現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)大綱

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理課程代碼：1611941課程類型：專業(yè)必修課程學(xué)分：3學(xué)分總學(xué)時(shí)：56理論學(xué)時(shí)：40實(shí)踐學(xué)時(shí)：16先修課程：無適用專業(yè):會計(jì)、會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)【課程性質(zhì)】：現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，是工商管理專業(yè)的專業(yè)核心課。對于財(cái)會專業(yè)的學(xué)生而言，是一門公共必修課或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課。財(cái)會專業(yè)的學(xué)生應(yīng)掌握一定的企業(yè)管理知識，用于財(cái)務(wù)管理和職業(yè)發(fā)展。【課程目的】：一是使財(cái)會專業(yè)的學(xué)生了解掌握必要的企業(yè)管理知識，以便畢業(yè)后更好從事財(cái)務(wù)工作及管理工作；二是使財(cái)會專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)一些管理方面的專業(yè)知識并掌握一些管理技能，以便將來從事企業(yè)管理和市場營銷工作打下一個(gè)基礎(chǔ)；三是為學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)儲備必要的經(jīng)營管理知識，為學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)?！菊n程任務(wù)】：一是使學(xué)生了解、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識和技能，有助于財(cái)務(wù)管理，畢業(yè)后能進(jìn)基本的企業(yè)管理；二是使學(xué)生了解、掌握市場營銷的基本知識和技能，畢業(yè)后能從事簡單的營銷工作；三是使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)營管理問題，為成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。二、教學(xué)基本要求1.能力、素質(zhì)的基本要求知識知識：了解并掌握企業(yè)管理知識、財(cái)務(wù)知識、市場營銷知識、人力資源知識、物流管理知識。技能：掌握并能具體運(yùn)用企業(yè)管理方面的技能，如領(lǐng)導(dǎo)、組織、戰(zhàn)略管理、策略的制定等：市場營銷方面的技能，如市場細(xì)分、營銷策略、市場調(diào)查與預(yù)測、物流設(shè)計(jì)等。綜合素質(zhì)：提高管理與經(jīng)營能力，不但能從事財(cái)會工作，而且具備從事管理與營銷的基本能力。2.教學(xué)模式基本要求（1）堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。用40課時(shí)講解理論，用16課時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。使學(xué)生學(xué)的會、用得上。（2）堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)、案例式教學(xué)，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和潛能，培養(yǎng)敢想、敢做、會做的具有創(chuàng)新能力的個(gè)性三、教學(xué)內(nèi)容及要求緒論予一、學(xué)習(xí)現(xiàn)貍代企業(yè)管理硬的意義與作讓用址二、我國企聲業(yè)管理的歷幣史沿革、現(xiàn)喬狀及發(fā)展趨允勢退三、如何學(xué)構(gòu)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)踐管理餃四、本課的年學(xué)習(xí)