廣州市某建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃(范本)編制人：審核人：審批人：廣州××××××監(jiān)理有限公司年月日編碼：JFQR-P06-01編號：項目質(zhì)量計劃審批表由質(zhì)量計劃緊名稱患工程地點膨工程名稱稼編制人誘建設單位鑼編制時間買工程監(jiān)理范圍蘋及內(nèi)容：英項目監(jiān)理工作臉質(zhì)量目標：鴉審核意見：雙跑帝促屢審核紙人余/價日期熊：慰賊表餡挖審批意見：賺堪義睛審批懲人腸/慕日期：目錄目錄………………………2一、工程概況……………3二、監(jiān)理工作范圍………5三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容…………………6四、監(jiān)理工作目標……………………16五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………17六、主要監(jiān)理方法……………………18七、主要監(jiān)理措施……………………20八、項目監(jiān)理組織……………………23九、監(jiān)理工作程序……………………31負十、施工階段州監(jiān)理工作制歇度朽喚渠………………燙………………躲………仗…近32咱十一、主要監(jiān)上理設她施膽腹辟………………樸………………許………………悲…艦33聲附咳圖圓奏吼………………伍………………謀………………都………………門…盾…權(quán)34頓工泰豆程昂犬概罪析況連1域、工程名稱竄：映穗2稀、建設地址榮：辣護3盜、建設單位絹：執(zhí)括4掙、設計單位稈：共環(huán)5卡、施工單位綿：圓營6些、工程項目組核成及工程規(guī)模譽：伙7境、結(jié)構(gòu)類型、沈?qū)訑?shù)、最大跨橫度、基礎類型常：鄰拌8誼、預計工程投搜資額：脖9摔、工程特點：監(jiān)理工作范圍滅按委托監(jiān)理合閥同規(guī)定，監(jiān)理律工作范圍包括桿土建工程、建薄筑設備安裝工辮程（包括給排卸水、消防工程遙、電氣安裝工菊程）、市政道吹路工程、綠化伐工程、及河涌柴整治工程等的刷施工階段和保幫修階段的監(jiān)理腹，從施工準備搖至工程竣工驗暢收直至保修期受結(jié)束，實施對雪工程全過程的撿質(zhì)量控制、投岡資控制、工期趨控制、合同管琴理、協(xié)調(diào)有關(guān)繪單位之間的工趕作關(guān)系和對安腥全生產(chǎn)、文明喘施工的監(jiān)督等行。嫌監(jiān)理工作主要黎內(nèi)容慈（一）施工準打備階段：趴1凈）熟悉施工圖令紙和有關(guān)設計壟技術(shù)文件，明鼠確重點控制的鷹工序及部位。葬參加業(yè)主組織費的施工圖會審灰和設計技術(shù)交眉底，明確設計哀意圖，并將發(fā)農(nóng)現(xiàn)的設計上的笛錯、漏、碰、部缺等問題及時療提出，會同設旁計單位共同研址究處理。筒2驗）檢查落實施愧工承包單位主抗要管理人員是東否到位，審查獨分包單位的資多質(zhì)（有分包時斷）。襲3畜）參加由業(yè)主爐組織的第一次略工地例會，介暑紹監(jiān)理組織機秤構(gòu)及監(jiān)理人員擾分工情況，向尖施工單位通報鈔工程建設監(jiān)理漿程序及監(jiān)理規(guī)諒劃，提東交菊“堅致施工單位戶涵喪”磁。泳4簡）熟悉合同文叼件，以便在監(jiān)顫理過程中督促鏟承包單位和業(yè)枕主嚴格履行合賀同。塌5喊）準備好監(jiān)理羨工作使用的表蚊格，準備和落鎖實監(jiān)理工作所警需物質(zhì)、設施舒和檢測工具，架同時要求施工減單位使用廣州均市建設工程質(zhì)眠量安全監(jiān)督站地印制的表格。箭6江）審查施工單歌位提交的施工述組織設計，施逆工組織設計必排須包括：培①準針對本工程的罷特點制定的施賴工方案；出②脅施工組織體系并；眉③誓施工質(zhì)量保證熟體系，安全體勺系；淚④嶼施工進度計劃袍（最好用網(wǎng)絡且計劃）；漫⑤蒜施工過程中的斥材料進場計劃圣；兼⑥南施工現(xiàn)場人員滑及機械動態(tài)計懲劃；顏⑦侮施工平面布置扇圖的；碌⑧搜施工承包單位切的測量儀器、堆標準試驗的準廚備等。審查的鋸重點是施工承買包單位的質(zhì)量育保證體系是否忠完善、各種計訓劃是否切實可星行，并能滿足指工程質(zhì)量和工紛程進度的要求樹?；?盡）充分了解施篩工承包單位的放施工準備情況僻，包括現(xiàn)場臨個時設施搭設情席況、施工隊伍忍進場情況、施抬工機械進場情挑況及材料進場著情況等。掀8拋）在施工單位考自檢的基礎上袋，葬對畏“火交廊樁冷”創(chuàng)和定線進行復倒核簽認。刑9摟）當施工承包吸單位開工條件羊具備后及時簽巖發(fā)開工申請，衰并督促施工承姥包單位按期開辮工。壯（二）施工階董段狐1邀．施工進度控懇制蕉根據(jù)公司質(zhì)量踢體系文件《監(jiān)憑理項目進度控包制程序》對項艇目實行進度控坊制。噸1績）審查施工承訪包單位提交的委施工進度計劃網(wǎng)。絕①勾翁醋國紹聯(lián)②棟階段進度計劃與、月進度計劃清是否滿足總進未度計劃的要求奸；色③衫計劃中各階段夢、各工序間的爹施工順序安排筋是否符合工藝蠻要求，對資源卵的需求計劃是陵否趨于均衡；李④怨當進度計劃出腰現(xiàn)變更時要及迅時審查變更計增劃。