河南某公司調(diào)查問卷分析報告

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司調(diào)查問卷分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年三月第一頁，共二百二十八頁。調(diào)查問卷情況介紹（一）調(diào)查問卷設(shè)計背景北大縱橫管理咨詢項目組在對河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司的員工（含中高層管理人員和部分一般員工）及下屬分公司和子公司做了為期二周以上的訪談后，發(fā)現(xiàn)了河南高速一些值得探討的問題項目組為了系統(tǒng)全面了解河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，推動本次管理咨詢工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計了該問卷調(diào)查問卷設(shè)計原則問題導(dǎo)向原則 以已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題為調(diào)查問卷的主要內(nèi)容目標(biāo)鎖定原則 調(diào)查目標(biāo)是了解河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司的員工及下屬分公司和子公司員工對這些問題的看法第二頁，共二百二十八頁。調(diào)查問卷情況介紹（二）問卷的發(fā)放采取全面調(diào)查方法，發(fā)放問卷231份問卷回收情況回收問卷186份，其中有效問卷150份問卷統(tǒng)計方法使用專業(yè)統(tǒng)計軟件SPSS（全球三大統(tǒng)計軟件之一）進行分析問卷涉及的統(tǒng)計方法：描述性分析、頻數(shù)分析、交叉分析第三頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第四頁，共二百二十八頁。答卷員工司齡構(gòu)成第五頁，共二百二十八頁。答卷員工年齡構(gòu)成第六頁，共二百二十八頁。答卷員工學(xué)歷構(gòu)成第七頁，共二百二十八頁。答卷員工來源構(gòu)成第八頁，共二百二十八頁。答卷員工職稱構(gòu)成第九頁，共二百二十八頁。答卷員工層級構(gòu)成第十頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第十一頁，共二百二十八頁。您是否認(rèn)為高發(fā)公司現(xiàn)在有明確的戰(zhàn)略定位嗎？只有34.23%的員工認(rèn)為高發(fā)公司現(xiàn)在有明確的戰(zhàn)略定位第十二頁，共二百二十八頁。絕大部分員工認(rèn)為有必要讓每位員工都充分了解本公司的戰(zhàn)略定位您認(rèn)為是否有必要讓高發(fā)公司的每位員工都充分了解本公司的戰(zhàn)略定位嗎？第十三頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為交通廳和政府第一關(guān)注的因素是工程建設(shè)質(zhì)量對高發(fā)公司來說，您認(rèn)為交通廳和政府最關(guān)注的幾大因素是？第十四頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為交通廳和政府第二關(guān)注的因素是廉政建設(shè)對高發(fā)公司來說，您認(rèn)為交通廳和政府最關(guān)注的幾大因素是？第十五頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為交通廳和政府第三關(guān)注的因素是河南交通形象對高發(fā)公司來說，您認(rèn)為交通廳和政府最關(guān)注的幾大因素是？第十六頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為高速公路使用者第一關(guān)注的是通行費用您認(rèn)為高速公路使用者最關(guān)注的因素是？第十七頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為高速公路使用者第二關(guān)注的是通暢快捷您認(rèn)為高速公路使用者最關(guān)注的因素是？第十八頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為未來5年取得成功關(guān)鍵因素第一位的是戰(zhàn)略方向正確對于高速公路行業(yè)，您認(rèn)為未來5年取得成功的關(guān)鍵因素是第十九頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為未來5年取得成功關(guān)鍵因素第二位的是高速公路運營能力對于高速公路行業(yè)，您認(rèn)為未來5年取得成功的關(guān)鍵因素是第二十頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為未來5年取得成功關(guān)鍵因素第三位的是內(nèi)部管理能力對于高速公路行業(yè)，您認(rèn)為未來5年取得成功的關(guān)鍵因素是第二十一頁，共二百二十八頁。絕大多數(shù)員工認(rèn)為高速公路行業(yè)的前景比較好您認(rèn)為高速公路行業(yè)的前景？第二十二頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第一優(yōu)勢是政府支持我們的優(yōu)勢？第二十三頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第二優(yōu)勢是我們有足夠的融資能力我們的優(yōu)勢？第二十四頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第三優(yōu)勢是我們有足夠的融資能力我們的優(yōu)勢？第二十五頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第四優(yōu)勢是我們運營能力很強我們的優(yōu)勢？第二十六頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第五優(yōu)勢是我們能吸引優(yōu)秀人才我們的優(yōu)勢？第二十七頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第一劣勢是沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向我們的劣勢是？第二十八頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第二劣勢是缺乏規(guī)范的管理制度我們的劣勢是？第二十九頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第三劣勢是成本管理和控制水平不高我們的劣勢是？第三十頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第四劣勢是缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化支持我們的劣勢是？第三十一頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為我們的第五劣勢是管理體制不暢、行政干預(yù)我們的劣勢是？第三十二頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第三十三頁，共二百二十八頁。