項目經(jīng)理一本通

項目及進(jìn)度管理第一頁，共四十八頁。目錄第一章項目經(jīng)理的概念第一節(jié)項目管理的概念第二節(jié)項目經(jīng)理的地位、作用于基本要求第三節(jié)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法第二章項目進(jìn)度管理第一節(jié)項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識第二節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量與投資的關(guān)系第三節(jié)影響進(jìn)度的因素第四節(jié)項目進(jìn)度計劃的實施第五節(jié)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整第二頁，共四十八頁。第一章項目經(jīng)理的概念第一節(jié)項目管理的概念一、項目項目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、額定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)項目的最主要的三個特征：（1）項目的單件性或一次性。沒有相同的項目任務(wù)。（2）項目具有一定的約束條件。項目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資。（3）項目具有生命周期。任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同的階段中都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。第三頁，共四十八頁。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。工程項目具有以下特征：（1）工程項目具有唯一性。具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。（2）工程項目具有一次性。確定的終點。（3）工程項目具有整體性。（4）工程項目具有固定性。固定的地點、所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約、接受當(dāng)?shù)卣约吧鐣幕母深A(yù)和影響。（5）工程項目具有不確定性。時間、資金、各種情況的變化。（6）工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。施工完成后很難推到重來。第四頁，共四十八頁。三、施工項目施工項目是企業(yè)完成一個建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是生產(chǎn)對象。這個過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期。施工項目具有以下特征：（1）施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）施工項目作為一個管理整體，是以企業(yè)為管理主體的。（3）施工項目任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。（4）施工所形成的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點。第五頁，共四十八頁。四、項目管理項目管理是指在一定的約束條件下（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)）為達(dá)到項目目標(biāo)要求的質(zhì)量而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特定，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。第六頁，共四十八頁。項目管理具有以下特征：（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目目標(biāo)的不同決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。（2）管理項目是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式。（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項目管理。（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。階段性地檢查實際完成值與計劃目標(biāo)值得差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值。第七頁，共四十八頁。五、工程項目管理通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。第八頁，共四十八頁。（1）合同管理。建設(shè)工程合同是業(yè)主和參與項目實施各主體之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運用市場經(jīng)濟(jì)體制、組織項目實施的基本手段。（2）組織協(xié)調(diào)。（3）目標(biāo)控制。是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（4）風(fēng)險管理。（5）信息管理。（6）環(huán)境保護(hù)。工程項目管理的任務(wù)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第九頁，共四十八頁。第二節(jié)項目經(jīng)理的地位、作用與基本要求一、項目經(jīng)理的地位第一、施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在項目上的代理人；第二、施工項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人。總之，施工項目經(jīng)理是施工項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，即使建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對施工企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，必須具備以下四方面條件：（1）項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。（2）項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。（3）項目經(jīng)理對項目實施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（4）項目經(jīng)理是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。標(biāo)題第十頁，共四十八頁。作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確定企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，并組織實施。（2）建立精干高效的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，并適合形勢與環(huán)境的變化及時作出調(diào)整。（3）制定科學(xué)的企業(yè)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多利潤。（5）協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括投資者、勞動者和社會各方面的利益關(guān)系。使其各得其所，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。（6）造就人才，培訓(xùn)職工，公平、合理地選拔人才、使用人才，使各盡所能，心情舒暢地位企業(yè)獻(xiàn)身。（7）不斷創(chuàng)新，采取多種措施鼓勵和支持不斷更新企業(yè)的機(jī)構(gòu)、技術(shù)、管理和產(chǎn)品（服務(wù)），使企業(yè)永葆青春。二、項目經(jīng)理的作用第十一頁，共四十八頁。政治素質(zhì)1領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2知識素質(zhì)

