調(diào)度室管理規(guī)定

調(diào)度室管理規(guī)定20、各崗位測(cè)評(píng)錄1、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度2、零工管理制度3、碳?jí)K測(cè)定制度4、火工品管理制度5、調(diào)度匯報(bào)制度6、輔助隊(duì)影響管理制度7、生產(chǎn)系統(tǒng)科、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假制度8、莒山煤礦地銷管理制度9、裝車管理細(xì)則14、選運(yùn)車間揀矸人員管理制度15、選運(yùn)、洗煤車間分級(jí)篩管理制度16、洗煤車間外排矸石撿炭制度17、洗煤車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度18、推煤機(jī)柴油管理制度19、調(diào)度室車輛管理辦法礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度為加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本制度：一、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)值班制。負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮和井上、下安全生產(chǎn)工作，全面、安全地完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。二、掌握當(dāng)天安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指示值班人員進(jìn)行處理，確三、值班期間發(fā)生重大事故時(shí)，積極組織搶救工作。四、沒有公出任務(wù)，值班期間嚴(yán)禁離礦，確需離礦必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由董事長(zhǎng)另行安排值班人員。五、認(rèn)真填寫交接班記錄，待辦事項(xiàng)必須向接班人交待清楚。零工管理制度為準(zhǔn)確、及時(shí)掌握零工完成情況，規(guī)范井上、下零工的合理使用，特制定以下1、調(diào)度技術(shù)員必須首先掌握所做零工的具體情況，然后以通知單形式下發(fā)到所做零工的隊(duì)，通知單必須注明有關(guān)安全事宜。及時(shí)到調(diào)度室登記簽字。3、調(diào)度技術(shù)員根據(jù)零工安排情況及零工完成情況，及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)完成不附全要求的零工，及時(shí)通知返工處理，驗(yàn)收合格后，方可在驗(yàn)收表上簽字。4、調(diào)度主任不定時(shí)對(duì)零工進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)誤記、錯(cuò)記現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)瞎記，。5、每月1~5號(hào)，技術(shù)員將上月零工根據(jù)記錄全部考核，考核以調(diào)度室零工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須公平、公正、合理。碳?jí)K測(cè)定制度為提高采掘面碳?jí)K率，特制定以下制度：1、各采、掘面開始生產(chǎn)后，開始測(cè)定該工作的碳?jí)K率，測(cè)定方法：采取抽樣平均法；測(cè)定次數(shù)不少于2次，取其平均數(shù)作為該工作面初始碳?jí)K率的指標(biāo)。2、每次測(cè)定一個(gè)工作循環(huán)，按出貨時(shí)間分段進(jìn)行，取其子樣數(shù)據(jù)按比例分配到生產(chǎn)過程中的一個(gè)工作循環(huán)中，每月分上、中、下旬分別測(cè)定3次。3、每月將其3次測(cè)定的平均數(shù)作為該工作的下月碳?jí)K率考核結(jié)構(gòu)，以此類4、采煤面取其平均數(shù)上、下浮動(dòng)3%進(jìn)行考核。5、掘進(jìn)面取其平均數(shù)上、下浮動(dòng)1%進(jìn)行考核。6、其它未述部分執(zhí)行《控制火工品用量，提高碳?jí)K率管理制度》?；鸸て饭芾碇贫葹榱思訌?qiáng)火工品的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《中華人民共和國民用爆1、保衛(wèi)科協(xié)助供應(yīng)科做好火工品的運(yùn)輸、貯存和使用環(huán)節(jié)上的保衛(wèi)工作，不定期對(duì)各采、掘隊(duì)炸藥庫的火工品進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)井下職工、澡塘更衣柜進(jìn)行突出2、供應(yīng)科負(fù)責(zé)井上火藥庫到井到火藥庫的運(yùn)輸及井上、下火藥庫的日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各采、掘隊(duì)發(fā)放火工品，并對(duì)領(lǐng)取、使用、清退情況進(jìn)行登記，若超計(jì)劃必須經(jīng)調(diào)度室允許方可發(fā)放。3、安全科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作面使用情況，并將每班使用情況匯報(bào)調(diào)度室，不定期對(duì)采、掘隊(duì)火工品的使用進(jìn)行檢查。4、采、掘隊(duì)領(lǐng)取、保管使用火工品必須有專人負(fù)責(zé)，專人管理，并對(duì)領(lǐng)取、保管使用情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，做到每班核對(duì)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取、保管使用，接受有關(guān)科室不定期檢查，有不符的情況必須及時(shí)向有關(guān)科室匯報(bào)。