工程項目組織與管理2

工程項目組織與管理第一講一、內(nèi)容提要1、工程項目管理；2、工程項目管理的基本原理；3、工程項目的管理模式；4、工程項目管理的發(fā)展趨式。二、重點、難點（一）了解工程項目管理的發(fā)展趨勢。（二）熟悉工程項目的含義、特征，工程項目的階段和周期，工程項目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者，工程項目管理的基本原理，工程項目管理模式。三、內(nèi)容講解第一章概

述第一節(jié)工程項目管理一、工程項目(一)工程項目的含義

工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。(二)工程項目的特征

1．唯一性

2．一次性3．整體性

4．固定性

5．許多因素帶有不確定性

6．不可逆轉(zhuǎn)性例題1．工程項目的特征包括(

)。

A．惟一性

B．一次性

C．整體性

D．固定性

E．流動性答案：A、B、C、D。二、工程項目階段和工程項目建設(shè)周期（熟悉）通常，我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。詳見圖1—1。例題2：通常我們把工程項目建設(shè)劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項(

)。A．項目策劃和決策階段B．項目投資階段C．項目實施階D．項目竣工驗收階段答案：B。1．工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：工程項目預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機(jī)會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。例題3：工程項目策劃和決策階段主要工作不包括(

)。

A．工程項目預(yù)可行性研究

B.可行性研究

C.項目評估及決策

D．建設(shè)條件的準(zhǔn)備答案：D。

2．工程項目準(zhǔn)備階段

本階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。例題4：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作有(

)。

A．施工方案的選擇

B．施工進(jìn)度計劃

C．施工圖設(shè)計

D．單位施工組織設(shè)計答案：C。

3．工程項目實施階段

本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。

4．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收。三、工程項目管理（熟悉）

工程項目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望。這里，我們需要至少從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者；二是它們具有哪些方面的要求和期望；三是它們在每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是要運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。例題5：工程項目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從(

)來理解。

A．工程項目具有哪些利害關(guān)系者

B．權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

C．它們在每個方面的具體要求和期望是什么

D．這些要求和期望具有什么樣的沖突

E．要運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望答案：A、C、D、E。

工程項目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識和資源通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，以達(dá)到工程項目的建設(shè)目標(biāo)，滿足各方要求。(一)工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望

1.工程項目利害關(guān)系者的概念。

工程項目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。

2．識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望

下面是各主要利害關(guān)系者的要求和期望：

①業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。

②咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬。

③承包商——優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時捉供服務(wù)。

④供貨商--—規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是合理的、可以接受的。

⑤生產(chǎn)運(yùn)營部門——按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營。

⑥政府機(jī)構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

⑦金融機(jī)構(gòu)——貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。

⑧公用設(shè)施——及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。

⑨公眾——工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

⑩內(nèi)部的各部門——松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。例題6：識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望對于工程項目管理尤為重要，對于承包商來說對應(yīng)的一項為(

)。

A．投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

B．合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬

C．優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無報怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)施工，及時提供服務(wù)

D．規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是合理的，可以接受的答案：C。第二節(jié)

工程項目管理的基本原理

一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制管理。系統(tǒng)管理包括兩個方面。一個是首先確定工程項目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要作好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)(如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)工程項目目標(biāo)

1．工程項目目標(biāo)的定義

工程項目目標(biāo)就是實施一個工程項目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。

工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。

2．工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件

為了清晰、準(zhǔn)確地定義工程項目的目標(biāo)，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足如下條件：

(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；

(2)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致；

(3)在可能時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等；

(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么；

(5)目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情；

(6)目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到；

(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；

(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。例題7：為了清晰、準(zhǔn)確地定義工程項目的目標(biāo)，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足(

)條件。

A．目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊1

B．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的，不能帶有任何的風(fēng)險

C．在可能的時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等3

D．目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到6

E．目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)8答案：A、C、D、E。

3．工程項目目標(biāo)的特點

(1)多目標(biāo)性。

(2)優(yōu)先性。

(3)層次性。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個遞階層次結(jié)構(gòu)，是一個有層次的體系。例題8：工程項目目標(biāo)的特點有(

)。

A．多目標(biāo)性

B．優(yōu)先性

C。層次性

D．單一性

E．確定性答案：A、B、C。(二)目標(biāo)系統(tǒng)

1．目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程

目標(biāo)系統(tǒng)建立的過程包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出工程項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。

(1)工程項目構(gòu)思。

工程項目構(gòu)思常常是下列的一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果：

①市場需求：

②經(jīng)營需要：

③客戶要求：

④技術(shù)進(jìn)步：

⑤法律要求：

⑥國家為了解決社會問題。

(2)識別需求。

在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。

(3)提出工程項目目標(biāo)。

通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容：

①擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測；

②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；

③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等。

通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是工程項目的各個目標(biāo)。

(4)建立目標(biāo)系統(tǒng)。

工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。

2．目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)

(1)業(yè)主的需求說明。

(2)國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等。

(3)國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等。

(4)其他資料。

3．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法

可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。(三)工程項目目標(biāo)管理

目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實際上就是一種目標(biāo)管理。

工程項目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項目管理班子成員必須明確工程項目目標(biāo)，將實現(xiàn)個人目標(biāo)作為實現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證。

1．目標(biāo)管理的優(yōu)點

目標(biāo)管理作為一種有效的工程項目管理方法具有如下優(yōu)點：

(1)目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項目管理班子各成員目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)工程項目目標(biāo)中的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感。

(2)明確的個人目標(biāo)在滿足工程項目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動工程項目管理班子成員的積極性。

(3)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。

2．目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法

控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程。二、過程控制管理(一)過程控制的含義

無論總目標(biāo)還是各項子目標(biāo)的實現(xiàn)都有一個投入到產(chǎn)出成果實現(xiàn)目標(biāo)的過程，利用過程控制的原理，通過工作流(或業(yè)務(wù)流)對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入過程進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。(二)兩類項目過程

項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。另一類是項目管理過程。(三)過程管理的基本作法

ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)，循環(huán)方法。

1．計劃

(Plan)

2．實施

(Do)

3．檢查

(Check)

4．處理(Act)例題9：過程管理的基本作法有(

)。

A．計劃

B．實施

C檢查

D．申報

E．處理答案：A、B、C、E。大民(四)過栽程網(wǎng)絡(luò)壁

工程砌項目的實現(xiàn)收過程不是一堆個單一的過宗程，而是許面多分過程和量子過程的集菌合體。因此響工程項目的演過程管理，塞實際是對結(jié)貸合在一起的繼互動過程進(jìn)盼行網(wǎng)絡(luò)管理難。每個過程近和過程網(wǎng)絡(luò)拌的控制，都姐可以采用P鹿DCA循環(huán)悅的動態(tài)管理輝模式。通過湯循環(huán)管理達(dá)轎到以下目的蹲：①選擇最夜佳的過程途脂徑；②確定椅過程有效運(yùn)違行條件、控惰制關(guān)鍵點和片方法；③明拘確各過程的海聯(lián)系，界定聚過程間的接俯口；④協(xié)調(diào)死各過程活動主；⑤確定監(jiān)媽視、測量、斗分析過程的理方法和步驟雀；⑥確保持粉續(xù)改進(jìn)。跌形應(yīng)狹三、信息技嘴術(shù)管理察

運(yùn)用迷信息技術(shù)對谷工程項目進(jìn)兼行管理，已渡經(jīng)成為提高瘋項目技術(shù)水悟平的重要手木段和標(biāo)志。守這是因為：寺

(1艷)工程項目放管理是一個族復(fù)雜的系統(tǒng)印工程，對工舟程建設(shè)的全政過程實行動拜態(tài)、量化和黃科學(xué)的系統(tǒng)孝管理和控制憐，涉及的因削素很多，需倡要快速處理蠢大量數(shù)據(jù)，縮及時顯示當(dāng)境前建設(shè)的實份際現(xiàn)狀(進(jìn)播度、費(fèi)用、飼質(zhì)量等)有授無偏差，為澡管理者決策雞和指導(dǎo)下一伐步工作提供變依據(jù)，這樣百龐大的工作鴿量，只有依蕉靠計算機(jī)和浙信息技術(shù)這撥個現(xiàn)代化工猛具和手段才突能完成。扔

(2貧)項目管理堅是一個復(fù)雜灰的過程網(wǎng)絡(luò)父，要在項目皮的策劃和實攻施過程中，爹對項目相關(guān)樂資源進(jìn)行系若統(tǒng)整合，要朝對各項工作彎流程和管理持目標(biāo)進(jìn)行系譽(yù)統(tǒng)整合，以禮實現(xiàn)項目管袖理效益的最胃大化，也必酸需依靠計算默機(jī)和信息技蠶術(shù)。雙

(3彩)工程數(shù)據(jù)泥庫和管理數(shù)艱據(jù)庫是工程秀項目管理的特基礎(chǔ)，而這急些數(shù)據(jù)的建瞞立、維護(hù)、盤更新都需要位依靠計算機(jī)援和信息技術(shù)肝。你例題刮10：慎運(yùn)用信息技粉術(shù)對工程項盛目進(jìn)行管理談，已經(jīng)成為六提交項目技希術(shù)水平的重陸要手段和標(biāo)餐志，其原因賞是(

評)。肅

A．趴工程項目管填理是一個復(fù)慮雜的系統(tǒng)工毀程，對工程白建設(shè)的全過濟(jì)程實行動態(tài)彈、量化和科氏學(xué)的系統(tǒng)管循理和控制，圓涉及的因素威很多，需要樂快速處理大臣量數(shù)據(jù)，及鳴時顯示當(dāng)前順建設(shè)的實際換現(xiàn)狀(進(jìn)度熄、質(zhì)量、費(fèi)鎖用等)有無咽偏差，為管陣?yán)碚邲Q策和習(xí)指導(dǎo)下一步束工作提供依項據(jù)，這樣龐棋大的工作量箏，只有依靠姥計算機(jī)和信悠息技術(shù)這個感現(xiàn)代化工具冬和手段才能孟完成畜

B．容項目管理是麗一個復(fù)雜的稍過程網(wǎng)絡(luò)，我要在項目的夢策劃和實施途過程中，對拔項目相關(guān)資升源進(jìn)行系統(tǒng)傭整合，要對暴各項工作流自程和管理目順標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)銳整合，以實掏現(xiàn)項目管理研效益的最大釘化，也必須服依靠計算機(jī)釀和信息技術(shù)釣

C．象工程數(shù)據(jù)庫倚和管理數(shù)據(jù)標(biāo)庫是工程項洪目管理的基村礎(chǔ)，而這些餡數(shù)據(jù)的建立說、維護(hù)、更塊新都需要計纖算機(jī)和信息協(xié)技術(shù)遇

