目視化管理培訓(xùn)教材1

目視化管理培訓(xùn)第一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)1234什么是目視化管理？ 目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。第二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)1、自身經(jīng)歷的一件事——

“頭撞玻璃”

2、GPRS全球定位導(dǎo)航系統(tǒng)。第三頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)ＺＣ５－２７７０ＲＯＨＭＲＯＨＭ

省去多余的動作縮短動作距離

使動作更順暢采取不易疲勞的動作ＣＡＮＯＮ

整理多余的物品在現(xiàn)場能看見什么？第四頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)“REIZOUKO管理

”Ａ１２９Ｅ

REIZOUKOREIZOUKO號１／９REIZOUKO名K101主線場所ＣＮ２８保管部品工程①～⑤６１ＴＧＩ通箱通箱ＳＯＮＹＳＯＮＹＳＯＮＹ巖崎精機(jī)ＩＷＡＴＡＤＥＮＫＯＩＷＡＴＡＤＥＮＩＷＡＴＩＷＡＴ場所ＣＮ２８工程①～⑤REIZOUKO號

１／９

REIZOUKOK101主線REIZOUKO名保管部品名稱部番廠家名購買地點(diǎn)使用工程使用數(shù)購買數(shù)量捆包單位購買次數(shù)最大在庫量ＣＣＤDA1-9536鏡頭1東芝１K101第2REIZOUKO300/回３００／箱300＊２＝6002回/日第五頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)目視化管理的定義：

利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。

簡單的理解：就是看得見的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）第六頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)目視化管理的意義與目的：

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。

第七頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)目視化管理的意義與目的：看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現(xiàn)下列目的：1、顯示出管理的重點(diǎn)2、大家都看的見3、容易辨認(rèn)好與壞，正常或不正常

4、提醒與警示異常現(xiàn)象，防患于未然5、簡單易懂、使用方便6、易于遵守、立即改正

7、能夠體現(xiàn)改善效益第八頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)目視化管理的表現(xiàn)方式1、顏色2、形跡3、燈號（狀況標(biāo)識）4、照片5、看板6、錄像帶第九頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)日常目視化應(yīng)用的例子：1、路標(biāo)，急彎減速慢行、十字路口的紅綠燈。2、街道店鋪的標(biāo)識牌、及商店超市內(nèi)的產(chǎn)品卡。3、飯店的坐位、菜單。4、工廠內(nèi)員工的工作卡、廠卡、辦公室及車間的看板。5、車間物料及產(chǎn)品的顏色標(biāo)識，（紅、綠、黃、

QCPASS印章等）6、公司辦公室組織架構(gòu)圖、工作流程圖等。第十頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)問題

提出的問題：大家在買衣服、買花、攝影照片等要選擇好看的顏色，和女朋友或男朋友約會時要選擇穿什么樣顏色的衣服等等，大家知道是為什么？

第十一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)顏色與視覺

顏色對于人的心理感覺頗有影響，「霍桑試驗(yàn)」也正式了這個觀點(diǎn)，就心理的感覺而言：

1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。2、橙色：溫暖但優(yōu)點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。3、黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快的感覺。4、綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜。5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時也會創(chuàng)造一種悲觀或孤單的感覺。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是「中和色」，在感覺上的反映是寧靜沉寂。

第十二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)顏色管理的應(yīng)用部門分類法優(yōu)劣法現(xiàn)場

參觀或搬運(yùn)路線、通道與工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則、容器、搬運(yùn)車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、待修、報廢等）

效率、品質(zhì)、出勤、日常管理事項(xiàng)、整理整頓等一般管理

表單（數(shù)據(jù)、性質(zhì)、特別用途）制服、帽子、肩章、識別卡、庫存期限、物料來源、材質(zhì)

整理整頓評價項(xiàng)目、部門、人員訓(xùn)練、財務(wù)分析、安全、以外事故。其它例子

火車分類（看板時刻表、線路圖、服務(wù)人員、危險標(biāo)識、交通信號）

第十三頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)顏色與人性的因素

顏色對于人的心理因素影響頗大，我們會在假日利用時間到郊外做休閑活動，最主要的是借青山綠水來舒展身心，我們也?？吹皆谄髽I(yè)內(nèi)部擺上幾個盆景，使員工在疲累時獲得舒緩，因此若能有效利用顏色對人所產(chǎn)生的心理影響來做工作現(xiàn)場的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作品質(zhì)，我們先舉例子來說明顏色所產(chǎn)生的效果：1、在工作場所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因其它顏色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作品質(zhì)。

2、機(jī)器設(shè)備盡可能以「蘋果綠」著色，使其視覺感較佳。第十四頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)顏色與人性的因素3、為防止工廠災(zāi)害的發(fā)生，于工廠實(shí)際顏色管理經(jīng)常使用「標(biāo)識色」，在某些先進(jìn)國家早已出臺「安全色彩符號」之相關(guān)規(guī)定。4、如美國安全協(xié)會對顏色的規(guī)定：

