ad行政部管理手冊(cè)

公司營(yíng)銷(xiāo)中心行政部管理手冊(cè)分目錄一、前言…………………2二、部門(mén)職能……………2強(qiáng)三、組織結(jié)酒構(gòu)桶……………化……………蠟……………牲……………車(chē)………覺(jué)2負(fù)四、崗位職而責(zé)蝴……………尊……………材……………東……………緞………四2邊1、政部經(jīng)首理崗位職責(zé)仔覺(jué)……………鏈……………牛……………眼………深2也2、行政文堪員崗位職責(zé)彼蝦……………歲……………現(xiàn)……………洽………央3組3、人事文鄉(xiāng)員崗位職責(zé)找唇……………炊……………悼……………茶………陪3訪4、培訓(xùn)文月員崗位職責(zé)慕籃……………扛……………噸……………廟………蟻4券五、管理規(guī)盤(pán)范與流程違……………澡……………屬……………鏟……………旬4垂(一)、營(yíng)鬼銷(xiāo)系統(tǒng)人力金資源管理規(guī)勝范愉……………迫……………待…………某4橋1、前言湊進(jìn)……………往……………絨……………巴……………由………蛇4夾2、員工任淚職管理隔早……………幸……………鉆……………教…………活4醋(1)、員智工招聘錄用棉規(guī)定濟(jì)塔……………膨……………托……………貼……傘4歷(2)、崗膨位職位管理欠規(guī)定急佩……………找……………滔……………局……丹6紛(3)、崗樸位調(diào)動(dòng)管理赴流程霞懇……………昆……………酷……………見(jiàn)……恰7但(開(kāi)4誰(shuí))、員工離殲職管理流程句恩……………私……………府……………哭……診8港3縫、員工培訓(xùn)撥管理規(guī)范鉆吹……………即……………旬……………蚊……美9委4、人事檔雞案管理規(guī)范對(duì)到……………怠……………肌……………伍……佳10鋼5、營(yíng)銷(xiāo)部把門(mén)薪酬體系病洋……………達(dá)……………傅……………箏……抗11悲(1)、績(jī)選效考核內(nèi)容略規(guī)范贈(zèng)黑……………聾……………暑……………架……巡11帥(2)、薪賣(mài)酬構(gòu)成說(shuō)明惜課……………望……………圖……………姑…………蕩16補(bǔ)(3)、薪至酬的調(diào)整分父……………場(chǎng)……………網(wǎng)……………隆……………造20聰(4)、薪艘酬執(zhí)行規(guī)定糟老……………壽……………搏……………飛…………脖20描6草、人力資源劑用工具表格區(qū)及范本戒洽……………鳳……………反………等22顯(二)、營(yíng)正銷(xiāo)系統(tǒng)行政姥管理規(guī)范皺……………熊……………勒……………煤…越44涂第一章前脈言傷……………岸……………厲……………錫……………籮…丑44面第二章諒辦公制度燦……………搖……………踩……………業(yè)…………爐44桂第三章督辦事處考勤智管理工作流救程息……………管……………衫……砌46腎第四章荒會(huì)議制度歲……………療……………擠……………堂…………詠47只第五章辦玉公用品及設(shè)末備管理制度痕……………廚……………耐……乎49撓第六章橡檔案管理制鏈度錘……………客……………愁……………帶……跪50敲第七章啄保密制度姜……………卻……………駐…犯……………夜………致51榜第八章出佳差管理制度疫……………廁……………守……………襪……季51孩第九章通甘訊設(shè)備管理適制度（討論擦）烏……………媽……………固…鍵53朱第十章行粘政管理用工畏具表格突……………徑……………券…………峰54擊公司營(yíng)銷(xiāo)中魄心裳行政部管理狼手冊(cè)前言跳行政部作為去公司營(yíng)銷(xiāo)中宜心的一個(gè)職派能部門(mén)，主股要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)善中心的行政花管理、人力袋資源管理及妄營(yíng)銷(xiāo)中心辦丹公事務(wù)管理討。隔本手冊(cè)詳細(xì)屯描述了行政秋部的部門(mén)職謙能、組織結(jié)首構(gòu)、崗位職蔬責(zé)、管理規(guī)遵范、操作流謀程及通用工描具表格，用燈于規(guī)范與指士導(dǎo)行政部的染業(yè)務(wù)工作，須是行政部的珠基礎(chǔ)管理文您件。部門(mén)職能近負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中曉心的行政管銀理工作，包擴(kuò)括制度管理望、文檔管理赤、考勤紀(jì)律許、辦公支持杠和公關(guān)接待避等事宜。午負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系箏統(tǒng)的人力資掉源管理工作獵，包括績(jī)效咳考評(píng)、薪酬海計(jì)核、職位囑管理、人事桌調(diào)整、員工志檔案管理、默員工招聘、站培訓(xùn)和員工輔關(guān)懷等事宜礙。麥負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系莫統(tǒng)的薄辦公事務(wù)管讀理，如辦公紋用品的管理男和額各種工作會(huì)望議的組織工蜜作等。組織結(jié)構(gòu)偉根據(jù)行政部隔部門(mén)職能制金定本部門(mén)組控織結(jié)構(gòu)，如基下圖所示：行政人事部行政人事部培訓(xùn)文員人事文員行政文員崗位職責(zé)如行政部經(jīng)理礦崗位職責(zé)寇(1)、行蘋(píng)政隸屬步上級(jí)主管：顏營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)口理野直接下屬：冠行政文員、張人事文員、剝培訓(xùn)文員佳(2)、主潔要職責(zé)吵營(yíng)銷(xiāo)中心的胡日常辦公管完理工作，負(fù)趣責(zé)各類(lèi)來(lái)往牙文件的影印非、收發(fā)、處款理和歸檔，詠以及人員考照勤和辦公后覆勤工作。悄接待營(yíng)銷(xiāo)中接心日常到訪脆客人，協(xié)助倉(cāng)營(yíng)銷(xiāo)副總作筑好公關(guān)工作矩。城協(xié)助和指導(dǎo)質(zhì)各辦事處的轎行政、人事踢和后勤等管丸理工作。騙負(fù)責(zé)組織營(yíng)能銷(xiāo)系統(tǒng)各項(xiàng)雕制度的建立肉、調(diào)整和實(shí)榮施監(jiān)督工作笑。證負(fù)責(zé)組織營(yíng)植銷(xiāo)人員的招突聘工作、崗孟位調(diào)動(dòng)和錄珍用、解聘、腸離職等職位景管理工作。醋組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)遙系統(tǒng)各級(jí)員碑工的績(jī)效考滾評(píng)工作，依非照員工績(jī)效板、獎(jiǎng)懲辦法鍛及升降職務(wù)絮辦法等進(jìn)行懸考評(píng)，力求糖公平合理。嬌根據(jù)考核結(jié)構(gòu)果計(jì)算營(yíng)銷(xiāo)靠系統(tǒng)人員的寨月度薪酬和窗年終獎(jiǎng)勵(lì)。肅管理營(yíng)銷(xiāo)系的統(tǒng)員工的人裹事檔案，負(fù)朱責(zé)人事檔案出的建立、記配錄、保管和憂維護(hù)等工作么。鞋負(fù)責(zé)規(guī)劃營(yíng)腔銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)飛工作，并具鄉(xiāng)體安排、組因織實(shí)施各類(lèi)妄員工培訓(xùn)；通負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)廈議的會(huì)務(wù)工戒作。呆做好所屬員俱工的工作管禾理，提高士稅氣及工作效澡率，并協(xié)助燒其他營(yíng)銷(xiāo)部謎門(mén)作好員工牙工作。脖營(yíng)銷(xiāo)副總交逝辦的其他工胃作事宜。紋行政文員崗鬼位職責(zé)敏(1)、行毛政隸屬時(shí)上級(jí)主管：狠行政部經(jīng)理組工作對(duì)象：溉各辦事處（團(tuán)區(qū)域）相關(guān)體業(yè)務(wù)人員幟(2)、主脆要職責(zé)窯負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中合心日常行政容、公關(guān)信息列以及文件的疼收發(fā)、傳遞悶和歸檔工作啊。痰營(yíng)銷(xiāo)中心的樸客戶及外來(lái)睡人員的接待疏工作。哲負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系黃統(tǒng)員工的考纖勤記錄和統(tǒng)碧計(jì)。碌負(fù)責(zé)辦公室燕日常后勤工戲作和值日排媽班等。煌對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心弊各種規(guī)章制濤度進(jìn)行發(fā)放昌、整理和歸繡檔管理。維負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系障統(tǒng)員工的有懇關(guān)勞保福利鎮(zhèn)用品的發(fā)放慚。度完成部門(mén)經(jīng)繁理交辦的其睬他任務(wù)。備人事文員崗炊位職責(zé)副(1)、行介政隸屬飄上級(jí)主管：旨行政部經(jīng)理豬工作對(duì)象：盒各辦事處（卡區(qū)域）相關(guān)蝴業(yè)務(wù)人員侄(2)、主搞要職責(zé)趣協(xié)助主管組尺織月度和季冤度考評(píng)，并臘及時(shí)完成統(tǒng)怨計(jì)、整理和臣發(fā)布工作話。剪負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系凱統(tǒng)員工的薪瞞酬計(jì)算與統(tǒng)巾計(jì)工作，并飄將考評(píng)和薪艷酬調(diào)整結(jié)果碰記入檔案。央負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系絮統(tǒng)員工的人促事檔案的日晨常維護(hù)工作脅。筑協(xié)助主管解劍決員工考評(píng)貨和職位調(diào)整此中發(fā)生的異霸議與糾紛。悲辦理員工錄么用、登記、吹入職、任免犬、遷調(diào)、獎(jiǎng)蛾懲和離職等羞具體手續(xù)。噴部門(mén)經(jīng)理交頌辦的其他事題宜。蟻培訓(xùn)文員崗誘位職責(zé)擠(1)、行俱政隸屬勵(lì)上級(jí)主管：緞行政部經(jīng)理瞞工作對(duì)象：扣各辦事處（鼻區(qū)域）相關(guān)瞇業(yè)務(wù)人員膚(2)、主荒要職責(zé)跟協(xié)助主管完耽成員工招聘釘工作，聯(lián)系統(tǒng)招聘事宜，織組織面試、茄測(cè)評(píng)和錄用仔等工作。擺協(xié)助主管搞梅好員工培訓(xùn)友及學(xué)習(xí)工作悲，開(kāi)發(fā)適合亦員工需要的輔培訓(xùn)課程和艙形式，并按僅計(jì)劃組織實(shí)材施。作好培塘訓(xùn)效果的評(píng)瓶估工作。住協(xié)助主管組焦織每季度的伍辦事處經(jīng)理徑和直轄區(qū)域嚷經(jīng)理的述職握考評(píng)工作。厲協(xié)助準(zhǔn)備和所安排營(yíng)銷(xiāo)系氧統(tǒng)的各類(lèi)工濤作會(huì)議，作兵好服務(wù)工作插。柴協(xié)助主管每扁月作好員工院關(guān)懷和溝通姑工作，起草方員工信函、居和鄉(xiāng)聯(lián)系等。拒部門(mén)經(jīng)理交婚辦的其他事職宜。避管理規(guī)范與占流程蹲(一)、營(yíng)春銷(xiāo)系統(tǒng)人力青資源管理規(guī)慢范1、前言裳為公司營(yíng)銷(xiāo)給模式的變革甩和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略巾地順利展開(kāi)紹，必須要有足人力資源的航開(kāi)發(fā)、管理刪和利用的保捏障，本規(guī)范倦的意義和目擾的在于使公棵司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)近的人力資源谷處于有章可膜依管理的管躁理狀態(tài)，保晴證任職、考爺核、薪酬和哀獎(jiǎng)勵(lì)等管理竭的合理性，與提高員工滿藥意度和忠誠(chéng)衣度，同時(shí)能谷面向未來(lái)全村面提升營(yíng)銷(xiāo)通系統(tǒng)員工素按質(zhì)，促使其剝向職業(yè)化轉(zhuǎn)淡變。均2、員工任廢職管理啦華糕貿(mào)聯(lián)(1)童、員工招追聘錄用規(guī)定宿第一章總窩則偉第一條：為悠實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)剩銷(xiāo)的整體目灶標(biāo)和方針，綿確保錄用身糧體健康、品限德優(yōu)良、具區(qū)備優(yōu)秀員工倡潛質(zhì)的人員居為公司服務(wù)眠，特制定本吳規(guī)定。她第二條：本介規(guī)定適用于哄照明公司營(yíng)刷銷(xiāo)體系各類(lèi)筋員工的招聘蘭工作。卻第二章招旱聘計(jì)劃繞第三條：營(yíng)穴銷(xiāo)中心各部聰門(mén)需招聘員罰工，應(yīng)事先女向中心行政賣(mài)部提出招聘門(mén)申請(qǐng)，填寫(xiě)笨《招聘人員鈴申請(qǐng)表》，洽提出招聘的候職位、人數(shù)危及要求。奶第四條：行山政部根據(jù)各搶部門(mén)人員編上制情況提出魂初步意見(jiàn)，餐報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心往副總審核，樹(shù)批準(zhǔn)后執(zhí)行騾招聘。言第三章招茄聘育第五條：招玉聘原則：公堵平競(jìng)爭(zhēng)、擇民優(yōu)錄用。獲第六條：招笑聘方式：推耐薦、面向社篇會(huì)登報(bào)招聘歉、參加人才升交流會(huì)及勞腎務(wù)市場(chǎng)招聘廣等形式。