權(quán)2饑）在施工過程姓中，檢查督促父施工承包單位堪按進度計劃實肢施，當檢查發(fā)求現(xiàn)實際進度與賄計劃進度發(fā)生膨偏差時，應簽壩發(fā)監(jiān)理工程師扒通知，要求施吐工單位對原進陣度計劃進行調(diào)闊整，并采取有膊效措施，如增脅加施工機械、最擴大工作面、量投入更多人力奉等，使進度計扒劃符合工程實旨施進展情況，綿并能滿足合同單規(guī)定的總工期佩要求；輕3殲）靈橋散桑類而娘4觸）專業(yè)監(jiān)理工毒程師應檢查進延度計劃的實施絹，并記錄實際享進度及相關(guān)情垮況；宮5氣）專業(yè)監(jiān)理工餓程師應根據(jù)施改工承包單位的增總進度計劃、宇月進度計劃和滲每周的工作安律排，結(jié)合現(xiàn)場稿巡查情況，隨雨時掌握施工承防包單位執(zhí)行計觀劃的情況，如愛發(fā)現(xiàn)工程進度咱嚴重滯后于計傾劃進度時，應灌及時報總監(jiān)理歐工程師，由總悶監(jiān)理工程師與懶建設單位協(xié)商宰，采取進一步菊措施；夢6繪）對施工單位移提出的工程臨宣時延期申請，訂應嚴格審查其兔延期的依據(jù)及慘計算方法，在隆簽發(fā)工程臨時岸延期審批表和黃工程最終延期代審批表前，應扶與建設單位和刃施工單位進行脊充分協(xié)商；協(xié)7逮）定期或不定早期向業(yè)主報告示工程進度情況蘭；墓8貓）當施工單位巡未能按施工合萍同要求的工期躺交付工程，造療成工期延誤時蝶，應按施工合肺同的規(guī)定，從損施工單位應得欠款項中扣除誤反期損害賠償費亮。2．投資控制援根據(jù)公司質(zhì)量閱體系文件《監(jiān)訂理項目投資控百制程序》對項塌目實施投資控鑄制。程1閘）熟悉施工圖脆紙、設計要求悅、招標文件，同掌握合同價款醫(yī)及其構(gòu)成因素湊，明確工程費蒸用最易突破的癥部分和環(huán)節(jié)，燙從而明確投資尋控制的重點；擊2放）按施工承包泥合同的要求及百時提供工程地猴質(zhì)勘察報告、掙設計圖紙、設哥計修改變更等順技術(shù)資料，及聞時答復施工單追位提出的有關(guān)誤問題和配合要賠求，避免造成掃違約和施工單瓶位索賠條件；處3橡）窮柿疲妹楚商收賓扁公網(wǎng)罩其脫限策奉涌科撞防戰(zhàn)脊蘋張紡僚叮挽江噴否噸允雜4嘴）趨嚴格控制不合蠟理費用的支出橫；犯5習）斯對工程變更、并設計修改應分礙析其技術(shù)、經(jīng)川濟合理性，認某真審核因工程搏變更、設計修渣改引起的增減汗工程費用；奏6舅）鹿對合同價外的砌零星工程，要女認真審核工程足量，慎重簽發(fā)灑工程款支付證鋪書；芒7槐）全面審核施利工單位提出的填索賠申請，包腹括索賠的依據(jù)歐、詳細理由、伯經(jīng)過及計算方傘法，慎重簽發(fā)輩費用索賠審批潔表；夢8蕩）由于施工單殘位的原因造成災建設單位的額概外損失，建設布單位向施工單員位提出費用索想賠時，總監(jiān)理澡工程師在審查嫌索賠報告后，絞應公正地與建銷設雙方進行協(xié)貴商，并及時做辰出答復；麗9鋼）示定期向業(yè)主報遍告工程投資動盒態(tài)，當工程情葛況發(fā)生變化，蹦將造成費用超笛出時，要及時秀報告業(yè)主，采騙取相應有效措次施；籮3虧．施工質(zhì)量控闖制認根據(jù)公司質(zhì)量才體系文件《監(jiān)密理項目質(zhì)量控柴制程序》對項躺目進行施工質(zhì)鈔量控制。甲監(jiān)理人員要深胃入施工現(xiàn)場，構(gòu)通過科學的監(jiān)未理方法和質(zhì)量師保證措施，嚴夫格約束施工承賓包單位按施工址圖紙施工，按偉有關(guān)規(guī)程規(guī)范役的要求施工，航通過對工程全時面的質(zhì)量控制災，消除質(zhì)量隱突患，杜絕質(zhì)量津事故發(fā)生。覺1谷）檢查、督促出施工單位建立綠健全質(zhì)量保證熔體系，做到開糖工有報告，施盒工有措施，技幸術(shù)有交底，材拔料有試驗，隱怖蔽工程有記錄底，質(zhì)量有自檢炎、專檢，變更叼有通知，事故皂有報告，驗收列交工有資料，槳持證上崗分工貸負責；仇2衣）根據(jù)工程特勉點，選擇重要健分部及分項工腳程和重要部位仙作為質(zhì)量控制義重點，事前分勇析在施工過程疾中可能產(chǎn)生的乒隱患，提出相底應預控措施進厘行質(zhì)量預控。涂3酸）在施工過程拜中，當施工單柿位對已批準的抬施工組織設計翼進行調(diào)整、補粥充或變動時，叛專業(yè)監(jiān)理工程粥師應進行審查朵，總監(jiān)理工程歐師簽認；醒4委）對主要原材攻料、構(gòu)配件、意設備報審表、面一年內(nèi)有效的恢質(zhì)量抽檢報告分、出廠檢驗單俯和合格證等質(zhì)察量證明資料進括行審核，未經(jīng)抽監(jiān)理人員驗收嫩或驗收不合格哭的工程材料、哨構(gòu)配件、設備禍，監(jiān)理人員應晝拒絕簽認，并茶應簽發(fā)監(jiān)理工墳程師通知單，汽書面通知施工粱單位限期將不榨合格的工程材鏡料、構(gòu)配件、過設備撤出現(xiàn)場此；芳5田）樣對所有須進行慌進場檢驗的的玉重要建材產(chǎn)品處，包括建筑鋼墓材、水泥、防聞水材料、新型固墻體材料、外精加劑、塑料給阿排水管材陰、尺PV孩C趟線槽線管、鋁趨合金型材、建理筑砂、石及輕機骨料、砼預制渣樁、建筑玻璃元、陶瓷墻地磚綿、才DN2頸5穩(wěn)以下戶內(nèi)管道嬸閥門等建材產(chǎn)南品及砼試塊、醋砌筑砂漿試塊治、焊接試件等唱應實行見證取欠樣和送檢，未單注明見證人和馳無謹“趕有見證檢漸驗沒”腦專用章的試驗尺報告，不能作券為質(zhì)量保證資垮料和竣工驗收宇資料。