公司管理心得

公司管理心得_公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)

公司治理層培訓(xùn)心得

公司為提高我們治理層的治理水平及拓寬我們的視野，花了大量的人力物力對(duì)我們進(jìn)展了又方向性的培訓(xùn)。在此感謝人力資源部及公司。

本月培訓(xùn)有四堂課，第一堂課是工作教育，講師是楊為力。課堂中最深刻的是楊教師給我們做了一個(gè)折紙嬉戲，通過一個(gè)折紙嬉戲把整堂課的內(nèi)容包括進(jìn)去，讓我們直觀的了解對(duì)員工培訓(xùn)要做些什么，我們自己在平常培訓(xùn)和教育員工中有哪些缺乏之處。通過培訓(xùn)我知道如何正確的培訓(xùn)和教育員工，讓員工正確理解和承受我們公司的制度和生產(chǎn)學(xué)問。讓員工已最快的速度承受良好的培訓(xùn)為公司制造更大的利潤(rùn)。

其次堂課為彭聲凱教師用影視教學(xué)教我們共好理念，松鼠精神，海貍方式和野雁天賦，現(xiàn)在企業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)特別慘烈，只有我們有著共同的目標(biāo)和信仰，像華為公司一樣有狼的精神，才能是企業(yè)生存下去，并使企業(yè)有很好的進(jìn)展。

第三堂課是祝根健教師的溝通技巧，其中了解到了溝通的要素和造成溝通阻礙緣由，懂得了溝通的四大技巧。只有溝通才能了解員工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能個(gè)更好的解決工作上消失的問題，才能從根本上解決員工流失的問題。良好的溝通能使我們成為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體，是公司更有戰(zhàn)斗力，才能更好的生存及進(jìn)展。

第四堂課是孫剛教師講的鼓勵(lì)方法，他用一個(gè)個(gè)寓言故事教會(huì)我們?cè)S多大道理，讓我們了解到何為鼓勵(lì)方法，針對(duì)各人所需要不同賜予不一樣的鼓勵(lì)。鼓勵(lì)可以提高員工的士氣，用正確的方法鼓勵(lì)員工起到事半功倍的效果，使我們的團(tuán)隊(duì)有著最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。使我們能分散在一起為公司制造最大的利益。

經(jīng)過培訓(xùn)我知道自己有許多的缺乏之處，也了解公司對(duì)我們的重視，我會(huì)把所學(xué)的運(yùn)用到工作上去，為公司做出自己的奉獻(xiàn)。再次感謝人力資源部和各位講師對(duì)我們培訓(xùn)付出的努力。

公司治理培訓(xùn)心得體會(huì)

公司治理培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年公司治理培訓(xùn)心得今日是20xx年9月9日星期四，培訓(xùn)滿載而歸，正好闡述一下我的培訓(xùn)心得。

我喜愛封閉式的培訓(xùn)，越嚴(yán)格越好，越累越好。有人說我是被虐狂~可能吧由于這樣才能觀察自己的潛力和耐力。但這次的培訓(xùn)并不是很嚴(yán)格也不累，所以有一點(diǎn)一點(diǎn)絕望。不過課程有被輸入進(jìn)我的大腦。

治理對(duì)我來說很重要，所以假如想有進(jìn)展那么就先從治理開頭吧。首先我學(xué)到的是：心態(tài)治理心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)有兩種：積極和消極。那么任何事物都有積極和消極的一面，假如你是幾級(jí)的你看到的就是樂觀、進(jìn)步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人際關(guān)系及四周的一切都是勝利向上的；那假如你是消極的，你看到的就是悲觀、絕望、灰暗的一面，你的人生就自然樂觀不起來。積極的心態(tài)打算了勝利的85%。發(fā)生任何事都要事緩則圓。擺正心態(tài)~

下一個(gè)目標(biāo)治理。有人問什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是你的目的和方向、你究竟想要什么、你的幻想、你的愿望。每個(gè)人都要設(shè)定目標(biāo)這樣才會(huì)漸漸實(shí)現(xiàn)幻想走向勝利。設(shè)定目標(biāo)要分段，不能太遙遠(yuǎn)。然后有個(gè)終極目標(biāo)。例如：日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、本年目標(biāo)、近期目標(biāo)（13年）中期目標(biāo)（5年）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）終極目標(biāo)（60歲）這樣以終為始，從終極目標(biāo)反推回來。

