分析施工管理存在的問題及對策

分析施工管理存在的問題及對策摘要：本文主要針對目前建筑施工管理中存在的問題進行分析，并依據(jù)在建筑施工的過程中存在的問題提出了詳細的措施，進一步完善施工管理，從而保證建筑施工的質(zhì)量，降低工程成本，不斷增加企業(yè)的競爭力，為建筑施工施工企業(yè)創(chuàng)建更多的價值和經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理人員數(shù)質(zhì)工程成本經(jīng)濟效益Abstract:Thisarticleinviewofthecurrentconstructionmanagementproblemsthatexistintheanalysis,andaccordingtotheconstructioninthecourseoftheexistingproblemsandputforwardspecificmeasures,tofurtherimprovetheconstructionmanagement,soastoensuretheconstructionquality,reduceprojectcost,increasethecompetitionabilityoftheenterprise,forbuildingconstructionenterprisetocreatemorevalueandeconomicbenefits.Keywords:constructionmanagement,personnelquality,engineeringcost,economicbenefits.中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：近幾年，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的步伐不斷加快，在建筑施工的過程中加強施工平安管理、保證施工的質(zhì)量，削減不必要的奢侈，降低施工的成本，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強建筑企業(yè)的施工管理，保證工程的施工的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場中競爭力。一、目前建筑施工管理中存在的問題1.員工缺乏自我防護意識在建筑施工現(xiàn)場許多的建筑人員大都是農(nóng)夫工，許多的員工自我防護意識差，不依據(jù)規(guī)章制度進行作業(yè)，法律意識薄弱以及員工的綜合素養(yǎng)不高等，從而很簡單造成平安事故的發(fā)生，依據(jù)多年的施工管理閱歷發(fā)覺，導(dǎo)致建筑施工中事故的發(fā)生的主要緣由有：(1)員工沒有進行剛好的培訓(xùn)，特殊是新員工沒有進行過建筑平安教化，很簡單造成事故的發(fā)生；(2)由于特種作業(yè)人員以及企業(yè)培訓(xùn)教化沒有做好，并且平安教化效果不明顯，流于形式，造成平安事故的發(fā)生。2.建筑市場管理不完善目前，在建筑行業(yè)存在一個普遍現(xiàn)象技術(shù)重質(zhì)量、平安工作落實不到位以及出現(xiàn)包死價工程進而最低價中標(biāo)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象很簡單造成建筑施工平安管理經(jīng)費不足以及資金投入不足，并且一些建筑企業(yè)在中標(biāo)之后，將建筑的工程包給專業(yè)的施工隊伍，并且出現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了得到建筑的工程，從而不惜一切代價，把建筑工程的施工價格惡意壓倒最低，從而造成建筑工程的平安經(jīng)費被忽視掉，并且許多的建筑施工沒有得到多余的經(jīng)費，從而導(dǎo)致施工的現(xiàn)場一些必備的器材、設(shè)備以及宣揚資料和平安管理的工具不全，施工現(xiàn)場混亂，這樣很簡單造成事故的發(fā)生。3.施工管理組織體系不規(guī)范目前我國許多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進行分析探討，我國僅有少數(shù)的建筑公司能夠依據(jù)國際的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進行項目的經(jīng)營管理，并且有一部分的企業(yè)的項目管理組織體系中沒有設(shè)立項目運行部門、質(zhì)量限制部門、選購 部門以及施工經(jīng)營管理部門等一些建筑項目建設(shè)中須要的管理部門，僅僅設(shè)立二級的機構(gòu)項目承包部門。甚至有的企業(yè)單位內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的程序文件、作業(yè)工作手冊、施工標(biāo)準(zhǔn)以及資源優(yōu)化支持體系等，并且施工項目管理組織體系不完善。整體上，施工企業(yè)缺乏一個能始終貫穿工程項目管理全過程的管理組織。二、針對建筑施工管理工作存在的問題的解決措施1.