煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對策分析

煙草企業(yè)作業(yè)本錢管理問題及對策分析

摘要：在我國經(jīng)濟開展的推動之下，我國的煙草行業(yè)面對著新一輪的挑戰(zhàn)，尤其當前市場競爭逐漸加劇的背景之下，需要尋求新的開展途徑，基于此，本文分析了我國煙草企業(yè)作業(yè)本錢管理的相關(guān)問題以及解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；作業(yè)本錢；問題；措施

中圖分類號：C29文獻標識碼：A

引言

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的快速開展，我國的煙草企業(yè)也得到了一定的開展，同時，對于現(xiàn)代煙草企業(yè)來說，一般都存在有企業(yè)本錢核算管理不斷增高的問題，這就導致現(xiàn)代煙草企業(yè)的經(jīng)營形式在傳統(tǒng)的本錢管理形式下已經(jīng)很難得到開展，很難再對企業(yè)的開展起到積極的作用。所以，作業(yè)本錢管理就在這樣的情景下進入到了我國煙草企業(yè)中得到了應用。但是，從我國煙草企業(yè)在實際對作業(yè)本錢管理應用中可以知道，我國煙草企業(yè)對作業(yè)本錢管理的應用存在著嚴重的問題，有效的對作業(yè)本錢管理問題的解決對于我國煙草企業(yè)的開展來說具有非常重要的意義。

1、作業(yè)本錢法的概念

在作業(yè)本錢管理當中，重點是引入了全面質(zhì)量管理的概念。它強調(diào)的是企業(yè)不僅要考慮產(chǎn)品消費過程的問題，更要重視與供應商、企業(yè)員工、競爭對手以及消費者之間的合作競爭爭關(guān)系。所以，作業(yè)本錢管理關(guān)注的是整個經(jīng)營階段的本錢管理，包括消費起步階段就要消除一些不必要的作業(yè)；產(chǎn)品的消費階段，在保證整個消費經(jīng)營系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)的前提下，真正把降低產(chǎn)品作業(yè)消耗落到實處等方面。作業(yè)本錢管理利用全面質(zhì)量管理的思想貫穿于企業(yè)的各個流程當中，使每個環(huán)節(jié)到達“零缺陷〞，從而消除因質(zhì)量問題而引起的一切不必要的作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈。2.本錢控制的預算分配更合理傳統(tǒng)的本錢管理僅僅是根據(jù)在消費產(chǎn)品的過程中所占的重要性程度，這樣導致的結(jié)果就是許多與產(chǎn)量無關(guān)的因素會影響企業(yè)的本錢，沒有消除那些不必要的本錢，本錢控制的效果不明顯?，F(xiàn)代作業(yè)本錢管理科學地對每個環(huán)節(jié)都給予預算分配，從而保證全面地消除那些潛在的本錢，采用這種多元分配基準，進步了產(chǎn)品本錢管理的準確性。3.優(yōu)化了產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合決策是利用整個企業(yè)消費產(chǎn)品的“消費價值〞來決定產(chǎn)品的重要性程度以及消費次序。管理人員利用作業(yè)本錢管理可以很容易地計算出產(chǎn)品的本錢，選擇最優(yōu)的消費本錢組合，有效地對本錢進展管理，進步了企業(yè)的戰(zhàn)略決策程度。

采用動態(tài)追蹤分析作業(yè)本錢管理通過對所有作業(yè)活動進展動態(tài)追蹤分析，從本錢動因入手，目的是盡可能消除不增值作業(yè)，進步增值作業(yè)的效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加顧客價值，提供及時有用的信息，將損失、浪費減少到最低限度，從而進步?jīng)Q策、計算、控制的科學性和有效性，進步企業(yè)的市場競爭才能和盈利才能，增加企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)目的。

2、我國煙草企業(yè)應用作業(yè)本錢管理的必要性

2.

1、企業(yè)外部環(huán)境對本錢管理有新要求

隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速開展，我國煙草企業(yè)傳統(tǒng)的本錢管理方法已經(jīng)不能有效的適應時代的開展，其不僅會導致企業(yè)消費本錢失去真實的一面，同時還會對企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)重要的信息造成一定的失真。在現(xiàn)代的煙草企業(yè)開展過程中，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品構(gòu)造發(fā)生了很大的變化，相應的產(chǎn)品制造費用所占據(jù)的比重越來越大，這就會造成實際的人工本錢出現(xiàn)下降的現(xiàn)象。但是通過傳統(tǒng)的本錢計算方法并不可以有效的完成對企業(yè)本錢的控制，也不能對相應的變化進展一定的反映。

2.

