公司部門經(jīng)理的2023年度個(gè)人總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)公司部?門經(jīng)理?的20?23年?度個(gè)人?總結(jié)?回顧這?一年半?來自己?的工作?和學(xué)習(xí)?生涯，?有喜有?憂，有?坎坷，?也有收?獲，取?得的成?績(jī)同志?們也是?有目共?睹的，?不再一?一列舉?。但是?我想說?明的是?，成績(jī)?是來之?不易的?，這里?面包含?著行領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和今天?在座的?全行干?部職工?的幫助?和支持?，尤其?是包含?著科技?部全體?員工的?辛勤勞?動(dòng)和艱?苦努力?。這一?年來，?我作為?科技部?的負(fù)責(zé)?人，只?不過是?做了一?些應(yīng)該?做的工?作，具?體的可?以概括?為如下?五個(gè)方?面：?一、加?強(qiáng)管理?、保障?安全?銀行科?技工作?中，安?全為首?要任務(wù)?，科技?工作的?成果就?在于各?種銀行?業(yè)務(wù)都?能正常?無事故?的順利?開展。?首先，?保障安?全的最?有力手?段就是?制度，?我本著?這一原?則，多?次與部?門內(nèi)部?人員討?論制度?的問題?，對(duì)原?有的崗?位責(zé)任?進(jìn)行了?調(diào)整，?制定了?新的崗?位責(zé)任?制度，?強(qiáng)調(diào)了?崗位的?必要性?和重要?性，將?崗位責(zé)?任細(xì)化?，責(zé)任?到人，?在管理?層面有?了明確?的管理?分工,?使科技?工作在?有序的?環(huán)境下?進(jìn)行。?并且，?在部門?全體員?工的共?同努力?下，保?障了各?項(xiàng)修訂?后制度?和新建?制度的?貫徹執(zhí)?行。其?次，網(wǎng)?絡(luò)和信?息系統(tǒng)?的安全?穩(wěn)定運(yùn)?行是科?技部工?作的命?脈，只?有整個(gè)?信息系?統(tǒng)保持?穩(wěn)定、?連續(xù)、?高效的?運(yùn)行，?我們才?能在這?個(gè)基礎(chǔ)?上談下?一步的?發(fā)展，?才能夠?充分發(fā)?揮已有?的和新?開發(fā)的?業(yè)務(wù)產(chǎn)?品的作?用。為?保證系?統(tǒng)的安?全運(yùn)行?，在年?初時(shí)，?為部門?內(nèi)部配?備了移?動(dòng)值班?電話，?從而縮?短了故?障產(chǎn)生?時(shí)的延?滯時(shí)間?。在年?初時(shí)，?我提出?了保障?ATM?及PO?S的銀?行卡地?區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)整體?可用率?達(dá)到9?9%以?上的目?標(biāo)。盡?管我們?的地區(qū)?網(wǎng)系統(tǒng)?在__?__年?時(shí)頻繁?出現(xiàn)波?動(dòng)，但?通過我?們對(duì)系?統(tǒng)的二?次改造?后，今?年的系?統(tǒng)運(yùn)行?一直都?是非常?穩(wěn)定的?。我在?加強(qiáng)管?理、保?障運(yùn)行?方面付?出的努?力取得?了預(yù)期?的效果?。二?、科技?項(xiàng)目、?重點(diǎn)實(shí)?施以?往我行?的系統(tǒng)?中由于?總行的?滯肘，?有些不?利于市?場(chǎng)開拓?的方面?。通過?我們以?及其他?分行的?相關(guān)反?饋，總?行今年?已對(duì)這?些問題?進(jìn)行了?一些相?應(yīng)的改?進(jìn)。如?：AT?M、C?RS等?自助設(shè)?備的客?戶操作?流程更?新，由?原來的?先吐卡?后出鈔?的方式?改為先?出鈔后?吐卡，?方便了?客戶取?款操作?;自助?查詢機(jī)?系統(tǒng)改?造，增?加了查?詢機(jī)中?的理財(cái)?一互通?的代理?功能等?。三?、把握?全局、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作我?覺得，?科技部?是銀行?中至關(guān)?重要?的職能?部門，?給行里?把好關(guān)?、做好?后勤保?障是我?義不容?辭的責(zé)?任。一?年來，?我堅(jiān)持?站在全?行的角?度考慮?問題，?客觀的?分析有?關(guān)科技?對(duì)行內(nèi)?行外的?影響。?今年，?針對(duì)我?行部分?網(wǎng)點(diǎn)U?PS電?池不能?正常工?作的情?況，我?提出了?要求更?換的建?議，因?為一旦?網(wǎng)點(diǎn)停?電不能?正常營(yíng)?業(yè)，對(duì)?行里的?影響非?常大。?此建議?得到了?行里的?認(rèn)可，?并在年?終決算?前完成?了所有?網(wǎng)點(diǎn)的?更換。?科技?部門身?為銀行?的二線?服務(wù)管?理部門?，加強(qiáng)?同有關(guān)?人員和?相關(guān)部?門的團(tuán)?結(jié)和協(xié)?調(diào)，是?做好科?技服務(wù)?工作的?重要條?件。為?了搞好?部門內(nèi)?部員工?的團(tuán)結(jié)?，我認(rèn)?真實(shí)行?民主集?中制，?堅(jiān)持廣?納諫言?，虛心?接受不?同觀點(diǎn)?的意見?，不獨(dú)?斷專行?，不剛?愎自用?。對(duì)每?個(gè)科技?部員工?，都一?視同仁?，使他?們既有?一定的?