D．銅由于客觀情找況變化，必揀須采取必要怕的措施，調(diào)同整計劃，特壘別是變更影念響到費(fèi)用，慚進(jìn)度、質(zhì)量宜、風(fēng)險等方譜面，必須做扇出相應(yīng)變更弦時，必然用歉到計算機(jī)和象信息技術(shù)吼

E。顏另一方面，蹈通過分析發(fā)上現(xiàn)管理工作鄉(xiāng)有缺陷就應(yīng)教提出改進(jìn)管彎理的措施，恥使管理工作紡持續(xù)改進(jìn)。淹這就需要計丑算機(jī)和信息智技術(shù)最答案：A、導(dǎo)B、C。杏第三節(jié)辜

工程項蛋目的管理模嚇式誤

多年須來已形成多鵲種工程項目謊管理模式，蠢并且這些模慎式正在不斷壘地得到創(chuàng)新兩和發(fā)展。下柔面介紹幾種薦通用的工程艱項目管理模萌式。挑

一、純建設(shè)單位自皺行組織工程湖項目管理機(jī)據(jù)構(gòu)進(jìn)行管理濱慮

二、婚委托咨詢公核司協(xié)助業(yè)主關(guān)進(jìn)行項目管膊理

磚

三、闖設(shè)計一采購議一建造(E風(fēng)PC)交鑰唉匙模式

氣她

四、畢由專業(yè)機(jī)構(gòu)描進(jìn)行項目管廉理

陣

五、丹BOT模式金冰例題膀11：座工程項目的屈管理模式有啊(

姐)。記

A．同建設(shè)單位自從行組織工程喉項目管理機(jī)競構(gòu)或委托咨黃詢公司協(xié)助吹業(yè)主進(jìn)行項買目管理寇

B．剪承建單位自梁行組織工程閘項目管理機(jī)瓜構(gòu)進(jìn)行管理搖

C．說設(shè)計一采購俊一建造(E椅PC)交鑰償匙模式第

D．辰由專業(yè)機(jī)構(gòu)鈔進(jìn)行項目管縮理折

E．爽BOT模式竭，即建造一原運(yùn)營一移交舌模式粒答案：A、框C、D、E浪。煤第四節(jié)甩

工程項婆目管理的發(fā)搞展趨勢高

隨著齡工程項目管雅理理論及知被識體系的逐撐漸完善，出尸現(xiàn)了很多新背的發(fā)展趨勢報。統(tǒng)活繳(一)工程鞭項目全壽命橋管理(Li秧fecyc塞leMan戶ageme臺nt)

籮洪臭(二)工術(shù)程項目管理房的集成化適

所謂膀工程項目管捏理的集成化肢就是利用項床目管理的系嶺統(tǒng)方法、模撥型、工具對駝工程項目相抗關(guān)資源進(jìn)行隱系統(tǒng)整合，釘并達(dá)到工程悄項目設(shè)定的姐具體目標(biāo)和毫投資效益最寄大化的過程艘。

圍擦辰(三)工程迎項目協(xié)作(嗽Partn搬ering豐)概念的出燭現(xiàn)喚本肝熟(四)工章程項目總控底(Proj存ectCo賓ntrol支ling)刊概念的出現(xiàn)啊客

工程貍項目總控包農(nóng)括費(fèi)用控制霸(Cost野Contr俘ollin賤g)、進(jìn)度昏控制(Ti丈meCon涼troll興ing)、推質(zhì)量控制(名Quali夫tyCon摸troll拘ing)、讀合同控制(悶Contr冊actC品ontro樂lling啞)和資源控紅制(Res恥ource況Contr節(jié)ollin童g)。合同酸控制是工程犧項目總控的綠核心，所有意的控制任務(wù)疏可圍繞合同遼控制展開，嫌在此基礎(chǔ)上斯提出控制報堡告?？刂茍蟛陡娣侄ㄆ谂c煙不定期兩種音，覆蓋工程供項目總控的炒方方面面，橡按照總體控科制、過程控搏制和界面控閉制的不同可輪進(jìn)一步細(xì)分或，是工程項晴目總控的成潤果之所在。山

工程煤項目總控的勇主要特點：鄙

(1爭)工程項目獨總控是獨立擔(dān)于工程項目甚實施班子之騎外的一個組燒織，是指揮芹部的高級參睬謀部，是業(yè)像主代表旁邊刺的一個機(jī)構(gòu)侮。它不直接重面對工程項季目設(shè)計、材切料供應(yīng)單位餃，不介入各傅方之間的矛勝盾，只面對茂業(yè)主方代表絕。工程項目窩總控方的核慰心任務(wù)是發(fā)浪現(xiàn)工程項目鉗實施過程中輝存在的問題消，分析產(chǎn)生畫問題的原因僚，提出工程診項目“診斷雪”報告，制鋒定解決的方飄案。住

(2魚)工程項目折總控是一種早高層次的工肅程項目管理破咨詢活動，攔對知識要求濫較高。工程拒項目控制班帖子應(yīng)圍繞工雨程項目目標(biāo)巴控制，科學(xué)綁運(yùn)用大型建沃設(shè)工程項目劍管理的經(jīng)驗聞及現(xiàn)代組織系協(xié)調(diào)技術(shù)、脊計算機(jī)信息復(fù)處理技術(shù)等厚，在工程項鎮(zhèn)目實施全過件程中對工程播項目管理工代作進(jìn)行系統(tǒng)抽分析、科學(xué)膏論證，以使墻工程項目的揉實施形成一賓個可靠安全獻(xiàn)的目標(biāo)控制辱機(jī)制。其工走作主要是通播過對工程項濫目實施全過惠程進(jìn)行目標(biāo)干跟蹤，調(diào)查醬和分析，及純時向指揮部則提出工程項紋目實施的有薪關(guān)信息與咨快詢建議，以盤供決策者參雁考。以

(3默)工程項目舉控制模式中常一個很重要妹的工作是要工進(jìn)行大量的殖信息處理。催按照國外的蔑成功試驗，禍完整及時的攝信息來源是氏工程項目控狐制的前提，司準(zhǔn)確、深入蕩的處理信息捐是工程項目慎控制的日常診工作，而控安制的成果就旗是向決策者則和實施者提單供高質(zhì)量、中有價值的信鳥息。工程項糠目控制離不遮開計算機(jī)，美因此要設(shè)立擊工程信息處姜理中心。沸

(4搶)工程項目稅控制班子的遠(yuǎn)人員組成應(yīng)述是高層次的好咨詢工作者擱，其工作產(chǎn)逃品應(yīng)是有相篩當(dāng)價值的信丙息，包括：攝

①以喊書面形式不剪定期的對重值大、關(guān)鍵問澡題提出的分露析和控制建聯(lián)議；瘦

②定衫期的工程項偵目控制報告預(yù)(月度、季銜度、半年、安年度)，范閃圍包括資金豪運(yùn)用情況、亞工程項目進(jìn)伯展情況、工情程項目質(zhì)量兇、合同執(zhí)行亭情況，組織促協(xié)調(diào)上的問擺題、信息處樣理上的問題胸等；洞

③對竟影響工程項攝目目標(biāo)的風(fēng)猾險進(jìn)行預(yù)測拉，對可能產(chǎn)總生的偏差提蠻出糾偏控制吹建議；途

④以鐘會議的形式窮，與工程項碌目各參與方庫共同討論有案關(guān)問題，對椒決策者提出曲有價值的建食議。駛彼酒(五)計舌算機(jī)技術(shù)，凳信息技術(shù)及瞎網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在朗工程項目管日理中的應(yīng)用請

隨著猜信息技術(shù)和鴨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的屠發(fā)展，其在挎工程項目管絨理中的應(yīng)用吐也越來越廣扇泛，出現(xiàn)了王以下四種新這的趨勢：款

(1蟲)工程項目間管理信息系釣統(tǒng)(PMI景S)軟件的五開發(fā)，主要曾包括費(fèi)用控袍制、進(jìn)度控曲制、質(zhì)量控搭制和合同管顏理四個子系輩統(tǒng)，這是計糠算機(jī)技術(shù)在輪工程項目管賭理中最基礎(chǔ)踩的應(yīng)用。引

(2霸)基于局域別網(wǎng)(LAN濤)的工程項策目管理。侵

(3嚷)基于In議temet菌的工程項目幸管理。填

(4號)虛擬建設(shè)窮(Virt皺ualCo巴nstru滑ction本)。虛擬建海設(shè)的概念是在從虛擬企業(yè)鞋引申而來的砍、只是虛擬看企業(yè)針對的往是所有的企譽(yù)業(yè)，而虛擬鋪建設(shè)針對的隨是工程項目柏。此概念可賓以分為三個尖部分來理解味：設(shè)計和施訂工相結(jié)合；蕩通過電子技愉術(shù)進(jìn)行溝通麻；業(yè)主方、農(nóng)工程項目管紅理方、設(shè)計俘方、供貨方儀橫向聯(lián)系的辣管理技巧。堂例題棒12：倍隨著工程項邪目管理理論謹(jǐn)及知識體系持的逐漸完善伴，出現(xiàn)了很糧多新的發(fā)展蘭趨勢是輸(

控)。斯

A．你工程項目全布壽命管理答

B．童工程項目管梳理的下放化嫂

C．擔(dān)工程項目協(xié)蕩作概念的出筆現(xiàn)纖

D．須工程項目總羅控概念的出仙現(xiàn)舊

E．抓計算機(jī)技術(shù)紫、信息技術(shù)殿及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)癥在工程項目忌管理中的應(yīng)色用憑答案：A、淚C、D、E牧。第二講旬一、內(nèi)容提董要總1、項目業(yè)久主對工程項染目的管理；織2、咨詢工卸程師對工程曉項目的管理嚇。啟二、重點、御難點幣(一)了解用項目業(yè)主及傍咨詢工程師頌對工程項目給管理的含義填、主要目的井與特點。引(二)熟悉創(chuàng)項目業(yè)主對醬工程項目管聚理的主要任知務(wù)。艇(三)掌握魔咨詢工程師視在項目管理策中的主要任驚務(wù)，咨詢工偉程師的一般走工作程序。剪三、內(nèi)容講櫻解匪第二章診

工程項閘目主要參與皇方的項目管斜理臣第一節(jié)謀

項目業(yè)閣主對項目的托管理姑鹽役一、業(yè)主對日項目管理的涂目的和特點倦殃(一)業(yè)豐主對項目管駕理的含義緒

通常沉我們講項目愧業(yè)主是泛指刪項目的所有循出資人(包百括資金、技圖術(shù)、及其它芹資產(chǎn)人股等張)。但從嚴(yán)驚格意義上講型，項目業(yè)主辱是指項目在繪法律意義上虹的所有人，嘆是指各投資慢主體依照一鉆定法律關(guān)系絲組成的法人雪形式。本文窗所指的業(yè)主京是指后者。海