接下來是時(shí)間治理，好多人在無形當(dāng)中就鋪張了時(shí)間，時(shí)間是什么？間就是生命！時(shí)間是財(cái)寶！時(shí)間就是資源！時(shí)間句是人生中最大的資本！算算我的時(shí)間值多少：

年收入（萬元）年工作時(shí)間（天）日工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元）2萬254天8小時(shí)78.749.84元3萬254天8小時(shí)118.1114.764萬245天8小時(shí)157.4819.69

這樣算鋪張一小時(shí)就是鋪張金錢。用最快的時(shí)間達(dá)成最有價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。

下面是學(xué)習(xí)治理，只有不斷的學(xué)習(xí)才能持續(xù)勝利，每天保證讀一小時(shí)書，先開頭每月讀一本書然后漸漸多讀，養(yǎng)成會(huì)讀書的好習(xí)慣，人生就是在不斷的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的。

最終一個(gè)就是行動(dòng)治理，人生沒有太多的時(shí)機(jī)和等待，做出打算，立刻行動(dòng)。執(zhí)行也是很重要的一步。行動(dòng)者的宣言：

從今日起我要向全世界宣布

我要做一個(gè)行動(dòng)巨人

我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)

在行動(dòng)中去嘗試，去完善

在行動(dòng)中去奮斗，去超越

在行動(dòng)中去增加士氣，制造奇跡

我要立刻行動(dòng)，馬上行動(dòng)

快速行動(dòng)，直到養(yǎng)成習(xí)慣

行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！

通過這次培訓(xùn)更加的完善自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)一點(diǎn)我會(huì)邁入勝利的大門~

公司企業(yè)治理實(shí)習(xí)心得

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完善的個(gè)人只有完善的集體”

我于201*年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)展為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中讓我深有感受，感覺自己所學(xué)的學(xué)問匱乏和實(shí)踐操作缺乏閱歷，開頭感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)展如下總結(jié):

一、企業(yè)文化

二、勝利企業(yè)家必備的素養(yǎng)

三、企業(yè)需要什么樣得員工假如說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)當(dāng)要有熱忱積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)當(dāng)不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱忱的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要敬重領(lǐng)導(dǎo)的打算，擁有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐，并且應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的溝通力量，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信念能夠讓企業(yè)自己能給的盼望。

一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前進(jìn)展，勝利企業(yè)家應(yīng)當(dāng)心胸寬廣，海納百川，有容乃大。現(xiàn)在企業(yè)家假如心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親切相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能表達(dá)自己身邊聚攏了很多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必需有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是勝利企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的敬重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有豐富的閱歷和嫻熟的工作閱歷和治理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)當(dāng)尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力量。

四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受力量，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就能夠可以面臨一切困難，一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)協(xié)作學(xué)會(huì)理解。

以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的學(xué)問和實(shí)踐的閱歷，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的熟悉和了解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)心得體會(huì)。

參與集團(tuán)公司物資治理培訓(xùn)心得

題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈

一次旅行、一次收獲;一次培訓(xùn)、一生難忘。

記集團(tuán)公司物資治理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)

XX年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期盼，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程…

18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開頭全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。

在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資治理部門負(fù)責(zé)人和工程部材料主任參與了會(huì)議。

由于以往大局部精力傾注于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物資治理工作的熟悉僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資治理工作的全面講解，我對(duì)于物資治理的熟悉有了深入的了解，并堅(jiān)決了自己對(duì)于物資治理工作的信念。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資治理人員的理解、關(guān)心和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人興奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資治理工作的確定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資治理人員應(yīng)有的素養(yǎng)及工作態(tài)度。

通過這次培訓(xùn)，深知物資治理其學(xué)問深厚，要想搞好物資治理工作不是一件簡(jiǎn)單的事情。首先，提高了對(duì)物資治理的思想熟悉。物資治理是工程過程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程工程所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例到達(dá)60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)到達(dá)70%-80%，甚至更高。因此，物資治理對(duì)工程工程的本錢治理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資治理的好壞關(guān)乎工程治理的贏虧。所以物資治理并不是簡(jiǎn)潔的選購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資治理人員根本的自身素養(yǎng)是至關(guān)重要的。

另外，參會(huì)人員分三組對(duì)物資治理和物資系統(tǒng)建立中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)展了研討，通過爭(zhēng)論不僅穩(wěn)固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對(duì)物資治理工作有了更深刻的熟悉。

