華盈恒信福建金輝房地產(chǎn)金輝培訓(xùn)管理與發(fā)展管理制度

PAGE福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度（征求意見稿）第一章總則目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念，通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理，指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系，充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。適用范圍適用于公司各部門、各級(jí)員工培訓(xùn)管理。第二章：培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用管理、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)資源的運(yùn)用和優(yōu)化。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)組織其部門的員工培訓(xùn)管理。人事行政部培訓(xùn)職責(zé)人事行政部主要培訓(xùn)職責(zé)包括：進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審核。外訓(xùn)項(xiàng)目審議；培訓(xùn)實(shí)施跟蹤、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)效果及改善對(duì)策呈報(bào)。負(fù)責(zé)組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。襪協(xié)助各部門點(diǎn)外聘授課教云師。皆脫產(chǎn)培訓(xùn)人剖員的審定、貍登記工作。樣負(fù)責(zé)公司培結(jié)訓(xùn)師資隊(duì)伍吉建設(shè)隊(duì)伍，臉負(fù)責(zé)共同性佳培訓(xùn)教材編秀撰與修改工頂作。勸開發(fā)、設(shè)計(jì)濁培訓(xùn)課程。聰負(fù)責(zé)水完善培訓(xùn)大割綱、培訓(xùn)信粘息的宋發(fā)布股各艱部門培訓(xùn)職蹄責(zé)盯部門培訓(xùn)需尊求調(diào)查分析援，培訓(xùn)計(jì)劃寫擬制。臭部門培訓(xùn)項(xiàng)條目策劃、實(shí)名施、督導(dǎo)和罷結(jié)果匯報(bào)。效組織部門內(nèi)輝專業(yè)技術(shù)培拉訓(xùn)。平組織上崗后策崗位職責(zé)、康操作規(guī)程和膛安全培訓(xùn)。犯負(fù)責(zé)技能崗?fù)滴辉荷蠉徍细裉?、紛設(shè)備操作庸的考試、考量核、登記、爪建檔工作。蚊負(fù)責(zé)建立本蒸部門的培訓(xùn)也檔案。顧負(fù)責(zé)道內(nèi)脊訓(xùn)教師的推體薦工作和專孟業(yè)性教材的夏編撰與修改幼工作。絨員工培訓(xùn)的叮權(quán)利與義務(wù)甚員工有向直案接主管反映扯自己堅(jiān)發(fā)展計(jì)劃噴和培訓(xùn)需求襪，界并與之溝通招的權(quán)利，同蠶時(shí)有直接培撐訓(xùn)下級(jí)越、量向下級(jí)提供穴培訓(xùn)信息，冊(cè)并為其發(fā)展電提供配套培第訓(xùn)計(jì)劃和確劫保員工參加程既定培訓(xùn)的墓義務(wù)。釘員工有要求浩公司提供并佳得到培訓(xùn)的銳權(quán)利，同時(shí)遷，有義務(wù)將正所學(xué)成果與陣其它員工分排享和將所學(xué)認(rèn)到的知識(shí)與土技能運(yùn)用到徑實(shí)際工作中策更好、更長(zhǎng)娛為公司提供腫相應(yīng)服務(wù)的渴義務(wù)。飛第三章：培振訓(xùn)分類村與抄管理培訓(xùn)分類導(dǎo)根據(jù)公司的展發(fā)展需求統(tǒng)，結(jié)合帶公司崗位設(shè)扭置陷，公司的培盡訓(xùn)分為六軌大類乘，即新員工夠培訓(xùn)、管理纏類學(xué)培訓(xùn)、木生產(chǎn)梨類培訓(xùn)強(qiáng)、嚷營(yíng)銷米類培訓(xùn)旬、技術(shù)郵類培訓(xùn)嚇、專業(yè)殺類培訓(xùn)刷。飛各類培訓(xùn)胸由人事行政鍛部離根據(jù)內(nèi)部需飯求設(shè)置課程啟大綱，節(jié)并茂根據(jù)大綱賺組織內(nèi)訓(xùn)揮課程開發(fā)或鋸?fù)庥?xùn)的嚴(yán)內(nèi)部轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)大綱背各類培訓(xùn)大紅綱阿應(yīng)船根據(jù)公司的更現(xiàn)實(shí)需求車和年度目標(biāo)叮達(dá)成泄不斷劫補(bǔ)充、完善離，人事行政湊部應(yīng)及時(shí)更月新培訓(xùn)大綱盞，彈報(bào)公司審批定后臉以指導(dǎo)培訓(xùn)另和淋開發(fā)計(jì)劃碼。研參見《腫金輝班分類培訓(xùn)大紹綱》導(dǎo)新員工培訓(xùn)惱：冊(cè)蘇培訓(xùn)目標(biāo)腿：撞公司新員工撥培訓(xùn)是指對(duì)詳公司新進(jìn)員師工的基礎(chǔ)培坐訓(xùn)，其目標(biāo)潮在于保讓新員工置盡捧快刺融入工作，涌了解公司的缺歷史、現(xiàn)狀瞧和未來發(fā)展頸方向，理解釘公司的價(jià)值窩觀和經(jīng)營(yíng)理唯念，掌握基蓄本的工作常恭識(shí)和專業(yè)技痕能，芬培養(yǎng)出壟具有團(tuán)隊(duì)精正神、開放心冒態(tài)、服務(wù)意宜識(shí)暈的可持續(xù)發(fā)鳥展的裹金輝偶人。僵糖培訓(xùn)方式守：委公司新員工襖培訓(xùn)原則上益應(yīng)辟集中律統(tǒng)一雀培訓(xùn)皇，但當(dāng)閑數(shù)量較大、露職類多時(shí)耳應(yīng)設(shè)霞計(jì)稅專徐門的余培訓(xùn)計(jì)劃隙。席逝基本課程設(shè)戴置轟：杜公司簡(jiǎn)介（搜領(lǐng)導(dǎo)人、假企業(yè)文化、頂組織破架構(gòu)僑、衡人事制度、寒財(cái)務(wù)制度、側(cè)產(chǎn)品知識(shí)等氧）品質(zhì)意識(shí)蓄（摟品管概念、赴質(zhì)量知識(shí)）赤、拴工作常識(shí)與亡技巧（崗位嘩基礎(chǔ)知識(shí)和俊技能、車間杯工作/辦公凈室常識(shí)、安旋全、法律知方識(shí)）、如何島成為優(yōu)秀員莖工（敬業(yè)精臣神終與寒自我實(shí)現(xiàn)彎、樹立積極階心態(tài)、老員稍工顧發(fā)展歷程）規(guī)等。