員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

歸口管理部門：人力資源部存檔部門：人力資源部傳達(dá)對(duì)象：□全體員工□主管及以下全部員工□主管及以上全部員工□部門經(jīng)理級(jí)以上全部管理人員□高層管理人員□其他文件會(huì)簽表會(huì)簽部門會(huì)簽人會(huì)簽日期會(huì)簽部門會(huì)簽人會(huì)簽日期財(cái)務(wù)部銷售部人力資源部市場(chǎng)部選購(gòu) 部VIP客戶部后勤效勞部文件更改記錄修改單號(hào)修改頁(yè)碼行/條款號(hào)/內(nèi)容修改人生效日期現(xiàn)版號(hào)/修定狀態(tài)新建。2010-11-01A/0員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度1.0目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用紅潭酒業(yè)公司〔以下稱公司〕內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)展深化與開展，最大限度地開掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯開展，使員工開展與組織與公司開展保持相同。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2.0適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.0傳達(dá)對(duì)象本制度須傳達(dá)至公司各部門、辦事處及其所屬員工。4.0術(shù)語(yǔ)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人開展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)確定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)展分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反應(yīng)，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司開展的戰(zhàn)略目標(biāo)相相同。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯開展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主子，自我規(guī)劃管理是職業(yè)開展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司幫助員工規(guī)劃其生涯開展，并為員工供應(yīng)必要的教化、培訓(xùn)、輪崗等開展的時(shí)機(jī)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.0支持/引用性文件5.1《員工培訓(xùn)管理制度》；5.2《人力資源開發(fā)管理制度》。6.0管理程序與要求6.1根本原那么員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原那么：系統(tǒng)性原那么：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯開展通道。長(zhǎng)期性原那么：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原那么：依據(jù)公司的開展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造的變更與員工不同時(shí)期的開展需求進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。6.2工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員〔以下稱主管人員〕和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：?jiǎn)T工本人的責(zé)任a、進(jìn)展自我評(píng)估。b、設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯開展目標(biāo)，通常包括志向的職位、工作支配和技能獲得等目標(biāo)。c、制定相應(yīng)的行動(dòng)準(zhǔn)備，并在實(shí)踐中不斷修正。d、具體執(zhí)行行動(dòng)準(zhǔn)備。主管人員的責(zé)任a、充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參謀，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)準(zhǔn)備的制定供應(yīng)指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。b、對(duì)員工的績(jī)效和實(shí)力進(jìn)展評(píng)價(jià)，并反應(yīng)給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)準(zhǔn)備。公司人力資源部門責(zé)任a、制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。b、對(duì)員工和主管人員進(jìn)展培訓(xùn)，幫助其駕馭員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。c、向員工精確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)開展路徑。d、剛好向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。6.3職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理6.3.1組織管理公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門和辦事處負(fù)責(zé)人及人力資源專業(yè)人士為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，準(zhǔn)備和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)開展檔案，并負(fù)責(zé)保管與剛好更新。員工的干脆上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)開展輔導(dǎo)人，假如員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，那么新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)開展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)開展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》〔見附錄1〕、《員工實(shí)力開發(fā)需求表》〔見附錄2〕和歷年的考核評(píng)價(jià)表。職業(yè)開展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)開展輔導(dǎo)人一份。人力資源部及職業(yè)開展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工學(xué)問(wèn)、技能、資質(zhì)、職業(yè)愛好、職業(yè)開展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后參照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。員工應(yīng)參照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求參照自身，填寫《實(shí)力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。人力資源部每年制定培訓(xùn)準(zhǔn)備及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度啟程，參考員工《實(shí)力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《紅潭酒業(yè)營(yíng)銷公司培訓(xùn)制度》執(zhí)行。