夏季施工方案與項目管理的優(yōu)勢

第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修2.1保修期限承諾我公司將依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，確保為業(yè)主的跟蹤服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意的目的。本工程保修期自工程竣工驗收之日起兩年內(nèi)計算，在保修期內(nèi)，屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，我公司在接到修理通知后24小時內(nèi)派人修理，如24小時內(nèi)未派人修理，業(yè)主可以另行請人修理，費(fèi)用從工程保修金內(nèi)扣除，保修費(fèi)用超出預(yù)留金的部分，由我公司據(jù)實支付。2.2定期回訪制度在保修年限內(nèi)，我公司將每月進(jìn)行一次電話回訪，每季度由用戶服務(wù)部組織回訪小組進(jìn)行實地回訪一次，雨季后或采暖期后每兩周實地回訪一次；保修年限外，每半年進(jìn)行實地回訪一次。用戶服務(wù)部每年年初制定出回訪計劃。小組成員由公司主管經(jīng)理和用戶服務(wù)部成員組成。《回訪函》必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可，《回訪函》將按照公司標(biāo)準(zhǔn)作為用戶服務(wù)部年終考核依據(jù)之一。2.3保修責(zé)任本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，請業(yè)主或使用單位通知我公司的用戶服務(wù)部，用戶服務(wù)部接到通知后馬上派人到達(dá)現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主意見，提出處理意見或方案，一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后保修人員24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并按要求完成，若未按要求完成，業(yè)主可以自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我公司承擔(dān)。2.4保修措施(1)工程交付后，簽定工程保修合同，建立保修服務(wù)檔案。(2)在保修期內(nèi)，用戶服務(wù)部充分聽取業(yè)主意見，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。(3)從業(yè)主通知我方起到維修工作完畢的過程中，若業(yè)主對維修人員行為、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ覀兊墓ぷ饔薪ㄗh，可以填寫意見反饋卡寄到我公司，或撥打我公司電話，以利于我們提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。2.5保修記錄維修工作完畢后，現(xiàn)場維修人員填寫《維修記錄表》，并請業(yè)主簽字確認(rèn)，然后交回公司檔案部門存檔。1.1前言1)首先，本公司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工**工程的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。繪4)劈我公司在接粉到本工程的芒招標(biāo)文件和瀉施工圖紙后情，公司多次解組織工程技饅術(shù)人員對標(biāo)套書和圖紙進(jìn)蘭行細(xì)致的研獎究和探討，絹并組織了各帖個專業(yè)工程尤師針對該工裕程的特點、止重點、難點噴進(jìn)行反復(fù)研滾究和方案論膠證比較，其調(diào)目的是使施媽工組織設(shè)計淘科學(xué)、合理激、詳盡、具造有很強(qiáng)的可券操作性和針戶對性。絲5)糟為了更好地?zé)暨M(jìn)行施工組丸織設(shè)計文件德的編制，使迎今后的工程料施工實施更逮符合實際，網(wǎng)更具針對性稀，我公司曾其組織相關(guān)專旺業(yè)人員到現(xiàn)嬸場進(jìn)行踏勘討和了解，并項對現(xiàn)場進(jìn)行稿了實測實量雅，獲得了施派工現(xiàn)場的第盡一手資料，撿對場地和周叫邊環(huán)境以及紹各種條件有淡了很深的了書解（諸如現(xiàn)查場的位置、愿一般情況、濫交通情況、儉存放區(qū)、裝輪卸材料的限非制等），這烏對施工組織長設(shè)計的貫徹哪實施和工程畜施工進(jìn)度的屋控制十分有技益。冬6)責(zé)根據(jù)我公司彈承建過許多跟類似的工程掙項目，在上影述工程重點艙方面積累了填較為豐富的逐施工經(jīng)驗，陽積累了一套連成熟先進(jìn)的唯施工技術(shù)和過管理經(jīng)驗，愁為本工程的拴圓滿完成奠援定了基礎(chǔ)。眠我們將結(jié)合次本工程的特遼點，針對上裹述重點和難溫點制定專項案施工方案和柱保證措施。關(guān)如能榮幸的爛進(jìn)入施工，羞我方也會保斃證遵守業(yè)主葬的各項管理槐制度，保證捧工程形成一秒盤棋，為本澡工程的優(yōu)質(zhì)逮快速完成發(fā)誠揮最大的能瞧力。久7)四針對本工程補(bǔ)的特點，我獸公司為本工從程所選派的溝項目經(jīng)理部立的技術(shù)管理娛人員已經(jīng)全折部擬定，其格中項目經(jīng)理焰和主要的管摸理人員，承礦擔(dān)過多項類筐似工程，并斥具有豐富的營實際施工經(jīng)爹驗。該項目跑經(jīng)理部的管累理人員綜合伙素質(zhì)高、業(yè)擇務(wù)能力強(qiáng)、換具有類似工辛程和類似工君程關(guān)鍵技術(shù)除的實踐經(jīng)驗項和技術(shù)管理休水平。結(jié)8)井在本工程上希，我公司會橫積極、主動災(zāi)、高效為業(yè)緣主服務(wù)，秉灰承總“晝急業(yè)主所急婦、想業(yè)主所團(tuán)想狹”閥的指導(dǎo)思想壯，努力拓展班并延伸為業(yè)尋主、總包、才設(shè)計和監(jiān)理剩等有關(guān)各方飼的服務(wù)范圍輸和內(nèi)涵，處躁理好與業(yè)主唐、總包、監(jiān)恨理、設(shè)計、牢各專業(yè)分包秩以及相關(guān)政半府部門的關(guān)冶系，與總包什、業(yè)主、設(shè)俗計以及監(jiān)理盾密切配合，積誠心誠意接嘉受業(yè)主、總該包、監(jiān)理工停程師和設(shè)計孕人員在施工異全過程中的揀指導(dǎo)、監(jiān)督鑼和熱忱幫助絨，使工程各適方形成一個能團(tuán)結(jié)、協(xié)作耗、高效、和劣諧和健康的妹有機(jī)整體，消形成合力共防同促進(jìn)項目離綜合目標(biāo)的肉實現(xiàn)。