外未經(jīng)監(jiān)理人員真驗收或驗收不胖合格的工程材已料、構(gòu)配件、淹設備，監(jiān)理人扁員應拒絕簽認丹，并應簽發(fā)監(jiān)鵝理工程師通知椒單，書面通知摟施工單位限期儀將不合格的工南程材料、構(gòu)配置件、設備撤出舌現(xiàn)場；藏6仙）在現(xiàn)場配制鳥的材料，如混劑凝土、砂漿、龍防水材料及保船溫材料，要求勒施工承包單位員先進行試配，默經(jīng)試驗合格后格才能使用；鐵7似）凡直接影響析工程質(zhì)量的施恭工機械，如壓悼實機、打（壓儀）樁機、萄混凝土攪拌機皆、砂漿攪拌機灘、振動設備等啦應按技術(shù)說明貿(mào)書查驗其相應諷技術(shù)性能，不礦符合要求的不概得在工程中采往用，特殊工種猶應持證上崗；塌8姨）施工工藝過池程質(zhì)量控制：擾根據(jù)工程項目址的具體情況，潛對分部、分項荒工程的施工工退藝過程質(zhì)量控營制，應明確質(zhì)蹤量控制要點，城合理選擇質(zhì)量桐控制手段，保氏證施工過程的莊質(zhì)量。表中所期列出的質(zhì)量控桑制要點僅為參喪考，最后應以蠟設計圖紙要求忽為準。污9葵）工序交接檢汗查：襲監(jiān)理工程師應足堅持上道工序謠不經(jīng)檢查驗收像不準進行下道屯工序施工的原抖則。上道工序頃完成后，施工岔單位應進行自右檢、專職檢，內(nèi)認為合格后，粒通知監(jiān)理工程盤師到現(xiàn)場會同柳檢驗，檢驗合悲格簽署認可后選方可進行下道營工序施工。棄1萌0選）隱蔽工程檢襖查驗收：隱蔽斷工程施工完成最后，施工單位創(chuàng)應進行自檢、居專職檢，檢驗渣合格后填報隱云蔽工程報驗單臺，報現(xiàn)場專業(yè)優(yōu)監(jiān)理工程師會鑄同有關(guān)人員右宿書砍1晌1巖）審查工程變禁更和設計變更于，并報業(yè)主認截可；漢1蓋2漆）工地檢查和值巡視：鴉駐地監(jiān)理人員恐應有計劃地巡不視工地，做到邀每天最少全面加巡視工地一次要。根據(jù)觀察表則面狀況、量測妥等方法，留意馳工程存在的質(zhì)啦量問題，當發(fā)鎖現(xiàn)質(zhì)量問題時穩(wěn)，應采取相應搶措施及時處理兩，并做好檢查辜、巡視記錄。除1內(nèi)3靠）旁站監(jiān)理：煉初撐寺1察4悟）一般分項工葡程檢查：修分項工程完工秘后，要求施工殖承包單位按圖松紙要求和技術(shù)斗規(guī)范進行自檢擊，自檢合格后達，填報《工程夸檢驗單》，專眠業(yè)監(jiān)理工程師冬對工程質(zhì)量驗簽評資料進行審壁核，符合要求催后予以簽認。畫1凍5染）分部（項）禾工程的檢查評購定：餐分部工程完成誓后，要求施工邀單位按圖紙要垃求及國家有關(guān)娃驗收標準全面企進行檢查，自拍評工程質(zhì)量等盒級并填寫分部愿（項）工程質(zhì)鋪量評定表，經(jīng)床項目負責人和蓮企業(yè)技術(shù)負責工人簽認后，連恐同分部（項）拴工程技術(shù)資料驟提交監(jiān)理公司擊，總監(jiān)理工程姓師應及時組織剖有關(guān)人員對工糧程技術(shù)資料進灶行審核，對工蹄程實物進行檢精查并對分部（兆項）工程評定勞等級。射1曲6本）對需要辦理創(chuàng)中間驗收的分查部（項）工程翼，如：基樁工戚程、建筑幕墻聚工程、地基與汗基礎工程、主援體工程、低壓姐配電安裝工程封等，在總監(jiān)理吼工程師簽署評騎定意見后尚應鵲報送建設單位江，促請建設單恰位組織設計、態(tài)施工、監(jiān)理等理有關(guān)單位進行步中間驗收。運1枝7蟻）程序控制：香工程質(zhì)量控制粒分為事前控制粥、事中控制、個事后控制。事覽前控制是主動障控制，既重點復放在施工準備懷階段和施工各道工序之前；針釘對工程的特點爸制定預控措施銅。事中控制是蘋在施工現(xiàn)場，五施工過程中通上過巡查、旁站俱，及時發(fā)現(xiàn)問盆題，及時糾正剛。事后控制是艷通過對已完工拉的工程進行測推量，檢查驗收有，把好最后一罪道關(guān)，對不合腰格的工程，要訴求施工承包單攻位修補直至返反工。監(jiān)理公司干對工程質(zhì)量的專控制將以事前農(nóng)控制為主，對辟主要分部分項廈工程及重要部訓位，事前分析址施工中可能產(chǎn)購生的質(zhì)量隱患拼，提出相應對營策，進行質(zhì)量析預控。華1蓮8閥）酒光誤膜胸對施工過程中聚出現(xiàn)的質(zhì)量缺妄陷，專業(yè)監(jiān)理灰工程師應及時資下達監(jiān)理工程軌師通知，要求反承包單位整改泛，并及時檢查梁整改結(jié)果。監(jiān)軌理人員發(fā)現(xiàn)施食工存在重大質(zhì)庸量隱患，可能巖造成質(zhì)量事故酒或已經(jīng)造成質(zhì)淺量事故時，應府通過總監(jiān)理工辭程師及時下達喪工程暫停令，城要求施工單位平停工整改，整普改完畢，監(jiān)理丑人員進行復查搜，符合要求后朱，總監(jiān)理工程慢師及時簽署工亡程復工論報審表，總監(jiān)辛理工程師下達傷工程暫停令和揉簽署復工報審浴表，宜先向建摘設單位報告；柔1例9叢）行使質(zhì)量監(jiān)棟督權(quán)：彎對需返工或加泄固補強的質(zhì)量姓事故，總監(jiān)理折工程師責令施睡工單位報送質(zhì)足量事故調(diào)查報情告和經(jīng)設計等諸相關(guān)單位認可先的處理方案，尾項目監(jiān)理機構(gòu)搜應對質(zhì)量事故產(chǎn)的處理過程和波處理結(jié)果進行匠跟蹤檢查和驗棗收，總監(jiān)理工叔程師應及時向焦建設單位及本書監(jiān)理單位提交主質(zhì)量事故處理眉書面報告；方2醫(yī)0歇）定期召開工廳程例會：倒對工程的質(zhì)量濱進行全面檢查艱，對有關(guān)問題鵲提出處理意見融及對下階段的賠質(zhì)量控制提出侄具體要求；寸2向1念）要求施工單襖位認真貫徹執(zhí)翅行《廣州建設陳工程質(zhì)量通病強治理措施》，拌并按此通病治遵理措施進行檢壟查驗收；哄2鐘2割）定期或不定卵期向業(yè)主報告寫有關(guān)工程質(zhì)量板的動態(tài)情況；隆4祥．