工程師個人工作計(jì)劃

2020年工程師個人工作計(jì)劃范文20xx年工程師個人工作計(jì)劃范文1計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保護(hù)管理方面的工作工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包含計(jì)算飯館機(jī)硬件的保護(hù)、維修、管理，并保證飯館計(jì)算機(jī)及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯館計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及保護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯館計(jì)算機(jī)有關(guān)產(chǎn)品，比如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的平時故障保護(hù)及共享設(shè)置等。達(dá)成狀況：此項(xiàng)工作的詳細(xì)達(dá)成狀況以下：1.1、飯館計(jì)算機(jī)硬件的改換和保護(hù)狀況飯館電腦硬件整體來講,飯館其余電腦配件采買方面基本上都是一些電腦配件，大多數(shù)屬于耗材和原零件破壞等情況。整體硬件使用狀況較好。1.2、飯館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件保護(hù)當(dāng)前飯館電腦較少，平時出現(xiàn)故障的狀況較為常有，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，好多機(jī)器因?yàn)殚L久使用，致使系統(tǒng)中存在大批冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分遇到破壞，進(jìn)而致使系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，此外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其余軟件問題主要包含常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。1.3、飯館計(jì)算機(jī)病毒的保護(hù)與防備狀況當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒許多，流傳門路也較為寬泛，能夠經(jīng)過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件流傳、聊天信息、挪動設(shè)施進(jìn)行流傳，為了做好防備舉措，飯館每臺機(jī)器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并按期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行辦理。因?yàn)閮?nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，因此在此后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防備工作。1.4、飯館內(nèi)網(wǎng)保護(hù)與外網(wǎng)防守為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的挪動儲存設(shè)施病毒擴(kuò)散，公布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)已對路由器進(jìn)行了調(diào)整，增添了tcp/ip攻擊防備加密、開啟apr防火墻、及時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等舉措。同時按期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防備工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候其實(shí)不太認(rèn)識這份工作，因?yàn)閺那安贿^純真的從事it的工作，到達(dá)合眾建國飯館，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提升的時機(jī)。而對于我來說，是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的交流，進(jìn)而來更好的為單位的后期保護(hù)做好服務(wù)。在值班時期碰到的維修單及時的派發(fā)，假如碰到不可以解決的問題時，及時與施工方及維保單位獲得聯(lián)系，并以最快的速度辦理好工程問題。(2.1)平時報修中的常有問題接到平時報修中各班組的問題有以下統(tǒng)計(jì):綜合維修班組綜合維修中碰到的問題是最多的,包含了飯館大大小小各樣問題,集中表此刻客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此時期，能工程部自己辦理的大多都已經(jīng)辦理。沒有辦理的及時聯(lián)系了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組共同辦理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，進(jìn)而使飯館的損失降到最小。強(qiáng)電班組強(qiáng)電班組是飯館核心動力部門，在平時報修中，主假如飯館各個照明點(diǎn)的燈具改換許多;還有輔助暖通班組保護(hù)好各個泵房的電器設(shè)施。暖通班組暖通班組是飯館的水及中央空調(diào)的核心。在平時服修中，主要接到的報修是飯館客房的水道問題，空調(diào)制冷制熱問題許多。在7.21特大暴雨中，輔助各班組及時辦理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。弱電班組it弱電班組是飯館管理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在平時報修中，出現(xiàn)的問題主假如客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作計(jì)劃中有初步的解決方案。還有就是因?yàn)閕t弱電班組的人員缺乏，在弱電主管王延飛的率領(lǐng)下，戰(zhàn)勝困難，在保證飯店的正常營運(yùn)下，合理安排，進(jìn)而保證飯館會議的音響設(shè)施正常使用。三、輔助同事達(dá)成各項(xiàng)工作輔助同事達(dá)成各項(xiàng)工作,而且從中學(xué)習(xí)到許多知識與工作經(jīng)驗(yàn)，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)好多不足之處。20xx年工程師個人工作計(jì)劃范文2一、財產(chǎn)盤點(diǎn)作為整個公司的it管家，第一應(yīng)當(dāng)對管理的財產(chǎn)狀況了然于胸。比方說：此刻的it規(guī)模是如何的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和服務(wù)器的數(shù)目、種類各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務(wù)器上運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)庫、中間件的種類和數(shù)目等等，這些狀況都應(yīng)當(dāng)一個不漏、有條理地梳理清楚。搞清楚有什么的問題此后，還應(yīng)當(dāng)做個比較，當(dāng)前的財產(chǎn)狀況和歷年對比有什么變化，是增添仍是減少了，這些改動都表此刻哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清楚的財產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。二、業(yè)務(wù)組成及解析it系統(tǒng)說究竟是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個公司里，最重要的應(yīng)當(dāng)就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)和增效。因此it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必定不可以缺乏對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障狀況的描繪。