有27.14%的員工認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生上級需要向其上級請示工作才能答復(fù)的情況您向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)？第三十四頁，共二百二十八頁。有48.44%的管理人員認(rèn)為在部門及公司內(nèi)部需要更大的權(quán)力您是否在本部門/分公司人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？第三十五頁，共二百二十八頁。有14.38%的員工不能行使建議權(quán)在與您相關(guān)的工作中，您經(jīng)常行使建議權(quán)嗎？第三十六頁，共二百二十八頁。大部分員工認(rèn)為公司管理制度能夠得到執(zhí)行您認(rèn)為高發(fā)公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？第三十七頁，共二百二十八頁。大部分員工認(rèn)為部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？第三十八頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，第一原因是規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？第三十九頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的第二原因是沒有規(guī)范的管理流程如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？第四十頁，共二百二十八頁。超過半數(shù)的員工認(rèn)為各部門間的協(xié)作比較好在需要相關(guān)部門合作時，各部門間的協(xié)作如何？第四十一頁，共二百二十八頁。55%的員工在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時會向自己的直接上級反映在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會？第四十二頁，共二百二十八頁。有21.4%的員工認(rèn)為制定工作計劃不太有用您認(rèn)為制定工作計劃有用嗎？第四十三頁，共二百二十八頁。44.76%的員工工作目標(biāo)和任務(wù)是完全由直接上級決定您的工作目標(biāo)和任務(wù)是用什么方法確定的？第四十四頁，共二百二十八頁。53.69%的員工認(rèn)為這次機構(gòu)改革比較好您如何看待這次機構(gòu)改革？第四十五頁，共二百二十八頁。超過一半的員工明確所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力您是否明確您所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力？第四十六頁，共二百二十八頁。超過一半的員工認(rèn)為各部門間責(zé)任界定比較明確需要和相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間責(zé)任界定是否明確？第四十七頁，共二百二十八頁。47.79%的員工認(rèn)為職責(zé)范圍內(nèi)的工作沒有權(quán)力負責(zé)您是否發(fā)現(xiàn)屬于您職責(zé)范圍內(nèi)的工作您沒有權(quán)力負責(zé)？第四十八頁，共二百二十八頁。63.89%的員工認(rèn)為職責(zé)和權(quán)力比較匹配上級授予您的職責(zé)和權(quán)力是否匹配？第四十九頁，共二百二十八頁。38.03%的員工認(rèn)為公司內(nèi)本位主義比較濃重您認(rèn)為公司內(nèi)本位主義意識是否濃重？第五十頁，共二百二十八頁。17.61%的員工認(rèn)為公司中非正式組織的力量強大，影響了正常工作的開展下面關(guān)于本公司中非正式組織的描述，您認(rèn)為正確的是？第五十一頁，共二百二十八頁。超過一半的員工沒有發(fā)生過不知道向誰匯報工作的情況您有沒有不知道向誰匯報工作的情況？第五十二頁，共二百二十八頁。近10%的員工經(jīng)常發(fā)生不知道一項工作是否應(yīng)該由自己決定的情況您有沒有不知道一項工作是否應(yīng)該由自己決定的情況？第五十三頁，共二百二十八頁。33.57%的員工認(rèn)為公司高層領(lǐng)導(dǎo)過多陷入事務(wù)性工作您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？第五十四頁，共二百二十八頁。近33%的員工認(rèn)為發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)直接布置工作的現(xiàn)象比較頻繁是否發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)越過您的上級直接向您布置工作的現(xiàn)象？第五十五頁，共二百二十八頁。20%的管理者認(rèn)為下級越過他向他的上級匯報工作的情況經(jīng)常發(fā)生您的下級越過您向您的上級匯報工作的情況？第五十六頁，共二百二十八頁。48.84%的員工通過會議傳達渠道了解本公司重要信息您通過什么渠道了解本公司重要信息？第五十七頁，共二百二十八頁。有明確的規(guī)定按習(xí)慣大家都知道由負責(zé)這項工作的人決定習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定只有21.58%的員工認(rèn)為一項工作有明確規(guī)定是由哪個部門負責(zé)或哪幾個部門配合完成一項工作由哪個部門負責(zé)或哪幾個部門配合完成的情況？第五十八頁，共二百二十八頁。會和領(lǐng)導(dǎo)說，還能得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見會和領(lǐng)導(dǎo)說，但通常不被領(lǐng)導(dǎo)重視會說，但僅僅和同事聊一聊不說，說了也白說想說，但不知道和誰說當(dāng)員工有關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展的合理化建議時，35.17%的員工會和領(lǐng)導(dǎo)說，并能得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，同時還有34.48%的員工選擇了只和同事聊聊如果您有關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展的合理化建議，您通常的作法是？第五十九頁，共二百二十八頁。明確公司戰(zhàn)略方向加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理提高公司員工的凝聚力建立符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化大力引進人才進行分配制度改革，充分調(diào)動員工的工作積極性建立符合公司發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運行模式真正落實目標(biāo)管理運作機制員工認(rèn)為目前最迫切需要解決的問題是明確公司戰(zhàn)略方向您認(rèn)為本公司目前迫切需要解決的問題是？（排序）第六十頁，共二百二十八頁。明確公司戰(zhàn)略方向加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理提高公司員工的凝聚力建立符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化大力引進人才進行分配制度改革，充分調(diào)動員工的工作積極性建立符合公司發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運行模式真正落實目標(biāo)管理運作機制其次需要解決的問題是進行分配制度改革，充分調(diào)動員工的工作積極性您認(rèn)為本公司目前迫切需要解決的問題是？