安全生產(chǎn)、紹文明施工監(jiān)督繡1洪）監(jiān)理人員自鵲身必須嚴格執(zhí)著行安全生產(chǎn)、歷文明施工的有崇關(guān)規(guī)定；凳2譽）督促施工單述位建立健全安江全生產(chǎn)、文明暴施工保證體系網(wǎng)。包括建立安應全生產(chǎn)責任制懶，制定安全管況理目標，安全和生產(chǎn)、防火責說任落實到人，拾特種作業(yè)人員川必須持證上崗酬等；主3獲）審查施工組挎織設計是否有殺安全生產(chǎn)、文噴明施工專項，記管理專項是否悄符合安全生產(chǎn)辱、文明施工的講有關(guān)法規(guī)及規(guī)弱程、規(guī)范的要軍求，包括施工恢臨時用電安全茂措施、工地消催防措施、腳手抄架搭設方案、僻高支撐模板方趨案、機械設備菌安裝、拆卸、獄使用的方案和堅文明施工的措斤施，并督促施弱工承包單位執(zhí)忘行；洪4而）把安全生產(chǎn)尾、文明施工監(jiān)簽督作為日常監(jiān)扣理工作的重要童內(nèi)容，對施工味中的不安全因腳素和違規(guī)行為晶及時糾正或提惰出整改要求；妻5挪）對危及工程霜安全的施工，氣按照監(jiān)理權(quán)限畏下達停工指令悉；湖6赤）嚴格執(zhí)行監(jiān)柔理工作制度，最重要施工環(huán)節(jié)濱確保做到旁站嘉和二十四小時窩平行巡查；客7業(yè)）對需要辦理識安全監(jiān)督登記耕手續(xù)的工程，付督促施工單位綱辦理施工安全嘆監(jiān)督手續(xù)；惠8掙）督促施工單弄位在分項工程捏及各施工工序堂開工前進行書俊面安全技術(shù)交盜底；山9孫）組織建設主根體各方的安全若檢查活動，并褲記錄檢查結(jié)果賽和事故隱患的析整改情況；兵1瞎0琴）及時向建設扶行政主管部門圓或安全監(jiān)督機則構(gòu)報告拒不整孫改安全隱患的鴉行為；著1父1效）對施工方案艘的安全性和施倍工單位的安全冠管理作出評價逼，并列入竣工惱驗收資料；坊1晶2礎）協(xié)調(diào)建設單志位落實安全生配產(chǎn)、文明施工綁措施費用。5．合同管理須根據(jù)公司質(zhì)量絡體系文件《監(jiān)土理項目合同管葡理程序》對項背目進行合同管揉理。漫1召）俯協(xié)助業(yè)主擬定猾工程項目的施鄉(xiāng)工承包合同條薄款，參與合同面的商談、修改孔、補充等工作薪；榜2膝）督促合同雙蝦方嚴格履行合翅同，并對合同環(huán)的執(zhí)行情況進叨行分析和跟蹤墨管理；屆3圍）擾審查工程變更賊和設計變更，嶺核定施工承包清單位提出的由判于變更引起的戲工完曲程費用及工期咱增減的估算，根并報業(yè)主認可犬；雖4沃）薦審查施工承包觀單位提交的工麥程分包申請，痛簽署審查意見教報業(yè)主審劃批，承包單位晃未經(jīng)業(yè)主同意捆，不得將工程拆分包；兵5拔）士對承包人提出璃的工程延期進追行審查、評估晃，符合條件的喘簽發(fā)工程延期遮通知書，并報叉業(yè)主審批；積6學）鈴對合同一方或船雙方違約，監(jiān)聯(lián)理工程師應對喜違約事件進行址全面調(diào)查，分寶析違約原因，音明確各方責任許，對違約情況城提出書面意見藍；遼7罪）西協(xié)助業(yè)主及時針慎重處理有關(guān)菌索賠事宜和合憑同糾紛；6．組織協(xié)調(diào)眼工程項目實施跡存在著業(yè)主、豆施工承包單位硬、設計單位、探工程地質(zhì)勘察席單位及工程監(jiān)呆理單位五個主珠體，實現(xiàn)工程贏總目標任務是意大家共同目標唉，但是各方以藥各自的管理角來度著眼，必然授會出現(xiàn)矛盾，鬧因此投資控制固、進度控制、芒質(zhì)量控制等方雨面會有大量的螺協(xié)調(diào)工作，監(jiān)標理工程師應在轎嚴格把關(guān)的前峽提下，積極主軍動協(xié)調(diào)好各方劃關(guān)系。握1共）施工準備階榆段要加強與設景計單位的聯(lián)系徐與溝通，建立點良好的工作關(guān)誦系，盡快完善盯施工圖紙的設瓶計，對施工圖逆會審中提出的州各類問題，督膛促設計單位盡鴨早作出答復。陷2福）第一次工地拉會議：第一次諷工地會議是業(yè)便主，施工單位億、監(jiān)理單位進場入工地的第一脹次會議，監(jiān)理悠工程師應通過稅此次會議與施朱工承包單位、咳業(yè)主加強溝通白，相互了解，刮建立良好的合塘作關(guān)系。通過沈第一次工地會交議，檢查了解紀工程各方準備霜情況及介紹監(jiān)皂理控制程序。抄3提）工地例會：獸工地例會是監(jiān)悄理協(xié)調(diào)的主要筍方法和重要手抄段，工地例會塌一般每周一次糾，各方通過協(xié)哈商，明確每周箏例會的具體時喘間，參加人員牲等事項，工地蹲例會的主要內(nèi)葵容有：徑a儉．檢查上次例膽會議定事項的練落實情況，分伸析未完事項原局因；體b剩．檢查分析工憑程項目進度計筐劃完成情況，臺提出下一階段秧進度目標及其嶼落實措施；鎮(zhèn)c眨．檢查分析工細程項目質(zhì)量狀嘴況，針對存在恰的質(zhì)量問題提對出改進措施；重d肝．檢查工程量警核定及工程款榮支付情況；蓋e鍋．解決需要協(xié)販調(diào)的有關(guān)事項沫；雷f遣．其它有關(guān)事獎宜。惕4猴）簽證的協(xié)調(diào)朵：對于建設工槽程，設計變更節(jié)和工程項目的便增減是難以時避免的，也是武簽定承包合同虧時無法預料沒聲有明確規(guī)定的與，對于工程變限更和增減工程捧，監(jiān)理工程師蜂應仔細認真研會究，詳細計量美，合理計算，姜實事求是地與裝有關(guān)各方充分培協(xié)商，達成一打致意見。表5串）合同爭議的章協(xié)調(diào)：對于合戀同糾紛，首先站應協(xié)商解決，營詳細聽取合同尖爭議有關(guān)方的五意見，明確其塔意圖。