教育類培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)

第10頁共10頁教育類培?訓(xùn)學(xué)校工?作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位代?表：下?午好!?____?教育培訓(xùn)?學(xué)校是經(jīng)?____?教育局批?準，具有?獨立法人?資格的專?業(yè)培訓(xùn)學(xué)?校。學(xué)校?實施模式?化管理，?配備標準?的教育設(shè)?施，師資?力量雄厚?，確保教?學(xué)質(zhì)量。?一、教?育教學(xué)質(zhì)?量的保證?（一）?教學(xué)工作?對于培?訓(xùn)學(xué)校而?言，教學(xué)?的質(zhì)量是?至關(guān)重要?的指標。?如何保證?教學(xué)質(zhì)量??培訓(xùn)學(xué)?校的全體?工作人員?和教師都?花了大量?的時間和?心血思考?和實踐。?我們主要?從以下幾?個方面去?保證教學(xué)?質(zhì)量：?1.有針?對性地進?行課程設(shè)?計。2?.聘有豐?富專業(yè)知?識、實踐?經(jīng)驗和有?敬業(yè)心的?高校老師?作為授課?教師。?3.有完?善的教學(xué)?評估制度?;讓學(xué)生?及學(xué)校管?理人員填?寫評估表?，及時反?饋教師教?學(xué)質(zhì)量。?4.采?取課堂授?課、課堂?實習(xí)相結(jié)?合形式，?以鞏固學(xué)?員的掌握?程度;另?外還采用?互動式的?教學(xué)方法?，使學(xué)員?能夠更好?地理解和?掌握教師?教授的內(nèi)?容。5?.充分聽?取廣大學(xué)?員的反饋?的意見，?以改進教?學(xué)效果。?我們在每?一期培訓(xùn)?班結(jié)業(yè)前?均發(fā)放學(xué)?員意見反?饋表，并?在有的班?級組織學(xué)?員進行座?談，開展?家長會，?及時了解?培訓(xùn)的效?果，獲取?第一手的?資料以指?導(dǎo)我們，?發(fā)揚優(yōu)點?、改進不?足之處。?（二）?教研工作?在教學(xué)?教研上，?應(yīng)保持現(xiàn)?有的教師?教研會議?的教務(wù)管?理，提前?對教學(xué)工?作進行規(guī)?劃安排，?是教務(wù)教?研工作更?加標準化?、系統(tǒng)化?。語文、?數(shù)學(xué)等科?目分類開?展教研交?流。學(xué)校?部分教師?不能及時?參加教研?會議，在?課間休息?時間、午?休時間抽?空進行交?流，甚至?進行電話?會議。?（三）教?務(wù)管理?在完成繁?忙的培訓(xùn)?教學(xué)工作?外，培訓(xùn)?學(xué)校建立?了一套科?學(xué)的教學(xué)?管理規(guī)章?制度。如?教學(xué)管理?制度，教?室管理制?度，教學(xué)?資料管理?制度等。?這些制度?的建立和?實行，對?于規(guī)范培?訓(xùn)學(xué)校的?教學(xué)運作?起到了很?好的指導(dǎo)?作用。?二、管理?工作（?一）規(guī)范?學(xué)校的管?理工作，?提高管理?能力和辦?學(xué)水平。?1、建?立并完善?學(xué)校工作?機制，促?進學(xué)校規(guī)?范化管理?。使得學(xué)?校的管理?制度朝著?定性和定?量相結(jié)合?的方向健?康地發(fā)展?，為學(xué)校?今后其他?政策制定?和實施提?供了寶貴?的經(jīng)驗積?累。2?、逐步完?善學(xué)校人?事管理制?度。新教?師的聘任?嚴格把好?師德和教?學(xué)效果的?關(guān)。學(xué)校?工作人員?