設(shè)備維修費用管理與控制實施辦法措施+維修電工現(xiàn)場工作細(xì)節(jié)及內(nèi)容

設(shè)備維修費用管理與控制實施辦法措施+維修電工現(xiàn)場工作細(xì)節(jié)及內(nèi)容第一篇■設(shè)備維修費用管理與控制實施辦法措施總則：設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已由過去的強調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設(shè)備完好率指標(biāo)轉(zhuǎn)變到以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心。要求設(shè)備管理工作重視維修費用的管理與控制，以最少的維修費用達(dá)到最高的設(shè)備可利用率。8視設(shè)備的采購管理：設(shè)備的采購在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，設(shè)備的后期維修費用就會減少很多。另外，要選擇統(tǒng)一的機型，既便于備件的儲備，通用互換，也便于維修的組織，節(jié)省庫存費用。設(shè)備選型的好壞，決定著設(shè)備壽命周期費用的多少。選擇適宜的維修方式：如何擺正生產(chǎn)與市場的關(guān)系、生產(chǎn)與維修的關(guān)系至關(guān)重要。不重視維修，生產(chǎn)上隨意性大，在組織上、資金上、時間上不能給予設(shè)備管理與維修最基本條件的保證，必然會造成設(shè)備失修，設(shè)備完好狀況下降，進(jìn)而影響設(shè)備效能的發(fā)揮，造成設(shè)備維修費用的增加。改進(jìn)過去被長期采用的設(shè)備三級保養(yǎng)，大、中修等傳統(tǒng)作法。應(yīng)由專人，組織合理的時間進(jìn)行保養(yǎng)，對于大、中修等計劃預(yù)修制，則改用靈活的項修、保養(yǎng)來替代?！鎏岣咴O(shè)備的有效作業(yè)率：設(shè)備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對設(shè)備資產(chǎn)的一種無形浪費，造成成本的增高。為此，重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評制”等管理制度，加強設(shè)備管理激勵機制的建設(shè)與維修人員自我約束機制的建設(shè)。組織設(shè)備完好治理，〃五漏”整頓，消除操作與維修〃七項有害行為”等多項活動。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，顯著降低了單位維修費用。五、精心維修與保養(yǎng)設(shè)備：對設(shè)備認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要存在兩種形式的維修浪費：一是設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏項，預(yù)測不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費不足，對設(shè)備不重視，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象。二是過剩維修。這是由于對設(shè)備進(jìn)行過多的維修安排，以及過分追求設(shè)備性能的完好，如要求修舊如新等，要求過剩的功能造成的維修浪費。六、完善規(guī)章制度：完善、科學(xué)合理的設(shè)備管理制度和規(guī)章條例，對成本有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的核心，也是設(shè)備管理的重點。為杜絕和減少設(shè)備管理與維修工作中存在的管理漏洞，賬物不符、維修保養(yǎng)不到位、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、違章操作以及潤滑不良等形式的浪費，提高全員的自覺性。公司設(shè)備管理部根據(jù)統(tǒng)計維修費用的實際情況，先后制訂維修費用管理規(guī)定、非正常損壞件與設(shè)備事故的報告及處理制度、關(guān)于舊件修復(fù)的鑒定與獎勵規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點檢與保養(yǎng)記錄，強化設(shè)備管理的制度建設(shè)。制訂科學(xué)，先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：1、指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查、評價各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)的主要作用有：定量評價管理工作的績效；在管理過程重起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向作用；起激勵與促進(jìn)的作用。2、設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價沒備管理效果和效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系。3、維修定額：對全面衡量維修的勞動組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平有價值，應(yīng)繼續(xù)使用。但制定維修定額系數(shù)，隨著設(shè)備科含量的不斷增加，需作修訂和補充，同時應(yīng)制定科學(xué)的維修指標(biāo)。