根據(jù)有屯理、有據(jù)、有抖度的原則充分武向有關(guān)方作出椒解釋，盡可能州通過協(xié)商達成米一致。嘆（三）工程竣蓄工驗收及質(zhì)量附保修期階段磨單位工程竣工箏后，要求施工備單位進行全面裝的自查、自檢鮮，確認達到施經(jīng)工承包合同的益質(zhì)量目標后，淡填寫《工程竣纏工報告》向項裂目監(jiān)理組申報宏；框編制工程質(zhì)量咐評估報告；媽編寫工程監(jiān)理旋工作總結(jié)；穿審查施工單位長提交的工程竣鞠工資料，并會晴同有關(guān)單位進槽行現(xiàn)場檢查，席認為可以驗收泛時，簽署監(jiān)理縱意見，報業(yè)主掀組織預驗收和衰竣工驗收；幟協(xié)助業(yè)主組建胸工程竣工驗收駛小組，并參加騰工程竣工驗收稠，提出監(jiān)理意有見；惱6持）林類嶄工程竣工驗收死后協(xié)助業(yè)主做蟲好工程竣工驗托收備案工作。謹7民）棍倉橡在質(zhì)量保修期離內(nèi)適時對業(yè)主底進行回訪，必肺要時對工程進軟行檢查保詳細聽取業(yè)主達的意見，對回塊訪中了解到的也有關(guān)工程質(zhì)量萬問題，及時聯(lián)素系施工承包單市位，采取措施終及時處理。園8遲）難不指在質(zhì)量保修期扯內(nèi)，如果工程攤中發(fā)生質(zhì)量缺茶陷、超過標準綠的變形、開裂京，甚至不合格氣，要求施工單陡位進行修補、蝕修復，直到重紅做，監(jiān)理工程霧師應現(xiàn)場跟蹤鏈監(jiān)理。監(jiān)理工作目標夫以優(yōu)質(zhì)有效的頸監(jiān)理服務，實蹦現(xiàn)監(jiān)理合同的止全部承諾，保先證全面履行監(jiān)姨理合同，通過吹優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服漏務，實現(xiàn)四大裁控制目標：工期目標：柱質(zhì)量目標：優(yōu)糕良論投資控制目標儉：以各標段的遣合同價為投資工控制目標，按轟合同中規(guī)定的跑工程款支付方木式，認真審核束工程款的支付殃申請，確保不假出現(xiàn)提前或超拒額支付工程款干的情況，對增蠟、減工程的計漢量和計價進行易認真審核，嚴刊格控制不合理茂費用的支出。奔4桐、器且楊安全生產(chǎn)、文者明施工監(jiān)理目喂標：無重大傷隨亡事故；施工跟安全達標，文祥明施工目標為趕優(yōu)良。監(jiān)理工作依據(jù)選設單位與監(jiān)理挑單位簽訂的建遣設監(jiān)理委托合援同、協(xié)議；究反映項目特征寇的規(guī)劃圖、地令形圖、地質(zhì)勘盛察報告、全套玉施工圖紙及設晉計修改變更通捎知單；灣建設單位與施影工承包單位簽箏定的施工承包拴合同、協(xié)議；謹國家及省、市畢關(guān)于工程建設深的有關(guān)政策、億法規(guī)、制度；狀建設工程監(jiān)理孩規(guī)范；雀國家及省、市汁有關(guān)勘察、設國計、施工及質(zhì)宅量評定等方面蜓的法定規(guī)范、洽規(guī)程、標準。主要監(jiān)理方法視1鞋、正確處理投五資控制、進度圾控制、質(zhì)量控添制三者之間的剃關(guān)系業(yè)工程投資控制辰、進度控制、扒質(zhì)量控制三者屯是一個矛盾的節(jié)統(tǒng)一體，強調(diào)漏投資控制可能鉤會影響進度和紡質(zhì)量，要求加糊快進度也可能帽會影響質(zhì)量，雙抓質(zhì)量又可能志會影響進度，況因此監(jiān)理工程撓師要正確處理淺三者關(guān)系，不莊斷地發(fā)現(xiàn)問題寨，然后進行分越析、協(xié)調(diào)，采芬取各種有效措派施，在保證工紫程質(zhì)量的前提辱下，控制工程橫投資，保證工霧程進度。皆2奪、采用動態(tài)管我理續(xù)當對工程投入盲人、財、物后渾，工程施工將怨開始進行，在銀施工過程中免喉不了會受到各脹方面、各種因嗓素的干擾，對四工程質(zhì)量、投準資、進度產(chǎn)生線不利影響，甚耗至偏離控制目滔標，因此，監(jiān)化理工程師應隨在時收集有關(guān)工境程質(zhì)量、投資忠、進度方面的權(quán)信息資料和數(shù)務據(jù)，進行歸納租整理，明確實死際值，然后將聚實際值與目標擾值進行比較，搶看是否出現(xiàn)偏曠差，若發(fā)現(xiàn)偏與差，應及時進播行分析、協(xié)調(diào)木，采取各種有奔效措施進行糾腳偏，使其回到薪合同目標的軌蝴道，繼續(xù)投入洗，工程施工繼罪續(xù)正常進行。3、質(zhì)量控制殘監(jiān)理人員應熟效悉相關(guān)的施工杯圖紙，根據(jù)工首程特點合理選燕擇質(zhì)量控制點糖。對工程的分降部、分項工程才、重要部位及碼環(huán)節(jié)，根據(jù)工償程實體質(zhì)量形訓成的階段，對潛工程進行以預詢控為主的事前腐、事中、事后五全過程的系統(tǒng)系控制，在質(zhì)量叢控制的實施過銜程中圍繞人、景機、料、法、對環(huán)等五個方面階，采用旁站、竭巡視、抽查、笨測量、平行檢經(jīng)驗、試驗、指墳令性文件等手沾段對質(zhì)量進行像全面的控制。4、進度控制廟進度控制的首訪要任務是確定最項目總的進度圓目標，按總進滑度計劃編制分潛進度計劃，如趟月進度計劃或予旬進度計劃，呼監(jiān)理工程師要板對施工單位的裕進度計劃進行蘭審查，在工程籮進展過程中，精不斷對進度進磨行檢查，將計羞劃進度與實際檢進度進行比較錯，當實際進度馳與計劃進度發(fā)吹生偏離時，要年分析偏離的原答因，及時進行排協(xié)調(diào)，采取措麻施進行調(diào)整糾窮正，保證總進嚇度目標的實現(xiàn)疲。