房建工程質(zhì)量管理問(wèn)題與解決策略,質(zhì)量管理論文

房建工程質(zhì)量管理問(wèn)題與解決策略,質(zhì)量管理論文摘要：隨著我們國(guó)家城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,房建工程的數(shù)量越來(lái)越多、工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,促進(jìn)了我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí),人們對(duì)房建工程的質(zhì)量也提出了更高層次的要求?；诖?論文對(duì)房建工程質(zhì)量管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,希望能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：房建工程;工程質(zhì)量管理;措施;Abstract：WiththeaccelerationofurbanizationinChina,thenumberofhousingprojectsisincreasing,andthescaleofprojectsisexpanding.InpromotingChinaseconomicandsocialdevelopment,peoplealsoputforwardhigherrequirementsforthequalityofhousingandcivilengineering.Basedonthis,thispaperbrieflyanalyzestherelatedaspectsofqualitymanagementofhousingcivilengineering,hopingtoprovidevaluablereferenceforthedevelopmentoftheconstructionindustry.Keyword：housingconstructionengineering;engineeringqualitymanagement;measures;1、引言近年來(lái),為了知足人們不斷增加的住房需求,房建工程的數(shù)量不斷增加,工程的質(zhì)量問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)際上,決定房建工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是施工水平。因而,施工單位必須加強(qiáng)本身的工程質(zhì)量管理水平,找出工程施工管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題,并提出有效的解決措施,進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。2、我們國(guó)家房屋工程質(zhì)量管理的現(xiàn)在狀況及其重要性最近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,住房需求的不斷增加,房建工程得到了快速的發(fā)展。同時(shí),房建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。固然我們國(guó)家房建工程質(zhì)量管理水平在不斷提高,但在實(shí)際工程質(zhì)量管理經(jīng)過(guò)中,仍存在一些問(wèn)題?；谶@種情況,必須對(duì)房建工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析,找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,并提出有效解決措施,促進(jìn)工程的建設(shè)與發(fā)展。實(shí)際上,當(dāng)前我們國(guó)家建筑市場(chǎng)中仍沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系,質(zhì)量管理也缺乏相應(yīng)的制度作為根據(jù)。除此之外,由于沒(méi)有明確的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),得出的結(jié)論不具備參考性,加之工作人員及施工單位的管理意識(shí)缺乏等問(wèn)題,抑制了我們國(guó)家房建工程質(zhì)量的提高。3、房建工程質(zhì)量管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題3.1、質(zhì)量管理意識(shí)缺乏我們國(guó)家當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中,由于缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及行為約束規(guī)范,使一些建設(shè)企業(yè)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中出現(xiàn)管理松懈、管理意識(shí)薄弱的情況。同時(shí),建筑行業(yè)的管理人員由于本身的管理意識(shí)淡薄,即便有相應(yīng)的制度或規(guī)范,也很少將其真正落實(shí)到實(shí)際工作中。加之管理人員對(duì)工程實(shí)際情況的了解不夠深切進(jìn)入,在施工人員或施工單位進(jìn)行工作溝通的經(jīng)過(guò)中,存在很大的障礙。3.2、建筑行業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善最近幾年,我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展較快,其運(yùn)行機(jī)制的高效發(fā)展與實(shí)際行業(yè)中相關(guān)配套制度及管理體系不相匹配,即固然具備先進(jìn)的管理理念與運(yùn)行體系,但缺乏詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),且相關(guān)配套設(shè)施尚不健全[1]。以房建工程質(zhì)量管理為例,該問(wèn)題主要表如今下面幾個(gè)方面:(1)工期短。部分企業(yè)為了盡快得到經(jīng)濟(jì)回報(bào),確定工期時(shí),會(huì)盡量縮短時(shí)間,給工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患,影響了工程的整體質(zhì)量。(2)工程造價(jià)較低。企業(yè)為了縮減費(fèi)用,盡量降低工程的造價(jià)成本,但成本缺乏,顯然難以確保工程的施工質(zhì)量。(3)部分工程建設(shè)中存在檢測(cè)報(bào)告造假行為。