公司實(shí)習(xí)報(bào)告匯總五篇

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實(shí)習(xí)目的：

1、實(shí)習(xí)是我們高校期間的特別重要一部分，通過實(shí)習(xí)使我們對電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步的把握，使我們的理論學(xué)問和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，把學(xué)問應(yīng)用與實(shí)踐，在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問，為立刻要走上工作崗位的我們能更快地適應(yīng)自己的工作做好的鋪墊。

2、通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，我們要切實(shí)了解現(xiàn)實(shí)工作與在學(xué)校理論學(xué)習(xí)的不同思路，不同方法，我們要以新的面貌、新的姿勢、新的思維方式，最快地融入工作，適應(yīng)工作的要求。

3、畢業(yè)實(shí)習(xí)的過程中，我們不僅要看到理論與現(xiàn)實(shí)的差距，更要看到它們的聯(lián)系，看到兩者的重要性，我們不能放棄任何一個(gè)，在立刻要離開學(xué)校的時(shí)候，我們?nèi)耘f不能放棄理論，反而要在現(xiàn)場工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

4、熟悉到嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位和敬業(yè)精神的重要性，為畢業(yè)后的工作打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一部分電氣平安管理工廠電力線路的平安檢查電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)。但目前在部分工廠中，往往對電力線路的平安檢查和運(yùn)行維護(hù)重視不夠，導(dǎo)致個(gè)別區(qū)段的電力線路的平安性降低，增大了發(fā)生電氣事故的可能性。因此，加強(qiáng)工廠電力線路的平安檢查是特別必要的

架空線路的平安檢查對廠區(qū)架空線路，一般要求每月進(jìn)行1次平安檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特別狀況時(shí)，還需臨時(shí)增加平安檢查次數(shù)。架空線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目：

1、電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。

2、沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。

3、沿線路四周，有無危急建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里，這些建筑物不致對線路造成損壞。

4、線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。

5、拉線和板樁是否完好，綁托線是否緊固牢靠。

6、導(dǎo)線的接頭是否接觸良好，有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)峻老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象;絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。

7、避雷接地裝置是否良好，接地線有無銹斷狀況。在雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)重點(diǎn)檢查。

、電纜線路的平安檢查電纜線路一般是敷設(shè)在地下的，要做好電纜的平安運(yùn)行與檢查工作，就必需全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進(jìn)行1次平安檢查，并應(yīng)常常監(jiān)視其負(fù)荷大小和發(fā)熱忱況。如遇大雨、洪水等特別狀況及發(fā)生故障時(shí)，還須臨時(shí)增加平安檢查次數(shù)。

電纜線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目：

1、電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠(油)的電纜終端頭，還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。

2、對明敷的電纜，應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷，沿線掛鉤或支架有無脫落，線路上及四周有無堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。

3、對暗設(shè)及埋地的電纜，應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它掩蓋物是否完好，有無挖掘痕跡，路線標(biāo)是否完好。

4、電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。

5、線路上各種接地是否良好，有無松動(dòng)、斷股和銹蝕現(xiàn)象。

車間配電線路的平安檢查要搞好車間配電線路的平安檢查工作，也必需全面了解車間配電線路的布線狀況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等，并了解車間負(fù)荷的大小及車間變電室的狀況。對車間配電線路，有特地的維護(hù)電工時(shí)，一般要求每周進(jìn)行1次平安檢查，其檢查項(xiàng)目如下：

1、檢查導(dǎo)線的發(fā)熱忱況。

2、檢查線路的負(fù)荷狀況。

3、檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運(yùn)行狀況，著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等狀況，接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象，螺栓是否緊固。

4、檢查線路上及線路四周有無影響線路平安運(yùn)行的異樣狀況?？隙ń乖诮^緣導(dǎo)線上懸掛物體，禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。

5、對敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路，要定期對絕緣進(jìn)行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5ΜΩ。

變電所的運(yùn)行進(jìn)展及其管理做好變電所的運(yùn)行管理工作，是實(shí)現(xiàn)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此，變電必需備有與現(xiàn)場實(shí)際狀況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度，交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，以確保平安生產(chǎn)。

運(yùn)行制度

1.交接班制度交接班工作必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，詳細(xì)內(nèi)容和要求如下。(1)交班人員應(yīng)具體填寫各項(xiàng)記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作;遇有操作或工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)為下班做好預(yù)備工作。(2)交班人員應(yīng)將以下狀況做詳盡介紹：

1.所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式，變更修飾狀況，設(shè)備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關(guān)事項(xiàng);