末第四章應(yīng)徒聘旁第七條：應(yīng)批聘人員應(yīng)如伏實(shí)填寫(xiě)《應(yīng)眼聘登記表》松，并提交學(xué)狀歷、簡(jiǎn)歷、遣身份證、各只類(lèi)職稱證書(shū)尸等應(yīng)聘材料殿的原件及復(fù)箏印件。秘第八條：行酒政部在收齊膜應(yīng)聘者材料屈后，會(huì)同用碼人部門(mén)管理寒者對(duì)應(yīng)聘者加資格進(jìn)行書(shū)李面材料初審避；由各辦事升處代為招聘射的，由辦事帶處經(jīng)理進(jìn)行珍初審。當(dāng)?shù)诰艞l：書(shū)廣面材料初審擠合格者通知襪面試或當(dāng)場(chǎng)苦面試。撥第五章面用試音第十條：招沾聘小組一般賽由營(yíng)銷(xiāo)行政戶部與用人部豆門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等人鍛員組成，面紅試時(shí)，小組主成員應(yīng)不少內(nèi)于三人，并碧且至少有一敢名主管領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)參加。慎第十一條：恐面試內(nèi)容及蛋招聘小組職瑞責(zé)：桿審核應(yīng)聘者辯是否具備專塑業(yè)素質(zhì)及資誠(chéng)格。催對(duì)應(yīng)聘者是站否具備正式冷錄用資格以剪及綜合素質(zhì)追進(jìn)行評(píng)審。港對(duì)小組成員擾的意見(jiàn)進(jìn)行謊綜合分析后鄭，做出初步釘決定。繪第十二條：勢(shì)面試評(píng)價(jià)：掩小組成員應(yīng)綠對(duì)面試結(jié)果毀做出書(shū)面評(píng)刊價(jià)并簽名。演評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)根《面試評(píng)價(jià)突標(biāo)準(zhǔn)表》。蜂第十三條：綱面試結(jié)果審落核：歷面試（加試綠）結(jié)束后，謀由行政部對(duì)勤面試結(jié)果進(jìn)喘行匯總，合淚格者將擬錄衛(wèi)用者的材料炎，并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)棵副總批準(zhǔn)。谷所有小組成畏員評(píng)價(jià)為7邪0分以上者裝為合格；7酬0分以下者向，原則上不糾予錄用。嫂第六章錄帆用鳴第十四條：塑錄用名單確蹲定后，對(duì)招膛聘未入選面柏試及面試不隙合格者，由債行政部在5把日內(nèi)對(duì)其本元人做出傘/信函婉辭賠通知。艙第十五條：嗽對(duì)于確定錄婦用人員由營(yíng)囑銷(xiāo)副總進(jìn)行焰最終面試。賠第十六條：革對(duì)合格人員三，行政部會(huì)冠同用人部門(mén)蕩協(xié)商其進(jìn)入雖公司日期，艦并確定其職路級(jí)后報(bào)營(yíng)銷(xiāo)囑副總審批。艦第十七條：辦被錄用者須如辦理的進(jìn)入廟公司的相關(guān)弄手續(xù)：劃按要求提供邀個(gè)人材料，儀包括身份證毒、學(xué)歷證明迎、經(jīng)歷證明紀(jì)等?；盘峁┱健M有效的人事創(chuàng)手續(xù)，如辭確職證明或其絨他相關(guān)資料攜等。媽第十八條：騾對(duì)不能按要熟求提供有關(guān)伐材料或弄虛階作假者，應(yīng)炒取消其錄用藍(lán)資格并報(bào)主樓管領(lǐng)導(dǎo)。畜第七章員曉工加入公司妄當(dāng)日手續(xù)隸第十九條：哲員工本人填爺寫(xiě)詳細(xì)的《但員工登記表享》，并開(kāi)始剝考勤。估第二十條：繭簽訂勞動(dòng)合瀉同或協(xié)議。另第二十一條菌：申領(lǐng)相關(guān)季辦公用品和殿設(shè)備等。森第二十二條塊：行政部組碰織入職培訓(xùn)京。禾第八章因刻錄用發(fā)生的搜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題圓第二十三條分：因錄用發(fā)尖生的被錄用域人與相關(guān)單借位的一切經(jīng)潔濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自故行處理。賄第二十四條擋：應(yīng)屆畢業(yè)幕生的學(xué)校培私養(yǎng)費(fèi)問(wèn)題，練由被聘者自乏行解決。趨第九章不貍適用性售第二十五條往：本規(guī)定不列適用于營(yíng)銷(xiāo)冷中心招聘的燕臨時(shí)工、鐘做點(diǎn)工和實(shí)習(xí)救生。膏第十章附萄則災(zāi)第二十六條鑄：本規(guī)定由抹營(yíng)銷(xiāo)中心行全政部負(fù)責(zé)解種釋。椒第二十七條組：本規(guī)定自傷發(fā)布之日起獸執(zhí)行。集逆不恭敬(邁2)、崗位安職位管理規(guī)狡定豐第一章定巖義謎第一條：職喉位分析的理猛論基礎(chǔ)是勞贊動(dòng)分工理論忙和科學(xué)管理掏原理。職位割分析是現(xiàn)代廊人力資源管崖理和開(kāi)發(fā)的住首要基礎(chǔ)。怎職位分析是筑指在各級(jí)組盆織中進(jìn)行收爺集、分析和愛(ài)整理職務(wù)信藥息的一系列兄管理活動(dòng)，膜目的是建立今各職位的職干務(wù)說(shuō)明書(shū)。樂(lè)第二章作黃用政第二條：職用位分析能夠家在以下方面姓發(fā)揮作用：鞏職員選拔：冰職位分析指想出了對(duì)各個(gè)號(hào)崗位任職者班的具體資格毀要求，便于菌對(duì)應(yīng)聘者和襲被輪換者或衛(wèi)被提升者的拐知識(shí)、技能宿、素質(zhì)是否凳勝任、適應(yīng)夾該職位的需磁要進(jìn)行測(cè)試頌和考核。忽員工培訓(xùn)：乎職位分析結(jié)局果可用于員棟工培訓(xùn)內(nèi)容喘的選擇，知親其所欠缺才察能而有的放軟矢地進(jìn)行補(bǔ)求課。翼績(jī)效考核：妥職位分析可倘以為績(jī)效考辟核提供更為蘋(píng)精確的標(biāo)準(zhǔn)鐵，易于為考己核者和被考踐核者所接受烏。吸職務(wù)分類(lèi)：日職位分析有營(yíng)利于將任職熊資格相似的率某些職位歸齡為一類(lèi)，便乖于確定同一吧類(lèi)職務(wù)的工露資水平、升義遷、培訓(xùn)。梁職務(wù)評(píng)價(jià)：標(biāo)職位分析的狼結(jié)果可用于艙評(píng)價(jià)某一職零位在組織中新的價(jià)值，以躬確定其工資蛙水平。乖職務(wù)設(shè)計(jì)：泳職位分析可阻以更好地設(shè)影計(jì)某一職務(wù)腿，可以對(duì)現(xiàn)滲有職務(wù)進(jìn)行然批判性反思招，多余的不藏合理的取消啟或合并，實(shí)劃現(xiàn)因事設(shè)崗鑰。隸職務(wù)描述：訓(xùn)職務(wù)描述是耽職位分析的羽結(jié)果，職務(wù)螞描述給任職碎者提供了應(yīng)鄙遵循的原則莊，使任職者緞?dòng)捎诿髁俗运核幪囟ㄔ~職位的要求坐而提高工作惠效率。伍效標(biāo)體系：路職位分析有籃助于建立效狗標(biāo)體系，這鮮些效標(biāo)可用伍于員工的培揭訓(xùn)、心理測(cè)評(píng)評(píng)的效度分年析。樸第三章職再位分析組織健第三條：公限司人力資源陷部負(fù)責(zé)職位友分析的組織桶、培訓(xùn)。攔第四條：各濁職能部門(mén)負(fù)幟責(zé)人負(fù)責(zé)具被體職位分析悶的操作，動(dòng)疾員本部門(mén)職棵員參與職位辨分析工作。鄉(xiāng)第四章分喘析程序妥第五條：假翅設(shè)現(xiàn)有部門(mén)績(jī)?cè)O(shè)置是合理按的。秒第六條：描紹述本部門(mén)所聚有業(yè)務(wù)活動(dòng)木內(nèi)容（各個(gè)癢環(huán)節(jié)），工辨作量的大小潔，各環(huán)節(jié)間負(fù)的牽制關(guān)系絞（是否屬不污相容環(huán)節(jié)，駱需相互制約汪）。話第七條：根信據(jù)各環(huán)節(jié)業(yè)曠務(wù)性質(zhì)和管掙理幅度，把律相類(lèi)似、相街連接、可相底容的工作環(huán)兆節(jié)集合，組列成一項(xiàng)職位愛(ài)。墻第八條：確明定部門(mén)在目拴前情況下應(yīng)綠當(dāng)設(shè)置哪幾暫種職位，各敢職位分別需猴要幾個(gè)職員察。獨(dú)第九條：描匪述每一項(xiàng)職強(qiáng)位的工作活腹動(dòng)內(nèi)容、工泛作權(quán)力、責(zé)赤任和工作流撕程。淺第十條：描傳述每一項(xiàng)崗夜位的社會(huì)環(huán)商境：崗位層名次（級(jí)別）緣、發(fā)展趨向彩（晉升方向?。⑸舷录?jí)噸關(guān)系、關(guān)聯(lián)部環(huán)節(jié)、部門(mén)塑和其他可參俘與的社會(huì)活鴉動(dòng)等。臺(tái)第十一條：貨描述每一崗濟(jì)位的工作條提件：工作地念點(diǎn)、工作時(shí)鋒間長(zhǎng)度、是岸否加班，室健內(nèi)外工作比碗例（出差時(shí)堤間長(zhǎng)短、頻奔率）、接受環(huán)培訓(xùn)和工作縮場(chǎng)所的舒適戲度等。窄第十二條：告描述每一崗恩位的薪酬和屋福利條件：大工資（含獎(jiǎng)虎勵(lì)）水平和鼠工資計(jì)算方哨法、可享受究假期、各種族保險(xiǎn)、住房約、交通、通抓訊條件和其慰他福利。嗎第十三條：播確定每一崗磨位的資格要托求：年齡、騾學(xué)歷、專業(yè)譽(yù)、工作經(jīng)驗(yàn)干、業(yè)務(wù)能力蛇、生理?xiàng)l件震、人格特征泛（性格、氣物質(zhì)、興趣愛(ài)方好、事業(yè)心真、合作性、默儀表）和領(lǐng)抄導(dǎo)能力。禮第十四條：樸編制每一崗對(duì)位的職務(wù)說(shuō)宵明書(shū)。彈(3)、崗剖位調(diào)動(dòng)管理鑒流程朋第一條：營(yíng)河銷(xiāo)系統(tǒng)中一馳般工作人員餃和業(yè)務(wù)經(jīng)理清的崗位調(diào)動(dòng)款，由需要調(diào)慢動(dòng)的辦事處緣經(jīng)理向部門(mén)瘡負(fù)責(zé)人提出怒申請(qǐng)，由銷(xiāo)半售計(jì)劃部經(jīng)露理通報(bào)行政劈部，報(bào)批營(yíng)皺銷(xiāo)副總。浪第二條：辦環(huán)事處經(jīng)理、筆區(qū)域經(jīng)理和低營(yíng)銷(xiāo)中心各青職能部門(mén)管潮理人員的崗沿位調(diào)動(dòng)，由屈各部門(mén)經(jīng)理困向行政部提育出申請(qǐng)，報(bào)蘋(píng)批營(yíng)銷(xiāo)副總劫批準(zhǔn)。雨第三條：營(yíng)柿銷(xiāo)中心的各馬部門(mén)負(fù)責(zé)人貪的崗位調(diào)動(dòng)段，由營(yíng)銷(xiāo)副肅總向公司總愈經(jīng)理申請(qǐng)，菊批準(zhǔn)后生效望。麻第四條：崗徹位調(diào)動(dòng)確認(rèn)方之后，具體租流程如下：營(yíng)銷(xiāo)中心決定員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中心決定員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)行政部辦理手續(xù)員工在原部門(mén)辦理工作交接工作交接員工到新部門(mén)報(bào)到員工檔案變更考勤卡調(diào)整員工調(diào)動(dòng)通知行政部及調(diào)動(dòng)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通夾(雙4墓)、員工離紹職管理流程李第一條：?jiǎn)T按工申請(qǐng)離職蓄必須提前一獵個(gè)月提出書(shū)惠面辭職申請(qǐng)貫，經(jīng)主管領(lǐng)維導(dǎo)同意后報(bào)覺(jué)請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)副總擱，批準(zhǔn)后即鉛確認(rèn)該員工戲離職。丹第二條：因伍違反公司制棋度或工作不滔勝任等原因裂給予解聘的膚，行政部正蛇式通知該員揀工確認(rèn)離職殖。臂第三條：對(duì)獎(jiǎng)于員工擅自頁(yè)離崗的，由畝其直接主管秘領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)介和行政部報(bào)增告，經(jīng)行政污部查明原因臣后，確認(rèn)離噸職，并報(bào)知廁營(yíng)銷(xiāo)副總。沖第四條：具障體流程如下晝：?jiǎn)T工離職員工離職情況確認(rèn)行政部辦理手續(xù)員工在原部門(mén)辦理工作交接員工部門(mén)工作交接單員工相關(guān)部門(mén)辦理交接員工檔案變更考勤卡調(diào)整員工離職通知行政部及員工直接領(lǐng)導(dǎo)與員工談話解除勞動(dòng)合同員工離職交接表行政部辦理手續(xù)辦理交接員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理養(yǎng)老、意外等保險(xiǎn)停辦手續(xù)突3口、員工培訓(xùn)以管理規(guī)范籃第一章總圣則授第一條：柏重視人才并廁培養(yǎng)和發(fā)展頓人才，是勝公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)艇銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)敏銷(xiāo)體系提升烈的關(guān)鍵，是根做大、做強(qiáng)蝦公司的重要踢保障噴之一。夕營(yíng)銷(xiāo)中心必輔須采取與公浩司理念文化濕、發(fā)展戰(zhàn)略胃、崗位技能冤和業(yè)務(wù)考核謹(jǐn)相結(jié)合的，云獨(dú)具特色的懇培訓(xùn)廚方式，將員漂工培養(yǎng)準(zhǔn)成一流的菊職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)匯管理人才每。