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建筑工程造價預(yù)算控制要點及其對策分析
Summary:在市場經(jīng)濟體制形成后,國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展,城市化和城鎮(zhèn)化進程加快,各類建筑工程項目增多,推動了我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。這種情況下,建筑企業(yè)大量產(chǎn)生,競爭非常激烈,這要求建筑企業(yè)對工程項目造價進行精準(zhǔn)控制,采用最少量的資源投入,實現(xiàn)高質(zhì)量的工程建設(shè),有助于建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。因此,建筑企業(yè)需要對工程造價預(yù)算控制要點進行掌握,有助于是實現(xiàn)科學(xué)合理的是施工成本管理,以此推動建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。Keys:建筑工程;造價預(yù)算;控制要點引言:在社會經(jīng)濟中,企業(yè)都是以營利為目的,任何建筑企業(yè)獲得工程建設(shè)項目,首先要考慮能否在現(xiàn)有工程要求下,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)[1]。在建筑工程中,最大的成本支出項就是工程造價,能否采用科學(xué)合理的手段對工程造價進行控制,直接影響到項目收益情況[2]。但是,在實際工程造價控制中,往往因各類原因,造成成本超過預(yù)算,導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況[3]。因此,建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益,只能做好工程造價預(yù)算控制,有利于保障建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。一、建筑工程造價預(yù)算控制要點分析在建筑工程中,施工預(yù)算是非常復(fù)雜的項目,包括但不限于機械設(shè)備費用、人工費用以及其他安裝費用等,需要做好施工預(yù)算,明確各個部門的職責(zé)和關(guān)系,將工作任務(wù)進行合理分配,實施科學(xué)管理,讓工程項目收益最大化,有利于保障工程質(zhì)量實現(xiàn)。這需要對工程造價預(yù)算控制要點進行把握,有效保障經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)。第一,保障工程資料合理性。工程資料是對項目工程的真實反映,通過科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的工程資料能夠讓預(yù)算人員可以對工程項目整體成本做出合理估計。因此,要確保在施工前能夠?qū)こ淘靸r實施精確預(yù)算,就需要技術(shù)人員對工程項目所有資料進行獲取,既要包括工程建設(shè)的開支,也要包括自然環(huán)境、市場因素等帶來的影響,能夠?qū)κ┕るA段存在的所有情況進行全面了解,促使預(yù)算人員可以實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算控制,有利于保障預(yù)算的可行性。第二,全面掌握工程圖紙。在建筑工程中,圖紙是不可缺少的部分,這對工程預(yù)算有著很好的支撐作用,能夠讓預(yù)算人員從中獲取到可靠信息。預(yù)算人員要對工程造價進行有效控制,需要對工程圖紙全面掌握,不僅需要知曉圖紙內(nèi)容和數(shù)據(jù),還需要知道設(shè)計人員的理念,有助于控制預(yù)算誤差。第三,合理計算工程量。任何建筑工程都有不同的工程量,在工程造價預(yù)算中,需要對工程量進行合理確定,并且對每個施工部分進行劃分,有效提升工程造價預(yù)算的有效性。但是,工程量計算對于每個建筑工程來說都是非常復(fù)雜的,這需要預(yù)算人員按照相關(guān)管理規(guī)定,對工作要保持認(rèn)真的態(tài)度,以此保障工程量的準(zhǔn)確性。第四,重視資料收集工作,加強現(xiàn)場勘察力度。在建筑工程開始前,和工程建設(shè)的相關(guān)資料都會對造價過程產(chǎn)生影響,也會制約到造價預(yù)算的效率和質(zhì)量。這要求預(yù)算人員需要重視工程資料收集工作,綜合考慮所有涉及的要素,對工程項目做出整體性的評估,有利于為造價預(yù)算奠定良好的工作基礎(chǔ)。并且,在工程造價預(yù)算中,也需要針對項目施工區(qū)域進行勘察,對自然環(huán)境、市場情況、施工材料使用等方面進行了解,有利于做出合理的成本估計。二、建筑工程造價預(yù)算控制對策(一)加強人員綜合素質(zhì),提升預(yù)算控制質(zhì)量建筑工程造價預(yù)算控制工作是非常專業(yè)性的,也具有較強的復(fù)雜性,這要求從事預(yù)算控制的工作人員應(yīng)該具備綜合性素質(zhì),能夠?qū)Ω黜楊A(yù)算控制工作高質(zhì)量完成。首先,制定常態(tài)化培訓(xùn)機制,加強對內(nèi)部造價預(yù)算人員的培訓(xùn)。