工程師工作計劃

第頁共頁工程師工作方案工程師工作方案工程師工作方案1為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目的，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢開展的需求，進一步提升管理程度，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的消費環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏向，在新的一年里，將展開體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門進展溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描繪相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由假設(shè)干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致籌劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建立存在嚴重的缺乏。方案明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確認識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，假設(shè)思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏向，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的方案按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進展，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出詳細方案時間安排。三、深化部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、理解體系的運行情況，積極搜集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進展修改，可進步文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進展限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的開展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強迫執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安消費、環(huán)境管理，進步整體管理程度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。工程師工作方案2本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)歷、堅持優(yōu)點、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)述職如下：在這一年的工作中，由實習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實習(xí)的時候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)知識，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參加工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請教，以豐富自己的經(jīng)歷。這樣才可以更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過總結(jié)，雖然獲得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和缺乏。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員，在工作消費中只有不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進步。一、深化現(xiàn)場、扎實工作今年三月份我很快樂的來到我公司一動車間，先在二原液車間進展實習(xí)，正好遇到短絲擴建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到很多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實習(xí)一個月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在肖工知道下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時間我學(xué)到了很多東西，之后進展調(diào)試，雖然這些東西對我來說比較陌生，因為學(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實際應(yīng)用還是第一次，我時刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)很多問題，在其他技術(shù)員的支持下，順利完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)程度得到進一步進步。七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深化感受到身上肩負的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深化現(xiàn)場，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修工程進展落實，保證車消費車間機器穩(wěn)定運行。一年來，我努力工作，認真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理程度上不斷進步自己，在各個方面都獲得了較大進步。在車間里我與工人師傅們同同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供電情況；學(xué)習(xí)plc控制技術(shù)；理解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。如今很多方面都獲得了較大的進步，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干控制系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)根本控制構(gòu)造和原理。使我對工藝的消費過程有了進一步的理解，并且有把以前學(xué)到的知識與實際消費有效的結(jié)合，為以后可以更好的理論聯(lián)絡(luò)實際，更好的促進消費、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的進步勞動消費效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的根底。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且認真監(jiān)視施行。材料方案提的及時、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負著電氣設(shè)備材料方案的上報工作，在工作中，我及時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件可以更加全面，可靠，防止了因為缺少備件而耽誤消費的狀況。對于材料方案工作，選型號看似一個很簡單的工作，但是這也是一門大學(xué)問，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要根據(jù)實際需求進展選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教導(dǎo)下，我一步步的成長著。在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)行為堅決制止。在消費中出現(xiàn)的平安事故和影響消費的事故認真組織分析^p，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教育方面又有詳細地工作布置，既考慮到了消費又考慮到了電氣，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷進步了自己的理論程度、業(yè)務(wù)程度、理論經(jīng)歷和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在外表上，不怕困難、不怕傷人、務(wù)實見效，進一步進步了自己的管理程度。二、投身技改、永于創(chuàng)新在工作中，認真向老同志學(xué)習(xí)，不斷進步自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造工程很多，每一次技改都是我們進步專業(yè)技能的好時機，如今我個人還沒有才能進展大的工程改造，但是我始終保持良好的態(tài)度，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在配合李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。三、缺點與缺乏由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)歷都缺乏，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，可以更快的組織處理好。認真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的消費組織中，可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。四、自我評價總之，通過一年的消費勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的進步和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又進步了自己的管理和業(yè)務(wù)程度，最重要的是為自己在今后的工作中，可以更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，改正缺點，個人才能得到更快的進步。工程師工作方案3在過去的工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂?！蔽颐靼?，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，要提升的空間還有很大。在xxxx年里，必定會不斷催促自己，努力進步自身素質(zhì)，抑制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能，并用于指導(dǎo)理論。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷地進步自己的各項效勞技能，抑制年輕氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸抑制急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續(xù)進步自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。4、在工作上積極配合工作，快速，有效完成上級交代任務(wù)。5、認真做好工程。作為運維工程師至關(guān)重要的一點那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠遠沒有想象的那么高難、深奧，只是多花些時間。多方汲取、廣泛涉獵，竭力夯實才能。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識，還有財務(wù)、經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等等知識，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。工程師工作方案4下半年來了，在這里將自己今年的目的及其需要完成的事項留個腳印，年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作：1。按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)2。熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨，支付款項的流程3。