（排序）第六十一頁，共二百二十八頁。明確公司戰(zhàn)略方向加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理提高公司員工的凝聚力建立符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化大力引進人才進行分配制度改革，充分調(diào)動員工的工作積極性建立符合公司發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運行模式真正落實目標(biāo)管理運作機制第三需要解決的問題是真正落實目標(biāo)管理運作機制您認(rèn)為本公司目前迫切需要解決的問題是？（排序）第六十二頁，共二百二十八頁。認(rèn)為在工作中沒有多個領(lǐng)導(dǎo)向自己分派任務(wù)的員工只有28.47%在工作中是否存在多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？第六十三頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第六十四頁，共二百二十八頁。有27.2％的員工認(rèn)為董事會不是高發(fā)公司的最高決策機構(gòu)您認(rèn)為目前哪一個是本公司的最高決策機構(gòu)？第六十五頁，共二百二十八頁。有39.3％的員工認(rèn)為高發(fā)公司的法人治理結(jié)構(gòu)不健全您認(rèn)為目前本公司法人治理機構(gòu)是否健全？第六十六頁，共二百二十八頁。僅有8.9%的員工認(rèn)為高發(fā)公司的監(jiān)事會充分發(fā)揮了監(jiān)督職能您認(rèn)為本公司監(jiān)事會是否充分發(fā)揮了監(jiān)督作用？第六十七頁，共二百二十八頁。有77.4%的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的頻繁變動對公司的影響較大您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的頻繁變動對本公司的影響如何？第六十八頁，共二百二十八頁。僅4.9％的員工認(rèn)為高發(fā)公司的董事會、監(jiān)事會開展工作的相關(guān)制度是完善的據(jù)您了解，本公司董事會、監(jiān)事會開展工作的相關(guān)制度（如會議、述職、表決等）是否完善？第六十九頁，共二百二十八頁。對于黨委在公司治理中的作用，較多的員工認(rèn)為是政治核心和監(jiān)督作用您認(rèn)為黨委會在公司治理當(dāng)中的作用應(yīng)當(dāng)是（多選題）第七十頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第七十一頁，共二百二十八頁。僅有11.1%的員工認(rèn)為高發(fā)公司下屬子公司產(chǎn)權(quán)清晰您認(rèn)為目前子公司的產(chǎn)權(quán)是否清晰？第七十二頁，共二百二十八頁。有59.5%的員工認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的經(jīng)營管理有積極作用您是如何看待高發(fā)公司對子公司經(jīng)營管理的影響？第七十三頁，共二百二十八頁。有48%的員工認(rèn)為高發(fā)公司各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)不健全您認(rèn)為各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)是否健全和完善？第七十四頁，共二百二十八頁。有42.9%的員工認(rèn)為高發(fā)公司需要加強對子公司的監(jiān)督與控制您如何看待高發(fā)公司對子公司的監(jiān)督與控制？第七十五頁，共二百二十八頁。有52.7%的員工認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的考核和激勵不完善您認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的考核與激勵是否完善？第七十六頁，共二百二十八頁。有48.3%的員工認(rèn)為高發(fā)公司的考核指標(biāo)不健全您認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的考核指標(biāo)是否健全，能否全面反映經(jīng)營業(yè)績?第七十七頁，共二百二十八頁。有55.8%的員工認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的考核結(jié)果與子公司管理層的獎懲聯(lián)系不密切您認(rèn)為對子公司的考核結(jié)果與子公司管理層的獎懲的聯(lián)系如何？（子公司管理層）第七十八頁，共二百二十八頁。有73.2%的員工認(rèn)為高發(fā)公司對子公司下達的目標(biāo)較合理您認(rèn)為對子公司的考核結(jié)果與子公司管理層的獎懲的聯(lián)系如何？（子公司管理層）第七十九頁，共二百二十八頁。有40.5%的員工認(rèn)為子公司承擔(dān)的責(zé)任與享有的權(quán)力不匹配您認(rèn)為子公司承擔(dān)的責(zé)任與其享有的經(jīng)營權(quán)力是否匹配？第八十頁，共二百二十八頁。有63%的員工認(rèn)為高發(fā)公司目前實行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)繼續(xù)沿用，但應(yīng)該加以完善您如何評價子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？第八十一頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第八十二頁，共二百二十八頁。有68.45%的被調(diào)查者認(rèn)為河南高速現(xiàn)有員工的素質(zhì)一般或比較差您認(rèn)為河南高速現(xiàn)有員工的總體素質(zhì)如何？第八十三頁，共二百二十八頁。只有25.68％的被調(diào)查者認(rèn)為公司現(xiàn)在員工能夠滿足公司未來發(fā)展的需要您認(rèn)為公司現(xiàn)有員工能否滿足公司未來發(fā)展的需要？第八十四頁，共二百二十八頁。有39.73%的被調(diào)查者認(rèn)為公司最需要項目管理人才，有35.62%的被調(diào)查者認(rèn)為公司最需要專業(yè)技術(shù)人才您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？第八十五頁，共二百二十八頁。有37.04%的被調(diào)查者認(rèn)為公司需要的第二位的人才是專業(yè)技術(shù)人才，20.00%的被調(diào)查者認(rèn)為是投融資人才您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？第八十六頁，共二百二十八頁。有27.64%的被調(diào)查者認(rèn)為公司最需要的第三位的人才是人力資源管理人才，24.39%的被調(diào)查者認(rèn)為是投融資人才您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？第八十七頁，共二百二十八頁。85.32%的被調(diào)查者表示公司從來沒有或很少向自己征求過培訓(xùn)需要公司相關(guān)部門是否向您征求過培訓(xùn)需要？第八十八頁，共二百二十八頁。