員工職業(yè)生涯發(fā)展-學(xué)習(xí)目標(biāo)

9員工事業(yè)生涯發(fā)展CareerDevelopment

事業(yè)生涯的定義

組織為何要重視員工生涯發(fā)展事業(yè)生涯的選擇與性格的關(guān)係生涯階段(careerstages)生涯途徑(careerpathing)學(xué)習(xí)目標(biāo)(LEARNINGOBJECTIVES)事業(yè)生涯(Career)Acareeristhepatternofwork-relatedexperiencesandactivitiesoverthespanoftheperson’sworklife.生涯發(fā)展(CareerDevelopment)組織同時(shí)兼顧員工與組織的需要，致力於發(fā)展與提升其人力資源所採取的一項(xiàng)持久的、正式化的努力組織面:生涯管理(careermanagement)個(gè)人面:生涯規(guī)劃(careerplanning)生涯規(guī)劃(CareerPlanning)個(gè)人確實(shí)認(rèn)識(shí)與評(píng)估自我條件及可能的發(fā)展機(jī)會(huì)與限制，據(jù)以設(shè)定個(gè)人的生涯目標(biāo)(careergoals)，並擬訂一套可以達(dá)成這些目標(biāo)的行動(dòng)方案.思考：成功是要由別人或是由自己來定義？為什麼生涯需要規(guī)劃？大多數(shù)人對(duì)目前生活的滿意，是沒有經(jīng)過自覺、自省和自我選擇的，受質(zhì)疑時(shí)就開始搖擺。人們會(huì)選擇性注意，有了清楚的願(yuàn)景生涯，才能有成就的未來.規(guī)劃後的目標(biāo)，可擴(kuò)大我們的覺察空間，就會(huì)見所未見，心中的能量、智慧開始湧現(xiàn)，身邊資源也會(huì)不斷出現(xiàn).每次只做一件事，全然投入在每一步上，就會(huì)產(chǎn)生鮮活感與創(chuàng)造力。生命中雖有許多不可預(yù)見、不可掌握的事，但是有規(guī)劃還是比沒規(guī)劃要來得好.

參考資料:

朱湘吉，願(yuàn)景生涯，風(fēng)和出版社FINISHEDFILESARETHERESULTOFYEARSOFSCIENTIFICSTUDYCOMBINEDWITHTHEEXPERIENCEOFYEARS.小測驗(yàn):數(shù)數(shù)看有幾個(gè)字母F管理者可能扮演的生涯發(fā)展角色溝通者(Communicator)輔導(dǎo)者(Counselor)績效評(píng)估者(Appraiser)教練(Coach)導(dǎo)師(Mentor)顧問(Advisor)媒合者(Broker)轉(zhuǎn)介者(Referralagent)辯護(hù)者(Advocate)主管在協(xié)助員工生涯規(guī)劃方面，可擔(dān)任多種角色。生涯發(fā)展的主戰(zhàn)場是在主管的內(nèi)心(thecriticalbattlegroundincareerdevelopmentisinsidethemindofthepersonchargedwithsupervisoryresponsibility)生涯發(fā)展的實(shí)施---主管生涯發(fā)展的實(shí)施---員工生涯規(guī)劃，別人無法代勞其做法包括:自我評(píng)價(jià):回顧、瞭解、接受、分析設(shè)定人生目標(biāo):短、中、長分析內(nèi)外機(jī)會(huì)準(zhǔn)備計(jì)畫實(shí)現(xiàn)、修正生涯發(fā)展的實(shí)施---公司制度告知員工組織內(nèi)可能的生涯路徑(careerpaths)，建立有利的環(huán)境以促成員工的生涯發(fā)展.做好

HRP設(shè)計(jì)生涯路徑運(yùn)用職位空缺的情報(bào)運(yùn)用考績制度進(jìn)行生涯輔導(dǎo)(careercounseling)提供工作內(nèi)能力發(fā)展機(jī)會(huì)提供工作外教育訓(xùn)練機(jī)會(huì)採取激勵(lì)人才措施配合性的人事措施:長期休假、處理不適職者……導(dǎo)師制(Mentoring)Mentoring

istherelationshipbetweenanexperiencedemployeeandajunioremployee,wheretheexperiencedpersonhelpswitheffectivesocializationbysharinginformation.新進(jìn)人員的事業(yè)前程在前輩的協(xié)助下，而得以受益:Coaching(教練)Exposure(接觸)Visibility(能見度)Protection(保護(hù))Difficultiesariseforwomenandminoritiesin establishingmentoringrelationships生涯階段(CareerStages)

