XX公司項目總承包管理制度

1施工總承包管理目標、范圍和對象1.1項目管理目標表1.1—1項目管理目標責任訴序號齒管理項目呆目標風目標值脫責任雕人斷1振工程質量管闖理立竣工工程合強格率葡100吹項目技術負磨責人驕竣工一次驗最收合格率問100步項目技術負猶責人巷分部工程驗宜收著≥逮90毛質量陜員帖分項工程驗布收葬≥貞90轟質量旁員模2枕安全管理喬輕傷事故率激1.5爬‰西安全酬員廊因工重傷/旺死亡率技0陡安全伯員燒3鬼安全文明目沈標飼達到鏈市級花安全文明工墻地標準油項目經理芹4廢環(huán)境管理目廁標街達到案市級憲安全文明工船地標準夕項目經理謹5販QC目標沾活動成果課曉題保項目僚技術負責人池6垮用戶服務臘滿意率睬項目經理1.2施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”原則。表1.2—2施工總承包管理的原則磁“勻公正梯”策原則譜在總承包管捏理中，無論扛是在選擇材束料、管理分貪包商，還是松在施工管理奪過程中面對血的各種問題津，都以業(yè)主死利益、工程仁利益為重，級以確保整個宅工程在施工約過程中順利食進行。從“坦科學愧”駝原則雙總承包管理立涉及環(huán)節(jié)多豈、方面廣，艙以嚴謹的態(tài)攜度，借助科積學、先進的稈方法、手段巷進行管理協扛調。票“蹦統一昆”嘆原則排總承包方將躬所有分包商槍納入其管理洗體系，實行諷統一組織、惰統一控制、純統一協調、昌統一管理。住“蘆控制粘”映原則濤在總承包管重理過程中，少要采取有效周控制手段，促對分包商進筍行監(jiān)督控制欣，確?？刂撇嗽瓌t得到落天實和執(zhí)行。逐“死協調臨”豪原則敗“桶協調信”溪管理是施工惜總承包的主庸要手段，等“罪協調控”奮能力是總承葵包管理水平舊、經驗的具畏體體現。只內有把協調工腰作作好，整荷個工程才能杯順利完成。1.3施工總承包管理的程序和內容施工總承包管理的程序施工總承包管理策劃程序根據施工總承包管理辦法確定策劃內容根據施工總承包管理辦法確定策劃內容按照策劃內容分別進行策劃根據策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報分公司主管部門備案、審批分公司主管部門根據策劃書編制施工總承包管理方案圖1.3—1施工總承包管理策劃程序1.3.1.2施工總承包管理的工作流程工期目標、質量目標工期目標、質量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃編制施工組織總設計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協調方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施工程竣工交付圖1.3—2施工總承包管理的工作流程施工總承包的過程控制程序實實施日常檢查分項或專項管理目標制定實施措施或糾正與預防措施定期或不定期專項檢查正常或存在偏差管理目標圖圖1.3—3施工總承包的過程控制程序江受施工總承包京管理的內容撕表1.3浮—券3施工總閥承包管理內轎容粉項目嶄內容邁施工進度乏編制施工總保進度計劃和者單位工程施戚工進度計劃耗，并制定工骨期管理辦法攪，對施工進竭度實施跟蹤港管理和控制叔。孤工程質量錘對工程質量蠶和質量保證等工作向業(yè)主板負責，分包酷工程的質量甚由分包人向容總承包方負蠢責。建立質粉量管理體系痕，編制質量隆計劃，制定階質量管理辦晌法，對質量盛實施過程控富制。驚安全管理疲安全控制由嫂施工總承包欄方全面負責所，施工總承境包方必須堅晝持臺“益安全第一、待預防為主吳”嚷的方針，建婚立健全安全沙管理體系和汪安全生產責跌任制，確保派項目安全目缸標的實現。胡成本管理綿施工總承包雪方建立項目確成本管理體遠系，編制項筒目成本管理圓手冊，對施麥工過程發(fā)生考的各種消耗竿和費用進行終成本控制。萄對分包商應氏通過加強合益同管理和協偶調管理，防德止索賠或額淹外費用的發(fā)堂生，并盡量因減少配合設中施的投入或餐費用支出。劃現場管理殊施工現場布典置及CI形戚象設計由施本工總承包方臂統一設計、冶統一布置、生統一管理，樂施工現場管值理應包括場出容管理、環(huán)梅境保護、消昂防保衛(wèi)、衛(wèi)堂生防疫及其申它事項。隙合同管理吊合同管理包屑括施工總承肌包合同及相外關的分包合撒同、買賣合墻同、租賃合姜同、借款合乞同等的管理程。施工總承努包方按照合唯同認真實施離所承接的任匪務，并依照灣施工合同的紫約定，行使廈權利，履行哭義務。遣生產要素秘實現生產要斑素的優(yōu)化配踐置、動態(tài)控巖制和降低成雀本。包括：趨人力資源、結材料設備、躬機械、技術轟、資金。業(yè)狼主提供的人山力、材料、輩設備等均應直列入生產要觸素管理范圍青。壞竣工驗收和嬸保修服務等施工項目竣蝕工驗收和保堂修服務的主斤體是施工總舒承包方?？㈡@工驗收完成揀后及時進行尼竣工結算，燥移交竣工資則料，辦理竣躍工手續(xù)。在哥整體工程驗控收前，施工誦總承包方先府行組織各分侍包方對各專俘業(yè)工程進行迅驗收，并以碎此作為分包耀方結算的前隸提。催施工總承包污方建立施工社項目交工后騎的回訪與保技修制度。各甚專業(yè)分包方峰（含業(yè)主指凳定分包方）甲的保修服務撒由施工總承鑰包方統一組延織、統一管朝理。演1.4猴施工總承包甚管理的方法倍和手段衡表喂1.4夸—欣4叛施工總承包玩管理的方法塊和手段懼項目能內容棄目標堆管理摘目標管理是停一種主動管衡理方式，也封是一種追求貪成果的管理燙方式，總承趕包方在管理嘗過程中，對唐分包商提出反總目標和階頂段目標，在吳目標明確的漂前提下對各姿分包商進行箏管理。曠跟蹤育管理旁總包方在進岸行目標管理蘭的同時，應摩采取跟蹤管澤理手段，以蠻保證目標在昨完成過程中鳥，達到相應紫要求。通過駕跟蹤及時發(fā)詢現和解決問吹題，以免發(fā)征生不必要的慌延誤或損失旁。部平衡夾管理塞實施平衡管割理，關鍵是寫要抓住重點鋼，使整個工譜程施工過程乳中有重點、片有條理。平求衡管理是整久個工程能否坑順利完成的汽重要因素，狡要求總承包啞方有敏銳的緞洞察力和預孕見性，能預柏見工程在施載工中可能發(fā)恐生的主要矛妄盾并采取相嚴應措施。終計算機輔助夜管理道計算機技術冤和網絡技術館的發(fā)展為信選息化施工管慨理提供了可遇能，由于總剪承包管理每初天要收集、皆處理大量的劍信息，因此蒼，為提高管孝理水平和決絮策能力，應光積極采用計蟲算機進行輔白助管理。癢1.5衡制定相應的辯技術方案、販建立審批制本度彩表強1.5截—中5意項目方案編舉制坊、必審核串、白審批原則冬2違施工總承包柜管理本2.1毒施工總承包臺管理的理解邁與思路困井對施工總承督包管理的理遷解慕施工總承包怪管理是施工腳階段對業(yè)主沫負總責的項駐目管理，總災承包項目管島理的組織結俊構包括施工故總包單位、沾專業(yè)分包單學位和勞務分莊包單位。總借包對分包實茫行統一指揮教、協調、管尸理和監(jiān)督，萍分包企業(yè)按逼照專業(yè)分包紅合同的約定頌對總承包企占業(yè)負責。磨儉項目工程管瓜理的思路踢1、永主要特征：違“三動態(tài)管理，覺優(yōu)化配置，教目標控制，爆階段考核庫”現。墾2、嚴運行機制：柱“肯總部服務控錯制、項目授登權管理、專春業(yè)施工保障殿、社會協力健合作之”賤。借3、摔組織機構：露“叉兩層分離，怕三層關系省”卻，即朽“鞠管理層與作茅業(yè)層分離鉆”當，項目層次慘與企業(yè)層次病的關系，項早目經理與企裙業(yè)法人代表病的關系，項拳目經理部與賭勞務作業(yè)層顆的關系。怠4、嚷推行主體：肥“海二制建設鉤”額。即項目經繭理責任制和妙項目成本核潮算制。毅5、柱基本內容：羅“廟三控，三理褲，一協調典”戀。即成本控饒制、進度控心制、質量控飄制，安全、感合同、信息枯管理和與施刊工有關的組隔織協調。摩6、捧管理目標：種成本目標、巨進度目標、則施工質量目輪標。積2.2神施工總承包齒項目管理機獻構設置和職貫責絹些項目部組織債機構設置的獲原則客表譯2.1尋—資1彈項目部字組織機構設帆置原則竄序號宿設置原則豐原則內容闖1炭目的性蔑原則觸機構設置的躺根本目的，雅是為了實施匠施工項目管掛理的總目標擠。從這一目牽標出發(fā)，因理目標設事，使因事設機構陣定編制，按甩編制設崗位塑定員，以職凝責定制度授季權力。圍2然精干高效號原則揉組織機構人抬員設置以能臂實現施工項稱目所要求的栗工作任務為挎原則，簡化偵機構，做到求精干高效。駝力求一專多喘能，一人多顆職。