8重大問題請示報告制度

重要問題請示報告制度一、目的為增強和規(guī)范緊迫重要問題的辦理，保證領(lǐng)導(dǎo)實時正確地掌握并妥當處理緊迫重要問題，防止問題進一步惡化，或造成不用要的經(jīng)濟損失，使項目部人人明確責(zé)任，保證安全質(zhì)量、保證施工順利展開，特擬訂本制度。二、合用范圍本制度使用于中鐵地道公司深圳市城市軌道交通6號線二期工程6111標一工區(qū)項目部全體施工技術(shù)管理人員。三、懇求報告主要內(nèi)容聯(lián)合工程施工特色及本本工程整體施工環(huán)境，為更好的做好項目管控，初步涵定本工程中重要問題主要包含：1、上司領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要工作任務(wù)及達成狀況；2、下級請示、報告的重要問題；3、突發(fā)性事件、事故、問題；4、每個月主要工作安排及達成狀況；5、主體構(gòu)造施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；6、在辦理重要問題中，碰到的棘手沒法辦理的問題；7、現(xiàn)場發(fā)生重傷等安全事故；8、現(xiàn)場發(fā)生群毆、攪亂施工次序等現(xiàn)象；9、現(xiàn)場高程、尺寸發(fā)現(xiàn)較大誤差；10、現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題；11、現(xiàn)場施工時未按要求作業(yè)，且不聽指揮的；12、要點工程技術(shù)交底方案，波及成本控制及安全質(zhì)量的。四、請示程序1、項目部工作人員要做到事先有請示，過后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展狀況做到成竹在胸；2、推行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，仔細落實，凡重要問題自己或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；3、凡需要報告的重要事項由報告部門或個人用書面或其余形式報告，能事先報告的事宜要事先報告，事先沒法報告的，過后應(yīng)實時報告；4、重要突發(fā)事件或事故應(yīng)緊迫報告，不論什么時間，一定在第一時間報告上司領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要實時報告；可先用電話口頭報告，而后再補報文字報告，來不及報送詳盡狀況的，可先進行初報，而后依據(jù)局勢進展和辦理狀況，隨時進行續(xù)報；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都一定果斷履行，仔細落實，不打折扣，確實碰到困難應(yīng)實時報告，不可以有反抗行為；6、報告事項由受理人審批或請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事實時批復(fù)，其余事項三天內(nèi)批復(fù)。特別狀況或按規(guī)定需要上報事項由項目經(jīng)理經(jīng)理睬議研究確立。五、請示報告形式1、口頭形式：一般事宜口頭通知即可2、書面形式：關(guān)于較嚴重問題，采納書面形式。如對業(yè)