最終，我們還有幸前往北京分公司18工程部進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的懷疑的時(shí)候，王姐總是急躁的給我們一一講解。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資治理人員治理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)，王姐說“現(xiàn)場(chǎng)根本上我不怎么去治理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被鼓勵(lì)了，更堅(jiān)決了我對(duì)物資治理工作的信念，信任自己，我能行。

在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織全部物資治理人員進(jìn)展會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱忱關(guān)心的話語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是由于你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì)，所以肯定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期盼的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級(jí)的諾言，都很沉、很重。但是我們信任世間無難事，只怕有心人。

最終的最終由衷的感謝集團(tuán)公司能賜予我們這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍舊要說：“我不虛此行”。

公司檔案治理培訓(xùn)心得體會(huì)

公司檔案治理

文控部--彭其文，參加易恒科技以來，經(jīng)受了泉州、萬達(dá)以及青島工程，獲得了特別珍貴的工程治理閱歷?，F(xiàn)任青島LNG工程主管經(jīng)理，他肩負(fù)著整個(gè)工程技術(shù)和治理崗位，從一個(gè)在基層做簡(jiǎn)潔工作的文檔工程師，到執(zhí)行工程管控和技術(shù)支持的主管經(jīng)理，離不開他喜愛學(xué)習(xí)、不畏困苦、不斷挑戰(zhàn)自己、戰(zhàn)勝自己的精神。在工程的同事都知道，他自己購(gòu)置的書摞起來都比人高，他是在悄聲的刻苦學(xué)習(xí)。

同時(shí)，他是個(gè)喜愛共享的人，不久前他與大家共享了穹頂之下?，F(xiàn)在，就在本次天分公司在青島LNG工程組織的檔案培訓(xùn)中，他再一次總結(jié)了此次培訓(xùn)收獲與心得，公司的領(lǐng)導(dǎo)們被他這種學(xué)習(xí)精神所打動(dòng)，特殊推舉將此文共享與大家，盼望大家向彭其文學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他喜愛學(xué)習(xí)和共享的精神，并且賜予彭其文成長(zhǎng)積分+1分的鼓舞，下面就讓我們一同來學(xué)習(xí)吧。

2023年05月05日，中石化天分公司在青島LNG工程現(xiàn)場(chǎng)開展了為期3天的檔案治理培訓(xùn)。2023年05月05日成功油田檔案治理中心葛紅教師從“什么是檔案”、“為什么存檔案”、“怎么樣存檔案”、“如何利用檔案”的檔案全生命周期講解檔案的根底學(xué)問。隨后講解了各類檔案（治理類檔案、科技類檔案、實(shí)物類檔案等）的全生命周期的治理方法。

2023年05月06日青島石化行政事務(wù)中心檔案室張海教師從建立單位工程檔案資源治理（前期文件、工程治理文件、聲像檔案等檔案如何治理）和檔案詳細(xì)操作方法講解了工程工程檔案整理；并共享了教師檔案工作中的一些心得體會(huì)。2023年05月07日青島煉化中心王力教師具體講解了《中國(guó)石化根本建立工程工程檔案資源歸檔治理實(shí)施細(xì)則V6.0》中各類文件檔案整理的思路和方法，并針對(duì)其中一些重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)展舉例講解（施工圖、設(shè)計(jì)變更等）。

本次3天的檔案治理培訓(xùn)，也是我第一次參與系統(tǒng)的檔案培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，主要的檔案治理學(xué)問收獲：

1、檔案全生命周期的工作的熟悉，從檔案定義、檔案的意義、檔案收集整理及檔案的利用4個(gè)方面了解檔案治理工作。

2、不同類型的檔案的整理模式，把治理檔案、科技檔案、工程檔案等不同檔案的治理模式應(yīng)用到實(shí)際的檔案治理工作中，并指導(dǎo)自己開展鑒別、收集、整理、組卷、歸檔等檔案治理工作。

3、工程工程檔案的全生命周期治理，如何治理工程建立初期、工程建立期間、工程竣工驗(yàn)收的工程全生命周期中的檔案。張海教師的“大事記的編寫”內(nèi)容讓我印象深刻，堅(jiān)持“觀點(diǎn)正確、內(nèi)容精當(dāng)，大事突出、要事不漏、小事不入，材料精確、文字精煉，言簡(jiǎn)意明、條理清楚”六個(gè)原則編制工程大事記。并閱覽了“青島石化公司加工高酸原油適應(yīng)性改造工程”的大事記，大事記與檔案工作親密聯(lián)系，相關(guān)歸檔文件涉及的事項(xiàng)均由列舉，完全到達(dá)幫助檔案工作開展的作用。