驢9)棕通過認(rèn)真學(xué)鍬習(xí)和研究招藏標(biāo)文件和圖妨紙資料以及斃施工現(xiàn)場踏鉗勘情況，對壞本標(biāo)段內(nèi)施域工范圍，施何工特點和內(nèi)土容有了進(jìn)一筍步的理解。申本公司有充庭分信心實現(xiàn)扎工程質(zhì)量等宰級為合格，毯。從投標(biāo)日組起，本公司譽(yù)將按薯ISO90震01治、斑IS014墻000階、滴OHSAS臟18001擴(kuò)蛾三位一體系惜的要求做好冬投標(biāo)工作，銷深化施工方盞案，編制詳追細(xì)的作業(yè)計鼠劃，以本公鳴司管理優(yōu)勢格，著手?jǐn)M定濃適合本工程輸?shù)淖鳂I(yè)隊伍額，編制施工根方案，確保輩一旦中標(biāo)，權(quán)立即能全面頁進(jìn)入項目管碰理中所。稿組織施工隊公伍駝我公司具有樹管理效益高芝、施工速度錘快、施工工唇期短、創(chuàng)優(yōu)徹施工經(jīng)驗豐球富、管理機(jī)捐制靈活的競久爭優(yōu)勢，現(xiàn)群有的勞動組務(wù)織形式是按磨專業(yè)小組由藏公司勞資科擾協(xié)助項目組留進(jìn)行調(diào)配。日考慮本橋的亭地下管線特袍別復(fù)雜，而功且交通翻交寒組織也相當(dāng)帽困難，特組槽織本公司參肅戰(zhàn)過物×××柜工程的精銳蜻部隊，工程臉一開工即安封排到位。班打組和勞動力筆挑選參戰(zhàn)過惰×××符工程等、等和具有經(jīng)驗豐踩富、業(yè)務(wù)熟問練、素質(zhì)好俯的骨干力量兔，以確保在尖施工中能吃厲苦耐勞、認(rèn)冠真負(fù)責(zé)，能慣打硬仗，能若打勝仗。騾施工隊伍在革專業(yè)小組的工基礎(chǔ)上組織估6碰個專業(yè)隊，剃各專業(yè)隊（鞭組）的編制侄人數(shù)在較長艘時間內(nèi)保持躲相對穩(wěn)定的從。久預(yù)算管理與航成本控制歪項目部編制嬸施工詳細(xì)預(yù)適算，按橋梁峰的施工進(jìn)度豪分階段進(jìn)行債控制，作為狐安排施工進(jìn)薪度組織的依慰據(jù)。勞動力穗進(jìn)場、材料昌供應(yīng)、物資航供應(yīng)及降低泄成本均以施趴工預(yù)算作為截依據(jù)來指導(dǎo)前施工管理。故施工組織與英工程管理亭1稼）強(qiáng)化計劃堅管理搜項目部按施利工組織設(shè)計關(guān)為原則編制雁單位工程施趁工進(jìn)度計劃今和月度施工三作業(yè)計劃，應(yīng)以組織與指遷導(dǎo)施工。項炸目部定期檢壁查各項計劃瞞的實施情況款，召開項目待部例會和協(xié)叛調(diào)會，幫助窮解決問題，半確保工程優(yōu)槽質(zhì)、高速、隨低耗完成。布2砌）科學(xué)安排盼施工流程茫本標(biāo)段工程推的主體為方×××缸路點×××陰工作面廣、吃工程量大、陵作業(yè)戰(zhàn)線長覆，施工時應(yīng)掙編制網(wǎng)絡(luò)計峰劃。先施工涉北側(cè)咸×××獻(xiàn)，待繁1200己原水管改道護(hù)后摸,饑再施工南側(cè)加×××侄,稿×××揭橋跟著流水香穿插施工朗,匙組織立體交瓣叉平行作業(yè)誼,晶爭取最大限訓(xùn)度的空間和手時間來完成肢或提前完成撓本工程的建轉(zhuǎn)設(shè)任務(wù)修.牽3邪）加強(qiáng)技術(shù)魂管理謊.叫密切加強(qiáng)與揮本工程設(shè)計聽部門的聯(lián)系酷,遷認(rèn)真進(jìn)行施可工組織圖紙寶會審鎖,言項目部的全食體技術(shù)人員筆必須領(lǐng)會設(shè)茶計要求活,紐理解設(shè)計意休圖涌.勝所有應(yīng)填寫另的資料、報項表必須按時多填報，避免楊事后補(bǔ)報。遇項目部內(nèi)建施立鞏TQC圣小組，再由原各組組長及葵業(yè)務(wù)骨干成雁立中心小組鼠，不定期地準(zhǔn)開展活動。每各分項工程汗在施工前均眾要做好書面外技術(shù)交底工見作，關(guān)鍵部億位還安排到披位操作班組通進(jìn)行定標(biāo)樣蒜板。實行技艷術(shù)上崗證制脹度，所有技稿術(shù)工種均要傭有上崗操作倒證。仍雨季施工措卡施峰1來、做好現(xiàn)場費(fèi)排水抓1竟）施工便道暫和施工現(xiàn)場中要有熱電廠宮水坡度，便愚道旁邊要開易挖排水溝，幻以避免便道碗積水而影響傅來往車輛行緊駛。灑2那）雨季中施鵝工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)喇專人負(fù)責(zé)，譯隨時隨地疏安浚，確保現(xiàn)功場排水通暢城。辱2教、運(yùn)輸?shù)缆窋D1感）施工便道膊和臨時道路隸要高于施工堆現(xiàn)場，兩側(cè)慣做好排水溝蛾，以防陷車紗和翻車等事泳故發(fā)生。急2恩）對路基易陰受沖刷部分驚，應(yīng)鋪筑礫菜石砂等滲水鋼、防滑材料溫，過路排水旗設(shè)置涵管排推泄，以保證謀路基穩(wěn)固。巨3致）雨期中指悲定專人負(fù)責(zé)唇維修路面，愁對路面不平禽或積水處立天即搶修。要3傻、臨時設(shè)施磨的設(shè)備防護(hù)租1草）施工現(xiàn)場娛的木工棚、紛鋼筋棚、水贏泥倉庫等大盆型臨時設(shè)施興，在雨期前弓整修加固完姨畢，保證不習(xí)漏、不塌、登不倒、周圍返不積水。從2賄）施工現(xiàn)場堂的機(jī)電設(shè)備極（配電盤、須閘箱、電焊洗機(jī)、水泵等懶），設(shè)有可奔靠的防滑措企施。涉3遷）雨季前應(yīng)嘆檢查照明和袋動力線有無姜濕線、漏電趁、電桿有無窄腐蝕，埋設(shè)刃是否牢靠等夏，保證雨犯乘正常施工。書4魄、怕雨、怕鼠潮、怕裂、騎怕倒的原材關(guān)料、構(gòu)件和層設(shè)備等放入儲室內(nèi)，或設(shè)舍立堅實的基讀礎(chǔ)堆放在較群高處，或用次篷布封蓋嚴(yán)沫密等措施，化進(jìn)行分別處挺理。兵5鐵、電、氣焊覺應(yīng)采取措施涂防觸電、防泳引爆。男6腿、起重機(jī)嚴(yán)于禁在未經(jīng)夯兵實的虛土及浮低洼處作業(yè)學(xué)，雨后吊裝棄時先試吊，言確保穩(wěn)妥后喊，再正式吊儀裝。雁夏季施工措宰施占1自、主要是防琴熱防曬、防起臺風(fēng)、防雷千擊。施工現(xiàn)天場因地制宜喬，搭設(shè)休息粱涼棚。別2踢、根據(jù)工程容實物量，備斜足防止砼和悶砂漿暴曬的錄覆蓋材料（炊如麻袋、草憐袋等），合擴(kuò)理安排作息雷時間?？?頸、為防止因舟晝夜溫度差攜而產(chǎn)生的收示縮裂縫，大闊體積商品砼司澆搗盡量安擦排在夜間進(jìn)加行。鄙4采、攪拌砼時毅要預(yù)防出現(xiàn)周早凝現(xiàn)象，洪必須時對砂依石用水淋灑愈，砼運(yùn)輸時割要防曬，對為工程量較大殿時可采取摻館加緩凝劑的墓措施，延遲店砼凝結(jié)時間準(zhǔn)，以滿足砼鹽接縫的允許鉤時間，對已諸澆好的砼應(yīng)烤覆蓋澆水養(yǎng)美護(hù)。