調(diào)整退休定位維護(hù)嘗試期(25至30)穩(wěn)定期(31至35)危機(jī)期(36至44)各種職業(yè)知識(shí)角色扮演*自我觀念的認(rèn)同*初步興趣和能力65歲以上45~64歲25~44歲15~24歲0~14歲衰退階段維持階段建立階段探索階段成長階段建立期(ESTABLISHMENT)發(fā)展期(ADVANCEMENT)維持期(MAINTENANCE)退休期(RETIREMENT)生涯階段:Ivancevich的分類事業(yè)生涯選擇與性格

社交(Social)企業(yè)(Enterprising)保守(Conventional)Holland’sSixPersonalityTypes務(wù)實(shí)(Realistic)研究(Investigative)藝術(shù)(Artistic)ChoiceofcareerisanexpressionofpersonalityHolland’sHexagon職業(yè)導(dǎo)向

務(wù)實(shí)型(R)研究型(I)

保守型(C)藝術(shù)型(A)

企業(yè)型(E)社交型(S)JohnHolland的職業(yè)導(dǎo)向六種類型務(wù)實(shí)型喜歡技能與體力的工作，如工程師、軍人、農(nóng)夫….研究型喜歡研究與分析的工作，如社會(huì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家、研發(fā)經(jīng)理...藝術(shù)型喜歡直覺與創(chuàng)新的工作，如廣告主、音樂家、牧師….社交型喜歡人際社交的工作，如商業(yè)顧問、牧師、娛樂主持人...企業(yè)型喜歡以口才說服別人，如推銷員、企管教授、企業(yè)經(jīng)理...保守型喜歡有規(guī)則可循的工作，如會(huì)計(jì)人員、銀行家、管家….生涯定向(Careeranchor)生涯規(guī)劃是一連串發(fā)現(xiàn)自己與開發(fā)潛力的過程，有助於了解自己的生涯定向（生涯之錨）。Ｓchein研究MIT畢業(yè)生，發(fā)現(xiàn)五種生涯定向：技術(shù)性/功能性管理才能創(chuàng)意獨(dú)立自主安全保障CAREERPLANNING(生涯規(guī)劃)Involvesmatchinganindividual’scareeraspirationswithanorganization’sopportunitiesInformalcounselingFormalcounseling(e.g.,workshops,seminars)CAREERPATHING(生涯途徑)生涯路徑是一連串的正式或非正式的教育、訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展活動(dòng)，其目的在使個(gè)人能在將來擔(dān)任更高的職位.生涯規(guī)劃與生涯途徑配偶員工的管理