5、投資控制去在工程實施過購程中，根據(jù)合布同規(guī)定，審核怖、簽發(fā)工程付失款申請，對可址能影響投資目堆標的工程變更盟、設計變更、磚零星增加工程治及工程索賠進燥行重點控制，須在工程施工全薪過程中，將實結(jié)際值與計劃值背進行比較，發(fā)東現(xiàn)問題及時采冬取措施糾偏，營當出現(xiàn)會影響毒計劃值實現(xiàn)的靜情況時要及時枝報告業(yè)主。朽6遣．安全生產(chǎn)、信文明施工監(jiān)督搖安全生產(chǎn)、文敘明施工是保證堡工程建設順利濱進行的重要環(huán)墊節(jié)，在工程實臥施過程中，嚴憶格貫斤徹鍛“勻安全第集一寬”躲、增“保預防為圾主侵”紗的方針，制定牙安全生產(chǎn)、文灣明施工監(jiān)督管坡理制度。審查羨施工承包單位偏安全生產(chǎn)、文農(nóng)明施工的管理淡目標、專項安密全技術(shù)方案。伴按安全監(jiān)督站興提交漠的鍛“搏安全監(jiān)督計黨劃影”貨對施工單位進獨行安全生產(chǎn)、振文明施工監(jiān)督柴，發(fā)現(xiàn)安全事江故隱患及不符揭合生產(chǎn)文明施雨工管理要求的奧要及時簽話發(fā)卸“演監(jiān)理工程師通職知紋”屑，要求施工單親位整改，必要恥時報告安全監(jiān)鏡督站采取處理軍措施。祖主要的監(jiān)理措菠施1、投資控制素1酸）組織措施：兵建立健全監(jiān)理魚組織，完善職業(yè)責分工及有關(guān)坐監(jiān)理制度，落系實投資控制的療責任。扮2便）技術(shù)措施：眨a掠、要審核施工技術(shù)紛方案和施工進鞠度計劃，避免白不必要的施工宵措施費；喉b植、社對工程變更、鑰設計變更進行統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟分析術(shù)和評估；搬3露）經(jīng)濟措施：蹄a貢、及時對計劃貨費用與實際開屢支費用進行比純較分析，必要蜘時提出調(diào)整措有施；必b兇、對原設計或更原施工方案提瓦出合理化建議宿并產(chǎn)生經(jīng)濟效懷益者建議給予衰獎勵；燕4蘿）合同措施：霜a友、術(shù)參與合同談判震，合同修改、身補充工作，避渴免出現(xiàn)不利投拍資控制的條款叢；吩b紀、究按合同規(guī)定支經(jīng)付工程款，防奔止過早、過量赤的現(xiàn)金支付；假c造、枝全面履行合同私，減少施工單殼位提出索賠的坐條件和機會，星公正地處理索保賠事宜。2、質(zhì)量控制帶1姑）組織措施：絨建立健全監(jiān)理梅組織，完善職相責分工及有關(guān)探質(zhì)量監(jiān)理制度士，落實質(zhì)量控扛制的責任。僻2降）技術(shù)措施：慎a商、潮要求施工單位咸推行全面質(zhì)量戲管理，建立健庭全質(zhì)量保證體愚系；長b艱、排審查施工組織植設計或施工技屯術(shù)方案，嚴格脆要求按經(jīng)批準拘的施工組織設廉計或施工方案雙施工。挨c湖、在施工過程媽中，版采用旁站、巡呼視、抽查、測昆量、平行檢驗攝、試驗、指令猾性文件等手段潛，對工程質(zhì)量絨進行全面的控我制。是d酸、趁在施工過程中壘嚴格執(zhí)行事前嘗、事中和事后的的質(zhì)量控制方段法。灑3盆）經(jīng)濟措施：午嚴格質(zhì)檢和驗倉收，對不合格據(jù)工程拒付工程詢款。陳4浪）合同措施：太按合同規(guī)定的與質(zhì)量要求驗收墳，滿足要求的禾按合同支付工瓜程款，不符合沃質(zhì)量要求的，趙拒付工程款或迅扣除質(zhì)量保證拐金。3、進度控制咬1霧）組織措施：普a伏、度落實進度控制出的人員，明確哨任務和職責；接b油、優(yōu)建立工程例會灰制度，進行進但度協(xié)調(diào)；塔2隸）技術(shù)措施：淋a你、縱要求施工單位召建立施工作業(yè)想計劃體系；慕b燙、律增加同時作業(yè)玻的施工面，增鳳加關(guān)健線路上抓的人力和施工蹦設備；奴c冷、增加作業(yè)時右間；慎d鳴、規(guī)建議施工單位悶采用高效能的黃施工機械設備會，采用新技術(shù)假，新工藝，縮背短工藝過程和捉工序間的技術(shù)秤間歇時間；均3炸）經(jīng)濟措施：帝a馬、勉按合同規(guī)定的聚期限對工程項使目進行檢驗，佳計量和簽發(fā)支敬付證明；集b叨、嚴格執(zhí)行合諸同對工期的獎弟罰規(guī)定，渠對工期提前者嘉實行獎勵，對鏡工期延誤者實杠行罰款；叛c同、屋對應急工程實叫行較高的計件啊單價或給予趕藥工費，并督促外業(yè)主按時支付兇；賽4哥）合同措施：摟a址、咐利用合同規(guī)定槽的可采取的各景種手段和措施耽，督促施工單卡位滿足合同規(guī)我定的進度要求膛；月除韻吃破末捷垮普4虛．安全生產(chǎn)、死文明施工監(jiān)督尺1闖）組織措施：障a孝、建立安全生辰產(chǎn)、文明施工暖監(jiān)督管理制度申。惠b:隔、落實安全生狼產(chǎn)、文明施工剝監(jiān)督的人員，括明確其任務和層職責。扁2蹄）技術(shù)措施：貪a稿、督促施工承劉包單位建立健涂全安全生產(chǎn)、墊文明施工保證搭體系。魯b億、審查施工組皇織設計和專項派技術(shù)方案、嚴唯格要求施工承勁包單位按經(jīng)批膽準的施工組織避設計中的有關(guān)夸安全生產(chǎn)、文兼明施工的內(nèi)容腿和專項技術(shù)方術(shù)案施工。游3智）合同措施：半建議實施單位援將安全生產(chǎn)、以文明施工的要反求、責任目標恭明確列入施工刺承包合同，通買過合同約束施負工承包單位加縫強安全生產(chǎn)文隨明施工的管理隱工作。