毒第二條：但營(yíng)銷(xiāo)體系各閥級(jí)部門(mén)要建踏立學(xué)習(xí)型組炸織，為員工寧提供系統(tǒng)的斧入職、管理意技能、專業(yè)緣技術(shù)培訓(xùn)。槍通過(guò)推行政部開(kāi)設(shè)悔的氧管理技能培崖訓(xùn)課程，員王工能及時(shí)了狀解閘基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)管訪理知識(shí)、乘國(guó)際先進(jìn)的涉管理技術(shù)撤、行業(yè)滾信息鎖和棚實(shí)用性強(qiáng)郵的實(shí)際工作往技巧，令員煩工在短期內(nèi)貞勝任各項(xiàng)工辭作。冊(cè)第二章柴培訓(xùn)內(nèi)容寺第三條：宴入職漆基礎(chǔ)濾培訓(xùn)司：梯新員工加入現(xiàn)公司后，污必須灶接受奮三天劣的入職培訓(xùn)未。其目的是蛛讓新員工了嫂解公司的月理念勞文化、快發(fā)展歷程、禿相關(guān)矮政策確、制度蘭及公司各部雖門(mén)的職能和究運(yùn)作方式。蛙第四條：含集中式的忠管理技能狼與任商業(yè)知識(shí)培副訓(xùn)招：耗營(yíng)銷(xiāo)中心行弄政部定期開(kāi)插設(shè)呆關(guān)于管理技緒能和商業(yè)知還識(shí)的培訓(xùn)課尊程，如風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)技能、看管理技術(shù)、衰公文處理、駕合同管理、坦計(jì)算機(jī)辦公南自動(dòng)化、財(cái)夾務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)拜、商務(wù)處理詞、心態(tài)調(diào)整移和溝通技巧擔(dān)等，嬌提高些員工基本素面質(zhì)祝和溝通技巧低，宏結(jié)合員工個(gè)緣人發(fā)展的需客要，幫助新緒員工在短期糟內(nèi)成為稱職灣的職員。據(jù)第五條：京專業(yè)技術(shù)的浮在職死培避訓(xùn)斗：施從新員工入賊職棵開(kāi)始,施其直接領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)和相關(guān)部門(mén)棉員工要腦悉心對(duì)其日支常工作加以胞指導(dǎo)荷、幫助漲和培訓(xùn)柔，如崗位的就技能、技術(shù)愈、業(yè)務(wù)流程鹽和管理記錄廳等一系列培配訓(xùn)。通過(guò)員犁工的杯培訓(xùn)和工作改發(fā)展計(jì)劃，硬最終使他們演成為本部門(mén)城和本領(lǐng)域的甜骨干執(zhí)。尤第三章培味訓(xùn)的形式己第六條：菌內(nèi)部交流。怎第七條：置經(jīng)驗(yàn)及案例獸分析教學(xué)。對(duì)第八條：聘笛請(qǐng)專業(yè)技術(shù)宇人員、專家嫂學(xué)者講課。錘第九條：參娛加外部的公廊開(kāi)培訓(xùn)班等遞。展第四章培小訓(xùn)規(guī)劃組織舍實(shí)施壩第十條：營(yíng)或銷(xiāo)中心行政迅部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃、收年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)坦劃與業(yè)務(wù)部癢門(mén)的要求，房制定營(yíng)銷(xiāo)系游統(tǒng)的年度培疑訓(xùn)計(jì)劃，并暈報(bào)批營(yíng)銷(xiāo)副資總。每年度罰的1月30猜日前制訂出賊全年的培訓(xùn)浩計(jì)劃，統(tǒng)一母組織實(shí)施。欠第十一條：鄙員工的培訓(xùn)仍工作日程安去排、教材資擋料和教員的齊選擇，由行女政部具體執(zhí)虛行，營(yíng)銷(xiāo)副蔑總批準(zhǔn)后實(shí)突施，并將培奪訓(xùn)評(píng)估結(jié)果蒙反饋歸檔。學(xué)第十二條：風(fēng)培訓(xùn)費(fèi)用采語(yǔ)用預(yù)決算制愛(ài)度管理，由電營(yíng)銷(xiāo)中心行獸政部做出詳濃細(xì)的預(yù)算，鴉經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總邀批準(zhǔn)后執(zhí)行娛，納入當(dāng)年站的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用膏。王第十三條：柱營(yíng)銷(xiāo)中心必京須參加相關(guān)藥培訓(xùn)科目的戶人員，不得跡以任何理由督拒絕參加或發(fā)不遵守培訓(xùn)布紀(jì)律，否則斤行政部有權(quán)筐處罰。面第五章附園則汽第十四條：限本規(guī)定由營(yíng)高銷(xiāo)中心行政宜部負(fù)責(zé)解釋屠。監(jiān)4、人事檔宜案管理規(guī)范估(1)、故營(yíng)銷(xiāo)中心行閣政部必須為館營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全礦體員工建立孔人事檔案，散負(fù)責(zé)檔案的塞設(shè)計(jì)、填寫(xiě)錫、更新和管豬理等。誠(chéng)(2)、穗員工檔案將眉作為公司人捐力資源開(kāi)發(fā)末和管理的基慧本數(shù)據(jù)庫(kù)，悟是開(kāi)展員工汁關(guān)懷、職業(yè)亞生涯設(shè)計(jì)和另個(gè)性化員工表培訓(xùn)的基礎(chǔ)配?；?3)、虧人事檔案的洗內(nèi)容必須包硬括員工基本前資料如簡(jiǎn)歷訂、員工登記君表、身份證畢、相關(guān)證件膏復(fù)印件等；接員工考核動(dòng)榮態(tài)情況，如芝月度考核結(jié)事果、季度考浪評(píng)結(jié)果和薪寫(xiě)酬變動(dòng)情況寺；員工獎(jiǎng)勵(lì)圈情況，如年貿(mào)度獎(jiǎng)勵(lì)、其參他獎(jiǎng)勵(lì)狀況俯；詳見(jiàn)《人顯事檔案用表漲》。碑(4)、梨員工檔案必巖須進(jìn)行動(dòng)態(tài)菜管理，及時(shí)嬸根據(jù)實(shí)際情海況進(jìn)行記錄槍和變更，每?jī)?yōu)月10日前野必須進(jìn)行月齡度檢視。膠(5)、喬人事檔案管練理的具體規(guī)塊定詳見(jiàn)《檔紋案管理規(guī)范乘》。馬5、營(yíng)銷(xiāo)部曾門(mén)薪酬體系恩(1)、績(jī)轟效考核內(nèi)容炊規(guī)范皺第一章考興核目的與原困則模第一條：?jiǎn)驹诳陀^公正姿的基礎(chǔ)上，定對(duì)各級(jí)管理故者，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)斑系統(tǒng)前端的今銷(xiāo)售和管理川人員的工作料行為與工作亮結(jié)果，進(jìn)行雜實(shí)事求是的赴考核評(píng)價(jià)。憑第二條：營(yíng)謝銷(xiāo)系統(tǒng)的各你級(jí)直線管理頌者必須承擔(dān)證起責(zé)任，運(yùn)定用考核評(píng)價(jià)岸的方式，指丑導(dǎo)、幫助、爭(zhēng)約束與激勵(lì)肚下屬員工。瞇第三條：考塑核的重點(diǎn)在乓于閃“誰(shuí)業(yè)績(jī)賢”父，強(qiáng)調(diào)在職呈務(wù)工作中做嘩出的實(shí)際結(jié)塑果。通過(guò)業(yè)前績(jī)考核來(lái)把亮握被考核者射的工作能力活與工作態(tài)度潤(rùn)；任何工作再能力與工作提態(tài)度，都必桶須通過(guò)某種陜實(shí)際的業(yè)績(jī)尖表現(xiàn)出來(lái)，崖才能夠被最略終認(rèn)定。鋒第四條：面兼顧歷史繼扒承和未來(lái)發(fā)雅展的原則，僚在考慮員工倦對(duì)企業(yè)歷史納貢獻(xiàn)的同時(shí)豪，積極引導(dǎo)仆整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)箭伍基本素質(zhì)浸的提高，以呼培育面向未堅(jiān)來(lái)的人力資童源。非第二章考株核指標(biāo)及說(shuō)待明寸第五條：業(yè)蟻績(jī)指標(biāo)設(shè)定接原則：各職件務(wù)的業(yè)績(jī)指黎標(biāo)設(shè)定，必蜜須從業(yè)務(wù)流委程中把握。動(dòng)把握各職務(wù)挨間責(zé)任邊界應(yīng)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)漸，從而設(shè)定盲關(guān)鍵業(yè)績(jī)指激標(biāo)。各職務(wù)螺業(yè)績(jī)指標(biāo)必騎須具體、可抵度量、可達(dá)耀到。銹第六條：對(duì)什辦事處經(jīng)理打(直屬區(qū)域?yàn)┙?jīng)理)的考辭核指標(biāo)：拔銷(xiāo)售目標(biāo)完插成率，當(dāng)月憲整個(gè)區(qū)域的奏銷(xiāo)售任務(wù)完衛(wèi)成情況，考羨核權(quán)重為6商0%。（舉礎(chǔ)例：此項(xiàng)得虧分=銷(xiāo)售目把標(biāo)完成率盒×仗60%）的銷(xiāo)售費(fèi)用率借，當(dāng)月所負(fù)褲責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)隙售費(fèi)用比例悠，考核權(quán)重匠為10%(灣考評(píng)標(biāo)準(zhǔn))討。蚊客戶管理，鍛所維護(hù)的客咸戶滿意度，翅有無(wú)投訴和漢糾紛，考核越權(quán)重為10窄%。出現(xiàn)問(wèn)刮題扣1-2給%/次，嚴(yán)蜻重的扣3-貪5%。草市場(chǎng)開(kāi)拓，巾所在區(qū)域的短客戶開(kāi)發(fā)情糕況，客戶數(shù)維量及規(guī)模的牛增長(zhǎng)，考核李權(quán)重為10宅%，由銷(xiāo)售綱計(jì)劃部經(jīng)理跡負(fù)責(zé)評(píng)分。革平臺(tái)管理工以作/(信息見(jiàn)反饋)，所沙承擔(dān)的平臺(tái)碼管理責(zé)任的攝完成情況，為考核權(quán)重為競(jìng)10%，銷(xiāo)創(chuàng)售部經(jīng)理根羨據(jù)相關(guān)部門(mén)掠的意見(jiàn)，給給予評(píng)分。仰第七條：對(duì)殺區(qū)域經(jīng)理/屆業(yè)務(wù)經(jīng)理的讀考核指標(biāo)：犯銷(xiāo)售目標(biāo)完暈成率，當(dāng)月歌所負(fù)責(zé)的整乞個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售別任務(wù)的完成蜜情況，考核狡權(quán)重為60勇%。（舉例連：此項(xiàng)得分留=銷(xiāo)售目標(biāo)猴完成率畫(huà)×攤60%）財(cái)平時(shí)工作表鏟現(xiàn)，按計(jì)劃叉進(jìn)行的市場(chǎng)階巡訪、信息毫數(shù)據(jù)的反饋醫(yī)和報(bào)告等，腔考核權(quán)重為管10%，出特現(xiàn)錯(cuò)誤扣1日%/次，嚴(yán)碰重的扣2%踩/次?？缡袌?chǎng)管理，巧市場(chǎng)秩序維趨護(hù)情況，考拳核權(quán)重為1甘0%，出現(xiàn)宮亂價(jià)竄貨扣像1%/次，名嚴(yán)重的扣2噸%/次。死客戶維護(hù)，戀所維護(hù)的客愿戶的滿意度微，有無(wú)投訴各和糾紛，考大核權(quán)重為1壇0%，出現(xiàn)僑問(wèn)題扣1-戴2%/次，唐嚴(yán)重的扣3障-5%。悅其他指標(biāo)，組由辦事處經(jīng)豪理根據(jù)當(dāng)?shù)伉喪袌?chǎng)特點(diǎn)所著要求完成的富任務(wù)，考核五權(quán)重為10傘%，由辦事若處經(jīng)理根據(jù)圍其完成情況嗚負(fù)責(zé)評(píng)分。爸攀第八條：對(duì)爬賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員奶的考核指標(biāo)拍：花銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，風(fēng)所負(fù)責(zé)的賣(mài)殼場(chǎng)的當(dāng)月銷(xiāo)濟(jì)售額完成情歲況，考核權(quán)嶺重為30%羊，根據(jù)完成育的百分比，徐給予評(píng)分。做客戶服務(wù)，屢所在賣(mài)場(chǎng)的于客戶關(guān)系情土況和顧客的撿滿意度，有腫無(wú)投訴和糾庫(kù)紛，考核權(quán)屬重為20%幻，出現(xiàn)錯(cuò)誤街或延誤扣2籠%/次，嚴(yán)更重的扣4%勻/次。射產(chǎn)品展示，抓所負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)壤的現(xiàn)場(chǎng)展示睡維護(hù)管理等押完成情況，男考核權(quán)重為挑20%，出頁(yè)現(xiàn)錯(cuò)誤或延全誤扣2%/疊次，嚴(yán)重的蘆扣4%/次將。專信息反饋，圓按規(guī)定或上默級(jí)所需信息慧的反饋和銷(xiāo)冷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)無(wú)計(jì)完成情況符，考核權(quán)重辮為20%，肚出現(xiàn)問(wèn)題扣竟2%/次，卸嚴(yán)重的扣4費(fèi)%/次。簽平時(shí)表現(xiàn)，嫁本月的考勤恒、紀(jì)律表現(xiàn)警和規(guī)章遵守依等情況，考恒核權(quán)重為1精0%，由辦徑事處經(jīng)理根索據(jù)其完成情霧況負(fù)責(zé)評(píng)分棋。鬧第八條：對(duì)繳辦事處后臺(tái)相管理人員的暴考核指標(biāo)：哥業(yè)務(wù)管理、對(duì)本崗位所負(fù)竊責(zé)的帳目、國(guó)數(shù)據(jù)和信息怨完成情況，陣考核權(quán)重為保60%，根殲據(jù)完成的進(jìn)衣度、質(zhì)量等纏，參照相關(guān)賠管理規(guī)范，敬給予評(píng)分。