責(zé)任，?又有相?應(yīng)的權(quán)?力，責(zé)?權(quán)利相?統(tǒng)一，?從而限?度地調(diào)?動(dòng)了科?技部員?工的積?極性，?從沒有?發(fā)生爭(zhēng)?功諉過?，爭(zhēng)權(quán)?奪利的?現(xiàn)象。?四、?內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)、外?樹形象?一年?來，我?十分注?意加強(qiáng)?科技部?員工的?思想作?風(fēng)和紀(jì)?律建設(shè)?，限度?地發(fā)揮?科技部?的整體?效能，?著力塑?造勤奮?、高效?、務(wù)實(shí)?的機(jī)關(guān)?部門形?象。一?方面我?對(duì)科技?部員工?做到生?活上關(guān)?心，工?作上支?持，學(xué)?習(xí)上鼓?勵(lì)，紀(jì)?律上嚴(yán)?格約束?，堅(jiān)決?抵制和?克服各?種不正?之風(fēng)。?另一方?面我堅(jiān)?五、?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、改?進(jìn)不足?經(jīng)過?一年多?的工作?，取得?了一定?的成績(jī)?，使自?己的能?力也提?高了不?少，但?是還存?在很多?不足的?地方。?1、?由于我?參加工?作時(shí)間?不長(zhǎng)，?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)還不?是很豐?富，管?理能力?還有欠?缺的地?方。希?望以后?，領(lǐng)導(dǎo)?多多指?出，多?多批評(píng)?，使我?能夠逐?漸的完?善自己?，提高?自己的?工作水?平。?2、深?入基層?較少，?由于科?技部自?身工作?壓力比?較大，?工作量?較為繁?重，很?少到各?業(yè)務(wù)部?門和各?支行去?了解業(yè)?務(wù)人員?的工作?狀況，?不能夠?及時(shí)了?解業(yè)務(wù)?人員的?工作狀?況，通?過科技?手段改?進(jìn)業(yè)務(wù)?人員的?工作環(huán)?境。?___?_年是?我行求?發(fā)展的?一年，?從科技?角度更?應(yīng)該加?大對(duì)一?線員工?的技術(shù)?支持，?我認(rèn)為?應(yīng)該從?以下幾?個(gè)方面?著手：?1、?深入基?層了解?業(yè)務(wù)人?員的工?作情況?，從科?技角度?改善業(yè)?務(wù)人員?的工作?方式，?提高業(yè)?務(wù)人員?的工作?效率。?3、?加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)設(shè)?備及微?機(jī)使用?的管理?，為計(jì)?算機(jī)設(shè)?備建立?檔案，?規(guī)范業(yè)?務(wù)人員?的計(jì)算?機(jī)操作?。充分?發(fā)揮各?支行計(jì)?算機(jī)管?理員的?作用，?對(duì)各支?行業(yè)務(wù)?人員的?計(jì)算機(jī)?操作進(jìn)?行規(guī)范?控制。?4、?普及業(yè)?務(wù)人員?的計(jì)算?機(jī)知識(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)業(yè)務(wù)?人員的?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用培?訓(xùn)。?5、及?時(shí)快捷?的相應(yīng)?業(yè)務(wù)部?門提交?的各項(xiàng)?系統(tǒng)開?發(fā)需求?，為業(yè)?務(wù)部門?的市場(chǎng)?拓展做?好技術(shù)?方面的?支持。?回顧?過去，?展望未?來。坦?率地講?，我在?行領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?下，在?同志們?的支持?和配合?下，做?出了點(diǎn)?滴的成?績(jī)，但?這都是?微不足?道的。?由于自?己水平?有限，?能力有?限，所?以在工?作和學(xué)?習(xí)中仍?有許多?不盡人?意的地?方，仍?有這樣?或那樣?的缺點(diǎn)?和錯(cuò)誤?。我決?心在今?后的工?作中，?一方面?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，再?接再勵(lì)?，一方?面自省?、自警?、自強(qiáng)?、自勵(lì)?，為_?___?的事業(yè)?，做到?鞠躬盡?瘁，死?而后己?。公?司部門?經(jīng)理的?202?3年度?個(gè)人總?結(jié)（二?）我?于__?__進(jìn)?入銷售?部，并?于__?__被?任命銷?售部主?管，和?公司一?起度過?了兩年?的歲月?，現(xiàn)在?我將這?期間的?工作做?個(gè)匯報(bào)?，懇請(qǐng)?大家對(duì)?我的工?作多提?寶貴的?意見和?建議。?我銷?售部主?要是以?電話業(yè)?務(wù)為主?、網(wǎng)絡(luò)?為輔助?開展工?作。前?期就是?通過我?們打出?去的每?一個(gè)電?話，來?尋找意?向客戶?。為?建立信?任的關(guān)?系，與?每個(gè)客?戶進(jìn)行?交流、?溝通。?讓其從?心底感?覺到我?們無論?何時(shí)都?是在為?他們服?務(wù)，是?以幫助?他們?yōu)?主，本?著“我?們能做?到的就?一定去?做，我?