人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)開展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)開展檔案檢查評(píng)估一次，了解公司在過(guò)去一年中有沒(méi)有為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升時(shí)機(jī)、員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段開展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)開展規(guī)劃做出修正。員工職業(yè)開展輔導(dǎo)人每年必需在本年度工作完畢、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來(lái)開展談話，確定其成果和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門干脆上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人開展方向，大致明確職業(yè)開展意向。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)展匯總。6.3.2職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)公司通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。具體規(guī)定詳見“6.4”。職業(yè)開展通道子系統(tǒng)公司建立不同的開展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工供應(yīng)多重職業(yè)開展通道，使員工的職業(yè)生涯開展最大限度地同公司的開展保持相同。公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和開展實(shí)力嚴(yán)密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工供應(yīng)更多的晉升時(shí)機(jī)。公司建立公允、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。具體規(guī)定詳見“6.5”。員工開發(fā)子系統(tǒng)公司將依據(jù)員工不同的職業(yè)生涯開展階段，供應(yīng)培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。具體規(guī)定詳見“6.6”。6.4員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃根本規(guī)定公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工進(jìn)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，公司有義務(wù)使員工相識(shí)到：職業(yè)探討并未暗含承諾或擔(dān)保。他們的開展干脆取決于紅潭酒業(yè)營(yíng)銷公司的須要和時(shí)機(jī)，以及他們自己的實(shí)力和業(yè)績(jī)。具體操作程序進(jìn)展自我評(píng)價(jià)目的：幫助員工確定愛好、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思索當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出將來(lái)的開展準(zhǔn)備，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)開展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。公司推行自我評(píng)價(jià)主要接受如下兩種方式：心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作愛好。自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己寵愛在哪一種類型的環(huán)境下從事工作?！材０逡姼戒?〕員工與公司的責(zé)任員工的責(zé)任：依據(jù)自己當(dāng)前的技能或愛好與期望的工作之間存在的差距確定改善時(shí)機(jī)和改善需求。公司的責(zé)任：供應(yīng)評(píng)價(jià)信息，判定員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、愛好與價(jià)值觀。進(jìn)呈現(xiàn)實(shí)審查目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升時(shí)機(jī)、橫向流淌等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、學(xué)問(wèn)所做出的評(píng)價(jià)等信息。現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：由員工的主管人員將信息供應(yīng)作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成局部，與員工進(jìn)展溝通。主管人員與員工舉辦特地的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)探討，對(duì)員工的職業(yè)愛好、優(yōu)勢(shì)以及可能參加的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)展溝通。全部的溝通信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)開展檔案中。員工與公司的責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期開展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)展溝通。確定職業(yè)開展目標(biāo)目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面嚴(yán)密聯(lián)系。目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)展探討，并記錄于員工的職業(yè)開展檔案。員工與公司的責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判定目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。制定行動(dòng)規(guī)劃目的：幫助員工確定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。行動(dòng)準(zhǔn)備的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可接受支配員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。員工與公司的責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟剛好間表。公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所須要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。6.5職業(yè)開展通道根本規(guī)定公司鼓舞員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員供應(yīng)同等晉升時(shí)機(jī)，賜予員工充分的職業(yè)開展空間。依據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：管理職系、技術(shù)職系、操作效勞類職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)開展的職業(yè)開展通道。管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)〔職能〕管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理崗位的員工。技術(shù)職系：適用于公司在選購(gòu) 、質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建立等領(lǐng)域的技術(shù)〔技能〕探究開發(fā)、技術(shù)效勞和技術(shù)監(jiān)視等崗位的員工。