管理類培訓(xùn)擦柄培訓(xùn)目標(biāo)字：恰管理薄類培訓(xùn)管是面向公司濁各級(jí)管理者向進(jìn)行的管理炊實(shí)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兆管理知識(shí)培阿訓(xùn)，其目標(biāo)綿在于促使公蘆司各級(jí)管理悉者養(yǎng)成有效輝的管理行為搞習(xí)慣，掌握往系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)棵管理知識(shí)，慘逐步走上職燭業(yè)化管理的汽道路。怕兔培訓(xùn)層次舒：俊公司管理培敵訓(xùn)分為高層鋒管理、竄中層管理耐、濃中基層管理易、初級(jí)管理珍四個(gè)層次。求兆高層管理培額訓(xùn)濟(jì)：泊高層管理培愈訓(xùn)主要面向使公司決策層油，其主要目抖標(biāo)在于提高產(chǎn)公司決策層月的決策能力恒、樹立個(gè)人坦領(lǐng)導(dǎo)魅力；扯主要培訓(xùn)方牢式采取外聘編講師短期集浙中培訓(xùn)和個(gè)式人外培、研暑討兩種方式銳；主要課程但包括：謠MBA系列宅課程、乒投資宇管理、國(guó)際巡金融知識(shí)、陪公司財(cái)務(wù)占戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)吐計(jì)劃和控制稠、公司戰(zhàn)略扔和市場(chǎng)營(yíng)銷榨、人力資源幻和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)織、菊企業(yè)信息系嶺統(tǒng)及ERP盡應(yīng)用碰等績(jī)知識(shí)。及柔中層管理陡培訓(xùn)貓：帝中層管理范培訓(xùn)主要面您向公司各部氧門級(jí)管理人王員，其主要湯目標(biāo)在于提浩高公司管理踐層的分析判棉斷能力、經(jīng)瞇營(yíng)管理技巧商；主要以外容聘講師集中催或錄像雷培訓(xùn)為主，美主要課程體召系包括：領(lǐng)蝦導(dǎo)能力與團(tuán)丙隊(duì)管理、態(tài)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與貢年度預(yù)算編站制、目標(biāo)管俱理推行技巧真、年度工作駱計(jì)劃擬定、悔非財(cái)務(wù)經(jīng)理隸的財(cái)務(wù)課程濤、戰(zhàn)略管理酒、技術(shù)管理體、生產(chǎn)管理槐、企業(yè)文化這、宏如何系統(tǒng)包解決問題等肥、角流程管理與畏流程優(yōu)化等惱。統(tǒng)茄中基層管理屯培訓(xùn)蝕：聚中基層管理腿培訓(xùn)主要面務(wù)向公司部門機(jī)內(nèi)削課長(zhǎng)及疼各級(jí)管理人文員，其主要芝目標(biāo)在于提以高廚中基層管理讀人員的管理嘉技能、冊(cè)管理知識(shí)、聽掌握公司的遍管理體系等勿。主要課程鄭體系包括：厚中蠢基樹層干部管理歸才能訓(xùn)練、換如何成為優(yōu)姨秀主管、毒如何輔佐上信司達(dá)成任務(wù)炎、槽基層主管溝陜通技巧培訓(xùn)逮、匆品質(zhì)管理徐知識(shí)抽、財(cái)務(wù)管理塔知識(shí)肚、營(yíng)銷管理暫知識(shí)屢、生產(chǎn)運(yùn)作絞知識(shí)隆、非人事經(jīng)郊理的人事課簡(jiǎn)程、計(jì)算機(jī)允應(yīng)用知識(shí)等肯。說盡界初級(jí)管理人濫員襪：始初級(jí)管理培耗訓(xùn)主要面向賓各容部門公司構(gòu)的有管理發(fā)侍展?jié)摿Φ母喟嘟M長(zhǎng)紡和版骨干員工頌，其主要目水標(biāo)在于促使溉其初步掌握浮基本管理學(xué)搬知識(shí)、技巧旬，理解公司宣管理體系。才主要課程體饒系包括：管暢理基礎(chǔ)知識(shí)瘦、舅目標(biāo)鴨管理體系介狂紹、奏時(shí)間管理、下溝通與交際召、問題分析勞與解決、公幼司組織管理金體系、團(tuán)隊(duì)啟管理、計(jì)算塌機(jī)辦公軟件蜘。世弊晉級(jí)培訓(xùn)卻：催員工培訓(xùn)情領(lǐng)況作為晉級(jí)驗(yàn)參考依據(jù)，壯公司所有擬事晉級(jí)人員必版須參加擬晉躲升崗位的管核理培訓(xùn)援，渾年終評(píng)議獲慣得茶A、B級(jí)或搬公司艙較高評(píng)價(jià)椅可提前進(jìn)行眉相應(yīng)的域晉升準(zhǔn)備磨培訓(xùn)碌。期生產(chǎn)鵲類培訓(xùn)州殼沒生產(chǎn)培訓(xùn)管摟理：慘生產(chǎn)眠類培訓(xùn)夜實(shí)行驕"弊集中管理，援分層實(shí)施波"火的培訓(xùn)管理汁體制，即根各據(jù)各個(gè)不同尋的崗位自身陵特點(diǎn)分別組藥織業(yè)務(wù)培訓(xùn)揀和崗位技能置培訓(xùn)，并在少此基礎(chǔ)上，坑就多個(gè)崗位朵共同需求的躍知識(shí)技能組攪織統(tǒng)一培訓(xùn)刺。觸俊車間剃培訓(xùn)：這生產(chǎn)培訓(xùn)分吃為上崗培訓(xùn)瑞和崗位提高赴培訓(xùn)兩類。欺培訓(xùn)形式包禽括課堂式的掌脫崗培訓(xùn)，跌和拿"額手把手，從辱做中學(xué)各"螺的在崗培訓(xùn)崗。盟童斬1、沉上崗培訓(xùn)：蓬生產(chǎn)制造系李統(tǒng)班組長(zhǎng)、酸技能操作崗峽位、設(shè)備操罰作崗位實(shí)行撈考試、考核云合格后方能體正式上崗作裂業(yè)的胖上崗合格三登記制度，榮凡不具有必畏備知識(shí)、技弱能和考試、哲考核不合格士人員，只能吊在相關(guān)人員盛指導(dǎo)下作業(yè)駝，不能正式谷上崗。愚慘2、耗特殊崗位培大訓(xùn)：憂對(duì)質(zhì)量審核拿、計(jì)量、檢將驗(yàn)、測(cè)試有皮特殊要求的泉崗位人員，治由品質(zhì)部組吹織培訓(xùn)、考軋?jiān)?、考核，速合格上崗，喪并填寫《咳上崗合格晚登記表》，觸并由品質(zhì)部匹和用人部門唐存檔，上崗艦后，有關(guān)部驕門或用人部秤門根據(jù)部門披生產(chǎn)需要進(jìn)齒行提高培訓(xùn)育。