4、王力教師通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解方式，對(duì)工程全生命周期的檔案形成、收集、整理、組卷等檔案工作做了一個(gè)細(xì)致的講解。講解過程中貫穿講解了如何保證工程建立工程檔案的完整齊全性、如何合理有效協(xié)調(diào)各部門檔案工作、如何擴(kuò)展自己的檔案學(xué)問廣度、如何維護(hù)好檔案工作的利益等等檔案實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)提升和留意的一些事項(xiàng)。

通過本次檔案治理的培訓(xùn)以及檔案專家對(duì)青島LNG工程檔案指導(dǎo)檢查，發(fā)覺了自身在檔案專業(yè)治理學(xué)問方面的還是不夠扎實(shí)。在今后的工作中需要留意以下幾點(diǎn)：

1、“吃”透國(guó)家、地方及行業(yè)的檔案標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不僅是外表上的知道和了解標(biāo)準(zhǔn)中的條目，還需要深入“挖掘”每條標(biāo)準(zhǔn)涉及文件的形成過程和要求。

2、治理檔案，首先要了解工程或企業(yè)的狀況，及其檔案治理模式；其次了解治理檔案的實(shí)體文件內(nèi)容，明確文件的關(guān)聯(lián)性，即完整性和系統(tǒng)性；最終根據(jù)檔案類別分別收集和鑒定整理，即檔案的精確性。

3、對(duì)于工程工程檔案，不僅需要對(duì)工程所使用的檔案標(biāo)準(zhǔn)了解，還需要對(duì)該工程工程的工程流程、施工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)等工程學(xué)問有一個(gè)整體性了解，有利于檔案治理工作的開展。

通過這次培訓(xùn)共享，盼望各位同事能在今后的工作中“少走彎路”，并在工作中找到一條適合自己的有效學(xué)習(xí)檔案學(xué)問的途徑，提升自己的檔案專業(yè)學(xué)問。

彭其文

2023.05.13

公司治理者的心得體會(huì)

現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)展探討和討論，

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法。

今日想就治理與鼓勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。

我在工作中，積極主見這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)治理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的典范，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工進(jìn)步。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)學(xué)問，用理論業(yè)務(wù)學(xué)問武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到尋常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)展系統(tǒng)思索、系統(tǒng)安排。肯定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)學(xué)問、提高素養(yǎng)作為生存和進(jìn)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，堅(jiān)固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高學(xué)問層次，增加做好本職工作的力量。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清楚清楚。

物業(yè)公司保安隊(duì)伍治理心得

行行出狀元，做保安工作也一樣。固然，保安工作或許不是我一生的追求。但是，現(xiàn)在做了我就會(huì)盡力做好。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我許多學(xué)習(xí)熬煉的時(shí)機(jī)。這些年，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安副隊(duì)長(zhǎng)的崗位上熬煉，為了使我能盡快適應(yīng)保安現(xiàn)場(chǎng)治理崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)常常幫忙和鼓舞我。為做好副隊(duì)長(zhǎng)工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)學(xué)問，實(shí)事求是地做好每一件事。在實(shí)踐中我敢想，敢管，發(fā)覺員工中存在對(duì)工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批判指正。在履行保安副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)的同時(shí)，還留意不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本事，才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。為此，在有關(guān)公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時(shí)，能虛心向他們學(xué)習(xí)，想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點(diǎn)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高。固然，在日常對(duì)保安的治理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。一段時(shí)間里，自己也感到相當(dāng)無奈。公司在保安部實(shí)行隊(duì)部治理人員競(jìng)聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)我寄予盼望，讓我擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，我時(shí)常在想：在公司的這些年里，大小場(chǎng)面經(jīng)受了不少，看到的事情多了。也從中學(xué)到了許多學(xué)問，同時(shí)積存了一些閱歷，為我在今后的工作中打下了良好的根底，尤其是遇到突發(fā)大事，到了關(guān)鍵的時(shí)候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊(duì)長(zhǎng)的崗位上工作，精神也很緊急，深感責(zé)任重大。作為保安隊(duì)長(zhǎng)平常就要處理很多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，單位領(lǐng)導(dǎo)不在，總會(huì)有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，這就需要很強(qiáng)的責(zé)任心。稍有風(fēng)吹草動(dòng)就要去看個(gè)畢竟，職責(zé)所在來不得半點(diǎn)馬虎，有時(shí)在與同事調(diào)侃中他們常說；現(xiàn)在上面領(lǐng)導(dǎo)都不在了，你最大了，其實(shí)在這樣的時(shí)候，工作的責(zé)任心會(huì)促使我不得不更加仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)待每一件事，加倍的關(guān)注細(xì)節(jié)。

