基于電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目全過程管控的實(shí)現(xiàn)

基于電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目全過程管控的實(shí)現(xiàn)

Summary：隨著近些年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力資源的需求量日益增大，使電網(wǎng)企業(yè)的管理工作備受關(guān)注。而電網(wǎng)企業(yè)基于自身的運(yùn)營特點(diǎn)、核心資源和發(fā)展戰(zhàn)略，參考外部環(huán)境和市場情況，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行綜合計(jì)劃，進(jìn)而開展項(xiàng)目全過程的管控工作，不僅能夠有效確保各個(gè)項(xiàng)目的順利落實(shí)，還可以提升企業(yè)工作的科學(xué)性和規(guī)范性，令電網(wǎng)企業(yè)的整體工作效率明顯改善，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步向前起到有利的推動(dòng)作用。Keys：電網(wǎng)企業(yè)；綜合計(jì)劃；全過程管控引言：綜合計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的工作內(nèi)容，其執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程起著較為直接的影響作用。而編制綜合計(jì)劃的工作內(nèi)容，不光要深入分析電網(wǎng)企業(yè)核心資源、生產(chǎn)需求、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)部條件，還應(yīng)充分結(jié)合市場變動(dòng)、政策法規(guī)和季節(jié)環(huán)境等外部因素。只有從實(shí)際情況出發(fā)建立健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系和優(yōu)化創(chuàng)新綜合計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，才能夠提高該工作的執(zhí)行效果，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管控的管理要求，為電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展起到有利的推動(dòng)作用。本文詳細(xì)探討了電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃的理念內(nèi)容及項(xiàng)目全過程管控策略，以此為改善電網(wǎng)企業(yè)管理水平提供信息參考，具體的研究內(nèi)容如下。一、綜合計(jì)劃的理念內(nèi)容綜合計(jì)劃被稱為年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通俗而言就是生產(chǎn)大綱。主要是從平衡性的角度對(duì)內(nèi)部資源、生產(chǎn)需求、外部環(huán)境和市場情況等影響經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面綜合的研究分析，以此明確未來一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)狀況、制造成本、勞動(dòng)力水平等關(guān)鍵性問題，為接下來的項(xiàng)目管理工作提供針對(duì)性的指導(dǎo)方向。由于綜合計(jì)劃是一項(xiàng)覆蓋面較廣的管理內(nèi)容，所以相關(guān)的指標(biāo)體系涉及了項(xiàng)目投資、施工建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營等多個(gè)方面，使項(xiàng)目管理變得更具系統(tǒng)性、精細(xì)化和規(guī)范性。而且，綜合計(jì)劃的管理內(nèi)容通常會(huì)需要多個(gè)部門人員的共同參與協(xié)作。為了使綜合計(jì)劃的工作內(nèi)容能夠全面落到實(shí)處，往往會(huì)采取統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一建項(xiàng)的“五統(tǒng)一”原則實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃之間的完美融合，有效避免了專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)分散、缺乏整體性和計(jì)劃欠缺平衡性等問題，讓公司朝著相互協(xié)調(diào)和科學(xué)系統(tǒng)的方向發(fā)展。綜合計(jì)劃為項(xiàng)目全過程管控提供了有利的信息參考，使項(xiàng)目儲(chǔ)備、編制、審批、執(zhí)行、檢查等工作相互關(guān)聯(lián)，不再出現(xiàn)各自為營的狀況。并通過遵循嚴(yán)格、全面和細(xì)致的綜合計(jì)劃制定原則，使該體系中的指標(biāo)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了層層分解和逐級(jí)落實(shí)，既能夠明確相關(guān)崗位的職責(zé)內(nèi)容，也可以實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，為企業(yè)工作流程的優(yōu)化改進(jìn)起到了有利的幫助作用，促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的持續(xù)提升。而項(xiàng)目儲(chǔ)備庫、規(guī)劃計(jì)劃管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的聯(lián)合應(yīng)用，能夠在項(xiàng)目儲(chǔ)備管理、綜合計(jì)劃制定與完善、項(xiàng)目執(zhí)行等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化的管理控制，讓綜合計(jì)劃工作內(nèi)容和執(zhí)行進(jìn)度更加符合企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)管理的工作質(zhì)量也邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。二、綜合計(jì)劃項(xiàng)目全過程管控的具體策略為了確保綜合計(jì)劃順利實(shí)施，在每年年初應(yīng)通過職工代表大會(huì)由自上而下的方式對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，使各部門人員都應(yīng)詳細(xì)了解計(jì)劃內(nèi)容。并由規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算分析，無任何問題后依照項(xiàng)目編碼統(tǒng)一下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算，其他系統(tǒng)也應(yīng)予以配合，地方公司則應(yīng)按照省公司下達(dá)綜合計(jì)劃中的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)劃分和計(jì)劃細(xì)化，確保綜合計(jì)劃能夠在預(yù)定期限內(nèi)完成相應(yīng)的目標(biāo)，為電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展起到有利的推動(dòng)作用。