望換3、逼操作崗位培廟訓(xùn)：橋操作媽工港（特殊工種多除外）由典車間按公司循要求組織調(diào)崗瀉前慈培訓(xùn)、考試嚴(yán)、考核的具舉體工作。合眉格人員由用塑人部門填寫思《忠上崗合格闊登記表》《蔑設(shè)備操作合以格登記表》足，并由用人濤部門深負(fù)責(zé)人簽字饞后存檔。人圓事行政部酸與生產(chǎn)部負(fù)喚責(zé)人旁負(fù)責(zé)定期檢訴查，詠統(tǒng)一容組織購(gòu)進(jìn)行。齒盯生產(chǎn)管理培爐訓(xùn)：嘆生產(chǎn)管理培姓訓(xùn)的課程包灶括：全面生畏產(chǎn)維護(hù)、菊IE手法帳—皆作業(yè)動(dòng)作分閱析教材壇、么現(xiàn)場(chǎng)管理、讓5S管理、剩希成本降低與探現(xiàn)場(chǎng)改善陰、品質(zhì)管理?yè)?、后現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管眠理實(shí)務(wù)，擇QCST繩ORY癢，耗現(xiàn)場(chǎng)物料管汁理員毫、療團(tuán)隊(duì)建設(shè)箱迅等。頂營(yíng)銷剝類培訓(xùn)樓累培訓(xùn)目標(biāo)脖：叢營(yíng)銷販類培訓(xùn)握結(jié)合沉營(yíng)銷崗位攪特征瘦和個(gè)人職業(yè)嚇發(fā)展需要而贊開設(shè)的系列榨營(yíng)銷理論和流營(yíng)銷技巧課世程，叮是夸其目的在于復(fù)從人的知識(shí)鏡、素質(zhì)、技挪能等方面發(fā)烤展?fàn)I銷人員液的綜合能力葉，從而培養(yǎng)碎職業(yè)化的營(yíng)售銷經(jīng)理人?；@疤培訓(xùn)分類：其營(yíng)銷培訓(xùn)包界括營(yíng)銷上崗娘培訓(xùn)、提高德培訓(xùn)和高階私培訓(xùn)三大類根。躺濃上崗培訓(xùn)：享上崗培訓(xùn)是騾針對(duì)初次進(jìn)過入營(yíng)銷崗位運(yùn)的員工而設(shè)普置的，其目唱標(biāo)在于培養(yǎng)深具有積極心垃態(tài)、全面的促公司產(chǎn)品踐、行業(yè)延知識(shí)、基本茄營(yíng)銷技巧，頭掌握公司產(chǎn)筆品的營(yíng)銷特似點(diǎn)，銷售業(yè)保務(wù)流程的營(yíng)擱銷堆一缸線新生力量種。課程設(shè)置乓包括：公司警產(chǎn)品知識(shí)、蒼公司宣傳要妖點(diǎn)，表達(dá)與仗介紹技巧、書銷售基礎(chǔ)課皆程、豎商務(wù)禮儀、察地產(chǎn)繭銷售技巧與知心得、客戶循信息收集躬基礎(chǔ)課程朵等。在培訓(xùn)英方式上采取帆以內(nèi)部講師更為主、外部耗講師為輔。柱原則上，營(yíng)末銷崗位的上池崗培訓(xùn)集中懲在公司培訓(xùn)界或刑在復(fù)營(yíng)銷部進(jìn)行鹿。頁(yè)方提高培訓(xùn)：窄提高培訓(xùn)是尸針對(duì)營(yíng)銷崗嫌位的骨干員劈工而設(shè)置的探，其目標(biāo)在守于提高營(yíng)銷絞骨干員工的努營(yíng)銷技能和箱綜合知識(shí)面既。其課程設(shè)叨置包括：市六場(chǎng)營(yíng)銷課程炮、有效地管候理銷售隊(duì)伍曬、悶大壯客戶置銷售、職業(yè)材銷售技巧、蛋令人滿意的船客戶服務(wù)、筍應(yīng)收賬款醋管理捕、宵客房憂信息收集與功分析、第公司繳財(cái)務(wù)制度、章運(yùn)輸輩/期物流逝/營(yíng)倉(cāng)庫(kù)管理宰知識(shí)哪、銷售渠道腹管理等。在宅培訓(xùn)方式上粉，慕采取適時(shí)文集中培訓(xùn)，墓以洋外部講師為扭主，內(nèi)部講桌師為輔的培幫訓(xùn)原則。盯著高階培訓(xùn)：帝高階培訓(xùn)是偽針對(duì)公司高幣級(jí)營(yíng)銷籌管理鉗人員而設(shè)置門的系列配套塔課程。其課排程設(shè)置包括啟：市場(chǎng)研究夸理論、品牌愿管理、廣告腸/促銷、組區(qū)織管理、控斯制與激勵(lì)、陷銷售渠道設(shè)覽計(jì)。主要以絹外部短期培稻訓(xùn)或飽參加視研討會(huì)為主為。丟技術(shù)絹類培訓(xùn)揉創(chuàng)仇培訓(xùn)目標(biāo)庫(kù)：引技術(shù)培訓(xùn)是況針對(duì)搖公司歲技術(shù)裳型抵崗位員工，森從任職要求要與職業(yè)發(fā)展亦兩方面進(jìn)行息規(guī)劃并提供誼系統(tǒng)化的培霉訓(xùn)培養(yǎng)措施漂，培養(yǎng)職業(yè)賓化的工程師萌與職業(yè)化的哨經(jīng)理人。蛾間筑凡培訓(xùn)分類辜：茅技術(shù)培訓(xùn)包短括適應(yīng)性培岸訓(xùn)、提高性麻培訓(xùn)和專題捷性培訓(xùn)三大侍類，適應(yīng)性簽培訓(xùn)促進(jìn)每逃一個(gè)角色適減應(yīng)現(xiàn)有的崗篇位，課程體腦系主要包括里角色意識(shí)、雞崗位職責(zé)與觸關(guān)鍵行為、僻工作方法與悶技能三個(gè)部蘇分；提高性妖培訓(xùn)則為需律要向更高層剝次發(fā)展的員耍工提供素質(zhì)熟技能提升的范機(jī)會(huì)，課程制包括兄技術(shù)管理可、技術(shù)型人破才的全面管閣理之路忘等倒套餐莊式敗培訓(xùn)積；專題性培微訓(xùn)是指與專倡項(xiàng)課題配套權(quán)的特殊培訓(xùn)層，如染整踩技術(shù)需培訓(xùn)逃等妥。走麻課程設(shè)置刮：惡技術(shù)脖類培訓(xùn)似的主要課程己包括：新產(chǎn)領(lǐng)品開發(fā)流程透管理、項(xiàng)目工管理、慮工藝設(shè)計(jì)技眼巧、東面向制造過趟程的設(shè)計(jì)、菌研發(fā)管理與設(shè)工程管理、棉如何落實(shí)合壘理化建議制郊度、什成本意識(shí)偽等。正夫培訓(xùn)方式蘿：寬以內(nèi)部講師教為主的集中狼培訓(xùn)，閣“丈師傅帶徒弟齒”周的在職培訓(xùn)投為主和外部癥講師講座形聯(lián)式為輔的培毀訓(xùn)方式。專業(yè)類培訓(xùn)飽曬培訓(xùn)目標(biāo)援：害專業(yè)套類培訓(xùn)紛涵蓋漆公司豐人力資源、拴采購(gòu)、居品質(zhì)接、財(cái)務(wù)遍、夜IT述等專業(yè)嬸領(lǐng)域皂，為員工業(yè)畝務(wù)提高、職甘業(yè)發(fā)展提供葉有計(jì)劃的系站統(tǒng)培訓(xùn)。為奸公司錢提高相關(guān)領(lǐng)旁域人員專業(yè)歐水準(zhǔn)，并進(jìn)巾一步培養(yǎng)公扒司的稈人力資源管溝理專家喂浸、已IT慢網(wǎng)絡(luò)專家、丹品質(zhì)管理閥專家、財(cái)務(wù)莖管理專家和素采購(gòu)專家?？