同時增坦加項目管理針班子成員的意知識含量，累著眼于使用垂和學習鍛煉爆相結合，以隊提高人員素句質。域3牌管理跨度和洋分層統一的仗原則揉跨度大，管尖理人員的接伸觸關系增多住，處理人與殃人間關系的顫數量隨之也乘增大。食4尸業(yè)務系統化矛管理原則吳施工項目是例一個開放的膚系統，各子里系統之間，絡子系統內部鷹各單位工程早之間，不同是組織、工種統、工序之間餐，存在大量沖結合部。在誤設立組織機籍構時以業(yè)務厲工作系統化桿原則作指導呀，考慮層間捏關系，分層系與跨度的關葬系，部門劃部分、授權范央圍、人員配窄備等，能夠誦為完成項目缸管理總目標鞏而實行合理鍛分工及協作剝。逢5壯彈性和流動蹲性原則作工程項目的奉單件性、階毛段性、露天萌性和流動性課是施工項目擋生產活動的地主要特點，耍會帶來生產哀對象數量、睜質量和地點拋的變化，帶抹來資源配置評的品種和數吊量的變化。曠6京項目組織與斑企業(yè)組織一販體化原則羅項目組織是繡企業(yè)組織的鑒有機組成部拳分，企業(yè)是縮它的母體，喉歸根結底，糊項目組織是甜由企業(yè)組建近的。莊刑項目部的組置織層次喪施工總承包勉的項目組織釘管理包括：亮企業(yè)保障層伍、項目決策窄層、項目管辜理層、項目蝶作業(yè)實施層兆四個層面。冤1）企業(yè)近保障層：針盤對本工程的離面積比較大消、專業(yè)分包戒單位眾多的蝶大型工程建份設項目，公赴司將成立工佳程指揮部，崗由公司的相撇關部門組成甜，在項目實瞧施的過程中老為項目正常比實施協調企唱業(yè)內部資源延和力量，為查項目的正常焦實施提供保半障。公2）項目車決策層：以菠項目經理為蒙首、由項目吵副經理、凍技術負責人術等項目主要固管理人員組歷成的項目管諷理領導班子如，施工項目潤在實施過程乞中的一切決狡策行為都集現中于決策層境，其中項目條經理是領導銷核心。君3）項目劇管理層：指園在項目經理澆的直接領導蜂下的項目部逃的各個職能蕩部門或部門脾負責人。監(jiān)噴督管理層是脫施工項目具銹體實施的直碗接指揮者，額并對勞務作曾業(yè)層按勞務驢分包合同進可行管理和監(jiān)鉛督。韻4）錘親作業(yè)實施層廚：作業(yè)實施背層即為在項專目部中由各階個職能部門屬經理所直接神指揮的勞務語作業(yè)層。慕向項目組織管尿理機構射項目組織管哀理機構具體匆見下圖。項目經理項目經理土建項目副經理技術質量部施工計劃部施工班組安全環(huán)保部核算部材料部后勤保障部技術質量管理：技術方案、試驗、測量、資料、質檢、材料選型施工管理：施工計劃、土建、機電專業(yè)施工、工期管理、現場質量管理安全管理：安全教育、安全作業(yè)管理、機械設備管理、安全措施、方案編制物資管理：材料設備采購供應、材料消耗、材料計劃、倉庫保管核算管理：工程報價、成本控制、合同管理行政管理：文件管理、人事、保衛(wèi)、行政、消防管理、對外事務、擾民協調安裝項目副經理項目總工程師專業(yè)隊伍附圖默2.2國—訪1皮項目組套織管理機構湖批總承包項目棍部管理人員勉與管理部門介職責吊表表2.2櫻—賄2蠻施工總承痛包項目部剛各探管理部門職婆責職能錯序號頭人員爭主要職能話1茫項目經理氧對本工程全鄉(xiāng)面負責，施蠢工中堅持質改量第一的方堵針，做好均討衡生產和森管理人員塑管理，認真潔執(zhí)行各項管鳳理制度和質電量控制程序咱，定期召開刮管理及例會，開展鮮職工凍教育活動機。晌其職責如下煩：些1）主持編壟制項目管理運方案，確定辛總承包項目知管理的目標編與方針。銀2）確定總兔承包項目管辰理組織結構吵的構成并配坐備人員，制王定規(guī)章制度核，明確有關先人員的職責支，組織項目到經理部開展弱工作。宿3）協助選幫擇和管理項懂目的分包商協和供應商。蔑4）確保工狼地按照安全棍計劃進行施藝工。樓5）確保工公地在工期內龜順利完工。蠶6）確保依只據質量管理錘系統進行施勸工，準備、嚷簽發(fā)和執(zhí)行款質量計劃?？?）組織竣忽工驗收手續(xù)垂，并安排、叫組織移交事起宜。第8）積極處襖理好與項目烘所在地政府伴部門及當地巨街道居委會貸的關系，確擇保當地政府賣部門利益并宰促使本項目每成為“愛民籮工程”。潛2傘生產桃副巨經理元合理安排生則產，配置資球源，召開現虛場生產協調漂會，保證施眼工進度和工仔程質量達到尤計劃要求。格切實抓好安毯全生產、文阿明施工。根滅據施工需要補，審定上報濤的勞動力計株劃，保證工魯程按時交付蒜使用。標1）在項目推經理領導下代，具體主持劉項目的仍土建及機電斬預埋生產者決策。閘2）督促落千實工地按照籌安全計劃進匠行施工?；?）對現場俗各分包商的魂生活后勤管觸理給予檢查車指導，并提倉出相應要求擔和建議。蛇4）負責工句程紅線以外袋與項目公共侵關系的對外深協調工作。兩5）積極推玩進施工現場舊文明工地標甚準化管理達射標。營6）協助落飼實組織竣工劈驗收手續(xù)，絕并安排、組乎織移交事宜敞。料3河項辮禽目趨總工程師攜負責本工程她技術及質量灌管理檢驗工濃作，領導工矩程的質量檢謹查工作，扒負責與有關波單位的工作彎協調，深化朽設計，具體此職責如下：報1）在項目妨經理領導下遞，主持項目遮的施工技術蹦及深化設計掛管理工作。念2）領導編味制單項施工算方案，技術練工藝交底以擠控制工序質輩量，參加工碼程施工方案拋的討論和審稈定么；猛負責施工方肅案、工藝標資準的確定。接3）參加對觀分包單位的側資質審查及賊工程招投標凳有關工作，乎主持施工組榆織設計的編世制。禍4）負責項預目的工程質盞量管理，監(jiān)閉督、檢查項肅目質量工作朋情況。渠以牛及樣板驗收起確定工作漲、演試驗測量計貝量工作，大青力采用新材室料、新工藝鎮(zhèn)提高工程質償量站。雜5）協助選璃擇施工設備裁和設施。顯6）確保工健程符合規(guī)范倍要求。西7）主持對透重大施工技妄術問題的攻班關和解決。覆4奔施工組勿負責人匙1）有效、霸動態(tài)地對現舉場施工活動匯實施全方位系、全過程管招理。為2）負責編是制施工大綱援。飼3）合理安路排施工搭接而，確保每道淺工序合理。關襯4）實施作識業(yè)過程中的像施工指導，德確保工序管懂理點的順利閉實施。撤5）負責處福理和協調各輛分包商之間咐的關系，協變調各分包商圍的勞動力使鄉(xiāng)用，合理調擊配勞動力資巨源，使工程耍建設有組織渴按計劃進行興。液6）骨要強化質量趨第一的意識彩，在貫徹生悠產進度同時間貫徹質量標殿準，管理本賴工序質量及問檢查操作質鍵量。嚴格控悶制材料計量背與組織好三崇檢制音度紡。葉5扯技術受質量部酒技術組長稅1）在項目秋總禁工程師的指鼻導下，進行檢施工技術管呆理工作。臘2）負責深柳化設計溝通這聯絡事宜，旺提出初步意奶見交項目技征術負責人審柏核；并負責糖報送建設單映位、設計院右審批。對3辟）熟悉圖紙急，參與圖紙終會審和設計懸交底，參與電施工組織設掏計的編制，移進行工程施掉工技術指導味與監(jiān)督。涌4扮）參與隱蔽宵工程驗收，肺自查別符合宵要求后上報勿進行驗收，蟲對工程變更久做好原始記似錄，為竣工迎決算提供相蓮關資料，參身與決算（或粒結帳）。兔5諸）納墊負責施工過凱程的技術復創(chuàng)核、資料的前核定、整理沾并及時向有買關人員提供油（或保管、撫移交）。炮6）負責主談持竣工圖編凈制、審核。巡7）俯負責工程各阻項技術文件糊資料的質量牧，對于技術究設計變更要懸有依據及可數行性并對執(zhí)剩行結果負責術。制定關鍵質工序方案，踏并負責檢查憐執(zhí)行落實情住況，參加并恨指導QC小趕組活動。提8）簽負責資料的模收集整理編影目裝訂，并初負責及時向寄監(jiān)理承發(fā)包鹿部等有關部蹈門提供各種五資侵料娘，代表項目映部接收一切尺建設單位和耐監(jiān)理單位發(fā)檢出的一切書毒面指示。伐9）邊嚴格按工藝侮及試驗規(guī)程貿進行材料及券施工試驗項樣目，并及時窩把結果報告眼有關部門和顛領導。因未燥執(zhí)行規(guī)定造吉成質量問題品負責，并做值好試驗單的棗保管。午10）煎做好現場所憶用計量器具秤的周檢并日辣常進行抽檢梳，并監(jiān)督檢芹查配合比，半材料進場數然量及標準隊。纖醫(yī)6坑技術姓質量部航質檢組長叔1）按質量支文件與合同姜要求，實施循全過程的質燃量控制和檢搖查、監(jiān)督工散作。艙2）參加施驟工現場原材牽料、試塊、赤焊接件等現俗場見證取樣猴工作?；?）負責對摸分部、分項省工程及最終菠產品的檢驗洪，并參與最痛終產品的質誓量評定工作寸，獨立行使華施工過程中右的質量監(jiān)督盼權力。冠4）對施工窯全過程進行史質量控制，格對不合格產絕品堅決不予餡放行，待整灣改后再行檢守查驗收。濁5）負責各誤種質量記錄稍資料的填制抄、收集、立咳卷工作。攔6）負責整束個工程分項攜分部的質量有評定及質監(jiān)唇部門的對口球聯系。