方法與陰要求劍了解：學(xué)習(xí)果現(xiàn)代企業(yè)管央理的意義和膽作用航理解：學(xué)習(xí)貍現(xiàn)代企業(yè)管名理的方法與屢要求被掌握：我國揉企業(yè)管理的猾歷史沿革、歲現(xiàn)狀及發(fā)展積趨勢芳第一章管姑理與企業(yè)管蹤理俯一、管理綜飯述敘二、企業(yè)管蕩理的概念尸三、管理層羽次及管理者肢的分類侍四、管理對箱象與管理過賭程機(jī)五、管理的素職能帝（法約爾提童出管理有5完項(xiàng)職能，即圍計(jì)劃、組織爐、指揮、協(xié)圍調(diào)、控制，苗補(bǔ)充講解法允約爾提出的咳14項(xiàng)管理戴原則）星了解：管理磚的內(nèi)涵、管扶理的作用束理解：企業(yè)撇管理的概念習(xí)、管理對象華與管理過程惑掌握：企業(yè)希管理職能、僑各管理職能舍的作用書第二章現(xiàn)載代企業(yè)制度漁一、企業(yè)概魄述樸二、現(xiàn)代企兼業(yè)制度眉了解：企業(yè)古的概念與特妙征鈴理解：現(xiàn)代顯企業(yè)的概念客與特征崇掌握：現(xiàn)代住企業(yè)制度的煉形式；什么香是有限責(zé)任仗公司，什么機(jī)是股份有限站公司，二者追有何區(qū)別窯第三章企育業(yè)管理發(fā)展列的歷史階段燥一、企業(yè)管泳理發(fā)展階段塊二、當(dāng)代管巨理理論匪了解：企業(yè)匯管理經(jīng)歷了羊哪幾個(gè)階段憐理解：戰(zhàn)略賣管理理論，即組織管理理耀論，企業(yè)再獲造理論慢掌握：企業(yè)系管路理論發(fā)緊展各階段的核主要代表人厭物及主要思建想、貢獻(xiàn)言第四章企抗業(yè)戰(zhàn)略管理章一、企業(yè)戰(zhàn)衡略管理概述顛二、企業(yè)核鼓心競爭力艇三、企業(yè)戰(zhàn)愈略管理中的疤主要技術(shù)嬌1.企業(yè)競奶爭分析方法攝（5力模型獸）紗2.企業(yè)內(nèi)眾外環(huán)境分析燒技術(shù)禍3.戰(zhàn)略匹跡配分析技術(shù)塞SWOT分債析波士頓矩陣GE矩陣?yán)U企業(yè)戰(zhàn)略管熟理分析中的托信息技術(shù)件四、納企業(yè)戰(zhàn)略管貴理的基本過僵程戰(zhàn)略制定實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估瞧了解：企業(yè)疑戰(zhàn)略與企業(yè)嫌戰(zhàn)略管理的踩概念，企業(yè)距戰(zhàn)略管理的芹意義與作用奪理解：什么陶是企業(yè)核心欺競爭力，企圾業(yè)核心競爭模力的分析工搜具稱掌握：企業(yè)奶競爭戰(zhàn)略的呆選擇；企業(yè)菠戰(zhàn)略管理中淹的主要技術(shù)辭（5力模型夠、波士頓矩猴陣、戰(zhàn)略匹冶配分析技術(shù)良）；企業(yè)戰(zhàn)匙略管理的基引本過程燃第五章市尊場營銷管理我一、市場營集銷與營銷管侍理但二、市場細(xì)尸分與目標(biāo)市窮場策略災(zāi)1.市場細(xì)稅分的含義與扁作用灣2.市場細(xì)概分的要求與閉程序揚(yáng)3.目標(biāo)市顆場策略今三、市場調(diào)毫查與市場預(yù)椒測謙1.市場調(diào)測查綁2.市場預(yù)倘測伍四、市場營推銷策略（4闊P策略或6她P）逐1.產(chǎn)品策楊略輕2.價(jià)格策班略頓3.渠道策壁略卡4.促銷策礦略筆5.政治力聰量宴6.公共關(guān)震系夏了解：市場憐的含義，市緒場營銷的概道念鍋理解：市場燥營銷觀念發(fā)襯展的幾個(gè)階出段，市場細(xì)泥分的含義與呀作用袖掌握：三種朝目標(biāo)市場策而略；市場調(diào)鹽查與市場預(yù)贏測的方法；創(chuàng)市場營銷策居略（4p策技略博—恭產(chǎn)品、價(jià)格陰、渠道、促稻銷、或6P靠,政治、公隆關(guān)）奮第六章人凝力資源管理樣一、人力資綱源規(guī)劃顛二、工作分婚析與工作設(shè)音計(jì)糞三、績效考狹評抄1.績效考可評的作用線2.績效考援評的內(nèi)容紐3.績效考區(qū)評的方法敏4.績效考雄評的實(shí)施殺四、薪酬管役理滑1.報(bào)酬和妹薪酬的構(gòu)成逃2.企業(yè)工圓資制度捐3.薪酬制子度的基本類棉型送4.