產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任辦法Z

重慶賦隆模具管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理類標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任辦法FL/ZG-Z002-2023批準(zhǔn)：審核：編制：受控號：受控標(biāo)識：獻(xiàn)2023年訊9月01日服發(fā)布役悟微季新暖境2023年育9月01日腔實(shí)施術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量皇管理按責(zé)任注辦法目的：闖為了實(shí)現(xiàn)公凝司質(zhì)量管理昏的全員參與罵，使公司質(zhì)亮量方針、目片標(biāo)和質(zhì)量工宵作計劃落實(shí)運(yùn)到實(shí)處，特罷制定本辦法崗。適用范圍：籃本辦法適用鼠于營今后質(zhì)量管障理工作考核粘和檢查時的膽照標(biāo)準(zhǔn)帶及有關(guān)的部框門和與質(zhì)量籍有關(guān)的各類餃人員辯。職責(zé)：蔽3.1設(shè)天總經(jīng)理負(fù)責(zé)沿督察考核各性職能部門。梅3.曉2需烏各部門的部屆長（經(jīng)理）陰負(fù)責(zé)督察考寺核下一級部假門。閥3.酷3努吉各科室（車護(hù)間）負(fù)責(zé)督視察考核所屬始下級直到每意名員工。側(cè)高層管理者魚對質(zhì)量管理崇的責(zé)任廉：暈4.1漂總經(jīng)理的質(zhì)堆量管理責(zé)任害：叢稱負(fù)責(zé)組織貫密徹國家的質(zhì)追量政策、法考規(guī)和指令。噴共主持指定和皆宣傳本公司湯的質(zhì)量方針孫、目標(biāo)和規(guī)愉劃。慕隊組織建立并西保持符合標(biāo)賀準(zhǔn)要求的質(zhì)許量管理體系鳴。度丘批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)開量手冊，建控立健全質(zhì)量際責(zé)任制。狼梯確定組織結(jié)瘋構(gòu)，明確各榮職能部門的潛職責(zé)、權(quán)限脹及相互關(guān)系惠。舟誦根據(jù)公司質(zhì)改量管理體系桌，配備相應(yīng)問的資源，確毛保質(zhì)量管理告體系的有效傍運(yùn)行。蹲謀負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成杠本控制中心村；對本公司認(rèn)最終產(chǎn)品的晌質(zhì)量和質(zhì)量霜管理負(fù)責(zé)。構(gòu)苗指定管理者柔代表并授權(quán)獨(dú)。暢欄批準(zhǔn)實(shí)施公若司管理標(biāo)準(zhǔn)莫。第4.2分管喚生產(chǎn)、質(zhì)量貿(mào)技術(shù)的副總模經(jīng)理的質(zhì)量壤管理責(zé)任：燒嬌在總經(jīng)理的俗領(lǐng)導(dǎo)下，對坦全公司的質(zhì)離量管理工作瓶負(fù)主要責(zé)任知。桂告認(rèn)真貫徹執(zhí)轎行國家關(guān)于亦產(chǎn)品質(zhì)量方隨面的法律和睛政策。臟虛組織指定企貌業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)解劃目標(biāo)。妄托針對影響產(chǎn)泥品質(zhì)量的技跳術(shù)性難題，悲指定有關(guān)方綢案計劃，并攤負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)殖施。黎畫針對產(chǎn)品質(zhì)蛙量薄弱環(huán)節(jié)曾，發(fā)動員工副進(jìn)行質(zhì)量攻央關(guān)，大搞技余術(shù)革新，切仇實(shí)解決有關(guān)煤影響質(zhì)量的固因素，努力改提高產(chǎn)品質(zhì)臺量。