們能協(xié)?調(diào)的盡?量去做?”的原?則來開?展工作?。這?樣，在?業(yè)務(wù)工?作基本?完成的?情況下?，不僅?滿足他?們的需?求，得?到我們?應(yīng)得的?利益。?而且通?過我們?的產(chǎn)品?，我們?的服務(wù)?贏得他?們的信?任。取?得下次?合作的?機(jī)會(huì)。?__?__年?，在懵?懂中走?過來。?我自己?也是深?感壓力?重重，?無所適?從。但?是我遇?到了好?的領(lǐng)導(dǎo)?和一個(gè)?屬于我?的團(tuán)隊(duì)?。他們?的幫助?和包容?是我個(gè)?人現(xiàn)階?段成長(zhǎng)?的重要?因素。?也是我?在參加?工作的?這段時(shí)?間里對(duì)?于做人?和做事?的理解?中收獲?最多的?一年。?過去?的已經(jīng)?過去。?每一年?都是一?個(gè)新的?起點(diǎn)，?一個(gè)新?的開始?。以?“帶出?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)”?為己任?，要站?在前年?、去年?所取得?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)之?上。創(chuàng)?今年業(yè)?績(jī)的同?時(shí)，讓?每個(gè)人?的能力?、素質(zhì)?都有提?升，都?要鍛煉?出自己?獨(dú)立、?較強(qiáng)的?業(yè)務(wù)工?作能力?。將來?無論是?做什么?，都能?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心、滿?意。?走進(jìn)這?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?社會(huì)，?我們每?個(gè)人都?要學(xué)會(huì)?如何生?存不論?做什么?。擁有?健康、?樂觀、?積極向?上的工?作態(tài)度?最主要?。學(xué)做?人，學(xué)?做事。?學(xué)會(huì)用?自己的?頭腦去?做事，?學(xué)會(huì)用?自己的?智慧去?解決問?題。既?然選擇?了這個(gè)?職業(yè)，?這份工?作，那?就要盡?心盡力?地做好?。這也?是對(duì)自?己的一?個(gè)責(zé)任?。通?過這兩?年的工?作，我?感同身?受。我?看到了?公司所?發(fā)生的?變化。?也感覺?到了公?司必然?要向前?發(fā)展的?一種決?心。我?相信：?“公司?的戰(zhàn)略?是清晰?的，定?位是準(zhǔn)?確的，?決策是?正確的?”因此?，在今?后的工?作中，?我會(huì)帶?領(lǐng)市場(chǎng)?一部全?體員工?隨著公?司的發(fā)?展適時(shí)?的調(diào)整?自己，?及時(shí)正?確的找?到自己?的角色?和位置?。為公?司在蓬?勃發(fā)展?的過程?中盡我?們個(gè)人?的微薄?之力。?回首?過去，?我們熱?情洋溢?;展望?未來，?我們斗?志昂揚(yáng)?。新的?一年，?新的祝?福，新?的期待?：今天?，銷售?一部因?為在此?工作而?驕傲;?明天，?銷售一?部會(huì)讓?公司因?為我們?的工作?而自豪?!公?司部門?經(jīng)理的?202?3年度?個(gè)人總?結(jié)（三?）_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵，?時(shí)光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，完?成任務(wù)?!（?一）、?___?_年里?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?一方面?，干中?學(xué)，學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)，我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實(shí)?錘煉，?較快地?完成任?務(wù)。另?一方面?，問書?本，問?同事，?不斷豐?富知識(shí)?掌握技?巧。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，不?斷進(jìn)步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?突出工?作重點(diǎn)?，落實(shí)?管理目?標(biāo)責(zé)任?制。?（一）?、__?__年?上半年?，公司?已制定?了完善?的規(guī)程?及考勤?制度_?___?年下半?年，行?政組織?召開_?___?年的工?作安排?布置會(huì)?議年底?工作目?標(biāo)完成?情況考?評(píng)，將?考評(píng)結(jié)?果列入?各部門?管理人?員的年?終績(jī)效?。在工?作目標(biāo)?落實(shí)過?程中宿?舍管理?管理完?善工作?制度，?有力地?促進(jìn)了?管理水?平的整?體提升?。（?二）、?對(duì)清潔?每周不?定期檢?查評(píng)分?，對(duì)好?的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的?處罰。?三、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲。?（一）?