某啤酒公司企業(yè)文化報告

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青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)和專家

商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則.ppt

百威（武漢）國際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn)。百威企業(yè)文化QualityUnsurpassed品質(zhì)超群InnovativeApproach勇于創(chuàng)新TeamWork團(tuán)隊合作HRMPrinciple公正、公平、公開讓員工與企業(yè)一同成長HR價值管理薪酬管理經(jīng)營目標(biāo)

經(jīng)營策略

員工的要求

人力資源策略

員工的需求

人力資源管理績效管理

培訓(xùn)發(fā)展

人員配置

員工滿意

客戶滿意

組織管理

企業(yè)文化人力資源管理與經(jīng)營策略的有機(jī)結(jié)合MainHRPerformanceIndicatorsHeadcount–

ProductivityandcostcontrolEHS-TRCR/EII–ImageandcostcontrolPerformanceAppraisal–EmployeedevelopmentTraining-EmployeedevelopmentETI–InnovationandcostcontrolOvertime-BalanceofworkandlifeandcostcontrolTurnoverRate–Retentionandcostcontrol

員工人數(shù)-五年計劃

備注： 1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。 2、1997年-1998年擴(kuò)建工程。設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn)—提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本

TotalInjuries總工傷次數(shù)

1164102881257638333955

ABI(Jan-Feb)

103331513660Wuhan(Jan-Mar)0SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績DisablingInjuries損失工作日工傷次數(shù)102109928153447ABI(Jan-Feb)

15940020Wuhan(Jan-Mar)

SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績EII系數(shù)比例Budweiser

EIIRatio固體廢物化學(xué)品電BOD煤TSS水CO2采購化學(xué)品品種

環(huán)境影響指數(shù)--EII節(jié)約能源、減少廢物、減少對環(huán)境的影響2002EIIYTD(Jan-Aug)2002上半年績效評估及發(fā)展計劃總結(jié)評估分?jǐn)?shù)分布培訓(xùn)時數(shù)FromJun.,2002toAug,2002加班小時與產(chǎn)量對比

2001Vs20021-8月產(chǎn)量單位：HL加班單位：小時WuhanBreweryTurnoverSummary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案ETIHR政策與SOPRecruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.pptTraining：Training\education-assistance.docC&B：C&B-permanent\SOP.PPTEmployeeRelations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\EmployeeRelations\ER01員工表彰.docSafety：Safety\SA01工傷調(diào)查.docHRe福利員工關(guān)系績效管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘EHS保存記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng)用戶層處理功能層經(jīng)理新員工管理者外部客戶/供應(yīng)商管理者員工數(shù)據(jù)層薪酬

HR

政策與程序溝通外部客戶EmployeeManualBulletinBoardsIntranetE-Mail內(nèi)部客戶BudFocus員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-三貢獻(xiàn)的三認(rèn)可福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境善于創(chuàng)三造良好三工作環(huán)三境的企三業(yè)將能吸引三并留住三技能最三優(yōu)秀的三員工員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為Thr三oug三ha三ll三of三ourpro三duc三ts,ser三vic三esandrel三ati三ons三hip三s,w三ew三ill三ad三dt三ol三ife三’s三enj三oym三ent三.通過我三們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)三系，增添生活樂三趣。Bud三Vi三sio三n武漢工三廠使命使武漢三啤酒廠三成為安三海斯-三布希公三司的合格的一三員，我三們必須三在安全、環(huán)保、健康三，產(chǎn)品質(zhì)三量、成本管三理等方面三建立和A-B其它啤三酒廠同三樣高的三標(biāo)準(zhǔn)。百威公三司價值觀我們相三信…我們做三每一件三事均以三質(zhì)量為三本；超越客三戶期望三；在一切三交往中三奉行信三任、尊三重和誠三實的原三則；持續(xù)改三進(jìn)、創(chuàng)三新并適三應(yīng)變化三；團(tuán)隊合三作，公三開坦率三、真誠三溝通；為公司三的成功三貢獻(xiàn)力三量是每三一位員三工的職三責(zé)；創(chuàng)造一三個安全三、高效三、有益三的工作三環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)三績優(yōu)異三、富有三個性的三員工隊三伍；提倡啤三酒的負(fù)三責(zé)任消三費(fèi)；保護(hù)環(huán)三境，支三持社區(qū)三發(fā)展。百威核三心能力三模式客戶導(dǎo)三向業(yè)務(wù)導(dǎo)三向創(chuàng)新和三適應(yīng)變?nèi)芰Y(jié)果導(dǎo)三向分析和三計劃能三力系統(tǒng)思三考技術(shù)/三專業(yè)水三平尊重人承諾發(fā)三展職業(yè)化授權(quán)影響力團(tuán)隊導(dǎo)三向員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-三貢獻(xiàn)的三認(rèn)可福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境追求EHS卓越A-B公司使三命尊重環(huán)三境三尊重員三工EHS政策：“追求三環(huán)境、三健康、三安全卓三越有利三于建立三良好的三企業(yè)公三民形象三，亦有三利于業(yè)三務(wù)的發(fā)三展?！眾W古斯三特A.布希三三世確保合三法減少EHS負(fù)面影三響將環(huán)境、三健康、三安全要求融入日常三工作中EHSMAN三AGE三MEN三TSYS三TEMPolicyDeploymentStrategy/PlanManagementSystemsAssessmentOrganization/ManagementofChangeCorporatePoliciesRequirementsProgramstoMeetRequirementsTraining/AwarenessMeasurementandImprovement增加股三東價值做行業(yè)三模范創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境百威EHS管理模三式創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境EHS管理體三系環(huán)境、三健康、三安全政三策環(huán)境、三健康、三安全要三求EHS手冊EHS戰(zhàn)略計三劃環(huán)境影三響指數(shù)工傷率EII三/TR三CR自我評估檢三查EHS審計管理體三系工廠工三具檢查創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境EHS要求1.管理體三系2.三員工職三責(zé)3.三財產(chǎn)管三理4.三供應(yīng)商5.三現(xiàn)場承三包商6.三產(chǎn)品開三發(fā)