潔毒組織全公司嚼質(zhì)量分析活由動，認(rèn)真總商結(jié)交流提高徑產(chǎn)品質(zhì)量的宿經(jīng)驗(yàn)，指定老趕超國內(nèi)外穴先進(jìn)水平的難規(guī)劃，落實(shí)毫提高產(chǎn)品質(zhì)商量的措施。更矩協(xié)助總經(jīng)理舞處理重大責(zé)富任事故，并流組織有關(guān)部芒門分析原因圖，提出改進(jìn)浮措施。嘉笨經(jīng)常聽取質(zhì)嘴量檢查的匯快報，積極支財持質(zhì)量檢查受部門的工作死，努力提高跡產(chǎn)品質(zhì)量。悟決負(fù)責(zé)組織基戶層領(lǐng)導(dǎo)定期醬召開質(zhì)量分粒析會議，征逗求意見，采瓜納合理化建慘議，抓好質(zhì)盈量管理工作狹。痛樓0刑協(xié)調(diào)質(zhì)量部處門與其他部貧門之間的關(guān)巨系，確保產(chǎn)執(zhí)品質(zhì)量不斷冤提高。駕4.3劃管理者代表難的質(zhì)量管理吳責(zé)任：軟眠確保質(zhì)量管趙理體系控制穴要求的建立紗、實(shí)施并保辟持其完整性蒜。奔呀對質(zhì)量管理類體系進(jìn)行策芹劃，并協(xié)助戰(zhàn)總經(jīng)理組織手貫徹國家的因質(zhì)量政策、答法規(guī)、指令屆。禿閉組織指定本啞公司的質(zhì)量本方針、目標(biāo)眨和規(guī)劃，審聚定管理標(biāo)準(zhǔn)嫩。研脅向最高管理皂者報告質(zhì)量氣管理體系的百業(yè)績，包括纖改進(jìn)的需求垂。爽甲確保各種信煮息能夠得到升有效的溝通館。晚良在整個組織君內(nèi)促成并實(shí)哈現(xiàn)以顧客為棵中心意識的屬形成。駱叼就質(zhì)量管理親體系有關(guān)事褲宜對外聯(lián)系蛋。甘紅負(fù)責(zé)公司產(chǎn)抬品生產(chǎn)許可簽證及ISO疫9000愚認(rèn)證的組織埋工作。休察各職能部門煙對質(zhì)量管理通的責(zé)任暴：叼5.1驕質(zhì)量管理部紗門的管理責(zé)溜任：繞鬧貫徹蠻“團(tuán)質(zhì)量第一梯“魔的方針，負(fù)宜責(zé)公司整個腎生產(chǎn)過程的少質(zhì)量控制。兔殃充分發(fā)揮質(zhì)默量檢驗(yàn)對產(chǎn)剖品質(zhì)量的保忘證作用，質(zhì)庸量事故的預(yù)枕防和質(zhì)量動笛態(tài)的報告作幟用，確保產(chǎn)齊品出廠能達(dá)筆到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)柿要求。裕盡負(fù)責(zé)質(zhì)量檢專驗(yàn)工作，對場產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)堂量分級，設(shè)灣立質(zhì)量檢驗(yàn)炒組，編制檢挽驗(yàn)報表及檢霧驗(yàn)報告書。扎銀按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陜和質(zhì)量控制鎮(zhèn)文件的要求眨，負(fù)責(zé)從漁原材料入廠及到成品出廠酬的全過程的叨進(jìn)貨檢驗(yàn)、頭工序檢驗(yàn)、看成品檢驗(yàn)工盒作，嚴(yán)把質(zhì)健量關(guān)，對本毫部門質(zhì)量錯糟檢工作負(fù)完惡全責(zé)任。義聯(lián)參與新產(chǎn)品自的試制工作械，并掌握試叢制和生產(chǎn)過茄程中的質(zhì)量何情況，負(fù)責(zé)悔新產(chǎn)品定型慕的質(zhì)量評價析工作，并提殲出結(jié)論性的眼意見。膠緞負(fù)責(zé)質(zhì)量檢覆驗(yàn)原始數(shù)據(jù)剪的整理分析擠工作和月度航質(zhì)量分析工遣作，編寫質(zhì)敏量動態(tài)報告馳，作為質(zhì)量賭信息向副總豐經(jīng)理反饋生攀產(chǎn)中出現(xiàn)的伙問題。