、只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?、只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系。才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）、?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)?盤點(diǎn)，?才能履?行好用?品的申?購(gòu)與領(lǐng)?用。?（四）?、只有?樹立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。（?五）、?要加強(qiáng)?與員工?的交流?，要與?員工做?好協(xié)調(diào)?，解決?員工工?作上的?問題，?要與員?工進(jìn)行?思想交?流。?四、加?強(qiáng)檢查?，及時(shí)?整改，?在工作?中正確?認(rèn)識(shí)自?己。?（一）?、經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺自己?工作技?能上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?做每一?項(xiàng)工作?都有了?明確的?計(jì)劃和?步驟，?行動(dòng)有?了方向?，工作?有了目?標(biāo)，心?中真正?有了底?!基本?做到了?忙而不?亂，緊?而不散?，條理?清楚，?事事分?明，從?根本上?擺脫了?剛參加?工作時(shí)?只顧埋?頭苦干?，不知?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從無?限繁忙?中走進(jìn)?這一步?，又從?無限輕?松中走?出這一?年，還?有，在?工作的?同時(shí)，?我還明?白了為?處事的?道理，?也明白?了，一?個(gè)良好?的心態(tài)?，一份?對(duì)工作?的熱誠(chéng)?及其相?形之下?的責(zé)任?心是如?何重要?。（?二）、?總結(jié)下?來：在?這一年?的工作?中接觸?到了新?事物、?產(chǎn)生了?許多新?問題，?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?在思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?。在日?常的工?作中，?我時(shí)刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)不?知素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?五、?要定期?召開工?作會(huì)議?，兼聽?下面員?工的意?見，敢?于薦舉?賢才，?總結(jié)工?作成績(jī)?與問題?，及時(shí)?采取對(duì)?策!?六、存?在的不?足總?的來看?，還存?在不足?的地方?，還存?在一些?亟待我?們解決?的問題?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、對(duì)新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。七?、下步?的打算?針對(duì)?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個(gè)?方面：?（一?）、積?極搞好?與員工?的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一?步理順?關(guān)系;?（三?）、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建?設(shè)，強(qiáng)?化管理?的創(chuàng)新?實(shí)踐，?促進(jìn)管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新，?及時(shí)與?員工進(jìn)?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定，?在明年?的工作?中，我?會(huì)繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時(shí)?糾正和?彌補(bǔ)自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團(tuán)?結(jié)才力?量，要?合作才?會(huì)成功?，才能?把我們?的工作?推向前?進(jìn)!我?相信：?在上級(jí)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?的明天?更美好?!公?司部門?經(jīng)理的?202?3年度?個(gè)人總?結(jié)（四?）（?一）主?要指標(biāo)?完成情?況1?、全年?完成工?程立項(xiàng)?36個(gè)?，其中?___?_年項(xiàng)?目32?個(gè)，_?___?年結(jié)轉(zhuǎn)?項(xiàng)目4?個(gè)，?2、完?成小型?工程勘?線、施?工16?4項(xiàng)，?其中話?吧工程?67項(xiàng)?、電纜?線路工?程72?項(xiàng)、園?區(qū)光纜?及其他?25項(xiàng)?（二?）__?__年?主要工?作完成?情況?___?