下一步主要從以下幾各方面綻開工作。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)生狀況根本做到準(zhǔn)時(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)處置，把一些擔(dān)心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的根底上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。

二、層層布置、層層落實(shí)。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，加大對(duì)各分隊(duì)長(zhǎng)的治理，要求隊(duì)員作到的首先我們自己必需要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素養(yǎng)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，治理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。

四、做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護(hù)。

五、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有規(guī)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，治理全隊(duì)的各項(xiàng)工作，做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護(hù)。不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有規(guī)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

七、堅(jiān)持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，重大大事準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中，根本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜，還協(xié)作保潔車?yán)约按箝T崗查證件時(shí)的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學(xué)會(huì)了許多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時(shí)既要堅(jiān)決，又要不失風(fēng)光，還要把事情處理的美麗，在工作中難免會(huì)遇到一些比擬麻煩的問題，就要看自己如何妥當(dāng)處理。有些事看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的效果。閱歷在積存，但學(xué)無止境。在與同事和班里人員溝通的時(shí)候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種急躁和手段，現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平常要深入了解員工的思想，發(fā)覺問題做思想工作要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表?yè)P(yáng)，使他們產(chǎn)生驕傲感、榮譽(yù)感。對(duì)于缺點(diǎn)要批判，但盡可能避開直接沖突。在平常工作中我也存在一些缺乏，比方有時(shí)候上班時(shí)與同事開個(gè)玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會(huì)帶來一些不好的影響，要吸取教訓(xùn)，我對(duì)自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量仔細(xì)。我也會(huì)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，尤其是動(dòng)手力量和消防技能方面用自己把握的學(xué)問協(xié)作各部門做好工作。爭(zhēng)取在今后把保安領(lǐng)班工作做得更加精彩。我決心努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司的四周，自覺承受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和才智。

公司治理者心得體會(huì)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)展探討和討論，

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法。

今日想就治理與鼓勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。

我在工作中，積極主見這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)治理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的典范，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工進(jìn)步。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)學(xué)問，用理論業(yè)務(wù)學(xué)問武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到尋常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)展系統(tǒng)思索、系統(tǒng)安排?？隙ㄒ幸环N學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)學(xué)問、提高素養(yǎng)作為生存和進(jìn)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，堅(jiān)固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高學(xué)問層次，增加做好本職工作的力量。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清楚清楚。

2023年公司績(jī)效治理心得體會(huì)

最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的治理方式，有的是埋怨，有的是無奈。

我自己作為一名中層經(jīng)理，既要治理員工，也要受到更高級(jí)別經(jīng)理的治理，因此對(duì)于績(jī)效治理深有體會(huì)：做一名另下屬敬和服的主管真不簡(jiǎn)單。假如不能以身作則，威信難以樹立；假如不能建立信任，全部的治理都是空談。

同時(shí)，最近我也在開頭幫忙公司考慮績(jī)效治理的初步方案。績(jī)效治理是人力資源治理的核心，做方案簡(jiǎn)單，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

對(duì)于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并不能感受到績(jī)效治理的價(jià)值所在。

問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績(jī)效治理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。要么依靠治理者的獨(dú)斷專制，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得辭退某個(gè)員工的必需證據(jù)。

我覺得績(jī)效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來培育和進(jìn)展員工—而非評(píng)估他們。

在公司，打算員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。

而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開頭。

當(dāng)員工得知你真心在幫忙他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持你。

我們要要關(guān)懷自己的員工。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。

在這種關(guān)系里存在著許多信任和敬重，之后才會(huì)消失關(guān)懷和坦誠(chéng)。

假如你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)展有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批判，就會(huì)演化成一種攻擊，從而造成對(duì)員工的損害。

但是假設(shè)你在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很簡(jiǎn)單感到你對(duì)他們并無惡意，你通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批判，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫忙。