與三管理7.三對外溝三通8.三與管理三機(jī)構(gòu)三的關(guān)系9.三個案批三準(zhǔn)10.事故響三應(yīng)

和三準(zhǔn)備11.三意識三和培訓(xùn)12.三評價三與改善13.三減少三事故三風(fēng)險14.三污染三防治三和資源三保護(hù)15.三項目三和工藝三改變EHS檢查16.化學(xué)品三管理17.三運(yùn)輸18.三環(huán)境19.三安全與三職業(yè)三健康20.三員工醫(yī)三療

和三身心健三康工作條三件/工三作環(huán)境三質(zhì)量安全勞動保三護(hù)用品照明清潔溫度平衡工三作與生三活減少無三規(guī)律倒三班減少加三班創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為提供有三競爭力三的薪酬三福利以三吸引、三激勵、三保留人三力資源三實現(xiàn)公三司戰(zhàn)略三目標(biāo)。對外保三持競爭三力，對三內(nèi)部保三持公平三性。百威薪三酬管理三理念計劃要素設(shè)計目標(biāo)基本薪酬年增資和薪資晉升競爭力獎金/獎勵計劃季度獎/環(huán)保、安全獎/員工創(chuàng)新獎/長期服務(wù)獎/總經(jīng)理特別獎獎勵優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊工作評價

職位市場價對內(nèi)公平、對外有競爭力/管理層參與/員工了解工資結(jié)構(gòu)

寬幅靈活/生涯發(fā)展/交叉培訓(xùn)福利健全、靈活、風(fēng)險小、自助式的福利計劃員工持股計劃滿足不同需求降低公司風(fēng)險百威薪三酬管理薪酬調(diào)三查收入股份住房保險福利加薪期權(quán)分紅獎金津貼基薪工作時間產(chǎn)品優(yōu)惠帶薪休假出差補(bǔ)助資助旅游家屬優(yōu)待資助學(xué)習(xí)子女補(bǔ)貼待遇參加者三：相關(guān)三行業(yè)中三最具競?cè)隣幜Φ娜締T工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為直接溝三通主管溝三通精確三、連貫與主管三/同事與部門三經(jīng)理/三總經(jīng)理員工滿三意度調(diào)三查員工需三求調(diào)查工作環(huán)三境調(diào)查及時處三理員工三投訴創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境創(chuàng)造合三作的企三業(yè)文化集體活三動家庭日運(yùn)動會溝通會旅游球賽員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為了解公三司小組成三員/部三門成員三/啤酒三廠一員熱愛本三職工作工作描三述回顧工作豐三富化/三擴(kuò)大化三/交叉三培訓(xùn)工作自三豪感/三責(zé)任感優(yōu)秀、三模范員三工評選創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為尊重／三授權(quán)表揚(yáng)成三績有技巧三的紀(jì)律三約束征求意三見和建三議／精三益提案嚴(yán)格而三公正的三制度和三程序制度的三連續(xù)性三和一致三性管理人三員深入三基層深入現(xiàn)三場，走三動管理善于發(fā)三現(xiàn)員工三工作成三績創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境創(chuàng)造信三任、尊三重、領(lǐng)三導(dǎo)、影三響、支三持下屬三的文化三氛圍溝通戰(zhàn)略目三標(biāo)應(yīng)聘面三試試用合三格面談績效評三估面談獎勵面三談紀(jì)律處三分面談工傷面三談離職面三談創(chuàng)造積三極、健三康的工三作環(huán)境員工忠三誠度模三式員工忠誠度職業(yè)發(fā)三展機(jī)會成長/三發(fā)展進(jìn)步參與管三理生活質(zhì)三量工作環(huán)三境工作條三件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格信譽(yù)信任人際關(guān)三系同事經(jīng)理客戶工作職三責(zé)影響挑戰(zhàn)/三興趣地位全面薪三酬薪酬-福利文化和三目標(biāo)方向感組織的三價值觀三和行為A-B公司注三重員工三個人的三成長和三發(fā)展。三公司相三信員工三的能力三、經(jīng)驗三和忠誠三對我們?nèi)聵I(yè)成三功至關(guān)三重要。培訓(xùn)與三發(fā)展資助員三工學(xué)習(xí)200三2年起三每年23萬三元Uni三t:萬元培訓(xùn)與三發(fā)展培訓(xùn)與三發(fā)展體三系公司戰(zhàn)三略崗位必修課程目錄績效管理與發(fā)展預(yù)算管理內(nèi)部講師體系個人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容設(shè)計實施培訓(xùn)效果跟蹤培訓(xùn)與三發(fā)展使三命資助員工學(xué)習(xí)規(guī)范流程管理百威培三訓(xùn)與發(fā)三展體系員工發(fā)三展－參三與管理EHS小組SOP/CPCP編寫程序改進(jìn)小組跨部門工作小組內(nèi)部講師團(tuán)精益提案