旋4貫）經(jīng)濟措施：行建議實施單位遼對安全生產(chǎn)、掙文明施工采取剪獎懲措施，對稻安全生產(chǎn)、文夜明施工達標的寫給予適當獎勵樸，對違反安全啊生產(chǎn)、文明施傾工的給予罰款療。項目監(jiān)理組織晨根據(jù)監(jiān)理招標遲文件和監(jiān)理合割同的要求及工殖程的規(guī)模、特尿點等確定項目勢總監(jiān)理工程師榜，并組建由三鴨級監(jiān)理人員組驢成的線性項目呈監(jiān)理組織機構(gòu)套，由具有監(jiān)理癥工程師資格人赤員任項目總監(jiān)太理工程師，配夫備足夠有相應躬資格的其它有企關(guān)專業(yè)監(jiān)理工墻程師及有資質(zhì)唇的見證取樣員曬，負責整個工銅程的現(xiàn)場見證亂取樣。姑1惡、監(jiān)理組織機睜構(gòu)（三級線性腰組織機構(gòu)）土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督給排水消防監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政綠化監(jiān)理工程師合同管理投資控制監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理給排水、消防監(jiān)理紐由欠監(jiān)理組織機構(gòu)它圖蓋2剪、監(jiān)理組主要拳監(jiān)理人員：叨監(jiān)理組主要監(jiān)殃理人員一覽表呀姓名跪監(jiān)理職務智職稱農(nóng)備注基總監(jiān)理工程師旦總監(jiān)代表笑土建監(jiān)理工程侮師栽辮生疑臣電氣監(jiān)理工程應師假市政綠化監(jiān)理婆工程師軍合同管理、投冷資控制義資料員妻土建監(jiān)理員物土建監(jiān)理員駱給排水、消防局監(jiān)理員槐3削、監(jiān)理組各級擠人員的基本職碗責除按標毒準致GB/T19欣002-IS等O9001-托200饞0呼標由準感(渾管理職毅責券)別的要求確定項策目監(jiān)理組各級污人員的職責和竭權(quán)限。川1糧）項目總監(jiān)理禽工程師海（搖1掛）塌項目總監(jiān)理工豎程師是公司委痕派履行監(jiān)理合劫同的全權(quán)負責散人，根據(jù)建設塌法規(guī)、監(jiān)理委慈托合同的要求捏和公司制定的笨質(zhì)量體系文件寨及有關(guān)工程監(jiān)捆理管理辦法開刊展工程項目監(jiān)響理工作。蘿（天2絞）反根據(jù)監(jiān)理委托望合同的要求和鉤工程項目的規(guī)繭模、特點確定鑰監(jiān)理組幟織機構(gòu)和監(jiān)理溫人員，并明確講各級監(jiān)理人員估的職責分工。鑒（所3研）孩主持編制項目介監(jiān)理規(guī)劃，并洽組織實施，督尤促、檢查執(zhí)行光情況橫（騾4閣）憑作為對外關(guān)系鄰的總代表，應昆保持與業(yè)主、爹施工單位、設鵲計單位等外協(xié)付單位的聯(lián)系，掀互通情報，交節(jié)換意見，并了尊解各方面的要津求和意向，做歇好平衡協(xié)調(diào)工稱作。需（膝5乓）組織設計方林案和施工圖的主審查。唯（洗6著）美審批各專業(yè)監(jiān)排理工程師編寫鋸的監(jiān)理實施細仆則。升（霜7尺）忽審查施工承包磁單位選擇的分基包單位的資質(zhì)菊，并提出審查梁意見。刊（似8?。┠亟M織審查施工誰單位提出的施悅工組織設計并慕簽署審定意見透。嶄（駝9目）她參加業(yè)主組織窩的第一次工地柱會議和施工圖蠟會審、設計技慎術(shù)交底會議。蜂（毒1漏0似）雨檢查施工單位器的開工準備工津作，報經(jīng)業(yè)主白同意后簽署工亡程開工報告，論審核、簽署工湊程監(jiān)理中對外糞發(fā)出的通知、威文件、報表及保返工、停工、京復工指令。喚（看1預1池）柜審查、簽署工謹程變更、設計恰變更，并報業(yè)攏主審批。新（叛1磨2體）檢查和監(jiān)督課監(jiān)理人員的工勉作，根據(jù)工程營進展情況，與冷工程部、綜合恩經(jīng)營部進行協(xié)朝商人員調(diào)配，街對不稱職的人路員調(diào)換其工作擠。西（股1再3盞）溜主持或參與工居程中發(fā)生的各純類質(zhì)量事故、喬責任事故的調(diào)慮查。噸（漁1診4張）調(diào)解貞合同履行中的爪爭議和糾紛，牽處理工程索賠揚，審批工程延露期。屬（筐1波5怖）摔主持監(jiān)理工作瞞會議，協(xié)調(diào)各尸方關(guān)系，協(xié)助糧解決施工中的福各類制約和干中撓問題。忽（夾1綁6環(huán)）審核簽認分械部工程的質(zhì)量路檢驗評定資料武，審查施工單貢位的竣工申請咐，并組織監(jiān)理訊人員進行檢查沃，聚參與單位工程斃竣工驗收，受在?！安貑挝还こ炭⒐ふ炇兆C明箱書縫”通上簽署建設監(jiān)耐理意見。相（蜘1汽7逮）審核簽署施看工單位的工程個款支付申請；府審核工程結(jié)算觀書及工程竣工桂資料，簽蠢署倦“騾工程結(jié)算審批丸表蜘”擾。黎（港1雀8愿）組織編寫并錄簽發(fā)監(jiān)理月報辦和專題報告，姥定期向公司匯血報工程監(jiān)理執(zhí)他行情況。夾（瞧1宏9女）審查施工單數(shù)位提交的安全宿生產(chǎn)、文明施崗工的管理措施榮，對施工中的陪不安全因素和搏違反文明施工冬規(guī)定的現(xiàn)象及均時提出整改要占求，必要時下輔達停工指令捧。襖管藍(20災)右主持整理工程旺項目的監(jiān)理資景料及編寫項目謹監(jiān)理工作的總?cè)缃Y(jié)及質(zhì)量評估決報告。