3實踐經(jīng)驗

4身體素質(zhì)5三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求第十二頁，共四十八頁。四、項目經(jīng)理的能力要求15374862合同履約能力環(huán)境協(xié)調(diào)能力。風(fēng)險控制能力科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。程序優(yōu)化能力。提升價值的能力提煉總結(jié)能力。依法維權(quán)的能力第十三頁，共四十八頁。一、項目經(jīng)理的基本工作項目經(jīng)理的基本工作主要包括以下內(nèi)容：（1）規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)。對質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)作出規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)組織項目經(jīng)理班子對目標(biāo)系統(tǒng)作出詳細(xì)規(guī)劃，繪制展開圖，進(jìn)行目標(biāo)管理。（2）制定規(guī)范。項目經(jīng)理親自主持制定的制度，一個是崗位責(zé)任制，一個是賞罰制度。（3）選用人才。第三節(jié)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法第十四頁，共四十八頁。二、項目經(jīng)理的日常工作施工項目經(jīng)理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：（1）決策。以下兩種情況要及時明確的做出決斷：一是出現(xiàn)了例外性事件，例如特別的合同變更，對特殊材料的購買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等；二是下級請示的重大問題，即涉及項目目標(biāo)的全局性問題，項目經(jīng)理要及時明確地做出決斷。項目經(jīng)理可不直接回答下屬問題，只直接回答下屬意見。（2）聯(lián)系群眾。（3）實施合同。組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理必須不斷拋棄老化的知識，學(xué)習(xí)新知識、新思想和新方法。要跟上改革的形勢，推進(jìn)管理改革，使各項管理能與國際慣例接軌。第十五頁，共四十八頁。2、發(fā)揚民主，科學(xué)決策1、以人為本，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)44、以身作則，思想領(lǐng)先3、要把問題解決在萌芽狀態(tài)三、項目經(jīng)理的工作方法第十六頁，共四十八頁。第二章項目進(jìn)度管理第一節(jié)項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識一、項目進(jìn)度管理的定義自編制計劃開始經(jīng)實施并檢查計劃情況，到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷修改、調(diào)整計劃，甚至工程項目竣工交付使用為止的一系列動態(tài)系統(tǒng)的過程。進(jìn)度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。根據(jù)具體情況合理編制符合工期要求的施工計劃；實施是指進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是跟蹤施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，找出偏差對工程的影響采取調(diào)整措施。二、項目進(jìn)度管理的意義通過對進(jìn)度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍內(nèi)，在“兼顧成本、質(zhì)量控制”目標(biāo)的同時，盡量縮短施工周期第十七頁，共四十八頁。三、項目進(jìn)度管理體系1、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容主要有以下部分：（1）施工準(zhǔn)備工作計劃。（2）施工總進(jìn)度計劃（3）單位工程施工進(jìn)度計劃。分部分項工程進(jìn)度計劃。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。2、項目進(jìn)度管理目標(biāo)體系。項目進(jìn)度管理總目標(biāo)是依據(jù)施工項目總進(jìn)度計劃確定的。對項目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，便形成實施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第十八頁，共四十八頁。四、項目進(jìn)度管理目標(biāo)確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：（1）對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。（2）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實施過程中造成進(jìn)度失控。（3）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物質(zhì)（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。水、電、氣、通訊、道路、服務(wù)滿意程度等。（6）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。第十九頁，共四十八頁。工程項目經(jīng)理部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。（2）編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的公益關(guān)系，組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃。（3）進(jìn)行計劃交底，落實責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。（4）實施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。（5）全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報告。五、項目進(jìn)度管理程序第二十頁，共四十八頁。第二節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量與投資的關(guān)系1、進(jìn)度與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)，相互影響和相互制約（1）加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為業(yè)主提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。（2）進(jìn)度加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用。2、重視其他因素：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策略、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。第二十一頁，共四十八頁。第三節(jié)影響進(jìn)度的因素一、影響因素人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。人的因素影響最多也最嚴(yán)重第二十二頁，共四十八頁。二、影響因素分析1、來源于業(yè)主的因素（1）提供的勘察資料不正確，引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；（2）提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤；（3）臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足；（4）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；（5）地上、地下構(gòu)建物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；（6）施工場地內(nèi)的樹木移植、更新、砍伐工作不能及時完成；（7）提供的圖紙不及時、不配套；（8）開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計；（9）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改圖紙；（10）應(yīng)采用不成熟的新材料、新工藝、新設(shè)備或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計；（11）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加減少工作量、搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等；（12）合同糾紛引起的仲裁或訴訟；（13）開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動等；（14）向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤；各種驗收組織不及時；（15）開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款；（16）不可預(yù)見事件的發(fā)生；第二十三頁，共四十八頁。2、來源于設(shè)計單位的因素：

（1）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙；

（2）為項目配置的設(shè)計人員不合理、各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；

（3）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；

（4）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更量增加；

（5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時，不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面；

（6）設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約；

（7）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟；

（8）不能按開發(fā)商的要求及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題；

（9）不能按時參加各種驗收工作第二十四頁，共四十八頁。3、來源于承包商（分包商）的因素（1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工要求，管理水平低，經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定計劃完成，（2）施工人員資質(zhì)，資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工要求；（3）施工組織設(shè)計不合理，施工進(jìn)度計劃不合理，采用施工方案不得當(dāng)；（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的；（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具；施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工要求；（6）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障；（7）不能按時參加各項驗收工作；（8）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格；（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位；（10）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用；（11）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；（12）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜或破壞；（13）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約；第二十五頁，共四十八頁。4、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需求；（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)；（3）運輸方式及運力不能滿足需求；（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格；（5）包裝、儲存、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失；（6）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟；（7）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用不當(dāng)，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用；5、來源于監(jiān)理單位的因素（1）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要；（2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有限措施保證工程按計劃完成；（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約；

