崗前培訓(xùn)方案范文

一、培訓(xùn)目的

崗前培訓(xùn)方案范文

1、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。二、培訓(xùn)對(duì)象三、培訓(xùn)時(shí)間12-3培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式

六、培訓(xùn)教材z集團(tuán)公司簡(jiǎn)介、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、思埠集團(tuán)公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀)2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考核。通過觀察測(cè)試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評(píng)估良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。一、培訓(xùn)目的1、為什么要做出這樣的培訓(xùn)?

培訓(xùn)的初級(jí)目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個(gè)人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績。2、這樣的培訓(xùn)能夠得到一個(gè)什么樣的效果?通過培訓(xùn)使銷售人員掌握產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)等，培育銷售人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會(huì)分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績考核，最終使個(gè)人成為一名線纜銷售精英的終極目標(biāo)。二、培訓(xùn)的內(nèi)容1、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)的介紹0.5、0.511、0.6含平凡超五類、增強(qiáng)型超五類及六類纜等。a、通信電纜局用通信電纜：導(dǎo)體為0.4面積大小的通信線纜。0.4、0.524:syv-75-30.5)syv-75-5syv-75-7(導(dǎo)體為1.2),并且包括電梯線纜、攝像機(jī)線纜等，rg、jis等系列線纜。b、同軸電纜電視線纜：sywv-75-5(導(dǎo)體:1.0)sywv-75-7(導(dǎo)體:1.66)sywv75-9(導(dǎo)體:2.15)以及高檔電視線纜系列。crvvp系列2芯到100.3至2.5平方大小，麥克風(fēng)系列線纜、rvvspd、護(hù)套線rvv、avvr線纜、阻燃絞型連接用軟電線(zr-rvs)、扁型無護(hù)套軟線(rvb紅黑線)、尼龍護(hù)套線(bvn)。音視頻連接線：syfv系列及二排、三排音視頻電纜等。e、音響廣播系統(tǒng)線纜音響廣播線：高 、高保真、工程音響線足芯線等。

多媒體電纜：會(huì)議顯示電纜、門禁可視電纜等。f、信號(hào)線以上產(chǎn)品知識(shí)的介紹包括我公司線纜的生產(chǎn)工藝、字母所包含的內(nèi)容。bc：純銅、al：鋁鎂合金絲、tc：鍍錫銅、ccs：銅包鋼、cca：銅包鋁等。產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)首先，我公司出廠產(chǎn)品保證“足芯、足米、足平方、更安全、更價(jià)值”的本位宗旨。l包裝美觀、產(chǎn)品品質(zhì)與定價(jià)適應(yīng)市場(chǎng)的需要。l產(chǎn)品線相對(duì)其他業(yè)界同行都要長都要完善，能夠滿足客戶整體的需要。l在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較方面，體現(xiàn)在產(chǎn)品的準(zhǔn)確傳輸數(shù)據(jù)和主要功能數(shù)據(jù)等。例如：視頻監(jiān)控線的準(zhǔn)確有效傳輸距離的保證。l品牌化經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的不斷提升，適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，帶著經(jīng)銷商一直走別的同行前面。舉例：尼龍護(hù)套線l尼龍線具有防白蟻、防鼠咬，耐熱性能好等優(yōu)越的安全性能。l尼龍線對(duì)周圍環(huán)境無任何的危害，綠色、環(huán)保，是家居裝修設(shè)備電源、照明最好用線。l具有重量輕、外表光滑，因尼龍自身有潤滑性，穿線不易擦傷，便于穿管敷設(shè)，給安裝敷設(shè)帶來了便利和經(jīng)濟(jì)性。ll度、沖擊強(qiáng)度、耐化學(xué)性、耐油性、耐汽油性和自潤滑性。(3)產(chǎn)品的適用范圍舉例說明：work250用途：數(shù)字通信用水平對(duì)絞電纜，應(yīng)用于大樓綜合布線系統(tǒng)中工作區(qū)通信引出端與交接間的配線架之間的布線，以及住