5、調(diào)度室設(shè)專人對(duì)井下安全員、采、掘隊(duì)匯報(bào)的各隊(duì)工作面火工品的使用情況進(jìn)行核實(shí)、登記，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)落實(shí)，并不定時(shí)對(duì)各采、掘隊(duì)火藥庫的火工品記錄情況進(jìn)行核實(shí)。6、其它未述部分嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《中華人民共和國民用爆炸物品管理制度》和《公司火工品管理、使用辦法》等有關(guān)規(guī)定。調(diào)度匯報(bào)制度為加強(qiáng)調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度組織和協(xié)調(diào)職能，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)存在的問題，保證礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定以下制度：1、值班人員班前向調(diào)度室匯報(bào)本班作業(yè)計(jì)劃、值班人員、班組長(zhǎng)、安檢員等2、接班1小時(shí)內(nèi)，井口考勤員向調(diào)度室匯報(bào)各階段入井人數(shù)。次下班5、在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身事故和其它設(shè)備等事故要隨時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)(并半小時(shí)為限)。調(diào)度室輔助隊(duì)影響管理制度為減少輔助工作對(duì)采、掘隊(duì)的影響，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定以下1、機(jī)電隊(duì)必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的備用設(shè)備。2、機(jī)電隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各職能科室交辦的臨時(shí)檢修加工任務(wù)。3、高壓線路影響全年不得超調(diào)度室有關(guān)規(guī)定。5、各運(yùn)輸線路設(shè)備影響不得超調(diào)度室有關(guān)規(guī)定。6、各轉(zhuǎn)載煤庫不得影響和不得超調(diào)度室有關(guān)規(guī)定。7、井下生產(chǎn)水影響不得超調(diào)度室規(guī)定。8、調(diào)度室根據(jù)各隊(duì)規(guī)定每月分隊(duì)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)影響情況，上報(bào)企管科進(jìn)行月考核，年終企管科根據(jù)調(diào)度室年終匯總的影響情況，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。生產(chǎn)系統(tǒng)科、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假制度為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證礦井安全生產(chǎn)有秩有序地正常進(jìn)行，特制定以下制度：1、各隊(duì)長(zhǎng)、各科長(zhǎng)請(qǐng)假一律有主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，并到調(diào)度室匯報(bào)。隊(duì)長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、所有請(qǐng)假人員必須填寫請(qǐng)假條，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字，并調(diào)度室或安全科管理，返礦后到調(diào)度室或安全科銷假。5、無故不請(qǐng)假或請(qǐng)假超期者，按曠工論處，曠工7天按礦規(guī)定處理。6、未述部分按礦有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。莒山煤礦地銷管理制度為確保我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，地銷正常進(jìn)行，特制定如下制度：1、車輛到礦后，由調(diào)度室通知保衛(wèi)門房、及洗煤車間開大門，并及時(shí)通知鏟車司機(jī)裝車。同時(shí)要通知選運(yùn)、重介計(jì)車數(shù)，及裝煤隊(duì)平車。在型煤廠裝車時(shí)，還要通知洗煤車間開煤溜，選運(yùn)車間返煤。2、裝車過程中，要通知保衛(wèi)、企管、生產(chǎn)科、銷售科指定人員到三家店磅房，地銷車上磅后，司磅員方可開過磅單，保衛(wèi)、企管負(fù)責(zé)監(jiān)磅，并在過磅單上簽字，簽字后由銷售人員讓煤運(yùn)公司人員根據(jù)過磅單開出境票，及結(jié)算單，結(jié)算單由銷售人員保存。3、相關(guān)單位在接到調(diào)度室通知后15分鐘內(nèi)必須到相應(yīng)的工作崗位，遲到一4、所有裝運(yùn)車輛必須遵守我礦的各項(xiàng)管理制度?？哲囍亓吭瓌t上只過一次。不定時(shí)抽查。5、為了便于協(xié)調(diào)，現(xiàn)將各科室相關(guān)人員的職責(zé)明確如下：調(diào)度室在接到銷售科派送的地銷通知單后主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝車的全過程，并生產(chǎn)科負(fù)責(zé)過磅開單、統(tǒng)計(jì)。企管科負(fù)責(zé)監(jiān)磅計(jì)量。保衛(wèi)科磅房工作人員，主要負(fù)責(zé)車輛完全上磅，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)開大門，并計(jì)錄裝車車號(hào)、車數(shù)，并由車輛司機(jī)簽字后放行過裝煤隊(duì)負(fù)責(zé)平車。