有59.33%的被調(diào)查者參加過專業(yè)知識培訓(xùn)，有46.67%的被調(diào)查者參加過工作中所需技能的培訓(xùn)您在公司參加過哪些方面的培訓(xùn)？第八十九頁，共二百二十八頁。有55.33%的被調(diào)查者迫切需要專業(yè)知識培訓(xùn)，有40.67%的被調(diào)查者迫切需要工作中所需技能的培訓(xùn)您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？第九十頁，共二百二十八頁。只有18.37%的被調(diào)查者認(rèn)為所接受培訓(xùn)對實際工作作用不大或是沒有作用您認(rèn)為您所接受培訓(xùn)對實際工作作用大嗎？第九十一頁，共二百二十八頁。有64.87%的被調(diào)查者表示多年一次或從未參加過培訓(xùn)您參加培訓(xùn)的頻率？第九十二頁，共二百二十八頁。有63.09%的被調(diào)查者表示很清楚自己所在崗位的工作職責(zé)您是否清楚地知道您所在崗位的工作職責(zé)？第九十三頁，共二百二十八頁。有38.89%的被調(diào)查者認(rèn)為公司沒有或不清楚公司對自己工作的考核公司是否對您的工作有明確的考核？第九十四頁，共二百二十八頁。有51.70%的被調(diào)查者知道一點或不清楚對自己工作的考核標(biāo)準(zhǔn)您對自己工作的考核標(biāo)準(zhǔn)清楚嗎？第九十五頁，共二百二十八頁。只有39.86%的被調(diào)查者認(rèn)為公司對員工的考核能夠按照崗位職責(zé)的要求進行公司對員工的考核是否能夠按照崗位職責(zé)的要求進行？第九十六頁，共二百二十八頁。只有14.38%的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)在的考核方法能夠反映自己的業(yè)績您覺得現(xiàn)在公司考核方法能夠反映您的業(yè)績嗎？第九十七頁，共二百二十八頁。只有29.45%的被調(diào)查者認(rèn)為考核對自己的工作促進作用很大您認(rèn)為考核對您的工作有促進作用嗎？第九十八頁，共二百二十八頁。有60.28%的被調(diào)查者認(rèn)為考核結(jié)果基本不影響收入、職稱和職務(wù)晉升考核結(jié)果是否影響您的收入、職稱和職務(wù)晉升？第九十九頁，共二百二十八頁。有65.31%的被調(diào)查者認(rèn)為工作努力一點/松懈一點對收入影響不大或沒有影響您認(rèn)為工作努力一點/松懈一點對收入會有影響嗎？第一百頁，共二百二十八頁。只有10.88%的被調(diào)查者認(rèn)為自己的收入能反映崗位價值您認(rèn)為您的收入能反映崗位價值嗎？第一百零一頁，共二百二十八頁。有60.40%的調(diào)查者認(rèn)為，與自己的工作付出相比，對目前的收入水平不滿意或是很不滿意與您的工作付出相比，您對目前的收入水平滿意嗎？第一百零二頁，共二百二十八頁。有57.05%的調(diào)查者認(rèn)為，與公司其他人相比，對目前的收入水平不滿意或是很不滿意與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？第一百零三頁，共二百二十八頁。與在外單位的同學(xué)、朋友相比，有57.93%的被調(diào)查者對目前的收入水平不滿意或是很不滿意與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？第一百零四頁，共二百二十八頁。33.78%的被調(diào)查者認(rèn)為在工資結(jié)構(gòu)中，崗位價值最重要，27.03%認(rèn)為業(yè)績優(yōu)劣最重要您認(rèn)為工資結(jié)構(gòu)中，下列因素按照重要性的排列順序是：第一百零五頁，共二百二十八頁。29.66%的被調(diào)查者認(rèn)為在工資結(jié)構(gòu)中，第二位重要的是崗位價值，28.96%認(rèn)為業(yè)績優(yōu)劣是第二位重要的您認(rèn)為工資結(jié)構(gòu)中，下列因素按照重要性的排列順序是：第一百零六頁，共二百二十八頁。22.06%的被調(diào)查者認(rèn)為在工資結(jié)構(gòu)中，職務(wù)高低和崗位價值是第三重要的，16.18%認(rèn)為業(yè)績優(yōu)劣是最三重要的您認(rèn)為工資結(jié)構(gòu)中，下列因素按照重要性的排列順序是：第一百零七頁，共二百二十八頁。有57.82%的被調(diào)查者認(rèn)為收入提高最能提高積極性您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性（限選3項，并排序）第一百零八頁，共二百二十八頁。其次，有36.81%的被調(diào)查者認(rèn)為福利改善是提高積極性的第二重要方式您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性（限選3項，并排序）第一百零九頁，共二百二十八頁。另外，有19.01%的被調(diào)查者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可是提高積極性的第三重要方式您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性（限選3項，并排序）第一百一十頁，共二百二十八頁。有91.72%的被調(diào)查者認(rèn)為獎金的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（獎金）第一百一十一頁，共二百二十八頁。有73.73%的被調(diào)查者認(rèn)為實物獎勵的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（實物獎勵）第一百一十二頁，共二百二十八頁。有90.78%的被調(diào)查者認(rèn)為晉升工資的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（晉升工資）第一百一十三頁，共二百二十八頁。有85.61%的被調(diào)查者認(rèn)為升職的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（升職）第一百一十四頁，共二百二十八頁。有70.38%的被調(diào)查者認(rèn)為授予榮譽稱號的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（授予榮譽稱號）第一百一十五頁，共二百二十八頁。有67.74%的被調(diào)查者認(rèn)為擴大權(quán)限的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（擴大權(quán)限）第一百一十六頁，共二百二十八頁。有66.67%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（培訓(xùn)機會）第一百一十七頁，共二百二十八頁。有81.75%的被調(diào)查者認(rèn)為晉升職稱的獎勵措施非常有效或比較有效請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法（晉升職稱）第一百一十八頁，共二百二十八頁。有80.30%的被調(diào)查者認(rèn)為減發(fā)或扣發(fā)獎金的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（減發(fā)或扣發(fā)獎金）第一百一十九頁，共二百二十八頁。有74.81%的被調(diào)查者認(rèn)為直接罰款的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（直接罰款）第一百二十頁，共二百二十八頁。