目視化管理培訓教材1

目視化管理培訓第一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓1234什么是目視化管理？ 目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現方式。目視化管理的應用。第二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓1、自身經歷的一件事——

“頭撞玻璃”

2、GPRS全球定位導航系統。第三頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓ＺＣ５－２７７０ＲＯＨＭＲＯＨＭ

省去多余的動作縮短動作距離

使動作更順暢采取不易疲勞的動作ＣＡＮＯＮ

整理多余的物品在現場能看見什么？第四頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓“REIZOUKO管理

”Ａ１２９Ｅ

REIZOUKOREIZOUKO號１／９REIZOUKO名K101主線場所ＣＮ２８保管部品工程①～⑤６１ＴＧＩ通箱通箱ＳＯＮＹＳＯＮＹＳＯＮＹ巖崎精機ＩＷＡＴＡＤＥＮＫＯＩＷＡＴＡＤＥＮＩＷＡＴＩＷＡＴ場所ＣＮ２８工程①～⑤REIZOUKO號

１／９

REIZOUKOK101主線REIZOUKO名保管部品名稱部番廠家名購買地點使用工程使用數購買數量捆包單位購買次數最大在庫量ＣＣＤDA1-9536鏡頭1東芝１K101第2REIZOUKO300/回３００／箱300＊２＝6002回/日第五頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓目視化管理的定義：

利用人的感官視覺，將相關管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。

簡單的理解：就是看得見的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）第六頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓目視化管理的意義與目的：

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現場管理水平。無論是在現場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。管理對管理者而言也許體現了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。

第七頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓目視化管理的意義與目的：看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現下列目的：1、顯示出管理的重點2、大家都看的見3、容易辨認好與壞，正常或不正常

4、提醒與警示異常現象，防患于未然5、簡單易懂、使用方便6、易于遵守、立即改正

7、能夠體現改善效益第八頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓目視化管理的表現方式1、顏色2、形跡3、燈號（狀況標識）4、照片5、看板6、錄像帶第九頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓日常目視化應用的例子：1、路標，急彎減速慢行、十字路口的紅綠燈。2、街道店鋪的標識牌、及商店超市內的產品卡。3、飯店的坐位、菜單。4、工廠內員工的工作卡、廠卡、辦公室及車間的看板。5、車間物料及產品的顏色標識，（紅、綠、黃、

QCPASS印章等）6、公司辦公室組織架構圖、工作流程圖等。第十頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓問題

提出的問題：大家在買衣服、買花、攝影照片等要選擇好看的顏色，和女朋友或男朋友約會時要選擇穿什么樣顏色的衣服等等，大家知道是為什么？

第十一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓顏色與視覺

顏色對于人的心理感覺頗有影響，「霍桑試驗」也正式了這個觀點，就心理的感覺而言：

1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。2、橙色：溫暖但優(yōu)點煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。3、黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快的感覺。4、綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜。5、紫色：莊嚴、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當的運用也能創(chuàng)造一種莊嚴的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時也會創(chuàng)造一種悲觀或孤單的感覺。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結果，所謂所謂是「中和色」，在感覺上的反映是寧靜沉寂。

第十二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓顏色管理的應用部門分類法優(yōu)劣法現場

參觀或搬運路線、通道與工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則、容器、搬運車、產品別、客戶別、不良、待修、報廢等）

效率、品質、出勤、日常管理事項、整理整頓等一般管理

表單（數據、性質、特別用途）制服、帽子、肩章、識別卡、庫存期限、物料來源、材質

整理整頓評價項目、部門、人員訓練、財務分析、安全、以外事故。其它例子

火車分類（看板時刻表、線路圖、服務人員、危險標識、交通信號）

第十三頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓顏色與人性的因素

顏色對于人的心理因素影響頗大，我們會在假日利用時間到郊外做休閑活動，最主要的是借青山綠水來舒展身心，我們也?？吹皆谄髽I(yè)內部擺上幾個盆景，使員工在疲累時獲得舒緩，因此若能有效利用顏色對人所產生的心理影響來做工作現場的布置，應可提升操作人員的工作品質，我們先舉例子來說明顏色所產生的效果：1、在工作場所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍色，因其它顏色的墻壁較容易產生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作品質。

2、機器設備盡可能以「蘋果綠」著色，使其視覺感較佳。第十四頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓顏色與人性的因素3、為防止工廠災害的發(fā)生，于工廠實際顏色管理經常使用「標識色」，在某些先進國家早已出臺「安全色彩符號」之相關規(guī)定。4、如美國安全協會對顏色的規(guī)定：