(ManagingDualCareerCouples)NumberandproportionofdualcareercouplesisexpectedtoincreaseSourcesofdifficultyinclude:RelocationdomesticRelocationabroadPaternityleave生涯的類型明星型(Stars)牢靠型(Solidcitizens)高低高學(xué)習(xí)型(Learners)枯萎型(Deadwood)低未來昇遷的可能性現(xiàn)有績效挽回枯萎胳型員工提供晉升齒以外的激連勵(lì)方法設(shè)法使膜工作具負(fù)有趣味腹性、挑幅戰(zhàn)性調(diào)動(dòng)職位使參加旨闊在改進(jìn)現(xiàn)們有工作的烤訓(xùn)練計(jì)畫主管要改芒變其放棄伶與漠視的礎(chǔ)心態(tài)會(huì)提高分員工不腦當(dāng)?shù)钠诰芡麊T工不安惡份，常常厭打聽新職寬位，讓主毅管受不了主管缺乏漆輔導(dǎo)員工億的訓(xùn)練生涯發(fā)摧展一定鋸要先建許立制度主管對(duì)料生涯發(fā)拼展的一興些迷思Out爺pla丈cem晶ent乃指公司吳協(xié)助離職為的員工尋棍找到新的隆工作，可舊視為公司孔給予員工礎(chǔ)的一項(xiàng)福奴利.Outp菠lace列ment15紀(jì)律管急理Mana漿gingEmpl嶼oyee圣Dis俊cipl牌ine影響部枝屬行為瓶的四大帽策略工作環(huán)狠境工作碎行為工爸作壓力獎(jiǎng)懲的原次則熱爐法則紀(jì)律管理薯的執(zhí)行學(xué)習(xí)目標(biāo)阿(LEA趣RNI煮NG蔑OBJ般ECT巨IVE毅S)Mana饅ging魄Emp閃loye播eDi每scip公line旗:The迎Disc呼ipli鄙neP話roce災(zāi)ssDia商gno于se余int佳ern勺al堤and高ext建ern蛋al鐘fac每tor概si許n生di柿sci釋pli侮ne襪sit壘uat仔ion劉sPres閘crib勁ean抬dim翁plem刃ent理a頃ppro晃pria珍ter住emed筍ial忍ac沈tion仔sEval幟uate爸the儲(chǔ)eff策ecti買vene勻ss爛of嫩the村disc訂ipli園ned過ecis芒ionsEmpl福oyee棕Rig尺h(yuǎn)tsMan蘋age身men迅tP日rer臭oga掛tiv仍e行為判州斷?要增加要減少增強(qiáng)策略懲罰策深略正增強(qiáng)負(fù)增強(qiáng)取消處罰正面事近件正面事件負(fù)面事蒼件負(fù)面事乘件影響部羞屬行為抓的四大般策略難以控制陰的偶發(fā)事習(xí)件不安全低的工作掘環(huán)境不安全的倦工作行為意外事件問三大原因工作壓息力工作壓皇力(job價(jià)stre蜂ss)最常見的怒壓力來源蒜4S:s銳uper蚊viso含r,s預(yù)alar愛y,s壟ecur肌ity,生saf炮ety，均與組織慈制度有關(guān)肯.心力交琴瘁(burn纖out)一種特殊曉的工作壓殖力。當(dāng)人制們對(duì)工作窄表現(xiàn)的品承質(zhì)無法控撇制卻又覺協(xié)得自己應(yīng)抗對(duì)成敗負(fù)祥責(zé)時(shí)，而兵產(chǎn)生的現(xiàn)曠象.懲處當(dāng)某一員茶工違反了艘組織規(guī)則植時(shí)或者其董表現(xiàn)已惡境化到須立舅即加以糾池正時(shí)，就絲式須要採取伙懲處的行盟動(dòng).要有差正別待遇要記住帳:不普作為也象有增強(qiáng)育的效用讓員工清紛楚獎(jiǎng)懲的寶標(biāo)的事件不要當(dāng)久眾處罰油員工獎(jiǎng)懲的程衫度要適當(dāng)獎(jiǎng)懲的彩原則App寶roa傭che次st鎖oD工isc債ipl短ineHOT肉STOV梁ERU糧LEWar越nin惕gs偶yst瞧emImme估diat夫ebu茂rnCons禾iste扶ncyImp置ers知ona槍lit雞yPOSI刊TIVE怨DIS蓋CIPL諒INECon敢sid銜ere恨dm紗ore盞fu哥tur熔e-o很rie患nte祥dDee穩(wěn)mph坦asi此ze遙pun互iti詠ve樂act猶ionWork繁wit娃hem妥ploy劈燕ees守tos執(zhí)olve破disc皆ipli繡nary族pro璃blem借sPROG滑RESS華IVE飾DISC洲IPLI慢NESeq尼uen搞ce詳of腫pen堵alt鼠ies驕fo頃r(shí)a枝cti恒onsPena萬ltie蕩smo膠vef讓rom壇less旁sev貓ere篇to循more城sev銷ereDue筋pr撇oce拿ss這at因wor悄k熱爐法則迎--計(jì)實(shí)施懲處作應(yīng)針對(duì)行壯為而非個(gè)膏人1.立即性(bur嫂ns福imm鍬edi贊ate旋ly)2.預(yù)丘先警告雨(giv棋e(cuò)s芹aw旋arn季ing浩)3.斬一致性者(con情sis陣ten素tly面bu亭rns愉ev婦ery總one傭wh梁ot妥o(hù)uc映hes倆it為)4.不愁偏性(bur慘ns吊eve窄ryo良ne漆in澆the話sa換me隱man產(chǎn)ner章)熱爐法則筆(Hot-晴Stov偵eRu至le)前因事件員工不監(jiān)當(dāng)行為管理者施柴予懲罰不當(dāng)行衡為減少復(fù)發(fā)情緒破壞冷漠懼怕曠職離職短期長期懲罰的效灘果紀(jì)律管理傾的執(zhí)行面理由要正當(dāng)(Jus游tC盈aus驢e)切-r幸equ遙ire貞men陵tt捆hat愧ma黃nag飼eme惡nt咳ini鄰tia唉lly仔be轉(zhuǎn)ar拜the援bu披rde群no元fp導(dǎo)roo葛fo扣fw野ron侍gdo立ing騎in漠di緩sci貧pli臨ne沙cas貨es貸and千th裁at鄙the休se撲ver暑ity膛of免th桿ep烈uni著shm私ent統(tǒng)mu笛st敲coi圈nci益de季wit球ht怎he亮ser撲iou憶sne家ss說of避the抹of凍fen餐se.程序要欣公正妄(Due繳Pr散oce老ss)剛-the修r(nóng)i壘ght毯of摩an胳em粥plo憤yee練to純be謙de紅alt雷