打造高效執(zhí)行力3

演示文稿打造高效執(zhí)行力現(xiàn)在是1頁\一共有68頁\編輯于星期一打造高效執(zhí)行力現(xiàn)在是2頁\一共有68頁\編輯于星期一思考1：

1、為何任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？2、為何辛苦了一年，公司對我評價卻一般？3、為何每天忙得不可開交，卻沒成就感？4、為何好的方案達(dá)不到預(yù)期的效果？5、為何都是同齡人，差異卻那么大？……現(xiàn)在是3頁\一共有68頁\編輯于星期一思考2：你在挖井，還是挖坑？你完成的是任務(wù)or結(jié)果？挖井是任務(wù)，見水是結(jié)果！沒有價值，不是結(jié)果！執(zhí)行出結(jié)果≠完成任務(wù)現(xiàn)在是4頁\一共有68頁\編輯于星期一課程

內(nèi)容1、執(zhí)行力的核心要素2、你是有執(zhí)行力的人嗎？3、執(zhí)行力是門技術(shù)活現(xiàn)在是5頁\一共有68頁\編輯于星期一為什么執(zhí)行難？？？現(xiàn)在是6頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行力核心要素一：心態(tài)、觀念現(xiàn)在是7頁\一共有68頁\編輯于星期一同樣的事情，不同的心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢到跟心愛的人躺在一起，但背靠著背。三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。

店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如此這般說了一番，店才老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花?，F(xiàn)在是8頁\一共有68頁\編輯于星期一三心二意，什么事都做不成有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好?，F(xiàn)在是9頁\一共有68頁\編輯于星期一上司對下屬的期望達(dá)成工作目標(biāo)自動自發(fā)沒有任何借口超越期望追求效率肩負(fù)責(zé)任現(xiàn)在是10頁\一共有68頁\編輯于星期一不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實難憑什么讓我做這么多上司有問題下屬心里的想法現(xiàn)在是11頁\一共有68頁\編輯于星期一狀態(tài)分析高能力

低意愿高能力高意愿低能力

低意愿低能力高意愿現(xiàn)在是12頁\一共有68頁\編輯于星期一自我塑造還是自我放棄天行健君子以自強(qiáng)不息現(xiàn)在是13頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵！勤能補(bǔ)拙勤問、勤學(xué)、勤動、勤檢現(xiàn)在是14頁\一共有68頁\編輯于星期一結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行要素二：現(xiàn)在是15頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是16頁\一共有68頁\編輯于星期一任務(wù)與結(jié)果——請給我結(jié)果！執(zhí)行力就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。執(zhí)行力就是：做事的行動能力，做出結(jié)果的能力！Guanyu現(xiàn)在是17頁\一共有68頁\編輯于星期一聰明斷送前程真正的聰明是利用平臺成長自己現(xiàn)在是18頁\一共有68頁\編輯于星期一用最快的時間到達(dá)終點下次你才會比別人先出發(fā)時間有限對生命負(fù)責(zé)算好時間賬現(xiàn)在是19頁\一共有68頁\編輯于星期一阿里巴巴的馬云和全球頂級風(fēng)險投資商孫正義都不約而同地認(rèn)為:三流的點子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。現(xiàn)在是20頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是21頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是22頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是23頁\一共有68頁\編輯于星期一超越領(lǐng)導(dǎo)滿意才是你快速晉升的機(jī)會別人休息時才是你的機(jī)會不要做機(jī)器人撥一撥動一動現(xiàn)在是24頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是25頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是26頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是27頁\一共有68頁\編輯于星期一你是否真的全力以赴的無怨無悔現(xiàn)在是28頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是29頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是30頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是31頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是32頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是33頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是34頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是35頁\一共有68頁\編輯于星期一無論你在什么位置那都是可以閃光的地方一屋不掃何以掃天下小事看出一個人的做事態(tài)度現(xiàn)在是36頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是37頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是38頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是39頁\一共有68頁\編輯于星期一作為一個員工你必須明白一個道理公司請你來就是解決問題的沒有問題你就沒有存在的價值現(xiàn)在是40頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行要素三：戰(zhàn)略運營人員現(xiàn)在是41頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行力的三個核心——

現(xiàn)在是42頁\一共有68頁\編輯于星期一戰(zhàn)略

=

做正確的事

運營

=把事做正確

人員

=用正確的人現(xiàn)在是43頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行偏差現(xiàn)在是44頁\一共有68頁\編輯于星期一①戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。

※三個核心流程的優(yōu)先順序是：人員

戰(zhàn)略

運營

現(xiàn)在是45頁\一共有68頁\編輯于星期一1、“南轅北轍”：執(zhí)行方向偏離2、“功虧一簣”：執(zhí)行不到位3、“過猶不及”：執(zhí)行過度★不要“出軌”！★華潤集團(tuán)總裁寧高寧：“戰(zhàn)略的正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位?！薄铩安畈欢唷保褪遣詈芏?！現(xiàn)在是46頁\一共有68頁\編輯于星期一分析你是有執(zhí)行力的人嗎？

現(xiàn)在是47頁\一共有68頁\編輯于星期一如何檢查自己的執(zhí)行力？事前有沒有進(jìn)行項目計劃？目標(biāo)是否合理，且進(jìn)行細(xì)化？