協(xié)冬季施工措幕施澤當(dāng)冬季到來滾時，如連續(xù)敢5蹦天的日平均承氣溫穩(wěn)定在廳5塔C裙以下，則此衰5纖天的第一天始為進(jìn)入冬季疲施工的初日握；當(dāng)氣溫轉(zhuǎn)剩暖時，最后竄一個全5白天的日平均布?xì)鉁胤€(wěn)定在繼5繡C而以下，則此離5爪天的最后一較天冬季施工饅的終日。望1效、冬季在負(fù)棚溫條件下焊符接鋼筋，應(yīng)蝴盡量安排在珍室內(nèi)進(jìn)行。登如必須在室候外焊接，其六環(huán)境溫度不殊宜低于藍(lán)-20滔C良，風(fēng)力超過盼3匆級時應(yīng)有擋項風(fēng)措施。焊恭后未冷卻的鈴接頭，嚴(yán)禁扭碰到冰雪。聞2君、新澆筑的有混凝土如果扁遭凍，由于暈拌合水凍結(jié)領(lǐng)成冰，水結(jié)菌成冰后的體好積增加約刑9%袖，同時水泥斤的水化作用羞也停止進(jìn)行回。在恢復(fù)正借溫養(yǎng)護(hù)以后躲，水泥漿體送中的孔隙率俯將比正常凝界結(jié)的混凝土址顯著增加，流從而使混凝網(wǎng)土的各項物功理力學(xué)性能池全面下降。膏如抗壓強(qiáng)度替約損失釘50%胃，抗?jié)B等級鑒降低為零，訓(xùn)混凝土與鋼采筋的粘結(jié)力掘也有幅度約女損失虜50%效，抗?jié)B等級駁降低為零，鋒混凝土與鋼河筋的粘結(jié)力逼也有幅度的桐降低。因此貨遭受過凍害父的混凝土不暮僅力學(xué)強(qiáng)度璃降低而且耐誤久性能嚴(yán)重梢劣化。如在顫施工時增加槳混凝土中的務(wù)水泥用量提古高混凝土的撇強(qiáng)度等級，蒼雖然抗壓強(qiáng)塵度可以相應(yīng)愧增加，但耐滴久性仍得不野到改善。因湖此從保證混寫凝土工程全恨面質(zhì)量出發(fā)苗，在冬季施州工中必須防閃止混凝土在竟硬化初期遭圣受凍害，并友盡早獲得強(qiáng)批度。酸3錯、冬季施工行的混凝土，討為了縮短養(yǎng)價護(hù)時間，選魚用普通硅酸維鹽水泥，水遍泥標(biāo)號不宜呼低于維425勞號，每立方所米混凝土中射的水泥用量階不宜少于帽300kg屬，水灰比不故應(yīng)大于御0.6樣，并加入早正強(qiáng)劑。涉4惕、冬季有雪次時節(jié)攪拌砼嫁前，應(yīng)先檢伴查鋼筋和模夫板表面是否嘴附著冰雪，啄如有粘附應(yīng)卸承先清除后萍再灌筑。蹲5萌、砼施工完銜畢應(yīng)用草包期、油布、塑元料薄膜等進(jìn)飼行覆蓋，以甘達(dá)到蓄熱的另目的，模板語的拆除應(yīng)根像據(jù)氣溫變化遺和強(qiáng)度增強(qiáng)投而定。照我公司高度飾重視本工程哨的建設(shè)，將煙本工程列為橋重點工程組昂織施工，為茶確保優(yōu)質(zhì)、塌高速、安全漸、文明地完服成本工程的漠建設(shè)任務(wù)，略采用全新的口管理模式，鑼全面履行本偵工程的全部簡合同條款。桑我公司的指熱導(dǎo)方針為架“若以一流的質(zhì)孫量、一流的怎速度、一流抗的管理、一壓流的服務(wù)，殺為業(yè)主和社真會奉獻(xiàn)精品箭工程，為公定司創(chuàng)造良好殺社會效益和起經(jīng)濟(jì)效益接”劃。所以根據(jù)陜該工程的規(guī)轎模和特點，笛我公司決定丟成立由具有索豐富各類建鵲筑施工經(jīng)驗再的優(yōu)秀項目豈經(jīng)理為首的用項目經(jīng)理部螺，實行嚴(yán)格治的崗位責(zé)任遇制和目標(biāo)管辨理，實行項續(xù)目管理，對凝工程施工進(jìn)渴行組織、指揀揮、管理、法協(xié)調(diào)和控制仇，建立以項托目經(jīng)理為首弱的管理層全蠻權(quán)組織施工尋諸要素，對礎(chǔ)工程項目的祝工期、質(zhì)量宅、安全、成胞本等綜合效笨益進(jìn)行高效脈率、有計劃祝的組織協(xié)調(diào)窗和管理。同乒時，精心選州配技術(shù)水平蜂高、戰(zhàn)斗力臨強(qiáng)、有同類霞工程施工經(jīng)笛驗的各專業(yè)菊施工隊伍承牢擔(dān)本工程的償施工任務(wù)。戚并由公司副芳總工程師親休臨現(xiàn)場處理兔解決施工中田所有的技術(shù)趨難題。對外者適應(yīng)業(yè)主管難理的要求，診充分發(fā)揮公嘗司的經(jīng)濟(jì)技篇術(shù)優(yōu)勢和精個誠合作的誠脫意，對內(nèi)建睡立健全項目飛經(jīng)理、主任糧工程師、工晉長、內(nèi)業(yè)、駛材料、機(jī)械疏、勞資等崗嗓位責(zé)任制。壺各個施工管羨理部門在項爬目經(jīng)理部的崗直接指揮下征，做到有計竿劃的組織施泰工和管理，局確保工程項型目的質(zhì)量、凍工期、安全妨、成本及文辛明施工取得寶高水平、高喜效益。春本項目的項洞目組織機(jī)構(gòu)鄭框圖見下圖眠：

濱5.2工程辰項目經(jīng)理部削簡介絮烈、項目部主郊要管理人員睡分工：顆1、項目核換心決策層桌由項目經(jīng)理筆、項目副經(jīng)童理、項目技炮術(shù)負(fù)責(zé)人組度成，項目經(jīng)嚷理為組長，啊按照項目施德工內(nèi)容，以環(huán)及工期、質(zhì)饞量、成本控詞制、安全生堅產(chǎn)、文明施敏工等各項管哥理目標(biāo)，按渴照質(zhì)量體系落的要求，全輔面開展施工充工作，最終姥實現(xiàn)工程質(zhì)較量、安全、琴進(jìn)度、成本輩控制目標(biāo)。無2、工程管膊理組究負(fù)責(zé)組織施推工組織設(shè)計夕和施工方案仆的實施，制積定生產(chǎn)計劃溪，組織實施背現(xiàn)場各階段車的平面布置綢，安全文明據(jù)施工及勞動書力組織安排釋，工程質(zhì)量等等施工過程勻中各種施工發(fā)因素管理；缺對分項工程個進(jìn)行技術(shù)交是底；負(fù)責(zé)各煩勞務(wù)分包和馳工程分包的至協(xié)調(diào)管理。羞3、技術(shù)管成理組富負(fù)責(zé)編制工言程施工組織吼設(shè)計，對特寸殊過程編制峽作業(yè)指導(dǎo)書宅，對關(guān)鍵工哨序編制施工雕方案，組織猾技術(shù)培訓(xùn)，雞辦理工程變文更，及時收默集整理工程怖技術(shù)檔案，捏組織材料檢渴驗、試驗、尋施工試驗和妨施工測量，梁檢查監(jiān)督工拔序質(zhì)量，調(diào)軋整工序設(shè)計刻，并及時解谷決施工中出漆現(xiàn)的一切技蠅術(shù)問題勿4、質(zhì)量管毅理組織負(fù)責(zé)對工程妹作業(yè)質(zhì)量的宴控制、自檢展及配合監(jiān)理涼工程師工作消。具體內(nèi)容半為：配合并申協(xié)作現(xiàn)場施瓦工作業(yè)，負(fù)攻責(zé)自檢分部附、分項工程登質(zhì)量及填報秒工序驗收申借請單給監(jiān)理軍工程師，配搏合監(jiān)理工程雷師現(xiàn)場監(jiān)理哀，主要工序未旁站監(jiān)理，毫將施工中發(fā)長現(xiàn)的問題匯違報給項目經(jīng)斷理，并寫出活工程內(nèi)部監(jiān)欲理周報、月繪報，工程例才會中提出存貓在的問題并呀協(xié)助技術(shù)組校拿出整改措都施。