施工組織設(shè)計審批制度

XX公司施工組織設(shè)計審批制度1總則加強(qiáng)XX公司工程開工前的施工準(zhǔn)備，明確施工程序、施工方法、主要機(jī)具配備、勞動力組織，促使工程連續(xù)施工，有效控制工程質(zhì)量，特制定本制度。XX公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。2職責(zé)分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)全公司工程建設(shè)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的工程施工組織設(shè)計有關(guān)規(guī)程規(guī)范。參與施工組織總設(shè)計的初步審查，負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計的審批。負(fù)責(zé)制定工程管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行?；ü芾聿柯氊?zé)2.2.1在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的工程施工組織設(shè)計有關(guān)2.2.2參與施工組織總設(shè)計的編制和初步審查，負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計2.2.3監(jiān)督檢查2.22.3子公司工程部職責(zé)2.3.1在子公司總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程施工組織設(shè)計審批有關(guān)2.3.2參與施工組織總設(shè)計的編制和初步審查，負(fù)責(zé)施工2.3.3監(jiān)督檢查2.32.4監(jiān)理單位職責(zé)2.4.1在合同管理范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程施工組織設(shè)計審批有關(guān)2.4.22.4.3負(fù)責(zé)2.42.5施工單位職責(zé)2.5.1按照施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編制要求進(jìn)行編制，2.5.2承擔(dān)因3管理要求工程開工前，施工單位必須編制施工組織（總）設(shè)計，重要分部分項工程需要編制作業(yè)指導(dǎo)書，編制內(nèi)容需要對其安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面進(jìn)行全面描述，施工組織總設(shè)計經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫“施工組織（總）設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書報審表”，報監(jiān)理單位審核。施工單位編制施工組織（總）設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書，必須結(jié)合工程實(shí)際和本單位資源條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織（總）設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量，有利于縮短施工周期。施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合本工程設(shè)計單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計大綱》的要求，符合國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和國外設(shè)備資料，符合設(shè)計單位所提供的初步設(shè)計、主要施工圖，符合施工合同，如有修改，必須有充分的依據(jù)。施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制應(yīng)符合本工程施工組織總設(shè)計，符合設(shè)計單位所提供的施工圖設(shè)計，符合施工合同，符合國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.5施工組織（總）設(shè)計編制內(nèi)容編制依據(jù)；工程概況。工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。施工綜合進(jìn)度計劃。施工總平面布置方案及占地面積。主要施工方案和重大施工技術(shù)措施的初步選擇。主要大型機(jī)械配備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。安全文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃目標(biāo)和保證措施。技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其中包括：.1施工圖紙交付進(jìn)度計劃。.2物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。.3力能供應(yīng)計劃。.4機(jī)械及主要工器具配備計劃。.5主要材料設(shè)備運(yùn)輸計劃。編制依據(jù)。工程概況。包含有施工項目規(guī)模、工程量，施工項目設(shè)備及設(shè)計特點(diǎn)；施工項目的主要施工工藝說明等。施工組織和人力資源計劃。施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布置。根據(jù)項目特點(diǎn)編制的主要施工方案。技術(shù)及物資供應(yīng)計劃。施工項目進(jìn)度計劃和人力資源計劃；保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用“四新”等主要技術(shù)措施。作業(yè)指導(dǎo)書主要項目3.7.1作業(yè)指導(dǎo)書主要作業(yè)指導(dǎo)書主要項目包括但不限于深基坑土石方開挖、特殊地基施工、主要廠房框架、大型水工結(jié)構(gòu)施工、深隧道施工、高聳構(gòu)筑物施工、主要設(shè)備基礎(chǔ)施工、主要設(shè)備安裝、超重設(shè)備安裝等。施工組織（總）設(shè)計審核主要內(nèi)容：施工組織（總）設(shè)計是否符合公司項目建設(shè)總體規(guī)劃要求，是否符合工程承包合同有關(guān)條款要求。施工組織（總）設(shè)計是否符合工程性質(zhì)、規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、工期要求等，是否突出規(guī)劃安排和控制要求。項目班子的組成及分工能否滿足工程項目管理要求，項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系是否健全，分工是否明確，責(zé)任是否到位，是否具有針對性和可操作性。