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匯報(bào)人:WendyFrey匯報(bào)時(shí)間:20XX年X月X日LOGO公司ARCI法則培訓(xùn)目錄什么是ARCI法則ARCI組成要件及關(guān)系如何執(zhí)行ARCI法則010304CONTENTSARCI法則的作用02什么是ARCI法則ARCI法則(阿喜法則)出自以服務(wù)為導(dǎo)向的IT服務(wù)管理(ITSM;ITServiceManagement),逐漸成為全球企業(yè)重視的管理概念與標(biāo)準(zhǔn)。阿喜法則是英國(guó)資訊協(xié)會(huì)(ITIL)與美國(guó)專案管理師協(xié)會(huì)(PMI)用來推動(dòng)跨部門專案與管理的有力工具,最主要是用來對(duì)抗“本位主義”。強(qiáng)調(diào)的是“當(dāng)責(zé)”,如果說“負(fù)責(zé)”是對(duì)自己的承諾,那么“當(dāng)責(zé)”就是是對(duì)別人的承諾,所以當(dāng)責(zé)比負(fù)責(zé)更具深度、廣度,唯有實(shí)施當(dāng)責(zé),把對(duì)的事情做對(duì),才能既有效果又有效率。ARCI法則的作用ARCI法則的作用推動(dòng)跨部門專案與管理的有力工具。對(duì)抗“本位主義”有利于確認(rèn)責(zé)任范圍,可助于角色的分配與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目分析及規(guī)劃對(duì)流程的有效補(bǔ)充理清頭緒,撥亂反正ARCI法則的作用0102030405提升工作效率建設(shè)良好氛圍明確權(quán)責(zé)范圍提升總體效益促進(jìn)個(gè)體健康A(chǔ)RCI組成要件及關(guān)系A(chǔ)RCI組成要件ARCI內(nèi)部要件關(guān)系A(chǔ)與R的區(qū)別ARCI三大系統(tǒng)當(dāng)責(zé)5原則ARCI組成要件ACIRARCI負(fù)起最終責(zé)任者,是經(jīng)理人,有否決權(quán)(Vetopower);每個(gè)活動(dòng)內(nèi)只會(huì)有一位“A”,這個(gè)人必須負(fù)全部的責(zé)任。當(dāng)責(zé)者(Accountable)實(shí)際完成任務(wù)者,是執(zhí)行者(Doer);負(fù)責(zé)行動(dòng)與執(zhí)行,可有多人分工,其程度由“A”決定,他遵循“A”的領(lǐng)導(dǎo)做事。負(fù)責(zé)者(Responsible)在“最終決定”或“行動(dòng)”前必須咨詢者,可能是上司或外人,為雙向溝通的模式,須提供“A”充分資訊,簡(jiǎn)單的說就是顧問。事先咨詢者(Consulted)事后被告知者(Informed)在一個(gè)決策定案后或者行動(dòng)完成后,必須告知者,可能是各部門、各階層利益相關(guān)者,后續(xù)計(jì)劃者。ARCI內(nèi)部要件關(guān)系R1AR2R3CI一個(gè)事項(xiàng)中,只有一個(gè)A,但可以有多個(gè)R。A與R、C之間是雙向溝通關(guān)系,有時(shí)A=C,C也有可能是外人。A與R是一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系,A與C亦然。A與I為單向溝通關(guān)系,為事后告知。A與R的區(qū)別A:有義務(wù)采取行動(dòng)或有所產(chǎn)出R:有義務(wù)確保這些行動(dòng)責(zé)任確能交出成果義務(wù)不同責(zé)任性質(zhì)不同A:“執(zhí)行”責(zé)任R:“成果”責(zé)任正確性質(zhì)不同A:正確地做事R:首先要確認(rèn)是正確的事,然后正確地做事。承諾不同A:承諾是對(duì)自己所訂下的。R:即承諾是對(duì)別人所訂下的。責(zé)任主體不同A:專業(yè)人責(zé)任R:經(jīng)理人責(zé)任運(yùn)作系統(tǒng)溝通系統(tǒng)支持系統(tǒng)A+R為實(shí)際運(yùn)作實(shí)體。A+R與C之間是雙向溝通關(guān)系;A+R與I之間為單向溝通關(guān)系。C向A+R,A向R提供支持。ARCI三大系統(tǒng)當(dāng)責(zé)5原則0501020304肯寧原則承擔(dān)當(dāng)責(zé)與否,是評(píng)定一位經(jīng)理人資格的關(guān)鍵要素。與上司厘清轄區(qū)、協(xié)商目標(biāo),商定后,負(fù)起當(dāng)責(zé),要積極主動(dòng)厘清,不能以上意不明、下層不知為其借口。承擔(dān)當(dāng)責(zé)意味著全盤接受,不能有任何附帶條件,經(jīng)理人雖然無法一一掌握每一件事,但仍是要承擔(dān)整體成果。當(dāng)責(zé)不能與人共享,在一個(gè)轄區(qū)內(nèi)只能有一個(gè)人有當(dāng)責(zé)。善盡當(dāng)責(zé)與否,是評(píng)估經(jīng)理人績(jī)效的基礎(chǔ)。ARCI執(zhí)行流程第一步第二步第三步第四步第五步A接到任務(wù)A指定RR向A及C
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