企業(yè)信息化方面論文

企業(yè)信息化方面論文隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和電子商務(wù)的不斷運(yùn)用,全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化,國(guó)際、國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,我國(guó)企業(yè)也面臨著宏大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),迫切需要借助信息化手段利用全球市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)信息化方面論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)信息化方面論文篇1淺談企業(yè)信息化中應(yīng)注意的問(wèn)題摘要：因而我們?cè)诿鞔_企業(yè)信息化的目的時(shí),必須得在投入和產(chǎn)出之間找一個(gè)平衡點(diǎn)。第二堅(jiān)持一把手原則。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化，信息化目的，一把手原則第一，不要盲目地追求大而全。沒(méi)有最好，只要更好。但是更好的系統(tǒng)意味著更多的投入。因而我們?cè)诿鞔_企業(yè)信息化的目的時(shí),必須得在投入和產(chǎn)出之間找一個(gè)平衡點(diǎn)。當(dāng)前信息化市場(chǎng)上產(chǎn)品很多樣，比方辦公自動(dòng)化、管理信息系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等等。假如我們?cè)谟邢薜馁Y金下一味追求全面地覆蓋企業(yè)的方方面面，很容易使信息化產(chǎn)品變得空洞而不實(shí)用。我們首先要確定必須實(shí)現(xiàn)的目的，然后以此為基礎(chǔ)與軟件開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商會(huì)談。第二，企業(yè)信息化的目的要與企業(yè)整體規(guī)劃相結(jié)合。我們一般對(duì)當(dāng)下的需求都比擬重視，但是也要考慮到企業(yè)將來(lái)的需求。任何一個(gè)信息化產(chǎn)品都有它的適應(yīng)性，它也有所不擅于的領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)生大的變動(dòng)，也許會(huì)超出了軟件所能適應(yīng)的范圍。企業(yè)使用了某種信息化產(chǎn)品之后，假如企業(yè)進(jìn)行比擬大的組織構(gòu)造調(diào)整或者業(yè)務(wù)流程調(diào)整，那么必然會(huì)影響到這種信息化產(chǎn)品的施行。比方我們?cè)谛畔⒒a(chǎn)品中已經(jīng)固化了某種業(yè)務(wù)流程，但是如今對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了大規(guī)模的改造，那么原有的產(chǎn)品將不能和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)相匹配，使得原有產(chǎn)品部分失效。因而企業(yè)進(jìn)行非常大的經(jīng)營(yíng)構(gòu)造調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在開發(fā)信息化系統(tǒng)之前應(yīng)該有明確的計(jì)劃和認(rèn)識(shí)，或者提早進(jìn)行，或者同時(shí)進(jìn)行。但關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組是應(yīng)該提早進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行的只能是部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的改造。當(dāng)然假如選擇功能更強(qiáng)大的系統(tǒng)會(huì)更好一些。比方在上面的例子中，我們當(dāng)初選擇能夠重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的軟件，但是無(wú)疑會(huì)花費(fèi)更多的費(fèi)用。第三，當(dāng)前的信息化產(chǎn)品要便于以后系統(tǒng)的集成。很多企業(yè)的信息化工作以部門為主，缺乏整體考慮，這樣會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，首先是系統(tǒng)分散、沒(méi)有整合，假如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給系統(tǒng)的集成帶來(lái)了很大的困難，信息不能分享;其次是數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論是自行開發(fā)，還是從市場(chǎng)上買來(lái)的應(yīng)用軟件，假如不注意數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自成一體，會(huì)構(gòu)成了很多信息孤島，應(yīng)用項(xiàng)目上得越多，信息孤島就越多，數(shù)據(jù)的不一致性就越嚴(yán)重;最后是假如系統(tǒng)開發(fā)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，在信息系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中沒(méi)有使用一致的開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具，不利于降低系統(tǒng)維護(hù)成本、技術(shù)人員培訓(xùn)成本等。。要解決這些問(wèn)題必須在企業(yè)內(nèi)建立信息化建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)施行時(shí)，我們要強(qiáng)調(diào)下面兩點(diǎn)：第一對(duì)企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是站在信息的高度，對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新考慮和再設(shè)計(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括在系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)施行與評(píng)價(jià)等整個(gè)規(guī)劃與開發(fā)經(jīng)過(guò)之中。進(jìn)行信息系統(tǒng)分析時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)信息作為戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)資源的潛能，創(chuàng)造性地對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出現(xiàn)有流程存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在信息技術(shù)支持下，分析哪些活動(dòng)能夠合并、哪些管理層次能夠減少、哪些審批檢查能夠取消等，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率。第二堅(jiān)持一把手原則。實(shí)踐證明，假如組織的一把手沒(méi)有參加信息化產(chǎn)品的開發(fā)，而只是作為一個(gè)旁觀者，那么信息化注定要失敗。由于企業(yè)信息化是一個(gè)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，諸如系統(tǒng)開發(fā)目的、環(huán)境改造、管理體制變革、機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備配置、人員培訓(xùn)等一系列重大問(wèn)題均需一把手的支持與介入。