基于電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃項目全過程管控的實現(xiàn)

基于電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃項目全過程管控的實現(xiàn)

Summary：隨著近些年我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力資源的需求量日益增大，使電網(wǎng)企業(yè)的管理工作備受關(guān)注。而電網(wǎng)企業(yè)基于自身的運營特點、核心資源和發(fā)展戰(zhàn)略，參考外部環(huán)境和市場情況，對項目內(nèi)容進(jìn)行綜合計劃，進(jìn)而開展項目全過程的管控工作，不僅能夠有效確保各個項目的順利落實，還可以提升企業(yè)工作的科學(xué)性和規(guī)范性，令電網(wǎng)企業(yè)的整體工作效率明顯改善，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)步向前起到有利的推動作用。Keys：電網(wǎng)企業(yè)；綜合計劃；全過程管控引言：綜合計劃是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的工作內(nèi)容，其執(zhí)行情況對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程起著較為直接的影響作用。而編制綜合計劃的工作內(nèi)容，不光要深入分析電網(wǎng)企業(yè)核心資源、生產(chǎn)需求、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)部條件，還應(yīng)充分結(jié)合市場變動、政策法規(guī)和季節(jié)環(huán)境等外部因素。只有從實際情況出發(fā)建立健全綜合計劃指標(biāo)體系和優(yōu)化創(chuàng)新綜合計劃的各項內(nèi)容，才能夠提高該工作的執(zhí)行效果，從而實現(xiàn)項目全過程管控的管理要求，為電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展起到有利的推動作用。本文詳細(xì)探討了電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃的理念內(nèi)容及項目全過程管控策略，以此為改善電網(wǎng)企業(yè)管理水平提供信息參考，具體的研究內(nèi)容如下。一、綜合計劃的理念內(nèi)容綜合計劃被稱為年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通俗而言就是生產(chǎn)大綱。主要是從平衡性的角度對內(nèi)部資源、生產(chǎn)需求、外部環(huán)境和市場情況等影響經(jīng)營發(fā)展的各項因素進(jìn)行全面綜合的研究分析，以此明確未來一定時間內(nèi)的生產(chǎn)狀況、制造成本、勞動力水平等關(guān)鍵性問題，為接下來的項目管理工作提供針對性的指導(dǎo)方向。由于綜合計劃是一項覆蓋面較廣的管理內(nèi)容，所以相關(guān)的指標(biāo)體系涉及了項目投資、施工建設(shè)、項目經(jīng)營等多個方面，使項目管理變得更具系統(tǒng)性、精細(xì)化和規(guī)范性。而且，綜合計劃的管理內(nèi)容通常會需要多個部門人員的共同參與協(xié)作。為了使綜合計劃的工作內(nèi)容能夠全面落到實處，往往會采取統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一建項的“五統(tǒng)一”原則實現(xiàn)專項計劃與綜合計劃之間的完美融合，有效避免了專項計劃目標(biāo)分散、缺乏整體性和計劃欠缺平衡性等問題，讓公司朝著相互協(xié)調(diào)和科學(xué)系統(tǒng)的方向發(fā)展。綜合計劃為項目全過程管控提供了有利的信息參考，使項目儲備、編制、審批、執(zhí)行、檢查等工作相互關(guān)聯(lián)，不再出現(xiàn)各自為營的狀況。并通過遵循嚴(yán)格、全面和細(xì)致的綜合計劃制定原則，使該體系中的指標(biāo)內(nèi)容實現(xiàn)了層層分解和逐級落實，既能夠明確相關(guān)崗位的職責(zé)內(nèi)容，也可以實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，為企業(yè)工作流程的優(yōu)化改進(jìn)起到了有利的幫助作用，促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的持續(xù)提升。而項目儲備庫、規(guī)劃計劃管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的聯(lián)合應(yīng)用，能夠在項目儲備管理、綜合計劃制定與完善、項目執(zhí)行等多個方面實現(xiàn)精準(zhǔn)化、科學(xué)化和動態(tài)化的管理控制，讓綜合計劃工作內(nèi)容和執(zhí)行進(jìn)度更加符合企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)管理的工作質(zhì)量也邁上一個全新的臺階。二、綜合計劃項目全過程管控的具體策略為了確保綜合計劃順利實施，在每年年初應(yīng)通過職工代表大會由自上而下的方式對計劃內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，使各部門人員都應(yīng)詳細(xì)了解計劃內(nèi)容。