通過對現(xiàn)階段工程造價預(yù)算控制工作的分析,結(jié)合造價預(yù)算發(fā)展趨勢,合理制定培訓(xùn)內(nèi)容,也要實施相應(yīng)的考核制度,促使工作人員綜合素質(zhì)更強,有效應(yīng)對各項工作。其次,重視造價預(yù)算差異,制定調(diào)整和預(yù)算措施。針對每一次工程造價預(yù)算控制,都需要和建設(shè)中、建設(shè)后等項目環(huán)節(jié)進行對比,分析出哪些環(huán)節(jié)存在預(yù)算差異,并且找出差異出現(xiàn)的原因,針對性的制定改進對策,為后續(xù)項目工程造價預(yù)算提供相應(yīng)的借鑒,有利于提升工作人員的工程造價能力?;谶@種方式,也可以找出工程造價預(yù)算存在的風(fēng)險影響點,可以在造價預(yù)算控制工作中進行關(guān)注,有利于提升造價預(yù)算的精確性。最后,設(shè)置獎懲制度,激發(fā)人員工作積極性。對于工程造價預(yù)算控制來說,直接影響到建筑企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)。只有確保工程造價預(yù)算控制的合理性,才能保障建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該對實施工程造價預(yù)算的人員進行考核,一旦達到項目經(jīng)濟效益目標(biāo),給予相應(yīng)的項目獎金;如果沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo),需要給予處罰,有利于激發(fā)造價人員的工作積極性,更好實現(xiàn)精準(zhǔn)性預(yù)算過程。(二)加大圖紙審核工作,保障預(yù)算控制水平任何工程造價預(yù)算控制工作的基礎(chǔ)都是圖紙,這是其主要的信息來源方式,一旦圖紙信息不夠準(zhǔn)確,很容易影響到整體預(yù)算控制的精準(zhǔn)度,往往會造成巨大的差異,這對建筑企業(yè)項目管理是不利的。這需要項目人員對各項施工中使用的圖紙進行嚴(yán)格審核,根據(jù)項目建設(shè)要求和技術(shù)指標(biāo),分析圖紙設(shè)計的可行性,也要利用現(xiàn)有工程數(shù)據(jù),對圖紙合理性進行估計,有效保障預(yù)算控制工作的有序?qū)嵤?。但是,建筑工程涉及的圖紙是非常復(fù)雜的,并不一定能夠確保全部準(zhǔn)確,也會存在相應(yīng)的失誤,這就會造成預(yù)算和實際產(chǎn)生差異、對于這種情況出現(xiàn),需要設(shè)計和工程造價人員進行協(xié)商,對施工圖紙合理性的調(diào)整,也對工程造價控制進行有效補救,避免產(chǎn)生較大損失。(三)重視施工過程預(yù)算控制,有效實現(xiàn)控制目標(biāo)在建筑工程中,施工階段所產(chǎn)生的成本是最大的,這需要工程造價進行合理性控制,有助于降低施工成本,也可以實施更有效的造價控制。第一,在項目建設(shè)前期中,需要對項目施工區(qū)域進行全方位考查,明確各部門管理工作,有效保障所有工作的銜接性,促使項目經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)。并且,前期工作能夠獲取真實有效的工程數(shù)據(jù),為開展工程造價預(yù)算控制提供了基礎(chǔ)。第二,在施工過程中,大部分成本都是施工材料構(gòu)成的,這要求在施工開始前相對市場材料情況進行全面了解,逐步采取分批次購入的方式進行材料采購,避免一次性采購造成施工材料浪費,以此控制好施工成本。第三,在建筑工程中,既要做好前期工作,也要做好施工過程的管理工作。這要求建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工階段的管理工作,采取科學(xué)合理的管理手段,避免產(chǎn)生質(zhì)量、安全等風(fēng)險問題,保障施工進度的合理進行,有利于實現(xiàn)工程造價目標(biāo)。還要加大監(jiān)督管理工作,對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行合理分析,嚴(yán)格控制質(zhì)量強度,降低安全隱患因素的出現(xiàn),避免出現(xiàn)后期工程維護成本,確保工程造價預(yù)算控制有效。第四,建筑項目結(jié)束后,需要對工程建設(shè)中重要的資料進行收集、整理,并且與甲方做好相應(yīng)資料的交接,也要對工程過程出現(xiàn)的造價問題進行分析,為后續(xù)其他工程項目管理提供建設(shè)性意見,有利于提升工程造價預(yù)算控制水平。結(jié)束語在社會經(jīng)濟發(fā)展中,建筑行業(yè)快速增長,促使工程造價預(yù)算控制工作更加重要。但是,我國現(xiàn)階段工程預(yù)算控制依舊存在諸多問題,應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有項目建設(shè)經(jīng)驗對其進行合理性解決,也要分析工程造價預(yù)算控制的要點,采取科學(xué)合理的管理措施,有助于實現(xiàn)工程造價目標(biāo),也可以推動建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。Reference[1]黃奇.裝配式建筑工程造價預(yù)算與造價
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