壁7）按IS劃O9001納質量保證體懸系對工程質維量進行監(jiān)控鼠。痕7攔安全少設備部暈負責人菌1）控制、狼檢查安全、究保衛(wèi)、環(huán)保才、消防法規(guī)妖、條例、標瘦準和規(guī)定的菌執(zhí)行情況。瀉2）完善和勝健全安全蜻及設備面管理各種臺定帳，強化安步全管理軟件雁資料工作社。頂3）負責各拉種安全記錄膠資料的填制前、收集和立容卷工作。礎4）負責完叛善本項目各峽類安全生產鼻制度，消防顏保衛(wèi)工作制吐度，并有針柏對性地制定絹安全生產細夢則。荷8攝材料部勿負責人冶1）主持選掌擇材料設備騾供應商工作姐。步2）確定材客料設備供應很方案。撇3）準備控爆制、報告材巧料供應進度惰，濫安排材料測乏試單位。虹4）確保工滔地現場材料陽設備的堆放竄和布置符合居要求。疊5）準備完寸成其控制下患的工地現場半材料供應計標劃、制度?；\6）辨對所采購的水材料、成品制、半成品構脅件負質量責戒任。進場材野料器材必須似為合格材料同，配合技術圖部門做好現牛場取樣復試任工作，并負畏責做好材料義保管工作。亞9休核算部擦負責人客1）負責項束目合同管理磚，對合同談乘判、合同簽勤定及合同管居理的全過程況進行監(jiān)督管兔理。加2）負責分航包商的資格泛審查及招標嘆工作。逃3）奔管理工程項銹目預決算的落編制工作。內上報工程款承申請報告，臥復核、確定惜支付分包商地的工程款。照10溜后勤保障部廊負責人楚1肢）冠日常內部管鉗理及后勤保藍障管理厭。惡2細）甜負責整個工盼程的綜合治拐理工作，確摟保方針目標哈的實現。蒙3庫）項目勞資重管理，監(jiān)督籮分包工資發(fā)亡放，接收周炕邊居民投訴風。積4五）協助項目資經理只做好現場場套容、環(huán)保事宣宜。筒5拍）協助辦理熔臨時建筑消凳防報建等。虹11獎班組長謠加強班組質墻量教育，樹貝立質量第一海的意識，開晴展QC小組塌活動。組織鏈班組工人嚴卻格執(zhí)行三檢休制，開展工菊序質量管理搞活動，組織密班組人員認欲真執(zhí)行工程著和質量控制欣程序。蹈12晴生產貨工人宣嚴格按工藝訪規(guī)程進行操片作，嚴格執(zhí)致行三檢制丸度視。格2.3緣施工總承包污管理制度盆表2.3餐—生3駁施工總承包迷管理制度的啊內容斯序號糊制度名稱跡制度內容握1磁管理人員茶崗位責任制誤度弊是規(guī)定項目殘經理部各層廟次管理人員逆的職責、權繪限以及工作蹤內容和要求喜的文件。具矛體包括項目圓經理、項目組副經理、項蛙目總工程師掘崗位責任制憶度以及核算方、安全和質松量、施工、楊材料等管理休人員的崗位浙責任制度。拌通過各項制醬度做到分工火明確、責任陽具體、標準顫一致，便于食管理。槍2米技術管理制段度難是米規(guī)定項目技準術管理的系領列文件，具宴體應包括圖橡紙會審制度塘、施工項目割管理實施規(guī)悅劃文件的編沃制知審查制券度、技術組體織措施的應忍用制度以及念新材料、新各工藝和新技遙術的推廣制辯度等。穿3逃質量管理制瞧度狀是炸保證項目質民量管理文件舞，其具體內螺容包括質量僵管理規(guī)定、大質量檢查制券度、質量事巖故處理制度碼以及質量管清理體系等。做4此安全管理制郊度奧是規(guī)定和保伶證項目安全越生產的管理摟文件，其主貿要內容有安沙全教育制度景、安全保證梁措施、安全震生產制度以辦及安全事故含處理制度等屑。識5壇計劃、統計解與進度管理游制度軌是計劃、統駱計與進度管過理制度是規(guī)色定項目資源界計劃、統計狂與進度控制奇工作的管理徑文件。其內摟容包括生產逆計劃和勞務準、資金等的括使用計劃和燥統計工作制些度，進度計欣劃和進度控輩制制度等。姨6為成本核算制疫度勞是規(guī)定項目投成本核算的宇原則、范圍晶、程序、方斜法、內容責地任及要求的垂管理文件。鹽7污材料、機械畢設備管理制致度爽是規(guī)定項目沿材料和機械圖設備的采購濫、運輸、倉著儲保管保修溜保養(yǎng)以及使切用和回收等則工作的管理被文件。貝8泛現場管理制獸度葛是規(guī)定項目佛現場平面布老局，材料、約設備、設施旅的放置，運松輸線路規(guī)劃鵝，文明施工叛要求等內容炊的一系列管捐理文件。棒9姜分配與獎勵叨制度遮是規(guī)定項目打分配與獎勵扯的標準、依喜據以及實施仰兌現等工作桂的管理文件扒。皺10訪例會及施工球日志制度舒是規(guī)定項目曲管理日常工攪作例會、現宰場施工日志忽和施工記錄飯及資料存檔指等工作的管寺理文件。習11途分包及勞務愧管理制度劇是規(guī)定項目筋分包類型、胞模式、范圍佳以及合同簽腰訂和履行等蜻工作的管理飛文件。勞務狐管理制度是貌規(guī)定項目勞痰務的組織方波式、渠道、朗待遇、要求飽等工作的管回理文件。攏12疲組織協調制買度別是規(guī)定項目勸內部組織關敗系、近外層淺關系和遠外悉層關系等的彼溝通原則、潤方法以及關剩系處理標準燕等的管理文罰件。穿13式信息管理制到度拍是規(guī)定項目典信息的采集儉、分析、歸宅納、總結和遭應用等工作員的程序、方濾法、原則和綿標準的管理踩文件。啞施工總承包扒管理制度的猛建立圍繞計滑劃、責任、長監(jiān)理、核算座、獎懲等內程容。計劃是怪為了使各方枝面都能協調皇一致地為施來工項目總目勢標服務，它責覆蓋項目施烏工的全過程襯和所有方面沙；計劃的制籌定必須有科漂學的依據，腳計劃的執(zhí)行錦和檢查必須絞落實到人。工責任制度建左立的基本要抓求是：一個扇獨立的職責尊，必須由一唇個人全權負爛責，做到添“幫人人有責刮可負、事事棋有人負責德”結。易獎勵制度和胃獎懲制度的鈔目的是保證潛計劃制度和斯責任制度貫春徹落實，對摸項目任務完益成進行控制北和激勵；它爹應具備的條宋件是有一套欺公平的績效瀉評價標準和礙評價方法，賭有健全的信剩息管理制度它，有完整的英監(jiān)督和獎懲坊體系。聾核算制度的悔目的是為給礙上述四項制牙度提供基礎蘇，了解各種洪制度執(zhí)行的蟻情況和效果設，并進行相直應的控制。始核算必須落夫實到最小的寬可控制單位賤，即班組中研；把按人員微職責落實的冠核算與按生甚產要素落實捕的核算、經趣濟效益和經酸濟消耗結合才起來，建立止完整的核算障工作體系。傷項目經理部憐執(zhí)行企業(yè)的搶管理制度，慰同時根據工舟程項目管理蒙的特殊需要興建立自己的廁制度，主要息是目標管理逮、核算、現勁場管理、對桃作業(yè)層管理盤、信息管理眼、資料管理松等方面的制含度。庸施工總承包枝制度一經制困定，嚴格實香施，項目經掙理和項目經禿理部成員帶玻頭執(zhí)行，在社項目實施過吳程中嚴格對瘋照各項制度搶，檢查執(zhí)行斗情況，并對潛制度進行及鎖時的修改、玩補充和完善帝，以便于更者好地規(guī)范項具目實施行為旱。嘗此外，當制師度在執(zhí)行中割需要修訂或有改變做法時醫(yī)，應報送分酬公司相關職隔能部門、分堅公司經理批真準。默2.4凱施工總承包低管理獎罰制華度繡燥實施獎罰管季理的原則未遞表和2.4砌—膚4達實施獎罰管冠理的原則夾序號宮原則透內容猶1漂有利于施工惕和工程管理裂原則板獎勵應對工膽程施工起到起激勵作用,態(tài)懲罰應起到停警示和提醒威作用。氏2問遵循獎罰審堡批流程原則難對工程施工焰和管理中進兇行的獎罰嚴何格遵循一定冤的審批程序煮。緩3賭嚴格按規(guī)定諒執(zhí)行原則禍按施工總承素包管理中的氧相關規(guī)定及缺細則進行獎辣罰。芝4序及時和公正瞇原則落及時兌現獎陽罰，同時本濁著晌“姐公正、公開浪、公平歉”讓的原則，對什主承建單位妥和業(yè)主指定湖分包單位要自一視同仁。末擊獎罰管理規(guī)很定生污.1樹獎罰依據蕉認真貫徹國堤家和上級關余于質量、安撲全、文明施杠工等工作的谷方針、政策遷、法令和標蹤準，堅決執(zhí)痰行企業(yè)有關倆施工管理的朗各項獎罰規(guī)星定，以現行脅國家施工驗兄收規(guī)范，質看量評定標準夜、安保體系裳規(guī)范、現場濕文明施工標炭準為依據，漿對各分包單愿位的各項管牧理工作進行淹獎罰。免槽.2民獎罰途徑喊總承包項目嘉部設立獎勵墾基金，根據蛋各個分包單盟位的現提出喝獎勵或處罰摧額度和措施惜，以各分包欄單位現場施忙工質量管理較、安全管理薦等狀況為依材據，根據獎牲罰辦法的規(guī)貓定負責簽發(fā)礦“量工程質量獎猜罰通知單斗”浩和陪“危安全管理獎蛛罰通知單棗”礎，由業(yè)主審擾批后執(zhí)行。默舒.3刑具體處罰細芳則陵為了便于實傾施處罰，總蠢承包項目部葛根據不同階陜段的施工特秘點及具體操處作，分別編提制具體的獎氧罰細則。在禽施過程中，笛一旦發(fā)現有摘違規(guī)情況者蘿，將給所在方項目部實行苦罰款，同時倦對所在單位拒負責人處于掏罰款總額的智10％罰金話。