操作和效勞類職系：適用于公司具體生產(chǎn)崗位和管理崗位、技術(shù)崗位的幫助效勞人員。公司通過(guò)晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工供應(yīng)多重開展通道。每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)開展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得同等的晉升時(shí)機(jī)。考慮公司開展須要、員工個(gè)人實(shí)際狀況及職業(yè)愛好，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，即技術(shù)崗位員工有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必需符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。假如員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別依據(jù)新崗位確定。在員工選定的職業(yè)開展通道內(nèi)沒(méi)有晉升時(shí)機(jī)的時(shí)候，公司將為績(jī)效好、有開展?jié)摿Φ膯T工供應(yīng)工作輪換的時(shí)機(jī)，使他們有時(shí)機(jī)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有時(shí)機(jī)奉獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司貯存人才。管理職系開展通道管理職系通道劃分為綜合管理崗位和專業(yè)管理崗位，員工有時(shí)機(jī)在這兩類管理崗位中做出選擇。綜合管理崗位包括行政后勤類、準(zhǔn)備管理類、營(yíng)銷管理類、選購(gòu) 類管理崗位。專業(yè)管理崗位包括市場(chǎng)類、銷售類管理崗位。公司在管理職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：層級(jí)職級(jí)總經(jīng)理A1A2A3副總經(jīng)理B1B2B3B4總監(jiān)C1C2C3C4C5經(jīng)理D1D2D3D4D5D6副經(jīng)理E1E2E3E4E5E6主管F1F2F3F4F5專員G1F2G3G4平凡員工H1H2H3公司通過(guò)管理人員接替準(zhǔn)備建立管理人員內(nèi)部晉升體制。所謂管理人員接替準(zhǔn)備，是指對(duì)公司科級(jí)以上〔含科級(jí)〕的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績(jī)效，對(duì)他們的實(shí)力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對(duì)到達(dá)崗位要求的候選人干脆晉升。造就本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。主管人員有義務(wù)將接替準(zhǔn)備的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、實(shí)力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。公司有義務(wù)使職位候選人相識(shí)到，他們的晉升取決于：他們自己的績(jī)效。他們實(shí)力的提升水平。職位空缺狀況。公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。管理人員接替準(zhǔn)備的制定人力資源部主管級(jí)以上〔含〕主管人員一起制定本崗位的人員接替準(zhǔn)備，對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，繪出人員接替圖。〔例圖見附錄4〕人員接替圖由人力資源部和主管人員各保存一份。每年考核完畢后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替準(zhǔn)備做出修正，只有那些績(jī)效和實(shí)力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿意以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上；連續(xù)兩年績(jī)效考核成果在優(yōu)秀以上；具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有開展?jié)摿?。?nèi)部晉升的程序當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀，具備提升實(shí)力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報(bào)表》〔見附錄5〕，干脆報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)展測(cè)評(píng)，具體程序按《公司聘請(qǐng)管理制度》執(zhí)行。當(dāng)公司管理人員接替準(zhǔn)備不能供應(yīng)符合晉升資格的候選人，從而無(wú)法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，那么轉(zhuǎn)入職務(wù)競(jìng)聘程序。職務(wù)競(jìng)聘分為內(nèi)部競(jìng)聘和公開競(jìng)聘。在本單位范圍內(nèi)的競(jìng)聘為內(nèi)部競(jìng)聘，在公司范圍內(nèi)的競(jìng)聘為公開競(jìng)聘。競(jìng)聘適用對(duì)象競(jìng)聘適用于公司管理職系中全部中級(jí)〔處級(jí)〕以下管理崗位。其中中層管理崗位一律適用公開競(jìng)聘，中層以下管理崗位適用內(nèi)部競(jìng)聘，但依據(jù)工作須要也可以適用公開競(jìng)聘。競(jìng)聘原那么以公司現(xiàn)有“五定制度”為根底，嚴(yán)格按定員、定崗位、定崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的原那么；堅(jiān)持公允、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么；堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原那么；競(jìng)聘的程序按《公司聘請(qǐng)管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘和人才測(cè)評(píng)程序操作；為表達(dá)競(jìng)聘工作的“公允、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原那么，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加全過(guò)程的監(jiān)視。技術(shù)職系開展通道公司的技術(shù)職系開展通道可細(xì)分為市場(chǎng)營(yíng)銷類、銷售業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、人力資源類等，技術(shù)職系的員工有時(shí)機(jī)在其中做出選擇。通道轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)遵照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)開展，也有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向管理職系通道。公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等，并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下：技術(shù)員技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師專家級(jí)工程師專業(yè)管理類職能經(jīng)理級(jí)綜合管理類職能經(jīng)理級(jí)專業(yè)管理類部長(zhǎng)級(jí)公司級(jí)綜合管理類部長(zhǎng)級(jí)公司級(jí)綜合管理類一般人員專業(yè)管理類一般人員層級(jí)職等專家級(jí)TA1公司首席工程師主管級(jí)TC1三級(jí)主管工程師TA2公司總工程師TC2二級(jí)主管工程師TA3公司副總工程師TC3一級(jí)主管工程師資深級(jí)TB1三級(jí)資深工程師助理級(jí)TD1二級(jí)助理工程師TB2二級(jí)資深工程師TD2一級(jí)助理工程師TB3一級(jí)資深工程師技術(shù)員級(jí)TE1技術(shù)員TE2技術(shù)員6.5.4操作效勞類職系開展通道操作效勞類職系包括具體從事效勞供應(yīng)作業(yè)人員和為技術(shù)、管理崗位供應(yīng)幫助性工作的人員。