公司稅務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)3330

公司稅務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)瞧瞧吧，下邊是工作總結(jié)網(wǎng)的和大家分享的工作總結(jié)的有關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來(lái)認(rèn)識(shí)、查問(wèn)。下邊是一篇財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞公司公司的發(fā)展方向，在為全公司供給服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資本為紐帶，不停提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2013年做了大批仔細(xì)的工作：一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法例，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)察。財(cái)務(wù)部全體人員向來(lái)嚴(yán)格恪守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法例、公司總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其余財(cái)經(jīng)法律法例，仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收1費(fèi)到出納各項(xiàng)原始進(jìn)出的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審查原始憑據(jù)、會(huì)計(jì)記賬憑據(jù)的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資本計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資本的一致調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本員工作，仔細(xì)執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息采集、辦理和傳達(dá)的實(shí)時(shí)性、正確性。二、以實(shí)行ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、聯(lián)合公司公司實(shí)質(zhì)狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采買管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改良和完美。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)錢依據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般采買訂單和特別采買訂單，規(guī)范一般采買業(yè)務(wù)和特別采買業(yè)務(wù)的操作流程;在配合財(cái)產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，達(dá)成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)面。當(dāng)前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中而且運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀。三、制定財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本花費(fèi)依據(jù)公司年初下達(dá)的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，一致了成本和花費(fèi)支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效查核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制花費(fèi)。財(cái)務(wù)部每個(gè)月度匯總收入、成本與花費(fèi)的執(zhí)行狀況，每個(gè)月中旬到各責(zé)任單位剖析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的達(dá)成狀況，輔助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、資本調(diào)控有序，合理控制公司整體資本規(guī)模因?yàn)樵Y料市場(chǎng)的價(jià)錢不穩(wěn)固，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大批的資本。為此，財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶對(duì)賬，增強(qiáng)銷售貨款的實(shí)時(shí)回籠，在資本安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據(jù)公司公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，