選運(yùn)、冼煤車間設(shè)專人計(jì)量，要計(jì)清車號(hào)、車數(shù)，并報(bào)調(diào)度室。銷售科人員及時(shí)辦理地銷通知單，通知調(diào)度室，車到礦后及時(shí)通知煤運(yùn)公司開票員現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)出境、結(jié)算手續(xù)。6、車輛使用由銷售、調(diào)運(yùn)派車輪流服務(wù)。7、當(dāng)天銷量由調(diào)度室制日?qǐng)?bào)表，企管、銷售簽字后報(bào)張總經(jīng)理、楊副總經(jīng)理裝車管理細(xì)則為了確保裝車正常進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，特制定以下管理細(xì)則：1、調(diào)運(yùn)科在得到車皮預(yù)告后，要弄清車皮數(shù)量及裝車品種，并及時(shí)通知2、地面調(diào)度員在接到車皮預(yù)告后，要立即通知裝車品種所在車間，及調(diào)運(yùn)科、裝煤隊(duì)，檢查設(shè)備，并填寫《裝車設(shè)備檢查情況匯報(bào)表》。對(duì)檢查中查出的問題，地面調(diào)度員要及時(shí)通知裝車所在車間處理。3、車皮裝完后，也必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫《裝車設(shè)備檢查情況匯報(bào)表》，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，所在車間要限期處理。4、裝車中出現(xiàn)設(shè)備故障，地面調(diào)度員要立即組織所在車間搶修，并匯報(bào)調(diào)度主任或副主任。影響裝車，視情節(jié)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行20-100元處罰。5、洗煤車間、選運(yùn)車間設(shè)專職的裝車副主任，裝車時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)。查住6、裝車設(shè)備完好情況，采取誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則。7、裝車如遇交接班時(shí)，必須在裝車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。選運(yùn)車間揀矸人員管理制度為了加強(qiáng)對(duì)三家店付業(yè)隊(duì)在礦揀矸人員的管理，確保所有人員遵守礦各項(xiàng)規(guī)章1、揀矸人員上、下班必須走調(diào)度室門口經(jīng)生產(chǎn)區(qū)到選運(yùn)車間這條路。擅2、揀矸人員上班時(shí)必須到調(diào)度室領(lǐng)取卡片，交車間值班隊(duì)干記出勤，下有人沒有同時(shí)來交卡片，要說明理由，并罰款10處理。(卡片由座臺(tái)調(diào)度員3、揀矸人員上班后，要堅(jiān)守工作崗位。擅自離崗，在工作場(chǎng)所以外的地 (上班后工作場(chǎng)所僅限揀矸樓上)4、揀矸人員必須遵守礦內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。不許偷盜礦內(nèi)物質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次偷盜千元以下物品的扣全年底押金的20%，千元以上的扣全年抵押金的50%。連續(xù)三次偷盜，解除合同。查崗兩次，并做好記錄，少查一次扣10元，沒，如用戶提出因矸石、夾矸超標(biāo)等質(zhì)量問題拒付貨款，扣當(dāng)月工資的50%。調(diào)度室選運(yùn)、洗煤車間分級(jí)篩管理制度為了提高各車間分級(jí)篩的篩分效率，確保我礦今年塊炭率任務(wù)的完成，根據(jù)各車間實(shí)際情況，特制定以下管理制度：一、各車間要嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)。二、為了確保塊炭最大限度提取，現(xiàn)對(duì)各車間分級(jí)篩的篩孔統(tǒng)一規(guī)定如下：mm縫?？p2、洗煤車間原煤分級(jí)篩篩孔為10mm條縫，三層分級(jí)脫水篩上層篩孔為三、化驗(yàn)室每周要對(duì)選運(yùn)、洗煤車間分級(jí)篩篩下末煤進(jìn)行篩分測(cè)試，測(cè)試結(jié)果選運(yùn)車間：一層分級(jí)篩篩下末煤篩分測(cè)試大于φ13mm產(chǎn)率不準(zhǔn)超過洗煤車間：原煤分級(jí)篩篩下末煤篩分測(cè)試大于φ13mm產(chǎn)率不準(zhǔn)超過三層分級(jí)篩進(jìn)離心機(jī)前末煤篩分測(cè)試大于φ13mm產(chǎn)率不準(zhǔn)超過15%，每倉上分級(jí)篩篩下末煤篩分測(cè)試大于φ13mm產(chǎn)率不準(zhǔn)超過15%，每超1%扣工總額%。各車間要按《規(guī)程》對(duì)篩子進(jìn)行檢查，維護(hù)特別是對(duì)篩面狀況的檢查：不準(zhǔn)出現(xiàn)篩孔堵塞，造成有效篩分面積降低；也不準(zhǔn)出現(xiàn)篩網(wǎng)斷條，導(dǎo)致篩孔增大，條，罰車間100元?？?0元。調(diào)度室洗煤車間外排矸石撿炭制度為了確保洗煤車間外排矸石中央塊充分撿出，特制定本制度：1、重介生產(chǎn)排放的矸石由調(diào)度室汽車運(yùn)至絞車房東側(cè)，必須經(jīng)撿炭后方以上的矸石。驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一塊扣款10元，如與夾矸炭時(shí)，炭量是矸量3、撿出的塊炭統(tǒng)一由調(diào)度室驗(yàn)收，調(diào)度室設(shè)專人負(fù)責(zé)。