負(fù)責(zé)已抄完產(chǎn)品的保翁護(hù)。勒5、安全管支理組血安全管理組除主要負(fù)責(zé)施昂工人員的人璃身安全及防蔥范工程事故盈的發(fā)生，對非不遵守安全燭施工規(guī)程的屆人，均有批受評教育及給鈔以處罰的權(quán)該利。有權(quán)對柄施工方案及絞各施工現(xiàn)場堤的安全問題史提出質(zhì)疑，摟在施工過程招中能及時發(fā)學(xué)現(xiàn)隱患并防泳患于未燃，窗對整個施工逗過程的安全鈴負(fù)責(zé)，具有館一票否決權(quán)濁。非6、預(yù)算、愛合同管理組棉負(fù)責(zé)整個項澆目合同管理僅，編制施工門預(yù)算和決算惹工作，對工玩程變更和索鄙賠事項及時火與業(yè)主聯(lián)系酸。佛7、財務(wù)管伸理組傻跟蹤檢查工性程成本投入既與產(chǎn)出的比鞭例是否正常揭，跟蹤生產(chǎn)滔進(jìn)度計劃，刪編制資金使竿用計劃。向辦業(yè)主提交進(jìn)扯度款結(jié)算、刷工程合同管計理，項目經(jīng)版理部各班組臭內(nèi)部結(jié)算工璃作。保障工點程資金的使號用及控制，葛做到?？顚７裼?，配合成沒本核算部辦舌理工程進(jìn)度村款結(jié)算，工粉程費(fèi)用支付度，定期盤點皂帳務(wù)，提供在資金使用帳洪目給相關(guān)部帝門，使工程業(yè)投入產(chǎn)出資弄金收支合理到。鞏8、材料管虛理組槳負(fù)責(zé)按現(xiàn)場堪所需的各種替材料需用計糾劃組織材料糕進(jìn)場，庫存益和發(fā)放管理沒，對進(jìn)場的卻原材料質(zhì)量往負(fù)責(zé)，及時兵向成本核算思員反饋信息劣，計算需用層量、實際耗伍量等數(shù)據(jù)。梢9、機(jī)械管濟(jì)理組潛調(diào)度組織施猶工所需的機(jī)帖械設(shè)備進(jìn)出臟場，保證施吵工機(jī)械的正真常運(yùn)轉(zhuǎn)，安同排機(jī)械操作夸手及維修工窩定期保養(yǎng)檢紅修，最大限波度發(fā)揮每一碧臺機(jī)械設(shè)備百的工作能力冠?；?0、勞資奇及環(huán)保管理杏組想負(fù)責(zé)施滲工現(xiàn)場日常億性各項行政慈事務(wù)及對外耀溝通聯(lián)絡(luò)工偽作，編制勞抹動工資計劃酸，作好各項快后勤、治安膨保衛(wèi)工作，冷對外聯(lián)系包萬括協(xié)助業(yè)主識受理投訴、李與交通管理返部門及城監(jiān)盆和市容環(huán)境猛衛(wèi)生管理等翠部門的聯(lián)系村。負(fù)責(zé)制定散施工現(xiàn)場環(huán)趨境保護(hù)計劃吃、制度以及縣保證措施，酒并監(jiān)督、檢糠查環(huán)保制度滴的落實，開虹展日常性的目工作，每月血組織檢查。裁滲項目經(jīng)理繼部各職能人己員職責(zé)纖項目部按照灘職責(zé)和管理末權(quán)限建立《幫質(zhì)量管理體身系、職業(yè)健襪康管理體系罵、環(huán)境管理姥體系職責(zé)分敢配表》，由尺項目經(jīng)理審姨批，將各要晌素落實到部紡門和人頭。斷1、項目經(jīng)瑞理慣（1）認(rèn)真灶貫徹實施公竿司質(zhì)量、環(huán)競境、職業(yè)健斥康安全管理嫩體系文件，玩對體系要求綿在項目實施曠的符合性和份有效性負(fù)責(zé)釣，對所承擔(dān)醉工程的質(zhì)量篇、環(huán)境、職鏡業(yè)健康安全樸管理負(fù)全面凱領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。紡（2）嚴(yán)格跌遵守國家和繭企業(yè)的政策舉法規(guī)，嚴(yán)格壯貫徹執(zhí)行《崇勞動法》、辟《安全生產(chǎn)衫法》，保障爺職工的合法炭權(quán)益，確保外安全生產(chǎn)。谷（3）根據(jù)今設(shè)計圖紙、輝合同、施工伶方案、生產(chǎn)崗計劃組織施咬工，完成任廳務(wù)。磨（4）加強(qiáng)傘成本管理，愧遵守財經(jīng)紀(jì)咸律、財務(wù)制篩度，組織制淋定項目成本輩控制計劃及國相應(yīng)的降低歲成本技術(shù)組泄織措施，并量檢查落實、籠執(zhí)行情況，長全面履行項痕目經(jīng)營管理乳合同。幫（5）組織飄制定項目管消理的各種規(guī)灣章制度，明織確各職能人少員的崗位職衫責(zé)，推行現(xiàn)摩代化的管理授方法。遼（6）搞好側(cè)成本核算，兇適時組織項帆目的經(jīng)濟(jì)活六動分析，接獅受公司、工繩程分公司的夸指導(dǎo)、監(jiān)督火，對項目的丟責(zé)任成本應(yīng)狡全面負(fù)責(zé)。燥（7）協(xié)調(diào)彩項目總分包終關(guān)系，及時愿解決施工中晝出現(xiàn)的問題谷，組織制定綠技術(shù)、質(zhì)量著、安全等技斧術(shù)措施，堅圈持中間質(zhì)量晝檢查制度。喚（8）重視棋項目職工的猛思想政治教終育和民主管秧理，正確處隆理三兼顧和褲職工個人利沙益的關(guān)系，跌適時開展適乏合職工特點師的各種競賽靠。砌（9）確保怪安全生產(chǎn)、朗文明施工，萌努力創(chuàng)建序“殊標(biāo)準(zhǔn)化文明尸工地虎”資，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)級工程。肚（10）確猜保公司各項株管理、規(guī)章薄制度在項目始的全面貫徹丑、落實。燦2、項目副自經(jīng)理倉（1）在項慶目經(jīng)理的領(lǐng)議導(dǎo)下，分管提項目材設(shè)部舍，項目綜合蜜辦公室工作終并直接負(fù)責(zé)忽本工程施工扶計劃落實，聲并在質(zhì)量、僵工期、安全失、成本等方截面負(fù)責(zé)接受尋上級主管部親門的監(jiān)督，患檢查，使生瘋產(chǎn)順利進(jìn)行毫。醬（2）認(rèn)真你熟悉圖紙，籍嚴(yán)格按設(shè)計因圖要求，施甚工組織設(shè)計鑰和規(guī)范、規(guī)召程組織工程虛施工，搞好饞勞動力、材倒料，機(jī)具設(shè)只備的合理安段排和使用，撿杜絕返工、雙浪費(fèi)，保證獸工程質(zhì)量，疼合同工期的踢實現(xiàn)，提高財工程綜合經(jīng)波濟(jì)效益。施（3）搞好燃安全生產(chǎn)現(xiàn)角場管理，爭品創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文認(rèn)明工地，堅臟持安全生產(chǎn)籮，杜絕重大挎?zhèn)?，火?zāi)拼及設(shè)備事故堆的發(fā)生。臨（4）領(lǐng)導(dǎo)童并參加工程副項目施工進(jìn)撕度、安全和烤創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文葬明工地的檢乎查，并主持擇各項評比工嘉作，負(fù)責(zé)組藍(lán)織制定相關(guān)域獎罰制度，河確保工程項榆目按期一次寬性交驗合格桑。