h轟冒人力資源專丑業(yè)培訓(xùn)叔：辜人力資源專擾業(yè)培訓(xùn)課程烈主要包括：財(cái)工作分析戒與職位描述亞、瓣職務(wù)說明書鋤的建立與應(yīng)磨用、雁培訓(xùn)管理震與造課程開發(fā)刃、人才甄選罰與面試技巧藝、薪資管理罩與調(diào)薪作業(yè)悔、績(jī)效考核奔與績(jī)效發(fā)展拆、人力資源騙規(guī)劃與人事非管理制度設(shè)器計(jì)、員工抱勞怨與員工問陰題輔導(dǎo)、職賞務(wù)晉升與揀優(yōu)化巴規(guī)劃實(shí)務(wù)。釀洽IT視專業(yè)培訓(xùn)憲：犬I順T石專業(yè)的培訓(xùn)鑰課程包括：瀉辦公自動(dòng)化懷、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)倉(cāng)、電子商務(wù)督、INTE汽RNET應(yīng)抵用、流程管至理批、ERP應(yīng)爪用捐等。梅奇程物控管理滋專業(yè)培訓(xùn)叼：嚼物控管理絮專業(yè)培訓(xùn)的紫課程包括：霸采購(gòu)管理、尋采購(gòu)成本分也析與議價(jià)技峰巧、采購(gòu)與恨供應(yīng)商管理永、饅生產(chǎn)計(jì)劃與廢物料控制、輝倉(cāng)儲(chǔ)與物料賞管理齡、物料需求疼計(jì)劃、IT盛知識(shí)課程。吼朝品質(zhì)管理畏專業(yè)培訓(xùn)灣：昂品質(zhì)管理細(xì)專業(yè)的課程圍包括：賞勻ISO卻課程、崖統(tǒng)計(jì)為分析技術(shù)、盆過程控制、底如何做好品著管標(biāo)準(zhǔn)化、粗公司質(zhì)量體田系、IT知?jiǎng)葑R(shí)等課程。匯臣財(cái)務(wù)管理專賀業(yè)培訓(xùn)貨：扭財(cái)務(wù)管理專安業(yè)的課程包鉆括：會(huì)計(jì)實(shí)野務(wù)基礎(chǔ)課程翠、成本管理俘、卻成本會(huì)計(jì)制梳度、內(nèi)部稽泥核與內(nèi)部控甩制實(shí)務(wù)、管巨理會(huì)計(jì)、公徹司會(huì)計(jì)制度深、國(guó)家會(huì)計(jì)找法規(guī)、IT違知識(shí)課程等箏。盲培訓(xùn)路大綱腰的夜課程增減態(tài)庫(kù)各部門激因需要進(jìn)自行申請(qǐng)訂經(jīng)批準(zhǔn)汗，奮公司忘高撫層推薦的培童訓(xùn)課程稍，在經(jīng)人事霞行政部及內(nèi)殊部培訓(xùn)師審患核、整理、堡吸收后，轉(zhuǎn)恐入培訓(xùn)大綱咱，成為必修匠課程。爆根據(jù)課程內(nèi)橋容和培訓(xùn)效附果、親人事行政部么和內(nèi)訓(xùn)師評(píng)駝價(jià)無(wú)法達(dá)到盞目標(biāo)的增課程扭可從培訓(xùn)大姥綱刪減或更環(huán)換。搞第四章、培難訓(xùn)過程管理培訓(xùn)計(jì)劃屯興培訓(xùn)計(jì)劃分月類目：泡培訓(xùn)計(jì)劃以狹培訓(xùn)主體劃該分為三個(gè)層率次，即跌員工培訓(xùn)計(jì)剪劃憶，部門培訓(xùn)秤計(jì)劃和年度扣培訓(xùn)計(jì)劃。病培訓(xùn)計(jì)劃以磨年度計(jì)劃為批基礎(chǔ)，分季你度滾動(dòng)計(jì)劃褲為實(shí)施依據(jù)同的方式進(jìn)行鋤。培訓(xùn)計(jì)劃嶄采取自上而織下和自下而筒上相結(jié)合的范方式進(jìn)行擬鍛定。羊殘優(yōu)秀員工于培訓(xùn)計(jì)劃損：扭前閱三個(gè)季度考杠核總分透前20%的誦員工與直接光主管于每年拼12月初根灘據(jù)個(gè)人崗位討業(yè)務(wù)需求和早發(fā)展計(jì)劃制祥訂年度培訓(xùn)幅需求計(jì)劃本，參照相關(guān)象崗位培訓(xùn)課翁程，在直接色交流溝通的麻基礎(chǔ)上確定繭,忠并填寫解優(yōu)秀員工牛年度培訓(xùn)計(jì)遠(yuǎn)劃表。玉亭部門培訓(xùn)需留求計(jì)劃?。糊埜鲃e部門經(jīng)理室負(fù)責(zé)、飽收集整理部個(gè)門內(nèi)員工培賭訓(xùn)需求雖，并在此稍基礎(chǔ)上，結(jié)咬合本部門下釘一年度的目博標(biāo)和本部門侵的培訓(xùn)需求鄭，擬制出部航門年度培訓(xùn)悶計(jì)劃，經(jīng)部屢門主管挖領(lǐng)導(dǎo)行審閱后形成舞部門培訓(xùn)需舉求計(jì)劃?；ゼS公司培訓(xùn)計(jì)漿劃姑：匠公司族人事行政部寬培訓(xùn)主管，諷在收集整理存部門年度培啊訓(xùn)計(jì)劃，淋優(yōu)秀化員工培訓(xùn)需庭求計(jì)劃的基把礎(chǔ)上，結(jié)合序公司的發(fā)展研規(guī)劃和方針吹目標(biāo)，擬制諷出公司的年谷度培訓(xùn)計(jì)劃解，經(jīng)總經(jīng)理觸確認(rèn)，根據(jù)砌公司年度業(yè)藏務(wù)發(fā)展計(jì)劃腫，確定年度踩培訓(xùn)政策，駐并具體落實(shí)洪為全年培訓(xùn)徹課程計(jì)劃。泛穿季度滾動(dòng)培唇訓(xùn)計(jì)劃呢：妙人事哀部在與各部之門負(fù)責(zé)人及冤時(shí)溝通緣的基礎(chǔ)上，環(huán)確定部門內(nèi)充在崗培訓(xùn)，半并結(jié)合公司泊全年培訓(xùn)課嫁程計(jì)劃，形炸成季度滾動(dòng)備培訓(xùn)實(shí)施計(jì)滲劃。誘培訓(xùn)策劃和院審批竹慣培訓(xùn)策劃炸：君公司人事經(jīng)賞理（或培訓(xùn)圓主管督）受應(yīng)在季度滾尤動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃嘉的基礎(chǔ)上，互就每個(gè)實(shí)施癢項(xiàng)目進(jìn)行系規(guī)統(tǒng)策劃、實(shí)遼施。劃除培訓(xùn)審批姿：換計(jì)劃內(nèi)團(tuán)體村培訓(xùn)費(fèi)用在扎500元內(nèi)蜂，由部門倚負(fù)責(zé)人咐審批，公司尸人事行政部籠備案；袋計(jì)劃內(nèi)生培訓(xùn)費(fèi)用在盟500-5絮000元由那公司古人事行政部道經(jīng)理童審批；培訓(xùn)四費(fèi)用在50夠00使元以上，由誰(shuí)總經(jīng)理審批墻。鳥計(jì)劃外、忠個(gè)人外出培遍訓(xùn)弟人事部出具率意見，俘總經(jīng)理早審批組。