一把手最清楚本人組織的問(wèn)題，最能合理地確定系統(tǒng)目的，擁有實(shí)現(xiàn)目的的人權(quán)、財(cái)權(quán)、指揮權(quán)，能夠決定投資、調(diào)整機(jī)構(gòu)、確定計(jì)算機(jī)平臺(tái)等，這是任何人也不能替代的。因而企業(yè)進(jìn)行信息化是一把手工程，是考驗(yàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人意志和氣魄的經(jīng)過(guò)。。一把手的作用要從開發(fā)到施行貫徹始終、有效發(fā)揮。最后我們?cè)賮?lái)討論一下投資花費(fèi)，進(jìn)行企業(yè)信息化要花多少錢是每個(gè)企業(yè)要關(guān)心的問(wèn)題。大家都知道系統(tǒng)開發(fā)需要錢，系統(tǒng)施行需要錢，還要提醒一下系統(tǒng)維護(hù)也一樣需要錢。。有時(shí)系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用能夠到達(dá)甚至超過(guò)它的開發(fā)費(fèi)用，但是很多企業(yè)都低估了系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)的維護(hù)是很重要，也很必要的。一個(gè)好的系統(tǒng)在交付企業(yè)使用之后還要進(jìn)行修改，由于有時(shí)是出了一些過(guò)失，有時(shí)是企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，有時(shí)是要增加功能和提高性能。只要不斷地進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，系統(tǒng)才能發(fā)揮更大的作用。一個(gè)好的信息化建設(shè)需要綜合考慮企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)以及IT的發(fā)展趨勢(shì)等眾多因素，是一個(gè)比擬復(fù)雜的經(jīng)過(guò)，本文只講述了其中比擬重要的幾點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)一定要根據(jù)本人的實(shí)際情況，建立合適本人的信息系統(tǒng)，更好的發(fā)揮壯大本人。參考文獻(xiàn)：[1]金敏力，管理信息系統(tǒng)，科學(xué)出版社[2]孫康，淺談當(dāng)代企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)2004年第五期[3]吳紅霞，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策，企業(yè)天地2005年第九期企業(yè)信息化方面論文篇2淺談企業(yè)信息化管理摘要：怎樣迅速地提高企業(yè)的管理效率，怎樣有效地降低企業(yè)的管理成本，普遍以為企業(yè)管理信息化是不二之選。然而，信息化是電算化嗎?信息化是什么?為什么有些企業(yè)推行信息化后沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果?為什么信息化在有些企業(yè)中碰到了普遍的抵觸?為什么有些企業(yè)在信息化上線后要推倒重來(lái)?這些問(wèn)題都是企業(yè)推行信息化時(shí)碰到的普遍疑問(wèn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化管理0引言企業(yè)信息化管理的精華是信息集成。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化趨勢(shì)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)和組織已經(jīng)開場(chǎng)建立本人的管理信息系統(tǒng)，把信息作為一種重要的資源進(jìn)行開發(fā)、積累和使用，因而，各類企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)成為對(duì)信息資源開發(fā)和利用最重要的地方。1什么是企業(yè)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)知足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。2什么是信息化定義一：信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史經(jīng)過(guò)。定義二：是指建立在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IT在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各部門擴(kuò)散的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用IT改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)構(gòu)造的經(jīng)過(guò)。3什么是企業(yè)信息化企業(yè)信息化是指一整套管理系統(tǒng)體系的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地講，它是由企業(yè)信息化技術(shù)支撐的一種先進(jìn)的管理思想。企業(yè)信息化內(nèi)涵：以減少不確定性(即降低熵值)為目的，以提高信息能力為核心，利用當(dāng)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和變革，其最終目的是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過(guò)企業(yè)信息能力(信息獲取能力、溝通能力、分享能力、產(chǎn)生能力和物化能力)的提高而引起的企業(yè)由高熵狀態(tài)向低熵狀態(tài)的持續(xù)過(guò)渡和轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)。它體現(xiàn)了今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)信息化技術(shù)相交融的新的管理形式。4企業(yè)信息化發(fā)展簡(jiǎn)史40年代：為解決庫(kù)存控制問(wèn)題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)。60年代：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃――MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。80年代：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分分享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，構(gòu)成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)――MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。90年代：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代如何有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。現(xiàn)階段：融合其他當(dāng)代管理思想和技術(shù)，面向全球市場(chǎng)，建設(shè)國(guó)際優(yōu)秀制造業(yè)(WorldClassManufacturingExcellence)。這一階段倡導(dǎo)的觀念是精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、先進(jìn)制造技術(shù)、敏捷制造以及如今熱門的Internet/Intranet技術(shù)。