的聘用資?格上調(diào)，?管理老師?均有大學(xué)?以上文憑?，有__?__年以?上一線教?育教學(xué)的?工作經(jīng)驗?，確保教?學(xué)管理的?優(yōu)化。?3、管理?人員深入?一線，聽?課、代課?、維護學(xué)?校正常秩?序。針對?個別學(xué)生?出現(xiàn)的問?題進行個?別調(diào)整和?解決，對?學(xué)生學(xué)習(xí)?狀態(tài)、授?課教師教?學(xué)、家長?思想變化?及時了解?和調(diào)整，?幫助他們?解決問題?和困難，?讓學(xué)生和?老師無后?顧之憂。?4、開?展學(xué)校內(nèi)?部學(xué)習(xí)交?流活動、?提高招生?咨詢質(zhì)量?、為學(xué)校?發(fā)展出謀?劃策。?5、加強?對財務(wù)工?作的管理?，合理規(guī)?劃開支，?積極籌集?辦學(xué)資金?。財務(wù)會?計每周對?賬、每月?報表，保?證學(xué)校工?作順利進?行。（?二）學(xué)校?每周固定?開展例會?制度。?學(xué)校的管?理模式是?董事會領(lǐng)?導(dǎo)下的校?長負責(zé)制?，及從決?策層到管?理層，從?管理層到?教師層和?工作人員?層，有利?于決策思?路的傳達?和執(zhí)行。?學(xué)校每周?五下午2?：召開全?校教職工?例會，及?時交流下?周工作安?排、每周?工作小結(jié)?，溝通思?想，是學(xué)?校管理工?作剩下一?盤棋，推?動學(xué)校工?作高效、?快捷、高?質(zhì)量的進?行奠定基?礎(chǔ)。（?三）開展?學(xué)校對外?交流工作?，提高學(xué)?校知名度?。1、?與其他培?訓(xùn)學(xué)校開?展合作，?互相交流?，取長補?短。2?、課堂對?家長開放?、展示，?及時開展?家長會，?拓展辦學(xué)?空間。?3、每年?進行戶外?展示活動?，宣傳學(xué)?校。（?四）管理?工作存在?的不足?1、在對?外宣傳和?交流工作?中，雖然?能策劃出?具體的方?案，但有?事不能靈?活處理現(xiàn)?場出現(xiàn)的?變化，這?說明具體?的工作沒?有做好預(yù)?算，缺乏?實踐缺乏?應(yīng)變措施?。我們今?后要全面?考慮問題?，制定多?套方案，?以便變化?之余。在?未來工作?中，我們?要把招生?宣傳做為?重中之重?，應(yīng)當(dāng)加?強廣告的?宣傳力度?，進一步?提高學(xué)校?知名度。?2、在?人事管理?方面，嚴?格執(zhí)行聘?用制度。?聘請老師?不僅要求?高標的教?學(xué)能力及?教學(xué)效果?，而且更?應(yīng)該看重?教師師德?水平。聘?用的管理?人員應(yīng)嚴?格執(zhí)行學(xué)?校管理制?度，建設(shè)?一支有凝?聚力高素?質(zhì)的團隊?。三、?后勤工作?后勤工?作室教學(xué)?工作運作?的基本保?障，后勤?工作主要?體現(xiàn)如下?：1、?為師生提?供良好的?硬件設(shè)施?和學(xué)習(xí)環(huán)?境。準備?書籍教材?，配備教?具，印發(fā)?講義。只?要有利于?教學(xué)的服?務(wù)設(shè)備、?資料，學(xué)?校都及時?采購。寬?大、光線?充足的教?室，冬夏?兩季課前?半小時調(diào)?好空調(diào)，?保障教師?輕松教學(xué)?、學(xué)生快?速進入學(xué)?習(xí)狀態(tài)。?學(xué)校備好?飲水，以?備師生之?需。2?、良好衛(wèi)?生條件的?保障。我?校平時放?學(xué)之余及?時做好教?室衛(wèi)生、?整理好教?學(xué)設(shè)備;?每周五進?行搬家式?大掃除，?小到桌椅?、衛(wèi)生間?擦洗，大?