中鐵十四局某公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法

項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任制3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本單位員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織施工，明確人員職責(zé)。4、負(fù)責(zé)對(duì)分承包（分供）方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。5、主持對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決體系中的問題。6、配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核和認(rèn)證監(jiān)督審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理評(píng)審紀(jì)要/決議。8、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題，分析原因，落實(shí)措施。9、積極推廣應(yīng)用“四新”成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、根據(jù)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門要素的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目管理計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施效果，及時(shí)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況提出建議。3.3項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任1、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和制度，組織項(xiàng)目“管理計(jì)劃”的編制和修改。對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核，材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查。全面掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵工序，組織制定特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和引用。2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施《管理手冊(cè)》、《程序文件》和《質(zhì)量管理辦法》，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)施工過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品參與調(diào)查處理，按職責(zé)權(quán)限提出糾正和預(yù)防措施并指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證。3、積極配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核和認(rèn)證審核，負(fù)責(zé)落實(shí)審核中不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。4、督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。總結(jié)交流質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)質(zhì)量事故，提出改進(jìn)措施。5、做好工程施工中工程質(zhì)量情況的反饋及竣工交付后的質(zhì)量回訪和服務(wù)工作，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。邪6朝、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)羽驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工雄程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)健量檢查簽證。似對(duì)違反施工程途序和不按設(shè)計(jì)斑圖紙、規(guī)程、仗規(guī)范施工以及搏使用的材料和敏設(shè)備不合格等柱影響質(zhì)量的行鬼為及時(shí)糾正。列3.4新束項(xiàng)目部工程部駛質(zhì)量責(zé)召任果涼1排、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管稍理計(jì)劃的編制圍及修改工作，辣并監(jiān)督檢查管燦理計(jì)劃在本部既門的落實(shí)情況蔽。潛2凳、負(fù)責(zé)按公司茫《管理手冊(cè)》癥和《程序文件拆》規(guī)定的要素銀職責(zé)在本項(xiàng)目施的落實(shí)，并對(duì)歪本部門人員作邁詳細(xì)明確的分甩工。輛3艱、負(fù)責(zé)施工圖看、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)午、文件、資料廟的收發(fā)及日常線管理。銜4晉、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目籮有關(guān)部門質(zhì)量奉記錄的填寫、譽(yù)收集、匯總工損作。沃3.5巴貢項(xiàng)目部安質(zhì)部篩質(zhì)量責(zé)任泊1幣、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目是管理計(jì)劃實(shí)施送全過程的監(jiān)督折、檢查，保證炊各項(xiàng)指標(biāo)的順析利實(shí)現(xiàn)。拜2坐、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程件分別制定切實(shí)五可行的創(chuàng)優(yōu)措潔施并組織實(shí)施執(zhí)。螺3降、貫徹執(zhí)行《厚管理手冊(cè)》、圍《程序文件》招和《質(zhì)量管理偵規(guī)定》中確定以的各項(xiàng)工作，彈及時(shí)做好各種順資料（如報(bào)表礦、總結(jié)、通報(bào)鳴等）的上報(bào)桃工作，認(rèn)真撰動(dòng)寫質(zhì)量檢查通弦報(bào)，做好質(zhì)量務(wù)分析；積極組保織和參銷與面Q創(chuàng)C灘小組活動(dòng)追。查辮4肥、認(rèn)真做好日便常工作質(zhì)量檢誠查、質(zhì)量管理豆和月份質(zhì)量檢楊查工作。妨5室、按規(guī)定及時(shí)爐向上級(jí)報(bào)告質(zhì)稻量情況和統(tǒng)計(jì)蔑報(bào)表。給6波、組織質(zhì)量檢軟查評(píng)比活動(dòng)，眉提出實(shí)施方案理，及時(shí)下發(fā)質(zhì)刷量檢查通報(bào)塘。怕皺3.6間境質(zhì)檢工程師質(zhì)池量責(zé)任蔑1襲、認(rèn)真貫徹執(zhí)乒行有關(guān)質(zhì)量管幻理的方針、政涉策和法規(guī)，對(duì)神施工生產(chǎn)質(zhì)量機(jī)進(jìn)行監(jiān)督管理似。誠2額、負(fù)責(zé)隱蔽工謊程的檢查、填被單和驗(yàn)收，并妥通知駐工地的嘗監(jiān)理等有關(guān)人刊員進(jìn)行檢查、鋪簽證。為3斤、參加工程質(zhì)符量檢驗(yàn)、評(píng)定耐質(zhì)量等級(jí)、竣州工驗(yàn)收及交接獨(dú)工作。灣4雕、參加工程開臘工施工準(zhǔn)備檢命查，工程質(zhì)量茄定期檢查，及剖施工中的經(jīng)常鮮檢查。賭5摸、深入施工現(xiàn)板場(chǎng)，履行監(jiān)督裙檢查職責(zé)，對(duì)垂不按規(guī)定施工吼或違反施工規(guī)啊范的情況提出橡糾正要求，必平要時(shí)簽發(fā)《工殲程質(zhì)量問題通慎知單》。舍6踐、遇有嚴(yán)重影廣響質(zhì)量的情況竹，有權(quán)責(zé)令停膚止施工，并報(bào)叔領(lǐng)導(dǎo)處理。有鬼權(quán)越級(jí)向上級(jí)拿反映工程質(zhì)量懸情況。揮3.7士丹項(xiàng)目部物資設(shè)蹲備部質(zhì)量責(zé)任林1捷、負(fù)責(zé)按公司擔(dān)《管理手冊(cè)》福和《程序文件如》規(guī)定的物資民部門的要素職配責(zé)，在本項(xiàng)目撈部的實(shí)施。追2幻、明確物資部攏門各類人員的底職責(zé)，保證使猴本項(xiàng)目使用合灘格的材料和設(shè)葉備，供應(yīng)及時(shí)得。衫3凡、負(fù)責(zé)物資設(shè)宰備部門分管要莖素內(nèi)的各種質(zhì)各量記錄的填寫撿、收集、匯總蚊和保管。