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工程前期策策劃管理程程序編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人工程前期策劃管理程序目的對公司擬購買地塊進行工程可行性研究和工程實施利弊分析，提出地塊工程分析報告，為公司購買地塊提供決策依據(jù)。分析擬建樓盤的工程重點和難點，指導工程項目實施。適用范圍適用于公司擬購買土地的工程可行性研究。適用于公司所有開發(fā)樓盤的工程重點和難點分析。術(shù)語和定義3.1地塊工程可行性研究就是對擬購買地塊的工程實施情況程度和經(jīng)濟性進行分析，為公司購買地塊提供決策依據(jù)。職責地塊工程可行性研究子程序職責市場策劃部負責提供土地的工程資料；確定項目定位方向。提供土地方面的有關(guān)信息。工程管理部現(xiàn)場勘察地塊的工程環(huán)境；對地塊的工程可行性進行分析，編制《地塊工程分析報告》。樓盤工程重點和難點分析子程序職責總工程師室提供工程項目施工圖紙或方案圖紙；提供詳細的地質(zhì)勘察資料。工程管理部詳細探查工程項目的市政管網(wǎng)分布情況；分析所開發(fā)樓盤的工程重點和難點，編制《項目發(fā)展報告工程部分》。工作程序地塊工程可行性研究子程序市場策劃部得到土地信息，確定需要進行地塊工程可行性研究后，將地塊的相關(guān)工程資料移交工程管理部；工程管理部接到任務后，到現(xiàn)場對地塊的工程環(huán)境進行踏勘；根據(jù)地塊的工程資料和現(xiàn)場踏勘的情況，系統(tǒng)地分析工程地質(zhì)、市政配套、場地拆遷、土方挖運、施工組織條件等等情況，并進行造價估算；將工程分析情況編寫成《地塊工程分析報告》，提出工程可行性研究建議。樓盤工程重點和難點分析子程序總工程師室提供項目的施工圖或方案圖，并明確重要的工程技術(shù)參數(shù)；工程管理部或項目管理部對項目周邊的市政管網(wǎng)進行詳細的調(diào)研；根據(jù)項目的市政環(huán)境、工程技術(shù)參數(shù)、工程地質(zhì)、工程實施季節(jié)、項目發(fā)展計劃等等情況，工程管理部全面分析工程重點和難點，編寫《項目發(fā)展報告工程部分》；項目管理部根據(jù)《項目發(fā)展報告工程部分》的要求，制定出工程重點和難點的解決方案，并付之落實。支持性文件相關(guān)記錄NF-

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