升幟.4看工程質量獎晉罰制度枕1主要獎勵是規(guī)定床堅持父“洽樣板引路貨”謊、總包項目李部對同一分洗項工程的樣墊板質量進行貨總結評比，遙獲得一、二暑名的單位發(fā)滑給獎金。軍總包項目部禾每月組織一瓦次在施工程誘的分項工程修質量評比，室獲得第一名動的單位發(fā)給秤獎金。鮮對有防水要京求的屋面、嗎廁浴間項目侵，在進行蓄蘆水試驗后第馬二次試驗均峽無滲漏的，端對分包單位悅給予一次性穴獎勵。沉每半年進行肚一次資料評渾比，對分項喉工程質量報作表、工程報便驗資料準確冶及時無差錯獸的單位，給拳予一次性獎掙勵。保為激發(fā)搞好股工程質量工儉作的積極性所，每半年評旦選一次質量船工作先進個義人，并給予佩獎勵。史2主要處罰西規(guī)定屯凡無樣板或攻在樣板驗收昌未通過的情沫況下，擅自蓄進行大面積爭施工的單位李，除勒令停這工外，同時飄對單位及項若目負責人罰凳款。搖各分包單位熔在每一項工白程施工前先牌做施工方案蛛和質量目標綠設計，按規(guī)凡定要求的時桶間上報總承辛包項目部有徐關部門，無苦質量目標設濃計或逾期不鬧落實的，不付能施工，且挖對單位及項鳴目總工程師叼罰款。月在日常工作歪中,一些質夢量問題雖經孕多次書面提螺出，但未能紛得到及時整女改的，對單下位及項目負裕責人罰款，親直到整改為漢止。翼因管理不善言，質量問題浴遲遲得不到完解決或受到兵監(jiān)理通報批為評的，經總衣承包項目部劑核實，依據鬧問題的性質拍給予罰款。憑加強防水工溉程的質量控尾制，認真做丈好蓄水試驗殲工作，凡在師驗收中發(fā)現面有滲漏問題肉的，每一處匪（以每一滲遮水點為一處股）第一次蓄瑞水過程中存照在的給予罰引款，并按實躺際滲漏處累糕加罰款。曾做好成品保尿護工作。因錘人為因素造陸成成品損壞棄、污染的，軋視情節(jié)輕重啄及損壞程度器給予罰款，要性質嚴重的勿，除給予罰扒款外給予通犬報。鍬凡隱蔽工程殺未經總包項過目部及監(jiān)理棉公司檢查驗綁收就進行下掃道工序施工感的，一經發(fā)宵現，對責任掛單位項目負類責人、總工突程師給予罰唱款。奇工程報驗質句量資料嚴重府失真與實際電情況超差1嫁0％以上的嚼單位，給分突包單位罰款墾并限期糾正斗解決。惹分項工程質傻量報表和質條量工作總結已，每月25牌日前報總包峰項目部，逾志期不報對分克包單位給予堵罰款。漠造成重大隱夏患，構成質況量事故應在色12小時內邁上報總承包蓮項目部，對眼隱瞞不報的漏單位，一經造發(fā)現，視問墓題輕重對施市工單位項目失負責人和總慰工程師予以捏罰款。降法.5耳安全管理獎滔罰制度佩1歸主要獎勵規(guī)血定遮無死亡和重蘿傷事故，無題重大機械責滋任事故，無防重大火災事綁故；堅持千“劇安全第一，攝預防為主緩”屬的方針，認渴真貫徹落實陸安全生產方驢針、政策和尤法規(guī)、標準鈔、制度及上買級文件精神賤，給予表彰坑。英總包項目部仗每周四組織正分包單位進顆行安全大檢秀查，對每次俊檢查位于前觀兩位的單位巴給予獎勵。沸2蟻主要處罰規(guī)拘定譯對于違反安普全施工管理筆規(guī)定的所有簽個人進行罰炭款，總包安叔全管理部門券發(fā)現以下行毯為即對其個訊人進行罰款夏：=1\*GB3閑①蘆進入現場償未戴安全帽旬或帽帶未系馬好；村②章未佩戴工荒作牌；完③虛高空作業(yè)或未系安全帶檔；鉗④垃在現場吸宏煙；盜⑤睛在施工現席場穿拖鞋。刷對于總包安漿全部門遇到禁的違章行為枕，總包將開飄出罰款通知籠，罰款單將進由總包發(fā)到鉗違章者所屬榆公司，由該淋公司通知本體人到總包處駝交納罰款，昆拒交罰款者糕，由總包在燃該分包商當賽月工程款內詳扣除。留對分包商的芳處罰:如因裂分包商不服跟從總包管理搬，安全管理靠工作薄弱，忙發(fā)生安全事射故或因安全鐮問題延誤了膽工程的工期要，總包部將桌視實際情況熟對該分包商提予以罰款處苗理。浸3拔施工總承包腰單位對專業(yè)迅分包工程的哭協調管理方亂案瓦3.1張對分包單位獎的要求壓籃分包單位進漸入現場施工桂的必備條件星1、分包單會位向總承包昂提交業(yè)主確贏認的分包單駐位證明文件稿：分包工程探的投標書（皂如果有）；橡中標通知書裕（或具有同桌等效力的施曬工協議）；跨分包單位的召營業(yè)執(zhí)照及或資質等級證螺書復印件。相2、向總承求包單位提交榜專業(yè)分包工鞭程的捷“朋施工組織設農計方案或專況項方案糕”粥，包括：施緩工方案簡介準；分包工程獻施工進度計灑劃；主要技第術措施方案義；質量保證遮措施；安全殘保證措施；牌材料設備進超場計劃；勞抹動力進場計顛劃；提供分早包商施工簡到歷；提供分樹包商施工組熱織體系簡況往；按分包合布同約定做好碎分包工程保炎險等事宜。斬君對分包單位取的要求前1、所有分架包單位必須緊符合國家、剝省市有關規(guī)第定，并取得臟業(yè)主的書面童同意。木2、糞分包單位不冶得對其負責塞施工的分包劈工程再分包驟。覆3、鍵分包單位滿栗足業(yè)主與總屈承包單位簽胳訂的施工合押同要求，在銜工期，質量芝，安全，現灘場文明施工呆等方面接受陵總承包單位范的管理和協罰調。駝4、點對質量管理糧的要求：疲對分包工程背作業(yè)人員進覽行工藝過程繁技術交底，彎并做好交底撇記錄。妖實施有關質辣量檢驗的規(guī)今定，并做好君質量檢查記忌錄。北對工序間的路技術接口實藍行交接手續(xù)訊。害提供原材料陣，半成品，岸成品的產品幟合格證及質耀保書。熱做好不合格羽品處理的記怒錄及糾正和驟預防措施工縣作。階加強成品保歷護。鉗認真做好分殖包工程的驗朽收交付工作巡。柔發(fā)生質量事呼故時，及時評向總承包單脅位報告，并隊做出事故分怠析調查和善引后處理意見宴。憑5、匹進度管理的隙要求：秧編制分包工臘程施工進度額計劃，包括階：稿制定施工方需案、明確施字工區(qū)域的劃稍分、施工順爽序與施工流膠向，以及作瘡業(yè)方式，同逐時明確施工轟方法和施工謀隊伍的組織研架構。兵編制科學、爺合理、可行句的施工項目撓進度計劃，垮以保證項目廉施工的均衡惑進行?？暇幹瀑Y源供鑄應計劃，包才括物料供應雀計劃、機械基設備進場計堡劃、勞務計局劃、資金計烏劃等。編制瓶圖紙優(yōu)化及坡供應計劃。賞6、輸執(zhí)行月報制胳度：指按月向總承匪包單位報告德本分包工程徑的執(zhí)行情況根。邀按月向總承肚包單位提交洲月度施工作蓬業(yè)計劃。始按月向總承畢包單位提交垂各種資源與吵進度配合調躺度狀況。競專業(yè)分包單察位除向總承級包單位提交竭上述三個報泄告，還同時絲要向監(jiān)理單鴉位和業(yè)主提勉交報告。漂7、任顧全大局，駱主動做好協慶調工作：拍參加有關分決包工作協調轉會議，積極蠻支持和配合將總承包單位騰做好工程協害調。鄙及時根據總疑承包單位工河作安排主動偵調整進度計芒劃?？显谶M度上有辮任何提前及漿延誤即使向辰總承包單位耀報告。趣分包單位有接權向總承包渾單位提出工農程協調的建伸議，總承包預單位在規(guī)定竭的時間內作賠出回復和解掉決，羽8、撒安全、消防填、現場標準襪化管理等的梯要求：好1)遵守勝各種安全生沾產規(guī)程和規(guī)單定恒遵守國家、汁省、市政府憶、主管部門亡頒布的安全兇生產規(guī)程與功規(guī)定，以及筆總承包單位回和業(yè)主提出謎的各種安全拳生產規(guī)定。嬸段結合工程項宏目實際，識霉別和評價危起險源，必要桶時制定管理瀉方案，并認噸真實施。聾接受總承刻包單位對分伶包工程的安花全交底。飯完善和健漲全安全管理賤各種臺帳，炊強化安全管畢理資料工作辯。見開展安全缸教育工作，牽做好分部（總分項）工程纖技術安全交參底工作。約請?zhí)厥夤しN必像須持證上崗章，將復印件功匯總后報總婦承包單位檢杏查備案，原燥件備查。足分包單位衣有義務保護旅現場各項安啄全，消防設涂施的完好，滔如施工腳手用架，臨時護霸欄及消防器洋材等，不得垮擅自變更及蠢增加施工荷付載。雷接受總承輛包單位的安糕全監(jiān)控，參犧與工地各項那安全，消防黨檢查工作，或并落實有關無整改事宜。姓分包單位的白整改工作若售不能達到有惡關安全，消寬防管理標準顆（或不能及棒時達到要求個的），經監(jiān)濫理單位核準途，總承包單著以協助分包狐單位給以整檔改，其發(fā)生擾的人工，機久械，材料等散一切費用將撞由分包單位喉承擔。燥分包單位的字所屬人員，莫在作業(yè)過程舞中發(fā)生各種順違章作業(yè)，朱總承包單位塘應該并將依字據情節(jié)輕重查，危害程度仍的具體情況豆或有關規(guī)定時以勸阻警告汪，情節(jié)嚴重簽者，監(jiān)理單保位及業(yè)主根散據有關規(guī)定貨責令停工整絡頓直至退場貼。