是否明確主要責(zé)任？是否緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已養(yǎng)成自動匯報的習(xí)慣？是否在一定時段，對失誤、敷衍、損害誠實地總結(jié)？是否關(guān)注細(xì)節(jié)、身體力行？……現(xiàn)在是48頁\一共有68頁\編輯于星期一對問題的解碼能力不強(qiáng)？

不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？

不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？要把領(lǐng)導(dǎo)所給的高端愿望解碼成一個個工作操作的細(xì)節(jié)，并養(yǎng)成習(xí)慣。現(xiàn)在是49頁\一共有68頁\編輯于星期一工作中的“三胡”現(xiàn)象1、胡弄：有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去做；有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為已符合標(biāo)準(zhǔn)；以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相。2、胡干：沒有標(biāo)準(zhǔn)的干；明知道標(biāo)準(zhǔn)有問題仍按照執(zhí)行而不提出。3、胡說：未經(jīng)調(diào)查研究，想當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)當(dāng)這樣；沒有通過試點，想當(dāng)然地認(rèn)為一定能夠可行?，F(xiàn)在是50頁\一共有68頁\編輯于星期一有執(zhí)行力的人自動自發(fā)

，馬上執(zhí)行制定計劃，注意細(xì)節(jié)日事日畢，日清日高結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴服從，執(zhí)行必備的素質(zhì)具有創(chuàng)意

韌性——對工作投入

團(tuán)隊精神良好

信守承諾、負(fù)責(zé)

善于分析、判斷、應(yīng)變

現(xiàn)在是51頁\一共有68頁\編輯于星期一參照標(biāo)準(zhǔn)，你給自己打多少分？現(xiàn)在是52頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行型員工要做的5件事現(xiàn)在是53頁\一共有68頁\編輯于星期一1．了解你的企業(yè)你是否深入了解公司的真實情況？你是否遵循公司政策的方向？

現(xiàn)在是54頁\一共有68頁\編輯于星期一2．堅持以事實為基礎(chǔ)

你是否常常有意地掩蓋事實？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？現(xiàn)在是55頁\一共有68頁\編輯于星期一3．樹立明確的目標(biāo)你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？你是否調(diào)整自己的視角，擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶可行的方法？你是否制定目標(biāo)，并分解目標(biāo)？現(xiàn)在是56頁\一共有68頁\編輯于星期一4．及時跟進(jìn)

你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費了很多很好的機(jī)會？你是否與領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門保持良好的溝通？現(xiàn)在是57頁\一共有68頁\編輯于星期一5．了解自己

你是否容忍與自己相左的觀點？你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？你是否不夠堅定，姑息自己的敷衍與拖延？你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使自己思考問題，探索答案？現(xiàn)在是58頁\一共有68頁\編輯于星期一執(zhí)行力是門技術(shù)活一、目標(biāo)管理二、決策分析三、統(tǒng)籌規(guī)劃四、科學(xué)執(zhí)行五、溝通匯報六、過程控制七、問題改善現(xiàn)在是59頁\一共有68頁\編輯于星期一目標(biāo)要清晰——可度量、可考核、可檢查。要有明確的起訖時間表（deadline）。按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。要求自己檢查執(zhí)行條件，作出承諾。過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。進(jìn)行反饋與評估，對重要或出軌環(huán)節(jié)，要探究原因。

科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障

現(xiàn)在是60頁\一共有68頁\編輯于星期一成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要

要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標(biāo)）現(xiàn)在是61頁\一共有68頁\編輯于星期一1.流程化（從頭到尾流程化）2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）成功執(zhí)行的三化現(xiàn)在是62頁\一共有68頁\編輯于星期一做好結(jié)果的三好方法1、承諾法：接到指令，復(fù)述一次明確

的結(jié)果，然后承諾結(jié)果。2、分解法：大結(jié)果分解成小結(jié)果，分

塊執(zhí)行。3、重點法：如何在有限時間做更多有

效的事？合理規(guī)劃時間分清輕重緩急。現(xiàn)在是63頁\一共有68頁\編輯于星期一1.Specific:績效指標(biāo)必須是具體的.2.Measurable:績效指標(biāo)必須是可以衡量的.3.Attainable:績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的.4.Relevant:績效指標(biāo)要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性.5.

Time-bound:績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限——準(zhǔn)確理解和描述你的工作目標(biāo)

技術(shù)1：SMART原則目標(biāo)管理現(xiàn)在是64頁\一共有68頁\編輯于星期一——將工作任務(wù)細(xì)化成可執(zhí)行單元

技術(shù)2：目標(biāo)展開圖目標(biāo)管理現(xiàn)在是65頁\一共有68頁\編輯于星期一技術(shù)3：細(xì)微邊界法則細(xì)微邊界法則是指時間上的細(xì)微差別可能導(dǎo)致最終結(jié)果上的巨大差異?！笆е晾?，差之千里”“快魚吃慢魚”——明確任務(wù)界限，做好提前期管理

目標(biāo)管理現(xiàn)在是66頁\一共有68頁\編輯于星期一1、(What)對象——什么事情2、(Where)場所——什么地點3、(When)時間——什么時候4、(Who)人員——責(zé)任人5、(Why)為何——原因——理清關(guān)鍵要素，制訂最佳執(zhí)行方案技術(shù)2：5W技術(shù)決策分析現(xiàn)