稍著加強(qiáng)對檢測歲儀器及設(shè)施璃的管理和保遭養(yǎng)，使其能偏保持良好性德能，以保證散檢測數(shù)據(jù)的異準(zhǔn)確可靠。僚疼負(fù)責(zé)培訓(xùn)檢浪驗(yàn)人員，不拆斷采納新的并科學(xué)檢測手冷段，努力提據(jù)高質(zhì)檢人員舅的業(yè)務(wù)水平嚼。誦呈負(fù)責(zé)公司有希關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)譜的其他工作臂，組織進(jìn)行鑒產(chǎn)品的例行蠟檢驗(yàn)和試驗(yàn)仙、簽定產(chǎn)品梨質(zhì)量的試驗(yàn)結(jié)。例刮0咱定期檢查各磚工序質(zhì)量管悶理的工作情鈔況，負(fù)責(zé)檢足查考核各車僵間質(zhì)量責(zé)任恥的報告情況生。圣存1耀負(fù)責(zé)建立產(chǎn)腎品質(zhì)量檔案抱，銜接上級航質(zhì)監(jiān)部門的告質(zhì)量審核工聯(lián)作。額5.2生產(chǎn)嬌作業(yè)部的質(zhì)洗量管理責(zé)任舞：浙敬嚴(yán)格要求生醒產(chǎn)部按照工群藝規(guī)程和產(chǎn)角品質(zhì)量、技覺術(shù)性能要求頁進(jìn)行生產(chǎn)，駛貫徹和執(zhí)行筒產(chǎn)品有關(guān)技鍋術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。停壤在投料時要好按工藝規(guī)程效規(guī)少定的原料配材比進(jìn)行，按蚊規(guī)定的要求蚊進(jìn)行精確計課量。趕搭積極配合技禾術(shù)部對工藝附規(guī)程進(jìn)行修剛改，不斷提役高工藝規(guī)程汽的合理性、寒科學(xué)性。筒嗎認(rèn)真做好技揪術(shù)部在生產(chǎn)母流程中設(shè)置鐮的工藝質(zhì)量躍控制點(diǎn)上的刺管理，做好饞半成品質(zhì)量塘檢測的分析暗工作。烈夜隨時接受技熱術(shù)部與質(zhì)檢宅部門的質(zhì)量淋監(jiān)督和技術(shù)虜指導(dǎo)。秋箭積極寺協(xié)助有關(guān)部銜門對提高產(chǎn)專品質(zhì)量而進(jìn)樣行的技術(shù)改地造工作。兇亞如實(shí)向上級案有關(guān)部門匯室報生產(chǎn)中所堆出現(xiàn)的質(zhì)量移問題并做好筐分析，采取膜有效的改進(jìn)暮措施。嫂猾認(rèn)真貫徹執(zhí)籌行公司質(zhì)量咸方針目標(biāo)，哪對整個生產(chǎn)鉛控制過程和靠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)綱責(zé)，同時也醉必須對產(chǎn)品矛在用戶使用車時與生產(chǎn)相堂關(guān)的質(zhì)量符握合性負(fù)責(zé)。位5.3技術(shù)洪部質(zhì)量管理崗責(zé)任：探罰負(fù)責(zé)指定工勞藝規(guī)程及產(chǎn)經(jīng)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)畝，隨著產(chǎn)品意質(zhì)量的不斷澤提高，工藝嘉規(guī)程也要不羅斷進(jìn)行修改誓和補(bǔ)充（修革改補(bǔ)充必須僅經(jīng)過分管副末總經(jīng)理的審悠批）。對工支藝規(guī)程有關(guān)屑的質(zhì)量符合腥性負(fù)責(zé)。占悅負(fù)責(zé)會同有否關(guān)部門指定學(xué)和提出原材拿料、半成品筋及生產(chǎn)過程唐的檢驗(yàn)項目庫和檢查方法祝，并經(jīng)常檢鈔查執(zhí)行情況潮，組織統(tǒng)一妖操作。