論中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

精品論中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策摘一支強有力的經(jīng)濟支柱，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的經(jīng)濟作用。但是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資金短缺以及企業(yè)管理者素質較低等這些因素制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在我國加入以來，中小企業(yè)更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面對這種殘酷的考驗，中小企業(yè)更加要在財務管理方面做足工作迎接挑戰(zhàn)。財務管理是中小企業(yè)進行管理、決策的一項重要工作，它也是企業(yè)向前發(fā)展的后備動力，無論是在企業(yè)還是在社會發(fā)展中，財務管理都是企業(yè)進行管理的一項重要內容。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題及對策一、中小企業(yè)財務管理的特點（1）我國中小企業(yè)投資剛剛起步，時間尚短，還存在較大風險。在很多時候，由于企業(yè)投資方式不當，使企業(yè)遇到前進困難的情形，此時企業(yè)也很難改變當前現(xiàn)狀，加上中小企業(yè)長期資本缺乏，也缺少投資的實力，使得企業(yè)的投資并沒有解決到企業(yè)的實際目前的一些金融銀行對中小企業(yè)的融資政策開放性不welcome精品寬泛，主要針對大型企業(yè)，當然這種狀況也和企業(yè)自身的問題相關。所以企業(yè)要擺脫融資渠道單一問題，中小企業(yè)只是片面的關注利潤的增加，而忽視了企業(yè)其他生產(chǎn)鏈接。二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（1）財務管理人員素質有待提高。中小型企業(yè)多為家族式的企業(yè)，很多財務人員都是企業(yè)高層的親戚，那是因為高層領導認為把自家親戚放在財務崗位比較放心，也比較容易控制，但是在財務專業(yè)知識方面，他們沒有受過專業(yè)的訓練或培訓，要想完全勝任）融資困難。許多中小企業(yè)由于缺乏相應資金的支持，導致它們注冊資金不能和大型企業(yè)媲美，在生產(chǎn)規(guī)模方面也略顯偏小。由于中小企業(yè)自身貸款體制不完善，使得金融機構無法有效保證防范中小企業(yè)的不良經(jīng)營行為，銀行為了降低自身為其貸款的風險，只有選擇拒絕辦理貸款業(yè)務，導致中小企業(yè)出現(xiàn)資金不足，融資困難的局面。（3）財務控制薄弱，缺乏科學性。目前，中小企業(yè)對財務控制管理方面做得不夠到位，主要表現(xiàn)為：welcome精品閑置或不足。二是表現(xiàn)為對應收賬款制度的管理，很多企業(yè)缺乏嚴格的賒銷制度，在購銷前也尚未對客戶進行資信評價，在催收方面做得也不盡合理，大量應收賬款不能收回，造成資金流通不暢，使企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到資金阻礙。三是表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對收入，成本，利潤的分析，平時只關注對現(xiàn)金流量的監(jiān)控，資金鏈若出現(xiàn)問題，將對企業(yè)是一個巨大損失，造成無法挽救的后果。四是表現(xiàn)為對存貨的管理，存貨控制相當薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末或年末積壓了大量的存貨難以銷售，占用了大量資金，使企業(yè)（4）內部控制制度不健全。中小企業(yè)在內部控制中也制定了相應的牽制制度，使各自各司其職也相互牽制，一些企業(yè)看似建立了一些相關會計制度，但還不夠完善。內部審計制度在中小企業(yè)中還沒得到相應的關注，也沒有成立單獨的部門進行操控，而是將其與其他部門合并，或者是單獨內設一名財會人員做此工作，這樣并不能保證內部控制的有效執(zhí)行，也缺少權威性，長此以往，會導致會計控制方面薄弱，監(jiān)督力度不夠。三、中小企業(yè)財務管理改進策略（1）提高財務管理人員素質。要想建立一支優(yōu)welcome精品秀的財務隊伍，擁有較高的財務水平，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，業(yè)務水平全面并且熟悉職業(yè)技能的財務人員必不可少。在引進人才方面，要做到以人為本，優(yōu)勝劣汰的用人管理模式。對待財務人員，必須要持證上崗，這是作為財務人員基本要求，要狠抓財務人員業(yè)務技能，公司要定期對員工進行職業(yè)道德培訓。同樣企業(yè)要重用人才，發(fā)揮其特長，完成公司交給的財務中不可缺少的經(jīng)濟力量，也是中小企業(yè)擺脫由于自身中小企業(yè)可以選擇引入風險投資增加企業(yè)資金，也可以采取融資租賃方式獲取資金。（3）投資與融資方式的改進。具體來講要關注以下幾點：1）關注中小企業(yè)投資風險。市場經(jīng)濟環(huán)境下投資風險的不確定和中小企業(yè)內部的不斷變化，投資風險也隨之加劇。如果企業(yè)確定的投資風險較小，可以忽略不計；如果企業(yè)能夠確定此次的投資有一定的危險性，則企業(yè)必須獲取更大的收益。2）加大建立金融機構，為中小企業(yè)謀福利。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融業(yè)的競爭也是welcome精品許多商業(yè)銀行操控著銀行風險。3）強化企業(yè)內部控制，加強財產(chǎn)管理。中小企業(yè)必須加大力度完善財產(chǎn)物資的內部控制制度，無論是在采購，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以防生產(chǎn)鏈發(fā)生安全問題，保證生產(chǎn)順利進行。企業(yè)還要定期對財務內部的資產(chǎn)情況進行嚴格的審查，還要叮囑內部管理人員加強對財務管