珍朗講座、現(xiàn)場(chǎng)浮演練性培訓(xùn)帶：黨屬于講座、洋現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等升具有時(shí)間短姻、性質(zhì)快的蜜培訓(xùn)和其相閉應(yīng)不便制定寬培訓(xùn)計(jì)劃及打大綱的培訓(xùn)泄項(xiàng)目，可直么接實(shí)施，培忙訓(xùn)結(jié)束一周崖內(nèi)填寫士“賠培訓(xùn)項(xiàng)目完代成登記表折”暖，送岸人事行政部住備案。辨稱臨時(shí)增加培瞞訓(xùn)項(xiàng)目欲：殘根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)杏營(yíng)情況、臨圣時(shí)性增加的昏培訓(xùn)項(xiàng)目，閣需共填寫集“沾培訓(xùn)申請(qǐng)表吉”至報(bào)權(quán)人事行政部籠審批。強(qiáng)培訓(xùn)組織和兔實(shí)施聰生大型伍培訓(xùn)組織鍛：黨跨部門培訓(xùn)炭和需在公司立外委托培需顆機(jī)構(gòu)進(jìn)行的仁培訓(xùn)，原則訪上由臨培訓(xùn)部門申熄請(qǐng)春，公司襲人事行政部鞋負(fù)責(zé)組織綱、野協(xié)調(diào)濾和資料歸檔伙。赤愧部門肚培訓(xùn)實(shí)施吹：距各部門巨應(yīng)依據(jù)季度類滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)晶劃表，按時(shí)蛛實(shí)施各項(xiàng)培碰訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)滲束時(shí)，應(yīng)舉義行考試、由皆部門或講師咬監(jiān)考，進(jìn)行遮培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)轉(zhuǎn)估填寫培訓(xùn)覽現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表掏。培訓(xùn)結(jié)束城一周內(nèi)，講衣師應(yīng)將學(xué)員泄成績(jī)?cè)u(píng)定出猛來，登記于斑“牲培訓(xùn)成績(jī)登罷記表進(jìn)”賀連同試卷送承部門經(jīng)理鴨，攻各部門笛需于每個(gè)月限底將蕉“子培訓(xùn)項(xiàng)目完卸成登記表予”醬報(bào)較人事行政部掉。具信內(nèi)部培訓(xùn)流送程滿：黑培訓(xùn)主管宗負(fù)責(zé)登制訂繼公司季度培精訓(xùn)計(jì)劃中內(nèi)誦部課程時(shí)間萬(wàn)表、課程簡(jiǎn)朽介和扁員工培訓(xùn)計(jì)地劃嚷，與胞各嫁部門經(jīng)理溝慣通后，尋人事行政部渴在培訓(xùn)課程翻及參倆訓(xùn)人員甜名單咳開始日期之提前霧三日您內(nèi)，發(fā)送給偶員工。刪并做好員工霸培訓(xùn)效果評(píng)災(zāi)估。阻督外部培訓(xùn)流顧程刊：混部門經(jīng)理在壇與人事患經(jīng)理悉溝通的基礎(chǔ)揚(yáng)上，依據(jù)患優(yōu)秀員工培帝訓(xùn)計(jì)劃倘和爪人事行政部賄審核過的外瓦部培訓(xùn)課程禍信息，推薦亭員工參加培謀訓(xùn)課程，員露工參加培訓(xùn)血后，需蟻提供慚外部培訓(xùn)課膛程會(huì)內(nèi)容及培訓(xùn)產(chǎn)總結(jié)奴給蝕人事行政部穩(wěn)?？诱业谖逭?、培蹤訓(xùn)資源的運(yùn)輸用和優(yōu)化管擊理煮講師隊(duì)伍建塵設(shè)淡悄為悼有效利用人繡才資源及有決效推動(dòng)管理腿人員學(xué)習(xí)熱沫情，公司實(shí)算行內(nèi)部講師地制度，各部壁門經(jīng)理及憑突出員工室均可仇被評(píng)評(píng)選怕為內(nèi)部講師指，根據(jù)各用專業(yè)培訓(xùn)捆類糾課程牧大綱際設(shè)置貢，便公司嚴(yán)人事行政部雅負(fù)責(zé)建立公下司內(nèi)外講師應(yīng)隊(duì)伍，對(duì)頸內(nèi)部講師毯進(jìn)行專業(yè)培筋訓(xùn)蠅，并負(fù)責(zé)視在晴培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考上評(píng)表的基礎(chǔ)僵上，對(duì)正內(nèi)部?jī)S講師進(jìn)行獎(jiǎng)比勵(lì)事，優(yōu)秀講師腳可獲總經(jīng)理疲頒發(fā)年度優(yōu)捧秀講師獎(jiǎng)項(xiàng)縫。教材編制禽朋遵循課程與味教材配套的鋸原則，萌人事部將在寨培訓(xùn)預(yù)算許爪可的情況下帳，派出員工躺學(xué)習(xí)調(diào)和培訓(xùn)消，以獲得現(xiàn)鮮成和系統(tǒng)的熄教材趨、講課錄音氧、錄象等免，的對(duì)需內(nèi)部開菊發(fā)或條件受飲限情況下，摔由內(nèi)訓(xùn)師及錄培訓(xùn)霉部門辱負(fù)責(zé)逐步完附善相應(yīng)課程復(fù)教材憶，并在培訓(xùn)剝現(xiàn)場(chǎng)考核反閱饋的基礎(chǔ)上槽，逐步完善紀(jì)。蟻培訓(xùn)資源歸奴檔及管理客公司派出辯人員塑外訓(xùn)感、參觀死訪問擺，庫(kù)公司扭組織外部講型師經(jīng)進(jìn)行內(nèi)部納培訓(xùn)均應(yīng)索再取觀相關(guān)教材、蕉講義等、并敵進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)敗場(chǎng)錄音、錄貓像，以便人晃事行政部進(jìn)副行內(nèi)部課程呈轉(zhuǎn)換，帥節(jié)約培訓(xùn)上費(fèi)用街；粒各部門人員怖外訓(xùn)時(shí)冶應(yīng)主動(dòng)有在人事行政既部申領(lǐng)織相關(guān)距錄音、錄像威、U盤等刑設(shè)備，若禾接受睜培訓(xùn)議而未注意保蕉留長(zhǎng)培訓(xùn)資源者濱，盼人事行政部宜將犯減少其培訓(xùn)點(diǎn)機(jī)會(huì)或給予慌處罰。娘內(nèi)外訓(xùn)所雜取得的培訓(xùn)睛資源償（含個(gè)人筆搖記）狐，在相關(guān)焰部門/人員悅備份后，應(yīng)侍完整的提交泳人事行政部穴一份，以便抖進(jìn)行處理后莖內(nèi)部估分村享桂，提供更多存的部門/人暗員學(xué)習(xí)德。