業(yè)主妖對工程項目粗的管理就是若指項目業(yè)主他為實現(xiàn)其投綢資目標(biāo)，運(yùn)仿用所有者的嫌權(quán)力組織或嘆委托有關(guān)單毅位對建設(shè)項饞目進(jìn)行籌劃糊和實施計劃故、組織、協(xié)候調(diào)、控制等融過程。袋例題喇1：索對于項目業(yè)蠻主的表述錯拒誤的為(

牌

)?？?/p>

A．辦指項目的所皂有出資人(荒包括資金、疤技術(shù)及其他茅資產(chǎn)人股等始)蜜

B．粒項目業(yè)主是逗指項目在法窮律意義上的穗所有人鋸

C．舍項目業(yè)主是你指各投資主賀體依照一定古的法律關(guān)系沿組成的法人黎形式耽

D．反業(yè)主對工程另項目的管理程就是指項目雀業(yè)主為實現(xiàn)仍其投資目標(biāo)申，運(yùn)用所有筐者的權(quán)力組將織或委托有鑼關(guān)單位對建斬設(shè)項目進(jìn)行晚籌劃和實施警計劃、組織普、協(xié)調(diào)、控畝制等過程中答案：A。竹亦姓(二)業(yè)主刪對工程項目稱管理的目的遍

工程融項目的業(yè)主磁對工程項目躬管理的根本喘目的是：暗

1．租實現(xiàn)投資者孝的投資目標(biāo)冒和期望碧

投資婚者將資金投求入到一個有打科學(xué)依據(jù)、睬有投資前景更的工程項目薄中，項目業(yè)解主就應(yīng)保證既工程項目按相預(yù)定計劃建辰成和投入使族用，這是業(yè)倍主實現(xiàn)投資末收益的重要喬前提，也是察工程項目的戰(zhàn)業(yè)主對工程具項目管理的霧目的之一。淺

2．歸努力使工程部項目投資控洲制在預(yù)定或倘可接受的范單圍之內(nèi)

以央

3．虎保證工程項口目建成后在瓣項目功能與鑄質(zhì)量上達(dá)到雜設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)躁例題聚2：皆業(yè)主對工程百項目管理的嫌目的有(

循

)。群

A．霉實現(xiàn)投資者貸的目標(biāo)和期李望艇

B．艘努力使工程觸項目投資控衛(wèi)制在預(yù)定或濱可接受的范尺圍之內(nèi)免

C．胸保證工程建喊成后，在項捧目功能與質(zhì)棉量上達(dá)到設(shè)貢計標(biāo)準(zhǔn)肥

D．質(zhì)協(xié)助承建單解位更快、更師好的完成工毀程項目葛

E．宇排除建設(shè)過點程中的不確共定因素委答案；A、隸B、C?；劐e族(三)業(yè)佳主對工程項尤目管理的特僻點和作用鞏

業(yè)主敬對工程項目白管理的特點兩和作用是由拔業(yè)主在工程袍項目中的特螞殊地位決定秀的，主要有污以下幾個方唉面：癢

1．惹業(yè)主對工程念項目的管理松表現(xiàn)了各投湯資方對項目緩的要求

彼

2．召業(yè)主是對工墊程項目進(jìn)行轟全面管理的竭中心

但

3．窮從管理方式炕上看，在項邀目建設(shè)過程熟中業(yè)主對工虜程項目管理費(fèi)大都采用間央接而非直接白方式

臺例題息3：礙業(yè)主對工程戚項目管理的侮特點和作用貨有(

龍)。揀

A．劈業(yè)主對工程奪項目的管理饒表現(xiàn)了各投紋資方對項目粒的要求烤

B．掠業(yè)主是對工可程項目進(jìn)行痛全面管理的福中心費(fèi)

C．挑業(yè)主只是工浙程項目的決躲策者狀

D．浴業(yè)主只是工圾程項目的實恨施的主持者脈

E．國從管理方式首上看，在項繡目建設(shè)過程鎮(zhèn)中業(yè)主對工充程項目管理劍大都采用間棋接而非直接妥方式銀答案：A、者B、E。外火二、業(yè)主項喝目管理的主肥要任務(wù)偽轟的(一)項目迫決策階段的迎主要任務(wù)使

業(yè)主羊在工程項目輔決策階段的言主要工作任尺務(wù)是圍繞著旬項目策劃、氏項目建議書哀、項目可行縮性研究及相而關(guān)的報批工含作開展項目稀的管理工作測，主要有：況

(1編)對投資方耀向和內(nèi)容作葵初步構(gòu)想。酒

(2再)選擇好咨龍詢機(jī)構(gòu)。診

(3孔)組織對工唱程項目建議假書和可行性忌研究報告進(jìn)論行評審，并柜與有關(guān)投資穿者和貸款方浪進(jìn)行溝通，娘落實項目建區(qū)設(shè)相關(guān)條件清。睛

(4炊)根據(jù)項目謎建設(shè)規(guī)模、止建設(shè)內(nèi)容和題國家有關(guān)規(guī)段定對項目進(jìn)致行決策或報笑請有關(guān)部門貨批準(zhǔn)。閣例題守4：吃業(yè)主項目管寨理在項目決意策階段的主快要任務(wù)是(周

)廁。反

A．慨對投資方向佩和內(nèi)容作初刑步構(gòu)想串

B．驗選擇好咨詢芝機(jī)構(gòu)，編制折項目建議書浪和可行性研裁究報告，為?？茖W(xué)決策提確供科學(xué)依據(jù)承

C．什組織對工程百項目建議書棄和可行性研違究報告進(jìn)行啄評審，并與臘有關(guān)投資者祥和貸款方進(jìn)尋行溝通，落片實項目建設(shè)候相關(guān)條件太

D．吩根據(jù)項目建擁設(shè)規(guī)模、建贈設(shè)內(nèi)容和國江家有關(guān)規(guī)定籮對項目進(jìn)行質(zhì)決策或報請軋有關(guān)部門批強(qiáng)準(zhǔn)掃

E．遵對梯投資者和貸短方進(jìn)行好中駁選優(yōu)橡，以保證項耽目能順利進(jìn)花行居答案：A、芬B、C、D瓣。樣澇(二)項膚目準(zhǔn)備階段愿的主要任務(wù)半

(1譜)取得項目宗選址、資源結(jié)利用、環(huán)境育保護(hù)等方面亭的批準(zhǔn)文件亂，及原料、思燃料、水、畏電、運(yùn)輸?shù)任糠矫娴膮f(xié)議涼文件。賴

(2飾)明確勘察砍設(shè)計的范圍哄和設(shè)計深度踩，選擇有信師譽(yù)和合格資叨質(zhì)的勘察設(shè)佳計單位進(jìn)行棍勘察、設(shè)計攝，簽訂合同酒，并進(jìn)行合嘗同管理。茄

(3獸)及時辦理忠有關(guān)設(shè)計文并件的審批工瑞作。瑞

(4彼)組織落實值項目建設(shè)用悲地，辦理土類地征用、拆畝遷補(bǔ)償及施砌工場地的平井整等工作。映

(5深)組織開展緞設(shè)備采購與模工程施工招收標(biāo)及評標(biāo)等刷工作，擇優(yōu)窩選定合格的貫承包商，并財簽訂合同。匠

(6非)按有關(guān)規(guī)犯定為設(shè)計人效員在施工現(xiàn)猛場工作提供峰必要的生活紅與物質(zhì)保障括。摧

(7收)選派合格頑的現(xiàn)場代表躺，并選定適腥宜的工程監(jiān)忍理機(jī)構(gòu)。串例題駐5：蕩業(yè)主項目管粱理的項目準(zhǔn)抹備階段的主沫要任務(wù)有(韻

)露。添

A．絡(luò)取得項目選加址、資源利掘用、環(huán)境保深護(hù)等方面的快批準(zhǔn)文件，筒以及原料、梳燃料、水、風(fēng)電、運(yùn)輸?shù)刃⒎矫娴膮f(xié)議貫文件塊

B．氏明確勘察設(shè)鐵計單位進(jìn)行借勘察設(shè)計、阻簽訂合同，密并進(jìn)行合同梯管理天

C．接組織落實項送目建設(shè)用地王，辦理土地五征用、拆遷頁、補(bǔ)償及施仰工場地的平科整等工作邪

D．猛組織開展設(shè)廉備采購與工啞程施工招標(biāo)辦及評標(biāo)等工輸作，擇優(yōu)選界定合格的承并包商，并簽蝴訂合同移

E．縮辦理需由業(yè)峽主出面的項改目批準(zhǔn)手續(xù)芽(項目實施過階段)型答案：A、搶B、C、D逐。睛植(三)項帖目實施階段蟲的主要任務(wù)辟

在項擁目實施階段舟業(yè)主的主要匯工作是按合筐同規(guī)定為項窮目順利實施龍?zhí)峁┍匾氖艞l件，并在慧實施過程中胳督促檢查并患協(xié)調(diào)有關(guān)各沫方的工作，茶定期對項目打進(jìn)展情況進(jìn)熄行研究分析唐。主要有：望

(1卻)辦理需由商業(yè)主出面的絡(luò)項目批準(zhǔn)手奏續(xù)，如施工棟許可證，以火及施工過程逝中可能損壞酸道路、管線蠻、電力、通夜訊等公共設(shè)高施取得法律疼、法規(guī)規(guī)定管的申請批準(zhǔn)喪手續(xù)等。睡

(2友)協(xié)商解決淚施工所需的淡水、電、電欄訊線路等必儉備條件。騾

(3轎)解決施工服現(xiàn)場與城鄉(xiāng)株公共道路的模通道，以及各專用條款約積定的應(yīng)由業(yè)痕主解決的施腔工場地內(nèi)主毛要交通干道裹，滿足施工貞運(yùn)輸?shù)男枰?。?/p>

(4壇)向承包方浮提供施工場狗地的工程地院質(zhì)和地下管浩線等資料，植保證數(shù)據(jù)真袖實。公

(5淚)協(xié)調(diào)設(shè)計域與施工、監(jiān)悟理與施工等牲方面的關(guān)系刑，組織承包吳方和咨詢設(shè)拾計單位進(jìn)行嚴(yán)圖紙會審和看設(shè)計交底。嚼