提高施工管理隊伍的整體素養(yǎng)在建筑施工企業(yè)中由于施工人員大多數(shù)是農(nóng)夫工，有些員工的綜合素養(yǎng)低，并且工作責(zé)任性不強，平安意識薄弱，因此，為了保證施工人員的平安性以及施工質(zhì)量的牢靠性，應(yīng)當(dāng)加強人員的平安教學(xué)培訓(xùn)工作，并且應(yīng)當(dāng)建立特地的培訓(xùn)教學(xué)機構(gòu)，對全部參加作業(yè)的施工人員進行平安教化與實際操作培訓(xùn)從而保證施工人員的平安性，加強施工質(zhì)量。并且應(yīng)當(dāng)進行對施工人員的考核，只有、通過考核標(biāo)準(zhǔn)以及具有上崗資格證才能進行上崗工作，嚴格杜絕盲目用工的行為。并且應(yīng)當(dāng)定期進行教化以及施工技術(shù)和技能的培訓(xùn)，加強員工的綜合素養(yǎng)，從而不斷提高員工自我愛護意識和愛護實力，從而降低或者避開平安事故的發(fā)生。2.加強施工現(xiàn)場的管理建筑施工現(xiàn)場的管理是整個施工管理的重要的基礎(chǔ)的管理工作，在建筑施工現(xiàn)場工作應(yīng)當(dāng)做好以下幾點：2.1做好人員管理工作，施工人員的管理干脆關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量和施工的質(zhì)量，在建筑施工的隊伍中，施工技術(shù)管理人員和施工人員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，并且應(yīng)當(dāng)不斷培育施工隊伍的整體的凝合力，同時，還應(yīng)當(dāng)保證人員各司其職，避開出現(xiàn)串崗、亂崗的狀況。2.2在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)熟識施工圖紙，而且還應(yīng)當(dāng)熟識每一道工序，綜合考慮施工中所需的施工人員、資金、施工設(shè)備以及材料等方面的條件，并依據(jù)有關(guān)的規(guī)定進行規(guī)劃.2.3做好施工現(xiàn)場的平安管理，施工現(xiàn)場的平安管理主要是在預(yù)防階段，并且建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做好平安教化工作，建立健全的平安掛歷制度，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的現(xiàn)場的詳細狀況，制定出相關(guān)的平安措施，從而保證施工現(xiàn)場的平安性，并且應(yīng)當(dāng)落實平安施工檢查工作和監(jiān)督工作，假如出現(xiàn)平安事故應(yīng)當(dāng)分析事故的緣由，并合理處理，從而保證施工的平安管理。3.建筑施工的質(zhì)量管理建筑施工工程項目是一項困難以及涉及面廣的工程，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量的因素有許多中，如施工技術(shù)、操作方法以及設(shè)備、材料等等都能對建筑施工的質(zhì)量造成影響。因此加強施工質(zhì)量的管理工作是特別重要的。不僅應(yīng)當(dāng)做好建筑施工技術(shù)方面的管理工作，不斷進行培訓(xùn)技術(shù)人員，保證每一道工序都依據(jù)技術(shù)要求進行，從而可以有效保證施工的質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)加強建筑材料的管理，應(yīng)當(dāng)從選材、材料進場以及材料發(fā)放等幾個過程進行限制，保證原材料的質(zhì)量，才能保證建筑工程的質(zhì)量。4.加強對施工成本的費用管理為了保證建筑施工企業(yè)的效益，應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工成本的限制管理。施工成本的限制管理具有困難特殊性、困難型，因此在限制施工成本時，應(yīng)當(dāng)進行全過程、全方位的進行限制管理。成本的限制管理可以從機械設(shè)備的管理、材料選購 的管理以及技術(shù)管理等。機械設(shè)備的管理主要是依據(jù)工程的實際狀況選擇合理的設(shè)備，并應(yīng)當(dāng)加強對機械設(shè)備的維護工作，從而保證機械設(shè)備的運用壽命。采納最新的技術(shù)，利用科學(xué)合理的方案進行規(guī)劃設(shè)計，從而可以有效降低施工的成本。材料選購 在建筑工程中的占據(jù)重要的費用位置，所以應(yīng)當(dāng)采納科學(xué)合理的管理制度，從而削減材料成本的費用，降低建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的效益。結(jié)束語：施工管理是建筑工程項目從施工打算到竣工驗收的全過程的組織管理，是一項困難工程，對施工質(zhì)量有重大影響，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)仔細分析自身特點，充分利用自己特長，實行科學(xué)方