中藥倉管員上崗培訓(xùn)PPT中藥材的倉儲與養(yǎng)護管理基礎(chǔ)知識

倉管員

上崗培訓(xùn)重慶和平中藥有限公司

附則新版GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)批發(fā)總則零售藥品零售質(zhì)量管理新版GSP，2013.6.1實施藥品批發(fā)質(zhì)量管理GSP修訂的主要內(nèi)容1、全面推行企業(yè)計算機信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理全過程2、動態(tài)自動監(jiān)測、藥監(jiān)部門實時監(jiān)控3、儲運閉環(huán)管理4、現(xiàn)代化物流：自動化、信息化5、加強購銷票據(jù)管理：合法票據(jù)、購銷方名稱及金額與付款金額、流向相互一致、并與財務(wù)管理相對接6、加強藥品運輸管理7、配合實施藥品電子監(jiān)管，可追溯、可追蹤8、非藥品經(jīng)營企業(yè)遵守本規(guī)范（包括物流、生產(chǎn)企業(yè)銷售藥品、只要涉及儲存、運輸?shù)?；捐贈藥品等都符合本?guī)范）2000版GSP2012版GSP第五節(jié)：驗收與檢驗藥品質(zhì)量驗收要求—驗收場地、驗收細則藥品拒收情況企業(yè)對藥品進行抽樣檢驗。藥品抽樣驗收、檢驗的管理不合格品管理。確認-移庫-定期匯總分析-銷毀-匯總上報藥局-匯總上報環(huán)保局-銷毀第九節(jié)收貨和驗收收貨驗收收貨冷鏈藥品收貨待驗查驗檢驗報告驗收抽樣驗收檢查特殊管理藥品驗收驗收記錄入庫電子監(jiān)管碼上傳電子監(jiān)管碼管理藥品直調(diào)驗收第六節(jié)：儲存與養(yǎng)護藥品的儲存分類管理：六分開；特殊藥品專庫區(qū)存放，雙人雙鎖鎖管理藥品擺放貨間距要求藥品溫濕度存放條件管理藥品擺放批號要求、色標管理藥品養(yǎng)護員職責(zé)第七節(jié)：出庫與運輸。出庫藥品出庫應(yīng)遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則特藥雙人出庫復(fù)核出庫復(fù)核記錄完整第十節(jié)儲存與養(yǎng)護儲存管理養(yǎng)護管理有效期管理破損污染控制質(zhì)量問題藥品控制人員管理第十一節(jié)出庫出庫管理出庫復(fù)核出庫復(fù)核記錄特殊管理藥品出庫復(fù)核拼箱發(fā)貨和拆零銷售隨貨同行票單冷藏藥品裝車電子監(jiān)管碼出庫上傳新版GSP對儲存與養(yǎng)護提出了更高要求2000版GSP2012版GSP倉庫平面圖倉庫管理流程對養(yǎng)護工作的認識①對藥品儲存條件的檢測和調(diào)控（溫濕度、防護措施、倉儲設(shè)施、設(shè)備、儲存環(huán)境）②針對藥品性狀采取具體質(zhì)量檢查、性狀、包裝、效期等③對儲存環(huán)境和條件的監(jiān)控是前提，對品種的具體養(yǎng)護檢查是必要的手段④儲存環(huán)境和條件如不符合要求，也就失去了意義⑤藥品在有效期內(nèi)藥品倉庫的設(shè)施設(shè)備保持藥品與地面之間有一定距離的設(shè)備——地墊。避光、通風(fēng)和排水的設(shè)備。監(jiān)測和調(diào)節(jié)溫、濕度的設(shè)備。防塵、防潮、防霉、防污染以及防蟲、防鼠、防鳥等設(shè)備。符合安全用電要求的照明設(shè)備。適宜拆零及拼箱發(fā)貨的工作場所和包裝物料等的儲存場所和設(shè)備。倉庫通道倉庫主通道寬不小于2m，輔助通道不小于1m。搬運和堆垛應(yīng)嚴格遵守藥品外包裝圖示標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度、定期翻垛。主通道倉庫劃區(qū)(五區(qū))待驗庫（區(qū)）合格品庫（區(qū)）發(fā)貨庫（區(qū)）不合格品庫（區(qū)）退貨庫（區(qū)）經(jīng)營中藥飲片還應(yīng)劃分零貨稱取專庫（區(qū)）以上各庫（區(qū)）均應(yīng)設(shè)有明顯標志