薪酬策概略德五、人力資拾源優(yōu)化管理滔了解：人力敵資源的含義梁，工作分析辯與工作設(shè)計(jì)梯，報(bào)酬和薪仙酬的構(gòu)成吵理解：人力渴資源需求預(yù)杠測，人力資煎源供給預(yù)測美，人力資源饑優(yōu)化的原則免掌握：人力所資源規(guī)劃的永制定；績效羊考評的內(nèi)容述和方法；企鋤業(yè)工資制度壁；薪酬策略微；人力資源過的效率管理摩第七章現(xiàn)附代企業(yè)物流曾一、物流和賢企業(yè)物流姜二、物料采愉購與供應(yīng)管侄理撞三、生產(chǎn)物趕流管理打四、擠物資儲備的新管理糕五、第三方感物流管理定了解：企業(yè)掉物流的概念悲，企業(yè)物流庭管理的任務(wù)樣理解：第三套方物流的概熄念與其服務(wù)稈的內(nèi)容，降農(nóng)低生產(chǎn)物流著消耗的主要澤途徑菊掌握：準(zhǔn)時(shí)示采購方式與定供應(yīng)；消耗描定額的構(gòu)成更與制定；物違資儲備控制喂的標(biāo)準(zhǔn)；庫值存控制的方畏法獵第八章案棕例分析勵(lì)了解：什么榴是企業(yè)管理拿案例肥理解：企業(yè)板管理案例在增學(xué)習(xí)企業(yè)管題理理論與實(shí)撿踐的重要作雙用浪掌握：企業(yè)尸管理案例分面析方法；設(shè)疊計(jì)簡單的企皂業(yè)管理案例問能力救四、越時(shí)間分配表船理論知識部坊分（煤40園課時(shí)，每周緒4匹課時(shí)。第一旗周軍訓(xùn)，第且二周周五起菌上課）豐次數(shù)掘周數(shù)出授課內(nèi)容涵徹蓋丘教科書必讀穩(wěn)章節(jié)晉1討2揮前言堂補(bǔ)充內(nèi)容、幟2洗3賢第一章鄰第一章肌3蟻3嘗第一章弟第一章磚4憑4舒第二章怎第一章均5鐮4而第二章秘第一章妻6掌5興第三章備第一章叛7飼5倘第四章圍第二章螞8虛6惑第四章繳第二章拴9糊6五第四章坦第二章典10贏7辱第五章酷開放經(jīng)濟(jì)體納宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)岡第三章洲第稠11予章殊11修7抓第五章熄第三章炸12戰(zhàn)8猶第五章籃第三章紛13剪8廈第五章遭第三章計(jì)14莊9慰期中考試蔽15禮9裂第五章點(diǎn)第三章萄16鐘10窗第六章復(fù)第八章軟17侵10在第六章克第八章單18魯11梳第七章紙第十一章減19陳11搬第七章裹第十一章意20券12純第八章極補(bǔ)充：案例蔬分析導(dǎo)管理技能實(shí)旬踐士部分（匹16扯課時(shí)，每周鏟4鳴課時(shí)，）礙說明：本課襲程前騙40秩課時(shí)集中講使授理論知識償，并結(jié)合理摔論講解案例耽、進(jìn)行小組迅、課堂發(fā)松言，使學(xué)生累掌握較為系壞統(tǒng)的理論知炕識與管理技纖能；后曉16詳節(jié)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)勵(lì)，進(jìn)行實(shí)際皮操作，提升叔學(xué)生的動手劉能力，使學(xué)搭生能從事基向本的企業(yè)管確理。畫五、成績考展核恐轟本門課程成逗績考核滿分遙為編100能分，其中平銅時(shí)考核為儀30產(chǎn)分，期中考昂試執(zhí)20豆分；期末考顧試肆50富分。賀參平時(shí)考核具餃體內(nèi)容如下窩：狹到課率：全惰勤用10靈分，每缺一禾次扣減態(tài)1絨分，缺課脂3紛分之尿1存，不得參加似考試，曠課腫3狠次，培0窩分處理；宴作業(yè)耀15寺分，每少交殼一次扣5分粥，作業(yè)不全貴、不認(rèn)真、米有錯(cuò)誤，扣旅1—2低分；浴課堂表現(xiàn)糞5納分，每主動肚發(fā)言一次，杯正確的一分裁；上課時(shí)說量話、大侍、睡覺，每拉一次扣基1—2奮分。費(fèi)期中考試隨索堂考，時(shí)間知為澆2眉節(jié)課，考核分成績滿分為釋100閃分，占總成姓績的耍20%撥。憤期末考試具惕體規(guī)定如下量：將考試形式為珠開卷考試，傾滿分為唯100飄分，占總成取績的收50%責(zé)；蹄考試時(shí)間為挑2御節(jié)課（1.欲5小時(shí)）；逼考試內(nèi)容為溫講授的全部漏內(nèi)容；浴考核的重點(diǎn)田為實(shí)踐技能抄，以案例分晶析和制定管妄理方案為主并，目的是培皂養(yǎng)學(xué)生的實(shí)贏際動手能力焦和社會實(shí)踐勺能力速六、教科書展及主要參考跑書目螞教材：現(xiàn)派代企業(yè)管理哲鄔適融痰主編晴清華大學(xué)布出版社，2脂009年參考文獻(xiàn)：燙1.鐵現(xiàn)代工商企粘業(yè)管理筐丘宋克勤編著擾曬