(1)紅：滅火用器具(2)綠、白、黑、灰：如水安全物品。(3)藍：防護材料。(4)紫：小心使用之貴重材料。第十五頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓第十六頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓看板管理的起源20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產，否則的話，生產過剩所引起的只是設備、人員、非必須費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。在這種歷史背景下——

在20世紀60年代（1953年），日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產（JIT）。那么在實現JIT生產方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生產方式中最獨特的部分。第十七頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓注意誤區(qū)：注意：誤區(qū)：如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方法作任何變動，就單純地引進看板方式的話，是不會起到任何作用的。JIT生產方式的本質，是一種生產管理技術，JIT的兩大支柱是準時化和自動化；而看板只不過是一種管理工具，決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能運用。第十八頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一。（誰都能夠看到與判定，是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）第十九頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓

進行“目視管理”的工具

看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。

第二十頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓看板一般應用要領1、字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。2、有精神效果。3、應用范圍：

A、標準化看板（操作標準、流程圖、檢驗標準、抽樣方案…等）不良品樣品及標識。B、生產績效看板（效率、品質、交期、進度、整理

整頓、出勤、人員培訓…）C、貨品標識看板D、燈號看板（狀況標識）E、標語、海報、公司目標、公布欄等。第二十一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓第二十二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓改善前改善后改善前的狀況：

圖示、照片、文字說明等改善后的狀況：

圖示、照片、文字說明等改善內容問題點改善內容改善內容改善効果改善前改善后其他改善前存在的問題點采取什么對策怎樣改善的物：金額：人：需要說明事項：注意：再一次確認是否有効果、問題是否解決×××××××××的問題點ーーーーーーーーー存在×××浪費×××××××××的問題點ーーーーーーーーー存在×××浪費×××××××××的問題點ーーーーーーーーー存在×××浪費×××××××××的問題點ーーーーーーーーー存在×××浪費××××××××××××××××××××××××××××××××××××××名××名▲省人：××名▲節(jié)?。骸痢痢猎?jié)省金額：×××元▲節(jié)省面積：×××㎡改善課題：

通過XXX改善XXX浪費的廢除改善場所：工程名：日期：部門：改善負責人：配合人員：第二十三頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓建立看板管理制度的五個原則：1、最高決策者必需全力支持

。2、必須搭配相關管理制度3、作業(yè)標準化是基礎條件

4、看板使用數量愈少愈好

5、看板要能夠系統化呈現第二十四頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓車間標線第二十五頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓車間標線第二十六頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓案例：地面導向標示1.交叉路上附著通行方向引導標示板,標示板以附著在地面為原則,2.標示板標示地點或方位.3.行走箭頭用藍色標示4.中央線及邊線用黃色表示5.中央線及邊線的寬度為50MM.第二十七頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓門開關線的標示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開門的標示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關軌跡用虛線或圓點第二十八頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓通行線畫法黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。要點：①用黃色或白色箭頭；②要有一定間隔或畫在轉角附近；③樓梯也不要忘記。第二十九頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓虎紋通道上有實出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂虎紋是黃色與黑色的斜線，因為顏色像老虎的花紋，所以稱為虎紋。要點：①過濾出危險地點小心腳下小心樓梯小心臺階小心機械移動②使虎紋能清楚看清楚

用油漆油用虎紋貼紙③突出在通道上的東西要完全改善④要明確表示出危險第三十頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓虎紋第三十一頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓第三十二頁，共四十一頁。CompanyLogo目視化管理培訓放置場線放東西的地方就是放置場，標示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。要點：①清出在制品的放置場所；②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；③一般采用白線，不良品則采用紅線。第三十三頁，共四十一頁。CompanyLogo設備部位的標示1.制作不干膠規(guī)格,顏色如下圖所示2.貼在安全罩的前面或聯結器罩的側面.3.皮帶輪的上端要有檢查口4.以橫寫為原則,字要用黑色油性筆寫.5.標示要注明連條的品名,規(guī)格,和數量.第三十四頁，共四十一頁。CompanyLogo指示表指示表溫度計壓力表第三十五頁，共四十一頁。CompanyLogo水管標記水管標記進水進水出水出水第三十六頁，共四十一頁。CompanyLogo一般工具的標示1.制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）。2.在工具箱的右側貼附工具