在人工作業(yè)的庫房儲存藥品，按質(zhì)量狀態(tài)實行色標管理：

合格藥品為綠色不合格藥品為紅色待確定藥品為黃色藥品按批號堆碼不同批號的藥品不得混垛，垛間距不小于5厘米，與庫房內(nèi)墻、頂、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間距不小于30厘米，與地面間距不小于10厘米；

藥品分類存放藥品分類存放植物類藥材根及根莖類如：甘草、當歸、羌活、紫菀、黃芩、遠志川芎、當歸、板藍根、半夏、甘草、桔梗等。根及根莖類甘草當歸羌活植物類藥材葉、花、全草類如：

大青葉、桑葉、桔葉、荷葉、淡竹葉；丁香、菊花、辛夷、金銀花、玫瑰花、雪蓮花、野菊花、月季花、紅花、厚樸花、代代花、木槿花、葛花、旋覆花、密蒙花；魚腥草、車前草、馬齒見、垂盆草、鵝不食草、墨旱連、半邊蓮、扁蓄、浮萍、透骨草等。植物類藥材大青葉植物類藥材雪蓮花野菊花植物類藥材魚腥草植物類藥材果實與種子類

桃仁、苦杏仁、郁李仁、火麻仁、酸棗仁

紫蘇子、柏子仁、萊菔子、薏苡仁

桃仁紫蘇子植物類藥材皮類:根皮——桑白皮、牡丹皮、五加皮、香加皮、地骨皮植物類藥材莖干皮——肉桂、厚樸、黃柏、杜仲、合歡皮、海桐皮、秦皮植物類藥材樹脂等其他類如：血竭、乳香、沒藥、安息香、蘇合香、阿魏、松香.動物類動物類藥材主要有皮、肉、骨、甲和蛇蟲軀體等。如：烏梢蛇、土元、九香蟲等

動物類烏梢蛇九香蟲礦石、貝殼類這類藥材一般不受外界影響，可貯存在一般的倉庫內(nèi)。如：芒硝、硼砂珍珠、牡蠣、珍珠母、礦石、貝殼類芒硝珍珠特殊類⑴細（稀）貴品種如人參、西洋參、麝香等，這類藥材經(jīng)濟價值高，必須嚴格管理。⑵易燃品種藥材中有遇火極易燃燒的品種，如硫黃、火硝、樟腦等，必須按照消防管理要求，貯存在安全地點。⑶毒性藥材特殊類人參西洋參對養(yǎng)護工作的認識①對藥品儲存條件的檢測和調(diào)控（溫濕度、防護措施、倉儲設(shè)施、設(shè)備、儲存環(huán)境）②針對藥品性狀采取具體質(zhì)量檢查、性狀、包裝、效期等③對儲存環(huán)境和條件的監(jiān)控是前提，對品種的具體養(yǎng)護檢查是必要的手段④儲存環(huán)境和條件如不符合要求，也就失去了意義⑤藥品在有效期內(nèi)★溫濕度控制的原則①藥品應(yīng)按規(guī)定的溫濕度條件存儲②藥品包裝上標明具體溫濕度條件的，按要求儲存③沒有標示的，按GSP規(guī)定的條件儲存④溫度：常溫庫：2-30℃、陰涼庫2-20℃、冷藏庫：2-10℃⑤濕度：35﹪-75﹪倉庫環(huán)境溫濕度的控制要求企業(yè)應(yīng)設(shè)置溫濕度實時檢測系統(tǒng)，通過對庫房環(huán)境溫濕度的自動檢測和數(shù)據(jù)采集，對庫房實行24小時連續(xù)、自動的檢測和實時記錄（屋頂、中間、底部等各個角落）驗收程序：分為收貨、質(zhì)量驗收兩步①收貨：信息核對

采購訂單隨貨通行實貨②驗收：質(zhì)量檢查

（實貨，藥典和炮制規(guī)范等質(zhì)量標準）藥品入庫管理倉庫保管員憑驗收員簽字或蓋章收貨對下列情況有權(quán)拒收，并報告企業(yè)質(zhì)量管理部門處理

