對培訓班的意見和建議

第頁共頁對培訓班的意見和建議對培訓班的意見和建議關于公司培訓工作開展的建議目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：1、公司的管理人員的管理程度和才能，已經跟不上公司的開展節(jié)奏，急需進步管理人員的管理技能和程度;最終到達業(yè)績提升。2、公司沒有專職的培訓機構和培訓人員;3、門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展;4、各門店領班、店長都比擬希望能獲得公司的培訓和學習時機，以提升管理才能，效勞門店;5、目前公司的人才已經處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;6、沒有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在探究中，易造成工作影響;所以目前公司建議采取的對策是：1、對新員工進展集中化的文化、制度、效勞禮儀等初級培訓;2、定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng);3、建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓根底體系;4、建立專門的培訓機構，引進或選拔專業(yè)的培訓講師;5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作;6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制;7、形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。8、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理程度和才能;目前存在的困難：1、培訓過程中的培訓效果問題，如要到達培訓效果，培訓周期要加長，本錢費用將上升;2、培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才;3、培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間;4、營運手冊的編制需要大量的精力和時間;5、營運部的信任問題，主要是部門間的配合;6、無論怎樣所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓體系：1、所有新員工由人力資部負責入職培訓;2、領班級培訓由人力資部組織各部門進展定期培訓，培訓課件由人力資部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。3、店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進展黃輔軍校式的.培訓，提升店長的管理程度。4、員工級的培訓逐步交由店長施行，由店長負責門店的總體的培訓工作;我們建立的目的：以培訓學?；蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學習公司制度和企業(yè)文化、根底效勞禮儀的入職培訓，以優(yōu)秀員工施行基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經理為級別的中高層管理人員的培訓;以效勞技能提升的效勞技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。：關于對公司培訓工作的建議關于對公司培訓工作的建議一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并理解員工的培訓需求，制定培訓方案并組織施行。對新入職員工，組織施行入職培訓。培訓內容包括：(1)公司概況、經營理念、組織構造、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、效勞禮儀、企業(yè)文化等;(2)平安教育