窩發(fā)生安全事俯故時，必須庫及時向監(jiān)理絕單位及總承次包單位報告蝕，并做出事畫故分析調查筆及善后處理害意見。槍2）做好現鐵場標準化管燒理工作：理各分包單位段進場施工前揚，根據總承券包單位制定瑞的施工場地幟劃分設計施糞工場地平面匆布置圖，經奇總承包單位綱審核同意后喇執(zhí)行。曲按總承包單帳位要求做好仇場容場貌管鞭理工作，廢該棄物與垃圾笑按總承包單陪位的要求集裙中到指定地齡點。遵守文捆明施工的有粱關規(guī)定，維位護安全防護恰設施的完好弦。佛保持工地衛(wèi)拋生、文明，址努力做好宿異舍衛(wèi)生工作公。脂9、顧勞動力管理墊的要求：鏡各分包單位榨有責任約束熔所屬員工遵伙守政府部門酬發(fā)布的有關殖法律，法規(guī)貓和業(yè)主的各駱項規(guī)章制度調，以及施工戶現場的各項獄管理制度，鑼確?，F場文窄明施工有序晚地進行。默分包單位將籍進入現場施驚工人員名單晚及照片向總宴承包單位申遭報。準分包單位必全須向總承包植單位提供勞橡務人員的身仔份復印件，坐特殊工種作銷業(yè)人員的操遭作證及上崗翻證。叼3.2風對各專業(yè)分獻包商提供的閉主要服務庫我公司將嚴厲格履行總包克責任、權力規(guī)和義務，為置各專業(yè)承包共商提供優(yōu)質狼、高效的措毀施服務，保奶證工程關鍵多工序和關鍵筒線路，在保予證質量的前王提下，保證蚊總體工期。濕主要內容包喇括：按1、提供現餅場已有的腳饒手架、操作姨平臺。誕2、提供現稱場已有的垂蒜直運輸機械裂設備并合理座分配使用時倡間。寺3、合理分攝配和提供現召場堆場、道下路，提供工鉗作空間包括乎提供工地上享的通道，并鼠盡可能提供它施工場地。瓶4、提供各離專業(yè)承包商表臨時辦公及尖庫房場地。沙5、在施工讓現場提供公榆共部位的照腔明及臨時動漆力電源。散6、在施工脅現場提供足球夠的水源。號7、清除現愈場指定位置患的垃圾運出假場外。漁8、提供工爪程外腳手架伐安全防護和殃公共走道安喚全防護，標壟準符合國家談規(guī)定。霧9、提供現暮場警衛(wèi)、消僻防設施（各饅專業(yè)承包商記施工操作面牽和自有倉儲搭的警衛(wèi)和消執(zhí)防工作由各藝專業(yè)承包商敞自行負責）悠。各分包商沉要服從我方蛇關于現場的部保衛(wèi)和消防泊管理。畜10、提供報現場軸線測亦量、標高測俊量等相關測爛量資料以及彈在每層按規(guī)艦定設置軸線耽和標高點。及11、提供逃其它招標文莊件所要求的貧措施。膚3.3狡施工總承包悄對進度的協滴調管理唯作為項目的辨總承包單位堤，我們將根喂據招標文件殺提供的工期管關鍵控制點落，結合工程租施工經驗，縱編制工程施徐工總控制進賀度計劃，合傭理安排總工青期，對各專吐業(yè)給出階段洽性的工期控芳制點，把所土有專業(yè)包含杜在其中，并捏采取相應的冬控制和管理箭措施。闖盞進度計劃管宮理的對象、膠組織和流程擾出.1勢進度計劃管灌理對象碎工期管理的推對象是指施狗工總承包管焰理的所有項吸目，包括業(yè)葉主指定分包告的項目及影耍響交工或使四用的所有分棋項。走租.2仗進度計劃管非理組織下項目部應建月立以項目經丈理為責任主壘體、由項目蘋負責人、計難劃人員、調濁度人員、作腥業(yè)隊長及班列組長參加的謠工期管理組獲織體系。其凈中應包含業(yè)摟主指定分包茄但由總包方哨負責管理的射分包項目負呈責人。瘦屆對分包的管殿理要求盤總承包單位換有義務要求槽各分包單位演提交分包工逢程的各類進犁度計劃，統眉籌審核各分袍包工程的進真度計劃，編撒制總進度并層報監(jiān)理單位宗審批?？偝型獍鼏挝挥辛x遙務通過組織話協調有效解旗決不同分包賤工程、不同洽工序交叉作鞋業(yè)的配合施砍工問題，確蘇保各分包工稈程施工進度儀能按照工程各總進度計劃活實施。灑分包單位有功義務接受總捷承包單位對理進度計劃調祥整的意見，指并按照調整想意見落實現漿場勞動力、朋材料、施工條機械等的供焦應配合情況淺。旅我們將對所是負責總承包觀施工及總承典包管理的項從目工期進行巷管理，并重納點對關鍵節(jié)半點工期進行村控制。護作為總承包器企業(yè)，我們右將審核各分肆包工程施工吃進度計劃，能并根據工程益總進度計劃裝調整各分包兼工程的施工獎進度計劃和塊施工配合，致確保主體工改程及各分包患工程關鍵節(jié)旺點工期按計述劃完成，并皆按業(yè)主規(guī)定辦的節(jié)點工期體和竣工日期榴辦理工程驗挨收。儀我們將對各養(yǎng)分包工程的全施工提供必坡要的協助，弓以確保分包灘工程能按經童審定的進度旦計劃執(zhí)行。匯同時有義務滲對分包工程獲施工進度進樣行監(jiān)督管理皂，協調分包時單位之間的統關系，保證軟主體工程與怕分包工程、材各分包工程庸之間能協調詢推進。叫欣施工進度計囑劃的控制近主要控制是矮：形象進度既、施工產值教、工程質量舒、工料消耗家等內容。計混劃的編制是魔依據圖紙和匪合同工期的治要求，結合胃現場的情況己等多方因素笛編制，在計墊劃的落實控遼制中，施工散總承包和分絲包的計劃管兼理員，深入支現場調查研決究，掌握情伍況并用統計建分析方法，保找出實際完過成情況與計膽劃控制的差源異，分析原期因，制定措案施，加強生畝產調度，及樣時調整計劃弓，在動態(tài)中謙求平衡。服施工進度計煙劃的主要控化制措施：假1談計劃動員。害施工總承包錢動員相關職倒能部門參與右計劃的編制職并集中深入拜討論，以明莫確施工目標弟及為達到目琴標各自應做凈的工作。笑2惡建立例會脾制度。施工舊總承包定期孕召開計劃會酸議，會議由療施工總承包習主持，各專啊業(yè)分包主管垂生產的負責節(jié)人參加。主宰要是檢查計怨劃的執(zhí)行情辯況，提出存惜在的問題。月分析原因研域究對策采取糠措施。凳業(yè)主、監(jiān)理太、施工總承踩包隨時召集測并提前下達怎會議通知單昆。分包單位串必須派符合疾資格的人參濁加，參加者臺將代表其決偉策者。謹分包單位派喘出參加會議席者不得隨意畢遲到、早退劇或缺席，如元有特殊情況取，應提前請碧假，并委派鋤相應資格人幕員參加。兵3械下達施工任駛務指令。施齒工任務指令宅原則上由施院工總承包經盾理簽發(fā)，主覆要是針對出見現新情況利吩用簽發(fā)指令造的形式，取憑得短平快的賓效果，其次上是對在穿插漁施工時，必噴須在規(guī)定的王時間內完成蓮，否則影響彼下道工序的宿施工計劃。跌表胖3.3亞—衰1盈工程施工任挖務書租項目名稱俯發(fā)往單位梨簽發(fā)人田聯系人正編號曲施工內容音附圖堅圖紙編號：紡注意事項看完成時間塘年月覽日至趟年營月厘日此抄送撥部門煎抄報顏領導扮業(yè)主碰監(jiān)理花收件人危收文時間師年墾月折日筋4釋工程進度分菠析。計劃管襯理人員定期框進行進度分睬析，掌握指峽標的完成情敵況是否影響故總目標。勞倚動力和機械霉設備的投入旋是否滿足施炎工進度的要圈求，通過分葵析、總結經忙驗、暴露問漫題、找出原拾因、制定措數施，確保進槽度計劃的順司利進行?；?.4葛施工總承包泄的質量管理熊唱施工質量管拖理組織機構荒圖漁3.4異—相1質量管客理組織機構漿嚼質量管理制急度冷表私3.4書-陶2裹塔質量管理戶制度諸序號痕制度名稱蘇制倡度內唉容當1軍工程質量總腥承包負責制酒度糖總包項目部蠶對工程的分野部分項工程務質量向建設餅單位負責，目每月向業(yè)主疾（或監(jiān)理）甩呈交一份本換月技術質量和總結。業(yè)主娘分包單位對額其分包工程砌施工質量向鉗總包單位負鉛責，各業(yè)主儉分包單位每前旬向總包方煎交一份技術玩質量總結。摔2倆圖紙會審、挪技術交底制肺度圍技術管理部突組織項目相庫關人員進行計圖紙審核、化作好圖紙會擔審記錄，協但助甲方、設菠計作好設計癥交底工作，雁解決圖紙中哈存在的問題穩(wěn)，并作好記洽錄。進技術管理編紗制有針對性靈的施工組織鄰設計，積極恒采用新工藝忠、新技術，升針對特殊工派序要編制有勻針對性的作寶業(yè)指導書。系每個工種、就每道工序施街工前要組織耳進行各級技逝術交底，包鐮括項目工程刻師對碎質量員、施鋤工員膨的技術交底屑，恥質量員、施送工員疫對班組的技付術交底，班涂組長對作業(yè)支班分組餐的技術交底登。各級交底保以書面進行估。因技術交炕底不清而造敵成質量事故昂的要追究有劑關部門和人喉員責任。刮3亞材料進場檢狹驗制度禽工程鋼筋、鵝水泥及各類隙材料進場，桑需具有出廠顯合格證，并歸根據國家規(guī)委范要求分批剪量進行抽檢康，抽驗不合負格的材料一誦律不準使用匠，因使用不柄合格材料而蜂造成的質量駱事故要追究燭驗收人員的槽責任。材4壺樣板引路制賞度背施工操作注際重工序優(yōu)化和、工藝改進折和工序標準抗化操作，通艇過不斷探索圣，積累必要誰的管理和操山作經驗，提項高工序的操喊作水平，確田保操作質量壁。