1、貨與單不符

2、質(zhì)量異常

3、包裝不牢或破損

4、標志模糊養(yǎng)護人員應(yīng)當根據(jù)庫房條件、外部環(huán)境、藥品質(zhì)量特性等對藥品進行養(yǎng)護，主要內(nèi)容是：

（一）指導(dǎo)和督促儲存人員對藥品進行合理儲存與作業(yè)；（二）檢查并改善儲存條件、防護措施、衛(wèi)生環(huán)境；（三）對庫房溫濕度進行有效監(jiān)測、調(diào)控；（四）按照養(yǎng)護計劃對庫存藥品的外觀、包裝等質(zhì)量狀況進行檢查，并建立養(yǎng)護記錄；對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應(yīng)當進行重點養(yǎng)護；（五）發(fā)現(xiàn)有問題的藥品應(yīng)當及時在計算機系統(tǒng)中鎖定和記錄，并通知質(zhì)量管理部門處理；（六）對中藥材和中藥飲片應(yīng)當按其特性采取有效方法進行養(yǎng)護并記錄，所采取的養(yǎng)護方法不得對藥品造成污染；（七）定期匯總、分析養(yǎng)護信息。常用的飲片養(yǎng)護方法中藥飲片庫房一般要求干燥通風(fēng)，避免日光直射，室內(nèi)溫度不超過20℃，相對溫度45%～75%，飲片含水量控制在在9%—13%為宜（特殊飲片除外）。1．對含淀粉多的藥材，如:

澤瀉、山藥、葛根、黃芪等切成飲片后要及時干燥，貯存在通風(fēng)、干燥、涼處，防蟲蛀、防潮。2．對含揮發(fā)油多的藥材

如:

薄荷、當歸、木香、川芎等切成飲片后，干燥溫度小于30℃，如大于30℃則損失有效成分，貯藏時環(huán)境溫度不能太高，否則易散失香氣或泛油，溫度太高易吸濕霉變和蟲蛀，應(yīng)置陰涼干燥處保存。3．對含糖分及粘液質(zhì)較多的飲片如:

肉蓯蓉、熟地黃、天冬、黨參等，炮制后不易干燥，在溫度高濕度大的環(huán)境極易變軟發(fā)粘，易被污染，應(yīng)防霉、防蟲蛀，置通風(fēng)干燥處貯藏。4．種子類藥材經(jīng)炒制后增加了香氣如:

紫蘇子、柏子仁、萊菔子、薏苡仁等，應(yīng)貯藏缸、罐中封閉保管，防蟲害及鼠咬。5．凡酒制飲片如:

當歸、常山、大黃等，醋制飲片，如蕪花、大戟、香附、甘遂等均貯于密閉容器中，置陰涼處。6．凡鹽炙的飲片如:

澤瀉，知母、車前子、巴戟天等，很容易吸收空氣中的濕氣，易受潮變軟，若溫度高，其中水分散失則鹽折出，貯于密閉容器內(nèi)，置通風(fēng)干燥處以防受潮。7．經(jīng)蜜炙的飲片如:

款冬花、甘草、枇杷葉等，炮制后糖分大，較難干燥，特別容易受潮變軟或粘連成團且易被污染，蟲蛀、霉變及鼠咬，應(yīng)貯于缸、罐內(nèi)，盡量密閉以免吸潮，置通風(fēng)干燥處保存養(yǎng)護。8．某些礦物類飲片如:

硼砂、芒硝等在干燥空氣中，容易失去結(jié)晶水而風(fēng)化，故應(yīng)貯于密封的缸罐中，置于陰涼處養(yǎng)護。中藥材養(yǎng)護方法冷藏養(yǎng)護法：采用低溫(2℃~10℃)貯存中藥，可以有效防止不宜烘干、晾中藥的生蟲、發(fā)霉、變色等現(xiàn)象發(fā)生。此法主要用于貴重藥材、特別容易蟲蛀的藥材以及無其他較好辦法保管的中藥。1，埋藏養(yǎng)護法：

