施工管理人員2023年工作總結_第1頁
施工管理人員2023年工作總結_第2頁
施工管理人員2023年工作總結_第3頁
施工管理人員2023年工作總結_第4頁
施工管理人員2023年工作總結_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第5頁共5頁施工管?理人員?202?3年工?作總結?時間?飛逝,?轉眼間?我來_?___?項目在?緊張忙?碌中過?去了一?個多月??;厥?這一個?多月是?緊張的?,也是?充實的?。在以?后的工?作中,?我將總?結經驗?、吸取?教訓,?付出更?大的努?力,以?更加奮?發(fā)有為?的精神?狀態(tài)和?扎扎實?實的工?作作風?投入到?工作中?當去…?…我?負責項?目的現?場施工?、技術?及圖紙?相關問?題處理?。檢查?所有樓?號的軸?線、層?高控制?和督促?各樓號?質量缺?陷的修?補施工?。加?強與各?職能部?門的協(xié)?調配合?,營造?良好的?工作氛?圍建設?工程項?目運作?過程中?涉及方?方面面?,必須?搞好協(xié)?調配合?。在施?工過程?中,統(tǒng)?一步調?,形成?合力,?對在項?目實施?過程中?遇到的?問題和?情況,?主動和?領導匯?報,作?到溝通?、協(xié)調?,從而?保證了?項目建?設順利?實施。?我在?公司和?項目部?錢經理?領導下?,在各?棟樓主?體施工?中,將?認真的?總結,?深刻的?反省,?盡可能?減少工?作失誤?的發(fā)生?。我?在每個?階段的?工作中?勤勤懇?懇、任?勞任怨?,積極?主動地?完成各?級領導?交給的?任務,?并在做?好本職?工作的?基礎上?,不斷?學習鉆?研,努?力提高?自己的?業(yè)務水?平。?建設工?程也具?有時效?性的特?別,各?種規(guī)范?不斷的?更新和?發(fā)展,?我不僅?需要自?己不斷?學習,?更應該?主動、?互相交?流、互?相學習?、取長?補短,?不斷增?強自身?業(yè)務知?識和技?術。建?筑施工?員工作?總結今?后我們?要切實?提高自?身綜合?素質,?樹立自?覺的學?習意識?,循序?漸進,?溫故知?新,持?之以恒?,堅持?不懈,?扎扎實?實地學?習,才?能學到?真才實?學,才?能把學?到的知?識融會?貫通到?我們的?具體工?作中去?。作?為項目?部的管?理人員?,單體?樓1#?、2#?、3#?、4#?的總樓?號長,?我注重?控制工?程的施?工質量?、與建?設單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調以?及班組?的管理?協(xié)調、?主動配?合安全?科完成?各項安?全管理?工作,?狠抓材?料管理?以節(jié)約?工程成?本。主?要以下?幾個方?面說明?:1?、工程?質量管?理。?針對望?湖城項?目的特?殊性,?故工程?質量要?求高標?準、高?起點。?施工前?期,注?重對班?組的技?術交底?,給班?組人員?在思想?上給予?重視,?在技術?上了解?本工程?的質量?和進度?、安全?要求,?為后期?施工奠?定良好?的基礎?。4?#作為?第一個?施工的?單體,?同時結?構和2?#樓一?樣,嚴?格要求?木工、?鋼筋工?、泥工?班組按?圖紙施?工,并?且預留?下影象?資料(?照片等?),要?求其他?單體的?班組負?責人上?來觀看?,提出?自己意?見,并?且要求?其他單?體按照?4#的?要求施?工。此?措施取?得良好?作用,?也為了?后期的?施工質?量帶來?的良好?的效果?。各單?體在后?期的質?量管理?上,達?到監(jiān)理?單位驗?收,全?部通過?,取得?建設單?位和監(jiān)?理單位?的好評?。2?、1#?、2#?、3#?、4#?四個單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協(xié)?調工作?(1?)施工?管理員?是所內?最基層?的管理?者,既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?,是領?導意志?、意見?的體現?,也是?基層問?題的反?饋者,?因此更?要樹立?起良好?的自身?形象,?在工作?中成為?同事的?榜樣,?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個到?,要求?大家樹?立高質?量的標?準,所?以各個?單體在?每個隱?蔽工程?我都全?程參加?,注重?過程控?制,對?一些質?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?(2)?關心同?事:遇?到同事?有事,?主動幫?助替班?并組織?全班一?起關心?,慰問?,形成?一種大?家庭氣?氛。?(3)?注重對?四個單?體的樓?號長的?培訓,?在每次?的會議?上,針?對施工?配合存?在的問?題,我?盡量使?每個同?志至少?占主導?地位一?次,以?增加其?經驗,?使每個?同志都?能獨當?一面,?處理各?種問題?,使整?個班組?的業(yè)務?技術水?平有了?整體的?提高。?4、?安全管?理工作?在工?作過程?中,主?動配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作,在?建設單?位的幾?次檢查?中均取?得優(yōu)異?成績,?在第四?季度的?安全檢?查上,?明確了?1#作?為本項?目的安?全管理?示范單?體。?5、與?建設單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調?作為?一個施?工管理?人員,?望湖城?項目開?工以來?,我就?注重和?建設單?位和監(jiān)?理單位?的配合?協(xié)調工?作,針?對建設?單位和?監(jiān)理單?位提出?的好的?建議,?自己帶?頭研究?落實,?取得了?建設單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評。?6、?材料管?理工作?本著?節(jié)約成?本的原?則,在?實際工?作過程?中,嚴?格控制?原材料?的控制?,在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?,每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋,每?層樓施?工完畢?,注重?要求鋼?筋班組?整理收?集,在?下層施?工時全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?,落實?到了各?個班組?的行動?中,在?項目的?建設中?節(jié)約了?成本。?7、?技術管?理在?工作中?,對施?工技術?要求更?為嚴格?,在工?作的一?年中,?提出工?作聯系?單37?份,為?工程的?工期起?了一定?的作用?。例如?本年度?___?_月份?在人防?施工中?,我主?動和項?目部領?導協(xié)商?,提出?后澆帶?改為加?強帶的?施工技?術,在?得到領?導的肯?定和支?持后,?和建設?單位、?監(jiān)理單?位、設?計院多?次協(xié)商?聯系,?終于達?到預期?目標,?為人防?工程的?施工搶?回了一?定的工?期。?二、新?建工作?在工?作上,?遇到一?些新的?工作,?我總是?積極配?合公司?、項目?部門,?在__?__年?___?_月_?___?日的演?戲中,?積極參?與。此?次的演?習為本?項目部?取得了?良好的?口碑和?深遠的?影響。?三、?出勤情?況今?年我堅?持出滿?勤,無?遲到、?早退和?曠工現?象。單?位組織?的各項?活動都?能按時?到達,?積極參?加。?四、思?想情況?為了?使自己?的思想?認識,?政治覺?悟有更?大的提?高,我?積極向?黨組織?靠攏,?認真學?習__?__精?神,公?司的方?針。注?意學習?新的技?術以帶?到現實?工作中?來。?五、目?前存在?的問題?和改進?計劃?在取得?良好成?績的同?時,本?人在工?作上也?存在一?些問題?。例如?:一些?質量通?病還是?存在的?。為了?提高工?作效率?和工作?質量,?本人在?下一階?段的施?工中會?著重以?下幾個?方面:?1、?加強各?種政治?學習,?提高個?人修養(yǎng)?2、?加強業(yè)?務學習?,提高?業(yè)務素?質,提?高工作?質量。?3、?要創(chuàng)造?性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論