到清理墻?壁灰跡，?每個角落?做好消毒?工作，責(zé)?任細化到?個人。?3、維護?、保障學(xué)?校幫偶教?學(xué)設(shè)備能?正常使用?，確保學(xué)?校教學(xué)工?作的正常?運行。?4、良好?的安全保?障。學(xué)校?不論寒暑?白天黑夜?上課前放?學(xué)后都備?有男老師?巡邏，晚?間放學(xué)管?理人員會?話查詢確?認學(xué)生已?安全到家?。5、?建立良好?的家校聯(lián)?通體系。?校長時常?跟家長聯(lián)?系，為下?面的工作?人員建立?了模范作?用。我校?在學(xué)生上?課時，提?供了空教?室給家長?休息座談?，事無巨?細，全體?工作人員?參與座談?，及時了?解家長反?饋的信息?，為后期?工作做好?準備。?6、節(jié)約?成本，走?可持續(xù)發(fā)?展道路。?我們將棄?舊的辦公?學(xué)習(xí)用品?回收，修?整利用，?開創(chuàng)一條?合理利用?資源的道?路。四?、取得的?成效我?校學(xué)員曾?多次在走?進數(shù)學(xué)王?國、希望?杯數(shù)學(xué)競?賽中獲得?一等獎二?等獎。我?培訓(xùn)班每?年近__?__%的?學(xué)生有望?被重點中?學(xué)提前錄?取或成為?簽約生。?總之，?在過去的?一年中，?____?教育培訓(xùn)?學(xué)校在教?育局指導(dǎo)?下不斷發(fā)?展壯大，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下取得卓?越的成績?，感謝給?位領(lǐng)導(dǎo)，?感謝各位?同仁。在?心的一年?里我校致?力于以下?幾項工作?，請局領(lǐng)?導(dǎo)繼續(xù)予?以大力支?持、指導(dǎo)?和監(jiān)督。?1、建?設(shè)新校區(qū)?的學(xué)員文?化建設(shè)。?2、加?強學(xué)校宣?傳力度，?擴大學(xué)校?聲譽和知?名度。?3、繼續(xù)?聘請優(yōu)秀?的教師執(zhí)?教，確保?教學(xué)質(zhì)量?穩(wěn)步提升?。4、?強化學(xué)校?對教職工?的培訓(xùn)和?管理，保?證我校教?育的服務(wù)?質(zhì)量。?____?年是提升?品牌的一?年，面對?競爭激烈?的教育市?場，我們?將開發(fā)新?的思路，?利用我們?現(xiàn)有的資?源，大力?宣傳學(xué)校?，抓好教?學(xué)質(zhì)量，?提高自身?的管理水?平，力爭?在原有的?基礎(chǔ)上好?上加好。?雄關(guān)漫?漫真如鐵?，而今邁?步從頭越?。我校愿?傾注全體?人員的智?慧和心血?，其他學(xué)?校共同努?力打造_?___品?牌教育!?同時，我?真誠地希?望，在以?后的辦學(xué)?過程中，?能得到在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)﹑各?位代表的?幫助。謝?謝!_?___教?育培訓(xùn)學(xué)?校教育?類培訓(xùn)學(xué)?校工作總?結(jié)（二）?各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位?代表：?下午好!?___?_教育培?訓(xùn)學(xué)校是?經(jīng)___?_教育局?批準，具?有獨立法?人資格的?專業(yè)培訓(xùn)?學(xué)校。學(xué)?校實施模?式化管理?，配備標?準的教育?設(shè)施，師?資力量雄?厚，確保?教學(xué)質(zhì)量?。一、?教育教學(xué)?質(zhì)量的保?證（一?）教學(xué)工?作對于?培訓(xùn)學(xué)校?而言，教?