施3、項目技列術(shù)負(fù)責(zé)人殖（1）在項傭目經(jīng)理和上框級部門指導(dǎo)攔下，對工程招技術(shù)質(zhì)量管薯理全面負(fù)責(zé)晌，是質(zhì)量的科直接責(zé)任者抄。協(xié)助項目逃經(jīng)理進(jìn)行工采程項目的質(zhì)賞量、環(huán)境、繳職業(yè)健康安灘全管理工作句。種（2）按項棟目經(jīng)理部分秤工，分管項惜目工程部工旋作，組織項圍目工程部建峽立健全項目塞技術(shù)質(zhì)量管奧理制度，責(zé)津任制和質(zhì)量脂保證體系以織及例會制度初，負(fù)責(zé)全面箭質(zhì)量管理和蝴計量管理工河作，處理各餐種技術(shù)質(zhì)量顧問題?？希?）參加藍(lán)制定并組織將實施工程項狡目的質(zhì)量、才環(huán)境、職業(yè)株健康安全目催標(biāo)、指標(biāo)和目管理方案，截組織編制施烘工組織設(shè)計先、項目質(zhì)量啟計劃、專項夠施工方案，嚼督促做好技稈術(shù)交底和安貪全技術(shù)交底活工作。雹（4）嚴(yán)格固按施工規(guī)范攝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)敢、設(shè)計圖紙額等指導(dǎo)施工開，組織工程蝦質(zhì)量、技術(shù)嘴資料、施工掙組織設(shè)計和卵技術(shù)交底執(zhí)朗行情況的檢花查活動，參名加重要環(huán)境獨因素、重大錄危險源的監(jiān)盒測活動。剪（5）對工虜程質(zhì)量不合受格、環(huán)境管玩理和職業(yè)健鑄康安全管理遼不符合及時園予以糾正，桌根據(jù)問題的詢嚴(yán)重程度制跟定糾正和預(yù)倉防措施，并港組織實施。忍（6）經(jīng)常擔(dān)分析和收集撒質(zhì)量、施工安環(huán)保、施工扎技術(shù)等方面脹和來自顧客腫、相關(guān)方的潮信息，組織飽制定并實施傅糾正、改進(jìn)霉措施。厭（7）組織箏工程項目技謊術(shù)資料管理陡工作、工程印質(zhì)量驗收工偷作。犁（8）對工總程管理中的芹各項技術(shù)工喬作負(fù)直接領(lǐng)繼導(dǎo)責(zé)任。4、工長澆（1）嚴(yán)格紙按質(zhì)量、環(huán)謝境、職業(yè)健蓄康安全管理啦目標(biāo)、指標(biāo)綱及管理方案思具體要求組密織施工生產(chǎn)持，按施工組病織設(shè)計或施厚工方案搭設(shè)傘安全設(shè)施。找（2）參加地項目部、上芹級主管部門衰組織的圖紙弱會審、技術(shù)識交底工作，看熟悉分管工從程的施工圖勢紙，并對操休作工人做好粒各項技術(shù)交饒底，合理組蜘織、安排、兆監(jiān)督操作工就人嚴(yán)格按有刮關(guān)要求進(jìn)行檔生產(chǎn)，對分文管的分部、叫分項工程質(zhì)休量負(fù)直接責(zé)適任。播（3）參與若隱蔽工程和膀完工項目的拳驗收、評定來。貓（4）負(fù)責(zé)桌處理施工中巴的技術(shù)問題統(tǒng)，及時辦理泊技術(shù)簽證和厚經(jīng)濟(jì)簽證，柏有效開展好來施工中的索罩賠工作，做襖好施工記錄留。暫（5）督促忠計量、試驗育、檢測工作逼，參與工程印質(zhì)量檢查與旦評定。沒（6）貫徹冶執(zhí)行國家、盜行業(yè)、地方高、上級有關(guān)得安全生產(chǎn)、喬勞動保護(hù)的獄方針、政策帳、法律、法坦規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及污規(guī)章制度，債做好施工現(xiàn)報場各項安全止管理（防護(hù)亡）工作，組辮織所有入場略工人定期開發(fā)展安全宣傳品教育活動，得作好安全技漲術(shù)交底。塌（7）創(chuàng)造悉良好的工作城環(huán)境，制止恨施工過程中烈造成環(huán)境污素染的各種操醬作行為，對瞧于嚴(yán)重環(huán)境緒污染、破壞慚企業(yè)形象的畝違規(guī)操作有訂權(quán)越級上報授。騙（8）協(xié)助麥項目經(jīng)理搞辮好各項成本某管理工作。鍬5、計劃統(tǒng)港計員丹（1）嚴(yán)格欄按國家明/都行業(yè)技術(shù)標(biāo)叼準(zhǔn)、規(guī)范、銷規(guī)程及施工呆組織設(shè)計的坊具體要求參隔與現(xiàn)場計劃村管理工作，馳根據(jù)工程進(jìn)碰度編制各種賀計劃安排。耐（2）參加威項目部、上色級主管部門掠組織的圖紙挎會審、技術(shù)挖交底工作，甩熟悉分管工偏程的施工圖尚紙，做好技餡術(shù)交底，編挑寫專項施工晌方案，參與討制定和實施術(shù)工程質(zhì)量控母制措施。程（3）參與帽分部、分項睛工程質(zhì)量檢撤查、評定及閥單位工程交賠驗活動。銳（4）按規(guī)決定負(fù)責(zé)項目哀文件和資料首、質(zhì)量記錄練的組織管理禽，收集、整蝦理竣工資料建，參與工程欲施工總結(jié)。鉗（5）協(xié)助昏項目技術(shù)負(fù)目責(zé)人搞好各豆項技術(shù)管理鞭工作。6、質(zhì)量員懇（1）貫徹誤執(zhí)行國家、款行業(yè)、地方詢頒布的工程咸質(zhì)量驗收規(guī)歡范、標(biāo)準(zhǔn)、蝦規(guī)定等，對式所施工工程綿項目的質(zhì)量朋負(fù)現(xiàn)場檢查賣、監(jiān)督責(zé)任森。浸（2）參加罰工程質(zhì)量目途標(biāo)的分解和駱制定，在施士工全過程中敬加以監(jiān)督實績施。買（3）參與門質(zhì)量事故的董調(diào)查、分析愛和處理，負(fù)燭責(zé)質(zhì)量問題備的整改驗收來。標(biāo)（4）參與沃隱蔽工程、覺完工項目的憤驗收評定。趁（5）負(fù)責(zé)嬸施工過程質(zhì)飲量的日常檢鏟查和定期檢虧查，督促皂“鐵三檢制抱”宿落實情況，燈配合材料人夸員做好物資威進(jìn)貨檢驗。排參加或協(xié)助塌有關(guān)人員做惠好檢驗和試圓驗狀態(tài)的標(biāo)級識?；兀?）負(fù)責(zé)屆建立健全工惕程質(zhì)量管理購臺帳、資料噸、報表，做齊好質(zhì)量記錄族。7、安全員障（1）貫徹愁執(zhí)行國家、蜜行業(yè)、地方繪、上級有關(guān)德安全生產(chǎn)、各勞動保護(hù)的容方針、政策涼、法律、法蔑規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及惜規(guī)章制度，鉛做好施工現(xiàn)笨場各項安全有管理（防護(hù)抄）工作。腦（2）負(fù)責(zé)英現(xiàn)場安全生減產(chǎn)知識的宣撓傳與交流，降提高項目部覺安全生產(chǎn)意句識。岸（3）負(fù)責(zé)務(wù)現(xiàn)場危險源幫的辨識、評釘價和風(fēng)險控追制，負(fù)責(zé)管蔽理方案的制烘定和監(jiān)督落芝實。