投標師上半年工作總結(jié)

第5頁共5頁投標師?上半年?工作總?結(jié)本?人近期?參與了?一個_?___?項目的?投標，?在公司?領導的?指導下?，以及?整個團?隊的辛?勤工作?下，該?項目投?標工作?已經(jīng)由?五進二?，進入?了最后?一輪，?取得了?階段性?的成績?。以下?，我從?投標啟?動，設?計與設?計管理?，團隊?建設，?標書準?備，報?價管理?幾方面?，談談?自己的?感受與?看法。?1.?投標啟?動_?___?年__?__月?___?_號，?收到招?標文件?，項目?投標工?作啟動?，根據(jù)?客戶的?招標要?求，承?攬商應?于__?__年?___?_月_?___?號遞交?標書。?那么不?扣除中?間的假?期，僅?有__?__個?工作日?，對于?一個建?造面積?約__?__萬?平米的?半導體?廠房，?時間非?常緊張?，在這?么短的?時間內(nèi)?，完成?這樣一?個投標?任務，?項目投?標的啟?動顯得?尤為重?要，這?兒介紹?大概的?思路與?體會：?1.?在資格?預審期?間，應?該確定?我們的?目標，?即投標?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊伍?是為了?配合其?他公司?尋找新?的發(fā)展?方向還?是為了?拿下項?目如果?是第四?個目的?，那么?，我們?的關(guān)系?應做到?項目執(zhí)?行的最?高層，?否則，?難以成?功。?2.拿?到標書?后，用?兩天時?間，粗?略了解?招標文?件，捋?出思路?，并將?招標文?件按照?合同條?件，設?計要求?，投標?要求，?參考文?件分類?;如果?是英文?招標文?件，應?同時將?其翻譯?為中文?。3?.投標?啟動會?議，概?括介紹?招標文?件，并?發(fā)布一?個詳細?而客觀?的計劃?，勾勒?出重要?節(jié)點，?指明方?向，并?對團隊?形成壓?力。?4.將?招標文?件按類?別分發(fā)?給團隊?中相關(guān)?責任人?，要求?每個責?任人透?徹了解?本人工?作范圍?內(nèi)的招?標文件?;投標?負責人?和設計?負責人?，尤其?是投標?負責人?應全盤?了解招?標文件?所有內(nèi)?容，并?隨時將?相關(guān)補?充信息?發(fā)給相?關(guān)責任?人。?5.請?合作單?位負責?人配合?做好安?撫，動?員及推?動工作?，讓項?目團隊?參與成?員放下?包袱，?開動機?器。?6.將?投標團?隊名單?和聯(lián)系?辦法，?投標階?段計劃?書，通?過em?ail?發(fā)給公?司費用?控制部?和材料?部。?對于本?次項目?啟動工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點問題?：a?）招標?文件翻?譯安排?滯后，?導致設?計師在?對標書?理解不?透徹地?情況下?，倉促?開始，?設計建?議方向?把握不?準，迷?失重點?;所以?，在以?后的項?目投標?中，應?在拿到?標書的?第一時?間，將?關(guān)于設?計的招?標要求?翻譯成?中文。?b）?必須通?讀并吃?透招標?文件所?有內(nèi)容?，在宏?觀上把?握業(yè)主?的要求?。本項?目投標?時，在?以下方?面有待?提高—?信息的?完整性?，需將?招標文?件中比?較離散?的信息?，收集?歸類，?并通知?相關(guān)責?任人。?2.?設計與?設計管?理i?.設計?功能?設計方?案應實?現(xiàn)兩大?功能：?一、?設計方?案實現(xiàn)?能夠最?大程度?上滿足?客戶使?用要求?的功能?，且方?案符合?建規(guī)（?以下簡?稱第一?功能）?;二、?設計方?案能夠?實現(xiàn)項?目造價?最低的?功能（?以下簡?稱第二?功能）?。首?先，我?說一說?我們在?設計過?程中，?實現(xiàn)第?一功能?時的問?題。?該項目?的招標?文件經(jīng)?過梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡?。與一?般設計?不一樣?的是，?客戶沒?有提供?大致的?平面圖?，所有?的信息?都來自?于招標?文件中?的：?n帶有?“區(qū)域?功能模?塊圖”?的客戶?要求;?n房?間表;?n包?含已建?一期廠?房的用?地平面?總圖。?所以?，本次?設計工?作的主?要挑戰(zhàn)?來自于?建筑圖?的生成?。如何?在保證?綠化面?積，規(guī)?定數(shù)量?停車位?的基礎?上完成?建筑主?體設計?，并保?證客戶?招標文?件中所?要求的?面積一?定的房?間數(shù)量?，合理?安排平?面布置?，還要?保證生?產(chǎn)區(qū)面?積大于?建筑總?面積的?___?_%，?這是一?個艱巨?的任務?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設?計剛開?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時輕重?不分，?重點不?突出。?應該說?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒?能得到?保障，?這種面?面俱到?來自于?設計第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時，?我們對?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒?有足夠?重視。?這兩個?失誤導?致了方?向性錯?誤和邏?輯錯誤?。所以?說，我?們最初?的建筑?方案，?沒能很?好地實?現(xiàn)第一?功能。?后來，?通過與?客戶的?溝通，?及時改?正了這?兩個錯?誤。通?過這件?事，我?們在以?后的_?___?項目設?計中，?應該注?意如下?要點：?a）廠?房的第?一要務?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動?;b?）客戶?招標文?件中，?對于解?釋房間?或區(qū)域?邏輯關(guān)?系的圖?表或文?字，應?仔細研?究，并?盡可能?滿足要?求。?其次，?再講講?在設計?過程中?，實現(xiàn)?第二功?能時產(chǎn)?生的問?題。?對于_?___?項目的?設計方?案的優(yōu)?劣，除?了對第?一功能?的考察?外，還?有對第?二功能?的考察?，對這?兩個功?能共同?考察的?結(jié)果決?定了設?計方案?性價比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應選?擇性價?比高的?方案。?應該?說，我?們第一?輪的設?計方案?，總體?比較合?理，只?是空調(diào)?與工藝?系統(tǒng)出?了些問?題。在?這兩個?系統(tǒng)中?，合作?團隊選?用的部?分設備?和材料?超過了?客戶的?要求;?對于本?次施工?的范圍?，在空?調(diào)系統(tǒng)?和工藝?系統(tǒng)配?套設計?的區(qū)域?上，也?超出了?客戶要?求的范?圍。后?來公司?決定，?由中電?四自己?完成空?調(diào)與工?藝的設?計，經(jīng)?過我們?空調(diào)和?工藝團?隊的努?力，糾?正了空?調(diào)和工?藝系統(tǒng)?設計過?頭的錯?誤。?ii.?設計步?驟設?計工作?主要分?為如下?幾個步?驟：?1.投?標負責?人，設?計經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標文件?的建筑?設計要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設計;?2.?內(nèi)部檢?討建筑?方案，?并完成?修改;?將招標?文件的?要求與?建規(guī)的?矛盾，?招標文?件中設?計條件?的相互?矛盾，?以及對?文件中?難以理?解的問?題一一?列出，?公文提?交客戶?，以求?回復;?并將客?戶的官?方回復?作為附?錄，包?含在回?標文件?中;?3.參?加客戶?主持的?設計澄?清會，?糾偏設?計方向?;并將?設計澄?清會的?記錄歸?檔為招?標補遺?或附錄?，包含?在回標?文件中?;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設計?師;?5.根?