每月驗(yàn)收一次，調(diào)度室洗煤車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為了確保洗煤車間產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)公司煤炭產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(暫)，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定如下管理制度：1、加強(qiáng)跳汰機(jī)司機(jī)的培訓(xùn)，使之能夠熟練掌握跳汰機(jī)的操作程序，以確2、加強(qiáng)快浮員的管理，確保給跳汰機(jī)司機(jī)提供真實(shí)可靠的依據(jù)。品質(zhì)4、產(chǎn)品入倉后，禁止將雜物等影響產(chǎn)品質(zhì)量的東西，掉入倉中，發(fā)現(xiàn)問粒粒度(mm)洗中塊洗小塊灰分(%)(%)(%)25—80考核：質(zhì)量指標(biāo)中每有一項(xiàng)超標(biāo)一次扣車間工資總額的1%。以上制度從公布之日起執(zhí)行。推煤機(jī)柴油管理制度為了降低消耗、提高效益，確保我礦2002年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，現(xiàn)制定以1、推煤機(jī)使用柴油與工作時(shí)間掛鉤。推煤機(jī)工作須由值班隊(duì)干及調(diào)度員親自安排。出車前要測(cè)量清油位，工作后要記清工作時(shí)間，量出剩余油位并記禁將完好的推煤機(jī)放置車庫外。4、調(diào)度員交接班先核實(shí)油量，出現(xiàn)油量與記錄不照時(shí)，要追究調(diào)度員的5、如遇車輛檢修、清洗軸承等情況，所用油料由修理組長(zhǎng)同井上調(diào)度員及當(dāng)班值班主任一起抽取，并記錄清用油量。6、選運(yùn)車間每月對(duì)油總量，推煤機(jī)工作時(shí)間及清洗車輛用油量，分別進(jìn)行匯總并報(bào)調(diào)度室。7、以上各條井上調(diào)度員、推煤機(jī)司機(jī)、值班主任必須嚴(yán)格遵守，如出現(xiàn)不在現(xiàn)場(chǎng)，隨意添寫記錄，出現(xiàn)營私舞弊現(xiàn)象，立即停工，罰款100元。8、每班調(diào)度員要認(rèn)真填推煤機(jī)用油情況日?qǐng)?bào)表。調(diào)度室調(diào)度室車輛管理辦法所有車輛出車必須由使用單位(或個(gè)人)辦理出車手續(xù)后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字(或口頭)批準(zhǔn)后，司機(jī)方準(zhǔn)出車，派車單一份留存，一份交考核辦。所有車輛晚9點(diǎn)前必須返礦，特殊情況必須報(bào)調(diào)度主任批準(zhǔn)。收車后，司機(jī)到調(diào)度值班室進(jìn)行登記，作為月底計(jì)算出車補(bǔ)助依據(jù)，否則不予計(jì)算補(bǔ)助。1、所有車輛修理必須經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)修理。跑外車輛按元/公里計(jì)算車輛修理費(fèi)用(大修除外)。2、車輛保養(yǎng)必須按車輛規(guī)定按時(shí)完成，否則發(fā)生的費(fèi)用由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。3、所有更換的配件，司機(jī)必須妥善保管，作為報(bào)銷憑證。司機(jī)加油憑考核辦加油單，由調(diào)度主任簽字后，方可到油庫加油。礦外加油必須經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)。1、規(guī)定費(fèi)用范圍以外的費(fèi)用，由司機(jī)承擔(dān)2/3，礦承擔(dān)1/3。2、無更換后的舊件，不予報(bào)銷。3、車輛發(fā)生意外事故的修理費(fèi)用，如肇事原因?yàn)樗緳C(jī)方，5000以下由司機(jī)承崗位測(cè)評(píng)監(jiān)監(jiān)測(cè)員1監(jiān)控機(jī)房的值班，填寫運(yùn)行情況與交接班記錄。2不間斷瀏覽、分析各信息和參數(shù)。4按時(shí)打印遞交各種報(bào)表。性化考核各指各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)性考核指5室內(nèi)整潔衛(wèi)生。標(biāo)12345按時(shí)交接班，檢查運(yùn)行情況并填寫記錄。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的異常情況和瓦斯超限報(bào)警等隱患情況認(rèn)真記錄，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室以及監(jiān)控負(fù)責(zé)人并進(jìn)行處理。接收文件、指令、通知等，并將每日隱患處理情況匯總上報(bào)按時(shí)、按要求打印各種報(bào)表，對(duì)表中數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，不得有按要求穿戴工作服，做到室內(nèi)一塵不染，物品排放整齊。維護(hù)人員1負(fù)責(zé)監(jiān)控裝置的安裝、調(diào)試、日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。2負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的巡檢，檢修工作。34負(fù)責(zé)異常情況的及時(shí)處理。對(duì)監(jiān)控設(shè)備的甲烷超限斷電功能和故障閉鎖，風(fēng)電閉鎖功能性化負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，寫出詳實(shí)的報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，寫出詳實(shí)的報(bào)告。按作業(yè)規(guī)程和有關(guān)要求進(jìn)行安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)，保證監(jiān)控裝置的連續(xù)運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性。