并由規(guī)劃計劃系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)對企業(yè)項目計劃進(jìn)行預(yù)算分析，無任何問題后依照項目編碼統(tǒng)一下達(dá)項目預(yù)算，其他系統(tǒng)也應(yīng)予以配合，地方公司則應(yīng)按照省公司下達(dá)綜合計劃中的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)劃分和計劃細(xì)化，確保綜合計劃能夠在預(yù)定期限內(nèi)完成相應(yīng)的目標(biāo)，為電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展起到有利的推動作用。對專項計劃和指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解，是落實綜合計劃的重要保障，也是實現(xiàn)項目全過程管控的基礎(chǔ)前提。在分解專項計劃和指標(biāo)時，一方面要對項目計劃的完成時限、時間節(jié)點、責(zé)任單位、責(zé)任主體進(jìn)行明確標(biāo)注，另一方面應(yīng)分別以單位、月為參考對綜合計劃總投資和過程管控目標(biāo)進(jìn)行劃分，為后續(xù)的行文下發(fā)和措施執(zhí)行提供有利的指引方向。而且，當(dāng)上述步驟處理完畢后，還應(yīng)將分解后的綜合計劃提交到省公司備案，為今后的綜合計劃優(yōu)化改進(jìn)提供良好的信息依據(jù)。以月度為標(biāo)準(zhǔn)建立綜合計劃指標(biāo)跟蹤分析制度，能夠?qū)τ媱潈?nèi)容的執(zhí)行進(jìn)度起到及時的跟蹤效果，并將其跟蹤結(jié)果上報至上級部門，可以為綜合計劃的統(tǒng)籌管理提供更多的信息依據(jù)。市公司在每月25號以后利用ERP系統(tǒng)對綜合計劃各項目的實施進(jìn)展和執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，能夠系統(tǒng)化地分析出各專項計劃的年度累計完成率、需求提報等信息內(nèi)容，同時可以清晰準(zhǔn)確地查閱出市公司各專項計劃在全省的排名情況、是否超過平均水平，也可以及時發(fā)現(xiàn)某些進(jìn)度較慢的計劃項目，為后續(xù)的精準(zhǔn)化管控提供數(shù)據(jù)參考。而面對那些項目執(zhí)行進(jìn)度滯后的部門，應(yīng)在季度中旬向其下發(fā)相關(guān)的執(zhí)行進(jìn)度工作聯(lián)系單，督促部門人員盡快完成項目內(nèi)容，使項目在預(yù)定期限內(nèi)順利完成。通過在上半年每季度和下半年每月中旬召開周期性的執(zhí)行經(jīng)營活動分析，能夠?qū)C合計劃的項目執(zhí)行效果實現(xiàn)有效的監(jiān)督考核，保障綜合計劃的有序完成。季度會議應(yīng)由全體公司領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)發(fā)展部對綜合計劃執(zhí)行情況、工作聯(lián)系單下發(fā)情況和績效考核建議等內(nèi)容進(jìn)行通報。而物資和財務(wù)營銷等部門也應(yīng)根據(jù)自身的工作內(nèi)容，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析報告。以此明確綜合計劃執(zhí)行過程中的問題與不足，為后續(xù)的優(yōu)化措施和改進(jìn)對策提供針對性的指導(dǎo)方向。而利用周期性執(zhí)行經(jīng)營活動分析，不光能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)各系統(tǒng)間的配合效果。在下次會議上，應(yīng)先通報各項問題的整改效果和落實情況，使綜合計劃的執(zhí)行分析更具權(quán)威性、實用性和系統(tǒng)性，讓監(jiān)督考核工作變得科學(xué)高效，保障綜合計劃的有序完成。除此之外，計劃管理部門還應(yīng)通過項目現(xiàn)場檢查和開展縣公司經(jīng)營活動檢查的方式，進(jìn)一步加大綜合計劃的監(jiān)督考核力度。不光要及時了解到綜合計劃的實際執(zhí)行情況，還應(yīng)與營銷和財務(wù)等部門對工程進(jìn)度、項目進(jìn)度問題、經(jīng)營不足之處多個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，從而達(dá)到閉環(huán)管理的良好效果。結(jié)束語：綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)基于綜合計劃的理念內(nèi)容、管理范圍和指標(biāo)體系，通過系統(tǒng)化編制綜合計劃、精細(xì)化分解綜合計劃、周期性執(zhí)行經(jīng)營活動分析、適時性開展現(xiàn)場檢查等措施開展全過程管控工作，能夠確保綜合計劃的有序?qū)嵤?，令閉環(huán)管理和統(tǒng)一管理的思想理念落到實處，為電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展起到有利的促進(jìn)作用。Reference：[1]廖曉虹.電網(wǎng)全過程咨詢項目中造價的管控要點[J].低碳世界,2021,11(12):165-166.DOI:10.16844/10-1007/tk.2021.12.072.[2]康寧.信息化建設(shè)背景下電網(wǎng)工程財務(wù)一體化全過程管理的探索與研究[J].中國總會計師,2021(12):174-175.[3]賀雪霞,杜洋,湯妤,呂志毓,尉然.電網(wǎng)企業(yè)項目全過程價值分析管控體系建設(shè)探索與實踐[J].中國總會計師,2021(09):82-84.[4]呂桂萍,沈園,蒯成.電網(wǎng)企業(yè)工程資產(chǎn)智能傳導(dǎo)機制建設(shè)實踐探索[J].中國總會計師,2021(02):48-49.[5]李明,譚杰仁,曠世芳.基于變權(quán)的電網(wǎng)項目投資全過程評價研究[J].電力勘測設(shè)計,2020(12):79-84.[6]張珍妮.項目節(jié)點嵌入電網(wǎng)工程投資預(yù)算實現(xiàn)工程全過程實施管控