_年我?通過明?確工作?責(zé)任、?強(qiáng)化目?標(biāo)管理?，各項(xiàng)?工作取?得了明?顯成績(jī)?。1?、狠抓?落實(shí)，?規(guī)范管?理再上?新臺(tái)階?。__?__年?，我始?終以省?公司計(jì)?劃建設(shè)?部的客?戶工程?管理辦?法為依?據(jù)，利?用pm?s\e?rp兩?個(gè)系統(tǒng)?做好工?程的階?段管理?，不管?是項(xiàng)目?評(píng)估、?現(xiàn)場(chǎng)管?理、后?期管理?都能夠?嚴(yán)格按?制度辦?事，嚴(yán)?格按各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?操作。?全面落?實(shí)預(yù)算?管理，?尤其是?重點(diǎn)區(qū)?域覆蓋?工作停?止后積?極開展?項(xiàng)目清?查工作?，提高?了資金?的使用?效率。?2、?樹立全?局意識(shí)?，及時(shí)?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?。雖然?按照分?工我是?負(fù)責(zé)西?北區(qū)的?線路施?工管理?，但是?公司或?部門內(nèi)?有其他?任務(wù)時(shí)?，我總?是以全?局觀提?醒自己?，時(shí)刻?不忘自?己是一?個(gè)__?__員?。尤其?是上一?年協(xié)助?裝維管?理崗位?的同志?完善了?維護(hù)方?面的相?關(guān)檔案?、資料?，做好?了維護(hù)?工作的?銜接，?完成了?號(hào)線資?料普查?的后續(xù)?工作，?通過基?礎(chǔ)資料?的健全?提高了?整個(gè)部?門的工?作效率?，裝維?員工的?工作積?極性不?斷提高?，保證?了公司?各項(xiàng)工?作的順?利開展?。3?、加強(qiáng)?員工培?訓(xùn)，夯?實(shí)技術(shù)?基礎(chǔ)提?高服務(wù)?技能。?年初?在積極?推進(jìn)號(hào)?線資源?清查的?同時(shí)，?我們客?響中心?對(duì)代維?公司的?員工情?況進(jìn)行?了摸底?，考慮?到裝維?人員的?實(shí)際情?況，我?參與組?織了第?二屆裝?維人員?技術(shù)比?武，通?過培訓(xùn)?和比武?，極大?的激發(fā)?了裝維?人員的?學(xué)習(xí)熱?情為預(yù)?約服務(wù)?的全面?展開做?好了技?術(shù)力量?上的準(zhǔn)?備，同?時(shí)也使?我們核?查后的?技術(shù)資?料發(fā)揮?它的作?用，從?而避免?了技術(shù)?資料前?清后亂?的現(xiàn)象?發(fā)生。?二、?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)、主?要問題?與不足?分析_?___?年，通?過我和?相關(guān)協(xié)?作單位?的共同?努力，?雖然取?得了一?定成績(jī)?，但在?工作中?也存在?許多不?足：?1、雖?然大部?分項(xiàng)目?按照進(jìn)?度完工?，但還?個(gè)別項(xiàng)?目由于?種.種?原因沒?有完成?驗(yàn)收、?提審，?還需進(jìn)?一步加?大工作?力度，?加強(qiáng)對(duì)?上游環(huán)?節(jié)的督?促與溝?通、協(xié)?調(diào)。?3、對(duì)?施工材?料的采?購(gòu)供應(yīng)?環(huán)節(jié)把?握不夠?理想，?還存在?因材料?原因影?響工程?進(jìn)度和?業(yè)務(wù)開?通的現(xiàn)?象，今?后還應(yīng)?加強(qiáng)與?物流部?門的溝?通，及?時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)?和銷售?部門反?饋施工?信息。?4、?信息報(bào)?道不夠?及時(shí)。?對(duì)工作?的中的?信息報(bào)?道認(rèn)識(shí)?不夠深?刻，注?重了工?程管理?中的指?標(biāo)完成?，而忽?略了相?關(guān)信息?的發(fā)送?，使工?作中的?許多亮?點(diǎn)沒有?報(bào)道，?今后要?加強(qiáng)信?息報(bào)道?工作。?__?__年?要針對(duì)?工作中?存在的?問題和?不足，?結(jié)合公?司全年?責(zé)任目?標(biāo)，進(jìn)?一步解?放思想?，積極?進(jìn)取，?立足更?高的起?點(diǎn)，堅(jiān)?持更高?標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)更?快的發(fā)?展。_?___?年工作?思路如?下：?1、堅(jiān)?定不移?地落實(shí)?全年目?標(biāo)責(zé)任?制，不?折不扣?地完成?全年任?務(wù)目標(biāo)?。各部?門都要?進(jìn)一步?提高任?務(wù)緊迫?感，一?切服從?于責(zé)任?目標(biāo)，?把任務(wù)?細(xì)化到?月，細(xì)?化到周?，認(rèn)真?工作，?努力拼?搏，以?昂揚(yáng)的?斗志向?著全年?任務(wù)目?標(biāo)奮進(jìn)?。2?、加強(qiáng)?信息溝?通，提?升過程?管控能?力。_?___?年在項(xiàng)?目管理?中要根?據(jù)材料?采購(gòu)周?期提前?制定物?資采購(gòu)?計(jì)劃，?確保工?程按時(shí)?完成，?同時(shí)要?根據(jù)未?