2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完好。(3)接班人員應(yīng)仔細(xì)聽取交接內(nèi)容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運(yùn)行方式是否相符。交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。(4)交接班時(shí)，應(yīng)盡量避開倒閘操作和答應(yīng)工作。在交接中發(fā)生事故或異樣運(yùn)行狀況時(shí)，須馬上停止交接，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)幫助處理。當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再連續(xù)辦理交接班手續(xù)。(5)若遇接班者有醉酒或精神失常狀況時(shí)，交班人員應(yīng)拒絕交接，并快速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出適當(dāng)支配。

2、巡回檢查制度為了把握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣和缺陷，對所內(nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行定期和特別巡察制度，并在實(shí)踐中不斷加以修訂改良。

(1)巡察周期。有人值班的變電所每小時(shí)巡察一次，無人值班的變電所每四小時(shí)至少巡察一次，車間變電所每班巡察一次。特別巡察按需要進(jìn)行。

(2)定期巡察項(xiàng)目。

1)注油設(shè)備油面是否適當(dāng)，油色是否清楚，有無滲漏。

2)瓷絕緣子有無破裂和放電現(xiàn)象。

3)各連接點(diǎn)有無過熱現(xiàn)象。

4)變壓器及旋轉(zhuǎn)電機(jī)的聲音、溫度是否正常。

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

轉(zhuǎn)瞬間，第一年的高校生活已經(jīng)過去了。這一年我在學(xué)校里學(xué)到了不少專業(yè)學(xué)問，但是實(shí)踐閱歷幾乎沒有，單會(huì)紙上談兵是不行的。如何與社會(huì)各方面的人交往、如何應(yīng)付各種狀況也是迫切需要學(xué)習(xí)的。所以，暑期的實(shí)習(xí)對我們來說尤為重要。

因此我利用這次的暑假期間，在華航物資責(zé)任有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。該物資公司坐落在邕江河畔,是于生產(chǎn)部門以外的專業(yè)化流通部門,經(jīng)營范圍是以供銷業(yè)務(wù)為主,主要是為企事業(yè)單位的研發(fā)、生產(chǎn)和建設(shè)供應(yīng)采辦和物資裝備供應(yīng)服務(wù)的。

總結(jié)這段時(shí)間的閱歷，應(yīng)當(dāng)說收獲還是頗豐的。公司的物資打算部門將各用戶的物資需求進(jìn)行平衡、對用戶所需物資供應(yīng)專業(yè)建議并制定選購打算，到達(dá)整合社會(huì)零散購置力和對物資供應(yīng)商形成競爭優(yōu)勢目的。公司選購和對外開發(fā)部門還通過直接從戰(zhàn)略伙伴采辦、招標(biāo)、密封性報(bào)價(jià)等方法進(jìn)行物資選購,降低了本錢和運(yùn)營中消失的風(fēng)險(xiǎn)性。公司總庫和調(diào)度部門對選購的物資進(jìn)行驗(yàn)收、分揀、分包、配送等服務(wù)，到達(dá)了保質(zhì)保量的將用戶所需物資按時(shí)間、按地點(diǎn)運(yùn)達(dá)用戶。

在實(shí)習(xí)過程中,我對公司的選購管理和為掌握選購本錢而實(shí)行的措施,有了更深化更詳細(xì)的了解。

一、公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。公司通過反復(fù)討論和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，搶先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，緩解了公司庫容緊急的沖突，和減輕資金支付的壓力，到達(dá)掌握選購本錢的目的，實(shí)現(xiàn)了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

二、主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格掌握選購打算的執(zhí)行。公司親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購打算，避開形成新的積壓。同時(shí)，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí)，庫存合理。

三、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。

1、是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又要注意向分供方宣揚(yáng)公司質(zhì)量方針，使之明確公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增添分供方質(zhì)量意識；

2、是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，公司擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；

3、是要在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；

4、是要主動(dòng)主動(dòng)與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力幫助他們做好客戶的解釋和勸說工作，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。

四、堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)選購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在精確地把握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

五、選購過程公開透亮，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，公司領(lǐng)導(dǎo)對方面高度重視，除要求部門內(nèi)部選購過程公開透亮，互相監(jiān)督外，還將選購信息公開，主動(dòng)接受各方面對供應(yīng)公司選購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、打算完成狀況等信息以“物資選購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“打算檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門〔策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)〕及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

六、協(xié)作資財(cái)部合理支配資金支付，緩解資金緊急的沖突。由于公司工作項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比較突出，給公司物資選購工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為此，該公司實(shí)行了以下措施：

是貨款支配公開透亮；

是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；

是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；

是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)消失一些問題,我實(shí)習(xí)的公司也不例外。