施工總平面布置、施工流水段劃分是否合理，總平面布置能否滿足防火、防水、環(huán)保等要求，有利于道路暢通和汛期排水及現(xiàn)場文明施工需要。主要施工方案、施工工藝是否結(jié)合項目特點(diǎn)，是否有針對性，對施工過程控制、工藝流程的描述是否具體，是否有切實(shí)可行的安全質(zhì)量保證措施，能否滿足質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)的需要。施工進(jìn)度計劃是否合理，能否滿足項目工期要求，能否做到施工的合理性、連續(xù)性、緊湊性和均衡性。力能計劃與布置是否合理，主要施工機(jī)械配制在性能上、數(shù)量上是否能滿足施工要求，能否保證施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的需要。設(shè)計圖紙、勞動力需求、材料設(shè)備需求計劃能否滿足項目施工的連續(xù)性要求。作業(yè)指導(dǎo)書中施工方案、施工工藝是否結(jié)合工程特點(diǎn)，是否有針對性，對施工過程控制、工藝流程的描述是否具體，是否有切實(shí)可行的安全質(zhì)量保證措施，能否滿足質(zhì)量、安全的需要。施工進(jìn)度計劃是否合理，能否滿足工程整體進(jìn)度需要，能否做到施工的合理性、緊湊性。是否有工程實(shí)施過程中的人員組織機(jī)構(gòu)，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)崗位負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。力能計劃與布置是否合理，主要需要機(jī)械在性能上、數(shù)量上是否能滿足施工要求，能否保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的需要。特種作業(yè)人員計劃、材料設(shè)備需求計劃能否滿足施工需要。是否有現(xiàn)場平面布置。是否有“工完料凈場地清”的文明施工措施。施工單位將編制完成并經(jīng)項目部（公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后的施工組織（總）設(shè)計報送監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位接到施工單位報送施工組織（總）設(shè)計后組織監(jiān)理工程師進(jìn)行初審，初審時間原則上不超過7日。監(jiān)理單位初審?fù)瓿珊笱堊庸竟こ滩?，必要時邀請基建管理部對施工組織（總）設(shè)計進(jìn)行聯(lián)合會審，聯(lián)合會審時間原則上不超過14日。聯(lián)合會審?fù)瓿珊笥杀O(jiān)理單位下發(fā)施工組織（總）設(shè)計審查意見，由施工單位進(jìn)行修改完善。施工單位根據(jù)審查意見對施工組織（總）設(shè)計進(jìn)行修改完善后，報監(jiān)理單位按照流程審核批準(zhǔn)。根據(jù)需要基建管理部可以邀請行業(yè)專家對施工單位修改完善的施工組織總設(shè)計進(jìn)行審查，邀請專家審查時間原則上不超過施工單位修改完善施工組織總設(shè)計后14日。作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，時間原則上不超過7日。重要作業(yè)指導(dǎo)書審查時監(jiān)理工程師可邀請子公司工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計在監(jiān)理單位審核簽署意見后由子公司工程部審核批準(zhǔn)實(shí)施。施工組織總設(shè)計在監(jiān)理單位審核簽署意見、子公司工程部審核簽署意見、基建管理部審核，最后由分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施。4報告和記錄施工單位提交的施工組織總設(shè)計及相關(guān)資料一式五份，經(jīng)過審查批準(zhǔn)后基建管理部、子公司工程部、監(jiān)理單位各保存一份，施工單位保存二份。施工單位提交的施工組織設(shè)計及相關(guān)資料一式四份，經(jīng)過審查批準(zhǔn)后子公司工程部、監(jiān)理單位各保存一份，施工單位保存二份。施工單位提交的作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)資料一式四份，經(jīng)過審查批準(zhǔn)后監(jiān)理單位各保存一份，施工單位保存二份，一份報子公司工程部備查。施工單位、監(jiān)理單位和子公司工程部要通過收發(fā)文簿進(jìn)行資料流轉(zhuǎn)。4.5監(jiān)理單位每月對審批作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行統(tǒng)計，報子公司工程部。子公司工程部每月對審批施工組織設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)計，報基建管理部。5附則5.1本制度未盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)范處理，各子公司遵照執(zhí)行。5.2本制度由基建管理部起草，并負(fù)責(zé)解釋。5.3本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。6附錄1、施工組織（總）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書審批流程圖2、施工組織（總）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書申報表3、施工組織（總）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書審批表附錄1施工組織（總）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書審批流程圖附錄2施工組織（總）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書申報表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織（總）設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織（總）設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期審核意見：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師日期附錄3施工組織（總）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書審批表工程名稱施工單位簽字：年月日監(jiān)理工程師審核意見簽字：年月日項目總監(jiān)