通道轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)依據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，操作效勞類人員有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理職系開展通道。公司在操作效勞類通道內(nèi)設(shè)如下等級(jí)，并在薪酬體系內(nèi)建立起與其它職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。主辦中級(jí)主辦主辦中級(jí)主辦高級(jí)主辦技師高級(jí)技師助理工程師主管級(jí)工程師資深工程師職能經(jīng)理級(jí)管理人員部長(zhǎng)級(jí)管理人員一般管理人員技術(shù)員崗位職等關(guān)鍵崗位CA1高級(jí)技師CA2技師CA3高級(jí)工CA4中級(jí)工幫助崗位CB1高級(jí)工CB2中級(jí)工CB3初級(jí)工公司在操作效勞類職系推行職業(yè)技能鑒定制度：凡競(jìng)爭(zhēng)操作效勞崗位的員工，必需通過(guò)培訓(xùn)考核取得職業(yè)技能資格證書、特種作業(yè)操作證、檢測(cè)檢驗(yàn)上崗資格證，實(shí)行持證競(jìng)聘上崗。員工取得相應(yīng)資格證書，代表員工具備應(yīng)聘相應(yīng)崗位工種的資格，是競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件，與待遇完全脫鉤。新參加工作在操作效勞類崗位工作的大中專畢業(yè)生，試用期滿考核合格的，必需按規(guī)定參加初級(jí)工職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，作為正式錄用和上崗的條件。已取得專業(yè)技術(shù)職稱資格，需應(yīng)聘操作效勞類工種的員工，必需參加相應(yīng)工種的職業(yè)技能鑒定，具備員級(jí)職稱資格的，參加中級(jí)工鑒定；具備助理級(jí)職稱資格的，參加高級(jí)工鑒定；具備中級(jí)職稱資格的，參加技師鑒定。對(duì)有專業(yè)技術(shù)職稱而無(wú)職業(yè)技能等級(jí)，暫無(wú)法參加技能鑒定，需應(yīng)聘操作效勞類崗位的員工，可將其專業(yè)技術(shù)職稱視同為職業(yè)技能等級(jí)，視為符合應(yīng)聘條件，中級(jí)技術(shù)職稱視為技師，助理職稱視為高級(jí)工，員級(jí)職工視為中級(jí)工。對(duì)應(yīng)聘特種作業(yè)及檢測(cè)檢驗(yàn)崗位的員工，還必需具備相應(yīng)的資格證書。推行職業(yè)資格證書定期復(fù)審制度。取得職業(yè)資格證書滿四年但又不具備高一級(jí)技能等級(jí)鑒定條件的，應(yīng)按原等級(jí)復(fù)審驗(yàn)證。復(fù)審以實(shí)際操作考核為主，復(fù)審結(jié)果與再次聘用掛鉤。初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)和程序按《公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)那么》的規(guī)定執(zhí)行。技師、高級(jí)技師資格考核標(biāo)準(zhǔn)和鑒定程序，遵照《作業(yè)人員技師、高級(jí)技師評(píng)聘管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。公司對(duì)技師、高級(jí)技師的聘任工作實(shí)行評(píng)聘分開。具體標(biāo)準(zhǔn)和程序按《技師、高級(jí)技師評(píng)聘管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。6.6員工開發(fā)措施為了幫助員工為將來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司接受各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)綻開發(fā)。員工開發(fā)主要通過(guò)四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。6.6.1培訓(xùn)6.6.1.1包括特地為公司員工設(shè)計(jì)的公司外培訓(xùn)準(zhǔn)備和公司內(nèi)培訓(xùn)準(zhǔn)備；由詢問(wèn)公司和高校所供應(yīng)的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)準(zhǔn)備；以及校內(nèi)內(nèi)高校課程教化準(zhǔn)備等。這些準(zhǔn)備包括經(jīng)營(yíng)界專家的講座、公司管理游戲與實(shí)戰(zhàn)模擬、探險(xiǎn)式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等。6.6.1.2公司針對(duì)不同人員接受不同的培訓(xùn)準(zhǔn)備：a、新進(jìn)員工專業(yè)開發(fā)準(zhǔn)備：為特定的職業(yè)開展道路做好準(zhǔn)備。b、管理人員核心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力準(zhǔn)備：開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革實(shí)力。c、高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員高級(jí)管理人員開發(fā)系列準(zhǔn)備：提高戰(zhàn)略性思索實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、跨職能整合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及贏得客戶滿意實(shí)力等。6.6.1.3培訓(xùn)的具體實(shí)施按《員工培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實(shí)施。6.6.2績(jī)效評(píng)價(jià)用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且供應(yīng)反應(yīng)；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成果效差異的緣由，對(duì)員工供應(yīng)績(jī)效反應(yīng)，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)準(zhǔn)備，并持續(xù)進(jìn)展跟蹤。6.6.2.2員工的主管人員應(yīng)當(dāng)在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)考核后的信息反應(yīng)，幫助員工改良績(jī)效，持續(xù)提高實(shí)力?？?jī)效評(píng)價(jià)的具體操作按《公司績(jī)效考核制度》執(zhí)行。工作實(shí)踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、須要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必需學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和學(xué)問(wèn)，獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職等6.6.3.1擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：支配執(zhí)行特別的工程；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探究為顧客供應(yīng)效勞的新途徑等。6.6.3.2工作輪換在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作支配，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工供應(yīng)在各種不同工作崗位之間流淌的時(shí)機(jī)。通過(guò)工組輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增加他們對(duì)公司