公司副總述職報告

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敬愛的*總、*總二位領導：

2022年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今日已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極協(xié)作**二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職狀況報告如下：

一、實時調整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格根據(jù)公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與進展，幫助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作那么”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的.積極立場，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱忱與工作立場來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，同等的管理氛圍，讓一切有技能的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊：

1、采用多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的高低決斷著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極提倡建設學習型單位，采用“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效實時地化解工作涌現(xiàn)的沖突與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，加強企業(yè)的凝集力，合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。2022年4月我公司除了**酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，**藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等狀況，并提出指導看法。由于**藝展中心施工時間緊，任務重我協(xié)作**總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次徑直承接這樣的空調整改項目，**藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。幫助**總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、幫助**總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、幫助**總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

總之，三個月來，總結過去，在**二位總經(jīng)理的頑強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪艘患径雀黜椚蝿?，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司

下三個季度的雄偉進展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長