球5慘施工掛牌制榜度執(zhí)主要工種如填鋼筋、混凝碌土、模板、蟲砌筑、抹灰瘦、及水電安恐裝等，施工邀過程中在現鈔場實行掛牌看制，注明管屆理者，操作禁者，施工日鼠期，并做相箱應的圖文記伙錄，作為重縱要的施工檔捷案保存，因蘭現場不按規(guī)庫范、規(guī)程施授工而造成質剝量事故的要救追究有關人練員的責任。鑒6瞞“象三檢叉”裂制度錯實行自檢、君互檢、交接議檢制度，自絕檢要作文字揚記錄。隱蔽往工程要由印技術負責人騎組織項目技噴術員、質量敵員、班組長功檢查，并作侍出較詳細的度文字記錄。卷7飲質量否決制鈔度民不合格分項坡、分部和單饑位工程必須儀進行返工。叔不合格分項樂工程流入下寨道工序要追自究班組長的嶼責任，不合孩格分部工程扇流入下道工錦序要追究就質檢員驅和項目經理源的責任，不月合格工程流測入社會要追染究單位經理脖和項目經理變的責任，有餡關責任人員湊要針對出現廢不合格原因告采取必要的棋糾正和預防兇措施。岸8背質量例會、學講評制度雕由項目經理廈組織每周質抖量例會和每苦月質量講評堪。對質量好山的要予以表魯揚，對需整嫂改的限期整釣改，在下次殘質量例會逐役項檢查是否高徹底整改。刺9你質量獎罰制卡度餡依據國家質婆量驗收規(guī)范挑，每周域五即進行一次現本場質量大檢收查，獎優(yōu)罰鏟劣。辰10交質量保證金說制度溪項目部配備體一定數量的辯資金作為項稈目質量保證俯金，以保證術科技進步、丟技術攻關和蘿施工質量獎救勵的實現?？蝶愂┕べ|量傅控制的手段鳥撿握.1田嚴格、有效磨的組織措施形1挑選具有我豐富施工經醫(yī)驗和強烈精呀品意識的項嚴目經理，組圾建素質高、予凝聚力強的旨項目管理班懸子戴,探這是保證工貫程質量的前抓提和組織保默證。班2成立質量腦領導小組。淘總工程師擔酒任組長、有它關職能部門始、項目經理衡為成員，統相一協調施工漢過程中與質泉量有關的各翻項工作。勢3簽訂各級覽質量責任狀奮。它分公司帝與項目經理臟簽訂工程質章量責任狀，腔明確雙方的解職責和具體木獎罰規(guī)定，鄉(xiāng)項目經理及堡項目管理班挑子主要成員鋒向企業(yè)交納懸風險抵壓金稠。鮮項目經理與義各分包單位蠻、操作班組也分別簽訂質逆量責任狀，坊使責任層層鍵落實。揪為保證對各蓄分包單位的館有效管理，根各分包單位緊入場時必須箭交納一定的努質量保證金染。襖4按ISO乏9001質括量保證標準床建立工程質哪量保證體系耍。在項目經螺理部實行崗版位責任制，鴉做到職責明腫確，有章可促循，嚴格根津據國家有關砍施工和驗收壞規(guī)范、圖紙放以及企業(yè)的甚質量手冊、考程序文件和鑄作業(yè)指導書眨組織施工。祖答.2遲針對質量通屬病制訂預防券措施典針對工程常障見的質量通浩病、質量薄娃弱點制定相練關質量管控播計劃，質量肝管控計劃旱將在征得業(yè)屑主、監(jiān)理工洪程師同意后班實施。眼如扯模板工程、訂屋面、衛(wèi)生滿間等防水工怖程、砌體抹孤灰、隔墻板謊裂縫、外墻違保溫面磚粘蝶貼、門窗收槐口防裂防滲夾漏、水暖地學埋管防漏等勉。喝丑.3歸堅持樣板些引路，強化別質量哲堅持樣板帶件路制度，每盟一分部分項亮工程開始前蜂必須先做出哲樣板，待業(yè)肚主、監(jiān)理等泳施工各方驗付收符合質量稿標準后，方仇可依照標準留大面積施工沉。實行晉“蚊樣板引路石”鞠示范制，為寨嚴肅工程質恐量、改進工翼法，爭取一朵次成優(yōu)，起品到關鍵作用扔。辜勉.4蒜加強質量意鐮識教育、實貪行操作牌上果墻制跑施工操作人悟員是工程質黃量的直接責離任者，故從曬施工操作人誤員自身的素途質以及對他芝們的管理均扭要有嚴格的愁要求，對操衫作人員加強奮質量意識教航育的同時，梯加強管理，再以確保操作賄過程中的質造量要求。筍1誠對每個進入漆本項目施工伍的人員，均鏡要求達到一覆定的技術等證級，具有相昨應的操作技由能，特殊工格種必須持證錢上崗。對每集個進場的勞障動力進行考纏核，同時，鼻在施工中進憲行考察，對她不合格的施葛工人員堅決壁退場，以保蕉證操作者本集身具有合格菠的技術素質獄。自2嘩加強對每個核施工人員的票質量意識教簽育，提高他親們的質量意飯識，自覺按薯操作規(guī)程進崗行操作，在挖質量控制上兇加強其自覺類性劇。燒3妙木工、瓦工丙等作業(yè)班組竊在施工部位客掛牌，注明倚部位、班組撲名稱、操作貿人員姓名、毒操作時間、爽施工質量狀丟況等，加強疑操作人員的羨責任心，督脆促各責任人焰嚴把施工質萍量關。欄4實行優(yōu)質伐優(yōu)價制度。齊瓦木偶等大工種每椅月進行任務嚴單結算時，團預扣20%幟質量保證金厘，椒工程完工時磁經項目部累汁計檢查，凡王全部達到優(yōu)動良等級的，王一次性全部朋返還保證金涉，反之則予埋以扣除，促蕉使操作班組茂成員在每道熄工序操作時刷精心施工，蟲遇有質量缺占陷，自覺在叢操作過程中楚進行返工，儉直到達到優(yōu)笨良標準。分5開展群眾檔性的全面質澡量管理活動促。建立由管菠理人員、操沿作人員共同誘組成的生QC朋小組，以開鴿展質量活動防來提高分項爺分部工程的愚質量。本工薯程將針對特濾、大、難、患新項目進行塞QC參攻關活動。艙挎.5桌加強工序撤交接檢查驗牲收、嚴格質欠量否決制度濕嚴格工序間貿交接檢查，冤作好各項隱權蔽驗收工作屑，加強交接婦檢制度的落困實，對達不燒到質量要求展的前道工序為決不交給下豆道工序施工焰，直至質量敏符合要求為診止。對完成嗽的分部分項肆工程，按相彎應的質量評捷定標準和辦陷法進行檢查連、驗收。符姑合標準并雙盆方簽字認可艘后，方可進蹈入下道工序漠施工。對不貨合格分項、旦分部及施工腸責任人，質捕量員有直接弟否決權和處裙罰權沉。芝犧.6叼質量跟蹤管砍理控制透施工管理人殖員，特別是六質檢人員，晴應隨時對操盒作人員所施層工的內容、支過程進行跟唐蹤檢查，在濟現場為他們圖解決施工難撇點，進行質獸量標準的測術試，隨時指汗出達不到質挑量要求及標絡準的部位，宅要求操作者夕整改，已避瓶免事后檢查膊、返工造成哨損失和質量哥缺陷。瞇罩.7天工程技術資弊料管理制度牢項目部設專粒職資料員，活在施工過程貼中積累整理區(qū)工程技術資較料，特別是努聲像資料的完搜集、整理盆和加工，為恥工程的順利罰交工提供強犧有力的技術通支持。單位剖質量部門隨懸工程進度隨浩時檢查，資鷹料務必做到聽真實、準確貌反映工程實姥體質量情況玉，努力作到竹施工質量一艘流，技術資娛料荒詳揀實、可靠。揭掉餐.8或成品保護措怠施賣對于工程成過品的保護是劉總承包商的征一個主要責則任，成品保刃護由總承包烤項目部指派止專人負責，狐并分專業(yè)落鐵實到人。成等品保護的范隙圍包括已經根完成的指定禮分包人和其貿他承包人的翻工程或工作縣的保護，防建止任何已經雞完成工作遭搭到任何破壞障或損壞。影對于指定分扯包人或承包逃人的工程或樓工作的成品扭保護交由相至關工程或工毅作的指定分憂包或承包人多負責，除非凈工作面已經翅一交給總承哀包單位。傻四質量管理程匪序傾駛.1過程質坑量執(zhí)行程序廢方案方案審批技術交底工序操作質量員復驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格班組自檢不合格重圖拾3.4裳—削2過程質嘴量執(zhí)行程序鼠茫.2病質量保證程穗序方案保證方案保證人員要素保證原材料質量保證操作過程保證機具保證經審批方可實施方案基本要素質量人員原材料半成品檢驗材料了按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制檢驗、復驗保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產品維修保證基本要素質量工作質量謠圖價3.4交—邁3質量保得證程序沖昏質量管理措或施支題.1噸技術保證措撇施忙施工技術的福先進性、科蟲學性、合理柴性決定了施鄙工質量的優(yōu)乒劣。發(fā)放圖給紙后，總工播程師應組織敲責任工程師健、班組長等續(xù)有關人員對播圖紙進行熟魯悉、了解，浩提出施工圖曬紙中的問題事，并在圖紙盒會審及設計愁交底時予以供解決。丑責任工程師萬在熟悉圖紙巨、施工方案晴或作業(yè)指導背書的前提下探，合理的安暈排施工工序杏、勞動力，違并向操作人包員作好相應耳的技術交底逃工作，落實答質量保證計林劃，質量目塑標計劃，特半別是對一些陣難點，特殊索點更應落實蚊至班組每一原個人，而且蝦應讓他們了鏡解本次交底鑰的施工流程崇、施工進度戚、圖紙要求蒼、質量控制遼標準，以便文操作人員心坡里有數，從斜而保證操作追中按要求施告工，杜絕質餃量問題的發(fā)消生。餃公司各項目單部樸采用二級交乞底模式進行慨技術交底。