第二十六頁，共四十八頁。（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整；（2）各種手續(xù)辦理程序改變；（3）政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理自職能調(diào)整、人員調(diào)整；7、來源于社會和各種自然條件的因素（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；（2）各種突發(fā)刑事案件；（3）重大政治活動、社會活動；（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；（5）交通管制、交通中斷。6、來源于政府主管部門的因素第二十七頁，共四十八頁。第四節(jié)項目進(jìn)度計劃實施一、項目進(jìn)度計劃實施要求（1）經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。（2）進(jìn)度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃方案。（3）在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作第二十八頁，共四十八頁。010203060504跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析計劃執(zhí)行的情況進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通檢查措施的落實情況對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計劃第二十九頁，共四十八頁。二、項目進(jìn)度計劃實施步驟

工程項目進(jìn)度計劃的實施應(yīng)按以下步驟進(jìn)行1向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任2制定實施計劃方案----編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃3跟蹤記錄，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)5做好施工中的調(diào)度工作（包括）4將實際數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度對比第三十頁，共四十八頁。（1）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（2）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（3）監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。（4）督促資料供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取相應(yīng)措施。（5）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃。（6）按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要的調(diào)整，保證文明施工。（7）及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。（8）及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。（9）協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。（10）定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。（11）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第三十一頁，共四十八頁。第五節(jié)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

一、項目進(jìn)度計劃的檢查1項目進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容（1）工作量的完成情況（2）工作時間的執(zhí)行情況（3）資源使用及與進(jìn)度的互配情況（4）上次檢查提出問題的處理情況第三十二頁，共四十八頁。項目進(jìn)度檢查的方式由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。報表一般包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等2（2）（1）第三十三頁，共四十八頁。二、檢查、分析與調(diào)整1、進(jìn)度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法目的是將實際與計劃進(jìn)度比較，借以得出實際進(jìn)度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計劃是否如期完成，做出事先估計。其具體方法包括：1)橫道圖比較法；2）S形成曲線比較法；3）香蕉形曲線比較法；4）前鋒線比較法；5）列表比較法第三十四頁，共四十八頁。橫道比較法第三十五頁，共四十八頁。上圖中，粗實線表示計劃進(jìn)度，雙線條表示實際進(jìn)度，從圖中可以看出，在第10d檢查時，A工程按期完成計劃，B工程進(jìn)度落后2天，C工程因早開工1d，實際進(jìn)度提前了1d.第三十六頁，共四十八頁。第三十七頁，共四十八頁。

按規(guī)定的時間將檢查的實際完成任務(wù)情況，繪制在與計劃S形曲線同一張圖上，可得出實際進(jìn)度S形曲線如上圖。比較兩條S形曲線可以得到以下信息：1、工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實際進(jìn)展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如上圖中a點；b點表示實際進(jìn)度拖后；2、在圖中可以直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間，?Ta表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間；?Tb表示Tb時刻實際進(jìn)度超拖后的時間；3、在圖中可以直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。?Qa表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量；?Qb表示Tb時刻拖欠的任務(wù)量；4、后期工程進(jìn)度預(yù)測。如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可作出后期工程計劃形曲線上圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值?T。第三十八頁，共四十八頁。香蕉形曲線比較圖第三十九頁，共四十八頁。在工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據(jù)各項工作的計劃最早開始時間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項工作的計劃最遲開始時間安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱為LS曲線。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時刻，ES曲線上各點均在LS曲線的左側(cè)，其形似香蕉，因而得名。第四十頁，共四十八頁。前鋒線比較圖第四十一頁，共四十八頁。某建設(shè)工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，該計劃執(zhí)行到第六周為檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成。從上圖中可進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較1、工作D實際進(jìn)度拖后2周，將其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長。2、工作E實際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。3、工作C實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作H的最早開始時間推遲2周。從而使總工期將延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目的總工期將延長2周第四十二頁，共四十八頁。2、進(jìn)度計劃分析由于各種干擾因素的作用與影響，通過檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，往往總會發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項目實施過程中情況實際進(jìn)度拖延的原因通?？砂ǎ?）計劃本身欠周密；2）管理工作發(fā)生失誤3、解決進(jìn)度拖延問題的措施從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，避免造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。若計劃執(zhí)行過程中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實1）在工程成本目標(biāo)水平