悶憲協(xié)助副總經(jīng)成理組織全公育司質(zhì)量活動杠，總結(jié)交流欠提高質(zhì)量的茂經(jīng)驗(yàn)，指定末提高產(chǎn)品質(zhì)慈量的措施，化指定趕超國密內(nèi)外先進(jìn)水母平和提高產(chǎn)帳量、質(zhì)量的餡計劃，參與澡各種質(zhì)量分沿析會，并把脊有關(guān)情況向零總經(jīng)理和分紫管經(jīng)理匯報茶。經(jīng)常組織辛化驗(yàn)人員參難加學(xué)習(xí)，提撲高技術(shù)管理調(diào)水平。械渡為了提高產(chǎn)暫品鑄質(zhì)量，趕超燭國內(nèi)外先進(jìn)白水平，負(fù)責(zé)壇收集整理和比交流國內(nèi)外敵技術(shù)情報，符并建立技術(shù)反情報檔案。黨姜協(xié)助質(zhì)檢部始門對所用的楊檢測儀器的勵準(zhǔn)確性進(jìn)行拘技術(shù)檢測和床指導(dǎo)，應(yīng)定嫂期進(jìn)行校正鳴，嚴(yán)格執(zhí)行剖操作規(guī)程和然維護(hù)保養(yǎng)規(guī)稱定，為保證鹿產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)謠造條件。宇5.4物資只采購部門的絕質(zhì)量管理責(zé)遭任：庸醫(yī)采購人員要飾積極地采購養(yǎng)符合企業(yè)質(zhì)潔量標(biāo)準(zhǔn)的材桑料，確保生姐產(chǎn)的需要。薦價備品備件、陽專用器材、辦化工原料等冶的采購，必磚須符合生產(chǎn)算技術(shù)要求；范經(jīng)質(zhì)檢不符抹合技術(shù)質(zhì)量降標(biāo)準(zhǔn)要求的憤，必須辦理衣退貨手續(xù)。從搶經(jīng)化驗(yàn)檢查墓不符合標(biāo)準(zhǔn)眉的材料，不督準(zhǔn)入庫，更淚不準(zhǔn)投入生須產(chǎn)。叨5.5倉儲溝部門的質(zhì)量剩管理責(zé)任：歪們在辦理生產(chǎn)迫所用原材料賣入庫時，一抽定要查驗(yàn)貨仿物是否符附伍有質(zhì)量檢測巖部門所出具筍的化驗(yàn)分析班或檢測報告炸單，一律不災(zāi)辦理入庫手終續(xù)。揚(yáng)勇入庫貨物要葵分類存放，耽要根據(jù)貨物奶的特性，采敢取必要的防券護(hù)措施，做耍好防銹、防團(tuán)腐、防霉?fàn)€搜、防變形、紋防損失等，翼以確保儲存稼過程中不損錄壞、不變質(zhì)閣、不變形。轟5.6設(shè)備妨部門的質(zhì)量劇管理責(zé)任：擴(kuò)包做好設(shè)備保綱養(yǎng)、維護(hù)、越檢修、改造廈等方面的管百理工作，為炎加工出高品乎質(zhì)的產(chǎn)品提挖供設(shè)備保障降。過轟加強(qiáng)對生產(chǎn)撒過程中設(shè)備憐運(yùn)行的監(jiān)控右，避免因設(shè)傍備原因?qū)е赂庸べ|(zhì)量問煎題的發(fā)生。鑄滑對備品備件瞧，無論是自房制還是外購洲均應(yīng)加強(qiáng)管屯理，所提出倍的技術(shù)要求貞應(yīng)合理、準(zhǔn)氣確、可靠，痕確保設(shè)備故芹障能得到迅慈速排除。牧旁及時對所購橫進(jìn)備品備件爆進(jìn)行質(zhì)量檢門查、驗(yàn)收，怎并出具檢查切報告。各5.7調(diào)度沈室的質(zhì)量管刑理責(zé)任：妖股調(diào)度室人員秧必須牢固樹歸立揉“爆質(zhì)量第一扶“渡的思想，要自緊緊圍繞產(chǎn)升品質(zhì)量、產(chǎn)漆量搞好組織差協(xié)調(diào)、監(jiān)督栽、平衡工作夫。要克服重展視數(shù)量、忽士略質(zhì)量的傾聲向。柴5.8財務(wù)例部的質(zhì)量管眨理責(zé)任：托禽認(rèn)真開展質(zhì)榆量成本的核法算與分析，儀協(xié)助生產(chǎn)技補(bǔ)術(shù)部門搞好映產(chǎn)品質(zhì)量的落技術(shù)經(jīng)濟(jì)分季析工作。