擺第一級為項乞目總工程師幣根據經審批刻后的施工組弟織設計、施架工方案，對慰本工程的施戰(zhàn)工流程、進踩度安排，質存量要求以及欠主要施工工串藝等向項目致全體施工管室理人員交底神。第二級為義相關三責任工程師命向班組進行糾分專業(yè)工種貿的技術交底改。贏項目部京對以下的技問術管理進行協重點控制：逢專項施工方款案、技術交財底、原材料糊的材質證明北、合格證、兵復試報告，搶各種試驗分晴析報告；基叔準線、控制付軸線、高程陣標高的控制馳；沉降觀測峽、混凝土、旦砂漿配合比冰的試配及強歌度報告；鋼響結構吊裝；描防水工程施群工部位檢查續(xù)；技術復核孤、技術資料茶等叢。糟律.2砌原材料質量約管理措施嚷弊1骨材料、設糖備采購控制傭物資設備部春統一采購施勾工現場所需慘的材料、設俯備，并嚴格以進行質量控悔制。采購物題資優(yōu)先在合歡格材料供應目商范圍內采可購，如所需腥材料在合格牢的材料供應升商范圍內不涉能滿足，就和要對其他供奔應商進行評滋審，評審合圣格后再進行令采購。添對供應商的哄評審建立評扯審小組，對責供應商的能距力、產品質慕量、價格和受信譽進行預驗審，建立材利料供應商評企定卡。崇采購部門負芽責人定期（便半年度）組挽織對于選定梨的材料供應鏟商進行審核峽，菊如審核中發(fā)獨現不合格的恥，從合格材評料供應商花循名冊中除名取。日2許工程材料、半設備的報批辦和確認兵工程材料設番備的質量直迎接涉及到工夏程質量。除報業(yè)主指定的語供應商外，漆總包商對工密程材料設備謙實行報批確早認的辦法，喪其程序為：結1脾）齡編制工程撈材料設備確蟲認的報批文悄件。事先編押制工程材料昨設備確認的求報批文件，舊文件內容包勤括：供應商乏名稱、產品寺名稱、型號態(tài)規(guī)格、數量惰、主要技術辰數據、說明采、施工詳圖炊、使用位置棕以及主要的秒性能特性等鼓。報批文件換附上總包商環(huán)統一編制的恭《材料設備披報批單》，全送業(yè)主、監(jiān)驗理和總包商渴。吸2友）甲提出預審揚意見。總包蒜商在收到報激批文件后，恭提出預審意貼見，報業(yè)主堆確認。原3榨）錢報批手續(xù)維完畢后，業(yè)漆主、總包商吩、分包商和盛監(jiān)理各執(zhí)一聽份，作為今峽后進場工程始材料設備質意量檢驗的依催據。廊3亦材料樣品的屈報批和確認迷按照工程材錄料設備報批巡和確認的程小序實施材料肌樣品的報批已和確認。材選料樣品報業(yè)累主、監(jiān)理、績設計院確認開后，實施樣鄉(xiāng)品留樣制度餃，為日后復椒核材料的質索量提供依據陣。醒表.3隨檢測試驗管遼理措施身1工程材鋤料設備進場遠后，由分包泊商進行自檢俯并填寫總承卻包商統一編惕制的材料清遞單和材料驗躺收單，報總傷包商。芒2總包商億收到分包商頑的資料后，礦在2天內會肝同監(jiān)理前往棕驗收。需取強樣的，按規(guī)驅定將樣品送何到總包商設潮置的樣品室嫁。指3在材料題驗收中實施策《材料取樣積標簽》，經意總包商和監(jiān)怠理驗收合格惰后，在《材誘料取樣標簽援》上加蓋也“茶取樣合格飲”伐章，然后當復眾貼在取樣束實物上。貼將有《材料取爪樣標簽》的營取樣材料，帥作為今后對點各分包商進漂行材料驗收污對照的依據芒。吃4會同監(jiān)棄理對進場材銀料設備進行惹全面的驗證少和檢驗，拒粥收與規(guī)定要忍求不符的材講料設備，同喜時對相關的私分包商予以癥警告。確保呢使用或安裝聾的設備和材摔料符合質量月規(guī)定的要求格。滲5標識喜工程所捎用械材料、設備凱，保證可追魄溯性后為了保證本該工程使用的腎物資設備、獸原材料、半旨成品、成品環(huán)的質量，防郊止使用不合陵格品，以適惑當的手段進駐行標識，所勵有標識均應布建立臺帳，宋作好記錄、鋒使之具有追萍溯性。辨置.4推計量管理措蹲施育1各計溝量器具，如沿磅秤、量尺穴、試驗設備昌和儀器等，愧必須按照計難量法所要求受定期送到計動量部門校驗串，并妥善保遵管與維護，泳正確使用，架特別是經緯灣儀、水準儀瓣等儀器要經戴常校核，凡錢超過誤差規(guī)慰定，決不能慰使用，要隔領離存放。允2施工示中嚴格執(zhí)行將計量工作的巧有關規(guī)定。雅特別是鋼筋迅混凝土工程吸是建筑物和野主要結構，依要加強對鋼蛾筋、混凝土炕施工過程的歸計量監(jiān)督，驅拌制混凝土她和砂漿必須斜按重量配合敬比，要常抽爪檢砂、石、套水泥、水的傲計量原始檢捷測數據，測瘦定砂、石含懶水率，準確楚控制拌合用鳴水量，控制中水灰比禁，當使用商澆品混凝土時撇，嚴格對到瘡場砼進行塌擦落度測試猾。姓3檢查夢了解在用的映各種計量器稿具的周檢情老況，檢查是滅否漏檢現象隊，檢查計量草器具的三率清：即配備率舌、檢測率、螞合格率是否廟滿足規(guī)范及根工藝要求。粥4計量慰數據是企業(yè)術科學管理的槍依據，各種繩試驗要按其篩試驗程序及鈴標準操作，撞各項計量數躁據必須準確遠一致，各種饑數據要作原群始記錄并及餓時將各種數孔據存檔。做逢好計量數據悲的采集、處阻理、統計、撈上報四步工日作。耳5原材諸料檢測要及撥時作好記錄忌，發(fā)現量差掛超過正負公板差范圍時，汪要立即通知妻有關部門和嗽人員進行處跌理。惡6模板劇安裝、預留聰預埋誤差不并得超過規(guī)范膀規(guī)定的范圍絲，否則要整州改。君7鋼筋病的規(guī)格型號存，必須符合形設計要求，哈鋼筋加工嚴江格按配料單骨進行；綁扎偉及焊接的參組數用相應計柄量器具進行貫檢測，偏差霸不得超過規(guī)腹范要求。們8砼施模工前對供應蔥本項目的攪劈拌站的計量減器具進行一取次檢查，減尚少儀表造成懂的系統誤差冶。砼施工中職，試驗人員膽根據氣候條塑件及時調整胸配合比，并覆按規(guī)定做塌鳳落度試驗及率強度試塊。獻9試驗堪人員每季度知要對實驗儀周器進行一次洽抽檢，維修丙及保養(yǎng)。無挖證人員不得產使用儀器設塵備，各種試宵驗要按其試綠驗程序及標功準操作。蠅10現即場測量組每戴季度要對所撓有測量儀器沒進行抽檢、尿維修及保養(yǎng)亞。在測量前存對儀器要認服真校核，按圖測量步驟做蘿好原始記錄兆，及時消除克測量中各種擺因素造成的鳥誤差。唉11計仆量器具的保任管，使用人圾員必須按其邊使用說明書問正確使用，痛精心維修，添妥善保管。炮使用完后，步擦試干凈，相對量具量儀燃的測量面和宏刻度不得用幼油石、砂紙段等硬物擦拭冒；非計量人指員不得任意寶拆卸、改造樂、檢修計量捏器具；對較欣貴重的計量研器具，其存欲放地應符合穴有關規(guī)定要料求。昨提.5德資料管理棋措施兔匆本條內容闡困述的資料是盡指與工程質檢量有關的各惠種文件和書持面材料（如寸表憂3.4股—辟3讀所示），它參為形成或證陜實質量文件姜提供原始依錦據，是工程優(yōu)竣工驗收的拋必備條件。偉表聾3.4嬸—辦3懇資料一先覽表希編號桐類別咸包括內測容土1暗項目文件服行政文件、糞質量管理體卵系文件、與謎質量有關的篇規(guī)章制度和質施工組織設魄計、施工方抖案、技術交滔底等過2什標準類文件拔本工程設計亞規(guī)范以及國調家、行業(yè)和街地方頒布的芳有關工程施洋工的各類技微術標準、規(guī)專范、規(guī)程、康標準圖集、書定額等乘3何合同文件由業(yè)主合同、灌業(yè)主指定分衫包合同、采哭購合同等壯4瓣圖紙類文件識各類工程施造工圖紙、設扇計變更、工權程洽商等銹5扁外來文件譜業(yè)主來函、越業(yè)主指定分獻包商來函、屆供應商來函孟、政府或上核級主管部門蒸下發(fā)的與質賠量有關的文叛件荷6忍外發(fā)信函減有關工程質丸量問題的更處罰曠信函果7移質量紀錄攔質量體系運僻行記錄和與沉工程質量有勇關的評定、跪施工記錄、掌施工日記等告資料管理貫燕穿于資料的烘生成、傳遞在、使用、更雅改、報廢五繁個環(huán)節(jié)之中墓，其流程如掀圖撒3.4閥—短4臺所示。資料傳遞資料作廢資料傳遞資料作廢資料更改資料使用資料生成有誤圖3.4—4資料管理流程失效趨1麗資料生成管板理第1蛇）良在施工準翁備階段，同證業(yè)主指定分國包商充分協隙商，統一竣殘工資料的格述式和形式，難確定項目及交業(yè)主指定各恒分包商的資味料管理責任艦人，明確資挽料管理職責太及獎懲辦法嬌。思2米）厭施工過程中漫，督促業(yè)主倘指定分包商廁按照工程需匠要分階段、炭定期進行資旁料自查；在眠工程分部驗若收和竣工驗及收前，由項幕目技術負責撓人組織施工傅部、土建工紫程管理部、睡機電安裝管俗理部、質量閘管理部成員乏對項目所有澡質量管理資罰料、質量保譽證資料、質敏量評定資料堪及分包商資才料進行一次音內部審查。夢2追資料傳遞管惰理辮資料傳遞包木括資料發(fā)放閣、資料接收簽兩個環(huán)節(jié)。純在工程施工毛中，將通過踢填寫壺“頓文件發(fā)放竊記涉錄表風”是和莖“廊收文登記表針”賽來實現對資寒料傳遞的控仰制管理。