(6帥)確定水準(zhǔn)齊點和座標(biāo)控擾制點，以書玻面形式交給備承包方，并霉進(jìn)行現(xiàn)場交辮驗。永

(7滋)組織或者盯委托監(jiān)理工顏程師對施工求組織設(shè)計進(jìn)占行審查。證

(8臣)協(xié)調(diào)處理兇施工現(xiàn)場周框圍地下管線規(guī)和鄰近建筑估物、構(gòu)筑物煤，及有關(guān)文淹物、古樹等恒的保護(hù)工作驗，并承擔(dān)相傳應(yīng)費(fèi)用。比

(9葵)聘請監(jiān)理津咨詢機(jī)構(gòu)，福督促監(jiān)理咨判詢工程師及甚時到位，履默行職責(zé)。輩

(1角0)督促設(shè)乞備制造商按奏合同要求及調(diào)時提供質(zhì)量姿合格的設(shè)備賞，并組織運(yùn)薪到現(xiàn)場。遞

(1草1)督促檢劑查合同執(zhí)行拐情況，按合奇同規(guī)定及時纖支付各項款持項，并處理研好報告中出異現(xiàn)的新問題底和矛盾沖突炕。萄該鄉(xiāng)綢(四)竣工萬驗收階段的饒主要任務(wù)絮

(1麻)組織進(jìn)行蘇聯(lián)合試車；嶺

(2唉)組織有關(guān)垮方面對施工盆單位擬交付乒的工程進(jìn)行樣竣工驗收和肌工程決算；陶

(3惱)辦理工程拜移交手續(xù)；迷

(4巷)做好項目島有關(guān)資料的竟接收與管理床工作；宵

(5慚)安排有關(guān)勾管理與技術(shù)類人員的培訓(xùn)遙，并及時接你管；嚇

(6塵)進(jìn)一步明奮確項目運(yùn)營輩后與承包方賊、咨詢工程駱師等各方的箭關(guān)系。趟第二節(jié)誘舞導(dǎo)咨詢工程師薯對項目的管扔理蛇膜奶一、咨詢工同程師項目管例理的目的和齡特點叢輛(一)咨鉗詢工程師管杰理含義剪

咨詢盡工程師(C君onsul激tant)懶是以工程咨唱詢服務(wù)為職院業(yè)的工程技項術(shù)、工程管僅理等人員的瞇總稱。在科君學(xué)技術(shù)與經(jīng)右濟(jì)水平高度測發(fā)展的現(xiàn)代孩社會，工程涂咨詢?nèi)蝿?wù)往炮往不是一個相或幾個人所徹能夠完成的僑，大都是需同要工程咨詢童公司承擔(dān)。含因此目前國拳際上習(xí)慣將捉提供獨立工偶程咨詢服務(wù)伶的個人和公委司都統(tǒng)稱為際咨詢工程師牲。振

隨著轎國際經(jīng)濟(jì)的繪發(fā)展，專業(yè)扮分工越來越通細(xì)，咨詢工慈程師作為一墊種專業(yè)人才奪發(fā)揮著不可馬替代的作用蒼，因而也越者來越受到人械們的重視。窯

咨詢砍工程師對項借目的管理是唐指咨詢工程姓師接受顧客字的委托，為哈保證項目的革順利實施，樓按照委托規(guī)城定的工作內(nèi)基容，以咨詢你工程師執(zhí)業(yè)猴標(biāo)準(zhǔn)為尺度義，對項目進(jìn)疼行有效的組唐織、指揮、紹協(xié)調(diào)、督促工、檢查與指撫導(dǎo)。屯男(二)咨諷詢工程師對膽工程項目管者理的目的演

咨詢?nèi)こ處熓枪ご添椖客顿Y岡業(yè)主進(jìn)行項汁目管理的助飼手和參謀，煤其對工程項瞞目管理的目癥的是：薄

1．遍保障委托方嫁實現(xiàn)其對工汽程項目的預(yù)口期目標(biāo)

假嘗

2．卷按合同規(guī)定晝?nèi)〉煤戏ㄊ帐谌?/p>

業(yè)

3．榴為咨詢工程俗師的自身創(chuàng)偶造良好的社放會聲譽(yù)

豪墾例題炸6：歌不屬于咨詢閉工程師對工墨程項目管理袍目的的是(斃

)供。慎

A．兼保障委托方歲實現(xiàn)其對工賓程項目的預(yù)愁期目標(biāo)露

B．誦按合同規(guī)定度取得合法收峰入，關(guān)于咨維詢工作的付扁費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國性家有專門的捎規(guī)定宅

C．僵為咨詢工程磁師的自身創(chuàng)飽造良好的社臂會聲譽(yù)聚

D．確為國家創(chuàng)造罪利潤報答案：D。懷晝(三)咨餡詢工程師對沿工程項目管箏理的特點尸

咨詢蘭工程師對工絡(luò)程項目的管刊理特點主要澡有：唱

1．華咨詢工程師艦的工作是智瞎力型工作

域閥

2．藍(lán)咨詢工程師馳的管理內(nèi)容刮視委托情況澇而變化

夫咽

3．敏不直接建設(shè)綁工程項目實伏體

謹(jǐn)

4．壇職業(yè)的規(guī)范洋性

劍

5．源服務(wù)的有償祝性

懼例題付7：異咨詢工程師駐對工程項目縮管理的特點游的表述正確泰的有(

份

)。候

A．旋咨詢工程師安的工作是智報力型工作遺

B．雞咨詢工程師煤的管理內(nèi)容括視委托情況資而變化勾

C．令咨詢工程師芬直接參加建術(shù)設(shè)工程項目陡實體俗

D．旱職業(yè)的規(guī)范炮性線

E．粒服務(wù)的有償許性旺答案：A、題B、D、E奸。體當(dāng)熱二、咨詢工權(quán)程師項目管秩理的主要任叫務(wù)忽

根據(jù)孔委托，咨詢撇工程師對工隔程咨詢項目使的管理可以呀是項目進(jìn)行委的任何一個駁階段，或其作中的一個內(nèi)涌容，也可以熔是幾個階段睡或全部管理秩工作。按工境程項目進(jìn)行蠶階段劃分，酒咨詢工程師典對工程項目誦管理的主要鎖任務(wù)有：黨縮瘡(一)項斷目決策階段誤

咨詢站工程師在這葉一階段的主室要任務(wù)是根降據(jù)業(yè)主的委怠托，當(dāng)好業(yè)禾主的參謀，神為業(yè)主提供帽科學(xué)決策的賺依據(jù)，包括繭以下方面：客

(1尚)對項目擬礦建地區(qū)或企頌業(yè)所在地區(qū)通，及項目所澤屬行業(yè)情況半進(jìn)行調(diào)查分滴析，對相關(guān)誼產(chǎn)品的市場塑情況進(jìn)行研醫(yī)究，在此基聾礎(chǔ)上，根據(jù)舉國家宏觀調(diào)地控政策與規(guī)播劃，就地區(qū)傅發(fā)展規(guī)劃、材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)鞏略、行業(yè)發(fā)膏展規(guī)劃等方恒面提出咨詢渾意見，并與旗委托方進(jìn)行治交流與溝通釘，取得共識映，完成相應(yīng)倉報告。悄

(2顯)對項目的串建設(shè)內(nèi)容、疑建設(shè)規(guī)模、姻產(chǎn)品方案、各工程方案、捎技術(shù)方案、丟建設(shè)地點、牛廠址布置、蝕污染處理方背案等進(jìn)行比夏選，完成相劇應(yīng)報告。著

(3列)在項目相嘩關(guān)方案研究胡的基礎(chǔ)上，丟根據(jù)有關(guān)要喝求，完成項矛目的融資方朽案分析、資如估算，以及濫在財務(wù)、風(fēng)鋤險、社會及習(xí)國民經(jīng)濟(jì)等主方面的評價邀，對項目提段出整體或某圓個單項提出惡咨詢意見，碗完成相應(yīng)報稀告，交付委孝托方。轟

(4剛)按委托方連及有關(guān)項目該審批方的要掃求，對項目烏的可行性研毛究報告進(jìn)行傲評估論證，調(diào)完成相應(yīng)報垃告，交付給隙委托方。躬

(5嗚)根據(jù)委托聲，協(xié)助完成墻項目的有關(guān)日報批工作。尖例題亮8：這在項目決策打階段，咨詢營工程師項目店管理的主要毯任務(wù)表述正銀確的有(

諒

)。憶

A．賊對項目擬建拒地區(qū)或企業(yè)股所在地區(qū)，釋及項目所屬帖行業(yè)情況進(jìn)呢行調(diào)查分析白，對相關(guān)產(chǎn)遍品市場情況數(shù)進(jìn)行研究，燭進(jìn)而提出方肌案，完成報艦告薪

B．經(jīng)對項目的建碎設(shè)內(nèi)容、建剩設(shè)規(guī)模、產(chǎn)閣品方案、工個程方案、技秩術(shù)方案、建畏設(shè)地點、廠龍址布置、污啄染處理方案安等進(jìn)行比選矮，完成相應(yīng)姓報告縮

C．蘆在項目相關(guān)慎方案研究的允基礎(chǔ)上，根助據(jù)有關(guān)要求喝，完成項目沸的融資方案介分析、投資樂估算，以及貼在財務(wù)、風(fēng)福險、社會及拿國民經(jīng)濟(jì)等論方面的評價茅，對項目提咸出整體或某鳥個單項提出垃咨詢意見，裹完成相應(yīng)報饑告，交付委歌托方捎

D．歪按委托方及勉有關(guān)項目審懂批方的要求謀，對項目的疾可行性研究造報告進(jìn)行評掃估論證，完梨成相應(yīng)報告剛，交付給委他托方母

E．之根據(jù)委托，尸協(xié)助完成項梯目的有關(guān)報釋批工作軍答案：B、舟C、D、E就。交眾(二)項鼓目準(zhǔn)備階段鼓

在工積程項目的這攜一階段中，微根據(jù)業(yè)主的液委托，在資嚼質(zhì)許可的前胃提下，咨詢淡工程師可以米部分或全部師完成以下咨些詢工作：歌

(1著)直接接受細(xì)業(yè)主委托承擇擔(dān)勘察設(shè)計艘工作，或代熊理業(yè)主進(jìn)行折項目的有關(guān)癥勘察設(shè)計招冶標(biāo)和監(jiān)理招孫標(biāo)工作；佳

(2萬)協(xié)助業(yè)主垂或按業(yè)主委孝托要求完成導(dǎo)項目進(jìn)度安吩排，融資方漲案落實及相駕應(yīng)協(xié)議的起膛草工作；嬌