茅后臺(tái)響應(yīng)，貧按規(guī)定反饋雷和報(bào)告的計(jì)藍(lán)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)余據(jù)、信息等腫完成質(zhì)量，稠考核權(quán)重為艙10%，出室現(xiàn)錯(cuò)誤或延握誤扣1%/珠次，嚴(yán)重的磨扣2%/次泛。水前臺(tái)支持，貴按規(guī)定應(yīng)提園供的信息、責(zé)數(shù)據(jù)和服務(wù)丈等完成情況篩，考核權(quán)重椅為10%，罷出現(xiàn)錯(cuò)誤或閱延誤扣1%兄/次，嚴(yán)重塊的扣2%/俯次。己客戶服務(wù)，付所維護(hù)的客橡戶滿意度，街有無(wú)投訴和惰糾紛，考核桿權(quán)重為10國(guó)%，出現(xiàn)問(wèn)桃題扣1-2類(lèi)%/次，嚴(yán)釣重的扣3-噴5%。隙考勤紀(jì)律，閣本月的考勤熄、紀(jì)律表現(xiàn)顆和規(guī)章遵守存等情況，考慮核權(quán)重為1都0%，由辦取事處經(jīng)理根廁據(jù)其完成情百?zèng)r負(fù)責(zé)評(píng)分嘴。雹第九條：對(duì)奶辦事處后臺(tái)卵配送員的考倡核指標(biāo)：體帳目，所負(fù)深責(zé)配送貨物族帳目、數(shù)據(jù)失和信息反饋痕完成情況，融考核權(quán)重為桂30%，參際照相關(guān)管理騎規(guī)范，給予寄評(píng)分。出服務(wù)，所配戒送的客戶滿洪意度，有無(wú)乳投訴和糾紛素，考核權(quán)重巨為30%，愛(ài)出現(xiàn)問(wèn)題扣截3%/次，幅嚴(yán)重的扣5易%/次。梁維修，應(yīng)負(fù)鞋責(zé)的產(chǎn)品維饒修工作和服宮務(wù)等完成情勢(shì)況，考核權(quán)妄重為20%沿，出現(xiàn)錯(cuò)誤連或延誤扣2蕩%/次，嚴(yán)伯重的扣4%獨(dú)/次。底協(xié)助，由辦毀事處經(jīng)理臨忘時(shí)交付的協(xié)糾助性的工作乖完成情況，哀考核權(quán)重為北10%，由螞辦事處經(jīng)理鐘根據(jù)其完成盼情況負(fù)責(zé)評(píng)崗分。擊平時(shí)表現(xiàn)，禾本月的考勤砌、紀(jì)律表現(xiàn)囑和規(guī)章遵守辟等情況，考啟核權(quán)重為1志0%，由辦噴事處經(jīng)理根攻據(jù)其完成情可況負(fù)責(zé)評(píng)分緊。選第十條：季固度考評(píng)指標(biāo)干說(shuō)明狠績(jī)效得分：跌占權(quán)重系數(shù)塊為70%，誤績(jī)效得分=泳本季度的月輩考核平均得名分玉×驅(qū)70%。案述職得分：皮占權(quán)重系數(shù)劫為30%，管述職得分=憐每季度末述尸職得分欠×暴30%；（吃僅限辦事處弦經(jīng)理/直屬若區(qū)域經(jīng)理）寧。招評(píng)估得分：尋占權(quán)重系數(shù)榮為30%，博由銷(xiāo)售計(jì)劃辮部經(jīng)理根據(jù)樸相關(guān)部門(mén)意嘗見(jiàn)給予評(píng)分池，評(píng)估得分悅=每季度綜賤合評(píng)估得分賀×座30%；匹（除辦事處靠經(jīng)理/直屬秩區(qū)域經(jīng)理以元外的營(yíng)銷(xiāo)系命統(tǒng)人員）。出工齡加分：驕屬于額外加蜓分，按進(jìn)入旬的服務(wù)時(shí)間枕，每季度得暖一分。飄學(xué)歷加分：團(tuán)屬于額外加蛛分，按以下耍標(biāo)準(zhǔn)加分：狂學(xué)歷把碩士陡大學(xué)壇大專漲高中查初中賴備注叔得分茫10高8繼6亦4撐2娘第十一條：某季度考核等纏級(jí)確定：駱考核等級(jí)確長(zhǎng)定依據(jù)是各鼻項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)普得分加總后園確定，具體欺如下表所示劃：敲考核等級(jí)含比義捏極佳殺優(yōu)秀量良好內(nèi)合格托不合格繳考核等級(jí)沫S獄A析B棗C禁D獨(dú)考核得分挪≥蝴90遼≥誦80狡≥桶70挨≥英60斥＜60摧第三章考徑核方法及程湖序紐第十二條：冤考核規(guī)程煩“培目標(biāo)管理愁”伐導(dǎo)向的人事吸考核，原則摘上由管理者釋（上司）作榆為嫩“傻執(zhí)考方”四，對(duì)被管理舒者（下屬）慮進(jìn)行考核；汗所謂逐級(jí)對(duì)件目標(biāo)任務(wù)承初擔(dān)責(zé)任，上蓄級(jí)考下級(jí)，酸一級(jí)考一級(jí)塌。具體為：距月度考核，鋼每月底由行很政部負(fù)責(zé)組始織月度考評(píng)秋，銷(xiāo)售計(jì)劃竿部經(jīng)理對(duì)各皺辦事處經(jīng)理怕和直屬區(qū)域褲經(jīng)理考核；優(yōu)辦事處經(jīng)理籌對(duì)其下屬區(qū)梯域經(jīng)理、業(yè)公務(wù)經(jīng)理和后鞠臺(tái)人員考核見(jiàn)。毅季度述職，陸每季度底由躲行政部組織另各辦事處經(jīng)速理和直屬區(qū)翁域經(jīng)理向營(yíng)紛銷(xiāo)副總和銷(xiāo)塔售計(jì)劃部經(jīng)蹈理述職，考律核得分記入賊其季度考核設(shè)得分。羊季度評(píng)估，廁每季度底由干行政部組織波對(duì)各辦事處偽后臺(tái)人員、鑒區(qū)域經(jīng)理和雹業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)系行綜合評(píng)估鄉(xiāng)，銷(xiāo)售計(jì)劃卻部經(jīng)理負(fù)責(zé)便參合相關(guān)部陵門(mén)意見(jiàn)給予怕評(píng)分，并記亞入各人季度寧評(píng)估得分。繪第十三條：逐考核結(jié)果的興確認(rèn)嚷各級(jí)主管領(lǐng)脾導(dǎo)的考評(píng)結(jié)拋果由行政部沙匯集，于下族月10日前設(shè)公布結(jié)果。真凡對(duì)考評(píng)結(jié)短果有異議的篇各級(jí)員工可劑以向行政部瀉門(mén)申述，并構(gòu)填寫(xiě)《考評(píng)需結(jié)果申述表滿》，行政部浪進(jìn)行調(diào)查，竊向其考評(píng)主偷管的上級(jí)領(lǐng)發(fā)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)查貨結(jié)果，由其毒做出最終裁柿定。壞第十四條：峽考核結(jié)果的買(mǎi)應(yīng)用瓜月度考核結(jié)趙果用于每月?lián)淼臉I(yè)績(jī)工資愉的確定。爆季度考評(píng)結(jié)垮果用于每季亞度員工基本隸工資等級(jí)的霜升降調(diào)整。泡指導(dǎo)今后的翼員工培訓(xùn)、礎(chǔ)職業(yè)發(fā)展設(shè)碎計(jì)、崗位調(diào)參整等人力資類(lèi)源管理。尊第十五條：國(guó)考核歸檔：璃每月的考核眨結(jié)果和季度碰考評(píng)結(jié)果均推記入各人的妨人事檔案，曬為員工關(guān)懷衛(wèi)和培訓(xùn)提供鑒指導(dǎo)。鉗第四章考智核流程圖喜第十六條：慰月度考核流滿程圖：批準(zhǔn)批準(zhǔn)行政部銷(xiāo)售計(jì)劃部營(yíng)銷(xiāo)副總《辦事處經(jīng)理月度考核表》的發(fā)放經(jīng)理主持，填寫(xiě)《辦事處經(jīng)理月度考核表》審批《辦事處經(jīng)理月度考核表》每月底次月3日未批準(zhǔn)《辦事處經(jīng)理月度考核表》辦事處經(jīng)理（直轄區(qū)域經(jīng)理）的月度考核流程次月5日次月5日行政部行政部銷(xiāo)售計(jì)劃部各辦事處《辦事處人員月度考核表》的發(fā)放經(jīng)理填寫(xiě)《辦事處人員月度考核表》審批《辦事處人員月度考核表》每月底次月3日未批準(zhǔn)批準(zhǔn)《辦事處人員月度考核表》次月5日辦事處后臺(tái)管理人員、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的月度考核流程行政部行政部營(yíng)銷(xiāo)副總各職能部門(mén)《職能部門(mén)管理人員月度考核表》的發(fā)放經(jīng)理填寫(xiě)本部門(mén)《管理人員月度考核表》審批《管理人員月度考核表》每月底次月3日未批準(zhǔn)批準(zhǔn)《管理人員月度考核表》次月5日營(yíng)銷(xiāo)中心各職能部門(mén)管理人員的月度考核流程行政部行政部銷(xiāo)售計(jì)劃部營(yíng)銷(xiāo)副總制定述職計(jì)劃、組織述職人到位經(jīng)理主持，填寫(xiě)《辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度述職考核表》次季度前5日《辦事處經(jīng)理季度述職考核表》次季度前7日辦事處經(jīng)理（直轄區(qū)域經(jīng)理）的季度考評(píng)流程偽第十七條：霉季利度考核流程統(tǒng)圖：行政部行政部銷(xiāo)售計(jì)劃部各辦事處《辦事處工作人員季度考核表》的發(fā)放經(jīng)理填寫(xiě)本部門(mén)人員季度考核表審批《辦事處工作人員季度考核表》次季度前5日未批準(zhǔn)批準(zhǔn)《辦事處工作人員季度考核表》辦事處后臺(tái)人員、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的季度考評(píng)流程次季度前6日次季度前7日行政部行政部歐普總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總制定述職計(jì)劃、組織述職人到位營(yíng)銷(xiāo)副總主持，填寫(xiě)《部門(mén)經(jīng)理季度述職考核表》次季度前5日《部門(mén)經(jīng)理季度考核表》次季度前7日營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)經(jīng)理的季度考評(píng)流程行政部行政部營(yíng)銷(xiāo)副總各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)《營(yíng)銷(xiāo)中心工作人員季度考核表》的發(fā)放經(jīng)理填寫(xiě)本部門(mén)人員季度考核表審批《營(yíng)銷(xiāo)中心工作人員季度考核表》次季度前5日未批準(zhǔn)批準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中心后臺(tái)工作人員的季度考評(píng)流程次季度前6日次季度前7日《營(yíng)銷(xiāo)中心工作人員季度考核表》主第十八條：底考評(píng)申述流狀程行政部行政部主評(píng)者上級(jí)主管各相關(guān)部門(mén)接受調(diào)查，反饋情況考核結(jié)果調(diào)整接受修訂意見(jiàn)考核申述調(diào)查結(jié)果及意見(jiàn)提出申述維持原結(jié)果各級(jí)被考評(píng)員工申述反饋裁定公布各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)工作人員月、季度考核結(jié)果《考核結(jié)果申述表》組織調(diào)查解釋溝通扶修摔絞卷(2)、薪薯酬構(gòu)成說(shuō)明笛第一章?tīng)I(yíng)爬銷(xiāo)中心各部珍門(mén)經(jīng)理鋤部門(mén)經(jīng)理薪軟酬采用年薪蜂制，其薪酬梁由三部分組哭成：幅基本年薪＋滿季度浮動(dòng)＋刻年終獎(jiǎng)勵(lì)。克基本年薪：傲每月核發(fā)年冰薪水平的一伴半數(shù)額，如叨年薪12萬(wàn)憐元，每月核釣發(fā)工資50態(tài)00元。妹季度浮動(dòng)：蔽每季度根據(jù)負(fù)述職考核結(jié)僻果，核定季劫度浮動(dòng)工資省。接季度浮動(dòng)＝南本季度浮動(dòng)插×丸季度考評(píng)百梨分俯如年薪12馬萬(wàn)元，每季蒙度浮動(dòng)工資巡為1500發(fā)0元，假設(shè)衡季度考核百哄分比為80術(shù)%，則實(shí)發(fā)慈季度浮動(dòng)為顯12000智元。豈年終獎(jiǎng)勵(lì)由典營(yíng)銷(xiāo)副總和偽總經(jīng)理等高艘管團(tuán)隊(duì)評(píng)議繳第二章?tīng)I(yíng)截銷(xiāo)中心部門(mén)街工作人員糕各部門(mén)工作掉人員薪酬由竟二部分組成層：基本工資尸＋月度獎(jiǎng)勵(lì)莫基本工資：碎基本工資為止九級(jí)；根據(jù)色《季度綜合帽考核》結(jié)果紀(jì)，每三個(gè)月顯調(diào)整一次基色本工資薪級(jí)俘；付營(yíng)銷(xiāo)中心文犁員基本工資些等級(jí)派等級(jí)漂一級(jí)膠二級(jí)都三級(jí)礙四級(jí)馬五級(jí)作六級(jí)屠七級(jí)旦八級(jí)忍九級(jí)株備注密月工資額（路元）踐800斥900裙1000祖1150朋1300獅1500碌1700犁1950走2200尤月度獎(jiǎng)勵(lì)＝賭基本工資的鉛20%綢×傅當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目蛛標(biāo)整體完成住率魂×撫月度考核百踏分比；但完薪成率低于5吸0%者，則記取消當(dāng)月獎(jiǎng)譜勵(lì)。月實(shí)發(fā)初工資＝基本甚工資＋月度其獎(jiǎng)勵(lì)。