自然我們第一也應(yīng)當(dāng)勾畫出業(yè)務(wù)的大概形象：當(dāng)前我們?nèi)康臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶供給了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)轉(zhuǎn)在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。接下來我們能夠深入地去解析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，比方：我們的業(yè)務(wù)系一致年中均勻每個月骨干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在接見?這些業(yè)務(wù)的均勻無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時間是多少?依據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，仍是已經(jīng)超負(fù)荷等等還有變化的視角是應(yīng)當(dāng)向來具備的，還需要與早年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用狀況如何，是用得許多仍是較少?經(jīng)過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)狀況有一個相對清楚的認(rèn)識了。三、事件辦理狀況理清了財產(chǎn)和業(yè)務(wù)狀況，還應(yīng)當(dāng)對一年中所做的事件處理狀況進(jìn)行匯總。你能否能求情楚it部門這一年辦理的事件數(shù)目有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重要事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重要的事件?這些重要事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?能否針對此進(jìn)行過全面的解析，并給到過改良的建議?采納了哪些舉措保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對整年的運(yùn)維工作進(jìn)行認(rèn)識。20xx年工程師個人工作計(jì)劃范文3一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是整年連續(xù)封閉，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上素來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們兼顧部署、以身作則，廣大員工不管疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利達(dá)成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)達(dá)成封閉任務(wù)，為公司公司再一次博得了名譽(yù)。2、公路方面。地道施工，到**年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后戰(zhàn)勝了地質(zhì)條件差、資本嚴(yán)重限制等困難，于**年10月18日提早13天成功完工開通，遇到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，保證工程的期到必成。二、開發(fā)工作儲存力量，厚積而薄發(fā)年固然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們累積了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息辦理、招標(biāo)報價、標(biāo)書編制水同等方面的能力有了很大的提升。開發(fā)人員素質(zhì)顯然提升，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不停增大，開發(fā)系統(tǒng)逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花絢麗時，我們會迎來一個明朗的春季。三、公司文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氛圍日趨濃重以《公司文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以展開公司文化月為載體，鼎力展開公司文化建設(shè)活動，在全公司上下創(chuàng)造踴躍向上的精神風(fēng)采，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求優(yōu)秀的公司精神，倡議勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體職工的行動指南。經(jīng)過有效的文化灌注、文化流傳和強(qiáng)有力的思想工作，廣大職工對公司文化從認(rèn)識、聽從到轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的意識和行動，有效促使了公司整體工作的提升。經(jīng)過實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，鼎力展開爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采納抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推行，創(chuàng)造創(chuàng)立安全文明工地的優(yōu)秀氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、資料表記正確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝齊整，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場有條不紊，對外起到了建立了公司窗口新形象的作用。四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的共贏今年推行責(zé)任包保，深入展開兩搶三保一創(chuàng)立勞動比賽，提早保質(zhì)保量的達(dá)成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事先預(yù)控，超前防備的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理七項(xiàng)體制建設(shè)，深入安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年整年安全生產(chǎn)穩(wěn)固，沒有發(fā)生任何事故，在*封閉施工、*站場改造及*加速施工70余次大型封閉施工時期，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延的好成績，特別加速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，遇到局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月尾，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)*天。質(zhì)量工作是施工公司的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是公司的永恒主題。用不爭一流，就是落伍的公司理念，精心施工，塑造精選?？驑?gòu)獲得了頂進(jìn)方向、高低零誤差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評論，加速換岔施工質(zhì)量多次獲得局的贊譽(yù)，為公司建立了形象，提升了信用，為市場競爭確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，此中優(yōu)秀719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，此中優(yōu)秀178項(xiàng);單位工程53件，此中優(yōu)秀53件，優(yōu)秀率均達(dá)到100，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)秀率100。五。全面推動責(zé)任成本管理，推行承包估算，進(jìn)行資本控制。依據(jù)年初擬訂的全面估算計(jì)劃，要點(diǎn)控制，落實(shí)到人，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專人負(fù)責(zé)