(1)石灰埋藏法：(2)砂子埋藏法：(3)糠殼埋藏法(4)地下室貯藏法2.害蟲、霉菌的養(yǎng)護方法。

(1)硫磺熏蒸法：(2)磷化鋁熏蒸法(3)環(huán)氧乙烷；(4)Co-60一丁射線輻射(5)氣調(diào)養(yǎng)護法(6)對抗法如:靈香蟲、除蟲菊、鬧陽花、吳茱萸、花椒、柑桔（皮、核）柚皮、黑白胡椒、野蒿、辣蓼、大蒜、苦楝、山蒼子（油）、臭椿、千里光、算盤珠、姜粉、干辣椒、黃豆粉、茶油、油茶麩、花生油、菜子油等。此外，草木灰、生石灰、硫黃、酒精、高度酒、甲魚板、螃蟹殼、干海帶等也有一定防毒除蟲作用。（A）澤瀉、山藥與牡丹皮同貯防蟲保色（B）藏紅花可防冬蟲草生蟲（C）蜜拌桂圓肉可保味保色（D、大蒜防芡實、薏苡仁生蟲

（E）細辛、花椒養(yǎng)護鹿茸（F）姜可防蜂蜜“涌潮”

（G）畢澄茄驅(qū)除黃曲霉素（H）當歸防麝香走香氣，變顏色

（I）酒蒜養(yǎng)護土鱉蟲（J）人參與細辛、冰片與燈心草、澤瀉與牡丹皮、土元與大蒜、三七與樟腦(6)對抗法變異中藥的救治方法--生蟲中藥的救治

低溫殺蟲法:溫度低于-4℃,半小時左右，可以害蟲致死高溫殺蟲法:溫度在48-52℃時，害蟲將在短時間內(nèi)死亡搶水洗法沸水噴洗法醋洗法:不能沾水的藥材如山茱萸、五味子發(fā)霉后

酒噴洗法:如川芎、莪術(shù)、當歸等

油擦法:如附片或有些動物藥材發(fā)霉干刷去霉法變異中藥的救治方法--霉變中藥的救治對庫存藥品定期盤點，做到賬、貨相符。每天：倉管員及時登記，帳、物、卡一致每周：質(zhì)管員不定期抽查每月：財務(wù)組織，倉管員、質(zhì)管員一同組織有重點、有針對性地盤點每年：全面盤點，調(diào)賬質(zhì)量驗收—驗收抽樣原則：驗收抽取的藥品應(yīng)具有代表性抽樣方法：1、50件以下抽取2件。2、50件以上，每增加50件多抽1件；不足50件按50件計。3、每件上、中、下抽3個以上最小包裝。4、如發(fā)現(xiàn)外觀有異常，加倍抽樣。其他工作：對計量器具、溫濕度監(jiān)測設(shè)備等定期進行校準或者檢定。確定衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任到人，確保倉庫環(huán)境衛(wèi)生。做好避光、通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報。

……謝謝！

主生產(chǎn)計劃MPS編制過程本章內(nèi)容：二、MPS的編制步驟及編制原則一、MPS概述三、確定MPS需求數(shù)據(jù)四、編制MPS初步計劃五、粗能力計劃的編制六、生產(chǎn)計劃的評估七、

批準下達MPS及其實施

一、MPS概述1.1、什么是主生產(chǎn)計劃

主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，說明在可用資源的條件下，企業(yè)3一18月中：（1）生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)；（2）生產(chǎn)多少；（3）什么時間交貨。主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般為3—18個月，一般按周或月分解。主生產(chǎn)計劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。

1.2、MPS在ERP中的層次關(guān)系對于ERP共有五個層次的計劃中，主生產(chǎn)計劃處于第三層，也是決策層的計劃，它與其它計劃間的關(guān)系可由下圖描述。

1.3、MPS的重要作用主生產(chǎn)計劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。若主生產(chǎn)計劃的質(zhì)量欠佳，則：（1）將會影響工廠資源的利用，或是超負荷使用，或是大量勞動力或設(shè)備的閑置；（2）將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金；（3）將會降低對用戶的服務(wù)水平；（4）最終將失去整個計劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時交貨，造成經(jīng)濟損失，失去客戶，影響市場的占有。因此，主生產(chǎn)計劃編制是MRP的主要工作內(nèi)容，主生產(chǎn)計劃的編制以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，主生產(chǎn)計劃的匯總結(jié)果應(yīng)當?shù)韧谏a(chǎn)計劃大綱。本章內(nèi)容：二MPS的編制步驟及編制原則