在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必需信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫忙他們獲得好的績(jī)效成績(jī)。

有效的績(jī)效治理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假設(shè)員工不清晰目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假設(shè)員工沒有清楚的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，由于他們不了解該做些什么。

2.其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀看員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

3.最終是績(jī)效評(píng)估，等同于回憶和學(xué)習(xí)。

這時(shí)你該坐下來，和員工回憶過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。

績(jī)效治理并不應(yīng)作為季度末或者年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。

當(dāng)主管幫員工取得工作成功，公司和員工雙方面都有得益。

當(dāng)員工擁有清楚的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓舞。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們覺得自己每天都為這個(gè)公司帶來轉(zhuǎn)變，他們本身都獲得進(jìn)展。

這最終讓員工獲得一種劇烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺得自己能帶來轉(zhuǎn)變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。

當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得進(jìn)展。員工的保存率和制造性都會(huì)得到提高。

最終，用老子的一段話來完畢吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

關(guān)于公司績(jī)效治理的心得體會(huì)

最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的治理方式，有的是埋怨，有的是無奈。

我自己作為一名中層經(jīng)理，既要治理員工，也要受到更高級(jí)別經(jīng)理的治理，因此對(duì)于績(jī)效治理深有體會(huì)：做一名另下屬敬和服的主管真不簡(jiǎn)單。假如不能以身作則，威信難以樹立；假如不能建立信任，全部的治理都是空談。

同時(shí)，最近我也在開頭幫忙公司考慮績(jī)效治理的初步方案。績(jī)效治理是人力資源治理的核心，做方案簡(jiǎn)單，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

對(duì)于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并不能感受到績(jī)效治理的價(jià)值所在。

問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績(jī)效治理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。要么依靠治理者的獨(dú)斷專制，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得辭退某個(gè)員工的必需證據(jù)。

我覺得績(jī)效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來培育和進(jìn)展員工而非評(píng)估他們。

在公司，打算員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。

而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開頭。

當(dāng)員工得知你真心在幫忙他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持你。

我們要要關(guān)懷自己的員工。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。

在這種關(guān)系里存在著許多信任和敬重，之后才會(huì)消失關(guān)懷和坦誠(chéng)。

假如你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)展有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批判，就會(huì)演化成一種攻擊，從而造成對(duì)員工的損害。

但是假設(shè)你在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很簡(jiǎn)單感到你對(duì)他們并無惡意，你通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批判，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫忙。

在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必需信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫忙他們獲得好的績(jī)效成績(jī)。

有效的績(jī)效治理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假設(shè)員工不清晰目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假設(shè)員工沒有清楚的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，由于他們不了解該做些什么。

2.其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀看員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

3.最終是績(jī)效評(píng)估，等同于回憶和學(xué)習(xí)。

這時(shí)你該坐下來，和員工回憶過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。

績(jī)效治理并不應(yīng)作為季度末或者年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。

當(dāng)主管幫員工取得工作成功，公司和員工雙方面都有得益。

當(dāng)員工擁有清楚的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓舞。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們覺得自己每天都為這個(gè)公司帶來轉(zhuǎn)變，他們本身都獲得進(jìn)展。

這最終讓員工獲得一種劇烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺得自己能帶來轉(zhuǎn)變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。

當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得進(jìn)展。員工的保存率和制造性都會(huì)得到提高。

最終，用老子的一段話來完畢吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

(小編https://)公司治理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

作為公司的一員，工作是重要的，但工作外的學(xué)習(xí)，例如說培訓(xùn)也是重要的。公司治理干部培訓(xùn)心得體會(huì)，歡送大家閱讀。

公司治理干部培訓(xùn)心得體會(huì)一

不知道是從哪一天開頭，我們就猶如歌詞里唱的那樣──不想長(zhǎng)大！只是，生命是一個(gè)過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對(duì)，去承受。我們總是隨著時(shí)間的消逝，在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事全集。

畢業(yè)之后，每一次參與培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)，都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺，都會(huì)努力的想要吸取的學(xué)問，積蓄的能量，為抱負(fù)中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。圓滿的是，每一次的堅(jiān)持，都是一個(gè)短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，好像我更成熟了，更懂事了，明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。

參與這次廠里組織的基層治理干部培訓(xùn)班，應(yīng)當(dāng)講純粹是偶然，并不能夠算得上一個(gè)真正的基層治理者，只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。四天三夜，相對(duì)來講很短暫，但就是在這短短的時(shí)間里，卻感悟了許多，收獲了許多，成長(zhǎng)了許多。