對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解，是落實(shí)綜合計(jì)劃的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管控的基礎(chǔ)前提。在分解專項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)時(shí)，一方面要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)限、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任主體進(jìn)行明確標(biāo)注，另一方面應(yīng)分別以單位、月為參考對(duì)綜合計(jì)劃總投資和過程管控目標(biāo)進(jìn)行劃分，為后續(xù)的行文下發(fā)和措施執(zhí)行提供有利的指引方向。而且，當(dāng)上述步驟處理完畢后，還應(yīng)將分解后的綜合計(jì)劃提交到省公司備案，為今后的綜合計(jì)劃優(yōu)化改進(jìn)提供良好的信息依據(jù)。以月度為標(biāo)準(zhǔn)建立綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度，能夠?qū)τ?jì)劃內(nèi)容的執(zhí)行進(jìn)度起到及時(shí)的跟蹤效果，并將其跟蹤結(jié)果上報(bào)至上級(jí)部門，可以為綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌管理提供更多的信息依據(jù)。市公司在每月25號(hào)以后利用ERP系統(tǒng)對(duì)綜合計(jì)劃各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展和執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，能夠系統(tǒng)化地分析出各專項(xiàng)計(jì)劃的年度累計(jì)完成率、需求提報(bào)等信息內(nèi)容，同時(shí)可以清晰準(zhǔn)確地查閱出市公司各專項(xiàng)計(jì)劃在全省的排名情況、是否超過平均水平，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些進(jìn)度較慢的計(jì)劃項(xiàng)目，為后續(xù)的精準(zhǔn)化管控提供數(shù)據(jù)參考。而面對(duì)那些項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度滯后的部門，應(yīng)在季度中旬向其下發(fā)相關(guān)的執(zhí)行進(jìn)度工作聯(lián)系單，督促部門人員盡快完成項(xiàng)目內(nèi)容，使項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)順利完成。通過在上半年每季度和下半年每月中旬召開周期性的執(zhí)行經(jīng)營活動(dòng)分析，能夠?qū)C合計(jì)劃的項(xiàng)目執(zhí)行效果實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督考核，保障綜合計(jì)劃的有序完成。季度會(huì)議應(yīng)由全體公司領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)發(fā)展部對(duì)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況、工作聯(lián)系單下發(fā)情況和績效考核建議等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)。而物資和財(cái)務(wù)營銷等部門也應(yīng)根據(jù)自身的工作內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析報(bào)告。以此明確綜合計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題與不足，為后續(xù)的優(yōu)化措施和改進(jìn)對(duì)策提供針對(duì)性的指導(dǎo)方向。而利用周期性執(zhí)行經(jīng)營活動(dòng)分析，不光能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)各系統(tǒng)間的配合效果。在下次會(huì)議上，應(yīng)先通報(bào)各項(xiàng)問題的整改效果和落實(shí)情況，使綜合計(jì)劃的執(zhí)行分析更具權(quán)威性、實(shí)用性和系統(tǒng)性，讓監(jiān)督考核工作變得科學(xué)高效，保障綜合計(jì)劃的有序完成。除此之外，計(jì)劃管理部門還應(yīng)通過項(xiàng)目現(xiàn)場檢查和開展縣公司經(jīng)營活動(dòng)檢查的方式，進(jìn)一步加大綜合計(jì)劃的監(jiān)督考核力度。不光要及時(shí)了解到綜合計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，還應(yīng)與營銷和財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度問題、經(jīng)營不足之處多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，從而達(dá)到閉環(huán)管理的良好效果。結(jié)束語：綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)基于綜合計(jì)劃的理念內(nèi)容、管理范圍和指標(biāo)體系，通過系統(tǒng)化編制綜合計(jì)劃、精細(xì)化分解綜合計(jì)劃、周期性執(zhí)行經(jīng)營活動(dòng)分析、適時(shí)性開展現(xiàn)場檢查等措施開展全過程管控工作，能夠確保綜合計(jì)劃的有序?qū)嵤?，令閉環(huán)管理和統(tǒng)一管理的思想理念落到實(shí)處，為電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展起到有利的促進(jìn)作用。Reference：[1]廖曉虹.電網(wǎng)全過程咨詢項(xiàng)目中造價(jià)的管控要點(diǎn)[J].低碳世界,2021,11(12):165-166.DOI:10.16844/10-1007/tk.2021.12.072.[2]康寧.信息化建設(shè)背景下電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)一體化全過程管理的探索與研究[J].中國總會(huì)計(jì)師,2021(12):174-175.[3]賀雪霞,杜洋,湯妤,呂志毓,尉然.電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目全過程價(jià)值分析管控體系建設(shè)探索與實(shí)踐[J].中國總會(huì)計(jì)師,2021(09):82-84.[4]呂桂萍,沈園,蒯成.電網(wǎng)企業(yè)工程資產(chǎn)智能傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)實(shí)踐探索[J].中國總會(huì)計(jì)師,2021(02):48-49.[5]李明,譚杰仁,曠世芳.基于變權(quán)的電網(wǎng)項(xiàng)目投資全過程評(píng)價(jià)研究[J].電力勘測設(shè)計(jì),2020(12):79-84.[6]張珍妮.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)嵌入電網(wǎng)工程投資預(yù)算實(shí)現(xiàn)工程全過程實(shí)施管控