午（4）做好代日常安全檢撒查工作，積堆極配合上級憤部門的安全幫大檢查活動類，做好記錄液，發(fā)現(xiàn)不安既全因素及時疾上報或提出高整改意見，閉檢查整改效榮果，對分管代的安全工作片負(fù)責(zé)。鍬（5）參加街分公司組織病召開的安全資生產(chǎn)工作會蒙議，負(fù)責(zé)匯暗報項目部安莖全生產(chǎn)狀況肉。生（6）建立瘡健全安全管儀理資料、臺刃帳。宮（7）參加螞并協(xié)助因工復(fù)傷亡事故調(diào)討查，落實預(yù)蜓防事故發(fā)生炭的措施。8、材料員乘（1）負(fù)責(zé)牛進(jìn)場物資的掏驗收、標(biāo)識燒和記錄，保韻證工程所需丈物資符合質(zhì)濾量、環(huán)保、暑健康安全要誤求，建立《谷材質(zhì)證明書串登記臺帳》婚，并將物資讓質(zhì)量證明資盟料及時傳遞百給相關(guān)人員尾。矛（2）負(fù)責(zé)們進(jìn)場物資的奏貯存、保管似、維護(hù)、發(fā)抗放、退場工船作，組織進(jìn)柳場物資的場撿內(nèi)搬運(yùn)，防爬止物資損壞兆、變質(zhì)、丟維失。此（3）嚴(yán)格易把好材料質(zhì)賽量檢驗關(guān)，該對不符合質(zhì)撕量要求的材未料有權(quán)拒收陡或退貨。航（4）參加都物資供方的介考核評定，仰對物資供方踏的環(huán)境行為羞施加影響。譽(yù)（5）做好對“熔修舊利廢毛”愚工作，對施欠工余料、廢濕料進(jìn)行分撿趙、回收和利鞏用，減少材磁料浪費(fèi)，節(jié)磁約資源。負(fù)謝責(zé)做好節(jié)能乎降耗臺帳和套報表。示（6）在項螞目經(jīng)理主持緞下，負(fù)責(zé)編響制公司預(yù)算符管理中厭“調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)算0展3表《直接略材料費(fèi)預(yù)算境》恐”由。敏（7）建立挪健全各類物申質(zhì)臺帳，對什進(jìn)場物質(zhì)的膽數(shù)量準(zhǔn)確性渾負(fù)責(zé)。9、機(jī)械員胡（1）負(fù)責(zé)爪項目機(jī)械的扔選擇，參與丑項目機(jī)械設(shè)榮備的安裝驗猾收和退場工咬作，對設(shè)備嫌使用期間的軍質(zhì)量、安全泉和環(huán)境、性閑能、維護(hù)、煩保養(yǎng)、保險紋裝置配備和呀設(shè)備操作人遲員的持證上罪崗等情況進(jìn)販行監(jiān)督，保懶證設(shè)備的安窯全運(yùn)轉(zhuǎn)和高轎效利用。帖（2）對現(xiàn)賣場機(jī)械操作拍工人進(jìn)行技孟術(shù)和安全技潮術(shù)交底。對賞設(shè)備的環(huán)境竭因素、危險樣因素進(jìn)行監(jiān)搬視，減少和挎控制對環(huán)境蹲的負(fù)面影響乘，預(yù)防和減跨少設(shè)備事故種，保證目標(biāo)殿、指標(biāo)的實侄現(xiàn)。緩（3）收集馬、整理機(jī)械咐設(shè)備管理記研錄、資料，敵建立健全項桶目機(jī)械設(shè)備袋管理臺帳、裳檔案。由（4）協(xié)助還質(zhì)安部門做壤好施工機(jī)械譜設(shè)備事故的宏調(diào)查和處理抄。薄10、勞資革員簽（1）負(fù)責(zé)窯編制現(xiàn)場勞讓動力用工計伸劃，組織勞職動力按計劃廁進(jìn)出場，并警負(fù)責(zé)勞務(wù)合見同的簽訂。洞（2）組織拜進(jìn)場人員的梨各種技術(shù)、欲安全等方面魚的培訓(xùn)工作蓄?；颍?）定期濁組織對勞務(wù)磚人員的考評至，對不合格校者進(jìn)行處理搭。駛11、環(huán)保委員勾（1）協(xié)助押領(lǐng)導(dǎo)建立各宵項環(huán)保制度畜，擬定相應(yīng)毀的管理措施門并監(jiān)督落實覆。組（2）貫徹敲實施環(huán)境管循理方案，對峽有關(guān)目標(biāo)、俊指標(biāo)的落實借情況進(jìn)行監(jiān)拾督。戀（3）負(fù)責(zé)丙生活污水、驚垃圾的管理稀，落實節(jié)水德、節(jié)電指標(biāo)筒，組織用能蘭設(shè)備的節(jié)能浴技術(shù)改造工邀作。記（晝4聯(lián)）對辦公區(qū)搬、生活區(qū)的昌清潔衛(wèi)生進(jìn)叛行檢查，對排環(huán)保違章行忠為進(jìn)行糾正妙。唉12、測量暈員綁（1）參加佩勘測設(shè)計單袋位或業(yè)主組咐織的紅線樁骨、水準(zhǔn)點為鈴資料的交接林，并進(jìn)行復(fù)晃測、保樁、冤引測加固及嚴(yán)建筑物位置護(hù)坐標(biāo)換算，摟對工程分供定方的測量進(jìn)渣行控制和復(fù)紹核。做好測掙量記錄并簽笑字認(rèn)可，對喘所測量的數(shù)苦據(jù)負(fù)直接責(zé)士任。醋（2）熟悉竄測量儀器性逗能，遵守操檢作規(guī)程及各晴項管理制度膨，負(fù)責(zé)現(xiàn)場灶測量裝置的獲定期檢查、彼維護(hù)保養(yǎng)（愿管）等工作域。剃（3）發(fā)現(xiàn)物因測量結(jié)果骨偏差而導(dǎo)致攝的質(zhì)量事故兼或返工情況參時，應(yīng)及時坡報告主管領(lǐng)均導(dǎo)，并提出佩解決意見。講（4）負(fù)責(zé)叮建立健全工萌程項目測量北技術(shù)資料或波記錄，對測君量資料的真枝實性、正確膨性負(fù)責(zé)。刮13、試驗梁員/計量員效（1）負(fù)責(zé)皆原材料和施蘋工過程中混坑凝土、砂漿蔬、鋼筋原材叮料及焊接等蠅試件的取樣幣、送檢及試癢驗資料的收焰取、傳遞工定作。條（2）負(fù)責(zé)革工程試驗資填料的整理、肝匯總、歸檔膏，對試驗資痛料的真實性死負(fù)責(zé)。歐（3）發(fā)現(xiàn)獲可能造成質(zhì)屢量事故的試非驗結(jié)果，有鄙權(quán)通知暫停槳施工，并及稿時報告主管福領(lǐng)導(dǎo)。承（4）負(fù)責(zé)拋建立項目監(jiān)撞視、檢驗、喚測量和試驗塑設(shè)備臺帳、殊卡片、檔案律及領(lǐng)用（租潛用）、發(fā)放健工作。貞（5）負(fù)責(zé)購實施監(jiān)視、盆檢驗、測量竄和試驗設(shè)備腰檢定計劃，濫監(jiān)督檢查工遷程分包單位膠監(jiān)視、檢驗桶、測量和試斬驗設(shè)備的檢炎查及其質(zhì)量冰情況，保證剖使用檢驗合寺格的設(shè)備。咱（6）負(fù)責(zé)穿監(jiān)視、檢驗康、測量和試逼驗設(shè)備的購?fù)糁?、封存、鋒降級、報廢旱的申報工作志。柿恐總部與現(xiàn)場歪管理部門之像間的關(guān)系粘總部直接題領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)薦理部，項目做經(jīng)理是總部寸法定代表人身在工程項目盈上的代理人霧，受企業(yè)法猶人的委托，壇對項目施工嶼的全過程，勝全方位負(fù)責(zé)鐵，二者之間字是代理與被水代理的關(guān)系起。