一、MPS概述三、

確定MPS需求數(shù)據(jù)四、編制MPS初步計劃五、

粗能力計劃的編制六、生產(chǎn)計劃的評估七、批準下達MPS及其實施主生產(chǎn)計劃MPS編制過程二、

MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.1MPS的編制過程框圖2.2MPS的編制原則原則1：最少項目原則用最少的項目數(shù)進行安排。

MPS應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列。如果MPS中的項目數(shù)過多，則預(yù)測和管理都很困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，來進行主生產(chǎn)計劃的編制，使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的這一級，制造和裝配的過程中，產(chǎn)品(或部件)選型的數(shù)目最少。

下面對三種制造環(huán)境MPS應(yīng)選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪一級，才滿足最少項目數(shù)的原則：

(l)在為庫存而生產(chǎn)(MTS)的公司，用少量品種的原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，MPS通常是最終產(chǎn)品(如電視機)的生產(chǎn)計劃。

(2)在為訂單生產(chǎn)(MTO)的公司，用很多品種的原材料和部件，根據(jù)客戶的要求，生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項目，MPS一般是原材料和部件的生產(chǎn)計劃。如飛機，船舶的生產(chǎn)。

(3)在為訂單而裝配(ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品(如轎車等)，這時主生產(chǎn)計劃是子裝配件(如發(fā)動機，車身等)的生產(chǎn)計劃。原則2：獨立具體原則。只列出可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。

MPS應(yīng)當列出實際的、獨立的，具有特定型號的產(chǎn)品項目，而不是一些項目組。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。原則3：關(guān)鍵項目原則列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件的項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。

原則4：全面代表原則計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多的組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

原則5：適當裕量原則考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間可把預(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。原則6：適當穩(wěn)定原則在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

本章內(nèi)容：二、MPS的編制步驟及編制原則一、MPS概述三、確定MPS需求數(shù)據(jù)四、編制MPS初步計劃五、

粗能力計劃的編制六、生產(chǎn)計劃的評估七、

批準下達MPS及其實施主生產(chǎn)計劃MPS編制過程三、

確定MPS需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2與獨立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來源的解釋3.3準確確定需求的重要性3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系

（1）需求可分為兩種：獨立需求和相關(guān)需求。獨立需求由MPS來編制計劃，相關(guān)需求由MRP來完成計劃編制工作。（2）MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來自獨立需求的需要，獨立需求通常是指最終項目，但有時也指維修件，可選件或工廠自用件，一般是預(yù)測而來的。3.2與獨立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來源的解釋

（1）未交付的訂單:是指那些未發(fā)運的訂單項目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項目；（2）預(yù)測:是用現(xiàn)有的和歷史的資料來估計將來的可能需求；（3）工廠內(nèi)部需求:是將一個大的部件或成件作為最終項目產(chǎn)品來對待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車廠中的發(fā)動機分廠生產(chǎn)的發(fā)動機可視為工廠內(nèi)部需求；（4）備件:是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護時更換的需要，如電視機廠生產(chǎn)的顯象管等。（5）客戶的選件和附件:是指銷售時獨立于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨立需求。

3.3準確確定需求的重要性

必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準確性，否則：如果過低的估計了需求，則可能造成原材料短缺，臨時增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程失控；如果估計過高，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。因此，為了保證MPS的準確和可靠性，以及為其后的MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準確性。

本章內(nèi)容：二、MPS的編制步驟及編制原則一、MPS概述三、確定MPS需求數(shù)據(jù)四、

編制MPS初步計劃五、

粗能力計劃的編制六、生產(chǎn)計劃的評估七、批準下達MPS及其實施主生產(chǎn)計劃MPS編制過程四、

編制MPS初步計劃4.2編制MPS初步計劃的基本步驟4.3應(yīng)用實例4.1編制MPS計劃的有關(guān)術(shù)語1．毛需求量（GrossRequirement）是指在任意給定的計劃周期內(nèi)，項目的總需求量。在計算主生產(chǎn)計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)）。在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。在計劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。4.1編制MPS計劃的有關(guān)術(shù)語2．計劃接收量（ScheduledReceipts）3．預(yù)計可用庫存量（ProjectedAvailableBalance）預(yù)計可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計劃產(chǎn)出量4．安全庫存量（SafetyStock）5．凈需求量（NetRequirement）凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量＋安全庫存量