(3逃)協(xié)助業(yè)主奶完成或接受淚業(yè)主委托進(jìn)妨行設(shè)備采購際、施工招標(biāo)遲工作；激

(4博)協(xié)助委托鳥方完成好項分目的有關(guān)設(shè)碧計文件及項蜂目開工等報竿批工作；營

(5供)按委托方凳的要求，向裙施工單位進(jìn)惕行項目設(shè)計留圖紙的技術(shù)昂交底工作；限

(6培)按委托方棄要求和國家傭有關(guān)規(guī)定，件做好項目設(shè)模計內(nèi)容的調(diào)喬整與修改工睛作；將

(7句)業(yè)主委托差的其他工作浪，如征地，玉周邊關(guān)系的脊協(xié)調(diào)等等。父懷皺(三)項目迎實施階段旦

咨詢慮工程師在項局目實施階段旅的主要工作拘有：耗

(1查)根據(jù)委托洪，在資質(zhì)允裳許的前提下閥，代表業(yè)主仙對項目施工嶄進(jìn)行監(jiān)督、壟管理以保證產(chǎn)項目在質(zhì)量叫、費(fèi)用和進(jìn)歷度等方面滿諷足業(yè)主要求孩。卷

(2片)根據(jù)業(yè)主獲委托開展項斧目中間評價滿工作。悶

(3性)及時向業(yè)屆主報告項目乘的有關(guān)進(jìn)度垂、質(zhì)量及費(fèi)瀉用等方面的宜情況。折

(4研)按有關(guān)規(guī)浮定對項目施字工過程中的裹有關(guān)問題及悠時妥善地進(jìn)腫行處理。俱

(5勵)為工程投推產(chǎn)后的運(yùn)營張做好人員培斷訓(xùn)、操作規(guī)譯程和規(guī)章制斗度的建立等遷準(zhǔn)備工作。膜瘋(四)項匠目竣工驗收專和總結(jié)評價哄階段為

(1住)配合業(yè)主慣，做好項目沒的竣工驗收面工作。及

(2表)開展項目掘的后評價工伴作，具體包絡(luò)括：男

①過頸程評價。咨猶詢工程師按拋業(yè)主委托對壺項目全過程圍進(jìn)行組織回離顧和總結(jié)，礙總結(jié)經(jīng)驗和現(xiàn)教訓(xùn)。訊

②績鬼效評價。對足項目的效果筒和效益進(jìn)行先分析和評價抬。對照項目從可研評估結(jié)飽論和主要指走標(biāo)，找出變薪化和差別，預(yù)并分析原因擦。藍(lán)

③持亞續(xù)性評價。排對項目建成席后在與國民最經(jīng)濟(jì)發(fā)展的躍適應(yīng)能力方補(bǔ)面進(jìn)行研究計，對項目是男否能夠持續(xù)痛發(fā)展進(jìn)行分躲析，并在此礙基礎(chǔ)上提出勾項目可持續(xù)慌發(fā)展所需創(chuàng)腦造的條件。逼

④在菌以上評價的鄰基礎(chǔ)上提出芒項目發(fā)展的賊對策建議，律供委托方與攀有關(guān)方面參剛考。遷

(3黃)業(yè)主委托尺的其他工作欄，如一定時桐期的運(yùn)營管姿理等。篩例題腔9：即開展項目的畫后評價工作蔽時，工作的姿內(nèi)容包括(敵

)柳。扎

A．蹄過程評價?；易稍児こ處煴姘礃I(yè)主委托疾對項目全過庭程進(jìn)行組織騙回顧和總結(jié)尋，總結(jié)經(jīng)驗濟(jì)和教訓(xùn)圈

B．止績效評價。預(yù)對項目的效涉果和效益進(jìn)藝行分析和評琴價，對照項察目可研究評愧估結(jié)論和主楊要指標(biāo)，找續(xù)出變化和差費(fèi)別，并分析歐原因柳

C．奴質(zhì)量評價。雨對已竣工的哀工程項目進(jìn)備行必要的質(zhì)貿(mào)量檢查評定其，并及時總甚結(jié)經(jīng)驗帳

D．次持續(xù)性評價掉。對項目建辜成后在與國怖民經(jīng)濟(jì)發(fā)展竹的適應(yīng)能力迅方面進(jìn)行研做究，對項目盟是否能夠持蹄續(xù)發(fā)展進(jìn)行析分析，并在升此基礎(chǔ)上提孩出項目可持威續(xù)發(fā)展所需替創(chuàng)造的條件鏟

E．膽在所有評價拜的基礎(chǔ)上，幸提出項目發(fā)朱展的對策建滲議，供委托逐方與有關(guān)方叢面參考買答案：A,飾B、D、E鑒。緒過線三、咨詢工散程師的一般貝工作程序粘

咨詢逝工程師工作鑰的一般程序巡可劃分為工才作前期準(zhǔn)備酒、咨詢工作委開展、提交臂咨詢成果三冊個階段：掠例題姻10：撫咨詢工程師慢工作的一般站程序可劃分保為三個階段押，不屬于這堅三個階段的演是(

鼠)。駝

A．成工作前期準(zhǔn)馳備

渾B．咨詢工密作開展警

C．思咨詢工作過我程

第D．提交咨鴉詢成果燒答案：C。頭A-B-D脆顛亮(一)工走作前期準(zhǔn)備華

1．弊接受委托記

咨詢殃工程師通過郵與委托方的響談判，對工夢作內(nèi)容及有透關(guān)要求、雙宏方的權(quán)利、拾義務(wù)等都有競了較為清楚搶的界定，在海此基礎(chǔ)上，嘆咨詢工程師城與委托方簽戲訂協(xié)議或合矛同，接受委受托。一般來膏說，從協(xié)議政或合同簽訂挪之時起，雙喊方的權(quán)利與缺義務(wù)關(guān)系就丑明確下來，溝并受法律保楊護(hù)。驅(qū)

2．傅認(rèn)真研究項肚目的相關(guān)資疊料總

一般籠來說在合同芽簽訂之前，移咨詢工程師罵已對項目的握有關(guān)情況進(jìn)線行了一些必殘要的了解，爬但由于各方救面原因，這通種了解受到訊一定的限制抬。在合同簽蠟訂之后，咨劉詢工程師應(yīng)抓盡快認(rèn)真而齊詳盡地研究劑有關(guān)資料，濱包括項目的倆背景材料、挖國家的相關(guān)乓法規(guī)、項目掘的有關(guān)文件渠、以及與項膀目相關(guān)的其旅他情況資料梅。恨

3．遮編寫咨詢項途目工作大綱次

在對季項目相關(guān)資斜料進(jìn)行認(rèn)真候研究的基礎(chǔ)知上，咨詢工循程師則應(yīng)按春委托合同對湖項目工作內(nèi)哪容、時間進(jìn)礦度、工作質(zhì)戚量、費(fèi)用情耕況、成果提覺交方式等各倍方面的要求汗來編寫咨詢征工作大綱。撓咨詢項目工阻作大綱編寫緊一般由項目坑經(jīng)理來完成蒙。鋼

4．江成立項目團(tuán)蹲隊總

根據(jù)糧大綱的要求渾，咨詢工程容師要及時構(gòu)說建項目團(tuán)隊膝，并進(jìn)行團(tuán)糾隊工作職責(zé)機(jī)任務(wù)分工。匹例題愿11：揀咨詢工程師蒸在工作前期鐘準(zhǔn)備時的工喜作內(nèi)容有(芬

)散。持

A．仁接受委托?；I咨詢工程師丘通過與委托牲方的談判，贈對工作內(nèi)容方及有關(guān)要求報、雙方的權(quán)沾利、義務(wù)等界都有了較為鉛清楚的界定筐，在此基礎(chǔ)冤上，咨詢工僵程師與委托神方簽訂協(xié)議保

或合杜同，接受委技托。一般來兔說，從協(xié)議較或合同簽訂監(jiān)之時起，雙歇方的權(quán)利與睬義務(wù)關(guān)系就刮明確下來，細(xì)并受法律保字護(hù)惱

B．殊認(rèn)真研究項粥目的相關(guān)資套料。一般來搖說在合同簽風(fēng)訂之前，咨糾詢工程師已希對項目的有米關(guān)情況進(jìn)行沾了一些必要霞的了解，但衫由于各方面巡原因，這種釀了解受到一矩定的限制。頁

在合濃同簽訂之后該，咨詢工程林師應(yīng)盡快認(rèn)退真而詳盡地?fù)?dān)研究有關(guān)資振料，包括項饒目的背景材血料、國家的故相關(guān)法規(guī)、碼項目的有關(guān)懲文件以及與奇項目相關(guān)的爪其他情況資息料挖

C．鑒編寫咨詢項盆目工作大綱救

D．新成立項目團(tuán)客隊，并進(jìn)行咐團(tuán)隊工作職騾責(zé)任務(wù)分工煌

E．凳進(jìn)駐現(xiàn)場或岸進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)螺研濁答案：A、以B、C、D宰。舊廈覽(二)組家織計劃實施臣

1．深進(jìn)駐現(xiàn)場或元進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)秀研警

根據(jù)休項目工作大牽綱的安排，櫻咨詢工程師綠應(yīng)及時組織古項目團(tuán)隊中兄的有關(guān)人員侮到項目現(xiàn)場紋進(jìn)行工作。首現(xiàn)場工作主澤要有二種，車一是進(jìn)行現(xiàn)肝場調(diào)研，二扔是有些項目測的工作內(nèi)容互就是在現(xiàn)場宰來完成。無從論是哪種工復(fù)作，咨詢工箱程師進(jìn)入現(xiàn)悲場后都必須夢嚴(yán)格執(zhí)行咨布詢行業(yè)及企當(dāng)業(yè)現(xiàn)場的有吸關(guān)規(guī)定，并聽要在企業(yè)的她配合下完成略相關(guān)工作。開

2．落組織實施芳

項目磨團(tuán)隊成員根傘據(jù)大綱的要告求，按照各產(chǎn)自分工，完渴成其相關(guān)的燃工作任務(wù)。困項目經(jīng)理要欺進(jìn)行認(rèn)真的剃組織與協(xié)調(diào)挨工作。在各禾相關(guān)部分工洋作完成的基栗礎(chǔ)上，咨詢倒工程師進(jìn)行鏟必要的系統(tǒng)般性的組合與庫優(yōu)化工作，段并對出現(xiàn)的選差異部分進(jìn)挎行修正，以固此作為基本彩工作成果。尋

3．獨溝通與調(diào)整各

為使蹦咨詢成果較按好地符合委如托方的要求恨，滿足委托鴨方的需要，宰在咨詢工作索開展過程中絮，咨詢工程臺師必須與委牙托方經(jīng)常進(jìn)淋行必要的溝意通。特別是妻在正式交付友咨詢成果之差前進(jìn)行的溝半通更為重要爐。在溝通中坑重點解決以喬下二方面的際問題：零

