項目開盤會議指引

項目開盤會議指引編制日期審核日期批準集團總裁辦日期2012.01修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目錄一、 會議概述 2二、 會議文件準備 3三、 會議議程安排 4四、 會后相關(guān)工作 4會議概述會議名稱項目開盤會召開時機在首批開盤一周前，必須召開項目開盤會。會議目的（階段性成果檢視）強化階段性成果管理，并在此基礎上推動集團知識沉淀、流程優(yōu)化和管理工具標準化工作的開展；強化工作的系統(tǒng)性和前瞻性，并在此基礎上貫徹“三現(xiàn)”原則，現(xiàn)場辦公、前置決策，為一線創(chuàng)造價值。會議組織會議牽頭人：板塊運營采購部；會議主持人：板塊總裁；參會人員：板塊運營采購部、營銷策劃部、產(chǎn)品管理部的專業(yè)總監(jiān)（具體人員由主持人指定），項目總經(jīng)理及指定人員；總部地產(chǎn)管理部總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)總監(jiān)等。會議文件準備板塊各專業(yè)部門及項目公司準備文件示范區(qū)及樣板房開放情況檢視；營銷策劃報告執(zhí)行情況檢視；產(chǎn)品力檢視；營銷推廣情況；競爭動態(tài)及蓄客情況；價格測試情況及定價策略；代理商及媒體選擇執(zhí)行情況檢視；物業(yè)相關(guān)（物業(yè)公司選擇、物業(yè)費測算等）銷售合同非標條款（交樓時間、交樓標準等）；報建工作進展檢視（預售許可證等）；營銷三級網(wǎng)絡圖計劃/開盤前百日工作計劃執(zhí)行情況檢視；項目收益定時定點測算（開盤階段）；開盤目標確定；需總部支持的事項；經(jīng)驗總結(jié)與知識沉淀。板塊運營采購部負責上會文件最終統(tǒng)合。議程1階段成果回顧與檢視：示范區(qū)及樣板房開放情況檢視；營銷策劃報告執(zhí)行情況檢視；報建工作進展檢視；營銷三級網(wǎng)絡圖計劃/開盤前百日工作計劃執(zhí)行情況檢視；40分鐘議程2投資收益檢視（項目收益定時定點測算）《投資收益動態(tài)分析表》及《項目收益定時定點測算》模板參見工具模板。10分鐘議程3確定開盤目標10分鐘議程4經(jīng)驗總結(jié)與知識沉淀交流30分鐘議程5會議主持人進行會議總結(jié)會議議程安排會后相關(guān)工作會議成果及會后工作落實會議紀要：會后一周內(nèi)由板塊運營采購部于BPM上載簽發(fā)；其他：會議審議的單個事項，由相關(guān)單位根據(jù)會議意見修訂后，在BPM系統(tǒng)相對應的固化流程中上載，履行“審批/形式審批”的程序。附：開盤會前須完成的專業(yè)評審會及階段性成果列表專業(yè)評審會及階段性成果（包括但不限于）正式運營會議前各專業(yè)部門需召開專業(yè)評審會（可多次評審），對階段性成果質(zhì)量進行評審把控，階段性成果達到要求后方可作為上會資料/條件：示范區(qū)及樣