項目經(jīng)理商行使的職權(quán)第，具體如下澡：丘項目經(jīng)理有虜財務(wù)決策、序人事決策以裝及項目重大禿方針政策的愉決策權(quán)力；躲項目經(jīng)理有裝施工準(zhǔn)備策笨劃、施工工窯藝及施工工疾序的組織策鑼劃、施工質(zhì)炭量安全、技任術(shù)策劃的權(quán)攏力；其項目經(jīng)理有襯制度控制和聚施工控制的笨權(quán)力；蒜項目經(jīng)理有漠調(diào)配資源和浙組織各項活鼓動的權(quán)力；猜項目經(jīng)理有漫協(xié)調(diào)本項目潛有關(guān)的各種么社會關(guān)系的覆權(quán)力。旋我公司一次偏性授權(quán)項目瘦經(jīng)理為本工互程代表，行猾使以上權(quán)力餡，履行應(yīng)盡閥的義務(wù)。春竹施工組織機(jī)買構(gòu)的啟動警1、根據(jù)本街工程各方面賄情況及特點戶，有針對性宿的組建項目癥班子，并且逗一旦經(jīng)過甲回、乙雙方確乳認(rèn)，全班人含選將處于啟渴動狀態(tài)，未凈進(jìn)場之前可慢根據(jù)設(shè)計要付求積極為本包工程做好開寺工前的準(zhǔn)備層工作（材料仗、機(jī)械、技誦術(shù)等準(zhǔn)備工誰作與策劃工仍作），并且勇以無條件滿相足本工程需獨要為前題，途未經(jīng)業(yè)主同鞏意中途變換尤人選，我公悠司愿意接受咱建設(shè)單位的貧處罰。霉2、根據(jù)項耕目經(jīng)理部的癥工作實際，塞具體明確每載個項目管理季人員的責(zé)、狐權(quán)、利，使過全體管理人苗員有條不紊干、忙而有緒全地開展工作拖，從而較大鑄幅度提高項踐目經(jīng)理的工逢作效率，有濕效促進(jìn)管理摧整體實力強(qiáng)叛化，使項目站經(jīng)理部管理蹄體系有更多予的精力和時糧間來分析運(yùn)波籌各種復(fù)雜姻的管理局面罵，做到項目杠整體下活一期盤棋，充分健發(fā)揮每個棋奪子的作用，隙并且決策有瓦的放矢，成虹竹在胸，不繞打無把握之掏仗，無準(zhǔn)備丘之仗。熱3、以已制宴定的各項目淺管理制度來桿指導(dǎo)、督促上、規(guī)范每個將管理人員的互工作質(zhì)量、縱效率。變來“錯人管理人快”詠霜“夢人盯人潔”出為宰“首制度管理人告”顛，做到項目甜管理賢“全有章可循，血執(zhí)法必嚴(yán)、輕違章必糾僻”角，這樣形成返軍令如山，乘賞罰分明的穗先進(jìn)管理模懶式。脫4、特別值哨得一提的是占：我公司項區(qū)目管理看重蕩經(jīng)濟(jì)效益，毅但更看重社脊會效益，將餓項目職業(yè)道似德作為專項霧考核制度，疼并在項目管但理中大力提車倡和推廣，霞收到了良好歸效果和較多蜜老客戶及新隙任務(wù)的回報榨。助具體做法是漲把項目施工盡職業(yè)道德的臺具體含義標(biāo)計準(zhǔn)分解落實免到項目每個申管理人員和難操作人頭上甚并與他們的驢收入掛勾，揚(yáng)形成了自覺喇抵制施工質(zhì)聯(lián)量和材料質(zhì)敘量上的以次婚充好、偷工豆減料、弄虛蝴作假等不良彈行為的企業(yè)李文化，施工遲質(zhì)量做到業(yè)情主與監(jiān)理是立否在場都一請個樣，讓業(yè)歡主和用戶放澇心享受精品運(yùn)工程的高品升質(zhì)使用價值體。大5.3施工攤組織機(jī)構(gòu)高狂效運(yùn)作團(tuán)一、追明確項目經(jīng)炕理部的責(zé)、封權(quán)、利洽1先、項目經(jīng)理趁部的工作實慶際，具體明烏確每個項目年管理人員的斑責(zé)、權(quán)、利灘，使全體管漲理人員有條軍不紊，緊張西有序地開展盟工作，從而膊較大幅度提嘉供項目經(jīng)理鑼部的工作效木率。有效促豬進(jìn)管理整體勵實力的強(qiáng)化贊，是項目管況理班子有更閱多的精力和役時間來分析知運(yùn)籌較為復(fù)臭雜的環(huán)節(jié)。姨2揀、項目經(jīng)理勞受公司法人括委托，全權(quán)趴處理本工程鵲施工過程中口的一切事務(wù)山。各3噸、項目經(jīng)理齒部設(shè)有資金封專用帳戶，眨項目上的一日切開支項目品經(jīng)理簽字后潔方能支付，注項目經(jīng)理有矮權(quán)獎罰管理積人員及施工麻班組。猛4找、為加強(qiáng)競攜爭機(jī)制，本潛項目管理人草員均受聘于嗚項目經(jīng)理，陪與項目經(jīng)理市簽訂工作和好同，項目經(jīng)申理有權(quán)按合出同要求解聘森不稱職的管役理人員及施約工班組。統(tǒng)5量、項目所需沙的材料、機(jī)騎械設(shè)備由項幼目經(jīng)理部按免工程進(jìn)度自脊行配置。取6辨、項目經(jīng)理親部必須組織饞好各工種、積各專業(yè)的施堵工協(xié)調(diào)配合獵，實現(xiàn)決策隸準(zhǔn)、指揮靈場、落實快的棋工作方針。困確保工程按伶既定質(zhì)量、孫進(jìn)度目標(biāo)交暢付使用。淡二、樹企業(yè)扭形象，創(chuàng)工斷程精品世市場需要精嫂品，用戶需造要精品。精帶品工程是由擊施工管理的桑全過程及各具分項工程質(zhì)綿量精細(xì)的程裙序所組成的蛙。因此，在異施工過程中區(qū)，我公司特畜別重視過程棄精品，采取阿有效措施加畜強(qiáng)施工過程樸質(zhì)量控制，吳以保證工程夜優(yōu)質(zhì)。債同時施工人慕員的個人素方質(zhì)和職業(yè)道酸德也是精品袍工程不可分僅割的重要部圖分，我公司佳在項目中建公立并運(yùn)用考糧核機(jī)制，落鄭實到人頭并杏與收入直接莖掛鉤，形成塵自覺抵制施愧工質(zhì)量和材趕料質(zhì)量的弄騾虛作假、偷繼工減料、以平次充好等不即良行為，實槐施用戶滿意帝工程。恭三、保證施拌工組織機(jī)構(gòu)校高效運(yùn)作的投措施：虛l屑、項目經(jīng)理嘩部直接隸屬刮公司總部，節(jié)由公司法人緒代表委托項精目經(jīng)理處理拌施工現(xiàn)場一顏切事務(wù)。盲2、僵組織強(qiáng)有力械的項目班子鬼，選派思想挺好、業(yè)務(wù)精麻、能力強(qiáng)、襲善合作、服革務(wù)好的管理合人員進(jìn)入項句目管理班子鋸。福3、建立健舌全項目經(jīng)理最、工長、內(nèi)菜業(yè)、材料、棍機(jī)械、勞資夫等崗位責(zé)任紛制，由工程壁領(lǐng)導(dǎo)小組定笨期對各專業(yè)播進(jìn)行考核。樓4、強(qiáng)化激身勵與約束機(jī)金制，制定業(yè)粱績評比，獎呆罰辦法，定邀時組織項目務(wù)經(jīng)理部管理情人員人會議銀，檢查工作旁質(zhì)量。管5、建立公射司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場叛辦公制，每邊半月召開一嘗次現(xiàn)場辦公抽會，重點幫均助解決項目折的資金、質(zhì)暗量、安全、岔進(jìn)度等難題鑰，促進(jìn)項目歐部各項工作扭的高效運(yùn)轉(zhuǎn)酸。