保證裝置及系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)接通知后，應(yīng)盡快趕到異常情況的地點(diǎn)，查明原因，采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行處理，并就相關(guān)情況及時(shí)向調(diào)度值班室匯并做有詳細(xì)的記錄。每旬對(duì)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審閱，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)52345指標(biāo)監(jiān)測(cè)技術(shù)1嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)控系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)房?jī)?nèi)各種設(shè)備的運(yùn)行情況，維護(hù)和管理工作。3負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)的匯總，統(tǒng)計(jì)和各種資料的備份、存儲(chǔ)。4掌握礦井的采掘動(dòng)態(tài)和及時(shí)填繪各種圖紙，填報(bào)各種報(bào)表。5重大隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。各各指標(biāo)評(píng)分個(gè)性化考各指標(biāo)評(píng)1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)2按要求進(jìn)行維護(hù)和管理，保證安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和可靠3每天及時(shí)匯總各類信息數(shù)據(jù)，按要求填入有關(guān)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)4根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)填繪各種圖紙，填報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)使用情況月5按照異常情況處理程序及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行處理，并井下技術(shù)1深入一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2了解各采區(qū)采掘銜接情況。3參加安全檢查。4做好各隊(duì)另工工作5完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。1深入一線，掌握各采區(qū)生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)組織檢2了解采區(qū)生產(chǎn)銜接情況，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。4加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并作好另工工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。5對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)性工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤調(diào)調(diào)度室主任指揮功能。并安排隱患處理。性化3掌握采掘部署，保持礦井生產(chǎn)的正常接替?？?協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關(guān)系，組織事故救助工作。核指5貫徹生產(chǎn)安全方針，通報(bào)等并及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。標(biāo)1各指2標(biāo)評(píng)分標(biāo)4準(zhǔn)5在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)，搞好原煤生產(chǎn)與洗選的綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)。掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井生產(chǎn)正常接替。協(xié)調(diào)銷售裝車及生產(chǎn)各單位和輔助部門的工作。貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、通報(bào)、通知并及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。井下副主任深入生產(chǎn)一線掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，認(rèn)真地按“三大個(gè)1規(guī)程”及有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)，督促安排例查事故隱患。性性化考核指標(biāo)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)234512345掌握礦井采掘銜接，組織合理，保持礦井正常接替。組織實(shí)測(cè)井下火工品的用量，測(cè)定各采掘面的炭率，最大限度地控制火工品的用量，提高原煤炭塊率。組織各隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)程，檢查各隊(duì)落實(shí)情況。協(xié)調(diào)各隊(duì)生產(chǎn)情況，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、通報(bào)、通知，并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)。