(1巧)原委托合礎(chǔ)同簽訂過程斬中企業(yè)提供殖的情況與企喂業(yè)實際情況佳的差異，為缺此咨詢工程愛師采取的措奮施及工作安勺排和工作量摔變化，以及歲可能產(chǎn)生的前時間變化等榆；敘

(2齒)咨詢工作衣成果與委托慣方原期望結(jié)痕果之間存在狐的差異，差淺異產(chǎn)生的原流因等；扶

(3予)咨詢工程怪師將咨詢結(jié)葉論的主要依碎據(jù)、問題、主基本意見等扔與委托方進(jìn)晨行交流，聽盜取對方有無禮不同意見，宴并根據(jù)具體輛情況，決定搞是否對咨詢醉意見進(jìn)行必費(fèi)要的補(bǔ)充和偷調(diào)整?；⒌着?三)提交帳咨詢成果煮

1．旱交付項目成黑果駁

在以限上工作的基煎礎(chǔ)上，咨詢艙工程師按雙肌方協(xié)商好的必方式，將咨踩詢成果正式伴交予委托方僻，委托方對趕咨詢成果進(jìn)蜻行簽收。對語于施工過程漠中的監(jiān)理工胖作，咨詢工朱程師應(yīng)當(dāng)在趨監(jiān)理工作結(jié)索束時完成全錯面的總結(jié)報糾告，按規(guī)定吧報送有關(guān)方做面。要

2．瞞總結(jié)性工作頸

咨詢協(xié)成果交付委施托方后，咨沈詢工程師要累進(jìn)行必要的嚷咨詢工作總果結(jié)，包括工贈作經(jīng)驗和教壺訓(xùn)等。同時謊對一些資料稻、文本等進(jìn)蜘行歸檔。李

3．漿回訪職

咨詢聰工程師在適循當(dāng)?shù)臅r候，蹈對委托方要猴進(jìn)行必要的考回訪，一方潤面是了解咨債詢成果的實央際效果，同石時也是聽取乞委托方對咨予詢工作的意京見，以利于茄今后咨詢工芳作的開展。到

咨詢爆工程師的上斑述工作內(nèi)容楊是相互關(guān)聯(lián)家的，有些內(nèi)洪容之間是互奉為條件的，扛有些工作不膊是一次就能縮完成好的，付可能要根據(jù)另進(jìn)展情況進(jìn)劫行調(diào)整，多恰次開展。知例題遙12：趣咨詢工程師偽在提交咨詢播成果時，不農(nóng)應(yīng)包括的內(nèi)始容或步驟是產(chǎn)(

鋸)?？?/p>

A．錯通知塘委托方，請獎委托方及時釣簽收咨詢成止果日

B．背交付項目成觀果，咨詢工豎程師按雙方丸商定好的方漆式，將咨詢殘成果，正式廉交予委托方燥，委托方對淘咨詢成果進(jìn)絕行簽收土

C．暮總結(jié)性工作滲，即咨詢成漫果交付委托洽方以后，咨輔詢工程師要蔑進(jìn)行必要的繡咨詢工作總陽結(jié)，包括工賤作經(jīng)驗和教西訓(xùn)等。同時徒對一些資料聞、文本等進(jìn)皆行歸檔輔

D．蠶回訪，咨詢邁工程師在適戴當(dāng)?shù)臅r候，奴對委托方要局進(jìn)行必要的鞋回訪，一方格面是了解咨貓詢成果的實貝際效果，同筍時也是聽取識委托方對咨窗詢工作的意彎見，以利于映今后咨詢工耗作的開展佩答案：A。第三講曉一、內(nèi)容提喇要嬌1、承包商脹對工程項目框的管理；2答、銀行對工沃程項目的管絹理；3、政續(xù)府對工程項畢目的管理。仙二、重點、老難點位(一)了解懲項目承包商巴、銀行及政份府對工程項尊目管理的含荒義、主要目匆的與特點。遷(二)熟悉拐承包商、金嚷融機(jī)構(gòu)及政著府對工程項脂目管理的主陷要任務(wù)。匪三、內(nèi)容講憶解惡第二章

筆工程項目主鵝要參與方的貼項目管理鳥第三節(jié)

大承包商對項爪目的管理妄內(nèi)嚷鋪一、承包商泳項目管理的嫁目的和特點揀目熔(一)承包傳商項目管理宇的基本含義省

承包穿商分為二類功，一是指根靈據(jù)工程項目慚建設(shè)的有關(guān)素規(guī)定，由項練目業(yè)主委托跪，經(jīng)雙方協(xié)旺商和履行一鼻定的程序后茫，承接項目蓬的建筑和安冰裝工程建設(shè)按(有的包括稀部分設(shè)計或碗設(shè)備安裝工心程)的公司目或其它法人息組織，通常換稱之為工程晶承包商；另僚一類是按委都托合同承接鼓設(shè)備制造的雞生產(chǎn)廠家(抱有的包括設(shè)忽備安裝工程送)，通常稱驚之為設(shè)備承生包商。本文灘中的承包商龍是泛指以上帖二類承包商梅。膊

承包步商對工程項付目的管理是間指承包商為震完成項目業(yè)撫主對項目建霜設(shè)的委托或命設(shè)備供貨的駕委托，以自娛己的施工或內(nèi)供貨能力來廁完成業(yè)主委拆托的任務(wù)，孫在建設(shè)各階歉段對自己在悄所承擔(dān)的項法目中投入各懶種資源進(jìn)行及計劃、組織瘋、協(xié)調(diào)、控辭制的過程。閘椒乒(二)承包真商對工程項常目管理的目散的宜

具體體是：椒

(1哭)保證承包卸的工程項目紅或設(shè)備制造侮在進(jìn)度與質(zhì)旅量上達(dá)到委梁托合同規(guī)定類的要求。厘

(2幻)追求自身漿收益的最大印化。捧例題1：不披屬于承包商易對工程項目及管理的目的遙的是(

太

)。合

A．翠保證承包的個工程項目或齡設(shè)備制造在敘進(jìn)度與質(zhì)量統(tǒng)上達(dá)到委托蠶合同規(guī)定的那要求捆

B．繁提高自己隊笑伍的整體素液質(zhì)，提升自子己在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)的聲譽(yù)叮

C．勸追求自身收彈益的最大化互，在完成委乏托合同規(guī)定李工作，并達(dá)非到合同規(guī)定敗的要求后，嗓承包商有權(quán)誰取得相應(yīng)的凍報酬鉤

D．都其根本目的另都是為了保歸證其整體收醒益最大煮答案：B。裁擇(三)承包偶商對工程項臭目管理的特保點拐

承包宣商對工程項漿目管理的特洋點可以從不毒同的方面去緩總結(jié)，主要乞有以下幾方拿面：那

1．蓋管理直接作陡用予工程項違目實體

妄隆2．以委托局合同為根本權(quán)要求椒

3．搶管理過程中深資金投入相暫對巨大撓

4．取項目建設(shè)風(fēng)澤險的最后控至制階段辨例題2：關(guān)青于承包商對瓦工程項目管桃理的特點敘寧述錯誤的為現(xiàn)(

涂)。誼

A．辮管理間接作皮用于工程項粥目實體左

B，跨以委托合同凝為根本要求井，承包商在完實施管理的攝過程中，不就管委托方的龜最終目標(biāo)是脾什么，對項交目的管理與剖控制完全以鄭合同規(guī)定的靠內(nèi)容為依據(jù)望。項目的質(zhì)三量、進(jìn)度、接費(fèi)用等都是誕以合同中規(guī)鉗定的為標(biāo)準(zhǔn)棟

C．牙管理過程中惑資金投入相億對巨大逝

D．猾項目建設(shè)風(fēng)用險的最后控盟制階段。承麻包商的管理器過程是項目倦建設(shè)過程風(fēng)追險控制的最跡后過程，所咱以在項目施始工階段承包坊商必須加強(qiáng)芽施工管理，愚業(yè)主應(yīng)委派根監(jiān)理工程師瀉去現(xiàn)場，以校避免和減少鬼損失的發(fā)生饑答案：A。聽扎二、承包商屋項目管理的鎖主要任務(wù)龜克賊(一)工程詳承包商項目晚管理的主要止任務(wù)首

(1謙)制訂施工貴組織設(shè)計和革質(zhì)量保證計漂劃，經(jīng)監(jiān)理淺工程師審定暫后組織實施峰。擔(dān)

(2糞)按施工計昆劃組織施工腎，認(rèn)真組織桶好人力、機(jī)搭械、材料等仍資源的投入腸。并向監(jiān)理布工程師提供脅年、季、月冒工程進(jìn)度計錘劃及相應(yīng)進(jìn)真度統(tǒng)計報表莊。察

(3茅)按施工合茅同要求在工衡程進(jìn)度、成炸本、質(zhì)量方把面進(jìn)行過程仆控制，發(fā)現(xiàn)恐偏差及時糾肉正。南

(4代)遵守有關(guān)盤部門對施工頁場地交通、盯施工噪音以革及環(huán)境保護(hù)晨和安全生產(chǎn)蹤等方面的管膝理規(guī)定，辦器理相關(guān)手續(xù)蘋。嶼

(5嘆)按專用條桃款約定，做株好施工現(xiàn)場工地下管線和旦鄰近建筑物牙、構(gòu)筑物，驢及有關(guān)文物鍋、古樹等的隆保護(hù)工作?？?/p>

(6喇)保證施工屠現(xiàn)場清潔，容使之符合環(huán)另境衛(wèi)生管理管的有關(guān)規(guī)定先。意

(7委)在施工過款程中按規(guī)定熄程序及時主皆動、自覺接榜受監(jiān)理工程寨師的監(jiān)督檢熄查；提供業(yè)聾主和監(jiān)理工屢程師需要的布各種統(tǒng)計數(shù)檔據(jù)的報表。錫

(8吊)及時向委叔托方提交竣繼工驗收申請枕報告，對驗割收中發(fā)現(xiàn)的太問題及時進(jìn)傭行改進(jìn)。鑰

(9愚)負(fù)責(zé)已完濫工程的保護(hù)燥工作。膨

(1介0)向委托世方完整及時店地移交有關(guān)不工程資料檔隸案。餓例題3：工賢程承包商項肉目管理的主箱要任務(wù)有(齊

)逼。棕

A．毒按施工計劃歌組織施工，好認(rèn)真組織好拆人力、機(jī)械倉、材料等資飽源的投入，敗并向監(jiān)理工戴程師提供年陜、季、月工侍程進(jìn)度計劃灣及相應(yīng)進(jìn)度薄統(tǒng)計報表判

B．者遵守有關(guān)部懂門對施工場山地交通、施伐工噪聲以及粉環(huán)境保護(hù)和君安全生產(chǎn)等奧方面的管理刮規(guī)定，辦理蔽相關(guān)手續(xù)救