有82.57%的被調(diào)查者認(rèn)為工資降級的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（工資降級）第一百二十一頁，共二百二十八頁。有82.03%的被調(diào)查者認(rèn)為降職的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（降職）第一百二十二頁，共二百二十八頁。有70.55%的被調(diào)查者認(rèn)為記過的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（記過）第一百二十三頁，共二百二十八頁。有59.09%的被調(diào)查者認(rèn)為公開批評的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（公開批評）第一百二十四頁，共二百二十八頁。有54.92%的被調(diào)查者認(rèn)為檢討的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（檢討）第一百二十五頁，共二百二十八頁。有55.37%的被調(diào)查者認(rèn)為縮小權(quán)限的懲罰措施非常有效或比較有效請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法（縮小權(quán)限）第一百二十六頁，共二百二十八頁。有61.11%的被調(diào)查者認(rèn)為在高發(fā)公司衡量個人成功最主要的標(biāo)志是職務(wù)高低您認(rèn)為在高發(fā)公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是（限選3項，并排序）第一百二十七頁，共二百二十八頁。有34.78%的被調(diào)查者認(rèn)為在高發(fā)公司衡量個人成功主要的標(biāo)志中排第二位的是收入高低您認(rèn)為在高發(fā)公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是（限選3項，并排序）第一百二十八頁，共二百二十八頁。有26.45%的被調(diào)查者認(rèn)為在高發(fā)公司衡量個人成功主要的標(biāo)志中排第三位的是良好的人際關(guān)系您認(rèn)為在高發(fā)公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是（限選3項，并排序）第一百二十九頁，共二百二十八頁。有47.95%的被調(diào)查者認(rèn)為工作的業(yè)績或表現(xiàn)對晉升影響不大或沒有影響您認(rèn)為工作的業(yè)績或表現(xiàn)對晉升影響大嗎？第一百三十頁，共二百二十八頁。有42.57%的被調(diào)查者認(rèn)為自己的才能在目前崗位上只是部分發(fā)揮或完全沒有發(fā)揮您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得到發(fā)揮？第一百三十一頁，共二百二十八頁。有56.16%的被調(diào)查者希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？第一百三十二頁，共二百二十八頁。有85.04%的被調(diào)查者表示愿意在高發(fā)公司長期工作您是否愿意在高發(fā)公司長期工作？第一百三十三頁，共二百二十八頁。有54.79%的被調(diào)查者表示目前的工作很適合，并且有信心有能力做好對您來說，目前的工作？第一百三十四頁，共二百二十八頁。只有6.16%的被調(diào)查者認(rèn)為自己的個人前途與公司的前途沒有什么關(guān)系您認(rèn)為您的個人前途與公司的前途？第一百三十五頁，共二百二十八頁。在重新選擇工作時，收入水平、公司發(fā)展前途和自己的才能能否充分發(fā)揮比較重要假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪些因素比較重要（限選3項）第一百三十六頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第一百三十七頁，共二百二十八頁。83%的員工對高發(fā)公司的發(fā)展前景表示樂觀您認(rèn)為高發(fā)公司的發(fā)展前景如何？第一百三十八頁，共二百二十八頁。79.87%的員工對在高發(fā)公司工作表示滿意在高發(fā)公司工作，您的感覺是？第一百三十九頁，共二百二十八頁。66.44%的員工認(rèn)為自己的工作對實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)有較大價值您覺得自己工作對實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)有價值嗎？第一百四十頁，共二百二十八頁。74.49％的員工認(rèn)為公司目前的人際關(guān)系較好您覺得公司目前的人際關(guān)系的情況如何？第一百四十一頁，共二百二十八頁。只有14.19％的員工認(rèn)為和上級能夠充分溝通您和您的上級之間經(jīng)常溝通和交流嗎？第一百四十二頁，共二百二十八頁。高發(fā)公司常見現(xiàn)象依次為害怕承擔(dān)責(zé)任、缺乏成本觀念、靠人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作、人浮于事和缺乏創(chuàng)新意識您認(rèn)為下列哪種現(xiàn)象在高發(fā)公司比較常見？（多選題，限選5項）第一百四十三頁，共二百二十八頁。79.56%的員工認(rèn)為高發(fā)公司沒有形成統(tǒng)一的文化理念高發(fā)公司是否已經(jīng)形成了統(tǒng)一的文化理念？第一百四十四頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為政府背景是形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化的第一因素您認(rèn)為形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化狀況的主要因素依次為：第一百四十五頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化的第二因素您認(rèn)為形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化狀況的主要因素依次為：（由大到小排列）第一百四十六頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為歷史沿革是形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化的第三因素您認(rèn)為形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化狀況的主要因素依次為：（由大到小排列）第一百四十七頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為地域文化是形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化的第四因素您認(rèn)為形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化狀況的主要因素依次為：（由大到小排列）第一百四十八頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為市場環(huán)境是形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化的第五因素您認(rèn)為形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化狀況的主要因素依次為：（由大到小排列）第一百四十九頁，共二百二十八頁。