宅綜合布線系統(tǒng)的用戶通信引出端到配線架之間的布線，滿足于100mhz的數(shù)據(jù)通信。標(biāo)準(zhǔn)布線長度90米。sywv-75-51ghz配線。尼龍護(hù)套線：用于額定電壓450/750v及以下動(dòng)力裝置固定布線。2、公司文化、客戶服務(wù)培訓(xùn)“以人為本、開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、追求卓越”“誠信營商”------------企業(yè)文化“一流品質(zhì)一流服務(wù)科學(xué)管理持續(xù)改良”---------------------------------品質(zhì)方針“根深，方能葉茂”的營生境界--------------------------------------------------品牌理念“真芯品質(zhì)放心選擇足米足芯足平方更安全更價(jià)值”--------------價(jià)值理念“專業(yè)的知識(shí)微笑的服務(wù)專注的工作積極的協(xié)助”---------------------職業(yè)情操“專業(yè)的知識(shí)微笑的服務(wù)專注的工作積極的協(xié)作”---------------------服務(wù)宗旨的開發(fā)，市場(chǎng)的規(guī)劃、準(zhǔn)確的產(chǎn)品價(jià)格體系的制定等。市場(chǎng)運(yùn)作的積極配合，產(chǎn)品樣板和資料的滿足需要。針對(duì)由我公司原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，保證向客戶提供100意的更換服務(wù)。三、團(tuán)隊(duì)的打造手指打出去的力量絕對(duì)沒有拳頭打出去的力量大，個(gè)人力量無法與團(tuán)隊(duì)的力量相比較，團(tuán)隊(duì)打造在銷售中更顯的尤為重要。

1、因人而異進(jìn)行工作分工，充分使員工潛能得到發(fā)揮，渠道與工程分工明確。2、設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)行一個(gè)量化，員工之間能夠進(jìn)行一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)照，看到自己的長處和缺乏。3、會(huì)議制度的設(shè)定，晨會(huì)、周會(huì)和月度會(huì)議制度的設(shè)定，晨會(huì)，每天進(jìn)行，匯報(bào)當(dāng)天計(jì)劃和前一天的工作情況，問題的總結(jié)與收獲的分享。周會(huì)，總結(jié)每周的業(yè)績匯報(bào)，本周的工作情況，和下周的工作計(jì)劃、業(yè)績目標(biāo)等。4四、業(yè)務(wù)開發(fā)培訓(xùn)1、市場(chǎng)開發(fā)前的準(zhǔn)備樣品板和資料的準(zhǔn)備(要進(jìn)行量化)。例如:我每天拿多少個(gè)樣品板資料去開發(fā)市場(chǎng)，有針對(duì)性的向潛在客戶進(jìn)行資料的派發(fā)，全力做到，資源的不浪費(fèi)。依靠什么要求來選擇開發(fā)客戶，開發(fā)出的客戶是必須符合我訊道公司場(chǎng)。知道自己要去干什么!帶著什么目的去開發(fā)，拜訪客戶要量化。10205戶等。2、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)類型的甄別何種材料為主。3、如何尋找目標(biāo)客戶以上我們講到，我們?cè)谑裁吹胤饺ふ议_發(fā)客戶，下面我們要做的是

要求。戶銷售實(shí)力的唯一論據(jù)。可以依據(jù)這個(gè)看出人員的多少，人員的安排能不能滿足商戶經(jīng)營的需要，物流配送能力能否做到及時(shí)交貨到客戶手上。么樣的位置。經(jīng)營商戶市場(chǎng)操作行為，是否對(duì)品牌線纜的經(jīng)營有著自己的看法。有沒有一套完整而有效的經(jīng)營思路。時(shí)間，和解決問題的能力等等。尤其是對(duì)售后的服務(wù)能力。戶)。4、選定客戶后，如何與客戶進(jìn)行洽談的，并且要非常明確該客戶是有意愿的。誰(關(guān)鍵人),針對(duì)某一項(xiàng)事務(wù)，我該和誰進(jìn)行精準(zhǔn)的接洽，這就要找也就是誰與這件事情最為相關(guān)，誰最能解決這個(gè)問題的`人。

出我們的理由，先可以褒獎(jiǎng)客戶，說明訊道尋找合作伙伴的前提，不是隨便一個(gè)經(jīng)銷商就可以做的，達(dá)不到一定的要求，就無法取得經(jīng)銷利益我們給客戶能夠帶來什么?1、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善的產(chǎn)品庫存管理。2、完善的服務(wù)體系架構(gòu)，適宜的產(chǎn)品價(jià)格體系。3、利潤空間，贏利能力。時(shí)間丑話講在前，我們的合作期限，任務(wù)額度。如何做我們?cè)撊绾蝸砗献鳎撛趺磥碜?。市?chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)協(xié)助。市場(chǎng)調(diào)查：找準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，核心市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)。(3)市場(chǎng)上大型商戶的走訪，找到我們的潛在客戶，樹立我們的核心客戶。市場(chǎng)協(xié)作：、協(xié)助開發(fā)下游分銷渠道，鋪設(shè)二級(jí)營銷渠道。(3)、資料、產(chǎn)品樣板的有效支持。其次，在市場(chǎng)方面該告訴客戶什么?1、接近客戶，說出我們能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的理由。bv