由于建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,一些企業(yè)不惜鋌而走險(xiǎn),違背市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,違犯相應(yīng)的政策法規(guī),制造與實(shí)際情況不符的檢測(cè)報(bào)告,影響了工程的質(zhì)量管理。(4)監(jiān)管工作落實(shí)不到位。由于建筑行業(yè)中的監(jiān)管人員本身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高,在實(shí)際工作經(jīng)過(guò)中遭到利益的驅(qū)使,難以很好地履行自個(gè)的職責(zé),影響了工程的質(zhì)量管理工作。3.3、施工人員素質(zhì)水平有待提高由于房建工程的建設(shè)規(guī)模通常比擬大,需要很多施工人員的介入,加之建筑工程施工工作比擬辛苦,一些較高學(xué)歷或?qū)I(yè)能力較強(qiáng)的人不愿從事建筑行業(yè)。因而,施工單位不得不向勞動(dòng)市場(chǎng)廣泛招工。在這種情況下,沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育的勞動(dòng)人員涌入建筑行業(yè),影響了建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體專(zhuān)業(yè)水平,并且由于缺少專(zhuān)業(yè)人員,導(dǎo)致施工技術(shù)操作經(jīng)過(guò)存在一定的難度[2]。為了使從業(yè)人員把握施工技術(shù),不得不再花時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),影響了施工的正常進(jìn)行與施工質(zhì)量管理。4、解決房建工程質(zhì)量管理問(wèn)題的主要措施4.1、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)針對(duì)我們國(guó)家建筑行業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)缺乏的情況,相關(guān)部門(mén)及施工單位應(yīng)共同聯(lián)手,提高本身的質(zhì)量管理意識(shí),分析造成建筑行業(yè)管理松懈、管理水平低、管理意識(shí)缺乏等問(wèn)題的原因,并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范進(jìn)行約束。同時(shí),施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理方面的知識(shí),使管理人員及工人認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。而對(duì)于管理制度難以落實(shí)的問(wèn)題,施工單位應(yīng)制定懲罰機(jī)制,對(duì)拒不履行工作制度的人員,按情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。除此之外,還應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)經(jīng)過(guò)中各有關(guān)部門(mén)之間的溝通,使工作人員了解質(zhì)量管理工作的重要性,進(jìn)而更好地投入到工作中。4.2、建立完善的房建工程質(zhì)量管理制度要從根本上提高房建工程的質(zhì)量管理水平,需要建立完善的質(zhì)量管理制度,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn),只要在制度健全的基礎(chǔ)上,才能保證工程質(zhì)量管理的整體效果。例如,房建工程完工后,需要對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。在這一經(jīng)過(guò)中,若缺乏質(zhì)量驗(yàn)收制度,則難以對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),使工程質(zhì)量難以得到保證。除此之外,完善的房建工程質(zhì)量管理制度,還包括工程的招標(biāo)制度、監(jiān)管制度以及施工檢驗(yàn)制度等。4.3、強(qiáng)化房建工程的監(jiān)管工作強(qiáng)化房建工程的監(jiān)管工作,應(yīng)主要從下面幾個(gè)方面入手:首先,應(yīng)建立健全的監(jiān)管制度,并以此為根據(jù)嚴(yán)格管理工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門(mén)的工作人員應(yīng)深切進(jìn)入工程建設(shè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié),了解施工經(jīng)過(guò)中使用的材料、施工方式及質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芊穹舷嚓P(guān)規(guī)定。其次,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力。4.4、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平?jīng)Q定了工程的施工情況,只要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體建設(shè),才能保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)從下面幾個(gè)方面入手:(1)建立施工隊(duì)伍的責(zé)任制。施工人員是工程施工的主體,施工人員的工作水平?jīng)Q定了施工效果。因而,應(yīng)加強(qiáng)施工人員責(zé)任制,落實(shí)每名施工人員的詳細(xì)職責(zé),避免由于工作責(zé)任不清楚導(dǎo)致安全事故。結(jié)合實(shí)際工程的詳細(xì)環(huán)節(jié)與施工人員的本身水平,為其分配詳細(xì)的工作范圍,保證工程質(zhì)量管理的整體效果。(2)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育。由于施工人員的技術(shù)操作水平有限,施工單位應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)和教育。綜上所述,在不斷增加房建工程建設(shè)的同時(shí),還應(yīng)注意工程的施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,