2015年7月車(chē)間盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告

PAGEPAGEPAGE5車(chē)間盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告為了恢復(fù)車(chē)間的盤(pán)點(diǎn)制度，明確資產(chǎn)的歸屬責(zé)任，查明資產(chǎn)的盈虧狀況，生產(chǎn)物控部組織各部門(mén)于2015年7月29日至2015年7月31日對(duì)車(chē)間存貨和固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，在各部門(mén)的密切配合下，車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作較為順利的完成。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果表明車(chē)間各部門(mén)的存貨和固定資產(chǎn)是真實(shí)完整的。但各部門(mén)的內(nèi)控工作仍待加強(qiáng)。基本情況1.盤(pán)點(diǎn)期間：2015年7月29日——2015年7月31日2.盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制對(duì)各資產(chǎn)逐一進(jìn)行核對(duì)登記3.盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：車(chē)間（含設(shè)備部鍋爐房、質(zhì)保部安標(biāo)房）（未包含二期存放的更衣柜、廢料、電纜架等）4.盤(pán)點(diǎn)范圍：存貨、固定資產(chǎn)執(zhí)行情況序號(hào)日期項(xiàng)目備注12015-7-28召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議除生管、生產(chǎn)主管外，其余主管均未參加22015-7-29存貨盤(pán)點(diǎn)質(zhì)保、模組未進(jìn)行預(yù)盤(pán)、質(zhì)保初盤(pán)沒(méi)有完成、模組初盤(pán)人請(qǐng)假未完成復(fù)盤(pán)。當(dāng)日，除技術(shù)部外其余部門(mén)均未完成存貨盤(pán)點(diǎn)。32015-7-30存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)內(nèi)審評(píng)估會(huì)議與盤(pán)點(diǎn)工作沖突，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)工作延遲。當(dāng)日，除技術(shù)、模組外其余部門(mén)均未完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。42015-7-31存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)各部存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)全部完成52015-8-3至2015-8-7盤(pán)點(diǎn)資料整理各部門(mén)整理盤(pán)點(diǎn)表，生產(chǎn)物控部歸集盤(pán)點(diǎn)初稿、編制盈虧報(bào)表62015-8-10至2015-8-12盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)生產(chǎn)物控部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的總結(jié)原計(jì)劃2015年7月27日召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，由于車(chē)間迎接參觀的需要，全部盤(pán)點(diǎn)工作向后延遲了一天；由于大部門(mén)部門(mén)沒(méi)做預(yù)盤(pán)工作（資產(chǎn)的擺放、資產(chǎn)的歸還與追溯等），增加了盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日工作的難度，浪費(fèi)了時(shí)間與人力，導(dǎo)致2015年7月29日的存貨盤(pán)點(diǎn)工作沒(méi)有完成；由于2015年7月30日下午技術(shù)部召開(kāi)內(nèi)審整改會(huì)議，導(dǎo)致當(dāng)日固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作沒(méi)有完成；由于如上等原因，致使全部盤(pán)點(diǎn)工作未能按原計(jì)劃如期完成，這其中既有不可抗的因素，也有盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃人安排的失誤，同時(shí)各部門(mén)也未能對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作引起足夠的重視。最終，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果差強(qiáng)人意，因?yàn)槿匀淮嬖诼┍P(pán)情況，仍然是一本爛賬、是一本糊涂賬！把資產(chǎn)的問(wèn)題掩蓋起來(lái)，問(wèn)題不能充分暴露，問(wèn)題也就不能徹底解決，這就為今后的資產(chǎn)管理、成本管理埋下了一顆“定時(shí)炸彈”，其結(jié)果就是實(shí)物年年虧損、成本年年增加。盈虧狀況（一）存貨盤(pán)點(diǎn)區(qū)域是否完成盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù)盤(pán)盈項(xiàng)數(shù)盤(pán)虧項(xiàng)數(shù)損毀項(xiàng)數(shù)未入賬項(xiàng)數(shù)PMC材料庫(kù)是110+4-6/22設(shè)備庫(kù)是455+25-55/4成品庫(kù)是41///10化工庫(kù)是7////廢料庫(kù)是沒(méi)做統(tǒng)計(jì)箔材庫(kù)是3////辦公室是57///51生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間是159+13-5/76生產(chǎn)庫(kù)房是半成品庫(kù)是辦公室是車(chē)間培訓(xùn)室是質(zhì)保部化驗(yàn)室是138////計(jì)量室是73////安標(biāo)房是12////辦公室是29////生產(chǎn)車(chē)間是51////設(shè)備部機(jī)修間是152+2-2/64鍋爐房是生產(chǎn)車(chē)間是技術(shù)部辦公室是24/-2//研發(fā)部庫(kù)房是67+2//1銷(xiāo)售服務(wù)部庫(kù)房是115/-30333合計(jì)1483+46-1003261盤(pán)點(diǎn)不做區(qū)分、盤(pán)點(diǎn)不做歸類(lèi)、盤(pán)點(diǎn)只點(diǎn)數(shù)目、盤(pán)點(diǎn)不寫(xiě)明細(xì)是此次存貨盤(pán)點(diǎn)的突出問(wèn)題。盤(pán)點(diǎn)也表明：公司存貨流動(dòng)頻繁、盈虧狀態(tài)較多，因此建議今后每月盤(pán)點(diǎn)一次存貨，同時(shí)建議各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)，經(jīng)常性的進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)。（二）固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域是否完成盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù)盤(pán)盈項(xiàng)數(shù)盤(pán)虧項(xiàng)數(shù)損毀項(xiàng)數(shù)未入賬項(xiàng)數(shù)PMC是8////生產(chǎn)部是15+4///質(zhì)保部是5////設(shè)備部是104+3-42/技術(shù)部/研發(fā)部是6////銷(xiāo)售服務(wù)部是12/-11/所有實(shí)物的盤(pán)查工作。最終，要讓那些懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、更懂管理的人才進(jìn)入到我們的管理層中去。我深知盤(pán)點(diǎn)的難度，主要是任何一項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，必須首先取得盤(pán)點(diǎn)人員的覺(jué)醒、盤(pán)點(diǎn)人員的支持、盤(pán)點(diǎn)人員的積極性和創(chuàng)造精神，這不是一件輕而易舉的事，然而，盤(pán)點(diǎn)必須前進(jìn)，不能停滯。與其被別人逼著去盤(pán)點(diǎn)，不如我們主動(dòng)去盤(pán)點(diǎn)。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境、認(rèn)知真理永無(wú)止境、修正錯(cuò)誤永無(wú)止境。謝謝大家！