2014設(shè)備部述職報告(修)

年設(shè)備部述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事2014年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實年初制定的各項規(guī)章制度，保障設(shè)備的完好運(yùn)行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的園滿完成，達(dá)到“質(zhì)量、安全、環(huán)保”的目標(biāo)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平進(jìn)一步提升，下面將一年來的工作匯報如下，請予指正。一、工作方面1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標(biāo)之內(nèi)。各月用電情況見表1。表12014年水電氣耗用匯總月份電度電費(fèi)均價制冷機(jī)房分?jǐn)偵a(chǎn)用電汽總表汽分表1222980183200.40.821676700132932359.35288.4211382092428.30.8120574785957484174.22154.073215140177033.50.82287677406130098420.35337.014241140190594.30.79038824109149200472.74376.45180100140509.20.7801739598277327227.4159.076210560160130.50.760498100386103383286.15168.657250960191382.30.762601122567119453429.69301.184132803091490.748038119574180808506.54350.759188960158043.20.836385102323174643432.17274.4910253360206660.90.81568194860140868341.42227.0111220900183065.10.828724105129108313325.43243.1512239480183338.90.76557113922967803324.1211.78合計275068021755350.79091110612414423124299.563091.882013年332206425454820.76626019.94494.17對比5713843699470.024711720.341402.292014年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T*280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。2、妥善管理好員工與制冷機(jī)房冷庫制冷方面統(tǒng)一開機(jī)時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達(dá)到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機(jī)供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準(zhǔn)備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費(fèi)用降低成本在8000.元以上。由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機(jī)電維修每人2500上下，本次升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。二、存在的不足在工作中存在著以下一些不足。一是各項設(shè)備的管理制度還不夠完善；二是設(shè)備的基礎(chǔ)管理執(zhí)行力度不夠；三是設(shè)備管理綜體系不健全；四是設(shè)備崗位員工培訓(xùn)力度不夠；五是重點設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期落實情況不到位；六是機(jī)電維修人員技能水平不高，在工作中學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，需要加深業(yè)務(wù)與知識學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)個人素質(zhì)。三、2015年的主要工作安排簡述總的目標(biāo)，1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間明確分管班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成部門、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。對崗位設(shè)備操作工、維修人員有計劃組織的認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制。以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1、關(guān)于設(shè)備方面的文件2、設(shè)備管理程序3、設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫4、設(shè)備安全操作規(guī)程5、設(shè)備檢修規(guī)程。本著互相交流，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量。保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。與生產(chǎn)部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達(dá)檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。6、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實。按照“誰使用，誰管理”的原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。7、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等進(jìn)行重點管理，定期檢測，校驗和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。8、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。9、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識。

10、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。樹立節(jié)能意識、成本觀念、提高設(shè)備效率最大化。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，2015年，我將帶領(lǐng)設(shè)備部全部員工以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。為