一、職責(zé)不清，內(nèi)部管理混亂。

由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，自然各部門、各職員的工作職責(zé)也就不甚清晰。于是就消失了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的驚奇現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生,我覺得是企業(yè)的內(nèi)部體制混亂和不完善造成的,這些就是內(nèi)部管理的問題了,而這所謂的管理,通俗地講，就是對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏帕薪M合，通過合法有效的經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。假如對企業(yè)的人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合不當(dāng)，就很難說該企業(yè)管理得當(dāng)。這樣不僅不能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，相反地還會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。而其中所謂對企業(yè)人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合，簡潔地說，就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置什么樣的部門或機(jī)構(gòu)，支配什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門和職員該擁有什么樣的權(quán)力，承當(dāng)什么樣的義務(wù)等問題。要使企業(yè)產(chǎn)生最正確經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的部門設(shè)置，職責(zé)劃分，人事支配等不僅要科學(xué)、合理，還要相對穩(wěn)定。所以我們就要從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度上入手,企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置宜首先設(shè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等部門，其次依據(jù)企業(yè)的營業(yè)范圍和經(jīng)營狀況設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、審核、調(diào)撥、調(diào)配等，以確保資產(chǎn)的保值增值為己任。人事管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)較高級職員的聘任、考核、獎(jiǎng)懲、舉薦及工資、福利等方面的事務(wù)，保證向企業(yè)各部門配置合適的人才，使各路精英人才在企業(yè)中有用武之地。財(cái)務(wù)管理、行政管理部門，其職責(zé)同目前的基本不變。對于經(jīng)營人員，是誰的責(zé)任就追究誰的責(zé)任，是誰的奉獻(xiàn)就表彰嘉獎(jiǎng)?wù)l的奉獻(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。應(yīng)依據(jù)形勢改變及工作需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員。如企業(yè)，在面臨很多訴訟時(shí)，可準(zhǔn)時(shí)設(shè)立法律事務(wù)部，聘請數(shù)名法律專業(yè)人員或?qū)Ｂ毬蓭?，特地?fù)責(zé)企業(yè)對外的各項(xiàng)訴訟活動(dòng)。這樣企業(yè)可節(jié)省相當(dāng)多的律師費(fèi)，而且企業(yè)內(nèi)部的法律人員也比外聘律師更負(fù)責(zé)任，何樂而不為呢？象如今花數(shù)萬數(shù)十萬聘請一名律師辦理一件訴訟有人決策，而對企業(yè)內(nèi)部的法律專業(yè)人員辦理大量訴訟及其他大量法律事務(wù)，嘉獎(jiǎng)其數(shù)千元的事卻無人敢作主，這實(shí)在是現(xiàn)代企業(yè)管理的笑話！最終，企業(yè)的費(fèi)用開支也有極大的潛力可挖。如電話費(fèi)、汽油費(fèi)、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)尤其是交際應(yīng)酬費(fèi)，這些方面如掌握更嚴(yán)格一些，節(jié)省出一些費(fèi)用并適當(dāng)改善職員的待遇，那么即使職員不能再那么慷慨了，但大家也會(huì)理解和接受的。另外，依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人員，要不斷汲取急需的專業(yè)人才，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)辭退那些經(jīng)過考核沒有進(jìn)展前途或品質(zhì)不良、無所事事的人員，以削減鋪張，避開影響其他職員的工作心情。

