公司上半年個人工作總結(jié)

第第頁公司上半年個人工作總結(jié)依據(jù)《霍邱縣城總體規(guī)劃(20__-20__年)》，開展城區(qū)控規(guī)及專項規(guī)劃設(shè)計編制工作。已完成16項專項規(guī)劃編制工作，并已全部通過市規(guī)劃局組織的專家評審，主城區(qū)城北及城東片區(qū)12平方公里控規(guī)編制和13個專項規(guī)劃、環(huán)水門塘景觀設(shè)計已經(jīng)規(guī)劃委員會主任會議審查通過，8個專項規(guī)劃已通過縣政府常務(wù)會議審批通過。(2)美好鄉(xiāng)村規(guī)劃。已完成第二批36個中心村規(guī)劃編制任務(wù)，并全部通過專家評審和縣規(guī)劃委專委會的審查，13個20____省級示范中心村的規(guī)劃方案已經(jīng)規(guī)劃委員會主任會議審查通過。(3)正在啟動的規(guī)劃編制。根據(jù)縣城規(guī)劃建設(shè)管理的要求，正在啟動縣城區(qū)特色街區(qū)規(guī)劃編制工作，啟動垃圾焚燒發(fā)電廠專題選址論證編制工作。(二)規(guī)劃管理(1)項目選址、出具規(guī)劃設(shè)計條件和設(shè)計方案審批。20____年上半年共召開規(guī)劃局業(yè)務(wù)會8次，縣規(guī)劃委專委會2次，規(guī)劃委主任會7次，審定規(guī)劃設(shè)計條件55項，規(guī)劃設(shè)計方案31項，項目選址18項;審定了美好鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計方案、專項規(guī)劃、霍邱一中搬遷項目等重大項目。(2)辦理“一書三證”。上半年發(fā)放建設(shè)項目選址意見書7份，建設(shè)用地規(guī)劃許可證32份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證54份，規(guī)劃核實合格證25份。(三)規(guī)劃監(jiān)督(1)作好今年縣政府重點工程建設(shè)的服務(wù)工作。今年縣政府安排大量資金進行基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)，為盡量削減在規(guī)劃審批上的時間，我局主動服務(wù)，樂觀聯(lián)系，在保證規(guī)劃審批環(huán)節(jié)不缺失的情況下，盡快做好各個項目的服務(wù)工作。(2)加強規(guī)劃巡查。堅持實行常常性的巡查制度，基本保證定期對工地進行一次隨即抽檢，以及每月一次的大范圍集中巡查。對在巡查中發(fā)覺問題的，準(zhǔn)時以文字形式向各有關(guān)單位反饋，督促有關(guān)單位進行整改，以加強建設(shè)過程中的監(jiān)督。(3)開展“一書三證”檢查工作。依據(jù)住建部和省住建廳的要求，對我縣核發(fā)“一書三證”的情況進行檢查，以加強各地依法實施城市規(guī)劃管理工作。結(jié)合年初的開發(fā)區(qū)整頓清理工作，重點開展了對開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理的檢查工作，針對發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時反饋，督促整改，并幫忙提出整改（措施）。二、存在的問題和不足目前，我局現(xiàn)有在職在編人員12人(局長為住建局副局長兼任)，其中借調(diào)1人，難以滿意當(dāng)前繁重的縣域規(guī)劃任務(wù)，導(dǎo)致在辦理詳細項目時效率不高;沒有充足的辦公經(jīng)費，難以滿意日常工作開支，相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展起來比較困難。三、下一步工作準(zhǔn)備：下半年，我局重點做好以下工作：(1)完成縣城控規(guī)及專項規(guī)劃的審批和備案工作。(2)完成縣城區(qū)特色風(fēng)貌街區(qū)規(guī)劃設(shè)計編制和控規(guī)通則的制定。(3)指導(dǎo)好副城區(qū)控規(guī)和相關(guān)專項規(guī)劃的編制工作。(4)對比年初制定的目標(biāo)任務(wù)，全力推動其他各項工作。公司上半年個人工作總結(jié)220____年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局招標(biāo)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：一、（上半年工作總結(jié)）1、上半年共計招標(biāo)項目36項，其中公開招標(biāo)31項，其中電子標(biāo)23項，紙質(zhì)公開招標(biāo)8項;邀請招標(biāo)5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標(biāo)率達100%。2、全部規(guī)模在限額以上的工程招標(biāo)100%實行了核準(zhǔn)和備案，對符合網(wǎng)上電子招標(biāo)條件的施工項目招標(biāo)全部實行報價法電子招標(biāo)。3、充實了部分評標(biāo)專家，全縣共有26位專家取得省建設(shè)工程系列綜合評標(biāo)專家資格。4、嚴(yán)格對招標(biāo)代理企業(yè)進行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標(biāo)文件等從嚴(yán)把關(guān)。5、全面實行了建設(shè)工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建筑師網(wǎng)上鎖定。6、符合規(guī)定的招投標(biāo)舉報投訴準(zhǔn)時受理、處理并回復(fù)。全年共受理4投訴，并全部回復(fù)處理。7、準(zhǔn)時做好施工圖設(shè)計文件審查的聯(lián)絡(luò)工作，上半年共報審施工圖46項。二、工作體會1、我辦在上半年的工作中樂觀抓好電子化報價法招標(biāo)、準(zhǔn)時貫徹好省招標(biāo)辦相關(guān)文件精神，采用網(wǎng)上語音抽取評標(biāo)專家，在評標(biāo)開始后才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標(biāo)結(jié)果。2、現(xiàn)在實行報價法招標(biāo)，施工單位無需算預(yù)算報價，可適當(dāng)縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。3、有些招標(biāo)代理機構(gòu)備案資料滯后，特殊?????