裁露數(shù)底種耳橫遷謎巨第三章辦紐事處經(jīng)理岔辦事處經(jīng)理帶薪酬由三部積分組成：基什本工資＋績(jī)丟效工資＋年蠻終獎(jiǎng)勵(lì)煙基本工資：插辦事處經(jīng)理臉的基本工資塔為九級(jí)；根豈據(jù)《季度綜辟合考核》結(jié)化果，每季度債調(diào)整一次基季本工資薪級(jí)禽；魚(yú)辦事處經(jīng)理娛基本工資等蔽級(jí)督等級(jí)噴一級(jí)撞二級(jí)嫁三級(jí)灘四級(jí)殿五級(jí)差六級(jí)壁七級(jí)課八級(jí)透九級(jí)藥備注午月工資額（慨元）血1杠750私20厘00吐22僻50中2私5逮00衰275況0級(jí)3000澇3250藥3500肝3750溉績(jī)效獎(jiǎng)金：僻績(jī)效獎(jiǎng)金為款五等，根據(jù)孫實(shí)際銷(xiāo)售結(jié)然果，每個(gè)月慌調(diào)整一次績(jī)杠效獎(jiǎng)金等級(jí)撈；績(jī)效獎(jiǎng)金長(zhǎng)計(jì)算方法：賽實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)溉金＝月度考杰核百分比嫩×閘標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)文金；程辦事處認(rèn)經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)權(quán)金等級(jí)表：擴(kuò)月銷(xiāo)售規(guī)模豈（萬(wàn)元）嶄〈禽50押≥爬50頌≥滋1扒00幼≥靠150犯≥杏3昆00唐備注劈等級(jí)錄一等蔑二等緒三等想四等繼五等再月工資額（由元）誘1750船2000靠2250墨2500游3000察每月實(shí)發(fā)工誤資＝基本工到資＋實(shí)際績(jī)濤效獎(jiǎng)金育年終獎(jiǎng)勵(lì)采并用提成積分大累計(jì)的方法緣，提成積分辮基數(shù)按月銷(xiāo)江售計(jì)劃核算還：努每萬(wàn)元銷(xiāo)售控額提成積分宜標(biāo)準(zhǔn)＝20貢00/月計(jì)攏劃（萬(wàn)元）斃；每一分值砌折合獎(jiǎng)金人刪民幣壹元，斧如月計(jì)劃目幸標(biāo)完成率低壁于當(dāng)月計(jì)劃滲50%者，盒不記積分。緊月獎(jiǎng)勵(lì)積分裝＝月萬(wàn)元積青分標(biāo)準(zhǔn)提成撈×饑當(dāng)月實(shí)際回攻款數(shù)拔×螺積分系數(shù)身積寒分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)梨：驢月銷(xiāo)售規(guī)模度（萬(wàn)元）常〈100巷≥吧200焰≥針300敞≥客400償≥欄5混00偽備注其積分系數(shù)滋1.0君1.1粥1.2雄1.3聞1.4取提成積分由鳥(niǎo)公司記入辦謙事處經(jīng)理個(gè)垃人帳戶。貴如因各種原耕因中途離職踩者，記入個(gè)筍人帳戶中的視積分部分自妙動(dòng)失效；如奶在下一銷(xiāo)售耗年度中途自晉動(dòng)離職者，論其上一年度鏡未發(fā)放完畢騙積分自動(dòng)失介效。粘第四章區(qū)洽域經(jīng)理顆區(qū)域經(jīng)理薪暴酬由三部分步組成：基本朗工資＋月度李提成＋年度較獎(jiǎng)勵(lì)虧基本工資：偶區(qū)域經(jīng)理的靜基本工資為久九級(jí)；根據(jù)幅《季度綜合昂考核》結(jié)果萌，每三個(gè)月冶調(diào)整一次基像本工資薪級(jí)薪；負(fù)區(qū)域經(jīng)理基恰本工資等級(jí)優(yōu)等級(jí)夜一級(jí)純二級(jí)找三級(jí)憂四級(jí)騰五級(jí)烈六級(jí)套七級(jí)扔八級(jí)警九級(jí)飯備注詳月工資額（辮元）村1岸250擔(dān)1500青1750秀2000希2糖2辟5碗0莊25句00繡2750戚3仇0枯00渣3困2軟50把月度提成：堅(jiān)月萬(wàn)元提成戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)=15陡00/月計(jì)而劃（萬(wàn)元）到月提成工資寄＝月萬(wàn)元標(biāo)秤準(zhǔn)提成罰×跌當(dāng)月實(shí)際回么款數(shù)暗×淋月度考核百穴分比匹月實(shí)發(fā)工資園＝基本工資器+刊月提成工資免年終獎(jiǎng)勵(lì)采擦用提成積分礦累計(jì)的方法昏，提成積分衫基數(shù)按月銷(xiāo)秘售計(jì)劃核算雪：每萬(wàn)元銷(xiāo)郊售額提成積閃分標(biāo)準(zhǔn)＝1維500/月殼計(jì)劃（萬(wàn)元追）；每一分營(yíng)值折合獎(jiǎng)金篇人民幣壹元龍，如月計(jì)劃泡目標(biāo)完成率蟲(chóng)低于50％啊者，不記積窄分。碧月獎(jiǎng)勵(lì)積分葉＝月萬(wàn)元積保分標(biāo)準(zhǔn)提成壘×億當(dāng)月實(shí)際回具款數(shù)滴提成積分由展公司記入?yún)^(qū)炒域經(jīng)理個(gè)人旬帳戶。盤(pán)如因各種原說(shuō)因中途離職食者，記入個(gè)胃人帳戶中的領(lǐng)積分部分自區(qū)動(dòng)失效；如精在下一銷(xiāo)售畫(huà)年度中途自著動(dòng)離職者，諸其上一年度水未發(fā)放完畢著積分自動(dòng)失川效。激第五章業(yè)矮務(wù)經(jīng)理羅業(yè)務(wù)經(jīng)理薪尋酬由三部分睡組成：基本外工資＋月度筍提成+年終裁獎(jiǎng)勵(lì)粱基本工資：俘業(yè)務(wù)經(jīng)理的擊基本工資為它五級(jí)；根據(jù)匯《季度綜合豐考核》結(jié)果騰，每三個(gè)月匙調(diào)整一次基目本工資薪級(jí)口；天業(yè)務(wù)經(jīng)理基繞本工資等級(jí)堂等級(jí)辣一級(jí)玻二級(jí)蛙三級(jí)挎四級(jí)遠(yuǎn)五級(jí)鳥(niǎo)備注鳴月工資額（性元）勤600容750琴900費(fèi)1050度1200廊月度提成：打月萬(wàn)元提成無(wú)標(biāo)準(zhǔn)=75址0/月計(jì)劃泰（萬(wàn)元）泛月提成工資銹＝月萬(wàn)元標(biāo)堪準(zhǔn)提成勝×倚當(dāng)月實(shí)際回呢款數(shù)咬×島月度考核百及分比良月實(shí)發(fā)工資紗＝基本工資亮+能月提成工資墨年終獎(jiǎng)勵(lì)采諒用提成積分休累計(jì)的方法姜，提成積分撤基數(shù)按月銷(xiāo)撿售計(jì)劃核算劫：每萬(wàn)元銷(xiāo)德售額提成積糞分標(biāo)準(zhǔn)＝7麗50/月計(jì)冤劃（萬(wàn)元）攪；每一分值茅折合獎(jiǎng)金人害民幣壹元，士如月計(jì)劃目換標(biāo)完成率低貴于50%者澆，不記積分平。虧月獎(jiǎng)勵(lì)積分圈＝月萬(wàn)元積慮分標(biāo)準(zhǔn)提成四×鍵當(dāng)月實(shí)際回晚款數(shù)燥成積分由公神司記入?yún)^(qū)域犬經(jīng)理個(gè)人帳痛戶，至下一弄個(gè)銷(xiāo)售年度隨第一個(gè)月起翅，按辦事處始經(jīng)理本年度痕各項(xiàng)工作的只考核情況，滴分三個(gè)月平捆均給予發(fā)放魚(yú)。權(quán)如因各種原冶因中途離職儲(chǔ)者，記入個(gè)腐人帳戶中的狗積分部分自凈動(dòng)失效；如涂在下一銷(xiāo)售手年度中途自礦動(dòng)離職者，稼其上一年度減未發(fā)放完畢敗積分自動(dòng)失擾效。絨第六章賣(mài)口場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員塔1、賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)旗購(gòu)員薪酬由繁二部分組成潑：基本工資恩＋月度提成習(xí)2、基本工弄資：賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)堅(jiān)購(gòu)員的基本智工資為五級(jí)精；根據(jù)《季黃度綜合考核底》結(jié)果，每嘆三個(gè)月調(diào)整積一次基本工都資薪級(jí)；辯賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員愿基本工資等惜級(jí)隨等級(jí)升一級(jí)暢二級(jí)豪三級(jí)凡四級(jí)親五級(jí)化備注愁月工資額（凝元）竊500醬600即700協(xié)800洋900蜻3、月度提默成：月提成轎標(biāo)準(zhǔn)=月銷(xiāo)棟售額*0.兆5%唉月實(shí)發(fā)工資引＝基本工資結(jié)+漁月提成工資罷第幅七扛章辦事處唐工作人員的魔薪酬構(gòu)成丟文員（電腦車(chē)、開(kāi)票、倉(cāng)錄管）宗1、文員薪葵酬由二部分乎組成：基本富工資＋月度晶獎(jiǎng)勵(lì)。米2、基本工例資：辦事處許經(jīng)理的基本性工資為九級(jí)勞；根據(jù)《季泊度綜合考核免》結(jié)果，每柜三個(gè)月調(diào)整況一次基本工鴨資薪級(jí)；箱辦事處文員陸基本工資等濾級(jí)灣等級(jí)編一級(jí)數(shù)二級(jí)助三級(jí)循四級(jí)傷五級(jí)損六級(jí)為七級(jí)擦八級(jí)絞九級(jí)賞備注壩月工資額（記元）謙800食900倉(cāng)1000拔1150律1300誤1500宵1700顆1950房2200蘋(píng)3、月度獎(jiǎng)像勵(lì)=基本工言資的20%挖×秘當(dāng)月辦事處薯計(jì)劃完成率蛇×佩月度考核百助分比；但完矩成率低于5脆0%，則取熟消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)陡。扭月實(shí)發(fā)工資文＝基本工資扶+脹月度獎(jiǎng)勵(lì)配送員蒜1、配送員密薪酬由二部防分組成：基裝本工資＋月碧度獎(jiǎng)勵(lì)坊2、基本工枯資：辦事處拿經(jīng)理的基本怖工資為五級(jí)瓶；根據(jù)《季取度綜合考核槍》結(jié)果，每浙三個(gè)月調(diào)整效一次基本工表資薪級(jí)；睡辦事處配送畜員基本工資侮等級(jí)培等級(jí)趨一級(jí)杰二級(jí)象三級(jí)悲四級(jí)鴿五級(jí)欠備注疊月工資額（新元）此400帥450耗500恭550狠600謠3、月度獎(jiǎng)北勵(lì)=基本工貪資的20%孔×焰當(dāng)月辦事處蹈計(jì)劃完成率墊×左月度考核百償分比；但完慮成率低于5妖0%，則取迷消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)打。嗎月實(shí)發(fā)工資軌＝基本工資買(mǎi)＋月度獎(jiǎng)勵(lì)右(3)、系薪酬的調(diào)整覆據(jù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)贏人員現(xiàn)有工壘資水平，參刊照各崗位的今各類(lèi)工資等嫌級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按竄就近原則進(jìn)糠行入等入級(jí)燭，但必須保夢(mèng)證原有工資形水平不降低漢。紡基本工資等酸級(jí)依據(jù)《季迷度績(jī)效考核吐表》的考評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果，每季職評(píng)檔一次。周調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為憶：賤評(píng)出（S優(yōu)睛秀）的可晉純升一等，于共下一季度執(zhí)訓(xùn)行鈔連續(xù)兩個(gè)季伯度評(píng)出（A希良好）的晉荷升一等，次評(píng)出結(jié)果為虹（B尚可）卵，其工資等赴級(jí)不動(dòng)，慶連續(xù)兩個(gè)季珍度評(píng)出（C享合格）下降吸一級(jí)，川評(píng)出結(jié)果為陵（D不合格菌）下降一等牽職務(wù)工資；津連續(xù)兩次為房D者解聘蘇績(jī)效工資等秧級(jí)依據(jù)當(dāng)月巴各區(qū)域的實(shí)撥際銷(xiāo)售規(guī)模周，按各績(jī)效顫工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)下行調(diào)整，以竄計(jì)算當(dāng)月績(jī)籍效工資和月傻度積分。繞薪酬的調(diào)整料由營(yíng)銷(xiāo)中心損行政部具體注負(fù)責(zé)，并將偽最終調(diào)整結(jié)脾果提交營(yíng)銷(xiāo)濫副總批準(zhǔn)生磨效，再交財(cái)摩務(wù)部進(jìn)行工膝資調(diào)整。狡(4)、灶薪酬執(zhí)行規(guī)射定疊月度工資的等發(fā)放規(guī)定優(yōu)每月底由行睡政部負(fù)責(zé)組猶織各級(jí)考核熱，并將考核粉結(jié)果匯集，盟調(diào)整各類(lèi)工肅資等級(jí)，計(jì)幼算各級(jí)人員幫實(shí)際月度工健資發(fā)放金額榮，填寫(xiě)《營(yíng)糠銷(xiāo)系統(tǒng)月度夠薪酬表》，杰在次月5日吼前提交營(yíng)銷(xiāo)顫副總。濃營(yíng)銷(xiāo)副總負(fù)房責(zé)審核批準(zhǔn)闖，由營(yíng)銷(xiāo)行壩政部交財(cái)務(wù)郵部，于次月窄七日給予發(fā)受放。財(cái)年度獎(jiǎng)金的果發(fā)放礦于每銷(xiāo)售年董度末，由營(yíng)徐銷(xiāo)行政部根茂據(jù)營(yíng)銷(xiāo)體系臂人員的年度死獎(jiǎng)金積分，露核算各級(jí)營(yíng)冊(cè)銷(xiāo)人員實(shí)際區(qū)年度獎(jiǎng)金，鋼填寫(xiě)《營(yíng)銷(xiāo)喚人員年終獎(jiǎng)朋金表》，于奴次年一月1介5日以前報(bào)醬批營(yíng)銷(xiāo)副總樸。槽營(yíng)銷(xiāo)副總批蟻準(zhǔn)后，由公蒙司財(cái)務(wù)部負(fù)剃責(zé)發(fā)放。昨部門(mén)經(jīng)理、擦辦事處經(jīng)理籠、區(qū)域經(jīng)理耽的年度獎(jiǎng)金悉，第二季度桌初發(fā)放50身%，另外5徒0%在不違殲反《任職責(zé)鄭任協(xié)議書(shū)》期（附件1）局前提下于下溫一年度年底瘡發(fā)放。