二、生活和精神面貌，企業(yè)缺乏分散力。

原來作為企業(yè)的職員，是有肯定的驕傲感的。從工資水平及其他待遇來看，企業(yè)基本上都能嚴(yán)格地根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。這些都是其他非國有企業(yè)難以相比的。這對于吸引人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍具有肯定的作用。然而圓滿的是，企業(yè)對一些職員尤其是單身職員的吃、住等基本生活問題卻未作妥當(dāng)?shù)闹?單身職員企業(yè)僅為其供應(yīng)一間偏避地方的空房而已，其他概不負(fù)責(zé)。這些單身職員假如自己配備各種電器及生活用品，本錢很高且有很多不便。不配備的話，就得常年花高價(jià)在外買飯吃，并且業(yè)余時(shí)間也無法得以很好地休息。無形之中，企業(yè)部分人享有特別化優(yōu)待，而其他人卻好像低人一等。這樣職員中無形就劃分出三五九等，使一些職員的工作主動(dòng)性大受挫拆，也使部分職員無法長期在企業(yè)干下去。由于企業(yè)沒有很好地從工作、生活上把職員組織起來，企業(yè)缺乏自己的企業(yè)文化、集體活動(dòng)，職工也就缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。企業(yè)人員始終不很穩(wěn)定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業(yè)心、責(zé)任心和工作主動(dòng)性。針對以上我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)懷職員生活，改善職員待遇，調(diào)動(dòng)、提高職員的工作主動(dòng)性上,要設(shè)法為職員、尤其是機(jī)構(gòu)的外省籍人才和單身職員，供應(yīng)必要的食宿條件，為他們營造一個(gè)良好、健康的生活環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)的文化建設(shè)，使職員有一種集體的榮譽(yù)感。假如職員每天為吃飯、睡覺苦惱，他們沒有健康、正常的生活，就不會(huì)有健康、正常的心理。沒有健康、正常的心理，企業(yè)又怎能奢望這些職員以無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？假如企業(yè)給職員連基本的食宿問題都解決不好，又怎能說明企業(yè)需要職員長期穩(wěn)定地為企業(yè)效力，職員又怎能安心本職工作而不見異思遷呢？有些職員背井離鄉(xiāng)來企業(yè)工作已數(shù)年了，但由于企業(yè)不能為他們解決基本的食宿問題，就會(huì)使他們時(shí)時(shí)有一種寄人籬下的感覺，他們很難把自己歸入企業(yè)這個(gè)集體之中，這樣的職員怎么能不為自已的前途擔(dān)憂而一心一意地干好工作呢？這種狀況不轉(zhuǎn)變，企業(yè)即將面臨人才缺乏的逆境。所以企業(yè)應(yīng)設(shè)法把職員個(gè)人的事業(yè)、利益與企業(yè)整體的事業(yè)、利益有機(jī)地結(jié)合起來，鼓舞職員在為企業(yè)工作中成就個(gè)人的事業(yè)。通過完善安排、嘉獎(jiǎng)、晉級等機(jī)制，要讓企業(yè)職員覺得在企業(yè)內(nèi)也有奔頭，使職員能明確看到或預(yù)報(bào)到自己努力工作做出成果后的前途。這樣，企業(yè)內(nèi)成就了個(gè)人事業(yè)的職員越多，企業(yè)整體的事業(yè)也必將越興盛！

三、企業(yè)信息化建設(shè)滯后。

企業(yè)信息化工作存在的系統(tǒng)資源分散，信息共享缺乏，缺乏規(guī)范業(yè)務(wù)流程和信息流程等問題。而且在過程管理和決策中,信息系統(tǒng)的扶持不到位,沒有表達(dá)出信息化的優(yōu)勢。所以要解決好信息化自身基礎(chǔ)管理,就要在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)平安；數(shù)據(jù)管理和文檔管理的規(guī)范；開發(fā)人員和使用人員的培訓(xùn)上，下足工夫。首先,在建設(shè)前要規(guī)劃好,要讓開發(fā)人員和使用人員清晰建設(shè)的信息化系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng),不是你個(gè)人的,是為關(guān)心企業(yè)每個(gè)人的,讓他們定位好自己,開發(fā)人員要求是熟識企業(yè)內(nèi)部的狀況,與企業(yè)的技術(shù)人員一起才能開發(fā)出合適自己企業(yè)需求的信息系統(tǒng)。我還覺得信息化建設(shè)的過程就是管理流程優(yōu)化，變革的過程，所以各部門“一把手”都要負(fù)起責(zé)任，在抓好基礎(chǔ)管理工作的前提下，優(yōu)化、規(guī)范管理流程，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

暑假轉(zhuǎn)瞬之間一晃就過去了，但從中給了我很多體會(huì)，讓我懂得腳踏實(shí)地的從事各項(xiàng)工作。并在工作中表達(dá)自我的價(jià)值，提高了自身的力量。

1、首先,也是最重要的是做事先做人,在工作實(shí)習(xí)中培育了我與人相處、交際的力量。不善與人交往是我的一大缺點(diǎn)，但是作為一個(gè)人，不行能與社會(huì)脫離，因此良好的力量是必需的。在學(xué)校接觸老師和同學(xué)是比較狹隘的范圍，只有通過多和人溝通，克服自身的弱點(diǎn)，才能更好的發(fā)揮自己的潛力，作好每一件事。在工作中接觸的空間廣了，接觸的人多了，從他們身上學(xué)到許多有用的東西，從而也體會(huì)到這個(gè)社會(huì)中人與人溝通的重要性。這樣就有利于看待各方面的事物，敢于與別人溝通，說出自己的觀點(diǎn)和看法，如此，才能贏得對方的信任和認(rèn)同。另外,還要記住永久不要把生活上的壓力、怨氣帶到工作中來。樂于助人也樂于被助。維護(hù)公司榮譽(yù)，老實(shí)守信。有句話說的好——“生活是一面鏡子，只有以觀賞的角度去看一件事，才能有樂觀的人生。通過社會(huì)實(shí)踐，才知道原來一個(gè)人是可以通過努力來轉(zhuǎn)變自己的。有人說，跳起來的蘋果才好吃。的確，一旦突破了心中為自己訂立的極限，每個(gè)人都還能有很大的發(fā)揮空間。