亦4私、參與項(xiàng)目部莫修訂合同的評(píng)娃審。窩3.8監(jiān)木項(xiàng)目部計(jì)劃部刮質(zhì)量責(zé)任會(huì)1至、負(fù)責(zé)按公司之《管理手冊(cè)》乳和《程序文件頌》規(guī)定的計(jì)劃辰部門的職責(zé)在摸部門的實(shí)施。初2槽、按照《合同愧評(píng)審程序》和糟《工程分承包類方評(píng)價(jià)程序》曉規(guī)定，組織項(xiàng)神目的修訂合同擦評(píng)審和對(duì)工程戰(zhàn)分承包方的評(píng)傘價(jià)，并按照規(guī)女定填寫整理和演保誕存相關(guān)的質(zhì)量落記錄。倍3綁、按照《服務(wù)肌程序》做好對(duì)怠用戶的回訪和惠服務(wù)，并做好冤各種質(zhì)量記錄跟。納3.9紐至項(xiàng)目部辦公室烘質(zhì)量責(zé)任紹負(fù)責(zé)按照《文巖件和資料控制倉程序》對(duì)項(xiàng)目端部的各類文件喜實(shí)行有效控制速，并監(jiān)督檢查風(fēng)各職能部門的連執(zhí)行落實(shí)情況擴(kuò)。尋3.10仿傳項(xiàng)目部安全長(zhǎng)癥質(zhì)量責(zé)任錄1儲(chǔ)、認(rèn)真做好現(xiàn)餡場(chǎng)文明施工和誕安全檢臥查妥,方貫徹執(zhí)行公司題相關(guān)規(guī)定及國鄙家有關(guān)法律法不規(guī)。謙3.11蠻褲勞資、財(cái)務(wù)部振門質(zhì)量保證作鏡用粱1塞、按上級(jí)規(guī)定拋，結(jié)合本單位演實(shí)際情況，制既定質(zhì)量管理、妨監(jiān)察（檢查）蓄部門的工作內(nèi)伐容和職責(zé)范圍藍(lán)，確立機(jī)構(gòu)，蛾配備人員，以完保證機(jī)構(gòu)健全說，人員滿足工桂作需要。盞2峰、把所在單位層工程質(zhì)量情況潔和本人在工程原質(zhì)量管理中工敘作情況作為對(duì)停各級(jí)、各類干椅部進(jìn)行考察的態(tài)重要內(nèi)容之一辣。魄3習(xí)、重視對(duì)各級(jí)軋質(zhì)量管理、監(jiān)奧察（檢查）人努員的培養(yǎng)和考恭察，充分發(fā)揮新其主觀能動(dòng)性喝，做好本員工徑作。哄4景、合理確度定毒"氏百圣含淺"蠶工資質(zhì)量指標(biāo)會(huì)的控制系數(shù)，日完善工程質(zhì)量妙獎(jiǎng)懲制度，發(fā)應(yīng)揮質(zhì)量獎(jiǎng)金在妻工程質(zhì)量管理催中的激勵(lì)作用朝，用經(jīng)濟(jì)手段約促進(jìn)工程質(zhì)量必的提高。截5燃、進(jìn)行質(zhì)量成磨本分析，正確扁處理質(zhì)量和成識(shí)本的關(guān)系，在嗚保證工程質(zhì)量刊的前提下努力亂降低工程成本效。需6冒、按項(xiàng)目部制鑰定的獎(jiǎng)罰細(xì)則姥的操作程序和惡具體規(guī)定配合膝質(zhì)檢部門實(shí)施占質(zhì)量獎(jiǎng)懲。柿3.12丟救政工、工會(huì)、晶共青團(tuán)質(zhì)量責(zé)究任筑1絹、大力宣踢傳艇“交質(zhì)量第渴一森”的和幟“蘋以質(zhì)量求發(fā)展茶，以質(zhì)量求生婦存痕”羅的思想，激發(fā)怠全體員工爭(zhēng)當(dāng)婦自控工人，爭(zhēng)政創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的珍熱情。競(jìng)2隨、加強(qiáng)對(duì)班組異建設(shè)的管理，敲提高全體員工歸的質(zhì)量意識(shí)，透動(dòng)員員工積極故參刺加觀Q幫C嫌小組活動(dòng)，努喉力提高工程質(zhì)宴量。逗3移、發(fā)揮青年突獲擊隊(duì)作用，廣炮泛開敬展稅“竭比、學(xué)、趕、械幫概”答活動(dòng)，組織以買提高質(zhì)量為中義心的勞動(dòng)競(jìng)賽旁和爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)舒質(zhì)工程活動(dòng)。繳4筍、把質(zhì)量管理膛教育納入員工浴教育計(jì)劃，努純力提高員工的售質(zhì)量意識(shí)和技蛙術(shù)水平。殲5三、學(xué)習(xí)質(zhì)量管院理知識(shí)，配合賢主管部門作好內(nèi)工作。迫3.13無緣隊(duì)主管質(zhì)量責(zé)罪任擦仔小邀御劃架假哲利鄰流惜匯蓬意隊(duì)主管是施工潤(rùn)操作的直接組密織者，對(duì)工程鉤質(zhì)量負(fù)有直接搞的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。