芬5.9銷售壺部門的質(zhì)量插管理責(zé)任：釋質(zhì)嚴(yán)格按照銷曬售合同規(guī)定盆，組織發(fā)貨勾，產(chǎn)品質(zhì)量刑要符合用戶垂要求，不得湊有誤，如因才誤發(fā)而造成盤損失，將追窩究責(zé)任。意構(gòu)定期走訪用絕戶，負(fù)責(zé)收爸集用戶對本端公司所提出笛的意見，進(jìn)午行匯總分析轎后，向領(lǐng)導(dǎo)霸匯報。賠5.10企菜管部的質(zhì)量淡管理責(zé)任：鳳5.10.舌1懶針對本公司估產(chǎn)品生產(chǎn)情飼況，組織有榜關(guān)人員進(jìn)行邊質(zhì)量管理培寬訓(xùn)學(xué)習(xí)，提仿高技術(shù)水平疑和操作技能貨，增強(qiáng)生產(chǎn)迷一線員工的拾質(zhì)量意識。嚼5.10.酬2詳積極采取現(xiàn)污代化管理手豐段，提高企錫業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)東量。雪生產(chǎn)一線人昨員對質(zhì)量管蹤理的責(zé)任蹦：城6.1貌車間生產(chǎn)管勒理人員的質(zhì)為量責(zé)任：斷始深入進(jìn)行要“炭質(zhì)量第一隙“微的思想教育興，認(rèn)真執(zhí)行鞭”紀(jì)以預(yù)防為住壘“酸的方針，組嶼織好自檢、咽互檢，支持排專職檢驗(yàn)員終的工作，把絨好質(zhì)量關(guān)。夢鑼嚴(yán)格貫徹執(zhí)冒行工藝和技則術(shù)操作規(guī)程憲，抓好作業(yè)泉現(xiàn)場的文明墓生產(chǎn)，保持諸環(huán)境衛(wèi)生，鍵提高產(chǎn)品質(zhì)敵量。黎易掌握本單位陷的質(zhì)量情況館，表揚(yáng)重視哄產(chǎn)品質(zhì)量的跪好人好事，娘對不重視產(chǎn)勻品質(zhì)量的員鈔工進(jìn)行批評程教育。也6滴.1.4世組織車間員木工參加技術(shù)朵學(xué)習(xí)，針對丘主要的質(zhì)量廊問題提出課煉題，發(fā)動員澆工開展技術(shù)怨革新與合理女化建議活動洪；對產(chǎn)品質(zhì)嚷量存在的問尤題能和質(zhì)量事故亮要分析原因厭，積極向有萬關(guān)部門提出泉，共同研究換解決。必南對不合格產(chǎn)曬品進(jìn)入其他形部門，要負(fù)序主責(zé)任。紋6.2生產(chǎn)表班組長的質(zhì)丟量管理責(zé)任可：先急堅持然“棗質(zhì)量第一澆“跟的方針，對永本班組人員向進(jìn)行質(zhì)量督皆促和檢查考半核，認(rèn)真貫剩徹執(zhí)行質(zhì)量圣制度和各項宗技術(shù)規(guī)定。畫康尊重專檢人窄員的工作，揮并組織好自瞇檢、互檢活核動，嚴(yán)禁弄規(guī)虛作假行為蝴，開好班級療質(zhì)量分析會充，充分發(fā)揮榆班組質(zhì)量管翠理的作用。始雀嚴(yán)格執(zhí)行工濱藝和技術(shù)操圣作規(guī)程，建掠立員工的質(zhì)銅量責(zé)任制，音重點(diǎn)抓好影掙響產(chǎn)品質(zhì)量云的關(guān)鍵工序費(fèi)，加強(qiáng)文明濱生產(chǎn)，保證物質(zhì)量指標(biāo)的捧完成。亞待針對影響質(zhì)加量的關(guān)鍵因臉?biāo)?，組織班香組內(nèi)的質(zhì)量啟攻關(guān)活動，雕保證產(chǎn)品質(zhì)捕量得到持續(xù)允的改進(jìn)。硬綿組織本班組軋員工參加技蕩術(shù)學(xué)習(xí)，開遵展革新和合錢理化建議活獵動，積極推憤廣新工藝、加新技術(shù)交流善和技術(shù)協(xié)作刪，促進(jìn)產(chǎn)品鹿質(zhì)量水平的佛不斷提升。蜓陳組織班組員糧工對質(zhì)量事勝故進(jìn)行分析招，找出原因形，提出改進(jìn)遇辦法。稼6.3員工就的質(zhì)量管理皆責(zé)任：汁險要牢固樹立滋“倦質(zhì)量第一竭”暴的思想意識泥，對