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。2、做好規(guī)劃，讓客戶看到未來的希望，能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)。(1)分析市場(chǎng)情況，我公司產(chǎn)品在這一市場(chǎng)的估量容量，要讓客戶看到前景，(2是在洽談的過程中，我們不要去詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以多宣傳近期的業(yè)績?cè)鲩L情況，可以向客戶進(jìn)行反向的案例說明，例如：……強(qiáng)調(diào)我們的價(jià)值。5、成交及試探性成交依據(jù)以上的分析內(nèi)容，假設(shè)無提出其他意見，就可以確立合作。一旦沒有反映，我們可以率先提出，某某老板，你看合作協(xié)議是我來寫還是您來寫呢。引導(dǎo)客戶進(jìn)入我們的思維范疇，達(dá)成我們的交易。五、售后服務(wù)1、做好產(chǎn)品推薦，參照市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容，做到產(chǎn)品種類的全面和暢銷產(chǎn)品的主推。2、負(fù)責(zé)好產(chǎn)品的有效擺放，更能突出產(chǎn)品的形象和質(zhì)量檔次。3、該如何操作市場(chǎng)的方案落實(shí)了。崗前培訓(xùn)方案3產(chǎn)科適宜技術(shù)培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特制定本實(shí)施方案。一、培訓(xùn)對(duì)象50二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)參照高級(jí)生命支持培訓(xùn)模式﹙ALSO﹚,采取理能講座和技術(shù)操作相結(jié)合的形式進(jìn)行。三、培訓(xùn)師資由參與市級(jí)培訓(xùn)的人員、縣人民醫(yī)院和縣婦幼保健院的科主任及骨干

醫(yī)師擔(dān)任此次培訓(xùn)師資。四、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)以ALSO教材為主要參考，并結(jié)合我縣實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，具體分為理論講座及技術(shù)操作內(nèi)容。(1)孕早期并發(fā)癥(2)孕期內(nèi)科合并癥(3)孕晚期出血(4)早產(chǎn)/胎膜早破(5)難產(chǎn)(6)產(chǎn)后出血及第三產(chǎn)程急癥(7)孕產(chǎn)婦復(fù)蘇(8)重大婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目相關(guān)問題解答(二)技術(shù)操作內(nèi)容：(1)胎兒監(jiān)護(hù)(2)胎位異常(3)陰道助娩(4)肩難產(chǎn)(5)產(chǎn)科病例討論(6)會(huì)陰撕裂超聲(9)剖宮產(chǎn)五、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)為保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，本次培訓(xùn)分期分批舉行，具體安排如下：第一批：縣婦幼保健院負(fù)責(zé)院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等12人的培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)：婦幼保健院會(huì)議室。時(shí)間：20_72320

培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院會(huì)議室。時(shí)間：20_725第三批：縣婦幼保健院負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等1683六、考核要求(一)場(chǎng)地要求：準(zhǔn)備1個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)所。用于筆試和操作考核。(二)設(shè)備要求：進(jìn)行筆試的場(chǎng)所應(yīng)有一定距離的桌椅;操作考核的場(chǎng)所應(yīng)配備相應(yīng)的模型。(三)考核程序首先集中進(jìn)行筆試，然后分別前往授課技能和操作考核考場(chǎng)，依次進(jìn)行考核。1、知識(shí)問卷測(cè)試知識(shí)問卷筆試時(shí)間共30分鐘。全部學(xué)員集中答題。2、操作考核15對(duì)技術(shù)操作情況進(jìn)行評(píng)估。七、相關(guān)要求后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)情況，并及時(shí)將各批培訓(xùn)總結(jié)(包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)日程、參會(huì)人員名單、相照顧片、培訓(xùn)小結(jié)等)上報(bào)到縣一：培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生

知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。二：培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。(不定期)2培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。三：培訓(xùn)內(nèi)容1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)，中心(公司)的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交3、集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在_與經(jīng)營理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)四、培訓(xùn)反饋與考核1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工

培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。五：新員工培訓(xùn)實(shí)施1案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義4訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可依據(jù)新員工基礎(chǔ)情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)1-3崗前培訓(xùn)方案561561速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第一階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘);2、開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識(shí);3、直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。4、hr主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。5、直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。6、對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正(不作批評(píng))，并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里;71生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)員工完成角色過度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：1、帶著新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的司郵件，怎么發(fā) ，電腦出現(xiàn)問題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等;2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;4、適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非?？粗氐?5反饋技巧。第三階段：讓新員工承受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大局部管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。

1指標(biāo)要求;2、多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短;3看其的培育價(jià)值;4、如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其時(shí)機(jī)，管理者很簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤就是一刀切;第四階段：表揚(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系(61~90天)管理者很簡(jiǎn)單吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。1勵(lì)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性;2、多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵(lì)的多樣性;3、向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的開放性;第五階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91~120天)性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。1、鼓勵(lì)下屬積極踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵(lì);2、對(duì)于鼓勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享;3、與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們;4、如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理;第六階段：給予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新