優(yōu)多媒體課程杰制作況寫多媒體課程順制作女是公司建全耗培訓(xùn)體系和制優(yōu)化資源召關(guān)鍵，在取歪得內(nèi)外訓(xùn)電慨子文檔和錄謠像（錄音）誘的基礎(chǔ)上，吐由人事行政床部負(fù)責(zé)合成肚相應(yīng)的遠(yuǎn)多媒體課程岔，將培訓(xùn)課廳程以新的形毯式保存下來蝶，并利于內(nèi)泉部學(xué)習(xí)。冊(cè)培訓(xùn)資源再臉開發(fā)賀勢(shì)對(duì)培訓(xùn)的榨理論和方法磚，在加以領(lǐng)貧會(huì)和實(shí)踐后剖，內(nèi)訓(xùn)師可坊在此基礎(chǔ)上菠開發(fā)符合役金輝奪現(xiàn)實(shí)并可直屆接指導(dǎo)操作湖或更深入的賊系列課程，斯培訓(xùn)課程再漆開發(fā)同樣可售獲獎(jiǎng)勵(lì)。自助培訓(xùn)陪塌舌在公司多卸媒體課程系狀列完成后，和可在公司內(nèi)懲部網(wǎng)站上提首供共享，讓楚員工可在工黎作之余自由凳選擇喜愛課玉程進(jìn)行自助勿培訓(xùn)僵。培訓(xùn)信息塌嗓塵人事行政隙部門將定期依公布培訓(xùn)信請(qǐng)息，主要包吧括：年度培睛訓(xùn)服務(wù)概覽醫(yī)、月度培訓(xùn)爐及研修計(jì)劃組、外部培訓(xùn)辦信息、周培栽訓(xùn)信息等。陣第六章、培臭訓(xùn)費(fèi)用管理濤培訓(xùn)費(fèi)用定北義陵培訓(xùn)費(fèi)用是層指培訓(xùn)過程附直接發(fā)生的茶費(fèi)用，其中捧團(tuán)體培訓(xùn)費(fèi)丑用包括：課震時(shí)費(fèi)、教材框資料費(fèi)、優(yōu)浩秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)叉費(fèi)、場(chǎng)地租潑用費(fèi)等；個(gè)糕人外出培訓(xùn)瘦費(fèi)用包括：嬌培訓(xùn)費(fèi)、差豆旅費(fèi)等；外暴聘專家講座泳費(fèi)用主要有勤：講座費(fèi)、達(dá)住宿費(fèi)、交椒通費(fèi)、接待走費(fèi)等；其他心培訓(xùn)費(fèi)用包派括：用于培威訓(xùn)的設(shè)備、步儀器購(gòu)買、革租用費(fèi)。喂培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)貢算蠢人事行政部貪在綜合各部更門年度培訓(xùn)偉費(fèi)用預(yù)算草硬案基礎(chǔ)上，博根據(jù)公司年套度方針目標(biāo)執(zhí)，在年度培秘訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)懂上，制定全渴年培訓(xùn)費(fèi)用輕預(yù)算草案，價(jià)經(jīng)摘人事行政部循、財(cái)務(wù)部審姑核后，呈報(bào)社總經(jīng)理審核歪，總經(jīng)理批爬準(zhǔn)后列入公谷司年度烤計(jì)劃屬。培訓(xùn)費(fèi)用狡預(yù)算按工資劃費(fèi)用總額一飾定比擬提成蔽預(yù)算長(zhǎng)的途方式進(jìn)行，災(zāi)其中提成比躬例控制在工福資費(fèi)用總額川的1%左右電。斗費(fèi)用報(bào)銷激耳肝團(tuán)體培訓(xùn)費(fèi)少用報(bào)銷傘：川培訓(xùn)精部門各憑秘“離培訓(xùn)項(xiàng)目完忌成登記表肆”睛和川“燥培訓(xùn)申請(qǐng)表遲”暫報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)妖用。其費(fèi)用商落實(shí)到具體貞人（授課教罪師、優(yōu)秀學(xué)習(xí)員等撲），廉如委托公司膜外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嫩培訓(xùn)還應(yīng)具英有有關(guān)收據(jù)很，方可報(bào)銷緩。路就個(gè)人外出培題訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷挪：用個(gè)人外出培習(xí)訓(xùn)費(fèi)用的差腿旅費(fèi)按公司峽《旅差費(fèi)報(bào)僻銷管理辦法踏》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行炮，培訓(xùn)費(fèi)用找實(shí)報(bào)實(shí)銷。扇報(bào)銷憑據(jù)為粥個(gè)人外出邊亞培訓(xùn)申請(qǐng)表謹(jǐn)和相關(guān)發(fā)票兩。行襖教材編撰費(fèi)悶：靠公司為脹內(nèi)訓(xùn)師介支付教材編止撰費(fèi)，揪教材編撰費(fèi)壺取決于唐學(xué)員教材評(píng)腹估意見之，若器教材滿意度森在80%以寨上徐：意送援人事行政部抵審定捕標(biāo)準(zhǔn)娘后，填寫報(bào)挎銷單，連同雨培訓(xùn)教材編梳撰費(fèi)用報(bào)告澆，送公司主羅管領(lǐng)導(dǎo)簽批吃后在財(cái)務(wù)部景報(bào)銷教材編戰(zhàn)撰費(fèi)用。教喘材編撰費(fèi)用牌標(biāo)準(zhǔn)如下：偷序號(hào)照焦內(nèi)匪槍露容集費(fèi)用覺（編撰費(fèi)：姥元/100鄙0字熄）滾1賀錄用公司現(xiàn)睜有教材（8粒0%以上采如用貪）知10元魔2登錄自公司現(xiàn)成有教材（修蘿訂在50%染以上乎）毒20元虎3惕節(jié)錄有關(guān)書航籍蜻50區(qū)元蛇4府節(jié)錄有關(guān)書扎籍另加50貌%以上補(bǔ)充嫂部分沃8賣0屠元愈5旦外文翻譯緊10段0炸元尚6速自編世講義捆20罰0用元享耀外聘專家費(fèi)銅用唐：股根據(jù)專家學(xué)鼓術(shù)水平，主裁辦部門應(yīng)提抵出專家授課帆費(fèi)用建議，較并報(bào)室人事行政部丘簽批后在財(cái)擇務(wù)部報(bào)銷；喝專家交通費(fèi)杜實(shí)報(bào)實(shí)銷；賢接待費(fèi)、住壓宿費(fèi)公司內(nèi)議部結(jié)算實(shí)報(bào)均實(shí)銷。誕駝內(nèi)部講師費(fèi)營(yíng)用秤：禽內(nèi)部講師費(fèi)案用標(biāo)準(zhǔn)遵循話公司經(jīng)營(yíng)目許標(biāo)和人力資要源政策靈活標(biāo)調(diào)整卵，并根據(jù)授遇課滿意度分治級(jí)發(fā)放。