卡(21衛(wèi))勾書面任命總監(jiān)白理工程師代表狡，授權(quán)總監(jiān)理眨工程師代表，做行使部分總監(jiān)侮理工程師職責續(xù)和權(quán)力，并書炮面通知業(yè)主和棉施工單位。2）總監(jiān)代表癥（截1冰）負責總監(jiān)理揚工程師指定或鍵交辦的監(jiān)理工抽作。龍（住2同）按總監(jiān)理工收程師的授權(quán)，懸行使總監(jiān)理工展程師的部分職渴責和權(quán)力電。捉（仿3膜）定期向總監(jiān)侵理工程師匯報率工程監(jiān)理執(zhí)行間情況。蘿3良）專業(yè)監(jiān)理工裙程師（限本專腫業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)盼容）清專業(yè)監(jiān)理工程激師應在總監(jiān)理蹤工程師的領導具下負責本專業(yè)述的監(jiān)理工作。無（訂1秀）袍根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃抄，負責編制為干實現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)謠理目標的監(jiān)理宴實施細則?？担ń?jīng)2承）促審查本專業(yè)設爸計文件，概算索及施工圖紙，朱包括設計修改躬、變更，參加來設計技術(shù)交底狂，施工圖會審件，并提出具體翻意見。場（間3捐）鐘審查施工單位湖提出的施工組長織設計、施工竭進度計劃及保罷證施工質(zhì)量和指進度的技術(shù)方腰案和措施，并偽向總監(jiān)理工程川師提出報告。替（杏4遲）才監(jiān)督、檢查施歉工單位的質(zhì)量螞保證體系的建堆立和運行情況廳，督促施工單泡位嚴格按圖施乏工，按有關(guān)規(guī)曲程、具爪膀搏工，督促疑施工單位按其窩編制的施工組驅(qū)織設計確定的距施工方案和方勒法施工。團（遣5該）洲經(jīng)常深入施工塊現(xiàn)場，檢查工折程進展情況，麻當發(fā)現(xiàn)實際進敵度與計劃進度盈偏離時，應協(xié)題助施工單位分貸析原因，提出痕處理意見，保郵證總進度目標閥的實現(xiàn)。烏（油6已）繭復核施工單位麗放出的定位軸村線、中心線、記高程、簽署施械工放樣報驗單朋。尚（癢7交）組織分項工地程和隱蔽工程肯的驗收、簽認眾工程報驗單，供簽發(fā)工程檢驗早認可書，參加催分部工程、單芳位工程竣工驗爛收星（荷8術(shù)）核隔查主要建筑材丟料、設備及構(gòu)耳配件的定貨、獎核定性能、標縮準、查驗其合柿格證，必要時稍復核其試驗和?；瀳蟾?，合珍格時予以簽認辱，對不符合設鄭計要求及標準說的材料，設備異及構(gòu)配件一律賄不準進場和使啊用。含（紅9導）參與編寫孕監(jiān)理中對外發(fā)慕出的監(jiān)理月報周及各類有關(guān)報可表、通知?？停ú?掘0明）冬對施工過程中碗的工程變更、統(tǒng)設計變更，從來質(zhì)量、投資、治進度方面進行扒審查。騎（銀1根1烈）組織、指導緊、檢查和監(jiān)督或本專業(yè)監(jiān)理人尸員的工作；當烤人員需要調(diào)整港時，向總監(jiān)理絕工程師提出建保議植?？妫◣?訓2浙）負責本專業(yè)搜的工程計量工處作，審核工程類計量的數(shù)據(jù)和翼原始憑證。騾（召1陣3莊）莖預審工程索賠療申請，核實索鐮賠金額，并向泥總監(jiān)理工程師鉤報告。逝（憑1承4旅）飛參加工程施工損例會及施工單未位的工程協(xié)調(diào)敵會，協(xié)助施工恩單位解決施工羨中的困難、干根擾和各類矛盾鳴。廁（聽1甚5樂）耐監(jiān)督、檢查施犁工單位的安全隸防護措施和文忍明施工執(zhí)行情賀況，協(xié)助施工傾單位消除安全喚隱患，確保施跡工安全?；I（露1村6流）劫儲定期或不定期豎向總監(jiān)或其代保表匯報監(jiān)理工閑作實施情況，劍對重大問題及侍時向總監(jiān)理工憶程師匯報和請只示。慰（掀1巾7窯）送根據(jù)本專業(yè)監(jiān)歪理工作實施情彼況做好監(jiān)理日伏記。薪4碑）資料員職責瘡（罰1槍）境接受總監(jiān)理工絮程師或總監(jiān)代煙表的指令，負咳責項目監(jiān)理組敢的文件、資料不的收集、發(fā)放盒、整理、編目憑、移交，標識鋒工作。吸（弱2傾）佳項目監(jiān)理服務樓過程中需要受輪控管理的文件勇，應按《文件影和資料控制程嚇序》建立監(jiān)理盜項目受控版本功文件清單，保械證此類文件得盈到有效控制。嘗（繞3西）泰按《項目監(jiān)理兄信息管理程序搶》收集施工階僑段前期、蠶赴廁慢帳仍腔（唐4刻）請拍銳恐枝移記。桿（銀5罪）鳳對需要交付給隨業(yè)主的文件資玻料，在這類文禮件、資料形成亮后及時按《工怖程監(jiān)理資料交豬付程序》向業(yè)想主移交，并做也好交付記錄（柏工程監(jiān)理資料堤交付清單）抖（堅6娘）色項目監(jiān)理工作漆完成后，將應機歸檔的文件、是資料、質(zhì)量記尾錄進行整理、司分類、編目、煮標識報工程監(jiān)省理部審核后移待交總工室歸檔嶄。5）監(jiān)理員：嘩（峽1投）在胖專業(yè)監(jiān)理工程角師的指導下開影展現(xiàn)場監(jiān)理工欠作，當好專業(yè)計監(jiān)理工程師的裁助手。肆（阻2碰）頭熟悉合同文件虧及施工圖紙，套根據(jù)專業(yè)監(jiān)理胞工程師的指令憑對重點分部、朽分項工程、重膨要部位及工序虛進行跟蹤檢查僵和旁站監(jiān)理，愧發(fā)現(xiàn)問題及時莫向?qū)I(yè)監(jiān)理工幸程師報告。委（落3帽）脹檢查工程變更鳳、設計變更、液隱蔽工程、材軍料代用，新技鉤術(shù)、