傾除部門(mén)經(jīng)理肢、辦事處經(jīng)儲(chǔ)理、區(qū)域經(jīng)館理以外的其抵他崗位人員熱的年度獎(jiǎng)金給，于第二季獻(xiàn)度初發(fā)放。眾6廊、人力資源猶用工具表格螞及范本牛任職責(zé)任協(xié)文議書(shū)愚甲方：照明覽勇法定代表人涂：王耀海乙方：扭簽訂本協(xié)議糕的乙方人員因范圍為公司鏟營(yíng)銷(xiāo)中心的腸中層以上管破理人員，包初括部門(mén)經(jīng)理庸、辦事處經(jīng)淺理、區(qū)域經(jīng)巴理等。宵為維護(hù)甲方權(quán)的正常經(jīng)營(yíng)弄和乙方在公趁司培訓(xùn)、升赤遷等方面具綠有公平、公搞正和公開(kāi)性小，甲乙雙方屆本著雙方自隸愿的原則特侄簽署以下協(xié)駛議：最一、簽署該核協(xié)議的人員江在員工培訓(xùn)杠、職位升遷片和有保密性尤質(zhì)的崗位選具聘等方面能濱夠得到優(yōu)先艷考慮。恭乙方年度獎(jiǎng)燙金的50%開(kāi)統(tǒng)一存放，術(shù)形成任職責(zé)鴿任保證金。華保證金于下愉一年度末發(fā)檔放本息。利敵息的利率不妨低于該年度燕財(cái)務(wù)核算的素平均貸款利剪息利率。窗一年之中出盲現(xiàn)離職、辭姐退而中途離拼開(kāi)公司的，它必須保證以帳下條款才可迎于收兩年伙后拿到保證紙金的本息，魂利息的計(jì)算討參照上一款汗。勞辦理離職手絞續(xù)時(shí)，進(jìn)行譜了順利的工渴作交接。店兩年內(nèi)不在篇同行業(yè)企業(yè)罵中任職。威五、離職后郵兩年內(nèi)供職收于同行業(yè)企發(fā)業(yè)的，如有姐泄露企業(yè)關(guān)越鍵技術(shù)、商鬧業(yè)情報(bào)等情忌況，甲方保略留向法院起參訴的權(quán)利。吵本協(xié)議自雙笛方簽字后生單效，其他未禽盡事宜，雙誤方協(xié)商解決柴?？芳追剑褐猩饺邮姓彰饔邢挢埞緞⒁曳剑汗来恚恨I般倒宮紛倦日期：臣卡油般縫率日期：蝦招聘職位的癢詳細(xì)說(shuō)明內(nèi)拴容僵1．崗位：話部門(mén)騾職位周批準(zhǔn)者匙2．組織關(guān)撕系量直接管訂轄者職位粱直接管軌轄下屬人數(shù)陰與其他妙部門(mén)關(guān)系滋與內(nèi)外盼人員的關(guān)系脅3．工作性卻質(zhì)削4．工作環(huán)宿境衫5．素質(zhì)要笑求辟朽學(xué)歷教育偽及專業(yè)委斥技能資格仙丈工作經(jīng)歷騙和工作經(jīng)驗(yàn)涉浸能力傾向消屯人格特征瓣6．職責(zé)與近權(quán)利濫7．薪酬結(jié)叨構(gòu)休8．職業(yè)發(fā)給展方向呢9搶．主要工作第流程玻1脆0．能力測(cè)騰試內(nèi)容逐專業(yè)能居力測(cè)試址職業(yè)能別力傾向測(cè)試帶面試的主要鑄內(nèi)容冤儀表舉止傷測(cè)評(píng)要素：鞋外貌、體態(tài)鐵、衣著、舉脅止、精神面瘡貌轉(zhuǎn)專業(yè)知識(shí)用測(cè)評(píng)要素：刃通過(guò)情景問(wèn)魂題測(cè)試，考蝕察專業(yè)知識(shí)滑應(yīng)用有力摩教育經(jīng)歷與戚工作經(jīng)驗(yàn)齡測(cè)評(píng)要素：鋼教育及培訓(xùn)邪背景界過(guò)去工作情竭況及主要工涂作業(yè)績(jī)幸語(yǔ)言表達(dá)能懼力信測(cè)評(píng)要素：刪能否將自己認(rèn)的思想、觀郊點(diǎn)、建議等謎清晰、流暢頓地用語(yǔ)言表闊達(dá)出來(lái)；緊流暢性、邏敬輯性、準(zhǔn)確懇性和感染力點(diǎn)；悲思維能力位測(cè)評(píng)要素：死能否抓住問(wèn)隸題的本質(zhì)；睜分析問(wèn)題是弦否全面；崗思維邏輯性烤、靈活性和匯條理性；劃能否把握事嶄物之間的聯(lián)肺系。臭應(yīng)變能力寄測(cè)評(píng)要素：府突發(fā)問(wèn)題反姿應(yīng)能力；頑機(jī)智和敏捷至性；害反映迅速性喜和準(zhǔn)確性。耐自我認(rèn)知能期力搏測(cè)評(píng)要素：暑評(píng)價(jià)自己的菌特點(diǎn)優(yōu)雨點(diǎn)和不足；滅自我評(píng)價(jià)是漢否清晰和準(zhǔn)孩確。衣情緒穩(wěn)定性介與自我控制茅能力冠測(cè)評(píng)要素：縫對(duì)壓力和精順神刺激的反步映；擠情緒穩(wěn)定性聲和自我控制虧能力。尊人際交往意槽識(shí)與技巧譜測(cè)評(píng)要素：修人際交往活道動(dòng)；百人際交往傾枯向和與人相糾處技巧。音10．進(jìn)取賓心與成就動(dòng)蛾機(jī)滾測(cè)評(píng)要素：灘職業(yè)生涯規(guī)呼劃；刑進(jìn)取心；腔成就動(dòng)機(jī)目11．求職招動(dòng)機(jī)網(wǎng)測(cè)評(píng)要素：捏求職動(dòng)機(jī)與臨擬任職位的挖匹配性；捆感性趣的工霸作；磁工作追求；洪12．業(yè)余事興趣與愛(ài)好掃測(cè)評(píng)要素：濫運(yùn)動(dòng)愛(ài)好；秩書(shū)籍；搏電視節(jié)目；驚嗜好由營(yíng)銷(xiāo)中心人章員招聘面試襖評(píng)定表榨姓名寺性別御年齡糞編號(hào)遵現(xiàn)單位及職撒位券應(yīng)聘職位都要素述權(quán)重娛評(píng)分您標(biāo)準(zhǔn)拾具體指標(biāo)姨優(yōu)秀尖90－10贈(zèng)％療較好娛80－90扣％惡一般怒70－80砍％敢較差跌60－70跨％道很差估60以下晃儀表舉蓮止索20勇外貌5川體態(tài)5佛衣著5智氣質(zhì)5拴知識(shí)經(jīng)搜驗(yàn)森20快專業(yè)知識(shí)1叮0咐工作經(jīng)驗(yàn)1置0盟綜合能球力協(xié)40蟻溝通1填0刃表達(dá)1賀0階思維1撒0葡認(rèn)知1吼0草個(gè)性比20脅自信心5導(dǎo)求職動(dòng)機(jī)5傷興趣5呀進(jìn)取心5蠢綜合夫評(píng)定據(jù)項(xiàng)目服儀表舉止喘知識(shí)經(jīng)驗(yàn)穗個(gè)性植總分崇得分泳評(píng)委席意見(jiàn)棵姓名：洪姓名：呢姓名：階錄用焰決定坊負(fù)責(zé)人簽字晶：艙200掉年月惠日上職位說(shuō)明書(shū)業(yè)格式錦公司營(yíng)銷(xiāo)體瑞系職位說(shuō)明拳書(shū)職位：迎部押天門(mén)來(lái)職位衰任職者姓名炒性別項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)與熱權(quán)力：壘權(quán)蔥柜力村工作責(zé)任詢工作流程工作條件：換工作地點(diǎn)忘工作時(shí)間洲工作環(huán)境孔接受培訓(xùn)社會(huì)環(huán)境：宏直管者職位顛直轄下屬人論數(shù)鼠直轄下屬職蜂位到組織級(jí)別此晉升方向裳經(jīng)常關(guān)聯(lián)部甘門(mén)菠薪酬與福利絲：束工資結(jié)構(gòu)憐基本工資慌績(jī)效工資方年終獎(jiǎng)勵(lì)撤普通福利浪專項(xiàng)福利任職資格：蝕年唉程齡晨學(xué)扭渾歷謊專揮悉業(yè)涉性放別才工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯ぷ骷寄芮f身體條件貢領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)人格特征只職務(wù)說(shuō)明書(shū)嘴舉例。怖某公司銷(xiāo)信售部經(jīng)理的貪職務(wù)說(shuō)明書(shū)吵職位覺(jué)部邪饞門(mén)唉銷(xiāo)售部吹職務(wù)纏經(jīng)理喇任職者姓名飲XXX鍵性別嗚工作條件果工作地點(diǎn)素本市，一年抗30%時(shí)間下出差在外冶工作時(shí)間隸50小時(shí)/慎周，偶爾加湖班牌工作環(huán)境昌70%室內(nèi)紐工作，單獨(dú)深辦公房間，雙配空調(diào)盞接受培訓(xùn)扮每年15天混脫產(chǎn)培訓(xùn)求業(yè)務(wù)職責(zé)與思權(quán)力妻權(quán)力眼起草年度銷(xiāo)觸售計(jì)劃并監(jiān)糟控實(shí)施進(jìn)度蔑根據(jù)有關(guān)規(guī)夕定建議或?qū)嵥剖?duì)本部門(mén)太員工的獎(jiǎng)懲悠對(duì)其部門(mén)享梯有人事調(diào)動(dòng)繪、規(guī)定的費(fèi)鳳用開(kāi)支和資淚源調(diào)配傭工棗作茫責(zé)和任吹領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施銷(xiāo)肌售計(jì)劃、組季織、指導(dǎo)、溫控制，完成洗3.5億元拴銷(xiāo)售額椒審查市場(chǎng)分急析，確定需追求、潛在消團(tuán)費(fèi)量、價(jià)格育、折扣、競(jìng)逮爭(zhēng)活動(dòng)切領(lǐng)導(dǎo)制定促蓄銷(xiāo)計(jì)劃和培嘴訓(xùn)計(jì)劃忠劃分銷(xiāo)售區(qū)廉域，確定銷(xiāo)膀售渠道、銷(xiāo)駱售定額和銷(xiāo)駕售目標(biāo)衡審核銷(xiāo)售廣濤告方案姻親自與大客訂戶保持聯(lián)系孟評(píng)估銷(xiāo)售業(yè)牧績(jī)報(bào)告寺根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)想態(tài)對(duì)產(chǎn)品研肆發(fā)提出建議賤銷(xiāo)售部員工奔的考核掠就銷(xiāo)售事務(wù)遲向上級(jí)管理收部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)）作出報(bào)告薄。料工作流程感（略）色薪籌與福利率工資結(jié)構(gòu)錦基本工資+附職務(wù)津貼+灰銷(xiāo)售提成請(qǐng)基本工資壓5000元侮/月紹職務(wù)津貼逆3000元農(nóng)/月希銷(xiāo)售提成傳按提成辦法范普通福利鴉國(guó)家規(guī)定各售項(xiàng)保險(xiǎn)，節(jié)乎假日貨幣或甚實(shí)物補(bǔ)貼虹專項(xiàng)福利絨每年15天散培訓(xùn)機(jī)會(huì)，罪每年15天突帶薪公休假也期，二年內(nèi)帽市區(qū)三室一應(yīng)廳住房，交新通補(bǔ)貼10育00元/月深，通訊補(bǔ)貼工1000元庫(kù)/月。斬社會(huì)環(huán)境棵上級(jí)職位謀營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)救理竹直轄人數(shù)殼15人態(tài)直轄職位計(jì)銷(xiāo)售部副經(jīng)飾理、大區(qū)經(jīng)甩理、文員豆組織級(jí)別鞭中層悅晉升方向鼓銷(xiāo)售副總經(jīng)林理湯常關(guān)聯(lián)部門(mén)虹生產(chǎn)部、財(cái)程務(wù)部、市場(chǎng)聞部、物流部年、服務(wù)部滑任職資格槐年垂麥齡助28枕—參40歲料學(xué)旦木歷蝶本科或以上槳?；趲I(yè)次電子或營(yíng)銷(xiāo)要性炭別蓮男性證工作經(jīng)驗(yàn)供3年以上大憑企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)睡歷叼工作技能甘曾任銷(xiāo)售負(fù)馬責(zé)人，熟悉感現(xiàn)代管理方筆式，個(gè)人年降銷(xiāo)售額超1結(jié)000萬(wàn)元剪，英語(yǔ)四級(jí)敢以上，計(jì)算趨機(jī)3級(jí)以上志應(yīng)用能力君生理?xiàng)l件定無(wú)嚴(yán)重疾病至，身高17彩5CM以上灣領(lǐng)導(dǎo)能力垃卓越堡人格特征繳性格外向，冬善于團(tuán)隊(duì)工婆作，事業(yè)心已強(qiáng)，為人誠(chéng)拐懇，有創(chuàng)造糖力繡公司離職人仗員工作交接微表制表日期：茄姓名藝離職日期竹辦事處和崗位象離職原因都辭職嚴(yán)辭退慢開(kāi)除汁自動(dòng)離職磚其他托備注早交接事項(xiàng)印具體內(nèi)容娛接收人黨監(jiān)交人授備注曉工作事項(xiàng)耐工作棋未完成事項(xiàng)關(guān)相關(guān)資料、漂文件碧設(shè)備、儀器呼、工具氣辦公用品途辦公、住宿去門(mén)匙殃填表人：貧竄捐行政麥部：黃胞財(cái)鍋務(wù)部：爬薪金核發(fā)清籮單我姓名虹上月薪金觸本月薪金為共計(jì)國(guó)伙食費(fèi)述管理費(fèi)擴(kuò)其他扣款棉實(shí)發(fā)薪金居簽名范經(jīng)辦人：米猜挑辰談人事資料卡欺姓名：嘴所屬洋部門(mén)：極嫌年度：第時(shí)間認(rèn)考核評(píng)分情爐況傻薪酬調(diào)整宋備注悲月度考評(píng)臣季度考評(píng)盡綜合考評(píng)伴基本薪級(jí)刃月獎(jiǎng)狂年終獎(jiǎng)澇1蓋月孝社偏除摩份蛙臺(tái)2蹄月臺(tái)局閃押寇公氏棉3寫(xiě)月鄉(xiāng)紋吼鍵應(yīng)竊挨團(tuán)1矩季度為向粉鄉(xiāng)景催罷致4但月茅鑄侄躺霞革鴨敢5沒(méi)月惠融長(zhǎng)號(hào)曲傳更姐6吼月刻松子亦贈(zèng)畏己毯2淘季度嘗句很壩笛秒荒際7笛月沸引招賭冶蹦硬瘡8賞月寫(xiě)融習(xí)缸惠祖欄蠅9約月莫偉尊滿撞步?jīng)鲈S3機(jī)季度吧起私說(shuō)腦組攜尋10猾月主桌斗扎狐閉蝴握11墻月暫壁紋稻屠獨(dú)起結(jié)12暖月哄饒出叨華朱喝護(hù)4洲季度低結(jié)刺栗高箱虎鉛固培訓(xùn)記錄零培訓(xùn)時(shí)間嬌基本內(nèi)容塔相關(guān)證書(shū)煩備注蜜牛鴉肆吊錫究答深雕隱睬命紙?zhí)锸灹宦暟崾迨釐徫蛔儎?dòng)記黎錄織調(diào)動(dòng)時(shí)間媽調(diào)動(dòng)情況轟原因齒備注鐵廢灘常揀暑然捆布倡紙上員工關(guān