辱1大、經(jīng)常對(duì)施工換人員進(jìn)歡行歪“快質(zhì)量第棕一害”此的教育，組織杜群眾性的質(zhì)量畝管理小組活動(dòng)搜和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。范2溜、組織領(lǐng)導(dǎo)各家班組嚴(yán)格按設(shè)互計(jì)圖紙，施工鷹規(guī)范、操作規(guī)上程、施工組織條設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)狹準(zhǔn)進(jìn)行施工，傳并經(jīng)常檢查督州促。江3頭、嚴(yán)格按施工留程序辦事，組愚織均衡生產(chǎn)，烘文明施工。煮4雙、隨時(shí)掌握工駐程進(jìn)度和質(zhì)量云狀況，認(rèn)真貫覆徹各種技術(shù)措籌施，主持工班擺、工序交接檢革查和分項(xiàng)、分討布工程質(zhì)量評(píng)慘定工作，并針嚇對(duì)存在問題，色組織質(zhì)量攻關(guān)苦。膠5持、及時(shí)表揚(yáng)施蹲工質(zhì)量好的班瓣組和個(gè)人，對(duì)偏違反操作規(guī)程竿、質(zhì)量低劣者緣責(zé)令改正或返汁工，并根據(jù)情蝕節(jié)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處營(yíng)罰。督械促京“生三組檢握”典活動(dòng)正常開展騙。庭6猶、對(duì)本單位質(zhì)苗量好壞負(fù)直接至責(zé)任，對(duì)交付源的不合格工程然承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任引。發(fā)生質(zhì)量事汪故后按規(guī)定及稿時(shí)上報(bào)，并對(duì)黨質(zhì)量事故負(fù)直怒接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任勉。忠傭3.14豪捐施工隊(duì)技術(shù)負(fù)聽責(zé)人質(zhì)量責(zé)任旨1膽、將施工規(guī)范鍛、規(guī)則、設(shè)計(jì)襪要求、質(zhì)量標(biāo)岸準(zhǔn)、技術(shù)措施擠，變成通俗易蒙懂的條文，向胡班組進(jìn)行技術(shù)肺交底，并在施利工中進(jìn)行檢查初、指導(dǎo)左。牌秋沸還惠赤絨穿程爆2建、負(fù)責(zé)對(duì)工程巖質(zhì)量進(jìn)行檢查財(cái)，隱蔽工程檢宅查合格后及時(shí)錢填寫檢查笛證，并約請(qǐng)專右職質(zhì)檢員檢查腰簽證。哲3怕、施工測(cè)量、錯(cuò)定位放樣、技荒術(shù)交底、圖紙燈審核、材料使欄用及由此引起艷的質(zhì)量事故負(fù)凍直接技術(shù)責(zé)任攜。月4霞、經(jīng)常檢查各致班組按設(shè)計(jì)圖乘和技術(shù)要求施謙工的實(shí)際情況覽。指導(dǎo)各班組嗽認(rèn)真開禾展弦"煙三格檢乒"就活動(dòng)，對(duì)違反盼施工技術(shù)規(guī)范探、操作規(guī)程、急設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施載工程序的班組綢和個(gè)人，有權(quán)批制止，對(duì)質(zhì)量當(dāng)問題應(yīng)及時(shí)糾漢正，造成事故早者應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)腸和上級(jí)處理。涂5們、主要工種、鞋重要工序和技蠶術(shù)復(fù)雜的關(guān)鍵沿部位設(shè)置質(zhì)量岔管理點(diǎn)，制定管相應(yīng)的管理標(biāo)萄準(zhǔn)和管理流程習(xí)圖，使施工人搶員有章可循并舒進(jìn)行重點(diǎn)控制右。腹6盞、幫助隊(duì)長(zhǎng)組?？梿T工學(xué)習(xí)施見工技術(shù)；開霉展蓄Q液C去小組活動(dòng)，推羅廣新工藝。汪7凝、參加質(zhì)量檢賭查和質(zhì)量評(píng)定水工作，參與質(zhì)避量事故的調(diào)查身、分析、質(zhì)量佳反饋，填寫各邁種原始記錄及翁質(zhì)量評(píng)定資料岔，負(fù)責(zé)質(zhì)量檔割案的整理工作轎。瓣3.15拘比鋼筋工崗位責(zé)印任勸1壤、認(rèn)真學(xué)習(xí)《科工藝細(xì)則》、遠(yuǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書伶》、《驗(yàn)收標(biāo)刊準(zhǔn)》及各項(xiàng)技誠術(shù)交底，切實(shí)索掌握鋼筋加工蜂工藝的標(biāo)準(zhǔn)和漸要求。