2、內(nèi)部環(huán)境的開展對作業(yè)本錢管理改革的要求

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷開展，我國煙草企業(yè)自身的開展需求也在不斷發(fā)生著變化，對于傳統(tǒng)的本錢管理體系來說，其已經(jīng)很難對如今的煙草企業(yè)開展進展?jié)M足，所以，在現(xiàn)代煙草企業(yè)的開展過程中，就需要對更加新穎的本錢管理方法進展應用，進而來完成現(xiàn)代煙草企業(yè)本錢管理中所遇到的問題。通過煙草企業(yè)自身的不斷開展探究，可以知道作業(yè)本錢管理方法可以有效的滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)的開展要求，作業(yè)本錢管理方法在有效的保證了對煙草企業(yè)自身本錢控制的同時，還可以保證作業(yè)本錢管理方法在決策中發(fā)揮著重要的作用。特別是對于本錢管理相關(guān)資料來說，當出現(xiàn)其與本錢資料有所不同時，就會造成企業(yè)在實際的運行過程中出現(xiàn)一定的決策誤差，所以，作業(yè)本錢管理對于現(xiàn)代煙草企業(yè)的開展來說具有非常重要的作用。

3、煙草企業(yè)本錢管理的措施

3.

1、建立科學的管理制度作業(yè)本錢管理

能否正確施行取決于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，建立科學的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加合理化、現(xiàn)代化，準確地分析企業(yè)本錢費用產(chǎn)生的原因，對本錢控制、本錢管理提出更高的要求，為作業(yè)本錢管理法的應用提供良好的氣氛。2.加強企業(yè)管理層的作業(yè)管理意識我國目前企業(yè)較少運用作業(yè)本錢管理的一個很大的原因是企業(yè)的管理者思想落后，缺乏對其全面的認識。所以，應通過宣傳，引起管理層的高度重視，讓他們清楚準確、全面地理解作業(yè)本錢管理的先進性和科學性，只有獲得管理層的支持，作業(yè)本錢管理法才能發(fā)揮足夠的效用。

3.

2、施行煙草企業(yè)目的本錢管理

煙草企業(yè)在開展本錢管理的過程中，為了進步本錢管理的質(zhì)量和效率，應促進煙草企業(yè)本錢管理目的的順利實現(xiàn)。可以充分地利用信息化本錢管理的技術(shù)手段，建立科學的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的本錢數(shù)據(jù)信息納入本錢管理系統(tǒng)當中，對企業(yè)的各項本錢指標進展科學的分解和分析，加強對各項本錢的實時監(jiān)控，為企業(yè)本錢管理提供科學、合理的決策數(shù)據(jù)支持，從而有效地進步企業(yè)的本錢管理效率。另外，企業(yè)在本錢管理的過程中，應該堅持目的本錢管理，通過設定科學的本錢目的，結(jié)合企業(yè)開展的實際情況以及煙草企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和工程管理的本錢費用發(fā)生施行嚴格的監(jiān)視和控制，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正目的本錢管理過程中的問題和不利因素，從而有效地降低企業(yè)的本錢管理問題，降低煙草企業(yè)的資源消耗，保證煙草企業(yè)的本錢管理目的充分實現(xiàn)，進步企業(yè)的競爭實力。

3.

3、實現(xiàn)企業(yè)本錢的優(yōu)化

企業(yè)假如要完善本錢的計算，需要建立本錢責任中心，樹立以進步客戶價值和分類管理為目的的長期績效考核制度，在進展戰(zhàn)略控制時將本錢控制目的細分給各責任中心。企業(yè)要明確責任中心的責任范圍和詳細責任，對供應鏈中的物流、信息流、資金流、價值流及業(yè)務流進展方案、組織和控制，并根據(jù)企業(yè)的總體情況進展詳細分析，以作業(yè)本錢計算的信息為根據(jù)，將各種間接本錢和輔助消費本錢進展分配。同時，需要采用多元分配基準，企業(yè)進展作業(yè)本錢計算中，除了把產(chǎn)成品作為本錢計算對象，還可以根據(jù)管理的需要把作業(yè)中心、資源中心或制造中心作為本錢計算對象，通過多角度的本錢計算，可以有效的進步企業(yè)產(chǎn)品本錢信息的準確性。將本錢中心和責任中心嚴密結(jié)合起來，使責權(quán)利相匹配，實現(xiàn)本錢管理的優(yōu)化。

4、結(jié)語

綜上所述，煙草企業(yè)本錢管理具有其特殊性，因其難以形成規(guī)模經(jīng)濟