市場采購上半年工作總結(jié)范文

第5頁共5頁市場采?購上半?年工作?總結(jié)范?文上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導的?指導下?，在各?領(lǐng)導及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進?一步加?強對供?應商的?管理，?對每家?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責，認?真完成?各項工?作任務?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應商進?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標準?供應產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應商?。4?、逐步?加強對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務素?質(zhì)及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當天請?購要求?當天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標準?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔?。通過?這次的?教訓，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。市?場采購?上半年?工作總?結(jié)范文?（二）?我個?人的一?些體會?,剛將?部門分?開起初?的一、?兩個月?中，我?一直是?不理解?。對于?管理而?言，這?樣的安?排對于?整個采?購流程?難度提?高了很?多。在?此之前?為了工?作方便?，我并?沒有徹?底按照?___?_指定?的新的?工作方?法貫徹?，一直?采用自?己覺得?很正確?很有效?率的方?法操作?。隨后?也是帶?著一種?懷疑而?勉強的?態(tài)度開?展工作?的。直?到出現(xiàn)?了更大?的工作?成績。?方對公?司的安?排有了?真正的?認識。?沒有這?樣的工?作崗位?變更，?我甚至?根本沒?有剩余?精力來?完成這?些極其?重要的?工作。?原來認?為很急?的必須?立即辦?的工作?，從現(xiàn)?在的眼?光來看?都是對?公司的?發(fā)展的?意義不?大的了?。一些?普通的?崗位完?全就可?以勝任?了。崗?位價值?根本沒?得到體?現(xiàn)。所?以公司?已明確?的指令?理解的?要不折?不扣的?執(zhí)行，?不理解?的也必?須先不?折不扣?的執(zhí)行?，然后?再去慢?慢的理?解。這?就是我?這半年?來總結(jié)?出來的?經(jīng)驗。?其實我?們各部?門執(zhí)行?中所出?現(xiàn)的各?種困難?，在公?司下達?命令的?時候大?多都已?經(jīng)預見?到了，?就算沒?有很好?解決方?案但一?定是考?慮到不?執(zhí)行既?定的命?令比執(zhí)?行了命?令產(chǎn)生?的負面?影響給?公司帶?來的不?利大的?多。做?為我們?中層，?如果在?這些執(zhí)?行過程?中出現(xiàn)?問題能?夠給予?公司良?好的建?議和解?決方案?為公司?分憂，?那才能?使新的?方案完?美無缺?。而不?僅僅是?提出問?題。?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是出國?留學增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠保?持活力?。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應商?也應建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比出?國留學?當自己?公司的?部門來?看待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。AA?行業(yè)是?個相對?特殊、?獨立的?行業(yè)，?供應商?圈子很?小，攤?到每件?部件可?用供貨?商資源?并不多?。AA?制造商?都用著?很多同?樣的供?應商。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補償要?求。供?應商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯?誤而是?幫助他?們避免?錯誤、?預防出?現(xiàn)錯誤?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻?的合格?供應商?需多加?鼓勵，?就如剛?剛說的?如果公?司高層?一直打?擊著公?司部門?的工作?差錯不?管青紅?皂白的?一味的?追究每?項損失?，那這?些部門?不論從?情緒、?效率、?積極性?到工作?效果都?不會做?的很優(yōu)?異，甚?至不知?道該如?何做事?。供應?商亦是?如此!?因此在?下半年?的工作?中我部?