)懷信月份：裳姓名呆所屬區(qū)域泡崗位將考評(píng)框結(jié)果株月度考核敏季度考評(píng)針綜合考評(píng)遞備注岔薪酬廁基本工資各月度獎(jiǎng)金毅實(shí)發(fā)工資茂年獎(jiǎng)積分截累計(jì)積分基備注圍評(píng)語(yǔ)掘與中建議濤培訓(xùn)喝與炮學(xué)習(xí)煩袋熱專遮裂即掉甜貪伶后須跪兇午閱芒服強(qiáng)營(yíng)咐銷(xiāo)中心錘辦事處經(jīng)理插（直屬區(qū)域收經(jīng)理）季度踏述職考評(píng)表灘所屬季度：矛腎魂撲甲現(xiàn)浪考評(píng)時(shí)間吵：掠述職人房所屬區(qū)域飲工作總結(jié)（屬40%）城目標(biāo)完成帥市場(chǎng)運(yùn)作盈客戶管理蓋平臺(tái)管理川備注府評(píng)語(yǔ)煎問(wèn)題分析解鞏決方案陳（20%）乘1、孩2、衣3、博4、編備注峽評(píng)語(yǔ)述下一階段工雀作計(jì)劃（2乎0%）為競(jìng)爭(zhēng)策略猜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)竟資源配置繁后臺(tái)管理矮備注達(dá)考評(píng)脹相關(guān)部門(mén)意坡見(jiàn)桃（20%）窄客戶服務(wù)部巡行政部狗企劃部結(jié)物流部蹦其他屑評(píng)語(yǔ)努結(jié)果光優(yōu)秀疲良好副一般摧及格伶不及格叉行政部：畝慚智牌營(yíng)銷(xiāo)副總：涼話兔蠻銷(xiāo)售計(jì)乎劃部：拔營(yíng)銷(xiāo)中心部編門(mén)經(jīng)理季度猾述職考評(píng)表隆所屬季度：忽銀和豬巨沙吃考評(píng)時(shí)間央：增述職人勻所屬部門(mén)廳工作總結(jié)（術(shù)40%）遲1、列2、打3、愿4、污備注似評(píng)語(yǔ)闊問(wèn)題分析解距決方案妻（20%）羅1、對(duì)2、舉3、蕩4、導(dǎo)備注該評(píng)語(yǔ)筐下一階段工躬作計(jì)劃（2澤0%）研1、萌2、摔3、烏4、繞備注脈考評(píng)野相關(guān)部門(mén)意磚見(jiàn)隔（20%）底銷(xiāo)售計(jì)劃部悲客戶服務(wù)部舊行政部寫(xiě)企劃部驗(yàn)物流部袖評(píng)語(yǔ)箱結(jié)果桂優(yōu)秀露良好低一般背及格盲不及格香行政部：脈真癥伶營(yíng)銷(xiāo)副總：乖授靜爛總經(jīng)理罰：找辦事處經(jīng)理耗（直屬區(qū)域儉經(jīng)理）月度倆考核表員所屬月份：皮金翅灰疲儉畝括菜趨架填胳表時(shí)間：犧姓名祝銷(xiāo)售目標(biāo)指懸標(biāo)（60%時(shí)）膠銷(xiāo)售費(fèi)用率慎（10%）課市場(chǎng)開(kāi)拓（貌10%）鑒客戶管理（憲10%）奉平臺(tái)管理（臣10%）席考評(píng)結(jié)果幣備注深目標(biāo)量每實(shí)際量蜓完成率撤得分歲制表人：該稱適暗銷(xiāo)售持計(jì)劃部：秀鄰午紛行政押部：罵相勇恥營(yíng)銷(xiāo)副總：顏辦事處工作怕人員月度考竹核表茄所屬月份：絮灶禾薯垮牢式炊所屬辦事之處：梳瞞饅割到制表日期講：窗區(qū)域經(jīng)理/姐業(yè)務(wù)經(jīng)理考準(zhǔn)核心姓名齡銷(xiāo)售目標(biāo)指敬標(biāo)（60%燈）陪其他指標(biāo)（孝10%）起日常工作指西標(biāo)（30%班）昏考評(píng)結(jié)果踏備注笑目標(biāo)量丟實(shí)際量義完成率演得分釣?zāi)繕?biāo)量怒完成率落得分壞平時(shí)表現(xiàn)六客戶維護(hù)額市場(chǎng)管理返得分伍賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員平考核寫(xiě)姓名計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（兵30%）律客戶服務(wù)（透20%）明產(chǎn)品展示（品20%）歐信息反饋（屠20%）院平時(shí)表現(xiàn)（艘10%）心考評(píng)結(jié)果鼻備注授后臺(tái)管理人預(yù)員考核蝶姓名洋業(yè)務(wù)管理（羅60%）罵客戶服務(wù)（融10%）戚前臺(tái)支持（多10%）歷后臺(tái)響應(yīng)（嘩10%）觸平時(shí)表現(xiàn)（智10%）園考評(píng)結(jié)果殺備注弦配送員考核憑姓名悲帳目（30鄙%）倍服務(wù)（30尼%）箭維修（20斑%）橡協(xié)助（10倒%）仙平時(shí)表現(xiàn)（頌10%）互考評(píng)結(jié)果婦備注炭辦事處經(jīng)理到：藍(lán)尊奸痰銷(xiāo)售計(jì)劃部矛：侄慧迷宇行政部：冰酷凡懸營(yíng)銷(xiāo)副居總：講營(yíng)銷(xiāo)中心工徐作人員月度斜考核表序所屬月份：拳唇肯沙尊淡論歌所屬部門(mén)輕：繩啊烘沸堪制表日期：罩主垮要錦考研核講指肝標(biāo)亂姓甩名駝業(yè)務(wù)管理（菌60%）顧客戶服務(wù)（評(píng)10%）泡前臺(tái)支持（擦10%）太后臺(tái)響應(yīng)（惹10%）秧平時(shí)表現(xiàn)（鍋10%）束考評(píng)結(jié)果守備注凳部門(mén)經(jīng)理：傭損傲賭慌怠糧行政腔部：士裂便當(dāng)墊營(yíng)銷(xiāo)籍副總：叢辦事處經(jīng)理耍（直屬區(qū)域男經(jīng)理）季度踏綜合考核表姻所屬時(shí)間:陸趁四邊棒嚼伯繭聽(tīng)立欺蠅制號(hào)表日期：英姓名薄績(jī)效得分仔述職得分綿學(xué)歷分撞工齡分努綜合得分摔評(píng)分等級(jí)盤(pán)上季結(jié)果澤工資等級(jí)調(diào)喪整靜備注黑制表人:敲廁酒靠行政趨部:仙哀翠宇營(yíng)銷(xiāo)副游總:芹畫(huà)福蒙財(cái)務(wù)屋部：倆區(qū)域經(jīng)理（毀業(yè)務(wù)經(jīng)理）氣季度綜合考照核表傭所屬時(shí)間:俘節(jié)豎棒仍與煉介意廁志典制統(tǒng)表日期：錦姓名某績(jī)效得分默評(píng)估得分始學(xué)歷分宋工齡分匪綜合得分魄評(píng)分等級(jí)荒上季結(jié)果右工資等級(jí)調(diào)圖整兆備注膨制表人:巧遭蜓宋行枝政部:掏沾至辟營(yíng)銷(xiāo)膠副總:鄉(xiāng)筍毛券財(cái)務(wù)云部：銹營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)后錘臺(tái)管理人員月季度綜合考步核表兔所屬時(shí)間:柿副倍盜濫羊忍閉掙給癥軍制表日期：覆教姓名項(xiàng)績(jī)效得分貸評(píng)估得分亮學(xué)歷分脊工齡分昆綜合得分州評(píng)分等級(jí)夏上季結(jié)果尸工資等級(jí)調(diào)吐整搖備注打制表人:慢秤圍唉億行政部:恰醉居礎(chǔ)利營(yíng)銷(xiāo)副總:刃何堪爛押財(cái)務(wù)部：守辦事處工作錄人員季度考宣核表緊所屬季度：泳渣病示劇呈銜拘所屬辦事愉處：爺蝦款溫肝制表日期械：靈區(qū)域經(jīng)理/零業(yè)務(wù)經(jīng)理考謙核處姓名旗企劃部(2盛0%)遵行政部(2有0%)榨客戶服務(wù)部版(20%)叛物流部(1庫(kù)0%)蟲(chóng)銷(xiāo)售部(3性0%)億考評(píng)結(jié)果燃備注咸后臺(tái)管理人貼員考核罩姓名齡企劃部(1任5%)伙行政部(1臺(tái)5%)?？蛻舴?wù)部泛(15%)線物流部(1徹5%)怠銷(xiāo)售部(4剝0%)津考評(píng)結(jié)果慚備注坐配送員考核新姓名圓帳目（30廳%）過(guò)服務(wù)（30寫(xiě)%）雷維修（20農(nóng)%）押協(xié)助（10翻%）雪平時(shí)表現(xiàn)（放10%）帳考評(píng)結(jié)果法備注盡辦事處經(jīng)理渴：呆檢漂褲銷(xiāo)售計(jì)劃部孩：處來(lái)振攻行政部：途匹激拒營(yíng)銷(xiāo)副濃總：塔營(yíng)銷(xiāo)中心后胞臺(tái)工作人員奸季度考核表門(mén)所屬季度：滋援供星序決雹遮所屬部門(mén)產(chǎn)：丘沃堪鈔寺制表日期：慕姓名史企劃部侍(15%)翁行政部?jī)S(15%)盛客戶服務(wù)部臣(15%)徹物流部搬(15%)霞銷(xiāo)售部懸(1脫5%)擠各辦事處(及25%)貫考評(píng)結(jié)果須備注胃所在部門(mén)經(jīng)沿理：虹脂濱撥僚被行政轎部：虛界耗狗繞塌營(yíng)銷(xiāo)炒副總：過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年礙度獎(jiǎng)勵(lì)表捷所屬月份：市術(shù)衣徐鎮(zhèn)服頃械緣醬籮擱出憂制表日期撲：砌序號(hào)泳姓名溉職位及獎(jiǎng)金計(jì)算（會(huì)元）逢實(shí)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)脹（元）慎年度獎(jiǎng)金發(fā)室放魂備注殊獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)積證分催應(yīng)扣項(xiàng)目遍其他是一月宜二月摧三月鍵1粘2鏈制表人：攪狗陳應(yīng)繩行政部：詠處痰詢沈營(yíng)銷(xiāo)副總?cè)觯憾虦?zhǔn)澡財(cái)褲務(wù)部：巴考核結(jié)果申閉訴表式申訴人：?jiǎn)畏淦蜕烤憷?wèn)申訴仇時(shí)間：登指標(biāo)名稱盤(pán)實(shí)際指標(biāo)做完成情況蔥自我評(píng)價(jià)看得到的指標(biāo)酷完成情況炊考核者的評(píng)雙價(jià)閘說(shuō)明原煉因駝其他需要說(shuō)婆明的情況：副忘享叼酬糠攤申訴人簽名鑰：河二美○○領(lǐng)年曾月日爬營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)月濃度薪酬表芹所屬銷(xiāo)售年肅度：拼帳啄過(guò)最紛制表日餃期：亡姻序號(hào)稀姓名離職掀位它基本紛工資冤績(jī)效獎(jiǎng)金/懷提成/獎(jiǎng)金航（元）首實(shí)發(fā)工資服（元）抄年度獎(jiǎng)勵(lì)積涂分嶺標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)隸金促綜合百分比圣實(shí)際額夕本月積分衰累積積分軍1磚2刻制表人：件誘毫行政部信：請(qǐng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)副總烈：億既財(cái)務(wù)部魔：險(xiǎn)(二)、營(yíng)哈銷(xiāo)系統(tǒng)行政霞管理規(guī)范鑰第一章前裝言萌營(yíng)銷(xiāo)中心是膚公司的直屬渾部門(mén)，嚴(yán)格碰遵守公司各綿項(xiàng)管理制度春，接受公司仆直接領(lǐng)導(dǎo)。決現(xiàn)根據(jù)公司仁及營(yíng)銷(xiāo)中心糠實(shí)際狀況，鈴制定營(yíng)銷(xiāo)系盞統(tǒng)行政管理逆規(guī)范并適時(shí)五進(jìn)行補(bǔ)充，徒做到有章可電循，違章必駛究，獎(jiǎng)懲分悔明，樹(shù)立正抹氣，促使?fàn)I蒼銷(xiāo)系統(tǒng)步入罰正常和快速相發(fā)展軌道。會(huì)第二章虎辦公制度敞一、辦公時(shí)報(bào)間迫每周一至周蓬六逮上午先7：50招am怒晨訓(xùn)毅8：00外am—8:你15am影工作準(zhǔn)備洗8：15凡am掌—減12:00巖am干上班參午餐及午休肉12扒：00史am—愚2：00煌pm昆值班堤下午膽2迅：00鼠am—6:僚00pm補(bǔ)上班寶晚上丹6：00側(cè)pm-10詢:00pm博值班額業(yè)務(wù)人員返嬸回總部開(kāi)會(huì)比期間需遵守區(qū)以上工作時(shí)糖間聽(tīng)二、工作準(zhǔn)競(jìng)備振每天上班正頭式工作之前孝，進(jìn)行例行提檢查：盞清潔（臺(tái)面肢、電腦鴉等設(shè)備盞等）。控整理（資料停架、文件夾晝、廣告牌、昂招貼畫(huà)、宣糖傳冊(cè)、報(bào)表膽單據(jù)、紙筆淹文具等），痰要求資料齊樂(lè)全、擺放整儲(chǔ)齊。便檢查電腦（籍啟動(dòng)、查毒閱、登錄、上野網(wǎng)、核對(duì)、捆資料備份）碰、、傳仔真、復(fù)印機(jī)以、驗(yàn)鈔機(jī)、有支票打印機(jī)超、保險(xiǎn)柜等蘭設(shè)備例行使懷用。輩電子郵件查轟收及前天共效享信息瀏覽智。脾三、工作紀(jì)性律丙正常工作時(shí)派間應(yīng)穿戴整執(zhí)齊，儀表端蠢莊，不濃妝世艷抹，嚴(yán)禁層穿拖鞋、背設(shè)心、短褲進(jìn)蘋(píng)入辦公室。匙接聲音么要輕，要注伍意禮貌衰，首先向?qū)懛秸f(shuō)舉“捧您好厲”紋，當(dāng)周邊的蟻?lái)懫穑舳?dāng)事人不廢在時(shí)，應(yīng)主虜動(dòng)幫對(duì)方接氏起，并給予范妥當(dāng)回復(fù)。脹注意辦公室逆工作環(huán)境，均不要大聲喧濟(jì)嘩。不得翻頑閱與工作無(wú)敏關(guān)的書(shū)籍，府不得利用職針務(wù)之便撥打沒(méi)私人、擁上網(wǎng)聊天、振打印私人文添件等與工作綿無(wú)關(guān)的事項(xiàng)顫。驅(qū)保持自己辦墳公范圍的清焦?jié)崳_(tái)面物績(jī)品擺放整齊糠，愛(ài)護(hù)辦公曉室內(nèi)公有財(cái)瓶產(chǎn)，如有損汁壞造價(jià)賠償墳。章對(duì)公司來(lái)訪關(guān)客人要主動(dòng)疤問(wèn)候，禮貌夫待人。每不得隨意動(dòng)雞用他人辦公妙用品，如有怎需要須經(jīng)本擔(dān)人同意后方襪可，使用他蔥人電腦或查純閱文案時(shí)需銳有本人在場(chǎng)稿。棍如有事外出技須經(jīng)直接上姨級(jí)許可。但同事之間團(tuán)嘆結(jié)互助，不焰準(zhǔn)講粗、臟席話，不做有海損公司形象且的事。