高冰鎳公司工程組織方案(模板)

高冰鎳公司工程組織方案目錄第一章項目管理組織結構的確定一、項目管理組織的基本原理............................................................................3二、工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則.......................................................18第二章工程項目管理的知識體系.................................................................23一、國際上常用的工程項目管理知識體系.......................................................23二、工程項目管理的基本原理..........................................................................27第三章工程項目招標投標管理概述.............................................................38一、招標投標管理的法律依據(jù)..........................................................................38二、招標事項的審批和核準..............................................................................41第四章電子招標投標....................................................................................44一、電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺...................................................................44第五章工程項目進度控制.............................................................................47一、項目進度控制的工作成果..........................................................................47第六章工程項目施工階段的投資控制..........................................................49一、投資偏差分析..............................................................................................49第七章工程項目實施階段的質量管理..........................................................55一、實施階段質量管理的工作內容...................................................................55二、施工質量驗收管理的工作內容...................................................................58第八章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系..........................................................66一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點.......................................66第一章項目管理組織結構的確定?8?如果管理者的工作能力（如決策能力、領導水平、業(yè)務經(jīng)驗等)很理人員對下屬實施嚴密控制；2)組織成員職責分明，分工明確；3)上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；4)組織的穩(wěn)定性程度高架式結構容易產(chǎn)生的問題主要有：1)層次間和部門間的協(xié)調任用升高，降低了管理工作的經(jīng)濟性；3)信息交流不暢且易失真。各層2)扁平結構通過管理層次的減少，溝通聯(lián)系，高層領導可以較容易了解到基層的情況；3)隨著管理幅度扁平型組織主要的不足之處是：1)隨著組織的扁平化，上司管理轉變，要求各級管理人員素質和能力相對較高；3）下屬容易會自覺或位的設置等）、時間劃分法（如生產(chǎn)企業(yè)中早、中、晚班的設置等)等機場監(jiān)理部、XX第二章工程項目管理的知識體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領域包含若干過程（Processes)，這些知識領域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結構化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結構化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預期目標何在(What)、項目活動由誰負責（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質量評審技術（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質標準）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——IC