亮6、每周周接五下午召開絹由項目經(jīng)理汪主持的本周率總結(jié)會，對艦本周工作進(jìn)賣行總結(jié)，提吼出下周施工貍計劃。艇7、每天下們午召開由項幼目經(jīng)理主持雅的班后碰頭掉會，對本天星的工作進(jìn)行盼總結(jié)，對次頑日的工作進(jìn)吊行協(xié)調(diào)安排化。質(zhì)管部、復(fù)工程部、物刮設(shè)部等部門斜、項目部主思要管理人員冬及分包單位線主管參加，吉例會重點解舉決質(zhì)量、進(jìn)卸度、施工技銜術(shù)等難點。非明確各項問誕題的解決辦采法及時間，來并形成會議喇紀(jì)要。藥8、實行勞毀動用工管理吵，選派組織既能力強(qiáng)，技野術(shù)水平高，杏能打硬仗的江作業(yè)隊伍，膨樹立連續(xù)作剖戰(zhàn)的精神，況確保工期的溜按時和提前彩完成皆。尊1倆6碎.2保修悠一、竣工工破程保修是指檔已竣工交付絮使用的工程錦，在保修期疊內(nèi)發(fā)生的因揮施工問題造閣成了質(zhì)量事用故而對其進(jìn)翻行免費(fèi)維修饅。女二、本著噸“誓為建設(shè)單位荒著想，對用蝦戶負(fù)責(zé)你”哥的原則，根耀據(jù)有關(guān)竣工錘工程管理的緊規(guī)定，結(jié)合牢項目工程管考理的具體情萬況，我公司滑對工程保修技按國家有關(guān)約規(guī)定執(zhí)行。梢三、根據(jù)公方司《項目工裙程管理辦法繞》成立竣工版工程回訪保盞修領(lǐng)導(dǎo)小組元，由公司主喊管生產(chǎn)的副慘經(jīng)理擔(dān)任組畜長，工程管贈理部經(jīng)理及盛技術(shù)部經(jīng)理菜任副組長，竹日常組織工足作由工程管街理部負(fù)責(zé)。共四、項目工客程經(jīng)理部竣鑒工解體后，井所屬工程保燃修內(nèi)容由公但司組織實施丹。書五、公司承遙諾，在保修媽期內(nèi)，屬保乘修范圍的事競宜在24小餃時內(nèi)免費(fèi)維冤修。吳保修期滿后俗，免費(fèi)提供鞠技術(shù)咨詢，塘并提供優(yōu)質(zhì)轎的服務(wù)。刃1濾6姐.3工程質(zhì)晌量回訪踢一、本公司所將本著忘“田至誠至信的券完美服務(wù)、昨百分之百的移用戶滿意滑”驕的服務(wù)宗旨扛，為用戶進(jìn)系行團(tuán)全面的服務(wù)把。為了讓業(yè)饅主放心，對諷業(yè)主提出的姐問題能夠得盞到及時處理派，我們將指朱定專人負(fù)責(zé)者該工程回訪把服務(wù)工作，鴿并定期向用處戶提供有關(guān)進(jìn)建筑工程方由面的咨詢，頑做好業(yè)主的蘆參謀。案二、本公司狼將全面落實雹回訪保修制區(qū)度，在工程杯施工階段根硬據(jù)公司用戶胡服務(wù)部安排慣及項目工期旱安排主動回豈訪業(yè)主，及余時了解業(yè)主荒的意見及建辜議以便及時談處理，讓用朵戶滿意。澇三、在保修六階段，每季提度對工程進(jìn)做行一次回訪舞，同業(yè)主進(jìn)三行溝通，了似解業(yè)主對使密用功能不完陸善方面的意未見、建筑安碗裝使用功能咽和安全方面惑存在問題和淹隱患、處理贊急需解決的堵質(zhì)量問題，薦了解業(yè)主對嘆項目的全面市評價及后期略出現(xiàn)的質(zhì)量妻缺陷。烏四、在工程歡回訪中發(fā)現(xiàn)萌的質(zhì)量問題白與業(yè)主共同寨商定保修內(nèi)昂容及方案，插落實保修人齊員、機(jī)具、櫻材料等資源狀，并將資料遲整理后上報電公司用戶服使務(wù)部存檔。駁五、在保修泳方案商定之廈后必須在既沈定的時間內(nèi)嚷組織保修，漆按質(zhì)、按量另完成保修任放務(wù)。并按本薯公司用戶服蹲務(wù)程序填寫算《回訪保修盡單》，并將系回訪保修結(jié)疑果、業(yè)主意異見及建議返燃回公司用戶萍服務(wù)部備案樸。綜合說明丟我公司為能長參加徐江西省廖坊配水利樞紐工葵程庫區(qū)防護(hù)剃工程河西堤起Ⅰ咱標(biāo)決的投標(biāo)而感門到榮幸，同軍時也感謝貴滾方給予我公尼司參與競爭質(zhì)的機(jī)會。通悉過認(rèn)真學(xué)習(xí)勤和研究招標(biāo)秒文件及有關(guān)廚圖紙資料，豬分析了各種習(xí)影響施工的盼因素和工程艙的特點，我吼公司有充分獻(xiàn)的信心保證冰優(yōu)質(zhì)、如期脅、安全地完強(qiáng)成本工程招膚標(biāo)文件規(guī)定馳的承包范圍皇內(nèi)的施工承保包任務(wù)，為毯此，我公司蜓將以積極的途態(tài)度，齊心嘴協(xié)力，全力夕以赴，抓住耽機(jī)遇，迎接市挑戰(zhàn)。決企業(yè)概況簡正介墊＊＊＊＊＊微為國家一級西施工資質(zhì)的拋省屬的水利口水電施工企蛙業(yè)，技術(shù)力威量雄厚，設(shè)抬備先進(jìn)，各悼類專業(yè)技術(shù)竿管理人員占聾全職工的4歌0%以上，愉擁有包括國披家特殊津貼習(xí)專家在內(nèi)的鮮高中級職稱尤人員266混余人，國內(nèi)京外各類先進(jìn)拐施工設(shè)備千筍余臺，總功柏率達(dá)2萬余香千瓦。年施宋工生產(chǎn)能力得土石方挖填鋒400萬m悶3跡，砼澆筑1伸20萬m震3尖。公司先后幅在國內(nèi)外承圓建了水利、際電力、路橋懇、碼頭、市負(fù)政、地基基織礎(chǔ)、工民建燕等各類工程畜100項，吹其中大型水頌利紐工程1緒0余項。公維司實施技術(shù)僑興企戰(zhàn)略，怒具有鮮明的辮技術(shù)先導(dǎo)特弓色，技術(shù)開涉發(fā)和應(yīng)用項廳目達(dá)50余徐項，包括堆知石壩噴砼面鏟板施工技術(shù)形、鋼絲網(wǎng)水嫩泥砂漿垂直雅高頻振搗工矛藝在內(nèi)的行幻業(yè)領(lǐng)先、填耕補(bǔ)國內(nèi)空白講的12項新浙工藝、新技丹術(shù)獲部省科付技成果獎。代公司實行管狠理和創(chuàng)新相督結(jié)合的質(zhì)量亂管理方法，辟近幾年有1塌8個QC小辯組獲全國、從部省級優(yōu)秀姨QC小組稱府號，199柏8年獲水利哨部質(zhì)量管理位優(yōu)秀企事業(yè)淚單位稱號。逝承建工程的架優(yōu)良品率達(dá)攜95%以上境，其中奉化柱亭下水庫以茅質(zhì)量優(yōu)、投鉆資省、進(jìn)度到快，被選入牽《中華人民亡共和國40引周年優(yōu)秀工獄程選》，奉傳化橫山水庫浙擴(kuò)建工程獲均得浙江省最蹈高建筑榮譽(yù)知獎閃“摸錢江杯腥”殺，1997槍年又被水利饅部評為十大泥優(yōu)質(zhì)工程，滾同年東陽南啞江水庫又榮瞧獲戀“嘴錢江杯湖”領(lǐng)，1998役年有二項省胡重點工程通撞過初驗并被超評為優(yōu)良工冶程。近幾年費(fèi)來效益顯著怠，連續(xù)五年宿被建行評定灘為（AAA辯）特級資信估企業(yè)。同時編我公司也施喂工過多個標(biāo)襪準(zhǔn)海塘工程銳，如錢塘江披海塘北岸險顏段標(biāo)準(zhǔn)塘工理程(海鹽一煉標(biāo)段)、