員工認(rèn)為傳統(tǒng)文化是形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化的第六因素您認(rèn)為形成高發(fā)公司現(xiàn)有文化狀況的主要因素依次為：（由大到小排列）第一百五十頁，共二百二十八頁。地域文化對高發(fā)公司現(xiàn)有文化影響程度依次為求規(guī)模，講排場、不注意精打細算和官本位意識您認(rèn)為地域文化對高發(fā)公司現(xiàn)有文化的主要影響是：（多選題，限選3項）第一百五十一頁，共二百二十八頁。傳統(tǒng)文化對高發(fā)公司現(xiàn)有文化影響程度依次為唯上，盲目服從、唯官，等級森嚴(yán)、各掃門前雪您認(rèn)為傳統(tǒng)文化對高發(fā)公司現(xiàn)有文化的主要影響是：（多選題，限選3項）第一百五十二頁，共二百二十八頁。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為河南經(jīng)濟做貢獻和打造品牌被認(rèn)為是高發(fā)公司存在的重要價值您認(rèn)為高發(fā)公司的存在的價值包括下列哪些選項？（多選題，限選3項）第一百五十三頁，共二百二十八頁。利潤至上、質(zhì)量優(yōu)先、怕?lián)?zé)任和惟命是從被認(rèn)為是高發(fā)公司目前主要的價值取向您認(rèn)為高發(fā)公司目前是怎樣的價值取向？（多選題，限選4項）第一百五十四頁，共二百二十八頁。效率優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、利潤至上和人盡其才是員工認(rèn)為高發(fā)公司最需要倡導(dǎo)的價值取向您認(rèn)為高發(fā)公司需倡導(dǎo)什么樣的價值取向？第一百五十五頁，共二百二十八頁。66.32%的員工認(rèn)為公司更看重講究排場以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百五十六頁，共二百二十八頁。63.22%的員工認(rèn)為公司更看重業(yè)務(wù)能力以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百五十七頁，共二百二十八頁。大部分員工認(rèn)為公司更看重政府任務(wù)以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百五十八頁，共二百二十八頁。69.79%的員工認(rèn)為公司更看重工程質(zhì)量以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百五十九頁，共二百二十八頁。大部分員工認(rèn)為公司更看重集權(quán)管理以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百六十頁，共二百二十八頁。58%的員工認(rèn)為公司更看重朋友關(guān)系以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百六十一頁，共二百二十八頁。53.2%的員工認(rèn)為公司更看重創(chuàng)新進取以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百六十二頁，共二百二十八頁。59.3%的員工認(rèn)為公司更看重團隊協(xié)作以下問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？第一百六十三頁，共二百二十八頁。2/3以上的員工認(rèn)為誠實守信的意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較強或非常強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（誠實守信）第一百六十四頁，共二百二十八頁。認(rèn)為銳意進取意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)程度較弱的員工比例高于認(rèn)為較強的員工在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（銳意進?。┑谝话倭屙?，共二百二十八頁。2/3以上的員工認(rèn)為務(wù)實精神在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較強或非常強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（務(wù)實精神）第一百六十六頁，共二百二十八頁。半數(shù)以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工廉潔奉公的意識較強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（廉潔奉公）第一百六十七頁，共二百二十八頁。半數(shù)以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工服務(wù)意識較強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（服務(wù)意識）第一百六十八頁，共二百二十八頁。63.1%的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工成本觀念不強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（成本觀念）第一百六十九頁，共二百二十八頁。2/3以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工愛崗敬業(yè)意識較強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（愛崗敬業(yè)）第一百七十頁，共二百二十八頁。近2/3的員工認(rèn)為質(zhì)量意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較強或非常強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（質(zhì)量意識）第一百七十一頁，共二百二十八頁。57.35%的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工法制意識較強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（法制意識）第一百七十二頁，共二百二十八頁。半數(shù)以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工效率意識不強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（效率意識）第一百七十三頁，共二百二十八頁。超過2/3的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工市場觀念不強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（市場觀念）第一百七十四頁，共二百二十八頁。超過2/3的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工品牌意識不強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（品牌意識）第一百七十五頁，共二百二十八頁。超過半數(shù)的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工缺乏危機意識在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（危機意識）第一百七十六頁，共二百二十八頁。