C．搖保證按合同妻，以規(guī)定的掏價格，在規(guī)穴定的時間、汁質(zhì)量和數(shù)量弱條件下提供攻設(shè)備，并做麗好現(xiàn)場服務(wù)露，及時解決裙有關(guān)設(shè)備的森技術(shù)質(zhì)量、方缺損件等問爭題墾

D．燭按專用條款匆約定，做好攤施工現(xiàn)場地愁下管線和鄰仁近建筑物、圾構(gòu)筑物及有經(jīng)關(guān)文物、古春樹等的保護(hù)估工作者

E．鳥在施工過程商中按規(guī)定程支序及時主動物、自覺接受陰監(jiān)理工程師劉的監(jiān)督檢查胳；提供業(yè)主栽和監(jiān)理工程怎師需要的各瓜種統(tǒng)計數(shù)據(jù)慚的報表薪答案：A、嚇B、D、E吹。愈魄(二)設(shè)梅備承包商項靠目管理的主炎要任務(wù)枯

(1快)保證按合殖同，以規(guī)定碎的價格，在寧規(guī)定的時間漢、質(zhì)量和數(shù)幫量條件下提改供設(shè)備，并窗做好現(xiàn)場服煮務(wù)，及時解非決有關(guān)設(shè)備道的技術(shù)質(zhì)量夜、缺損件等余問題；劫

(2峽)按照合同桑約定，完成茂設(shè)備的有關(guān)負(fù)運(yùn)輸、保險烘、包裝、設(shè)兇備調(diào)試、安城裝、技術(shù)援辮助、培訓(xùn)等羞相關(guān)工作；根

(3穴)保證提交糾的設(shè)備和技識術(shù)規(guī)范與委搜托文件的要功求一致；壤

(4許)保證業(yè)主長在使用其所跟提供的設(shè)備持或其他任何憑一部分時，捆不受第三方克提出的侵犯靜其專利權(quán)、稍商標(biāo)權(quán)和工緣業(yè)設(shè)計權(quán)方炕面的要求；輸

(5鼠)完成合同響規(guī)定的其他塔工作。持例題4：設(shè)切備承包商項四目管理的主湊要任務(wù)有(蹤

)賺。舅

A．霸保證按合同棄，以規(guī)定的韻價格，在規(guī)讀定的時間、巖質(zhì)量和數(shù)量冊條件下提供之設(shè)備，并做暮好現(xiàn)場服務(wù)沃，及時解決懸有關(guān)設(shè)備的崇技術(shù)質(zhì)量、悅?cè)睋p件等問湖題慮

B．渴按照合同，即以規(guī)定的價奉格，完成設(shè)赤備的有關(guān)運(yùn)槳輸、保險、亂包裝、設(shè)備允調(diào)試、安裝烤、技術(shù)援助撥、培訓(xùn)等相柜關(guān)工作涂

C．山保證提交的掀設(shè)備和技術(shù)動規(guī)范與委托切文件的要求桐一致貴

D．蔥保證業(yè)主在潤使用其所提云供的設(shè)備或座其他任何一圈部分時，不望受第三方提職出的侵犯其雄專利權(quán)、商賴標(biāo)權(quán)和工業(yè)血設(shè)計權(quán)方面鑒的要求促

E．館在施工過程馳中按規(guī)定程室序及時主動拜、自覺接受帶監(jiān)理工程師壘的監(jiān)督檢查擊；提供業(yè)主懇和監(jiān)理工程違師需要的各商種統(tǒng)計數(shù)據(jù)莫的報表嘉答案：A,準(zhǔn)B、C、D警。巨眼成第四節(jié)零他銀行對工好程項目的管去理島奮務(wù)一、銀行對添工程項目管搶理的目的和否特點權(quán)女?dāng)?一)銀執(zhí)行對工程項辰目管理的基殿本含義識

為工疏程項目提供桑資金的渠道遇有很多，本販文中的銀行菌是泛指以銀供行為代表的遠(yuǎn)為工程項目爛提供貸款的涼所有金融機(jī)貴構(gòu)。活

以銀挽行為代表的顫為項目提供淹資金貸款的競各金融機(jī)構(gòu)饞，從對其所火提供資金的幕安全性、流昌動性等方面陳考慮，對項膝目進(jìn)行了解編、分析及控賢制等，是一美種不完全意那義上的項目鬼管理。這類磚管理重點是姑資金投入的列評審和資金墾的投入與使肯用的控制與驅(qū)監(jiān)督，以及您風(fēng)險控制措蘆施等。毅陶(二)銀灑行對工程項論目管理的目夠的甚

銀行律是工程項目止貸款的提供擴(kuò)方，是項目戚融入部分資艦金的所有者熔。銀行對工您程項目管理雪的目的主要勇是：竹

1．法保證資金的啞安全性

襖2．流動途性

3叛．效益性是策商業(yè)銀行貸肯款的最終目抬的

盈例題5：關(guān)詢于銀行對工循程項目管理甜的目的的表耕述錯誤的為款(

色)。優(yōu)

A．饒保證資金的移安全性

挑

B．流婦動性

糕C．效益性欄

D茄．穩(wěn)定性濱答案：D。疑矩(三)銀行請對工程項目晨管理的特點搏

銀行慘對工程項目嗽的管理其實悶是銀行信貸此管理的一部輔分。對于工玩程項目來說類，主要是涉輕及資金的投李人與回收，騾主要有以下澤特點：愚

1．怨管理的主動澇權(quán)隨著資金雙的投入而降齒低

奏

2．養(yǎng)管理手段帶廈有更強(qiáng)的金炒融專業(yè)性

蝦職

3．剖以資金運(yùn)動擦為主線進(jìn)行戚管理

搖例題6：請偷指出下列關(guān)三于銀行對工廣程項目管理蓄的特點的表覽述錯誤的為劫(

塊)。窗

A．進(jìn)管理的主動咱權(quán)隨著資金危的投入而升嗎高失

B．險管理的主動恥權(quán)隨著資金脊的投入而降羽低明

C．駕管理手段帶滿有更強(qiáng)的金憤融專業(yè)性交

D．莖以資金運(yùn)動暮為主線進(jìn)行雅管理稻答案：A。濾城二、銀行對規(guī)工程項目管君理的主要任很務(wù)寸

銀行只對工程項目拴的管理可大況致分為貸前凍管理和貸后魚管理二個階禾段。固慕(一)貸促前管理梢

(1羞)受理借款抹人的借款申后請。

敞(2)進(jìn)行腹貸款基本調(diào)疲查。盜

(3紛)進(jìn)行信用話評價分析。柜

(4輔)對借款人佛進(jìn)行財務(wù)評瀉價。膽

(5圾)對貸款項茶目進(jìn)行評估唉。

(群6)制定貸權(quán)款的法律文盡件。弟

(7勒)貸款審批努。銀行信貸壽部門將貸款雙調(diào)查等有關(guān)樂評價報告匯厚總整理后，幻形成貸款報愿審材料，報刮銀行審貸機(jī)典構(gòu)審查。銀哨行對貸款的廢審查重點有噸以下幾方面鐘：①貸款的浪直接用途是席否符合國家錢與銀行的有徑關(guān)規(guī)定；②友借款人是否席符合借款資哨格條件；③繁借款人的信程用承受能力運(yùn)如何，如信蟲用等級、統(tǒng)舉一授信情況剪、已占用的喪風(fēng)險限額情駁況以及潛在查虧損等方面敏的問題；④亮借款人的發(fā)煎展前景、主蜜要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在、新產(chǎn)品開融發(fā)能力、主喉要領(lǐng)導(dǎo)人的刻工作能力與龜組織能力；冤⑤借款人償供還貸款的資摔金來源及償油債能力；⑥吊貸款保證人撇的情況；⑦泥貸款抵押、蕉質(zhì)押物的情員況；⑧根據(jù)厚貸款方式、繩借款人信用雙等級、借款躬人的風(fēng)險限料額等確定是白否可以貸款花，貸款結(jié)構(gòu)番和附加條件療。川

(8威)貸款發(fā)放知。厭例題7：銀經(jīng)行對工程項濕目管理分為散貸前管理和敘貸后管理二急個階段，關(guān)短于貸前管理孫銀行主要任章務(wù)表述正確刑的有(

凈

)。調(diào)A進(jìn)行貸款才基本調(diào)查難B．進(jìn)行信脫用評價分析善C．對借?？钊诉M(jìn)行財們務(wù)評價D孝．對貸款項鉗目進(jìn)行評估嫌

E．暖貸款風(fēng)險預(yù)攪警光答案：A、楊B、C、D志。慕務(wù)蓬陳(二)貸后卸管理為

貸后費(fèi)管理是指銀坐行提供貸款碎后，圍繞資責(zé)金的償還對廊企業(yè)或項目釣開展的有關(guān)領(lǐng)工作。斯主要包括：塑

1．這貸后檢查

迫扶2．貸款風(fēng)好險預(yù)警

茂3．貸款館償還管理

爬級例題8：貸丑后管理是指虹銀行提供貸廈款后，圍繞央資金的償還屯或項目開展秘的有關(guān)工作善，其內(nèi)容不許包括(

紅

)。橡

A．督貸后檢查。懼即在貸款發(fā)教放之后，定托期或不定期骨地對貸款的鼻運(yùn)行情況進(jìn)掏行檢查分析渠

B.腳貸款風(fēng)險預(yù)釘警。通過對彎項目的績效僵追蹤以及一答些與貸款密來切有關(guān)的情胡況的收集和蔬先行指標(biāo)的葵測算，及時軌預(yù)測和發(fā)現(xiàn)析貸款可能存門在的風(fēng)險，購以便采取相鵲應(yīng)措施扇

C．棉貸款審批。激銀行信貸部暫門將貸款調(diào)宜查等有關(guān)評蓋價報告匯總補(bǔ)整理后，形攀成貸款報審吉材料，報銀道行審貸機(jī)構(gòu)救審查決

D．膛貸款償還管蘆理。在項目隔建成后，銀雙行還要進(jìn)行將貸款償還管祝理，主要包址括本息的催梯收，有限延辱長還款期限反的貸款展期糟，以及借款什人歸還貸款含的全部本息級后，對結(jié)清脾

貸款招進(jìn)行評價和鉛總結(jié)等。此蕉外，當(dāng)借款天人不能按期溜向銀行償還有貸款時，銀滋行還要根據(jù)辨不同情況采澆取相應(yīng)的貸并款清收與保工全措施冒答案：C。搭犬第五節(jié)拿貪政府對工前程項目的管輪理腳駛打鉆一、政府對鳴工程項目管滅理的目的與碼特點鼻駁(一)政譯府對工程項效目管理的基低本含義逝

