2023年工程造價(jià)管理(八篇)

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工程造價(jià)管理論文篇一

所謂工程項(xiàng)目的決策階段，即是為工程項(xiàng)目合理選擇一個(gè)最優(yōu)化的投資方案。造價(jià)部門應(yīng)嚴(yán)格履行好相關(guān)的責(zé)任，和工程土建及財(cái)政等部門做好相關(guān)協(xié)同工作，根據(jù)工程實(shí)際狀況，科學(xué)合理的對(duì)土地成本、前期規(guī)費(fèi)、資金成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，最大限度的的保證計(jì)算結(jié)果的確鑿性。同時(shí)做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟(jì)參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策服務(wù)。

2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位

一個(gè)口碑信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)健全的設(shè)計(jì)單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效減少工程的成本造價(jià)。因此在進(jìn)行市政給排水工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位，以此為后續(xù)工程造價(jià)的管理級(jí)控制奠定良好基礎(chǔ)。

2.2實(shí)施限額設(shè)計(jì)投資方案

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的投資方案，以上級(jí)部門所批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)及成本估算為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的總概算以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的管理控制功能進(jìn)行有效的統(tǒng)一與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的管理與控制工程造價(jià)的目的。

在實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)始終貫徹三大基本原則，即公開、公正、公允。不斷提高監(jiān)視力度；擬定招標(biāo)文件時(shí)，重視文件的編制水平以及加強(qiáng)評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)能力，全面實(shí)施工程量清單模式的招標(biāo)；招標(biāo)方和投標(biāo)方均要實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏的合作目標(biāo)。在具體評(píng)標(biāo)時(shí)，不但嚴(yán)格遵循合理低價(jià)的中標(biāo)原則，同時(shí)還要對(duì)投標(biāo)方的信譽(yù)度、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行全面綜合考量，通過(guò)一系列的審核、評(píng)定等工作，最終選擇一個(gè)工程造價(jià)投入少、保證工期及時(shí)完成的競(jìng)標(biāo)企業(yè)。

4.1施工場(chǎng)地的資料收集與整理工作

工程造價(jià)人員應(yīng)深入到施工場(chǎng)地，嚴(yán)格根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況，搜集施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并以此為工作基礎(chǔ)，認(rèn)真核查施工方所提供的各項(xiàng)簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項(xiàng)目居多，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料缺失、簽證缺乏規(guī)范性、合理性等狀況的發(fā)生，給工程造價(jià)的管理與控制造成難度，極大提高了造價(jià)資金的投入。所以在進(jìn)行市政給排水工程時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)好施工場(chǎng)地的資料收集與整理工作。

4.2工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更審查工作

在市政給排水工程施工過(guò)程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的狀況數(shù)見(jiàn)不鮮。而設(shè)計(jì)變更往往也是引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題及工程質(zhì)量問(wèn)題的重要所在。對(duì)易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防工作，盡可能的將設(shè)計(jì)變更提前，最大程度的減少變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)工程變更所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)慎重考量后再進(jìn)行決定。

4.3工程項(xiàng)目的總體管理工作

在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)不斷提高與完善工程項(xiàng)目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項(xiàng)目的管理水平；另一方面要不斷加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方行為的規(guī)范化、制度化管理，這兩方面的有效實(shí)施均對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的良好控制具有著至關(guān)重要的作用。

在市政給排水工程中，有效與完善的驗(yàn)收階段的造價(jià)控制及管理措施主要包括以下三個(gè)方面：①認(rèn)真做好各項(xiàng)施工資料的整理工作。對(duì)市政給排水工程項(xiàng)目施工階段的相關(guān)技術(shù)資料、資金往來(lái)的具體賬目等進(jìn)行收集、歸納與整理，特別要充分重視施工變更資料的全面與完整；②認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作。緊湊結(jié)合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工資料，合理支付工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，譬如人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等；③認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的索賠工作。針對(duì)在工程項(xiàng)目具體施工時(shí)所出現(xiàn)的索賠項(xiàng)目及索賠金額，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的核查，嚴(yán)格依據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)協(xié)議支付相應(yīng)的賠付金額。

總而言之，市政給排水工程是一個(gè)城市的基礎(chǔ)工程，不但關(guān)乎著民生發(fā)展，還對(duì)城市發(fā)展的穩(wěn)定性及持續(xù)性具有著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)部門應(yīng)對(duì)給排水工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及施工管理進(jìn)行不斷的摸索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實(shí)效能與作用，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)價(jià)值。市政給排水工程具有系統(tǒng)性、繁雜性、所涉及的工作部門也好多，為工程造價(jià)的控制工作和管理工作帶來(lái)了一定難度。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)在工程環(huán)節(jié)劃分的前提下，對(duì)工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)與技術(shù)，均要提高其造價(jià)的控制與管理，對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的資金、管理等方面的問(wèn)題，采取積極的措施去補(bǔ)救與解決，由此使市政給排水工程的建設(shè)更加具有完善性，更好的服務(wù)與人民群眾。

:劉炳坤呂麗君

[1]張帆。市政給排水工程造價(jià)控制與管理探析[j]。住宅與房地產(chǎn)，20xx,(27):121.