4、設(shè)備完好率：作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前仍是有效的，可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響；或?qū)χ笜?biāo)的計算加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。加強成本管理教育:1、為控制維修費用的支出，專門成立了由工程師參加的維修換件把關(guān)組，并就備件領(lǐng)用程序、非正常損壞件的鑒定與處理制訂了專門的規(guī)定。2、為適應(yīng)市場形勢，維修人員積極參與并配合廠部進(jìn)行原輔材料優(yōu)化配置工作，在基本不增加費用的情況下積極調(diào)整設(shè)備，適應(yīng)各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進(jìn)行。3、大力開展成本教育活動。為搞好成本管理，就費用問題召開專題會議，進(jìn)行研究分析，商定各種對策，在節(jié)假日檢修，每日的生產(chǎn)會上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合修理工考評進(jìn)行了專項培訓(xùn)，使成本管理工作得以深化。1、為降低維修費用，充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員的積極性，就舊件的修復(fù)、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定。2、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗；在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低沒備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，如零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。十,加強技術(shù)改進(jìn)工作：技術(shù)改進(jìn)對于完善設(shè)備性能，降低維修費用，具有特別重要的意義。大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，小改小革，消除設(shè)備中存在的固有缺陷，提高了系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，大大降低了檢查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費用。十一、建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟管理：1、過去維修費用分析，大都在期末進(jìn)行，屬于事后分析，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。當(dāng)前，企業(yè)不應(yīng)單純搞事后分析，而要加強推廣成本預(yù)測分析，即把計劃分析、預(yù)測分析和事后的實績分析結(jié)合起來，成立起完整的分析、預(yù)算體系。2、建立行之有效的設(shè)備監(jiān)控體系。通過對設(shè)備立項的把關(guān)，減少不必要的新設(shè)備投入；通過技術(shù)協(xié)議的會簽，保證設(shè)備的售后服務(wù)；通過對設(shè)備使用期維修費用的控制與考核，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)、夕卜購備件控制、備件的修舊利廢等工作；通過設(shè)備調(diào)劑、調(diào)撥、報廢再利用，優(yōu)化沒備資源配置，盤活閑置資產(chǎn)；通過對設(shè)備維修技術(shù)監(jiān)察與考核，加強維修技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備基本處于完好狀態(tài)；搞好綜合平衡，保持沒備管理、設(shè)備資源配置的最優(yōu)化。第二篇,維修電工現(xiàn)場工作細(xì)節(jié)及內(nèi)容一、作為一名合格電工，在作業(yè)前首先要保證自己的精神狀態(tài)良好，只有在精神良好的情況下才能安全的完成電工作業(yè)，在日常工作中可能會出現(xiàn)倒閘、停送電，甚至設(shè)備電線連接時出現(xiàn)精神恍惚等，假如精神狀態(tài)不好，極有可能造成不可挽回的損失。二、作為一名精明的電工，每次作業(yè)時要保證雙崗作業(yè)，當(dāng)自己作業(yè)出現(xiàn)意外時，能夠及時的得到幫助，假如在單崗作業(yè)中出現(xiàn)了意外，那么面臨的將是無助和絕望。三、“電”是令人生畏的東西，作為電工克制它的武器就是扎實的基礎(chǔ)知識和電工作業(yè)中的齊全完好的絕緣用品，勞保齊全是所有工種“手指口述”的第一條，我感覺這條對電工最為重要，尤其是在進(jìn)行高壓作業(yè)的時候一定不能偷懶，為保證自己的生命安全，把絕緣用品佩戴好。四、作為電工，要養(yǎng)成做任何操作是都先驗電的習(xí)慣，例如：在作業(yè)中碰到一個裸露的線頭，作為其他工種的人可能會拿手摸摸帶不帶電，我想這是非常危險的舉動，作為電工看到這種情況必須拿出驗電筆試試有沒有電，然后用絕緣膠帶包好。五、“地線”是電工在接設(shè)備線時最容易忽視的一條線，尤其是臨時用設(shè)備，例如：砂輪機、電焊機、打壓機等，作為一名有責(zé)任的電工，一定要把這條“生命之線”接好，因為用這些設(shè)備的人不是電工，他們可能缺少必要的電工知識，當(dāng)出現(xiàn)漏電意外時，這條線就變成了名副其實的“救命線”。六、作為一名電工，必須將安全操作規(guī)程作為自己的行為指南，規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在設(shè)備運行的情況下檢修設(shè)備。比如：在倒閘作業(yè)中，要事先通知信號卷揚工，暫時停車，等倒閘作業(yè)完成后，再行動車，卷揚可