(1)紅：滅火用器具(2)綠、白、黑、灰：如水安全物品。(3)藍(lán)：防護(hù)材料。(4)紫：小心使用之貴重材料。第十五頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)第十六頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)看板管理的起源20世紀(jì)后半期，整個汽車市場進(jìn)入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。在這種歷史背景下——

在20世紀(jì)60年代（1953年），日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）。那么在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分。第十七頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)注意誤區(qū)：注意：誤區(qū)：如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動，就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會起到任何作用的。JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，JIT的兩大支柱是準(zhǔn)時化和自動化；而看板只不過是一種管理工具，決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。第十八頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。（誰都能夠看到與判定，是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）第十九頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)

進(jìn)行“目視管理”的工具

看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。

第二十頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)看板一般應(yīng)用要領(lǐng)1、字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。2、有精神效果。3、應(yīng)用范圍：

A、標(biāo)準(zhǔn)化看板（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案…等）不良品樣品及標(biāo)識。B、生產(chǎn)績效看板（效率、品質(zhì)、交期、進(jìn)度、整理

整頓、出勤、人員培訓(xùn)…）C、貨品標(biāo)識看板D、燈號看板（狀況標(biāo)識）E、標(biāo)語、海報、公司目標(biāo)、公布欄等。第二十一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)第二十二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)改善前改善后改善前的狀況：

圖示、照片、文字說明等改善后的狀況：

圖示、照片、文字說明等改善內(nèi)容問題點(diǎn)改善內(nèi)容改善內(nèi)容改善効果改善前改善后其他改善前存在的問題點(diǎn)采取什么對策怎樣改善的物：金額：人：需要說明事項(xiàng)：注意：再一次確認(rèn)是否有効果、問題是否解決×××××××××的問題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在×××浪費(fèi)×××××××××的問題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在×××浪費(fèi)×××××××××的問題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在×××浪費(fèi)×××××××××的問題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在×××浪費(fèi)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××名××名▲省人：××名▲節(jié)?。骸痢痢猎?jié)省金額：×××元▲節(jié)省面積：×××㎡改善課題：

通過XXX改善XXX浪費(fèi)的廢除改善場所：工程名：日期：部門：改善負(fù)責(zé)人：配合人員：第二十三頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)建立看板管理制度的五個原則：1、最高決策者必需全力支持

。2、必須搭配相關(guān)管理制度3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)條件

4、看板使用數(shù)量愈少愈好

5、看板要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)第二十四頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)車間標(biāo)線第二十五頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)車間標(biāo)線第二十六頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)案例：地面導(dǎo)向標(biāo)示1.交叉路上附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)示板,標(biāo)示板以附著在地面為原則,2.標(biāo)示板標(biāo)示地點(diǎn)或方位.3.行走箭頭用藍(lán)色標(biāo)示4.中央線及邊線用黃色表示5.中央線及邊線的寬度為50MM.第二十七頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)門開關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)第二十八頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)通行線畫法黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。要點(diǎn)：①用黃色或白色箭頭；②要有一定間隔或畫在轉(zhuǎn)角附近；③樓梯也不要忘記。第二十九頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)虎紋通道上有實(shí)出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂虎紋是黃色與黑色的斜線，因?yàn)轭伾窭匣⒌幕y，所以稱為虎紋。要點(diǎn)：①過濾出危險地點(diǎn)小心腳下小心樓梯小心臺階小心機(jī)械移動②使虎紋能清楚看清楚

用油漆油用虎紋貼紙③突出在通道上的東西要完全改善④要明確表示出危險第三十頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)虎紋第三十一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)第三十二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓(xùn)放置場線放東西的地方就是放置場，標(biāo)示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。要點(diǎn)：①清出在制品的放置場所；②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；③一般采用白線，不良品則采用紅線。第三十三頁，共四十一頁。CompanyLogo設(shè)備部位的標(biāo)示1.制作不干膠規(guī)格,顏色如下圖所示2.貼在安全罩的前面或聯(lián)結(jié)器罩的側(cè)面.3.皮帶輪的上端要有檢查口4.以橫寫為原則,字要用黑色油性筆寫.5.標(biāo)示要注明連條的品名,規(guī)格,和數(shù)量.第三十四頁，共四十一頁。CompanyLogo指示表指示表溫度計壓力表第三十五頁，共四十一頁。CompanyLogo水管標(biāo)記水管標(biāo)記進(jìn)水進(jìn)水出水出水第三十六頁，共四十一頁。CompanyLogo一般工具的標(biāo)示1.制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）。2.在工具箱的右側(cè)貼附工具