2、其次，激勵(lì)我們更努力的學(xué)習(xí)，同時(shí),我也深感計(jì)算機(jī)和英語的重要。在這個(gè)信息社會(huì)，不進(jìn)步就是退步，只有不斷的把握更新學(xué)問，才能趕超別人。將來的競爭愈演愈烈，停下來從不同角度來思索，來發(fā)覺趨勢的小改變，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)覺轉(zhuǎn)變的最正確途徑并且能夠?qū)W以致用。十幾年的學(xué)習(xí)，最終都是要用于社會(huì)實(shí)踐中去的。學(xué)問的積累隨著學(xué)習(xí)時(shí)間的增加而增加，所謂學(xué)無止境，今日的學(xué)習(xí)是為了明天的實(shí)踐。我國的政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要一大批具有各種學(xué)問技能的人才，如今不抓緊學(xué)習(xí)，不僅會(huì)無法承當(dāng)這份重任，甚至?xí)桓咚龠M(jìn)展的.社會(huì)所淘汰。時(shí)代給了我們壓力，也給了我們動(dòng)力，讓我們努力學(xué)好各門學(xué)問，做一個(gè)合格的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

3、這次的暑期實(shí)踐，熬煉了我的獨(dú)特。離開了家長、老師、同學(xué)，一切都要靠自己。在工作的過程中，個(gè)人有個(gè)人的事情要做，賜予的幫助也是有限的。只有做事不依靠別人，通過自身的努力，走出屬于自己的路，才能在競爭中處于有利位置。辦事堅(jiān)決，不拖拉，才能出成效。在工作中在所難免會(huì)遇到困難、挫折需要求助別人，但在求助別人的基礎(chǔ)上，更重要的是自己英勇的克服，實(shí)行主動(dòng)的看法，培育個(gè)人處事的力量，這樣，必將獲得最終的勝利。通過這次社會(huì)實(shí)踐，我還懂得了自己要學(xué)的還有許多。一位同事這樣對我說過，勝利是一扇門，打開勝利之門，有時(shí)士氣和膽識比力量和學(xué)問更為重要。無論怎樣的人生，其實(shí)都是由自己來劃出的軌跡，技能、才能、個(gè)人品質(zhì)再加上適度的冒險(xiǎn)精神，才是企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。

回到久違的校內(nèi)，看著一張張熟識的臉孔，照舊是稚氣未脫的笑容，而今卻又多了幾分堅(jiān)毅，多了幾分成熟。這一臉的風(fēng)塵，一臉的汗水絲毫掩飾不住大家心中的興奮。是啊，只有走出象牙塔，踏進(jìn)紛繁蕪雜的社會(huì)，我們才能真正體會(huì)這生活的豐富，品嘗收獲的喜悅。

一個(gè)月的實(shí)踐，對于我們這群初次踏入社會(huì)的學(xué)子來說實(shí)在是短暫而又彌足寶貴。在短短的一個(gè)月里我們要迫使自己從不諳世事的初生牛犢，成長為有力量面對社會(huì)，面對生活的人。這是一個(gè)痛并歡樂的過程。而更寶貴的是社會(huì)和生活給我們的教育和啟迪，無論我們走到哪里，總是有一些人一些事給我們留下深刻的印象，教我們懂得生活和人性的魅力。

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

我懷著對企業(yè)實(shí)習(xí)生活的向往，我們一組10人進(jìn)入了***物流公司，通過對《現(xiàn)代物流基礎(chǔ)》，《物流法律與法規(guī)》，《物流倉儲(chǔ)》，《物流貨貸》，《會(huì)計(jì)》，《管理學(xué)》,》《物流信息技術(shù)工程》等課程的學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)代物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了肯定的理論基礎(chǔ)，但我始終堅(jiān)信實(shí)踐出真理，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了許多理論學(xué)問，但是假如我們在實(shí)際當(dāng)中不能敏捷運(yùn)用，那就等于沒有學(xué)。實(shí)習(xí)就是將我們在課堂上學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。