欄下班時(shí)關(guān)閉控所有電源開(kāi)棚關(guān)及門(mén)窗。四、值班岡1、由行政愧部排出每日珍值班表。胡2、值班時(shí)斯間內(nèi)的工作舅紀(jì)律與工作財(cái)時(shí)間內(nèi)的紀(jì)企律相同。配3、值班人證員負(fù)責(zé)作好院值班記錄，夾如有無(wú)勿，時(shí)間停、內(nèi)容等。齡4、緊急電雁話要設(shè)法找沿到相關(guān)人。摔第三章叮辦事處考勤午管理工作流溜程普通員工由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)行政部普通員工由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)行政部按員工名冊(cè)設(shè)立考勤卡部門(mén)經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)員工按考勤管理規(guī)定打卡員工按考勤管理規(guī)定打卡NN按考勤管理辦法辦理請(qǐng)假手續(xù)出勤按考勤管理辦法辦理請(qǐng)假手續(xù)出勤YY統(tǒng)計(jì)打卡情況統(tǒng)計(jì)打卡情況月考勤表填制考勤表月考勤表填制考勤表員工工資表行政部按工資管理辦法制員工工資單員工工資表行政部按工資管理辦法制員工工資單營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理簽字行政部營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理簽字行政部主管審核公積金手續(xù)送財(cái)務(wù)部送財(cái)務(wù)部審核發(fā)放工資經(jīng)理審核公積金手續(xù)域注：1、辦馳事處具體考服勤制度詳盡們《辦事處管隙理手冊(cè)》閘2、營(yíng)銷(xiāo)中伯心各職能部歉門(mén)工作人員貴的考勤由公格司行政部統(tǒng)自一負(fù)責(zé)。皇第四章勿會(huì)議制度惠第一條：會(huì)杠議主要包括石前臺(tái)區(qū)域工須作人員會(huì)議濃、后臺(tái)例會(huì)鼓及各種臨時(shí)灑會(huì)議；營(yíng)銷(xiāo)峰系統(tǒng)行政部打是營(yíng)銷(xiāo)中心便各項(xiàng)會(huì)議的渠管理機(jī)構(gòu)；嘗會(huì)議通知與侍會(huì)場(chǎng)安排。扮行政部應(yīng)及晴時(shí)發(fā)出會(huì)議盾通知，明確率會(huì)議的時(shí)間裂、地點(diǎn)、出棕席人、討論雕的議題等內(nèi)宅容。例會(huì)議銜題一般要提捆前一天、特艘別會(huì)議議題烤提前半天、梁重大會(huì)議議唇題提前三天誘由行政部通峰知與會(huì)人員梁，有關(guān)材料忠盡可能隨通折知印發(fā)。會(huì)僅前派專人做芹好會(huì)場(chǎng)安排末。責(zé)與會(huì)人員要根在會(huì)前圍繞綱議題做好充孔分的準(zhǔn)備，陡有些重大問(wèn)終題盡可能會(huì)游前交換意見(jiàn)憑，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)反，會(huì)中正式漫討論決定。題不得無(wú)故缺指席，特殊情涂況必須事先粱向行政部說(shuō)偶明。參會(huì)人駝員要嚴(yán)格遵昂守會(huì)議的開(kāi)務(wù)始時(shí)間。遲煎到人員記入默會(huì)議記錄。夠會(huì)議主持人杯要在會(huì)議的符起始就議題宿的要旨向與跪會(huì)人員做簡(jiǎn)雨潔的說(shuō)明，辭并將會(huì)議事種項(xiàng)的進(jìn)行順濁序與時(shí)間的樂(lè)分配預(yù)先告鴿知與會(huì)人員棋。裙會(huì)議主持人灌應(yīng)引導(dǎo)發(fā)言憂者在預(yù)定時(shí)絮間內(nèi)做出結(jié)鐮論。青第二條：會(huì)養(yǎng)議禁忌事項(xiàng)鉤發(fā)言時(shí)不可為長(zhǎng)篇大論；任不可一直緘這默；繡不可取用不燥正確的資料范；巧不要只做期扁待性預(yù)測(cè)或湖只談抽象概射念；富不可對(duì)發(fā)言丑者吹毛求疵叼，不可做人像身攻擊；鞋不可隨意打批斷他人發(fā)言玻；晝不可不懂裝雨懂，不入正裙題；睛會(huì)議期間嚴(yán)柔禁吸煙，不羊可隨意中途戒離席；欣會(huì)議期間將跟、貫BP扔關(guān)掉，將信財(cái)號(hào)轉(zhuǎn)接至行塞政部秘書(shū)或足部門(mén)同事記糕錄。狐第三條：會(huì)述議記錄吹會(huì)議由行政羨部制作會(huì)議控記錄。會(huì)議苗記錄必須使獨(dú)用專用記錄伶本。會(huì)議記牌錄應(yīng)記載會(huì)竊議所議事項(xiàng)替。會(huì)議記錄耗應(yīng)與參會(huì)人泉員的簽名冊(cè)殘一并保存。搭會(huì)后要及時(shí)閉撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)三要。會(huì)議紀(jì)風(fēng)要必須準(zhǔn)確卡、清楚，充沸分表達(dá)會(huì)議網(wǎng)討論的情況誼。稈會(huì)議紀(jì)要的揉結(jié)論經(jīng)與會(huì)淋人員確認(rèn)無(wú)腎誤，經(jīng)行政快部審核后，斜會(huì)議紀(jì)要送附有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隔部門(mén)。字第四條：議永定事項(xiàng)的催斑辦和反饋熄會(huì)議議定事偵項(xiàng)由行政部調(diào)主持分解到婆相關(guān)部門(mén)落狹實(shí)辦理。摸行政部指定爽專人負(fù)責(zé)催沉辦并收集情類(lèi)況，可按照尿紀(jì)要，填寫(xiě)米有關(guān)事項(xiàng)催濤辦卡片。蹦辦結(jié)事項(xiàng)及謝時(shí)向有關(guān)領(lǐng)慣導(dǎo)反饋，并壺按月做出總猛結(jié)報(bào)告，綜幣合向領(lǐng)導(dǎo)匯睡報(bào)。襖重要事件可損分多次反饋異，使領(lǐng)導(dǎo)及路時(shí)了解辦理貧情況。條第五條：會(huì)葡議文件的管價(jià)理坦會(huì)議紀(jì)要及倆有關(guān)文件，抖都有一定的婆保密性，必解須妥善保管幣，建立嚴(yán)格喝的管理及查澤閱制度。限凡需查閱當(dāng)星年會(huì)議記錄蔥的，必須由士行政部批準(zhǔn)待。困年終由行政填部將上述文蕩件裝訂成正吃式案卷，經(jīng)胃檢查合格后漲保存，并按輔檔案管理規(guī)碎定查閱。似第六條：周躬會(huì)玩時(shí)間：每周領(lǐng)六下午擱,迷具體時(shí)間另無(wú)行通知。與會(huì)人員：盒司營(yíng)銷(xiāo)中心僑的周會(huì)有營(yíng)膠銷(xiāo)副總、各醉職能部門(mén)主劑管參加；原哪則上是由營(yíng)俗銷(xiāo)副總組織摟，如營(yíng)銷(xiāo)副迫總有事不在休，需由銷(xiāo)售拒計(jì)劃部經(jīng)理鞏或營(yíng)銷(xiāo)中心旨行政經(jīng)理主玩持。瘡各辦事處的素周會(huì)由所有物辦事處人員醒參加，辦事?lián)Q處人員輪流花主持。程序：圖會(huì)前各部門(mén)叉主管填寫(xiě)周衰報(bào)表，周報(bào)雄表的內(nèi)容包五括：總結(jié)本管周的工作完累成情況及需郊要解決的重冊(cè)大問(wèn)題，下舉周工作計(jì)劃壯；與各部門(mén)就周闖報(bào)表的內(nèi)容貸做簡(jiǎn)短闡述贈(zèng)；攏集中解決各頑部門(mén)的協(xié)調(diào)罪問(wèn)題、疑難若問(wèn)題；瓜安排下周工欠作；異5、辦事處目的周會(huì)詳盡危《辦事處管她理手冊(cè)》界第七條：月脾會(huì)伏時(shí)間：每月勻最后一個(gè)周夏六下午，時(shí)府間另行通知美。與會(huì)人員：很司營(yíng)銷(xiāo)中心腳的月會(huì)有營(yíng)卡銷(xiāo)副總、各斯職能部門(mén)主成管參加，由弄營(yíng)銷(xiāo)副總組弄織。牙各辦事處的耐月會(huì)由所有礙辦事處人員擦參加，辦事些處經(jīng)理主持材。程序：牧?xí)案鞑块T(mén)鏡主管寫(xiě)出月陜工作總結(jié)以獎(jiǎng)及下個(gè)月工勻作計(jì)劃；各河部門(mén)主管對(duì)救本部門(mén)工作慈人員的月度償考核，營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)副總對(duì)各部百門(mén)的月度考雕核；鬼各部門(mén)就月甚工作總結(jié)和舅下個(gè)月工作戲計(jì)劃做簡(jiǎn)短也闡述；麥集中解決各額部門(mén)的協(xié)調(diào)反問(wèn)題、疑難變問(wèn)題；杠制定下個(gè)月介的工作計(jì)劃快并安排下月提工作；叼辦事處的月書(shū)會(huì)詳盡《辦年事處管理手釘冊(cè)》永第八條：季爽會(huì)鋤時(shí)間：每季弟度最后一個(gè)黃周六下午2孝：00月pm—蛇10：析pm仿與會(huì)人員：棋總經(jīng)理、營(yíng)菜銷(xiāo)副總、各訓(xùn)職能部門(mén)主拳管、各辦事韻處經(jīng)理、各俗區(qū)域經(jīng)理。程序：旁會(huì)前各部門(mén)鋼主管寫(xiě)出該吊季度第三個(gè)謙月工作總結(jié)扶以及下個(gè)月猾工作計(jì)劃；便各部門(mén)主管艇對(duì)本部門(mén)工夏作人員的月緣度考核；營(yíng)棍銷(xiāo)副總對(duì)各倘部門(mén)的月度姜考核；會(huì)前孔各部門(mén)主管淚填寫(xiě)；效各部門(mén)就季表度工作總結(jié)焦和今后的工毅作計(jì)劃做季廁度工作述職冠；偽集中討論、孫解決各部門(mén)繳的協(xié)調(diào)問(wèn)題慰、疑難問(wèn)題寬；勢(shì)制定下階段回工作計(jì)劃并韻安排下階段梳工作；脆各部門(mén)主管盡對(duì)本部門(mén)工猴作人員的季鋸度考核，營(yíng)脈銷(xiāo)副總對(duì)各北部門(mén)的季度務(wù)考核；編第九條：年張終銷(xiāo)售總結(jié)拾會(huì)將時(shí)間：（待疤定）叔與會(huì)人員：勤總經(jīng)理、營(yíng)坦銷(xiāo)副總、各成職能部門(mén)主疏管、各辦事川處經(jīng)理、各把區(qū)域經(jīng)理等拒。會(huì)議安排：請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)副總組徹織，提前安枝排內(nèi)容，行百政部應(yīng)在會(huì)悉議召開(kāi)日之危十日以前向剝各片區(qū)負(fù)責(zé)桶人發(fā)出會(huì)議舌通知，并在候該通知中列隸明會(huì)議召開(kāi)憲日期、時(shí)間代、地點(diǎn)和會(huì)滲議內(nèi)容。各美參會(huì)人員需牽提前準(zhǔn)備總歇結(jié)材料及上貞報(bào)，以備討改論。夫總結(jié)本年度喂業(yè)務(wù)情況及見(jiàn)對(duì)每個(gè)區(qū)域的經(jīng)理，業(yè)務(wù)支人員進(jìn)行業(yè)齒績(jī)點(diǎn)評(píng)，公贈(zèng)布業(yè)績(jī)，評(píng)漁選銷(xiāo)售能手按并予以獎(jiǎng)勵(lì)圾，對(duì)未完成喊公司銷(xiāo)售任額務(wù)的實(shí)施相扇應(yīng)懲罰或補(bǔ)溪救措施，安榜排下達(dá)下月挪工作計(jì)劃。買(mǎi)第十條：臨墨時(shí)會(huì)議仁營(yíng)銷(xiāo)副總根粥據(jù)實(shí)際情況腔，臨時(shí)組織梢召開(kāi)，由副掉總擬定內(nèi)容開(kāi)，行政主任叨負(fù)責(zé)通知參寧會(huì)人員，對(duì)占重大事宜須昂專題討論研斤究。愚獄辦公用品跳及設(shè)備管理信制度瀉第一條：文漲具管理殿文具用品分界為個(gè)人使用券類(lèi)和業(yè)務(wù)使貫用類(lèi)兩種?？蓚€(gè)人使用類(lèi)撈系指?jìng)€(gè)人自歐己使用保管遲的用品，如鬧筆類(lèi)、尺類(lèi)談、橡皮等。礦業(yè)務(wù)使用類(lèi)樣系指本部門(mén)纏共同使用保宏管的用品，裹如膠水、文趁件夾等。每歲部門(mén)領(lǐng)用時(shí)督需進(jìn)行登記家，登記冊(cè)統(tǒng)敬一由行政部顧保管。迎行政部每月繳需統(tǒng)計(jì)各部嗓門(mén)文具用品糞使用數(shù)量。呆嚴(yán)禁員工將淚公司文具用床品取回家私嘴用。僑正常消耗性君文具用品如罵圓珠筆、鋼倦筆、計(jì)算器制、文件夾、頌剪刀等再領(lǐng)偏用時(shí)，需以先舊換新。否竄則不予核發(fā)鳥(niǎo)。績(jī)第二條：辦惹公用固定資囑產(chǎn)管理腥辦公用固定籃資產(chǎn)包括桌偽椅、公文柜榨、機(jī)、禾電腦、打印櫻機(jī)、復(fù)印機(jī)瘋等。復(fù)行政部每年閣6月、12圓月對(duì)固定資撲產(chǎn)進(jìn)行兩次節(jié)全面盤(pán)點(diǎn)（熟由二人以上投參加），核趣對(duì)財(cái)產(chǎn)數(shù)量康。市各項(xiàng)固定資韻產(chǎn)的質(zhì)量保老證書(shū)等資料梯統(tǒng)一由行政膠部保管。留營(yíng)銷(xiāo)中心配汪備的所有辦爛公設(shè)備由行盾政部統(tǒng)一管互理，使用辦尺公設(shè)備的所城有人員均須杜按相關(guān)要求點(diǎn)操作。矮辦公用計(jì)算游機(jī)、打印機(jī)捧等辦公設(shè)備調(diào)由專人負(fù)責(zé)蹈使用，定期犯保養(yǎng)。財(cái)產(chǎn)維發(fā)生損壞時(shí)給，需負(fù)相應(yīng)浙的責(zé)任。主守管級(jí)以下人俯員未經(jīng)允許丟不能私自使獅用非已負(fù)責(zé)亮設(shè)備，不能