技術(shù)部部門管理制度

湖南交通國際經(jīng)濟(jì)工程合作有限公司管理文件管理制度技術(shù)部部門管理制度第一章項(xiàng)目技術(shù)部的主要職責(zé)㈠、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。㈡、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。㈢、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，做好會審記錄，繪制細(xì)部大樣圖，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場技術(shù)人員、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面技術(shù)交底。㈣、參加研究及編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案、施工工藝，并組織報(bào)批和實(shí)施；主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作；及時(shí)將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)公司審核、備案。㈤、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制；組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志；及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。㈥、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。㈦、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。㈧、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓しāｎ}論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報(bào)等工作。㈨、負(fù)責(zé)各種技術(shù)計(jì)劃、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)。㈩、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織對項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第二章項(xiàng)目技術(shù)部的崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目技術(shù)部部長職責(zé)㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門的業(yè)務(wù)、職責(zé)范圍及內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門人員完成業(yè)務(wù)工作。㈡、根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)、職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，制定部室（部室、部門）人員的職責(zé)及崗位；負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的各項(xiàng)管理制度的編制工作。對本部門人員進(jìn)行考核、評價(jià)，定期、不定期檢查、督促落實(shí)部門人員的崗位職責(zé)完成情況。㈢、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，做好會審記錄。㈣、協(xié)助總工程師做好施工技術(shù)管理及組織專項(xiàng)施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)交底工作和方案實(shí)施落實(shí)與檢查、匯總、上報(bào)。㈤、加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制，深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題。㈥、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目技術(shù)工作的定期檢查，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見。㈦、根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓しāｎ}論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報(bào)等工作。㈧、負(fù)責(zé)各種技術(shù)計(jì)劃、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)；及時(shí)組織對技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。㈨、負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。第二節(jié)技術(shù)人員職責(zé)㈠、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工的崗位，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。熟悉本職崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作原則，注意工作方法。㈡、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，做好會審記錄。㈢、認(rèn)真、如實(shí)地填寫工作日記（施工日志）及工作記錄（原始記錄），如實(shí)反映工作情況。㈣、加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制，深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，指導(dǎo)或協(xié)助班組解決有關(guān)技術(shù)難題。㈤、負(fù)責(zé)各種技術(shù)計(jì)劃、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)；及時(shí)組織對技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。㈥、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。隨時(shí)收集技術(shù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫論文和工作總結(jié)。㈦、積極參加技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和QC小組攻關(guān)等活動(dòng)。第三章技術(shù)部管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范衡永高速第五合同段技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平和確保工程質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司項(xiàng)目核心競爭力，為項(xiàng)目改革發(fā)展提供長效的技術(shù)支持與保障，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和交水建集團(tuán)《管理文件》，結(jié)合衡永高速第五合同段實(shí)際情況，特制定本制度。第二條工程技術(shù)管理的任務(wù)㈠、正確貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照工程合同技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件組織施工。㈡、組織開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作，建立正常的施工秩序，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。㈢、充分利用公司和項(xiàng)目的資源和技術(shù)條件，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)技術(shù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。㈣、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實(shí)職責(zé)，充分發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈤、積極推行科學(xué)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)在技術(shù)工作中的應(yīng)用。積極推動(dòng)科技進(jìn)步，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“四新”應(yīng)用，加強(qiáng)施工技術(shù)總結(jié)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提高高新技術(shù)研發(fā)能力，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障。㈥、加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的綜合技術(shù)水平。第三條技術(shù)管理的原則和中心環(huán)節(jié)㈠、技術(shù)管理必須從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度開展各項(xiàng)技術(shù)工作。㈡、技術(shù)管理必須圍繞符合項(xiàng)目實(shí)際情況與生產(chǎn)管理的總目標(biāo)進(jìn)行，并為總目標(biāo)服務(wù)。㈢、技術(shù)管理必須堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，講求經(jīng)濟(jì)效果，堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。㈣、技術(shù)管理工作必須在搞好基礎(chǔ)管理工作的前提下，抓好三個(gè)中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗(yàn)收及技術(shù)總結(jié)。第四條技術(shù)管理的重要性㈠、技術(shù)管理的目標(biāo)就是在確保施工項(xiàng)目合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期完工。㈡、通過技術(shù)管理工作，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)與難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化資源配置、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，從而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。