5企業(yè)信息化的應(yīng)用意義5.1信息化使公司更多資源得到分享讓更多的人了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，介入管理，加快各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，最終體現(xiàn)的是企業(yè)快速應(yīng)變能力的大輻度提升。5.2信息化的經(jīng)過(guò)也是流程優(yōu)化管理規(guī)范化的經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)構(gòu)建以后，通過(guò)數(shù)據(jù)分析也能發(fā)現(xiàn)很多平常手工管理不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)了流程優(yōu)化提高了執(zhí)行力。5.3信息化使管理者突破傳統(tǒng)思維形式信息化讓企業(yè)從粗放式管理逐步過(guò)渡到精細(xì)化管理。通過(guò)細(xì)化指標(biāo)使得控制效果更好，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行經(jīng)過(guò)都能得以監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整、改善。5.4信息化使企業(yè)管理從事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂菩畔⒒前l(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)能很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題異常并得以糾正。6企業(yè)信息化的基本條件和步驟6.1企業(yè)施行ERP的條件①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場(chǎng)。ERP解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問(wèn)題，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場(chǎng)，需要通過(guò)優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，獲得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，才可考慮上ERP。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極介入。企業(yè)施行ERP是一項(xiàng)投資宏大的工程項(xiàng)目，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。同時(shí)，企業(yè)職工素質(zhì)、覺(jué)悟高，對(duì)實(shí)行新的管理思想與方法熱情高、有自信心，施行ERP有群眾基礎(chǔ)，也是成功施行ERP的關(guān)鍵條件之一。③企業(yè)有一定的積累。積累包括資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)歷的積累，企業(yè)有一批把握計(jì)算機(jī)技術(shù)及先進(jìn)管理思想的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，作為項(xiàng)目施行小組成員，他們應(yīng)該是來(lái)自本部門富有經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過(guò)渡只要通過(guò)他們的努力才能實(shí)現(xiàn)。6.2ERP項(xiàng)目施行的方法和步驟應(yīng)建立一套科學(xué)的施行辦法和程序來(lái)保證項(xiàng)目的成功。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)總結(jié)國(guó)內(nèi)外諸多ERP項(xiàng)目的施行經(jīng)歷和教訓(xùn)，它涉及面廣，投入大，施行周期長(zhǎng)，一般要經(jīng)過(guò)下面步驟：①原型測(cè)試。通過(guò)培訓(xùn)后，了解想要解決哪些問(wèn)題，結(jié)合本人的需求，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)對(duì)目的問(wèn)題解決的程度。原型測(cè)試的數(shù)據(jù)能夠是模擬的，不必采用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。②教育與培訓(xùn)。ERP在管理上所反響出的思想和理論比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等工作，必需要求企業(yè)各級(jí)管理層要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次做軟件詳細(xì)功能的培訓(xùn)。③專項(xiàng)機(jī)構(gòu)。為了順利施行ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利施行，職能小組是施行ERP系統(tǒng)的核心，由各部門的關(guān)鍵人物組成。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門，要有豐富的項(xiàng)目管理和施行經(jīng)歷，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，其負(fù)責(zé)人員一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)、資源的合理配置、重大問(wèn)題的改變及政策的制定等，領(lǐng)導(dǎo)小組要由企業(yè)的最高決策人親身參加。④總體規(guī)劃，分步施行。ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，每一部分中又包含很多模塊。一般要有總體規(guī)劃，在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟施行，按管理上的急需程度、施行中的難易程度等確定優(yōu)先次序，建立一個(gè)ERP系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)、人力資源、決策支持、質(zhì)量管理等等，都是其詳細(xì)環(huán)節(jié)。⑤數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。它只要運(yùn)行在準(zhǔn)確、完好的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實(shí)際作用。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局分享。⑥切換。為使整個(gè)ERP系統(tǒng)盡快走出磨合期，假如沒(méi)有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行后，就能夠把原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉，使得整個(gè)ERP系統(tǒng)完好并獨(dú)立地運(yùn)作下去。⑦模擬運(yùn)行。在完成了用戶化和二次開發(fā)后，這時(shí)能夠選擇一部分比擬成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，就能夠用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，由粗到細(xì)，保證新系統(tǒng)進(jìn)行平穩(wěn)過(guò)渡。7結(jié)語(yǔ)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，怎樣快速地知足客戶的個(gè)性化需求成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來(lái)越大。參考文獻(xiàn)：[1]曾佑