我們怎樣才能把課本上的學(xué)問敏捷恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為對別人對社會(huì)有用的人才？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速進(jìn)展的社會(huì)，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢？抱著這種想法，我走進(jìn)了***物流公司。在那里，我學(xué)習(xí)了更為有用的,直接的,物流學(xué)問，而每天點(diǎn)貨和裝卸活動(dòng)，又增添了我的實(shí)戰(zhàn)力量，使我們邁出了勝利的一步。

一、實(shí)習(xí)目的

我結(jié)合兩年系統(tǒng)的物流理論的學(xué)習(xí)，對物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了肯定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)問的力量并且了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，能對今后的學(xué)習(xí)中提到促進(jìn)作用，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改良看法。

二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容

了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改良看法。

三、實(shí)習(xí)工作過程

我初進(jìn)***物流公司的時(shí)候，被安排在快運(yùn)部，第一個(gè)星期我們有5個(gè)人在客服部實(shí)習(xí),其他的5個(gè)在庫房實(shí)習(xí).客戶不的主要工作就是接客戶的電話,公司有完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)使客戶可以隨時(shí)打電話來詢問自己貨物所處的狀態(tài)以及所處的位置,假如貨物丟失,也可以查詢是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)被弄丟的,那么就可以很精確的查出肇事者,并且讓其承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,這個(gè)系統(tǒng)大大規(guī)范了人們的行為.客服部的工作人員所需要做的工作并不是接電話那么簡潔,他們還對客戶進(jìn)行相應(yīng)的制單,把每一項(xiàng)都記入電腦里,每天打入客戶部的電話不計(jì)其數(shù),所以客戶部的人員每天都要進(jìn)行工作量很大的錄單工作,這就要求每個(gè)工作人員都有特別快的打字速度.在客戶部實(shí)習(xí)的一個(gè)星期,我們學(xué)簡潔會(huì)了理單,并把分好的單證在電腦里進(jìn)行核實(shí)確認(rèn).

其次個(gè)星期,我們兩組的崗位進(jìn)行倒換,我們進(jìn)入庫房實(shí)習(xí)，早上我們一般就是貼標(biāo)簽,下午的時(shí)候跟司機(jī)出去送貨.司機(jī)們送貨一般都沒有固定的位置和客戶,只有少數(shù)的顧客是固定的,這就要求每一個(gè)司機(jī)對昆明的地理位置很熟識,要把客戶托付的貨物從客戶指定的提貨地點(diǎn)根據(jù)最合理有效的方式運(yùn)達(dá)客戶指定的收貨地點(diǎn),同時(shí)還要提貨,整個(gè)過程都是司機(jī)完成的,很累.在庫房進(jìn)行貨物裝卸流程的實(shí)習(xí)，庫房裝卸貨物，先調(diào)車靠臺(tái)，由庫房負(fù)責(zé)人去倉儲(chǔ)前臺(tái)領(lǐng)取清單〔該車所裝貨物的信息〕，首先先觀看貨物的裝車狀況，看是否整齊，再核對清單，看有是否可以直接倒車或送貨的貨物，了解清晰后，如是自提且貨量大的，并且貨物可以直接全部找出的，準(zhǔn)時(shí)通知客戶辦票提貨，進(jìn)行直接倒車，避開二次裝卸；如是送貨的，貨物又能全部找出的，就準(zhǔn)時(shí)和送貨部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由送貨部負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶通知，進(jìn)行倒車送貨。其他特別狀況〔客戶不能準(zhǔn)時(shí)來提，電話打不通等〕貨物和零擔(dān)貨物，進(jìn)行卸車?yán)雮}庫碼放整齊，裝卸時(shí)禁止野蠻裝卸，對易碎等物品做到當(dāng)心輕放。

四、個(gè)人工作心得

1、碼放貨物，不能倒置的貨物要按要求擺放，避開貨物受損，擺放貨戶要合理〔如：避開農(nóng)藥和食品擺放相鄰等狀況〕。

2、車次卸完后，拿清單進(jìn)行點(diǎn)貨，在點(diǎn)貨中發(fā)覺少貨，多貨，或貨損等狀況，應(yīng)注明在

清單上，交于理賠部。

3、由總公司為中心，各片區(qū)，各分公司，各站點(diǎn)為單位，加大穩(wěn)固公司客服部整體水平力氣，首先領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)批判教育，定期培訓(xùn)員工整體客服水平。并加大客服投入。

4、公司應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，全部員工應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的培育和提升。由于如今是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，尤其作為物流公司，一個(gè)廠家，一個(gè)企業(yè)對一個(gè)物流公司的認(rèn)可和評價(jià)往往是看其網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)影響，隨著電子商務(wù)的進(jìn)展，通過網(wǎng)絡(luò)訂單購物越來越廣泛，一個(gè)好的物流公司更應(yīng)當(dāng)進(jìn)展其網(wǎng)絡(luò)信息化，通過網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)公司。這就要求公司員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問。