[2]熊蕾。市政工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[d]。華南理工大學(xué)，20xx.

工程造價(jià)管理論文篇二

建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對(duì)其現(xiàn)有的造價(jià)管理問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

建筑工程；工程造價(jià)管理；存在窘境；應(yīng)對(duì)策略

建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來(lái)解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少窘境，因此，我們必需盡快找到適合的應(yīng)對(duì)策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的窘境主要有如下幾個(gè)方面。

（一）投資決策階段。

我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過(guò)度投資的問(wèn)題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題主要是由于建筑工程前期并沒(méi)有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù)，好多時(shí)候只是一些所謂的專家等對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有好多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，好多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定，并沒(méi)有對(duì)技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競(jìng)爭(zhēng)性，好多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動(dòng)力。此外，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無(wú)法取得最正確的效果，甚至有些狀況下會(huì)發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)方法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。

（三）施工結(jié)算階段。

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候，往往會(huì)存在著這樣的一些常見(jiàn)性問(wèn)題，譬如說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場(chǎng)狀況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問(wèn)題，譬如說(shuō)，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出確鑿的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是由于薄弱的預(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂。

針對(duì)以上的一些管理窘境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)采取如下幾種應(yīng)對(duì)策略。

（一）投資決策階段的應(yīng)對(duì)策略。

建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)當(dāng)在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對(duì)這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與確鑿的收集與整理，無(wú)論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性，我們應(yīng)當(dāng)采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)當(dāng)促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略。

建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)當(dāng)把控好其中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，這就是說(shuō)要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動(dòng)起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)當(dāng)實(shí)施限額設(shè)策略略，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法，建立相應(yīng)的鼓舞機(jī)制，并加強(qiáng)施工圖審核工作，假使有必要，可以對(duì)相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)當(dāng)對(duì)控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。

（三）施工結(jié)算階段的應(yīng)對(duì)策略。

在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對(duì)于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)當(dāng)建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)當(dāng)把好這最終的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行細(xì)心的鑒別，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，重視工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)確鑿、高效且及時(shí)。

[1]張紅俊，周源。簡(jiǎn)析加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的策略[j]。中國(guó)科技縱橫，20xx(14)：15-17.

[2]趙玉芳。試述現(xiàn)代工程造價(jià)管理體制問(wèn)題及完善措施[j]。黑龍江科技信息，20xx(14)：5-8.

工程造價(jià)管理論文篇三

根據(jù)綠化工程的實(shí)際，有必要讓工程造價(jià)管理介入綠化工程實(shí)施各階段中，做到項(xiàng)目全過(guò)程覆蓋，以爭(zhēng)取投資控制的主動(dòng)。主要做法包括：

（一）建立適時(shí)的項(xiàng)目全過(guò)程介入機(jī)制

一是加大對(duì)投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對(duì)綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)階段就協(xié)同主管部門積極參與到對(duì)投資機(jī)遇的研究和初評(píng)價(jià)中來(lái)。通過(guò)主動(dòng)查找和比較以往鄰近區(qū)域、類似項(xiàng)目的各方面資料和評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，盡量完善估算方法和手段，使對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)的選擇和項(xiàng)目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計(jì)工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強(qiáng)對(duì)綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對(duì)綠化設(shè)計(jì)文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等影響工程項(xiàng)目造價(jià)外部狀況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，參與到設(shè)計(jì)文件審定中來(lái)，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計(jì)和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護(hù)管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。三是主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理，協(xié)同項(xiàng)目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資儉約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理中，協(xié)同建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是參與施工過(guò)程管理的造價(jià)人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過(guò)程管理，對(duì)工程總體布局、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。

（二）建立健全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級(jí)的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但勉勵(lì)小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，避免了在非重點(diǎn)區(qū)域綠化投資過(guò)大導(dǎo)致浪費(fèi)，或重點(diǎn)地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)狀況的出現(xiàn)。

（三）建立設(shè)計(jì)變更控制程序

綠化工程全過(guò)程管理的設(shè)計(jì)變更都是通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補(bǔ)辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的狀況時(shí)有發(fā)生；而施工中對(duì)增加費(fèi)用額度的判斷，主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估算，由于他們對(duì)各時(shí)期物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)率不能及時(shí)確鑿把握，費(fèi)用估算結(jié)果同實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額差異十分大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來(lái)困難。因此控制設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴(yán)禁通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對(duì)施工單位和施工管理部門未及時(shí)到造價(jià)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用核定，影響投資或合同價(jià)款調(diào)整的。項(xiàng)目，造價(jià)管理部門在辦理工程結(jié)算時(shí)將給予施工單位相應(yīng)處罰。