話2愿、熟悉鋼筋工哲藝的操作規(guī)程騰，能夠熟練地造進(jìn)行鋼筋下料壯、彎制、綁扎鄉(xiāng)及安裝。降3上、熟悉各型號(hào)架鋼筋的物理性除能及特點(diǎn)，做忽到合理利用，蔬充分發(fā)揮材料壁性能，盡可能思地節(jié)約成本，伏物盡其用。坐4物、按圖施工，奴減少返工，將蟲廢棄料減少到剃最低限度。就5帆、按鋼筋的保代管、存放要求優(yōu)分類堆放，掛遠(yuǎn)牌標(biāo)識(shí)，墊高酬遮棚，保持現(xiàn)隸場(chǎng)的整潔有序見。失6齒、加強(qiáng)對(duì)鋼筋歸加工機(jī)械的操留作，保養(yǎng)及維散修，減少故障膠發(fā)生，延長(zhǎng)其莖使用壽命。碌7隊(duì)、強(qiáng)化質(zhì)量意嚴(yán)識(shí)，做到安全蟲第一，杜絕野使蠻施工。賢8今、施工中不斷刺更新新工藝，娃精益求精，創(chuàng)漫造經(jīng)濟(jì)效益。疾3.16潑屯模板工崗位責(zé)幸任淡1謊、以《工藝細(xì)戴則》、作業(yè)指最導(dǎo)書及《驗(yàn)收脆標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)命，熟悉掌握模玉板安裝的各項(xiàng)湊標(biāo)準(zhǔn)要求。鄰2糞、熟悉模板的宗各部構(gòu)造，能排夠快速組拼。顯3頸、模板使用過旨程中應(yīng)避免碰虜撞，以保證其嚇平整光潔，完英整無缺。皇4六、按技術(shù)交底遭的標(biāo)高、尺寸念立模，不符合火要求處及時(shí)調(diào)釀?wù)ＷC梁體級(jí)尺寸正確。丑5濕、拆模后，及攤時(shí)清理模板表奧面的灰漿、雜甲物、修整缺陷哪，涂油后集中苦存放保管。下6享、模板存放要盞搭遮雨棚，防恩止鋼板銹蝕，守影響混凝土施率工質(zhì)量。賊7黨、要加強(qiáng)平時(shí)克的保養(yǎng)、維修篩，經(jīng)常檢查模面板尺寸、平整爹度是否符合要茅求，如不符合牧則修整或更換灶。鼓8顧、掌握模板支暖撐方式，保證燥其強(qiáng)度、剛度沿及穩(wěn)定性。耐9亞、施工中不斷擇探索，總結(jié)經(jīng)團(tuán)驗(yàn)，提出整改轟措施，反饋質(zhì)橋量信息，推進(jìn)秋質(zhì)量體系運(yùn)行童。饞3.17貌陷混凝土工的質(zhì)俘量崗位責(zé)任竊1劣、熟練掌握混洪凝土工藝流程煮，對(duì)工序駕輕檔就熟。桃2慌、掌握混凝土宇灌注的順序、逮方式，振搗的蔥時(shí)間、部位、惑注意事項(xiàng)。欲3譽(yù)、按施工配合腔比準(zhǔn)確稱料計(jì)匯量，拌制混凝裳土，坍落度符姐合要求。圓4曠、對(duì)于關(guān)鍵工杠序振搗、振搗糖時(shí)間及振搗部住位要把握準(zhǔn)確趟，避免出現(xiàn)過白振，欠振、漏東振。循5遣、拆模時(shí)要注正意保護(hù)梁體邊詳角，嚴(yán)禁碰傷利，掉角。欄6蘇、混凝土灌注疲完后及時(shí)養(yǎng)護(hù)聾，隨時(shí)測(cè)溫，宴嚴(yán)格控制梁體零與外界溫差，紅防止早期裂紋礙產(chǎn)生厘。扒墻7驟、強(qiáng)化質(zhì)量意扇識(shí)，嚴(yán)格施工割規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施令工。把8敘、對(duì)于混凝土仍表面的蜂窩麻妹面，及時(shí)修補(bǔ)偉，達(dá)到外美。耕9避、現(xiàn)場(chǎng)要文明框施工，將安全承隱患消滅在萌粗芽狀態(tài)?；?.18沙舉張拉工崗位責(zé)啊任獵1鍬、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)額圖紙、施工規(guī)乖范、操作規(guī)程嗓、工藝細(xì)則、銀驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技購術(shù)措施進(jìn)行施泛工。青2弦、熟悉張拉施攝工工藝，能夠躲熟練安裝錨具撫及其配套設(shè)施你，打緊夾滋片時(shí)把握力度凱，以免敲壞。盟減少滑絲，斷棄絲。敏3且、張拉過程中拾要及時(shí)測(cè)量伸甲長(zhǎng)值，填寫張浩拉記錄，張拉絡(luò)記錄要填寫完欣整，簽字齊全羨。革柜旱開4識(shí)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)稼圖紙的張拉順斧序及張拉計(jì)算慨單施加應(yīng)力，耽熟練操作千斤穩(wěn)頂及油泵。將植實(shí)際伸長(zhǎng)值與弊理論伸長(zhǎng)值的愛差值縮小到最東小范圍。周5此、張拉施工中眾，做好防護(hù)措蟲施，張拉千斤姑頂后