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

實(shí)習(xí)目的：

一轉(zhuǎn)瞬，為期數(shù)十天的實(shí)習(xí)就過了。通過這個(gè)實(shí)習(xí)讓我對廣告策劃這門學(xué)科有了更加深化的了解。在這段時(shí)間里，我深深感受到了廣告公司的文化氣氛，從中也領(lǐng)悟到了很多東西。我發(fā)覺公司里許多人不是廣告或平面專業(yè)出身，許多理工科的畢業(yè)生做這一行比文科生甚至都要優(yōu)秀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是專業(yè)出身。由于部門龐雜，要想在公司做好工作就必需學(xué)問結(jié)構(gòu)全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業(yè)學(xué)問，又要會(huì)管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應(yīng)手。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調(diào)查討論基礎(chǔ)上，對廣告整體活動(dòng)或某一方面活動(dòng)的預(yù)先設(shè)想和策劃。在廣告活動(dòng)中，策劃工作的重要性日益凸顯，有人說廣告更多是策劃來的，不無道理。策劃工作不是無本之木，它是策劃人員通過對宏觀和微觀市場的把握，經(jīng)過充分醞釀，調(diào)研制造出的新的市場機(jī)會(huì)。廣告策劃的目的就是關(guān)心企業(yè)提高銷售量，但一般不把詳細(xì)銷售量作為廣告目標(biāo)。由于銷售量只是廣告結(jié)果測定的一個(gè)參考數(shù)值，它們還會(huì)受商品的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。要通過廣告提高產(chǎn)品的銷售量就喚起消費(fèi)者對廣告的留意。如何運(yùn)用技巧喚醒人們對廣告的留意，是廣告人必需要留意的。廣告有基本必需的元素：

1.由美術(shù)構(gòu)成并且有肯定的水準(zhǔn)。

2.文字方面朗朗上口，簡潔有利。

3.必需要能表達(dá)出來，并在恰好的時(shí)間點(diǎn)上。

這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格。而這也是令廣告人最興奮的地方。

所以作廣告時(shí)，不是在說明其產(chǎn)品的特性，而是在做一個(gè)策略，并給予一個(gè)簡單讓人欣然接受的屬性，也就是品牌在生活上的感覺。那么，要進(jìn)行詳細(xì)的廣告策劃，步驟是怎么樣的呢?

1、進(jìn)行具體的市場分析，一般包括四方面的內(nèi)容：

(1)企業(yè)經(jīng)營狀況分析;

(2)產(chǎn)品分析;

(3)市場分析;

(4)消費(fèi)者討論;

依據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。再依據(jù)市場分析的狀況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費(fèi)者的愛好和偏向。假如有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改良或開發(fā)建議。

2、明確廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分，一般應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品定位和市場討論結(jié)果，說明廣告策略的重點(diǎn)，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購置愛好，用什么方法轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的使用習(xí)慣，使消費(fèi)者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍。用什么方法使消費(fèi)者形成新的購置習(xí)慣。

3、廣告對象或廣告知求部分，主要依據(jù)產(chǎn)品定位和市場討論來測算出廣告對象有多少人、多少戶。依據(jù)人口討論結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征、生活方式和消費(fèi)方式等。

4、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標(biāo)市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。

5、廣告策略部分，要具體說明廣告實(shí)施的詳細(xì)詳情。應(yīng)把所涉及的媒體打算清楚、完好而又簡短地設(shè)計(jì)出來，具體程度可依據(jù)媒體打算的冗雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清晰地表達(dá)所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體打算。假如選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉協(xié)作加以說明。

6、廣告預(yù)算及安排部分，要依據(jù)廣告策略的內(nèi)容，具體列出媒體選用狀況及所需費(fèi)用、每次刊播的價(jià)格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。

7、廣告效果預(yù)報(bào)部分，主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可，根據(jù)廣告打算實(shí)施廣告活動(dòng)估計(jì)可到達(dá)的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。

在實(shí)際中，上述7個(gè)部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)打算、廣告建議等部分，也可將最終部分改為結(jié)束語或結(jié)論，依據(jù)詳細(xì)狀況而定。

另外值得一提的是，在廣告策劃中可以利用“大事營銷”這一方法，考慮事情的前瞻性，很好的利用一些大大事來策劃廣告，往往會(huì)得到意想不到的效果。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