6．批量規(guī)則（LotSizing）直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟批量法7．計劃產(chǎn)出量8．計劃投入量9．可供銷售量

4.2編制MPS初步計劃的基本步驟(1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。

(2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。（3）根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。（4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。

(5)用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。

(6)評估主生產(chǎn)計劃。

(7)批準和下達主生產(chǎn)計劃。

完成一個MPS項目的初步計劃的制定。要決定預(yù)計MPS的數(shù)量和預(yù)計庫存量。

已知：該項目的期初庫存：160；安全庫存20；MPS批量：200；銷售預(yù)測：第3到12周均為80；實際需求：第l周到第12周依次為72，100，92，40，64，112，0，8，0，60，0，0

所編制的主生產(chǎn)計劃表如下:

4.3應(yīng)用實例在上例中，首先，根據(jù)預(yù)測得到確定的需求。在需求時間區(qū)(第l，2周)內(nèi)，合并的需求由上一個主生產(chǎn)計劃而定，就是實際需求；在計劃時間區(qū)(第3—6周)內(nèi)，合并的需求是預(yù)測和實際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測時間區(qū)(第7-12周)內(nèi)，合并的需求就為預(yù)測值。然后，根據(jù)期初庫存量160與第l周合并的需求72相減得到預(yù)計庫存量88，在第2周期，由于第l周期末的庫存量為88不能滿足第2周期100的需求，這時應(yīng)計劃完成一批200臺，依次類推，用上一期末的預(yù)計庫存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫存，則計劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為200的整數(shù)倍數(shù)。從而得到預(yù)計MPS數(shù)量，也就是完成了MPS初稿的編制。本章內(nèi)容：二、MPS的編制步驟及編制原則一、MPS概述三、

確定MPS需求數(shù)據(jù)四、

編制MPS初步計劃五、

粗能力計劃的編制六、生產(chǎn)計劃的評估七、批準下達MPS及其實施

主生產(chǎn)計劃MPS編制過程五、粗能力計劃的編制5.1RCP的編制目的5.2RCP的編制方法5.3RCP的編制實例5.1RCP的編制目的

粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進行計算和分析。關(guān)鍵資源通常指：（1）瓶頸工作中心。（2）供應(yīng)商(其供應(yīng)能力可能是有限的)

（3）自然資源(可用的物料可能是有限的)

（4）專門技能。（5）不可外協(xié)的工作。（6）資金、運輸、倉庫等。5.2RCP的編制方法粗能力計劃的編制方法主要有：資源清單法資源清單法的基本步驟：定義關(guān)鍵資源。從主生產(chǎn)計劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的總需求量，確定的根據(jù)包括主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線、定額工時、在物料清單中每個零件的平均批量。分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡建議。5.3RCP的編制實例例題：某產(chǎn)品A對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線及工時定額信息見圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計劃（RCP）。D為外購件。工藝路線及工時定額信息表

根據(jù)上述信息，分別計算單件產(chǎn)品A對各工作中心的能力需求。例如，對于工作中心15來講，生產(chǎn)單件A需2件C和l件E，且項目C的工序10和項目E的工序20在工作中心15上加工，因此，生產(chǎn)單件A對工作中心15的能力需求為：

2×0.14十l×0.26＝0.54定額工時／件將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對所有工作中心的需求分別計算出來便得到如圖4所示的產(chǎn)品A的能力清單。圖1產(chǎn)品A的能力清單0

最后，根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計劃，計算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時＝周計劃量×單件總時間），如圖4所示。圖2產(chǎn)品A的粗能力需求計劃本章內(nèi)容：二、MPS的編制步驟及編制原則一、MPS概述三、確定MPS需求數(shù)據(jù)四、

編制MPS初步計劃五、粗能力計劃的編制六、生產(chǎn)計劃的評估