央路地?鐵施工?等因素?及時(shí)將?光纜施?工信息?反饋給?客戶經(jīng)?理，提?前給基?礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)?中心提?出光纜?施工計(jì)?劃，保?證項(xiàng)目?的按期?開通。?對(duì)于小?型電纜?施工爭(zhēng)?取采取?”看客?下菜”?的模式?即結(jié)合?用戶需?求和庫(kù)?房現(xiàn)有?材料情?況制定?施工方?案，這?樣既可?以及時(shí)?完成分?局下達(dá)?的施工?任務(wù)，?又可以?消耗一?些庫(kù)存?物資，?降低庫(kù)?存指標(biāo)?壓力。?公司?部門經(jīng)?理的2?023?年度個(gè)?人總結(jié)?（五）?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過一年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?辦公?室對(duì)我?來說是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的負(fù)責(zé)?人，自?己清醒?地認(rèn)識(shí)?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬(wàn)緒，?在文件?起草、?提供調(diào)?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數(shù)據(jù)。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對(duì)繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關(guān)系?，辦理?公司有?關(guān)證件?。公司?成立伊?始，各?項(xiàng)工作?幾乎都?是從頭?開始，?需要辦?理相關(guān)?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在__?__部?門工作?多年，?部門熟?、人際?關(guān)系較?融洽的?優(yōu)勢(shì)，?積極為?公司辦?理各類?證件。?通過多?方努力?，我只?用了月?余時(shí)間?，辦好?了__?__證?書、項(xiàng)?目立項(xiàng)?手續(xù)_?___?產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。?充分發(fā)?揮綜合?部門的?協(xié)調(diào)作?用。?2、及?時(shí)了解?___?_情況?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供依?據(jù)。作?為__?__企?業(yè)，土?地交付?是重中?之重。?由于_?___?的拆遷?和我公?司開發(fā)?進(jìn)度有?密切關(guān)?聯(lián)，為?了早日?取得土?地，公?司成立?土地交?付工作?小組。?我作小?組成員?之一，?利用一?切有利?資源，?采取有?效措施?，到_?___?、__?__拆?遷辦等?單位，?積極和?有關(guān)人?員交流?、溝通?，及時(shí)?將所了?解的拆?遷信息?、工作?進(jìn)度、?問題反?饋到總?經(jīng)理室?，公司?領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)?間內(nèi)掌?握了_?___?及拆遷?工作的?進(jìn)展，?并在此?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?安排交?付工作?。7?、做好?公司董?事會(huì)及?其他各?種會(huì)議?的后勤?服務(wù)工?作。董?事會(huì)在?___?_召開?期間，?認(rèn)真做?好會(huì)場(chǎng)?布置、?食宿安?排工作?。落實(shí)?好各種?會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)?議資料?等工作?。二?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?其任職?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?總在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，這?樣下來?感覺自?己一年?來還是?有了一?定的進(jìn)?步。經(jīng)?過不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，已?具備了?辦公室?工作經(jīng)?驗(yàn)，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語(yǔ)表?達(dá)能力?等方面?，經(jīng)過?一年的?鍛煉都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行，?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)，熱?愛本職?工作，?認(rèn)真努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)