造價(jià)管理對(duì)綠化工程全過(guò)程管理的介入，不但為工程造價(jià)管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理職能作用提供了條件，而且對(duì)提高施工管理水平，加強(qiáng)投資控制，降低投資成本和實(shí)現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進(jìn)作用。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)審批程序。

工程造價(jià)管理論文篇四

：面對(duì)當(dāng)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用能力較低的工程造價(jià)管理來(lái)講，正在積極推動(dòng)工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)，文章通過(guò)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應(yīng)的措施。

：信息化建設(shè)石油工程造價(jià)管理

：

目前，我國(guó)的石油工程建設(shè)處在建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展的局勢(shì)，工程造價(jià)管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過(guò)信息化手段提升工程造價(jià)管理能力。雖然近幾年對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)信息化建設(shè)在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問(wèn)題等方面的影響，石油工程造價(jià)管理信息化的總體能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。所以，如何提升石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的速度，成為了目前石油工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要任務(wù)。

工程造價(jià)管理信息化指的是工程造價(jià)管理活動(dòng)的過(guò)程里采用信息技術(shù)，透過(guò)對(duì)工程造價(jià)信息資源的研發(fā)運(yùn)用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價(jià)管理的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)服務(wù)支持，表達(dá)工程造價(jià)管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。工程造價(jià)管理信息化屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，它的內(nèi)容體系也會(huì)由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價(jià)管理政務(wù)信息化、工程造價(jià)確定以及控制的信息化、工程造價(jià)決策信息化、工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等不同方面。

信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。就當(dāng)前狀況來(lái)講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲得了良好的應(yīng)用，這也為工程造價(jià)管理形成了好多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價(jià)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越緊湊相連，與之相符的工程造價(jià)管理也會(huì)出現(xiàn)新的變革。當(dāng)前國(guó)外好多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中使用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)工程設(shè)計(jì)到進(jìn)行，再到驗(yàn)收維護(hù)都采用了大量的應(yīng)用，進(jìn)而浮現(xiàn)了工程造價(jià)管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價(jià)管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價(jià)變得更加合理、更加科學(xué)。

管理形式的發(fā)展令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，特別是新型管理理念的提出，使得市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息化更加緊迫。為了實(shí)現(xiàn)這一需求，工程造價(jià)信息化的建設(shè)與完善便孕育而生。

對(duì)于降低工程造價(jià)的內(nèi)在要求，使得工程造價(jià)管理信息化成為了必然。工程造價(jià)的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價(jià)的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價(jià)管理的信息化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)十分有利。建筑工程材料價(jià)格的合理性對(duì)于降低工程造價(jià)起到了十分重要的作用。

當(dāng)前，石油企業(yè)創(chuàng)立石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)主要集中在發(fā)布材料價(jià)格、編輯專業(yè)工程預(yù)算等方面，研究開發(fā)了價(jià)格定額管理體系、油氣田價(jià)格信息共享體系、勘探鉆井工程造價(jià)管理體系等，并沒(méi)有從總體上思考研發(fā)石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

1、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價(jià)管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價(jià)管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計(jì)價(jià)、地面統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理的專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設(shè)是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當(dāng)中，并推動(dòng)編制過(guò)程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

1.2石油企業(yè)創(chuàng)立了石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。石油工程造價(jià)信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價(jià)管理平臺(tái)網(wǎng)站，它包含了石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)，表達(dá)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò)化，可以隨時(shí)把握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個(gè)方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項(xiàng)目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄。

2、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1石油工程造價(jià)信息化建設(shè)阻礙了造價(jià)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當(dāng)前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價(jià)管理的需求，面對(duì)招標(biāo)等非定額結(jié)算的工程項(xiàng)目無(wú)法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過(guò)手動(dòng)的方式將工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，而且要對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這樣會(huì)使得工作效率降低，而且也會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的人力和物力。

2.2石油工程造價(jià)信息化建設(shè)不能規(guī)范造價(jià)管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個(gè)部門對(duì)于造價(jià)管理形式各有不同，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價(jià)管理形式。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為統(tǒng)一的造價(jià)業(yè)務(wù)管理信息形式來(lái)進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的創(chuàng)立、預(yù)結(jié)算編制以及審查都沒(méi)有一個(gè)相符的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員的工作量較大，無(wú)法確保工作的質(zhì)量與效率。

2.3石油工程造價(jià)信息化建設(shè)沒(méi)有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價(jià)管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價(jià)管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應(yīng)了大量的信息支持。當(dāng)前，石油企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)較為開放的造價(jià)信息管理以及查詢方式，無(wú)法為每個(gè)部門供應(yīng)工程造價(jià)的信息，