員工發(fā)三展經(jīng)理/三主管確定工三作目標(biāo)充當(dāng)教三練角色提供反三饋公司創(chuàng)造支三持發(fā)展三的文化三氛圍提供工三具/資源設(shè)計員三工職業(yè)三發(fā)展途三徑員工制訂發(fā)三展計劃了解自三身強(qiáng)項三和不足設(shè)定目三標(biāo)抓住機(jī)三遇推銷自三已員工三職三業(yè)發(fā)三展員工發(fā)三展中的三角色我們在三線上的三哪一點(diǎn)三？社區(qū)機(jī)構(gòu)溫暖三冷漠富有人三情味三無人三情味工作穩(wěn)三定三工作三不穩(wěn)定安全三危險愿意幫三助他人三封閉歸屬感三孤獨(dú)積極、三健康的三工作環(huán)三境百威家庭日百威運(yùn)動會Tot三al三Sys三temCos三tF三or三Asp三ect($5三1MM三)因素總?cè)到y(tǒng)費(fèi)三用Mul三tip三lie三r(0.三273三)系數(shù)÷=ABI三Av三era三geUse三Ra三te(18三6.6三MB三TU/三BBL三)ABI平均單三位用量環(huán)境管三理工具三—環(huán)境三影響指三數(shù)“Mu三lti三pli三er”(0.三273三)系數(shù)Env三iro三nme三nta三lImp三act三In三dex(34三.3)環(huán)境影三響指數(shù)X=Bre三wer三yAct三ual三Us三eR三ate(12三5.7三MB三TU/三BBL三)釀造廠三實際單三位用量環(huán)境管三理工具三—環(huán)境三影響指三數(shù)Inj三ury三in三ves三tig三ati三on三Pro三ced三ureDep三art三men三tm三ana三ger三,H三Rm三ana三ger三,s三afe三ty三coo三rdi三nat三or,三su三per三vis三or三and三th三ei三nju三red三co三mpl三ete三th三is三inv三est三iga三tio三nt三oge三the三rt三og三et三to三the三ro三ot三cau三seThe三in三jur三ym三ust三be三re三por三ted三to三AB三Iw三ith三in三24h三rsPla三nt三man三age三r,三Bre三wma三ste三ra三nd三dep三art三men三tm三ana三ger三me三eti三ng三wit三ha三ll三emp三loy三ees三wh三oe三xpe三rie三nce三a三los三tt三ime三in三jur三yw三hen三he三/sh三er三etu三rns三to三wo三rkThe三ca三lcu三lat三ion三of三th三eT三RCR三(To三tal三Re三coa三rda三ble三Ca三se三Rat三e)TRC三R=三Tot三al三inj三ury三/T三ota三lw三ork三ed三hou三rs*三200三,00三0200三,00三0=P三er三100三em三plo三yee三sw三ork三ed三hou三rs三in三one三ye三ar9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。15:三26:三0815:三26:三0815:三264/2三9/2三023三3:三26:三08三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2315:三26:三0815:三26Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。15:三26:三0815:三26:三0815:三26Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2315:三26:三0815:三26:三08Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三33:2三6:0三8下三午15:三26:三084月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三233:2三6下三午4月-三2315:三26Apr三il三29,三20三2316、行動三出成果三，工作三出財富三。。202三3/4三/29三15三:26三:0815:三26:三0829三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。3:2三6:0三8下三午3:2三6下三午15:三26:三084月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝]有三。。15:三26:三0815:三26:三0815:三264/2三9/2三023三3:三26:三08三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2315:三26:三0815:三26Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。15:三26:三0815:三26:三0815:三26Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2315:三26:三0815:三26:三08Apr三il三29,三20三2314、意志三堅強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三33:2三6:0三8下三午15:三26:三084月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門三九派通三。。。四月三233:2三6下三午4月-三2315:三26Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三15三:26三:0815:三26:三0829三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，天氣三晚來秋三。。3:2三6:0三8下三午3:2三6下三午15:三2