㈢、通過技術(shù)管理工作，及時(shí)有效掌握住過程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的技術(shù)服務(wù)和保障。第二節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的技術(shù)管理責(zé)任制。項(xiàng)目各部門部長直接對項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。㈠、技術(shù)管理的職責(zé)劃分：項(xiàng)目一級是施工生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行層，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，并對本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。㈡、對有關(guān)技術(shù)問題，總工程師做出決定后，技術(shù)人員必須按決定的意見執(zhí)行（允許保留不同意見）。㈢、在施工活動(dòng)中，因違章操作、不執(zhí)行規(guī)范、不履行程序等各種人為因素造成的事故或錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，提交報(bào)告，迅速補(bǔ)救處理與責(zé)任處罰。㈣、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工員立即與技術(shù)部聯(lián)系共同研究處理方案。無力處理或無權(quán)決定的應(yīng)報(bào)上級有關(guān)單位請求解決。第三節(jié)施工技術(shù)方案評審制度第一條施工方案內(nèi)容工程項(xiàng)目的概況；質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)、進(jìn)度要求；施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理網(wǎng)絡(luò)；主要施工程序(方法或工序)、特殊過程及主要措施、安全技術(shù)措施；資源的配置計(jì)劃（如施工設(shè)備，主要人員，生產(chǎn)設(shè)施，環(huán)境等）；作業(yè)文件的編制綱要計(jì)劃、支持性的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的產(chǎn)品驗(yàn)證、質(zhì)量檢查驗(yàn)收活動(dòng)及其驗(yàn)證、質(zhì)檢驗(yàn)收的準(zhǔn)則（如物資進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定，工程驗(yàn)收、驗(yàn)評的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可以引用）；為施工過程、產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄(可以簡述、引用)。第二條施工方案的審批㈠、編制者編制好施工方案后，在審批前先經(jīng)相關(guān)部門、人員審核會簽，施工方案審批采取分級控制。㈡、施工方案必須按其所涉及內(nèi)容由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備、材料等相關(guān)職能進(jìn)行審核，經(jīng)審核無誤后再由相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。㈢、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對所審批施工方案的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，并在施工方案實(shí)施前及時(shí)進(jìn)行審批，經(jīng)審批、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。㈣、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。第四節(jié)技術(shù)交底制度與技術(shù)交流學(xué)習(xí)管理一、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更交底等并記錄存檔。㈠、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。㈡、設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步：由各專業(yè)工程師對各級施工員進(jìn)行交底。㈢、施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。㈣、設(shè)計(jì)變更交底：在辦理設(shè)計(jì)變更之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。㈤、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。㈥、技術(shù)交底一般通過填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。㈦、技術(shù)交底要做到具有針對性和可操作性，詳細(xì)明了，通俗易懂，使施工人員能夠?qū)嵤?。㈧、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。㈨、技術(shù)交底后交底人、接受交底人、技術(shù)部三方簽字。二、技術(shù)交流學(xué)習(xí)管理㈠、所有外業(yè)施工人員，因雨或其它原因不需上工地，在辦公室或會議室學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)規(guī)范或進(jìn)行施工隊(duì)結(jié)算等工作時(shí)有相關(guān)技術(shù)問題，技術(shù)員需認(rèn)真對待，及時(shí)給出答復(fù)，如不能給出準(zhǔn)確的答復(fù)時(shí)。㈡、技術(shù)部將根據(jù)工程進(jìn)度不定期統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。㈢、為加強(qiáng)聯(lián)系、相互交流、有利溝通，技術(shù)部原則上每月組織一次集中技術(shù)交流會。會上主要就工程完成情況，所發(fā)現(xiàn)的問題以及共同探討解決問題的方法；預(yù)計(jì)今后可能發(fā)生哪些問題，怎樣預(yù)防及下段工作安排等做廣泛的討論，并要求到會每一位工程技術(shù)人員均要發(fā)言，以鍛煉其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制與動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆?。根?jù)制定的角度不同，可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定關(guān)鍵工序及施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn);階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。這樣既可以保證計(jì)劃的總體方面，讓管理人員對項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的了解施工的進(jìn)度;也可以保證計(jì)劃具有一定的靈活性，在整體計(jì)劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出一些調(diào)整。㈠、整體計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一編制，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，各施工隊(duì)伍及施工員依據(jù)階段性計(jì)劃對施工的過程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。這些計(jì)劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件，可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。㈡、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，制定計(jì)劃時(shí)把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對性的進(jìn)行一步步的比對。㈢、根據(jù)實(shí)際的施工情況對這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對現(xiàn)場進(jìn)度的管理是對現(xiàn)場施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對施工計(jì)劃的完善來實(shí)現(xiàn)對施工過程的監(jiān)管，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門的和諧。㈣、依靠劃分過的施工計(jì)劃，對各個(gè)部門或者隊(duì)伍展開跟蹤和監(jiān)督，對他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，做出一定的調(diào)整和安排。㈤、定期召開施工進(jìn)度會議，聽取各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的意見和建議，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽查，這些對發(fā)現(xiàn)施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。變更方案確定及變更會議紀(jì)要㈠、出現(xiàn)需要變更時(shí)，收集整理變更工程項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)，提取變更依據(jù)，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理商定變更事宜。㈡、現(xiàn)場確定的變更及時(shí)做好錄音及會議筆記，及時(shí)整理好會議紀(jì)要，完善相關(guān)簽字手續(xù)。㈢、對已確認(rèn)的變更及時(shí)通知發(fā)放到各部室及現(xiàn)場人員，按變更后的圖紙方案組織施工。㈣、將變更部分及時(shí)更新在現(xiàn)有圖冊中，確保圖冊能反映最新情況。第四章附圖第一節(jié)技術(shù)部管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工技術(shù)部長技術(shù)員路基土石方施工隊(duì)橋梁樁基施工隊(duì)防護(hù)排水施工隊(duì)涵洞通道施工隊(duì)橋梁下構(gòu)施工隊(duì)預(yù)制梁板施工隊(duì)鋼筋加工隊(duì)第二節(jié)施工技術(shù)方案審批流程責(zé)任部門流程圖工作要求項(xiàng)目部技術(shù)部技術(shù)部編寫施工技術(shù)方案方案變更或較大修改3級技術(shù)方案由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)未通過1級未通過分（子）