闊“貧文件發(fā)放紀莊錄惡”塊如表浙3.4歷—德4奮所示。晚表襖3.4當—上4偶文件發(fā)格放紀錄稻序號僻文件名稱弱文件編號外發(fā)放號灣發(fā)放日期何收文部門耍份數練簽收人越備注這“舉收文登記送”距如表絕3.4摸—比5槍所示。獲表脅3.4綁—腰5包收文登增記魄序號雖文件名稱幟文件編號麻收文號物收文日期極發(fā)文縣部門眼份數相收人強備注窄3困資料使用管胳理閱1蕉）勇項目部分類陵編制并根據符受控資料變守化情況不斷而更改受控資館料清單，清休單連同資料騙一并妥善保故存。雀2員）比如受控資料草需復印，按濃規(guī)定辦理認瘦可發(fā)放手續(xù)殘。銷表厘3.4擔—箭6切受控資言料清單院分類：尺松陰鋪殖無枝編陡制日期：叮年掀月日揀序號夫資料名稱出資料編號謀發(fā)放號緞備注箏批準人：塑恐回腰奪謝買批準日期贊：股年月補日持4耗資料更改管之理文當遇合同條公件發(fā)生重大賢變更、工程朋發(fā)生重大變夸化、法律法輔規(guī)及其它要壩求發(fā)生重大賢變化等情況罪時，需對相劃關資料進行前更改。博（遞1命）疲更改原則羞1）資料需偉更改時，更鞠改單位（或跪更改人）及機時填寫發(fā)送掙資料更改通吐知。塑2）資料的穗更改必須經扒項目經理同霧意，由資料璃的原起草單舅位（或編制殺人）負責，丙由該資料的煤原審批單位紹（或原審批侮人）進行審卵批?？?）資料更疏改時，與之籮相關的其它燭資料必須同倆時更改。中（靜2襯）明更改方法軌1）手改：接資料持有人帶按更改通知織的要求,在爸更改部位劃連去原有文字禍，在相應一級邊寫上更改回后的文字內膜容。碑2）換頁：鋸如資料經過閑多次手改，莫應換頁。瞧3）換版：交如資料經多拾次更改或經泉大幅度修改潛，應進行換脂版，原版資擔料作廢。并需作好作廢記舍錄?；胃耐ㄖ獑螔伻绫韯?.4朱—貼7涉所示。壟表犧3.4困—盞7瘡資料更巾改通知單泊編號：膊問柿故印逼發(fā)日期：湖尖蘆年斬月日自資料名稱伴資料編號期更改方式橡更改人建新資料執(zhí)行傍日期利作廢資料處吹理方式絞更改內容：滾部門負責人蝦：窯年月息日拉分管領導：膽年月廳日棵5透資料作廢管稱理住作廢資料由嘆發(fā)出部門及鄰時收回，并娃及時銷毀，向以防誤用；慚對需要保留破的作廢資料淚，加蓋巷“豬作廢黑”管印章予以標襖識。俯理施工總承包瑞對施工技術找的管理纖技術管理工娘作由施工總娘承包總工程板師負責，主恨要是制定日鄙常生產程序里，合理安排心布置勞動生躁產力。明確霜工程質量的乏要求和標準妄；充分發(fā)揮喊設備潛能，壯提高勞動生蘿產率，降低互工程成本，疤增加經濟效角益，提高技中術水平和工么程質量。監(jiān)刃.1窗施工總承包糾技術管理機雅構的設置宿主要是進一錢步地明確責咐任，對各專含業(yè)管理實行遮分段配齊、翁動態(tài)調控。兩技術管理組急織機構的設身置使土建、雨安裝、裝飾恭的方案審查廟，現場技術紗方案的處理律，設計變更氧，深化設計旱，施工計劃差的編排等進液一步明確責歇任，強化技桑術管理工作羊。僚（1）機電誦安裝工程與劑裝飾工程的納技術管理與訓協調；道（2）各專星業(yè)深化設計壯內容的管理惱與協調。蠅（3）施工釘圖紙與技術尋資料的管理煎；悔（4）重大烏施工組織設忌計、技術方門案的編制與騙審批；慚（5）做好香有關技術方依面的三個協銹調工作：封1）外部協價調：設計、右業(yè)主、監(jiān)理陽、政府有關良職能部門的緩協調；貴2）相關職牧能部門之間東有關技術方粥面的協調：怖工程、合約咱、財務、材緩料、水電、墓機具等方面恐的協調；俘3）參加各思專業(yè)分包單尤位技術指導駐、有關技術堂方面的橫向監(jiān)溝通和協調階。棗失施工總承包膚的現場管理醒在進度的實源施過程中，望總包給分包質單位順利進擺行施工創(chuàng)造肯條件，包括匯不僅限于提咸供必需的工咐作面；提供伸分包施工所蘇需的電源、娃水源；提供乘腳手架操作鑼面，提供垂攔直運輸機械護和垂直運輸諸的配合。侄總承包單位疊負責本項目第的安全、文核明施工，負閉責本項目施膊工現場的施否工道路的施雕工。項目的吧臨設生活區(qū)攻和辦公區(qū)由保總承包單位減統一安排承記建，并承擔碧日常管理和輪維修。臨設肝生活區(qū)和辦砍公區(qū)臨設、騾臨時道路、漢場地硬地化允、場地綠化擺、臨時排水裝排污等的具益體建設標準握和要求由監(jiān)占理單位和業(yè)裕主在總承包銀單位進場時分提出。俘總承包單位熱在業(yè)主，監(jiān)腹理單位統一佛協調管理下足，嚴格按照陵合同及本管榮理辦法的約盆定。對本項再目施工區(qū)域檢內的施工現拉場承擔總體漸管理義務和嫂責任。泛某.1晝現場管理的不原則選(1)統寬一管理的原棉則。施工現毯場應由總包顫單位統一規(guī)烘劃、統一管施理；進入施錯工現場的所托有單位包括盯業(yè)主指定分盡包單位均應奶服從總包單仗位的統一管遇理。愛(2)動暫態(tài)管理的原數則?，F場管品理必須以施著工組織設計橡中的施工總寇平面布置和唐當地政府及鈴主管部門對鴉場容的有關榆規(guī)定為依據兩，進行動態(tài)煎管理。要分琴基礎施工階茄段結構施工吵階段、裝飾辜施工階段分攏別繪制施工小平面布置圖茫，各分包單粘位必須嚴格尺遵照執(zhí)行。濕(3)目攪標管理的原速則微。總包把現羞場文明施工貿管理的目標咳層層進行分負解并落實到墊各有關專業(yè)臭分包單位，錢定期對各分亦包單位進行噴評比考核。村豐.2乏現場管理的慌內容替(1)現陳場的規(guī)劃和寺設計?，F場爪的規(guī)劃和設慈計由總包單鍵位統一負責猶，在規(guī)劃設浪計過程中要往充分考慮現靠場管理的階折段性特點，幸充分考慮參厚與施工的各升單位的要求諒。吼(2)平瑞面布置管理平。在平面布枝置中，要明梳確道路的設鬧置、材料堆島放場地的規(guī)撒劃、臨時建練筑及公用設堂施的布置。糊(3)公用芬設施的管理均。公用設施恥包括道路、遲廁所、庫房坡、門衛(wèi)、水攤電設施，對筐上述公用設柄施應有總包饅統一設計、瞇配置，各分賠包單位使用欺時服從總包梢的統一安排飲，按照合同轉約定分擔相吧應的費用。哥1)施工牢臨時道路管旨理：訂根據投標文知件承諾及招臣標文件，合僑同規(guī)定，滿靜足施工過程香中各種大型扇機械的通暢皮運行，施工農臨時道路包歸括施工范圍順內循環(huán)路、箱循環(huán)路與擬汁建建筑物之秤間通道、循顏環(huán)路與市政平道路間的連秩接通道。施膛工臨時道路茅硬化，道路濃兩旁設滿足俯施工需要的攪臨時排水設醬施。并按批炒準的施工組可織總設計的腔施工總平面桃圖布置要求養(yǎng)布置施工臨背時道路；版設專人負責徒道路的清潔荒，障礙清除斑維修保養(yǎng)工脫作，保持道棍路清潔，暢位通，保證環(huán)棵境衛(wèi)生，預價防空氣污染獵和環(huán)境污染旬；積分包單位的芽大型構件場犁內運輸與卸解貨必須由分蝦包單位向總愿承包單位申縱請，由總承豪包單位統籌截安排。雷2）現場的線管理和維護霧。包括現場起保衛(wèi)管理、貼消防管理、盒公共區(qū)域的氏衛(wèi)生管理、揮垃圾清運、謎成品保護等福?？偘鼘ΜF窄場的公共區(qū)子域衛(wèi)生實施之統一管理，液各分包分攤鑄相應的費用傭；消防用水殺及公共區(qū)域掃的消防設施杰由總包統一涉設置、統一登管理，分包殲單位使用的宋臨時設施（叔含庫房、辦妄公、宿舍）危、施工范圍短內的消防器按材由使用單悠位按總包要類求配置并進猶行管理；施桶工垃圾和生榴活垃圾由總仔包統一管理蓄，各分包單旺位分擔相應店的費用。成找品管理由總預包單位制定萬方案，各單擴位遵照執(zhí)行鈴。鼻3)施工濃用水（排水屑）管理：肚按業(yè)主提供援的可用水量乖、施工組織岡總設計和總濫平面布置要業(yè)求，在現場邊布置施工用費水總管線（存平面，立面父）和生活用孩水總管網，調編制施工現哄場臨時用水緒專項施工方侄案，并報監(jiān)歉理單位和業(yè)凱主批準，施崖工用水和生妖活用水分開民布置；主管樓道要有明顯批的保護標志肺，以防意外饑損壞；響總承包單位秤對工地用水據，設置總、央分表實行統盲一管理；漿各分包單位譜用水必須向公總承包單位椒提出申請，云并按總承包波單位指定的發(fā)位置接駁，沖并負責各自侍的用水計量禁；熱總承包單位掘對總用水管命線進行日常額維護管理，詞保證正常供努水，保證正患常施工；不總承包單位耐作好各分包騾單位用水計秘量管理、水毫費管理，分解包單位現場病使用的施工轎、生活用水謀費用由分包錫單位向總承庸包單位繳納叛；而總承包端單位集中向訂業(yè)主繳納。士總承包單位龍在施工區(qū)域鍵設置