超過半數(shù)的員工認(rèn)為團隊意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度較弱在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（團隊意識）第一百七十七頁，共二百二十八頁。62.9%的員工認(rèn)為艱苦樸素的意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較弱或非常弱在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（艱苦樸素）第一百七十八頁，共二百二十八頁。半數(shù)以上的員工認(rèn)為創(chuàng)新精神在高分公司員工身上體現(xiàn)的較弱在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（創(chuàng)新精神）第一百七十九頁，共二百二十八頁。68.3%的員工認(rèn)為遵紀(jì)守法的意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度比較強或非常強在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（遵紀(jì)守法）第一百八十頁，共二百二十八頁。認(rèn)為高發(fā)公司員工體現(xiàn)的奉獻精神較強的員工比例略高于認(rèn)為奉獻精神較弱的員工比例在您看來，下列觀念意識在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（奉獻精神）第一百八十一頁，共二百二十八頁。對于違反公司制度并可能造成公司損失的行為，66％的員工會選擇制止看到有人違反公司制度，有可能會給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi),您會堅決制止并向有關(guān)部門反映嗎？第一百八十二頁，共二百二十八頁。大部分員工對于外界對高發(fā)公司的批評都會選擇維護公司或解釋清楚當(dāng)外人批評高發(fā)公司，您會如何處理？第一百八十三頁，共二百二十八頁。62.3%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)能夠虛心聽取員工意見您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取員工意見？第一百八十四頁，共二百二十八頁。超過1/3的員工認(rèn)為中層管理人員不太能或完全不能將高發(fā)公司的重大信息自上而下地進行溝通？中層管理人員能否將高發(fā)公司的重大信息自上而下地進行溝通？第一百八十五頁，共二百二十八頁。63.01％的員工認(rèn)為高發(fā)公司內(nèi)部有值得自己敬佩的模范人物高發(fā)公司內(nèi)部是否有值得您敬佩的模范人物？第一百八十六頁，共二百二十八頁。絕大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化對高發(fā)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展有較大的作用您認(rèn)為企業(yè)文化對高發(fā)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展有多大作用？第一百八十七頁，共二百二十八頁。認(rèn)為高發(fā)公司在內(nèi)部文化建設(shè)方面取得的效果不太好的員工比例高于認(rèn)為效果較好的員工比例您認(rèn)為高發(fā)公司在內(nèi)部文化建設(shè)方面取得的效果如何？第一百八十八頁，共二百二十八頁。絕大部分員工認(rèn)為高發(fā)公司需要對社會公眾加強自身形象宣傳您認(rèn)為高發(fā)公司是否需要對社會公眾加強自身形象宣傳？第一百八十九頁，共二百二十八頁。大部分員工希望公司組織更多的文化娛樂活動您是否希望公司組織更多的文化娛樂活動？第一百九十頁，共二百二十八頁。對公司文體、娛樂活動安排表示不滿意的員工達到64.9％您對公司文體、娛樂活動的安排感到滿意嗎？第一百九十一頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第一百九十二頁，共二百二十八頁。39.22%的中/高層管理人員認(rèn)為公司現(xiàn)在沒有明確的戰(zhàn)略定位您認(rèn)為高發(fā)公司現(xiàn)在是否有明確的戰(zhàn)略定位？？第一百九十三頁，共二百二十八頁。超過半數(shù)的全體員工認(rèn)為對高發(fā)公司來說，省政府和交通廳最關(guān)注的是工程建設(shè)質(zhì)量對高發(fā)公司來說，您認(rèn)為省政府和交通廳最關(guān)注的是？第一百九十四頁，共二百二十八頁。全體高層與超過一半的中層干部認(rèn)為在本部門/分公司人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力您是否在本部門/分公司人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？第一百九十五頁，共二百二十八頁。超過一半的全體員工都認(rèn)為部門間有時存在推諉或扯皮現(xiàn)象部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？第一百九十六頁，共二百二十八頁。普通員工對部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因，集中認(rèn)為原因是規(guī)章制度不健全和部門職責(zé)交叉如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？第一百九十七頁，共二百二十八頁。中/高層領(lǐng)導(dǎo)比普通員工更認(rèn)為所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力比較明確您是否明確您所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力？第一百九十八頁，共二百二十八頁。超過半數(shù)的全體員工認(rèn)為需要和相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間責(zé)任界定比較明確需要和相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間責(zé)任界定是否明確？第一百九十九頁，共二百二十八頁。超過半數(shù)的全體員工認(rèn)為上級授予的職責(zé)和權(quán)力比較匹配上級授予您的職責(zé)和權(quán)力是否匹配？第二百頁，共二百二十八頁。明確公司戰(zhàn)略方向加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理提高公司員工的凝聚力建立符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化大力引進人才進行分配制度改革，充分調(diào)動員工的工作積極性建立符合公司發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運行模式真正落實目標(biāo)管理運作機制一般員工和公司領(lǐng)導(dǎo)在明確公司戰(zhàn)略方向的問題重要性上取得了一致的看法您認(rèn)為本公司目前迫切需要解決的問題是？第二百零一頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員有較少的比例認(rèn)為黨委會是公司的最高決策機構(gòu)，并有較多的人認(rèn)為董事長聯(lián)席會是最高決策機構(gòu)您認(rèn)為目前哪一個是本公司的最高決策機構(gòu)？