準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織均衡生產(chǎn)。掌握采掘銜接，保持礦井生產(chǎn)的正常接替。準(zhǔn)確測(cè)定火工品用量，控制火工品的用量，提高炭塊率。組織各隊(duì)及時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程，提高職工操作技能。貫徹安全生產(chǎn)方針，通報(bào)等并及時(shí)傳達(dá)。生生產(chǎn)副書記1貫徹黨的路線，方針政策；加強(qiáng)黨組織建設(shè)。個(gè)性性化考核指標(biāo)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)性2345搞好職工思想政治工作，解決職工思想上存在的問題。做好入黨積極分子的考察工作。定期組織召開黨建會(huì)議，檢查各科隊(duì)落實(shí)情況，做好檔案資負(fù)責(zé)井上下通訊設(shè)備安裝，回收及電話維修，保證通訊暢1及時(shí)貫徹黨的方針、政策，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。2及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作。3定期對(duì)入黨積極分子考察。4定期組織黨建會(huì)議，落實(shí)到位，做好檔案管理。5保證井上下通訊設(shè)備暢通。井下調(diào)度員1堅(jiān)持安全第一生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程組織生產(chǎn)。2深入井下了解井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。各各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)化3開好班前會(huì)，組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作?？?寫調(diào)度日志。核指5完成主任交待的臨時(shí)性工作。標(biāo)12345認(rèn)真貫徹煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策，以三規(guī)程為依據(jù)，確全面了解井下生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及進(jìn)處理。分析上班安全情況，布置好當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)，做好上傳下達(dá)。對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)、機(jī)電、人身事故必須記錄清楚。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的監(jiān)時(shí)性任務(wù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、善始善終。井井上調(diào)度員1堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針。2了解各車間生產(chǎn)狀況。性化化考核指標(biāo)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)性化3填寫交接班日志，做各項(xiàng)記錄。4協(xié)助裝車工作，地銷、測(cè)比重工作。5搞好鏟煤機(jī)加油。1樹立安全第一的生產(chǎn)方針，堅(jiān)決做到不安全，不生產(chǎn)。2深入各車間，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好協(xié)調(diào)工作。3認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，確保數(shù)字真實(shí)有效。4協(xié)調(diào)各單位做好路銷、汽銷工作。5認(rèn)真做好加油測(cè)油工作?？幽竟芾韱T1坑木現(xiàn)場(chǎng)使用、回收工作。2做好坑木統(tǒng)計(jì)工作。3做好火藥、雷管統(tǒng)計(jì)工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4坑木回收必須以通知單形式進(jìn)行。5做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。1負(fù)責(zé)井下所有坑木的使用、回收，并嚴(yán)格按規(guī)程辦事。2認(rèn)真填寫使用、回收記錄，做到日清、月結(jié)。3認(rèn)真填寫火藥、雷管使用數(shù)據(jù)。4清點(diǎn)、回收坑木必須各隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行。5對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作必須認(rèn)真、仔細(xì)、善始善終?？己酥笜?biāo)計(jì)計(jì)量員1路銷統(tǒng)計(jì)工作個(gè)性2地銷統(tǒng)計(jì)工作及其計(jì)量工作?；己酥笜?biāo)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3科室的材料、配件、使用與管理。4本科室人員的工資與福利。5每日的報(bào)表。必須清楚、記錄銷售的品種、噸數(shù)、收貨單位，并登記在12必須清楚地銷的品種、噸數(shù)、收貨單位、節(jié)余噸數(shù)。3對(duì)科內(nèi)的材料、配件的使用實(shí)行簽名制，做到日清、日結(jié)。每月負(fù)責(zé)核對(duì)本科室人員的出勤、福利、工資，做到公正、45做好調(diào)度日?qǐng)?bào)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。個(gè)小車司機(jī)