許多時(shí)候，人們?cè)趯懶牡皿w會(huì)大都會(huì)寫“通過什么學(xué)到了什么”，而我這一次，想要跳出這個(gè)框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜愛從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟，不僅包括學(xué)問要點(diǎn)，的應(yīng)當(dāng)是背后的故事。劉教授的博學(xué)，小李教師的知性，秦教師的親切，小白教師對(duì)抱負(fù)的執(zhí)著與堅(jiān)持，以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié)，無不是我感動(dòng)的源頭。朋友，有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注，一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn)，我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，哪怕就是一個(gè)所謂的“嬉戲”，總能看到團(tuán)結(jié)、互助，為團(tuán)體力爭(zhēng)第一的激情和士氣。

“幸福圈”，是我為自己團(tuán)隊(duì)起的悅耳的名字，“幸福生活每一天”的隊(duì)訓(xùn)代表了我們10名隊(duì)員的共同心聲。其實(shí)，幸福原本就是一種感覺，一種心情，一個(gè)追趕的過程。不管是工作、學(xué)習(xí)、生活，我們最終極的目標(biāo)，無非就是幸福的生活，不是嗎？

幾天的培訓(xùn)，通過我們隊(duì)友之間的共同努力，勝利的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，算是一個(gè)“幸福的理由”。只是，我并不滿意，總覺得還有許多做得不夠完善的地方，假如我們不由于手機(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等緣由扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。固然，教師的一句話敘述了這樣一個(gè)道理，“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤?！钡覀冋张f沒有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒有最好，只有更好，盼望在今后的工作生活中，我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完善的目標(biāo)，永不停息的追趕下去。

當(dāng)培訓(xùn)完畢，寧?kù)o下來，認(rèn)真思索的時(shí)候，才真的懂得。原來，我們收獲的，不只是豐富的學(xué)問，還有真誠(chéng)的朋友。每當(dāng)你翻開心門，真誠(chéng)的付出以后，就會(huì)得到回報(bào)，微笑的面容、贊許的眼神、暖和的握手，總在提示我們，真心是彼此的，而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)，懂得了感恩，明白了關(guān)于人生的道理。是啊，人總在漸漸長(zhǎng)大，轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時(shí)，其實(shí)又會(huì)是另一種奇妙的享受。突然，愛上這種成長(zhǎng)的過程。

或許，一種潛在的力氣在鼓勵(lì)著我，重新燃起追趕幻想的士氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清楚，年輕著，就要努力，就要堅(jiān)持，就要英勇走下去，邁開堅(jiān)強(qiáng)的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。

公司治理干部培訓(xùn)心得體會(huì)二

集團(tuán)于××年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來了省糧食廳x處長(zhǎng)和××業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就××企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特別精彩，我受益非淺。

董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成局部。是企業(yè)深化改革、加快進(jìn)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高治理水平，增加分散力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿足，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客當(dāng)然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念肯定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必需形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)寶，要留得住，使之為企業(yè)做奉獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工供應(yīng)平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜愛，到達(dá)某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進(jìn)展。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛惜她，愛護(hù)她，建立她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，仔細(xì)做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

公司中層治理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

集團(tuán)于2023年9月6日晚上舉辦了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx和如何做合格做了精辟的講解；然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特別精彩，我受益非淺。

董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成局部。是企業(yè)深化改革、加快進(jìn)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高治理水平，增加分散力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿足，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客當(dāng)然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念肯定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必需形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)寶，要留得住，使之為企業(yè)做奉獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工供應(yīng)平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜愛，到達(dá)某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進(jìn)展。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛惜她，愛護(hù)她，建立她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，仔細(xì)做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

公司治理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于執(zhí)行力的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的許多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工治理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的治理水平。舉個(gè)比擬遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相像的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸，氣候相像，自然資源也可能相像，但是這兩個(gè)地方目前的進(jìn)展程度完全不一樣。這倒不是由于人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

同樣對(duì)于治理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：我們只知道有形的鋪張，而不知道由于治理不善造成的鋪張更為巨大！

這次培訓(xùn)提出了很多可操作性的新理念，例如結(jié)果先行，自我退后、任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)進(jìn)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。實(shí)際上依據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢領(lǐng)先、聚焦（focus）。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)展的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、贏在執(zhí)行