第二百零二頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為高發(fā)公司的法人治理結(jié)構(gòu)不太健全的比例較高您認(rèn)為目前本公司法人治理機構(gòu)是否健全？第二百零三頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為監(jiān)事會的監(jiān)督作用發(fā)揮得不好的比例較高您認(rèn)為本公司監(jiān)事會是否充分發(fā)揮了監(jiān)督作用？第二百零四頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為董事會、監(jiān)事會開展工作的相關(guān)制度不完善的比例較高據(jù)您了解，本公司董事會、監(jiān)事會開展工作的相關(guān)制度（如會議、述職、表決等）是否完善？第二百零五頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為目前子公司的產(chǎn)權(quán)比較清晰的比例較高您認(rèn)為目前子公司的產(chǎn)權(quán)是否清晰？第二百零六頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為子公司的法人治理結(jié)構(gòu)不太健全的比例較高您認(rèn)為各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)是否健全和完善？第二百零七頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的考核標(biāo)準(zhǔn)不太健全的比例高您認(rèn)為高發(fā)公司對子公司的考核指標(biāo)是否健全，能否全面反映經(jīng)營業(yè)績？第二百零八頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為對子公司的考核結(jié)果與子公司管理層的獎懲聯(lián)系不太密切的比例高您認(rèn)為對子公司的考核結(jié)果與子公司管理層的獎懲的聯(lián)系如何？第二百零九頁，共二百二十八頁。大部分中層以上管理人員和普通員工認(rèn)為高發(fā)公司對子公司下達的目標(biāo)比較合理您認(rèn)為高發(fā)公司對子公司下達的目標(biāo)是否合理？第二百一十頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為子公司承擔(dān)的責(zé)任與其享有的經(jīng)營權(quán)力不太匹配的比例高您認(rèn)為子公司承擔(dān)的責(zé)任與其享有的經(jīng)營權(quán)力是否匹配？第二百一十一頁，共二百二十八頁。大部分的被調(diào)查者都認(rèn)為知道所在崗位的工作職責(zé)您是否清楚地知道您所在崗位的工作職責(zé)？第二百一十二頁，共二百二十八頁。與高層及中層管理人員相比，普通員工認(rèn)為考核方法完全不能反映業(yè)績的比例較高您覺得現(xiàn)在公司考核方法能夠反映您的業(yè)績嗎？第二百一十三頁，共二百二十八頁。與高層及中層管理人員相比，普通員工認(rèn)為收入完全不能反映崗位價值的比較較高您認(rèn)為您的收入能反映崗位價值嗎？第二百一十四頁，共二百二十八頁。隨著職稱的升高，認(rèn)為自己的收入不能反映崗位價值的比例也隨之升高您認(rèn)為您的收入能反映崗位價值嗎？第二百一十五頁，共二百二十八頁。與高層及中層管理人員相比，普通員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位得到發(fā)揮的比例較低您認(rèn)為自己的才能在目前崗位能否得到發(fā)揮？第二百一十六頁，共二百二十八頁。與普通員工相比，高層及中層管理人員希望且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？第二百一十七頁，共二百二十八頁。與高層及中層管理人員相比，普通員工不愿意在高發(fā)公司長期工作的比例高您是否愿意在高發(fā)公司長期工作？第二百一十八頁，共二百二十八頁。隨著年齡的降低，表示不太愿意在高發(fā)公司長期工作的比例也隨之升高您是否愿意在高發(fā)公司長期工作？第二百一十九頁，共二百二十八頁。與高層及中層管理人員相比，普通員工認(rèn)為目前工作不是自己喜歡的工作，但能做好的比例高對您來說，目前的工作？第二百二十頁，共二百二十八頁。高層管理人員和普通員工認(rèn)為中層管理人員不太能夠?qū)⒏甙l(fā)公司的重大信息自上而下地進行溝通中層管理人員能否將高發(fā)公司的重大信息自上而下地進行溝通？第二百二十一頁，共二百二十八頁。導(dǎo)讀問卷樣本分析頻數(shù)分析交叉分析公司戰(zhàn)略組織運行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開放性問題第二百二十二頁，共二百二十八頁。匯總對高發(fā)公司發(fā)展和管理方面的建議（一）加強成本核算，各部門職責(zé)清晰，加強法人治理結(jié)構(gòu)，能者上；以人為本，敢于創(chuàng)新，建設(shè)良好的企業(yè)文化；開源節(jié)流，定制工作計劃，不搞形式；要明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高市場競爭技巧，加強融資能力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；健全管理體制，提高員工素質(zhì)；積極穩(wěn)妥地推行各項改革，務(wù)實創(chuàng)新地落實各項工作，常抓不懈確保工程質(zhì)量，警鐘長鳴保證廉潔自律；強化管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任制；改變?nèi)箮шP(guān)系嚴(yán)重的現(xiàn)狀，深化用人制度和干部制度改革，體現(xiàn)“用好一個人，帶動一大片”；加強職工之間、干群之間的溝通交流，在公司體現(xiàn)出“人氣”，避免死水一灘；理順管理體制，增強企業(yè)透明度，經(jīng)常性地換位思考；打造企業(yè)品牌，進行質(zhì)量認(rèn)證（包括服務(wù)質(zhì)量）；加強對員工的激勵，改善福利待遇；明確管理體制，政企分開，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；管理上求真務(wù)實，不搞形式，重績效考核，輕形式檢查評比；加強人員素質(zhì)培訓(xùn)；您對高發(fā)公司發(fā)展和管理方面的建議：第二百二十三頁，共二百二十八頁。匯總對高發(fā)公司發(fā)展和管理方面的建議（二）應(yīng)以經(jīng)濟為中心，圍繞征收開展工作，嚴(yán)厲打擊闖卡行為，加強內(nèi)部管理，多為職工發(fā)福利，提高工資；明晰部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，引進專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，加強運營管理，健全組織機構(gòu)；以實際能力和業(yè)績確定員工收入高低，有效調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮員工潛在能力；希望公司快速發(fā)展，提高職工的福利待遇，提高收入；注重工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程建設(shè)成本，吸引優(yōu)秀人才，提高運營能力，加強