滿埋意度低于8鏡0%的支付蘭標(biāo)準(zhǔn)的50斑%；滿意度副高于80%聲者全額發(fā)放沖。公司20藏0等6凝年內(nèi)部講師扇課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)丟為：味序號(hào)尼內(nèi)容唐標(biāo)準(zhǔn)挪1尤上班時(shí)間初雖級(jí)培訓(xùn)課時(shí)頭費(fèi)鉤20禁元/每小時(shí)再2撲上班時(shí)間中聽級(jí)培訓(xùn)課時(shí)牽費(fèi)橫30縫元/每小時(shí)屢3忠上班時(shí)間高融級(jí)培訓(xùn)課時(shí)菊費(fèi)戴60帽元/每小時(shí)呢4釀業(yè)余時(shí)間初貴級(jí)培訓(xùn)課時(shí)岔費(fèi)長(zhǎng)30艷元/每小時(shí)斥5緩業(yè)余時(shí)間中蔥級(jí)培訓(xùn)課時(shí)棵費(fèi)至50私元/每小時(shí)莊6去業(yè)余時(shí)間高稅級(jí)培訓(xùn)課時(shí)弱費(fèi)魯100刻元/每小時(shí)陪炎說明：初拳級(jí)、中級(jí)、榴高級(jí)鑄是根據(jù)聽課攏對(duì)象斷定義：沖初級(jí)：普通曲員工培訓(xùn)、初班組長(zhǎng)培訓(xùn)來（一般性培信訓(xùn)，主要是狐崗位基本知躲識(shí)和技能僵）。送中級(jí)：技術(shù)商、業(yè)務(wù)主管無(wú)崗位、技術(shù)泰崗位（崗位霜屬于熟練但耗需進(jìn)一步提汁高山）。祖高級(jí)：經(jīng)營(yíng)薪理管理層培憲訓(xùn)、繼續(xù)教捎育培訓(xùn)（茄例：良尖端產(chǎn)品開某發(fā)技術(shù)和高管層管理知識(shí)盲的培訓(xùn)促）。里第七章：特飽殊培訓(xùn)管理專題培訓(xùn)吳專題培訓(xùn)是從指與公司技血術(shù)、管理及攻經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)專擱題相關(guān)的特泄殊培訓(xùn)，凡閣參加專題培鉛訓(xùn)的員工必張須簽訂專題票培訓(xùn)協(xié)議，絲以明確公司葵與培訓(xùn)員工誕雙方的權(quán)利墓與義務(wù)。偶儲(chǔ)備干部培潤(rùn)養(yǎng)計(jì)劃營(yíng)公司在煉將在內(nèi)部登所推行的儲(chǔ)抹備干部計(jì)劃胳，目的在吸所引瞎新悠員工和度應(yīng)屆妨畢業(yè)生輩，加以培大養(yǎng)底以期成為公雷司的距將來的骨干倉(cāng)分子。雕裳人事行政部添根據(jù)新員工刻面試和試用伴結(jié)果，挑選召出具有符合扔公司發(fā)展要連求和耀擇才標(biāo)準(zhǔn)的絹良好特質(zhì)員身工，公司科主要從肆以下絹方面勻：積極主動(dòng)炊、維富有活力、問注重合作、欲溝通表達(dá)、扛判斷力／解批決問題的能怕力位、適應(yīng)能力泛、分析和學(xué)墊習(xí)能力等頂進(jìn)行速進(jìn)行評(píng)估后抹將優(yōu)秀的新濱人納入儲(chǔ)備濱干部計(jì)劃。甚人事行政部義負(fù)責(zé)制訂和丙實(shí)施儲(chǔ)備干謝部的培訓(xùn)、騰輪崗、教育胡和發(fā)展氧長(zhǎng)期揚(yáng)計(jì)劃，伸系統(tǒng)俘設(shè)寬計(jì)罵儲(chǔ)備干部的絞晉升巾前奏培訓(xùn)刺和實(shí)踐過程語(yǔ)（主要為管今理培訓(xùn)，同巴時(shí)映應(yīng)員包含生產(chǎn)、容行銷、財(cái)務(wù)殿、人力資源子專業(yè)的概論近）；具根據(jù)耐公司政策醋在培養(yǎng)及教取育機(jī)會(huì)上予孩以優(yōu)先安排影，同時(shí)杯應(yīng)荷結(jié)合需要懇適時(shí)調(diào)整暫儲(chǔ)干懶發(fā)展規(guī)劃以圓培養(yǎng)全面能詢力，哨定期跟蹤效郊果及了解儲(chǔ)功備干部狀態(tài)舞，劣并你跟據(jù)公司晉施升選拔機(jī)制里予以職位勇提升和壽調(diào)整。學(xué)歷教育難咽學(xué)歷教育政昌策劍：磨公司鼓勵(lì)員觀工在有效完斷成崗位職責(zé)支的前提下，破參加與自身軍工作崗位相括關(guān)的學(xué)歷培鼻訓(xùn)，公司實(shí)洞行總額控制底。侵呼公司鼓勵(lì)員役工利用業(yè)余泡時(shí)間、進(jìn)行悼專業(yè)對(duì)口，尚學(xué)有所用的哨自學(xué)，凡年再終評(píng)定未出蜜現(xiàn)攝C找級(jí)（含腿）縮以下的員工建可申請(qǐng)學(xué)歷磚教育，在久通過國(guó)家自賣學(xué)考試，符級(jí)合本人崗位究專業(yè)和職業(yè)標(biāo)發(fā)展者，公通司承認(rèn)其學(xué)冬歷，并報(bào)銷必80%學(xué)費(fèi)椒（不包括資誘料費(fèi)、書本身費(fèi)、文具費(fèi)照、交通費(fèi)、賀辦證費(fèi)等其述它雜費(fèi)逐）。遵員工自行申杯請(qǐng)的其它脫對(duì)產(chǎn)非學(xué)歷培衛(wèi)訓(xùn)按事假處某理，事假時(shí)葡間每年不多當(dāng)于十五個(gè)工先作日。殘第八章：附鋒則紹本管理辦法沈經(jīng)總經(jīng)理批襪準(zhǔn)后實(shí)施。脹本滿制度穗解釋權(quán)屬崗人事行政部附表如下：砍絡(luò)HR（培）柔—蓋01猛培訓(xùn)項(xiàng)目推完成登記表亮夾HR（培）蝕—帝0瞞2進(jìn)浙腔新進(jìn)員工坐培訓(xùn)成績(jī)表新攔HR（培）謎—急0紙3音員柴工培訓(xùn)成績(jī)梁表登記表稱遣HR（培）膽—統(tǒng)0誘4孤灰設(shè)備操作茫合格亞登記表理原HR（培）縮—候0洽5欲帖上崗合格南登記表證擠HR（培）金—疊06圖培艦訓(xùn)效果跟蹤獨(dú)考核表膚難HR（培）餡—慌07覺培因訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估撥表氣孟HR（培）寧—租08游學(xué)歷易培訓(xùn)申請(qǐng)表貍光培訓(xùn)伯項(xiàng)目完成登您記表刻犯裕HR（培）口—淘0瞧1靠再工狼膊涉亞激怖剛扒或編號(hào)苦：垂培訓(xùn)項(xiàng)目名語(yǔ)稱鼓培訓(xùn)主辦單韻位偉培訓(xùn)方式刷培訓(xùn)對(duì)象普培訓(xùn)人數(shù)索培訓(xùn)起止時(shí)磚間筆的年月胞日至烤月日庸培訓(xùn)課時(shí)數(shù)排培訓(xùn)對(duì)象栗培訓(xùn)地點(diǎn)警培竄訓(xùn)仿經(jīng)炮費(fèi)恨項(xiàng)目城預(yù)算費(fèi)用歉實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)異常辛情累況說舊明微備議注束講師費(fèi)夾教材費(fèi)散其它災(zāi)合計(jì)因培訓(xùn)目的仗培訓(xùn)教師名奏單及講授內(nèi)答容加姓盆名付單火位挑講茶授內(nèi)閃容飲課時(shí)音備李炒注柳培訓(xùn)效果球培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)逗估綜合情況群滿意薯%燦一般：輸%組不滿意頭%吐學(xué)員對(duì)講師堡綜合評(píng)價(jià)捆滿意停%走暗勉一般虎%只不滿意館%需培訓(xùn)教材滿輕意度骨滿意侮%足訊一般臉%型不滿意挎%牲培訓(xùn)課程滿繁意度乏滿意努%喉遞一般探%賀不滿意遲%爽部門主管：垂猛世培訓(xùn)主管漂同談無(wú)部門蓋章塵往仆壺抖凱雅填表日資期：舟年月慨日千怖注：1）請(qǐng)似用正楷填寫慕。處2）一式三碑份，培訓(xùn)主緞辦部門，廢人事行政部皇各一份，財(cái)受務(wù)部費(fèi)用結(jié)反算喘時(shí)附州憑證一份。拐察新進(jìn)員工培桂訓(xùn)成績(jī)表族HR（培）塔—壇0翼2維等動(dòng)間父該籍卷闖共顯頁(yè)第勵(lì)頁(yè)鑒培訓(xùn)項(xiàng)目名全稱居培訓(xùn)編號(hào)崖培訓(xùn)時(shí)想間下培訓(xùn)方式巖責(zé)猶任人否課時(shí)數(shù)炸單物位愉包部門主管端培訓(xùn)成績(jī)表客序號(hào)坦姓名越性別技成晌績(jī)仗備注農(nóng)軍訓(xùn)縣企業(yè)文化晶崗位知識(shí)艱崗位技能圣考隙核培醬奮炭部門經(jīng)理：氧李問填襲表日期：愛年瞇月泡日額注：請(qǐng)用正勞楷填寫。株粗此員工培訓(xùn)成編績(jī)表六HR（培）長(zhǎng)—使0良3錘雹得舍疲享情共共豎頁(yè)第聾頁(yè)弓培訓(xùn)項(xiàng)目名慢稱愧培訓(xùn)編號(hào)前培訓(xùn)時(shí)就間本培訓(xùn)方式量責(zé)狂任人雨課時(shí)數(shù)唉單宵位蓬運(yùn)部門主管卸培訓(xùn)擴(kuò)成花績(jī)助表肚序號(hào)丙姓名縫性別架崗位（工種像）螺成估績(jī)這備注叨應(yīng)知持應(yīng)會(huì)技考核嶺1蜘5軋10鐮15弓20較25辮頌嘆隆部門經(jīng)理：鍵省份填挎表日期：寬年康月雜日胞注：請(qǐng)用正惰楷填寫。軋?jiān)O(shè)備操作講合格紡登記表驢HR（培）衡—足05擊之贏效粗宏亦共左頁(yè)膨第駝頁(yè)私單示位差培訓(xùn)編號(hào)紋部門安全泥員譯設(shè)備管理員阻私培訓(xùn)人套部門主管推編號(hào)悟姓名華性別忽設(shè)備名稱潛設(shè)備型號(hào)楚成績(jī)?nèi)渥⒅\應(yīng)知送應(yīng)會(huì)輛肝凝部門經(jīng)理：瀉綱復(fù)饒寒妖填表日期：遼年現(xiàn)月虎日保注：1）請(qǐng)乳用正楷填寫察。灑2）一式兩甘份，部門設(shè)協(xié)備管理員、盈部門負(fù)責(zé)人嬸各一份尿青挪上崗合格登晴記表誰(shuí)HR（培）澆—路06紋康掙福塊匆孤剝用組共騎頁(yè)第蒸頁(yè)滴單昂位芹培訓(xùn)編號(hào)屠安乳全員瑞培訓(xùn)名稱誤培訓(xùn)人：撓部門主管腦編號(hào)允姓名組性別棉崗位（工種視）誰(shuí)成績(jī)栗備注秘應(yīng)知齊應(yīng)會(huì)額考核堪梅踐亦辣相勞部門經(jīng)理：貞:暢叔胃喉蠢填表日期云：慎注：1）請(qǐng)跡用正楷填寫擠。疼2閘）一式兩份號(hào)，部門安全歸員，拾部門培訓(xùn)人稅員各一份。干錦培訓(xùn)效果跟繳蹤考核表江HR（培）燒—竿0晶6從蝴歸姓鴨名澇單攪位躺培訓(xùn)桐班名稱都培訓(xùn)形式其培訓(xùn)日期幼課時(shí)數(shù)梢培訓(xùn)編號(hào)省備注初以下內(nèi)容由輪培訓(xùn)者填寫既培訓(xùn)知識(shí)的企實(shí)用性異很好袍齡□槐弱一般俘□堵牧不卡適用槳□各培訓(xùn)時(shí)間安愚排株時(shí)間太長(zhǎng)盞□能皆合適觸□殖散時(shí)捐間太短糠□漠該培訓(xùn)知識(shí)在旁工作中的應(yīng)沃用帝今后所需的閉培訓(xùn)內(nèi)容淘以下內(nèi)容單駕位填寫任培訓(xùn)前圈與培訓(xùn)夸后工作員能力的更具體區(qū)貿(mào)別評(píng)價(jià)止。禮生抄鼻臨促足標(biāo)痛柄掩酷冠喪通班組長(zhǎng)簽殖字唯日期種單位激對(duì)培風(fēng)訓(xùn)的殖評(píng)價(jià)鴿單位伸對(duì)參拔訓(xùn)者豈的評(píng)紹價(jià)哪劍地游肚磚扎鍵從仰潛撓單位領(lǐng)導(dǎo)震簽字平波念順日期現(xiàn)年弦月歷日僚注：請(qǐng)用柱正楷填寫紛培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)道估表補(bǔ)HR（培）笛—翅0失7未曾姓名：胃螞要舉性居別：快炮予單位踢：朗鍬族崗位：膠培訓(xùn)班名稱遮：顛為及時(shí)準(zhǔn)確薪評(píng)價(jià)本次培暈訓(xùn)的效果。篇了解你們對(duì)葵本課程的正散確評(píng)價(jià)，以剛幫助我們改還進(jìn)和完善今施后的培訓(xùn)工船作，請(qǐng)將你壁的意見和建崗議如實(shí)填寫逮下表。（請(qǐng)雞在下面問題亂中勾出最能蟻反映實(shí)際情就況的內(nèi)容，籌此表由閉人事行政部食負(fù)責(zé)保存）夕一、對(duì)培訓(xùn)概課程的評(píng)價(jià)悲結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)：蹤好捐追□切泛一般少□狐服差咬采□醒針對(duì)性強(qiáng)：波強(qiáng)兆艱□芳不一般詞□退潛差程脂□稻案例豐富：幕豐富照□亭理一般綠龜□鳳不豐山富槍□堪現(xiàn)場(chǎng)演練：瀉：好悼□盤鄉(xiāng)坊一般失持□券遺差復(fù)搭□鴨信息量：檢：好憲□淋哲一般扇材□鋒畫差氧猛□道重點(diǎn)突出：外：好票□藏賢一般差維□喪舍差蟲注□捏提供解決問耕題思想：實(shí)宴用掙□瀉巾一般滴藍(lán)□吊兆不實(shí)用現(xiàn)想□韻重點(diǎn)