學(xué)的質(zhì)量?是至關(guān)重?要的指標?。如何保?證教學(xué)質(zhì)?量?培訓(xùn)?學(xué)校的全?體工作人?員和教師?都花了大?量的時間?和心血思?考和實踐?。我們主?要從以下?幾個方面?去保證教?學(xué)質(zhì)量：?1.有?針對性地?進行課程?設(shè)計。?2.聘有?豐富專業(yè)?知識、實?踐經(jīng)驗和?有敬業(yè)心?的高校老?師作為授?課教師。?3.有?完善的教?學(xué)評估制?度;讓學(xué)?生及學(xué)校?管理人員?填寫評估?表，及時?反饋教師?教學(xué)質(zhì)量?。4.?采取課堂?授課、課?堂實習(xí)相?結(jié)合形式?，以鞏固?學(xué)員的掌?握程度;?另外還采?用互動式?的教學(xué)方?法，使學(xué)?員能夠更?好地理解?和掌握教?師教授的?內(nèi)容。?5.充分?聽取廣大?學(xué)員的反?饋的意見?，以改進?教學(xué)效果?。我們在?每一期培?訓(xùn)班結(jié)業(yè)?前均發(fā)放?學(xué)員意見?反饋表，?并在有的?班級組織?學(xué)員進行?座談，開?展家長會?，及時了?解培訓(xùn)的?效果，獲?取第一手?的資料以?指導(dǎo)我們?，發(fā)揚優(yōu)?點、改進?不足之處?。（二?）教研工?作在教?學(xué)教研上?，應(yīng)保持?現(xiàn)有的教?師教研會?議的教務(wù)?管理，提?前對教學(xué)?工作進行?規(guī)劃安排?，是教務(wù)?教研工作?更加標準?化、系統(tǒng)?化。語文?、數(shù)學(xué)等?科目分類?開展教研?交流。學(xué)?校部分教?師不能及?時參加教?研會議，?在課間休?息時間、?午休時間?抽空進行?交流，甚?至進行電?話會議。?（三）?教務(wù)管理?在完成?繁忙的培?訓(xùn)教學(xué)工?作外，培?訓(xùn)學(xué)校建?立了一套?科學(xué)的教?學(xué)管理規(guī)?章制度。?如教學(xué)管?理制度，?教室管理?制度，教?學(xué)資料管?理制度等?。這些制?度的建立?和實行，?對于規(guī)范?培訓(xùn)學(xué)校?的教學(xué)運?作起到了?很好的指?導(dǎo)作用。?二、管?理工作?（一）規(guī)?范學(xué)校的?管理工作?，提高管?理能力和?辦學(xué)水平?。1、?建立并完?善學(xué)校工?作機制，?促進學(xué)校?規(guī)范化管?理。使得?學(xué)校的管?理制度朝?著定性和?定量相結(jié)?合的方向?健康地發(fā)?展，為學(xué)?校今后其?他政策制?定和實施?提供了寶?貴的經(jīng)驗?積累。?2、逐步?完善學(xué)校?人事管理?制度。新?教師的聘?任嚴格把?好師德和?教學(xué)效果?的關(guān)。學(xué)?校工作人?員的聘用?資格上調(diào)?，管理老?師均有大?學(xué)以上文?憑，有_?___年?以上一線?教育教學(xué)?的工作經(jīng)?驗，確保?教學(xué)管理?的優(yōu)化。?3、管?理人員深?入一線，?聽課、代?課、維護?學(xué)校正常?秩序。針?對個別學(xué)?生出現(xiàn)的?問題進行?個別調(diào)整?和解決，?對學(xué)生學(xué)?習(xí)狀態(tài)、?授課教師?教學(xué)、家?長思想變?化及時了?解和調(diào)整?，幫助他?們解決問?題和困難?，讓學(xué)生?和老師無?后顧之憂?。4、?開展學(xué)校?內(nèi)部學(xué)習(xí)?交流活動?、提高招?生咨詢質(zhì)?量、為學(xué)?校發(fā)展出?謀劃策。?5、加?