作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)如何進展工程的控制管理生活：1。打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)該多多布置下2。養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣，多參加公司的活動學(xué)習(xí)：1。工程師工作方案5首先根據(jù)公司工程及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)時機為自己充能，使以后的工作能更加順利。以下是本周工作方案的詳細內(nèi)容：1)理解目前公司所做工程所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作施行準(zhǔn)備。2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗到達純熟地步。3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補充自身缺乏強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周方案對wab效勞器和內(nèi)網(wǎng)效勞搭建做個深化理解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。以上是本周的方案，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。工程師工作方案6參加造價工程師的學(xué)員大多都是上班族，每天只能抽出下班時間安排復(fù)習(xí)。很多學(xué)員因為學(xué)習(xí)時間不夠而擔(dān)憂不已。為理解答學(xué)院的疑惑，消除學(xué)員緊張的情緒。國內(nèi)首家造價工程師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育機構(gòu)——建立工程教育網(wǎng)的造價名師結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)歷，為廣闊考生總結(jié)出來了一套每日學(xué)習(xí)方案安排，考生可以根據(jù)自身情況參考進展。注：以下學(xué)習(xí)方案是以周六日全休為基準(zhǔn)：早上6點-8點：一日之計在于晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充分，是學(xué)習(xí)的黃金時段。可安排對功課的全面復(fù)習(xí)。早上8點-9點：據(jù)試驗結(jié)果顯示，此時人的耐力處于最正確狀態(tài)，正是承受各種“考驗”的好時間?？砂才烹y度大的攻堅內(nèi)容。上午9點-11點：試驗說明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考核的東西進展“突擊”，可事半功倍。正午13點-14點：飯后人易疲勞，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)。最好休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。下午15點-16點：調(diào)整后精神又振，試驗說明，此時長期記憶效果非常好?？珊侠戆才拍切┬琛坝谰糜洃洝钡臇|西。黃昏17點-18點：試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間。這段時間適宜做復(fù)雜計算和費力作業(yè)。晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排。可分兩三段來學(xué)習(xí)，《管理根底理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價計價與控制》《工程造價案例分析^p》等科目穿插安排;也可作難易交替安排。對于工作了一天的上班族來說，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约?，做一些易記易背的單項選擇題，不要長篇大論地去看一些復(fù)雜僵硬的知識點。要合理利用時間，爭取做一題對一題，看一題背一題。以下是一位建立工程教育網(wǎng)考生在周六日的作息時間表，可供參考：6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)《管理根底理論與相關(guān)法規(guī)》，7：40-9：40復(fù)習(xí)《工程造價案例分析^p》，9：50-11：50機動安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)《建立工程技術(shù)與計量(土建)》，4：10-6：10復(fù)習(xí)《工程造價計價與控制》;晚上2個小時復(fù)習(xí)《管理根底理論與相關(guān)法規(guī)》;其余時間機動。在每一門課的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題，要掌握好。在總體方案的根底上，注意小塊的時間安排，既要抓緊時間，又該有張有弛，這樣才能以一個較好、較正常的心態(tài)去參加考試，才能考好!工程師工作方案7工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過驗收的重大決策，如今結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作方案如下：一、加強團隊建立，進步效勞程度。1、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建立需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的`團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建立通過驗收年，要進步部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時理解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目的和個人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化效勞思想，進步效勞程度。工程部要樹立園區(qū)建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位〔各個層次〕、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、才能和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建立看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風(fēng)，進步工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反響改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反響，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的才能，最大限度地表達各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)管理程度。1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建立全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合才能強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項質(zhì)量目的進展細化、量化分析^p，有針對性編制各個工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。5、工程工程管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時糾偏。6、定期對工程部的質(zhì)量、平安、進度等情況進展檢查。四、20xx年工程部詳細時間安排。20xx年工程部詳細工作時間節(jié)點見附件一《20xx工程進度控制節(jié)點方案表》20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度工程建立目的的圓滿完成。工程師工作方案8據(jù)建立單位和建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案：一、催促施工單位落本質(zhì)量整改工作以往施工不具備條件的，進展整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間、責(zé)任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進展進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進展比照，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否那么，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進展審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，催促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。6、做好分戶驗收和開工預(yù)驗收工作四、平安管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯撤除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護工作。3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、揚塵治理工作。以上就是本人20xx年的工作方案，希望在新的一年工作越來越順利!工程師工作方案920xx年，給自已制定了新的工作方案和工作目的。一、監(jiān)理目的嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，探究新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)歷。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;2、對每道工序或工藝進展現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對平安事故進展現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進展取樣和試驗;5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進展自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;7、對每項工程質(zhì)量進展規(guī)定的分析^p整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度方案，包括施工組織設(shè)計，提出書面建立報總監(jiān)辦審批;9、檢查承包人的進場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場;10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的根本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程工程進展質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進展：1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的根底資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進展自檢。自檢合格后，申報駐地辦進展檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進展每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進展缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進展。4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進展一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，回絕驗收。工程師工作方案10xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首x