存在問題和今后努力方向：

1.自主創(chuàng)新力量欠缺：在實(shí)習(xí)工作中自主創(chuàng)新力量方面還有待提高，沒有很高的自主工作意識，在今后的工作中肯定要加強(qiáng)自己的創(chuàng)新力量和創(chuàng)新意識。

2.看法不明確：在實(shí)習(xí)過程中，心態(tài)不是很端正，總是在一味的等待其他人支配，而沒有很好的主動(dòng)地去參加去主開工作。以后要加強(qiáng)主動(dòng)性加強(qiáng)主動(dòng)性。

3.問題的熟悉不深：對一些問題的考慮還不成熟不周全，與人協(xié)調(diào)對問題的處理等等，以后要加強(qiáng)與人的溝通，對問題的具體考慮等等。尤其是法制意識不強(qiáng)，在今后的工作中要用法律愛護(hù)好自己。

4.專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)備還有欠缺：需要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的儲(chǔ)備，不斷的提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

這是我這個(gè)星期實(shí)習(xí)以來所學(xué)到的經(jīng)受到的實(shí)踐學(xué)問，我堅(jiān)信通過我的努力學(xué)習(xí)，會(huì)在我今后的道路上更加有信念!總之，我在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到了許多東西，能夠讓我受益一生。我在實(shí)習(xí)中發(fā)覺自己的缺乏，都會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中努力加以改正，使自己更適應(yīng)今后的工作需要。

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

在和邦達(dá)結(jié)緣之后，我始終在為自己“估價(jià)”，也始終在想我究竟能為公司做些什么。我不敢傲慢、不敢妄言，我只能說，在以后的日子里，我會(huì)盡２００％的努力，盡２００％的熱忱去工作，我盼望公司能知人善任，同時(shí)也期盼著自己能夠很好的從最低點(diǎn)做起，一步一步扎扎實(shí)實(shí)地往前走，全心全意為成為一個(gè)合格，再到優(yōu)秀，直至杰出的邦達(dá)人而努力！

短短的五天培訓(xùn)，像一個(gè)小小的切口，通過它，我看到了什么是優(yōu)秀，什么是愛崗敬業(yè)，什么是邦達(dá)的好員工。五天里，從海運(yùn)到空運(yùn)，從報(bào)關(guān)到報(bào)檢，那么多優(yōu)秀的主管嫻熟地講著自己工作中的閱歷。談到公司，談到工作，他〔她〕們眼睛里閃耀著自信的光輝；談起將來，談起我們，他〔她〕們言語里盡是關(guān)照。

從1993年的僅4名員工到今日的500多人，這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)受，怎能不讓我這樣即將走出校門、踏進(jìn)社會(huì)的的同學(xué)心生尊敬呢！十年啊，短短的十年，從4人到500多人，再到組織機(jī)構(gòu)健全、社會(huì)口碑良好的公司，這一切就像一塊磁石一樣緊緊的吸引了我。

4月12日，星期一，我來到公司開頭實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)部門是海運(yùn)部。帶著些許敬畏和幾縷慌張，我踏進(jìn)了海運(yùn)部的辦公區(qū)域。第一站，4月12日至4月17日上午，定艙部；其次站，4月19日至24日上午，拼箱部之美西航線；第三站，4月26日至28日，美加整柜；第四站，4月29日、30日，美東、加拿大拼箱。

A一步一步走向前——專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

作為一個(gè)即將畢業(yè)的的高校生，我很清晰的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動(dòng)手力量還很弱的狀況下，我更愿意從最基本的東西學(xué)起、做起，比方發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。4月12日，實(shí)習(xí)的第一天，我就在從座位到傳真機(jī)，從傳真機(jī)到座位的腳步中度過了。但是我的心很安靜，盡管頭上始終冒著冷汗，但那是怕耽擱師傅們工作的謹(jǐn)慎。

從4月13日，也就是實(shí)習(xí)的其次天到4月17日上午，我在定艙部實(shí)習(xí)。這條為06的航線工作主要是從接受定艙托付書開頭的。大致流程為：接受定艙托付后向船公司定艙，主要是通過傳真、電話或者EDI等途徑。然后等船公司回傳定艙確認(rèn)書，收到船公司確實(shí)認(rèn)后，給客戶發(fā)入艙通知。這期間要留意船公司的艙位以及運(yùn)價(jià)狀況。

4月19日到24日上午和4月29、30日，我是在美西拼箱及美東、加拿大拼箱實(shí)習(xí)的。在這兩條航線上實(shí)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)了如何預(yù)備報(bào)關(guān)資料，打印下貨紙4—6聯(lián)；怎樣檢查SHIPPING20xx里已