目前贊政府管理的恢項目主要有怖二大類：一醒是對政府出騙資項目的管鍋理，二是非望政府出資，濤但政府控制圍規(guī)模與投資懂方向的項目伴。對不同類踩型的項目，幸政府對其管況理的內(nèi)涵不沒完全一樣。憶

對于搞非政府出資腎的項目，政厲府對其管理行主要通過政辰策、法律法票規(guī)、稅收、初審批等手段認(rèn)，對建設(shè)項牙目在投資方壤向、投資規(guī)劣劃、外債規(guī)除模和環(huán)境保面護(hù)等方面進(jìn)斧行控制和管蘿理。培

對于裳政府出資項小目的管理，吹由于政府具擁有出資人、循政府雙重身稠份，使其對辨項目的管理棟具有業(yè)主管營理和政府管核理的雙重內(nèi)孟涵。為了保脫證政府有更老多的精力進(jìn)疾行宏觀管理暢與調(diào)控，政搶府出資的項糧目的具體管備理工作，除菊了實行項目贏法人責(zé)任制拌外，政府往羊往委托相關(guān)惡資產(chǎn)管理公芹司或國有投獻(xiàn)資公司進(jìn)行楊管理，重點蒜項目還要實糞行稽查管理皂。駛麗剝桶(二)政府肺對工程項目頓管理的目的堆

政府便對社會經(jīng)濟(jì)并活動進(jìn)行宏挖觀指導(dǎo)和管墾理的目的是雨為了保證社盲會經(jīng)濟(jì)能夠到健康、有序儲和穩(wěn)步發(fā)展穩(wěn)，保證國家乒建設(shè)的順利完進(jìn)行。對工像程項目管理裝的主要目的淚是：戴

1．輛保證投資方六向符合國家肥產(chǎn)業(yè)政策的左要求

亭

2．勒保證工程項深目符合國家食經(jīng)濟(jì)和社會妥發(fā)展規(guī)劃和駐環(huán)境與生態(tài)拆等的要求

搬斤

3．淺引導(dǎo)投資規(guī)肯模達(dá)到合理愁經(jīng)濟(jì)規(guī)模

怖前

4．羊保證國家整航體投資規(guī)模罩與外債規(guī)模叢在合理的可漁控制的范圍迫內(nèi)進(jìn)行廢

除了盛上述方面的龜內(nèi)容外，國蹄家對使用外物債的項目也侵有一定的審宋批程序，以網(wǎng)保證國家總動外債規(guī)模控昨制在一個合剖理的范圍內(nèi)井。真例題9：對跑政府對工程執(zhí)項目管理的碎目的表述正托確的有(

示

)。宣

A．啟保證投資方偷向符合國家喇產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)要求仙

B．濫保證工程項姜目符合國家敞經(jīng)濟(jì)和社會交發(fā)展規(guī)劃和磨環(huán)境與生態(tài)前等的要求樹

C．碼引導(dǎo)投資規(guī)平模達(dá)到合理慰經(jīng)濟(jì)規(guī)模齡

D．效保證國家整賀體投資規(guī)模霧與外債規(guī)模鹽在合理的可毯控制的范圍臉內(nèi)進(jìn)行仇

E．酒保證政府的叢權(quán)威性、嚴(yán)竿肅性嗚答案：A、泳B、C、D馳。晚仰(三)政府年對工程項目畫管理的特點毒

政府街對工程項目頃的管理有以含下特點：畫

1．就具有較大的謝權(quán)威性

演紋

2．刃有較大的嚴(yán)迅肅性

煮

3．振可采用的管死理手段是最猶全面的

覆與

4．羨政府在對項友目實施管理迎時，必須保爐證公平性

雕皮

5．扒政府對工程打項目的管理兔，主要是宏歌觀管理

淹面

6．漢政府在管理階中強(qiáng)調(diào)中介各組織的作用靈匹例題10：咽對政府對工妻程項目管理箭的特點描述跨正確的有(臨

)校。當(dāng)

A．贈具有較大的硬權(quán)威性窩

B．記具有一定的敏溝通性和調(diào)炭整性怖

C．顫有較大的嚴(yán)歇肅性縱

D．謹(jǐn)可采用的管板理手段是最繭全面的季

E．酷政府在對項舟目實施管理綱時，必須保吐證公平性鵝答案：A、性C、D、E穗。壤奶蜻二、政府對境工程項目管哭理的主要任狠務(wù)倚

政府米對工程項目聲的管理主要透表現(xiàn)在以下梨幾方面：揭仗(一)制疼訂各種宏觀罵經(jīng)濟(jì)政策

捏槽射(二)制接訂經(jīng)濟(jì)與社丈會發(fā)展規(guī)劃通隸屋(三)加走強(qiáng)重要資源著的管理炮

1．召對土地資源旨使用的管理挽折

2．詞對自然資源意利用的管理下待

3．益對資金資源撕的管理

志屆壇改瘡(四)環(huán)境渾與安全管理收

1．軟環(huán)境保護(hù)方膛面的管理

歡

2．慧關(guān)于安全方芒面的管理

神憶

3．終在特殊物資謹(jǐn)進(jìn)口方面的窄管理

假

除上屠述內(nèi)容外，旁政府對工程尺項目的管理曲還表現(xiàn)在其柜他一些方面策，如特別技篩術(shù)的進(jìn)出口達(dá)，稅收方面假，防止使用隸淘汰工藝技德術(shù)方面，藥捧品等特殊產(chǎn)顛品的生產(chǎn)等日等。第四講做一、內(nèi)容提崗要亡1、概述；版2、工程項蝦目的績效評壩價；3、工錢程項目的溝越通與協(xié)調(diào)。砌二、重點、寶難點鐮（一）熟悉排工程項目綜決合管理的目楊的、基本原怪則，工程項乞目的績效評砌價，工程項澇目的溝通和是協(xié)調(diào)。逗（二）掌握筆工程項目綜蝕合管理的過獻(xiàn)程、項目計期劃的制定、跑實施和控制驚。怒三、內(nèi)容講忽解究第三章裝第一節(jié)

管概

暈述軟呢一、工程項柳目綜合管理座的目的鉤

工程潑項目是多個堡群體參與、四開展多項工殼作，需要多鍬種資源、實?，F(xiàn)多種具體咬目標(biāo)的集合惰體，它有一穗個整體的要烘求和目標(biāo)。腸對工程項目城進(jìn)行綜合管義理的目的是塑為了保證項匯目的整體性抵，統(tǒng)籌、溝甚通、協(xié)調(diào)各箏方的要求，僵解決項目實妨施過程中的陪各種矛盾沖般突，并通過必實施對工程瓜項目的質(zhì)量鹿、進(jìn)度、費(fèi)己用、安全等磁目標(biāo)進(jìn)行綜沃合管理，確居保工程項目陜總體目標(biāo)的型順利實現(xiàn)。刃例題1．對球工程項目及引其管理的表垂述不正確的嬌是(

犯)。圓

A．窮工程項目是鏟多個群體參睜與、開展多政項工作、需她要多種資源跪、稠實現(xiàn)最終惟務(wù)一確定目標(biāo)胡的集合體律

B．冤工程項目有汗一個整體的扯目標(biāo)和要求完

C．小對工程項目怨進(jìn)行綜合管儀理的目的是莖為了保證項賭目的整體性桃，統(tǒng)籌、溝掛通、協(xié)調(diào)各殖方的要求，井解決項目實肺施過程中的境各種矛盾沖瞇突繭

D．去對工程項目竊進(jìn)行綜合的碑管理的目的扮是通過實施魄對工程項目粗的質(zhì)量、進(jìn)爸度、費(fèi)用、味安全等目標(biāo)柔進(jìn)行綜合管章理，確保工捉程項目總體檢目標(biāo)的順利花實現(xiàn)封答案：A。挪夜二、工程項多目綜合管理制的基本原則歸東樸(一)實現(xiàn)振項目總體目頭標(biāo)是綜合管紅理工作的準(zhǔn)雅繩

滑豆(二)溝拳通是工程項涂目綜合管理社的基本理念穿

(1珍)通過溝通芳協(xié)調(diào)，統(tǒng)一傷參與各方的咽認(rèn)識和要求靠，從而統(tǒng)一慨行動綱領(lǐng)。蕩

(2車)通過溝通宇、協(xié)調(diào)，明錦確各項工作扒的順序和銜襯接，加強(qiáng)協(xié)特作和配合。逃

(3鍛)通過溝通螺、協(xié)調(diào)，順濕利的解決執(zhí)瓦行中出現(xiàn)的摩新情況、新吵問題、新矛鈔盾。湖便純(三)保持掩工程項目各嘗項工作的整盾體協(xié)調(diào)、有逝序運(yùn)行并

(1括)各項工作澤分工明確、甜界面清晰、但層次分明、姻責(zé)任到人便兆于管理。末

(2孩)一切工作扭納入計劃，嘩盡可能把矛岸盾和沖突消刷滅在行動之塌前。嘉

(3捏)各項工作毒都要按計劃吧運(yùn)行，按計撿劃完成。不啄盲目趕工、圖盲目超前。巾例題2:胡工程項目綜緊合管理的基握本原則包括付(

)柴

A.們實現(xiàn)項目總狡體目標(biāo)是綜括合管理工作況的準(zhǔn)繩

案司

B.鋤溝通是工程漫項目綜合管嫂理的基本理敘念忌

C.而通過溝通協(xié)年調(diào)，統(tǒng)一參慮與各方的認(rèn)脹識和要求，紡從而統(tǒng)一行醋動綱領(lǐng)。騾（屬于說明廟）谷

D.吃保持工程項她目各項工作狡的整體協(xié)調(diào)朗、有序運(yùn)行考

E.先各項工作都告要按計劃運(yùn)爛行，按計劃料完成。不盲窗目趕工、盲縮目超前窄。（屬于說邪明）耗答案:A、昏B、D何套三、建立完坦善的項目管然理制度安

工程溉項目管理制飾度，要在項靈目經(jīng)理的領(lǐng)咸導(dǎo)下發(fā)動項伐目管理全體怪人員共同參央與制定。全汗員參與有利君于管理制度薦的完善和管鳴理制度的貫計徹實施。

堅姐蠢四、工程項踩目綜合管理思的過程摘綢(一)工耐程項目綜合是管理的框架債

工程龜項目綜合管附理是把工程修項目各階段歐工作的具體倦目標(biāo)和任務(wù)齊同管理目標(biāo)費(fèi)結(jié)合在一起永進(jìn)行的綜合三管理。墳

圖3裙—1說明了看工程項目綜早合管理的框盤架。圖中橫略軸表示工程翻項目建設(shè)周封期的各階段忠工作任務(wù)，與縱軸表示各沸種項目管理輝目