是合同備案和書面情況（報告）備案。大部門紙質(zhì)公開招標(biāo)及邀請招標(biāo)代理機構(gòu)未準(zhǔn)時上報相關(guān)資料。三、下半年準(zhǔn)備下半年，工程招標(biāo)范圍縮小，我辦將組織全體員工學(xué)習(xí)省市新發(fā)布的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，并連續(xù)做好建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)日常監(jiān)管業(yè)務(wù)，重點要做好網(wǎng)上電子化招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管工作，削減隨便壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的發(fā)生，逐步規(guī)范設(shè)計和監(jiān)理項目招投標(biāo)工作。同時樂觀完成局里安排的縣重點工程建設(shè)任務(wù)。公司上半年個人工作總結(jié)3回首上半年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅。可以說，下半年是一個公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵半年。現(xiàn)就上半年重要工作情況總結(jié)如下：一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立平安服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也是對公司的宣傳。二、擅長溝通交流，強于幫助協(xié)調(diào)現(xiàn)場服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避開對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。四、實際操作熟練在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對服務(wù)的工作，樂觀的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的（方法）與推斷力才能使工作順利。在上半年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累（閱歷）?？偨Y(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。公司上半年個人工作總結(jié)4回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、正確引領(lǐng)下，綜合部緊緊圍繞公司的各項工作目標(biāo)開展工作。在各個部門的緊密協(xié)調(diào)協(xié)作下，堅持實事求是、全面發(fā)展，始終以服務(wù)公司的發(fā)展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，基本完成了公司交予的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項工作總結(jié)如下。一、一如既往，充分發(fā)揮辦公室的職能作用。對公文管理、公章管理、考勤管理、檔案管理、辦公用品管理、辦公室管理、會議管理、接待服務(wù)、固定資產(chǎn)管理、車輛使用、平安保衛(wèi)、食堂管理、衛(wèi)生檢查、辦公樓各科室門牌制作、款待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)管理、弱點系統(tǒng)工程(門顯系統(tǒng)安裝)、電子智能化設(shè)備的安裝(LED大屏幕、放映廳、KTV)等流程進行基礎(chǔ)樹立并督促執(zhí)行。通過各項規(guī)章制度的初步制定、完善，基本使各項工作平順開展，公司日常管理逐步走上正規(guī)，為公司正規(guī)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、招賢納才，供應(yīng)人才保障。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展綜合部依據(jù)公司各部門發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、員工介紹等多種（渠道），廣納賢士，吸納各種專業(yè)技術(shù)人才。同時，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案管理，制作了員工崗位責(zé)任牌，進一步完善（人力資源管理）制度，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。三、厲行節(jié)省，創(chuàng)建節(jié)省型現(xiàn)代化企業(yè)。節(jié)省永久是一種傳統(tǒng)美德。對于我們這樣一個正在發(fā)展壯大的企業(yè)來說，需要資金的地方太多，現(xiàn)實情況決定了我們必需學(xué)會精打細算過日子，所以我們需要從一開始就養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習(xí)慣。綜合部作為辦公大樓日常管理的部門，在這里，強調(diào)節(jié)省的重要性。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公用品的支領(lǐng)情況。對鋪張鋪張行為進行督查，對員工的日常伙食進行規(guī)范，讓員工在吃飽吃好的同時不鋪張。公司上半年個人工作總結(jié)5上半年，本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，在工作上樂觀主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。在本年度內(nèi)，能學(xué)習(xí)和執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章,遵守醫(yī)院各項（規(guī)章制度）,堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;執(zhí)行儀器操作規(guī)程和超聲臨床技術(shù)操作規(guī)范;本年度內(nèi)未發(fā)生違法亂紀(jì)事件,對病人服務(wù)熱心周到。在診斷技術(shù)上精益求精，利用超聲學(xué)問，能對常見病、多發(fā)病作出正確診