強對財務(wù)?工作的管?理，合理?規(guī)劃開支?，積極籌?集辦學(xué)資?金。財務(wù)?會計每周?對賬、每?月報表，?保證學(xué)校?工作順利?進行。?（二）學(xué)?校每周固?定開展例?會制度。?學(xué)校的?管理模式?是董事會?領(lǐng)導(dǎo)下的?校長負責(zé)?制，及從?決策層到?管理層，?從管理層?到教師層?和工作人?員層，有?利于決策?思路的傳?達和執(zhí)行?。學(xué)校每?周五下午?2：召開?全校教職?工例會，?及時交流?下周工作?安排、每?周工作小?結(jié)，溝通?思想，是?學(xué)校管理?工作剩下?一盤棋，?推動學(xué)校?工作高效?、快捷、?高質(zhì)量的?進行奠定?基礎(chǔ)。?（三）開?展學(xué)校對?外交流工?作，提高?學(xué)校知名?度。1?、與其他?培訓(xùn)學(xué)校?開展合作?，互相交?流，取長?補短。?2、課堂?對家長開?放、展示?，及時開?展家長會?，拓展辦?學(xué)空間。?3、每?年進行戶?外展示活?動，宣傳?學(xué)校。?（四）管?理工作存?在的不足?1、在?對外宣傳?和交流工?作中，雖?然能策劃?出具體的?方案，但?有事不能?靈活處理?現(xiàn)場出現(xiàn)?的變化，?這說明具?體的工作?沒有做好?預(yù)算，缺?乏實踐缺?乏應(yīng)變措?施。我們?今后要全?面考慮問?題，制定?多套方案?，以便變?化之余。?在未來工?作中，我?們要把招?生宣傳做?為重中之?重，應(yīng)當(dāng)?加強廣告?的宣傳力?度，進一?步提高學(xué)?校知名度?。2、?在人事管?理方面，?嚴格執(zhí)行?聘用制度?。聘請老?師不僅要?求高標的?教學(xué)能力?及教學(xué)效?果，而且?更應(yīng)該看?重教師師?德水平。?聘用的管?理人員應(yīng)?嚴格執(zhí)行?學(xué)校管理?制度，建?設(shè)一支有?凝聚力高?素質(zhì)的團?隊。三?、后勤工?作后勤?工作室教?學(xué)工作運?作的基本?保障，后?勤工作主?要體現(xiàn)如?下：1?、為師生?提供良好?的硬件設(shè)?施和學(xué)習(xí)?環(huán)境。準?備書籍教?材，配備?教具，印?發(fā)講義。?只要有利?于教學(xué)的?服務(wù)設(shè)備?、資料，?學(xué)校都及?時采購。?寬大、光?線充足的?教室，冬?夏兩季課?前半小時?調(diào)好空調(diào)?，保障教?師輕松教?學(xué)、學(xué)生?快速進入?學(xué)習(xí)狀態(tài)?。學(xué)校備?好飲水，?以備師生?之需。?2、良好?衛(wèi)生條件?的保障。?我校平時?放學(xué)之余?及時做好?教室衛(wèi)生?、整理好?教學(xué)設(shè)備?;每周五?進行搬家?式大掃除?，小到桌?椅、衛(wèi)生?間擦洗，?大到清理?墻壁灰跡?，每個角?落做好消?毒工作，?責(zé)任細化?到個人。?3、維?護、保障?學(xué)校幫偶?教學(xué)設(shè)備?能正常使?用，確保?學(xué)校教學(xué)?工作的正?常運行。?4、良?好的安全?保障。學(xué)?校不論寒?暑白天黑?夜上課前?放學(xué)后都?備有男老?師巡邏，?晚間放學(xué)?管理人員?會話查詢?確認學(xué)生?已安全到?家。5?、建立良?好的家校?聯(lián)通體系?。校長時?常跟家長?聯(lián)系，為?下面的工?作人員建?立了模范?作用。我?校在學(xué)生?上課時，?提供了空?教室給家?長休息座?談，事無?巨細，全?體工作人?員參與座?談，及時?了解家長?反饋的信?息，為后?期工作做?好準備。?6、節(jié)?約成